鉆井隊(duì)201*年HSE工作總結(jié)

201*年HSE管理工作總結(jié)

在201*年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的HSE責(zé)任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，開(kāi)展具有針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jī)提供了強(qiáng)有力的保障�，F(xiàn)把我隊(duì)201*年度的HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、樹(shù)立HSE理念，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理

今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對(duì)鉆井隊(duì)的HSE管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的HSE管理水平再上新臺(tái)階。

1.有感領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對(duì)HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹(shù)立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹(shù)立自覺(jué)的意識(shí)。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責(zé)。

2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責(zé)任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”�，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。

4.目視化管理：現(xiàn)場(chǎng)中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請(qǐng)扶好扶手、高壓區(qū)域請(qǐng)注意安全，等安全提示。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。

二、嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作

嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在HSE小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)HSE現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來(lái)由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。

由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況，我們對(duì)日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢(shì)。

三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的HSE作業(yè)

我們搞HSE工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。

1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場(chǎng)中，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門(mén)的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問(wèn)題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。

2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過(guò)對(duì)干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng)、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工開(kāi)展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對(duì)于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)“安全觀察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現(xiàn)場(chǎng)督促，查糾。2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.隱患治理，大力開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。

通過(guò)五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。

四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。

環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺(jué)執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書(shū)記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對(duì)比中提高。

通過(guò)全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。

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201*年度HSE工作總結(jié)

編寫(xiě)人：楊子龍

編寫(xiě)時(shí)間：201*年11月7日

目錄

第一章、201*年HSE工作回顧.....................................................................................................................3

一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................................3二、完善HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”.......................................................................3三、強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作”.......................................................................4四、評(píng)價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求.....................................................4五、開(kāi)展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì).................................................................................4六、組織召開(kāi)HSE會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排..............................................................5七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，.............................................5八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步.......................................................................................7九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念..............................................................................7十、開(kāi)展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動(dòng)..................................................8十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急管理能力.......................................................8十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開(kāi)展.................................................................8十三、HSE工作中存在的問(wèn)題.............................................................................................................9第二章、201*年HSE工作思路.....................................................................................................................9

一、加強(qiáng)計(jì)劃管理.....................................................................................................................................9二、加強(qiáng)執(zhí)行............................................................................................................................................10

１、加強(qiáng)三危管理..........................................................................................................................102、加強(qiáng)培訓(xùn)管理............................................................................................................................103、加強(qiáng)會(huì)議管理............................................................................................................................104、加強(qiáng)監(jiān)督檢查............................................................................................................................115、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理.................................................................................................116、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)五想五不干活動(dòng)............................................................117、加強(qiáng)應(yīng)急管理............................................................................................................................12三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn)..............................................................................................................................第一章、201*年HSE工作回顧

201*年度，機(jī)械采油分公司以HSE管理體系為核心，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)HSE管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)HSE體系的各項(xiàng)要求，不斷提升HSE管理水平，做到“PDCA”持續(xù)改進(jìn)。

201*年度是公司的“管理年”，為保證公司各項(xiàng)HSE管理有效落實(shí)，在201*年工作的基礎(chǔ)上，機(jī)采分公司在HSE管理方面主要開(kāi)展了如下工作。（注：文中部分?jǐn)?shù)據(jù)截止日期12月1日）一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)采技服公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，機(jī)采分公司對(duì)其中的HSE目標(biāo)指標(biāo)及重點(diǎn)工作要求進(jìn)行了細(xì)化和分解。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)部門(mén)級(jí)的責(zé)任書(shū)，通過(guò)對(duì)各部門(mén)不同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門(mén)各中心簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)共7份；各部門(mén)也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到一線。二、完善HSE管理體系，落實(shí)“持續(xù)改進(jìn)要求”

機(jī)采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的HSE體系文件，在公司進(jìn)行HSE體系換版工作后，質(zhì)量體系建設(shè)和班組建設(shè)的過(guò)程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；并重新開(kāi)展員工健康管理系統(tǒng)使用。

為促進(jìn)分公司各管理體系的有效結(jié)合，在質(zhì)量體系和班組建設(shè)工作開(kāi)展中，如出海安全教育表，安全活動(dòng)記錄與班組活動(dòng)記錄均引用了HSE體系相關(guān)文件要求和記錄表格。

三、強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理，落實(shí)“三危管理工作”

“三危管理工作”是HSE體系管理的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)工作做好了，其他工作開(kāi)展才有堅(jiān)實(shí)的依靠。按照體系的要求，并結(jié)合新版HSEOA系統(tǒng)的使用，分公司在11-12月份進(jìn)行了安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)審活動(dòng)，對(duì)原有常規(guī)作業(yè)活動(dòng)和新項(xiàng)目的安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)因素進(jìn)行了梳理和評(píng)價(jià)。為分公司HSE工作提供了保障。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，分公司共評(píng)價(jià)安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)共497項(xiàng)，其中1級(jí)347項(xiàng)，2級(jí)150項(xiàng)。

四、評(píng)價(jià)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求

法律法規(guī)評(píng)價(jià)工作，是保證生產(chǎn)活動(dòng)符合HSE法律法規(guī)要求的必要步驟。在9-10月份，結(jié)合HSEOA新系統(tǒng)的投入使用，分公司對(duì)公司法律法規(guī)庫(kù)進(jìn)行了年度評(píng)價(jià)和評(píng)估，其中涉及各類法律法規(guī)627部908條記錄。有效保證分公司生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的合規(guī)性。五、開(kāi)展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì)

HSE各類培訓(xùn)的開(kāi)展，使安全知識(shí)和技能得以有效傳播和提高，使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿足要求，使員工安全素質(zhì)得到提高，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。為此在本年度，分公司開(kāi)展了各類HSE培訓(xùn)活動(dòng)，如本年度編寫(xiě)新員工三級(jí)安全教育材料，電子文檔近400MB，共教育新員工22人次；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人脫崗HSE培訓(xùn)2人次；作業(yè)人員取證培訓(xùn)86人次；消防專項(xiàng)培訓(xùn)20人次；HSE系統(tǒng)培訓(xùn)6人次；五想不干行為安全觀察培訓(xùn)30人次等。

六、組織召開(kāi)HSE會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排

各類HSE會(huì)議的開(kāi)展，是對(duì)HSE工作的階段總結(jié)，工作安全和部署的有效途徑。201*年度分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE會(huì)議要求，共開(kāi)展月度安全生產(chǎn)例會(huì)12次；安全委員會(huì)1次；HSE體系評(píng)審會(huì)1次；HSE專題會(huì)3次。分公司的月度會(huì)議安排在安全、設(shè)備的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費(fèi)控、庫(kù)房相關(guān)人員同時(shí)參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年各類會(huì)議傳達(dá)文件32個(gè)，通報(bào)事故和案例29件，提出相關(guān)部署67項(xiàng)。七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，

監(jiān)督檢查工作是保證HSE體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作落實(shí)的有效方法。主要分為如下三個(gè)方面。

1、體系審核

為驗(yàn)證HSE體系的有效性，分公司在本年度共參加和組織HSE審核5次，其中內(nèi)部審核2次，接受上級(jí)審核2次，第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的HSE人員，共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn)，舉一反三。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題58項(xiàng)，其中一般不符合37項(xiàng)；觀察項(xiàng)21項(xiàng)；目前已經(jīng)全部得到整改，有效的保證了HSE工作持續(xù)改進(jìn)。

2、日常檢查

為落實(shí)各項(xiàng)HSE各項(xiàng)管理要求，驗(yàn)證工作效果，分公司在本年度實(shí)施了月度專項(xiàng)檢查活動(dòng)活動(dòng)，此舉主要目的是將HSE體系要求和日常的各項(xiàng)要求按照安全管理的類別進(jìn)行分類，以便對(duì)同類別管理工作進(jìn)行深入的檢查。

檢查專項(xiàng)分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專項(xiàng)檢查、出海教育和記錄專項(xiàng)檢查、消防工作專項(xiàng)檢查、辦公室安全管理、系物與被系物專項(xiàng)管理、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、冬季安全專項(xiàng)檢查、4個(gè)季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專項(xiàng)驗(yàn)證”等項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)各類工作的專項(xiàng)檢查，得以有效發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行整改。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題54項(xiàng)，已全部整改。3、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測(cè)

保證安全設(shè)備設(shè)施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)安全進(jìn)行。為此，分公司對(duì)各類安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行臺(tái)帳管理，并實(shí)施檢測(cè)檢驗(yàn)活動(dòng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)檢驗(yàn)檢測(cè)：滅火器86個(gè)；漏電保護(hù)器105個(gè)；手持電動(dòng)工具21臺(tái)；特種設(shè)備10臺(tái)；系物被系物720套。全部保持有效狀態(tài)。

在安全檢查工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，檢查活動(dòng)完全滿足公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查要求，主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎參加全部月度安全檢查活動(dòng)。八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步

承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保證公司安全生產(chǎn)的必要管理。通過(guò)對(duì)臨時(shí)作業(yè)和長(zhǎng)期服務(wù)的承包商進(jìn)行管理，做到與之共同進(jìn)步。

1、本年度共開(kāi)展各類臨時(shí)施工作業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統(tǒng)改造”。在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、承包商人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)教育和檢查、日常項(xiàng)目計(jì)劃表和作業(yè)許可制度，最終進(jìn)行承包商評(píng)價(jià)。HSEOA系統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦等系統(tǒng)接口，但也做到了相互監(jiān)督的作用。

2、分公司擁有長(zhǎng)期承包商服務(wù)人員近60人。對(duì)于這些長(zhǎng)期在一起的人員，分公司實(shí)施同樣的HSE管理，如完全同等的三級(jí)安全教育，人員資質(zhì)管理，出海安全教育，及勞保發(fā)放等。在外審時(shí)審核老師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承包商管理活動(dòng)中去，分公司計(jì)劃在明年的職業(yè)病體檢計(jì)劃中，對(duì)他們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實(shí)以人為本理念

為保護(hù)員工的健康，預(yù)防職業(yè)病危害，落實(shí)以人為本的理念，分公司對(duì)崗位進(jìn)行了評(píng)估，并在年初制定了體檢計(jì)劃后，及時(shí)下發(fā)了體檢表，安排相關(guān)員工進(jìn)行體檢工作，并建立個(gè)人檔案。并在月度例會(huì)時(shí)對(duì)體檢工作進(jìn)行跟蹤，督促工作的進(jìn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。十、開(kāi)展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動(dòng)

班組安全建設(shè)是HSE工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，結(jié)合公司班組建設(shè)工作，分公司積極推動(dòng)HSE工作到班組，開(kāi)展班組操作規(guī)程編寫(xiě)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、班組HSE培訓(xùn)教材編寫(xiě)、落實(shí)班前班后會(huì)要求。

對(duì)于五想五不干安全觀察活動(dòng)，分公司邀請(qǐng)專業(yè)講師對(duì)機(jī)關(guān)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行了30人次的專項(xiàng)培訓(xùn)。分公司安全生產(chǎn)部對(duì)各中心組織或參加了培訓(xùn)工作。在11月15日，分公司下發(fā)了“五想五不干專項(xiàng)活動(dòng)方案”，并結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制作了“五想五不干電子版”，通過(guò)各種形式不斷推進(jìn)此活動(dòng)，并為此活動(dòng)的全面推廣進(jìn)行了鋪墊。十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展演習(xí)活動(dòng)，提升應(yīng)急管理能力

應(yīng)急管理是HSE管理的重要組成部分，在應(yīng)急事件突發(fā)時(shí)尤顯重要。按照公司新版應(yīng)急預(yù)案的要求，在12月機(jī)采分公司重新編寫(xiě)了專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案，并進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布。新預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行了購(gòu)置和部署。

應(yīng)急演習(xí)工作是對(duì)應(yīng)急方案的驗(yàn)證，分公司在6月和12月開(kāi)展了綜合應(yīng)急演習(xí)共2次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理和上報(bào)流程進(jìn)行了演練，確保應(yīng)急管理的有效。

十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開(kāi)展

為滿足公司各項(xiàng)HSE管理要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)、勞保、培訓(xùn)等方面投入了大量的資金和費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年用于HSE運(yùn)行方面共投入資金103.4萬(wàn)元，有力的保證機(jī)采分公司HSE體系的有效運(yùn)行。十三、HSE工作中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)201*年HSE體系運(yùn)行的總結(jié)和分析，分公司認(rèn)為在HSE體系運(yùn)行方面存在如下的不足：

1、新版HSE體系發(fā)布后，未開(kāi)展廣泛的宣貫工作，各級(jí)人員對(duì)HSE管理的要求不明確，容易導(dǎo)致在HSE工作中的各種不符合問(wèn)題。

2、日常監(jiān)督檢查工作不系統(tǒng)，本年度雖然開(kāi)展各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)，但與全年HSE工作計(jì)劃不匹配，突擊性較強(qiáng)。

3、體系記錄的符合性及時(shí)效性有待加強(qiáng)。

4、HSEOA系統(tǒng)的上線，分公司仍處于初步使用的階段，未有效發(fā)揮其管理的作用。

5、各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，物的不安全狀態(tài)居首位，不符合安全管理中人的不安全行為問(wèn)題第一的理念。

6、員工隱患意識(shí)不足，五想五不干及隱患上報(bào)工作仍需加強(qiáng)。

第二章、201*年HSE工作思路

一、加強(qiáng)計(jì)劃管理

即PDCA的P的管理，對(duì)全年開(kāi)展的各路工作制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，并與各執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行溝通后發(fā)布實(shí)施。其中包括體系宣貫工作，消防工作，職業(yè)病工作，培訓(xùn)工作，內(nèi)審工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種設(shè)備管理工作，承包商管理工作，檢測(cè)檢驗(yàn)工作，應(yīng)急管理工作，勞保管理工作等。二、加強(qiáng)執(zhí)行

即PDCA的D的管理，通過(guò)各路工作的細(xì)化，將要求落實(shí)到實(shí)處。

１、加強(qiáng)三危管理

安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)后，應(yīng)修訂操作規(guī)程，開(kāi)展班組培訓(xùn)。確保員工熟知作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理

計(jì)劃將三級(jí)安全教育材料及考核內(nèi)容成冊(cè)后印發(fā)，強(qiáng)化員工入廠管理。

在HSEOA試用階段后，計(jì)劃在年初開(kāi)展HSEOA系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，按照公司以系統(tǒng)管理的思路嚴(yán)格執(zhí)行。

每季度一種安全專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)中心月度安全例會(huì)傳達(dá)可加強(qiáng)會(huì)議管理，通過(guò)印發(fā)海報(bào)可加強(qiáng)班組建設(shè)管理。3、加強(qiáng)會(huì)議管理

對(duì)目前的會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行明確，如工時(shí)統(tǒng)計(jì)、文件學(xué)習(xí)、事故通報(bào)、檢查整改、年度計(jì)劃的跟蹤、日常要求的落實(shí)等，統(tǒng)一模板，加強(qiáng)會(huì)議的有效性。對(duì)中心開(kāi)展的例會(huì)紀(jì)要，計(jì)劃將模板和要求印發(fā)成冊(cè)，將滿足體系各方面要求的落實(shí)。4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

結(jié)合本年度專項(xiàng)檢查的優(yōu)點(diǎn)，制訂年度各月專項(xiàng)檢查表，并按照體系要求，明確基本檢查項(xiàng)目，固定模板印發(fā)成冊(cè)，滿足監(jiān)督檢查各項(xiàng)要求。

5、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理

通過(guò)隱患整改，不斷減少物的不安全狀態(tài)，使之趨近安全管理的正常狀態(tài)。

與公司溝通，是否建立公司級(jí)別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時(shí)效性。

與有資質(zhì)的第三方簽訂特種設(shè)備維保協(xié)議，明確要求和時(shí)間，確保特種設(shè)備管理到位。

6、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)五想五不干活動(dòng)

結(jié)合班組建設(shè)活動(dòng)，計(jì)劃開(kāi)展班組操作規(guī)程修訂，安全環(huán)境辨識(shí)培訓(xùn)，班組級(jí)教育材料總結(jié)印發(fā)，班組隱患上報(bào)，班組五想五不干公布評(píng)比等多種形式的活動(dòng)。建立班組安全建設(shè)園地，對(duì)班組活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)。7、加強(qiáng)應(yīng)急管理

計(jì)劃對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全員培訓(xùn)，可采取班組活動(dòng)，專項(xiàng)培訓(xùn)，海報(bào)宣傳等形式，并加強(qiáng)演習(xí)的真實(shí)性。

計(jì)劃印發(fā)應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表，及應(yīng)急上報(bào)流程圖，下發(fā)全員。按季度或半年進(jìn)行更新。三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn)

即PDCA的Ｃ和Ａ的管理。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，推動(dòng)工作向前走，向上走。

1、對(duì)計(jì)劃的工作和日常工作建立落實(shí)跟蹤，除在例會(huì)上進(jìn)行要求外，計(jì)劃在機(jī)關(guān)設(shè)置安全建設(shè)園地，以進(jìn)行跟蹤和評(píng)比。

2、加強(qiáng)HSE科技含量，降低HSE管理工作量

工具箱、吊索具數(shù)量眾多，檢驗(yàn)周期短，且處于循環(huán)使用狀態(tài)。計(jì)劃進(jìn)行系物與被系物管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化此方面的建賬、錄入、調(diào)用、報(bào)廢等周期管理。

勞保方面由于人員數(shù)量大，發(fā)放物品種類多，且年限和發(fā)放時(shí)間均有不同，計(jì)劃進(jìn)行勞保管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，解決此方面的周期性管理問(wèn)題。

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