山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理工作總結(jié)

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精細化管理工作201*年工作總結(jié)

及201*年工作安排

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。今年以來，公司按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階。

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。尤其是在新一屆領導班子成立以后，重新成立了以一把手為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，具體負責指導和督促公司內(nèi)設各部門和單位的精細化管理工作。3月初，公司組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度

按照精細化管理要求，結(jié)合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作：一是認真調(diào)研分析。按照市公司要求，結(jié)合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結(jié)合自己的工作分工深入調(diào)查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認真查找內(nèi)部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，正式薄弱環(huán)節(jié)，使每項工作任務均達到職責明確、運行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司201*年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊精細化管理實施方案等一批行之有效的管理制度，使內(nèi)部管理趨于科學化、制度化、規(guī)范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標準、高質(zhì)量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結(jié)合各階段工作，針對查找出的問題進行認真整改。同時，在整改過程中，結(jié)合目標考核具體標準，進一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項工作的職責權(quán)限，杜絕崗位職責權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎上，根據(jù)各部室各項工作的職責權(quán)限，進一步優(yōu)化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時，根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標準，進一步完善操作規(guī)程，把責任落實到部室、崗位，并建立科學合理、切實可行的精細化考核機制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認真總結(jié)評估實施精細化管理目標考核的效果，客觀評價實施精細化管理取得的成績，對在開展精細化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來，并結(jié)合各部室實際進行推廣，對在執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時進行分析、糾編，最終形成一套完整的精細化管理制度，實現(xiàn)管理水平的有效提升。

三、狠抓落實，提升水平

開展精細化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細，確保目標任務落實、見實效。一是強化宣傳教育。公司各部門逐漸提高對精細化管理的認識，尤其是在生產(chǎn)一線，各區(qū)隊、班組利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，提升了全員實施精細化管理的主動性和自覺性。二是強化引導考核。公司將對標管理、安全質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測、一月一考”活動與精細化管理工作相結(jié)合，以精細化管理制度作為考核標準，各部門嚴格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評比”的思路，建立精細化管理臺賬，在提升企業(yè)管理水平的同時，也全面提高了崗位作業(yè)水平。三是強化責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制和安全責任制，在落實精細化管理工作的同時，深化“一崗雙責”制度，嚴抓各項工作任務的考核、落實和井下現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保在較短時間內(nèi)，通過實施精細化管理，使公司各項工作都有較大進步。四、目前存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精細化管理已建立起初步認識和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動，還未迸發(fā)出心靈的火花，無論是計劃實施還是總結(jié)反思都表現(xiàn)的比較淺顯，離上級公司的要求還有一定的差距，今后需要進一步改正。

（二）“精細化”的成效還不顯著。盡管在“精細化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認識跟不上，動作行動遲緩，工作表現(xiàn)不突出，欠“精”欠“細”，影響公司整體工作。

五、201*年精細化管理工作安排

（一）加強培訓，深化認識，進一步落實“精細化”管理理念和要求。針對以上問題，今后在“精細化管理”工作過程中，要進一步加大學習培訓力度，使“精細化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對“精細化管理”的理念理解透徹，操作規(guī)范，真正發(fā)揮“精細化管理”的作用和效果，為進一步辦好本質(zhì)安全型礦井打下堅實的基礎。

（二）夯實過程，務求實效，進一步規(guī)范“精細化管理”的實施過程。針對欠“精”欠“細”的問題和現(xiàn)狀，在下一步工作實施中，一定要夯實過程，務求實效。一方面，要加強學習和研究，重點研究解決計劃和組織的問題；另一方面，要創(chuàng)造性開展工作，要結(jié)合公司實際，有針對性的解決諸如降費節(jié)支等方面的深層次問題。

（三）不斷探索，注重總結(jié)，為公司進一步實施產(chǎn)能提升打下堅實的基礎�！熬�細化管理”的目的是進一步提升公司管理質(zhì)量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質(zhì)量這個目標，緊抓“精細化管理”這個核心，不斷探索，注重總結(jié)。為我公司產(chǎn)能提升打下堅實的管理基礎，要深入現(xiàn)場，多做調(diào)查，多方位思考。把一切制約公司發(fā)展的瓶頸問題擺出來，深研究，多考慮，細解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

總之，自市公司提出“精細化管理”的號召以來，我公司領導高度重視，積極組織全體干部職工認真學習，領會精神；并將其扎實貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，落實在工作的各個方面，體現(xiàn)在生活的點點滴滴。經(jīng)過近一年來的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�。這得益于我公司全體干部職工的努力，更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經(jīng)濟化，將構(gòu)成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭取形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

二一二年十二月七日

擴展閱讀：亨元煤業(yè)精細化管理工作匯報材料1

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精細化管理工作匯報材料

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細化管理實施方案。近半年來，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的精細化管理模式，推進全公司工作邁上了新臺階�，F(xiàn)將我公司精細化管理工作開展情況匯報如下：

一、強化領導，制定方案

為確保精細化管理工作在我公司扎實有序開展，2月26日，公司召開專題會議，進行研究部署。二屆一次股東會議召開以后，重新成立了以董事長王榮花、總經(jīng)理李錄為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負責人為成員的精細化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責指導和督促公司內(nèi)設各部門和單位的精細化管理工作，生產(chǎn)副礦長韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開了動員大會，傳達市公司有關精細化管理工作會議精神，宣傳精細化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度。

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按照精細化管理要求，結(jié)合工作實際，主要從以下三個方面分步驟組織實施精細管理工作：一是認真調(diào)研分析。按照市公司要求，結(jié)合我公司工作標準和實際，領導班子成員以及各部門負責人結(jié)合自己的工作分工深入調(diào)查研究，認真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認真查找內(nèi)部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合格，就從哪里入手”的原則，找準工作中的切入點，是工作環(huán)節(jié)上存在的問題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是管理制度方面的問題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過程中的問題，就從提高干部職工素質(zhì)入手。使每項工作任務均達到明確、運行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司201*年精細化管理實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細化管理考核辦法及細則》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實施意見》、《山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊精細化管理實施方案等一批精細化管理制度，將職能職責和工作任務分解到具體的工作崗位，明確每個崗位工作標準及要求。同時，結(jié)合各部室人員職責分工，明確崗位責任人崗位要求和目標，使執(zhí)行者能夠正確理解和領會崗位任務的目標所在，通過細化制度，建立了行之有效的管理機制，使內(nèi)部管理趨于科學化、制度化、規(guī)范化，切實提升干部職工隊伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標準、高質(zhì)量地完成各項工作目標任務奠定堅實的基礎。二是逐步實施整改。結(jié)

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合各階段工作，針對查找出的問題進行認真整改。同時，在整改過程中，結(jié)合目標考核具體標準，進一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項工作的職責權(quán)限，杜絕崗位職責權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎上，根據(jù)各部室各項工作的職責權(quán)限，進一步優(yōu)化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率，實現(xiàn)干部職工工作快節(jié)奏，高效率。同時，根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標準，進一步完善操作規(guī)程，把責任落實到部室、崗位，并建立科學合理、切實可行的精細化考核機制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認真總結(jié)評估實施精細化管理目標考核的效果，客觀評價實施精細化管理取得的成績，對在開展精細化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來，并結(jié)合各部室實際進行推廣，對在執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時進行分析、糾編，最終形成一套完整的精細化管理制度，實現(xiàn)管理水平的有效提升。

三、狠抓落實，效果明顯

開展精細化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細，確保目標任務落實，見實效。上半年我公司在營業(yè)執(zhí)照未領取，政府責令停產(chǎn)等不利因素下，我們?nèi)匀徽J真組織貫徹精細化管理實施方案，在全體干部職工的努力下，各項主要經(jīng)濟指標完成較好：

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（一）營業(yè)收入8189.82萬元，完成年計劃30000萬元的27.29%，完成進度計劃15000萬元的54.59%，同比減少3839.18萬元，減少了31.92%。

（二）利潤總額2359.1萬元，完成年計劃14000萬元的16.85%，完成進度計劃7000萬元的33.70%，同比減少4041.2萬元，減少了63.14%。

（三）生產(chǎn)煤炭19.99萬噸，完成年計劃60萬噸的33.31%，完成進度計劃30萬噸的66.63%，同比減少4.75萬噸，減少了19.19%。

（四）生產(chǎn)進尺909米，完成年計劃5100米的18%。完成進度計劃2550米的35.64%，同比減少784.8米，減少了46.33%。

（五）上繳稅金7418.2萬元，上繳規(guī)費1290.50萬元。

（六）未發(fā)生重傷及以上事故，未發(fā)生二級及以上非傷亡事故，輕傷負傷率為零。

（七）重點工作有了新突破

1、健全法人治理結(jié)構(gòu)。通過市公司主要領導的多次商談，股東雙方達成一致，在6"

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容主要以安全法津法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、煤礦安全知識、礦工自救與互救，同時結(jié)合礦井實際，采取集中講解和分工種培訓相結(jié)合方式，取得了很好的效果，培訓結(jié)束后，經(jīng)考試全部合格，并領取了安全入井資格證。

3、強化制度建設。在執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)管理制度的同時，相繼修訂了《年度經(jīng)營計劃》、《安全風險抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》等。依據(jù)集團公司和市公司有關精細化管理的相關要求，同時借鑒同行業(yè)先進的管理理念，以高起點、高標準的思路，充分利用停產(chǎn)放假期間積極組織開展精細化管理方案的制定。目前，已完成了精細化管理實施方案，通過公司內(nèi)部的初步會審后，已上報市公司煤業(yè)公司審定。

4、證件、手續(xù)辦理。根據(jù)上級公司相關會議文件精神，我們及時召開了專題會議，傳達貫徹了上級關于加快推進長期采礦許可證換發(fā)工作的文件會議精神，研究制定了亨元煤業(yè)公司關于加快推進長期采礦許可證換發(fā)工作的辦法，成立了領導組，并以文件形式下發(fā)至各科室。目前營業(yè)執(zhí)照已于7月12日領取。60萬噸/年采礦許可證換發(fā)申請已上報市國土局，等待批復。90萬噸/年改擴建項目，通過招投標確定了編制單位，初步設計目前已完成初稿；《90萬噸/年瓦斯涌出量預測報告》和《90萬噸/年瓦斯抽放設計》均已上報市評審中心上會評審。并且，由于營業(yè)執(zhí)照的順利領取，我公司已于7月29日，安全啟封080204工作面。目前，我公司已基本具備了安全生產(chǎn)的條件，現(xiàn)正等待復工復產(chǎn)的驗收批復。

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5、安全專項整治工作。自安全集中整治專項行動開展以來，我公司高度重視，成立了集中整治專項行動領導小組，對照省政府文件要求逐項逐條進行了自查整改。對集團公司、市公司、市縣專項檢查組，查找出的問題認真全面進行了整改，順利通過省級安全集中整治專項行動檢查，確保了礦井安全、規(guī)范、合法建設。

6、外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。新的領導班子到任以來，主動與縣政府、相關職能部門以及鄉(xiāng)村領導溝通、座談，把我們的實際情況及時向各職能部門反映，征得他們的理解和支持。同時，參股方也積極配合我們的協(xié)調(diào)工作，為下步復工復產(chǎn)奠定了良好基礎。

7、維穩(wěn)工作。在營業(yè)執(zhí)照辦理期間，政府部門不予復產(chǎn)，礦井處于停產(chǎn)放假狀態(tài)，為了穩(wěn)定職工隊伍，我公司召開了專題會議，中層以上領導干部層層簽定了維穩(wěn)責任書，保證了放假期間職工思想穩(wěn)定，無上訪事件發(fā)生。

8、黨風廉政建設。今年，我公司黨總支繼續(xù)引深“正風肅紀，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”活動中的各項要求和開展了保持黨的純潔性教育活動，依據(jù)上級主管部門的相關要求，公司成立領導組，制定實施方案，并付諸實施，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的精神保障。順利通過了集團公司首批煤炭生產(chǎn)企業(yè)“文明和諧單位”驗收。

四、存在的問題

（一）“精細化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對精

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細化管理已建立起初步認識和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動，還未迸發(fā)出心靈的火花，無論是計劃實施還是總結(jié)反思都表現(xiàn)的比較淺顯，離上級公司的要求還有一定的差距，今后需要進一步改正。

（二）“精細化”的成效還不顯著。盡管在“精細化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認識跟不上，動作行動遲緩，工作表現(xiàn)不突出，欠“精”欠“細”，影響公司整體工作。

五、今后的打算

（一）加強培訓，深化認識，進一步落實“精細化”管理理念和要求。針對以上問題，今后在“精細化管理”工作過程中，要進一步加大學習培訓力度，使“精細化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對“精細化管理”的理念理解透徹，操作規(guī)范，真正發(fā)揮“精細化管理”的作用和效果，為進一步辦好本質(zhì)安全型礦井打下堅實的基礎。

（二）夯實過程，務求實效，進一步規(guī)范“精細化管理”的實施過程。針對欠“精”欠“細”的問題和現(xiàn)狀，在下一步工作實施中，一定要夯實過程，務求實效。一方面，要加強學習和研究，重點研究解決計劃和組織的問題；另一方面，要創(chuàng)造性開展工作，要結(jié)合公司實際，有針對性的解決諸如降費節(jié)支等方面的深層次問題。

（三）不斷探索，注重總結(jié)，為公司進一步實施產(chǎn)能提升打下堅實的

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基礎�！熬�細化管理”的目的是進一步提升公司管理質(zhì)量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質(zhì)量這個目標，緊抓“精細化管理”這個核心，不斷探索，注重總結(jié)。為我公司產(chǎn)能提升打下堅實的管理基礎，要深入現(xiàn)場，多做調(diào)查，多方位思考。把一切制約公司發(fā)展的瓶頸問題擺出來，深研究，多考慮，細解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

（四）力爭盡快辦理完畢復工復產(chǎn)手續(xù)，確保公司正常運行；全力推進示范化礦井建設。

（五）繼續(xù)加大安全投入，利用國家已批拔的1385萬元安全改造資金，建設緊急避險系統(tǒng)，進一步強化瓦斯、防滅火治理，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，爭取達到一級標準。

（六）繼續(xù)深入推行手指口述安全確認工作法，通過開展多種形式的培訓、教育活動，逐步提高各崗位人員業(yè)務技術水平，控制輕傷事故，杜絕重傷以上事故的發(fā)生；以規(guī)范執(zhí)行為基礎，以過程控制為手段，以科學管理為目標，推行“三全”管理、精細化管理和對標管理，降低原煤生產(chǎn)成本。

（七）完成90萬噸/年初步設計的批復。

總之，自市公司提出“精細化管理”的號召以來，我公司領導高度重視，積極組織全體干部職工認真學習，領會精神；并將其扎實貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，落實在工作的各個方面，體現(xiàn)在生活的點點滴滴。經(jīng)過半年多的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�。這得益于我公司全體干部職工的努力，

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更離不開上級部門的正確領導。同時，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級的重托，領導的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認真開展各項工作，通過責任明確化、管理流程化、制度標準化、運行經(jīng)濟化，將構(gòu)成一個集全面預算管理、績效評價管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促進我公司管理水平大提升。

以上匯報不妥之處，請批評指正。

二一二年八月八日

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