生產部201*年度工作總結及201*年工作計劃

----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產部201*年度工作總結及201*年工作計劃報告第1頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產部部門201*年度車間生產工作總結201*年在緊張和忙碌中過去了。在這辭舊迎新之際，我們四樓車間生產部現(xiàn)就針對本部門一年來的工作做出整體總結，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好�，F(xiàn)總結如下：一、生產和產量方面在過去的一年里,生產部進行了大量的制度改革和完善,使得車間生產不斷合理化.在面對生產過程中的國外客戶(泰國、俄羅斯等)對產品的質量標準大副提高,客戶訂單突發(fā)調整,生產材料突現(xiàn)質量問題,生產材料到貨不急時,新機型工序難等困難,我們都及時調整生產計劃,一一完成.使得我們公司產品產量在這一年內相對09年的年產量提高了許多。如主機年產量相對提升20%，電池年產量相對提升22%，座充年產量相對提升30%，同時這一年里還大批量的生產了許多模型機。二、制度體制方面在面對公司的快速發(fā)展，公司的制度體制完善與否也是至關重要的。在總經理助理黃助、生產部林經理等領導不斷發(fā)揮他們的豐富管理才能，公司在這一年里前后出臺了多項生產工作制度。（1）KPI績效考核制度一方面給員工有了新的薪資的提升空間，而不再是以往僅靠加班和換崗的方式來提升；另一方面有目標性的提高了員工的生產明確性，避開了生產的隨意和盲目性。依據(jù)這一制度提升和激發(fā)了大部分員工生產的積極性。（2）6S車間管理制度改善了以往車間生產秩序，使得車間生產物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內；大部分員工能夠按要求佩帶靜電環(huán)；（3）離崗證制度在借用離崗證很大程度上改善了員工隨意走動和離崗現(xiàn)象，使得車間流水生產能夠順利進行等。三、產品質量方面在完成生產產量的同時，我們在生產過程中也重視產品的質量，嚴把生產工序的每個質量關，我們在給員工開早會使，及時總結每個時期生產問題，的為員工灌輸生產質量理念，并要求每個員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質量問題時不怕麻煩及時反饋，以便及時處理。根據(jù)員工的流動量，及時為新員工安排老員工做質量和操作技能方面的指導，保證每個新員工能夠了解基本的產品質量辨別方法。只要我們每個員工都高度的生產質量意識，并用于生產操作中的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達到滿足客戶質量要求的目標。四、人員管理方面由于公司規(guī)模逐漸擴大，生產任務急劇增加，產品型號增多。公司新招的員工相比往年多了許多，共有很多批次的新員工進入到車間的各個生產崗位，而且了流動量很大，各崗位的人員極不穩(wěn)定，特別是配件1組和配件2組，這樣給生產方面帶來了極大的壓力，面對這些問題各組組長在壓力推動下，還是如期安排好各組人員做好生產工作，同時各組人力資源相互協(xié)調調配，保證了生產過程中員工順利進入各自崗位角色，做到在組長和其他領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。五、生產結構方面對于生產訂單不斷增加，生產結構合理化整改也是必不可少的。在這一年里車間生產流水結構有以下幾點變化：（1）將配件1組中座充部分生產工序外包生產，在公司這塊生產支出合理的情況下節(jié)省了許多勞動力，同時座充加了幾道工序提高了座充的質量。（2）先后兩次合理整改了配件1組、配件2組、調試組、對機組、總檢組，使得流水線的生產更加順暢，從而避開不要的周轉和人力浪費，一定程度上提高了生產效率。（3）針對調試、對機、維修這三個技術型崗位培養(yǎng)和增加了技術員，以適應不斷擴大的生產規(guī)模，同時六、可以應對因這三個崗位技術人員突發(fā)病事假或辭職而造成的生產滯后風險。員工福利方面第2頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司今年先后組織了兩次大型的員工集體活動，通過這些活動使得員工間，員工與管理者間的相互溝通認識，建立了良好的集體關系，培養(yǎng)了員工的團隊合作精神，同時有可以緩解和放松員工的工作壓力；還有一點就是設立員工生日當天帶薪休假這一制度，體現(xiàn)公司正逐步走向人性化。車間生產部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下順利通過了ISO9000審核組對生產部的審核，并通過這次工作健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位基本順利完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然從各方面做了許多工作，也取得了一定的成績和進步，但也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：一、生產現(xiàn)場管理方面各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒有及時作好分類放置管理，由于同時生產產品機型多，工序繁雜，員工甚至組長在更換機型時更換材料的清場意識薄弱。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，許多年輕的員工普遍素質較底，工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責任，團隊和服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能夠很好的節(jié)約公司的財產。在這方面需要公司制定出詳細的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓計劃方案，從而不斷提高員工的綜合素質，以適應公司的今后發(fā)展。三、產品質量方面目前我們公司產品的質量方面在生產過程中時常出現(xiàn)問題，綜合這一年來這類問題的總結。一方面是員工操作不當或者疏漏的生產部自身問題；另一方面除了生產部自身問題外品管部也有部分不可推卸的責任。在往常品管部把關不夠嚴格，出現(xiàn)不合格物料投入生產后成批出現(xiàn)問題導致返工或者物料規(guī)格偏差大而增加了不必要的勞動力投入。因此公司要加強品管部的職業(yè)技能培訓，使得品管部能夠有效而快速的檢出來料好壞，從而避免上述現(xiàn)象。同時生產部和品管部的技術人員要多交流客戶反饋的問題，及時統(tǒng)計好相關數(shù)據(jù)并有針對性的做出改良方案，使不良率逐步降低，實現(xiàn)公司生產直通率85%，整機開箱合格率98%。四、其余存在問題歸納1、生產線同時間生產型號多又亂。2、生產材料來料不齊。3、材料規(guī)格不符合，質量差等問題常出現(xiàn)。4、新型產品工序多又難。5、摩托羅拉電池放電檢測受設備限制，生產速度慢。6、超聲波模具更換頻繁，易出問題。在四樓車間做生產管理怎么多年，讓我了解了管理的目的就是要使車間的整體工作有效率，讓公司有效益，而要做到這些就要依據(jù)我們管理者對公司的人與事物的了解做出必要的總結和計劃，對于過去的201*年度工作總結有了一定的歸納，現(xiàn)在就基于總結上所遇到的問題和困難做出201*年簡要的工作計劃，以有利于公司生產發(fā)展的控制、調整和持續(xù)改進。1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定的時間內完成工作任務的習慣，合理規(guī)劃時間。2、配合上級，認真做好6S管理工作，進行現(xiàn)場管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產環(huán)境。3、做好生產前準備工作，要求各個工序的負責人及操作員，在生產前一定要做好準備，依據(jù)當天生產任務，熟悉所生產產品技術和工藝的要求；核對材料或者上一道工序半成品是否符合要求；檢查設備、工具是否齊全和正常。4、做好生產過程檢查。在生產過程中，督促溫中央和各組組長作好生產巡檢和自檢工作，同時自己也加強巡檢，防止產品質量缺陷流往下一道工序，以保證產品的質量穩(wěn)定性。第3頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司5、工藝管理上，嚴格要求員工按照不同時期不同情況的工藝要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求自己要做好跟蹤核對或者派專業(yè)人員指導、核對。6、抓好每位員工的培訓工作，強化員工的生產紀律，提高員工生產專業(yè)知識，同時合理調度員工，平衡綜合生產能力。7、認真做好各種生產和質量記錄，嚴格按照上級要求來填報表單，同時積極主動的向上級進行口頭或者書面工作匯報及有效的信息反饋。8、密切配合銷售部，確保他們客戶的訂單如期的完成。9、合理安排生產，盡量避免不必要的加班，降低公司的生產投入。面對201*年，我們生產部愿以飽滿的精神，團結合作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益。第4頁共4頁泉州飛捷電子有限公司中國福建

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