生產(chǎn)副總經(jīng)理工作分析表

陜西西慕電氣設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱所在部門直接上級直接下級生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)中心總經(jīng)理各生產(chǎn)車間主任、采購部主管、質(zhì)檢部主管、工程部主管崗位分析日期崗位定員職系所轄人員201*年9月1人生產(chǎn)本職：負責組織全公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時為用戶提供產(chǎn)品及滿足科研需求；負責組織物資供應(yīng)工作職責與工作任務(wù)：職責表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策工作時間百分比：30%頻次：每年一次1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生每年12月以前制定下年產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責。度計劃工作2.組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。任務(wù)3.參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案。4.參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策。職責一5.負責掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出頻次：不定期建議。職責表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)、采工作時間百分比：10%購年度工作目標1.領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計劃和預(yù)算，并組織實施。頻次：不定期職責二2.按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況。3.審批生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況。4.及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題。工作任務(wù)5.按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計劃，并檢查執(zhí)行情況。頻次：不定期職責表述：參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作，降低生工作時間百分比：10%產(chǎn)成本和采購成本1.參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長頻次：不定期期合作關(guān)系職責三工作任務(wù)2.參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建頻次：不定期立長期合作關(guān)系3.監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時性4.監(jiān)督產(chǎn)品工藝準備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證5.主持公司工藝技術(shù)改造項目的立項和實施頻次：不定期

6.負責公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理7.監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗工作8.參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理9.組織支持現(xiàn)場開通與售后維護工作職責表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)職責四工作任務(wù)頻次：不定期工作時間百分比：35%頻次：每周一次1.領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、采購部門建立和完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。周一上午上班2.領(lǐng)導(dǎo)所管部門協(xié)助質(zhì)量管理部制定產(chǎn)品質(zhì)量標準、采購品質(zhì)頻次：不定期量標準，并監(jiān)督檢查實施情況。工作時間百分比：10%職責表述：負責分管部門的組織管理工作職責五1.負責分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的頻次：不定期人員調(diào)配、培訓、考核意見。工作任務(wù)2.主持生產(chǎn)、采購管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況。3.負責協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。4.監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。職責六權(quán)力：職責表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)工作時間百分比：5%公司重大決策的建議權(quán)在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)對生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃的審批權(quán)對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，確定外包廠家的審批權(quán)在采購量權(quán)限內(nèi)，確定供應(yīng)廠商的審批權(quán)在采購量權(quán)限內(nèi)，采購計劃的審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門經(jīng)理等

外部協(xié)調(diào)關(guān)系外包加工廠家、供應(yīng)商任職資格：年齡性別教育水平專業(yè)培訓經(jīng)歷經(jīng)驗知識技能技巧30-50歲男性優(yōu)先大專以上學歷機械、機電或管理等相關(guān)專業(yè)企業(yè)管理培訓、機械加工知識培訓，機電知識培訓，法律知識培訓，財務(wù)管理培訓具有5年以上管理相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上全面管理經(jīng)驗通曉相應(yīng)的生產(chǎn)管理知識；具備財務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理等方面的知識；了解機械加工領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力，善于溝通、協(xié)調(diào)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力；掌握WORD,EXCEL等辦公軟件的使用方法；其它：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實；責任心、事業(yè)心強。使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備（電腦、電話、傳真、internet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間、經(jīng)常需要加班所需記錄文檔年度和季度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表考核指標：采購及時率、產(chǎn)品供貨及時率、開箱合格率、廢品率、非成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識及技能備注

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陜西西慕電氣設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱所在部門直接上級直接下級生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)中心總經(jīng)理各生產(chǎn)車間主任、采購部主管、質(zhì)檢部主管、工程部主管崗位分析日期崗位定員職系所轄人員201*年9月1人生產(chǎn)本職：負責組織全公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時為用戶提供產(chǎn)品及滿足科研需求；負責組織物資供應(yīng)工作職責與工作任務(wù)：職責表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策工作時間百分比：30%1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責。職責一工作2.組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。任務(wù)3.參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案。4.參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策。5.負責掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。職責表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)、采頻次：每年一次每年12月以前制定下年度計劃頻次：不定期工作時間百分比：10%購年度工作目標職責二工作任務(wù)1.領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計劃和預(yù)算，并組織實施。頻次：不定期2.按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況。3.審批生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況。4.及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題。5.按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計劃，并檢查執(zhí)行情況。頻次：不定期職責表述：參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作，降低生工作時間百分比：10%產(chǎn)成本和采購成本1.參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長頻次：不定期期合作關(guān)系職責三工作任務(wù)2.參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建頻次：不定期立長期合作關(guān)系3.監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時性4.監(jiān)督產(chǎn)品工藝準備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證5.主持公司工藝技術(shù)改造項目的立項和實施頻次：不定期

6.負責公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理7.監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗工作8.參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理9.組織支持現(xiàn)場開通與售后維護工作職責表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)職責四工作任務(wù)頻次：不定期工作時間百分比：35%頻次：每周一次1.領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、采購部門建立和完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。周一上午上班2.領(lǐng)導(dǎo)所管部門協(xié)助質(zhì)量管理部制定產(chǎn)品質(zhì)量標準、采購品質(zhì)頻次：不定期量標準，并監(jiān)督檢查實施情況。工作時間百分比：10%頻次：不定期職責表述：負責分管部門的組織管理工作1.負責分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的職責五人員調(diào)配、培訓、考核意見。工作任務(wù)2.主持生產(chǎn)、采購管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況。3.負責協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。4.監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。職責六權(quán)力：公司重大決策的建議權(quán)在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)對生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃的審批權(quán)對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，確定外包廠家的審批權(quán)在采購量權(quán)限內(nèi)，確定供應(yīng)廠商的審批權(quán)在采購量權(quán)限內(nèi)，采購計劃的審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門經(jīng)理等

職責表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)工作時間百分比：5%

外部協(xié)調(diào)關(guān)系外包加工廠家、供應(yīng)商任職資格：年齡性別教育水平專業(yè)培訓經(jīng)歷經(jīng)驗知識技能技巧30-50歲男性優(yōu)先大專以上學歷機械、機電或管理等相關(guān)專業(yè)企業(yè)管理培訓、機械加工知識培訓，機電知識培訓，法律知識培訓，財務(wù)管理培訓具有5年以上管理相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上全面管理經(jīng)驗通曉相應(yīng)的生產(chǎn)管理知識；具備財務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理等方面的知識；了解機械加工領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力，善于溝通、協(xié)調(diào)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力；掌握WORD,EXCEL等辦公軟件的使用方法；其它：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實；責任心、事業(yè)心強。使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備（電腦、電話、傳真、internet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間、經(jīng)常需要加班所需記錄文檔年度和季度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表考核指標：采購及時率、產(chǎn)品供貨及時率、開箱合格率、廢品率、非成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識及技能備注

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