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會(huì)計(jì)工作年度小結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 08:52:52 | 移動(dòng)端:會(huì)計(jì)工作年度小結(jié)

會(huì)計(jì)工作年度小結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初,****置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。XX年X月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)X同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年X月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。一、職能發(fā)展

過(guò)去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。X、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算X同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。X、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

X、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。X、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)X同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、X同管理月活動(dòng)”,說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、X同管理工作的重視,同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、X同管理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒(méi)用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、X同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

X、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)X公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

X、配X目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符X財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

X、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。XX月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

X、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

X、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面開(kāi)展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

X、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會(huì)計(jì)法》,要了解會(huì)計(jì)知識(shí),首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì),于XXXX年XX月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說(shuō)明》;于XXXX年XX月XX日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;XXXX年X月XX日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行X個(gè)月后,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門,下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知,X月份實(shí)行逐步換新的辦法,X月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題,我們組織各公司綜X管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項(xiàng),解決設(shè)計(jì)上的不足。XXXX年X月份,針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況,再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見(jiàn),根據(jù)大家的建議,對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,并于XXXX年X月XX日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)X同管理月活動(dòng),財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,管理能力也得以提高,財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。X、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如,親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,否則建設(shè)單位不得在稅前列支,為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核,并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。X、材料核算

材料占工程成本比重較大,同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價(jià)格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進(jìn)行,配X材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式,由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款,二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度,已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。如:杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”,XXXX年XX月XX日供給浙江大經(jīng)有限公司和XXXX年XX月XX日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于XXXX年X月X日前來(lái)辦理結(jié)算,時(shí)間跨度近一年,在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡,當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付,要求核對(duì)無(wú)誤后再付貨款。在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中,我們感覺(jué)在材料管理的“采購(gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中,我們只掌握了兩頭,對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠,材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接,我方是否參與驗(yàn)收不清楚,因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字,這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量。如X月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”,施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí),發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救,只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié),特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。X、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行

對(duì)X月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,如:①××××公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行,使用的仍然是老格式,發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制;②寧波公司未按新表編制,因?yàn)樾畔鬟f上的出了問(wèn)題,已通知從X月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思,一項(xiàng)新工作的推行,一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠重視并自覺(jué)執(zhí)行,只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。

對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行X個(gè)月后進(jìn)行反檢,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制X月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在X月份報(bào)表中全面推廣,因這項(xiàng)工作的前期工作量較大,由于X月份開(kāi)展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了,要求X月份落實(shí)執(zhí)行。X、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,姚笑君副總裁親自督陣,由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對(duì)查明原因,并催促銀行放款。并明確了職責(zé),按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé),整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí),將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作,在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。

X月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量,加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的審核,加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制,及時(shí)與銷售置業(yè)部的銷售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì),并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析,提出有關(guān)措施。如:從X月份開(kāi)始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門檻提高,要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制,建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說(shuō)明情況,或了解清楚客戶的相關(guān)信息,避免按揭辦理后反復(fù)工作;對(duì)銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù),并對(duì)這批客戶多加關(guān)注。X、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

運(yùn)用稅務(wù)政策,向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng),經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于XXXX年X月XX日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等X戶企業(yè)按不超過(guò)當(dāng)年銷售收入X的比例提取XXXX年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。XXXX年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向山水人家置業(yè)公司提取了XXX.XX萬(wàn)元。

對(duì)XXXX年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算,整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi),集團(tuán)公司、客旅分公司、××××公司、XX公司,今年社區(qū)公司也單獨(dú)開(kāi)戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多,各公司人員都有,不利于管理,我們看出參保人按塊劃分,集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;×××公司員工劃到余杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理,對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握,主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。

XXXX年度,山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤(rùn),為彌補(bǔ)以前年度的虧損,我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作,經(jīng)多方努力于XXXX年X月獲得所得稅退稅返還XX萬(wàn)元。

根據(jù)浙地稅發(fā)[XXXX]XX號(hào)文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財(cái)政廳關(guān)于個(gè)人取得差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》,從月份開(kāi)始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。(二)審計(jì)工作

X、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn),在進(jìn)行所得稅申報(bào)的同時(shí),辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司XXXX年、XXXX年及XXXX年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)(XXXX年、XXXX年已審計(jì)過(guò)),出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符X公司利益,西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。X、委托浙江興X會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、山水置業(yè)、×××置業(yè)、客運(yùn)中心、集團(tuán)X并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì),審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、×××置業(yè)、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果基本符X公司要求。集團(tuán)X并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。

X、委托浙江興X會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告。X、X月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì);XX月份對(duì)客旅分公司XXXX年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì);對(duì)投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的XXXX年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核;X月份對(duì)社區(qū)服務(wù)公司XXXX年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置,并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。

X、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象,為此我們?cè)赬月份已對(duì)XXXX年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢,做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。X月X日,杭州市審計(jì)局前來(lái)對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì),由于準(zhǔn)備充分,審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性給予肯定。

X、XXXX年X月XX日,杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開(kāi)屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì)議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開(kāi)展,會(huì)上對(duì)稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置,稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段,第一階段,為自查階段,時(shí)間從X月XX日至X月XX日,給企業(yè)一個(gè)補(bǔ)交的機(jī)會(huì);第二階段,為市地方稅務(wù)局稽查二局對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查,時(shí)間從X月下旬至X月底,對(duì)以下三類企業(yè)為必查對(duì)象:①自查情況空白的;②銷售利潤(rùn)率不到XX的;③不交自查情況表的,另外按自查戶數(shù)的XX比例確定重點(diǎn)檢查對(duì)象;第三階段,為省局重點(diǎn)檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次稅務(wù)大檢查工作非常重視,姚笑君副總裁會(huì)后親自布置了自查工作,要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作,經(jīng)過(guò)XX天的奮戰(zhàn),完成了自查工作。在自查申報(bào)過(guò)程中,認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢,在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過(guò)自查申報(bào),未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。

擴(kuò)展閱讀:中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作年度總結(jié)報(bào)告(參考)

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年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告

一個(gè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司董事會(huì)上的述職報(bào)告

----年是公司面臨困難很多的一年。受--月份--的影響,公司的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅度的下滑;特別是--月份以來(lái),--公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了前所未有的緊張態(tài)勢(shì);公司管理層在董事會(huì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,盡管采取了一系列的措施和辦法,年度的經(jīng)營(yíng)情況仍不理想,----年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況報(bào)告如下:

一、主要任務(wù)完成情況

1、20--年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入---萬(wàn)元(含增值稅收入為---萬(wàn)元),其中軟件

及服務(wù)收入----萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額--萬(wàn)元,上交各種稅金---萬(wàn)元,分別比20--年下降--%、---%、--%、--%;歷年的經(jīng)營(yíng)情況比較如下:

單位:萬(wàn)元

分類總銷售額其中:軟件及服務(wù)19--年20--年20--年20--年20--年20--年預(yù)算總銷售毛利費(fèi)用總額利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)

注:1)、19----20--年數(shù)按------會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)數(shù)填列。

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2)20--年數(shù)未經(jīng)審計(jì)。

3)20--年預(yù)算總銷售額含增值稅。

2、歷年稅收實(shí)現(xiàn)的情況

單位:萬(wàn)元-

稅增值稅營(yíng)業(yè)稅所得稅個(gè)人所得稅城建稅教育費(fèi)附加印花稅等累計(jì)--年--年--年--年20--年計(jì)20--年上20--年上提數(shù)交數(shù)交數(shù)

說(shuō)明:1)所得稅率:19--年---20--年三年免稅;20--年---20--年減半,稅率7.5%;

均已辦理完有關(guān)的審批手續(xù);2)個(gè)人所得稅按實(shí)際交納。

3)自20--年起,公司所得稅率為15%;

2、歷年主要績(jī)效指標(biāo)的比較

北京---------信息技術(shù)有限公司20--年終總結(jié)第3頁(yè)共12頁(yè)

歷年主要績(jī)效指標(biāo)的比較

項(xiàng)目序號(hào)19--年20--年20--年20--年20--年20--年預(yù)算流動(dòng)比率1速動(dòng)比率2銷售利潤(rùn)率3人均銷售額4存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)5流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)6銷售收入增長(zhǎng)率7應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)8銷售收入收現(xiàn)率9凈利潤(rùn)10人均費(fèi)用總額11平均人數(shù)12

注:1)認(rèn)為以上------指標(biāo)完成較好;

2)認(rèn)為以上-------指標(biāo)完成較差。3)

4、大項(xiàng)目完成情況

單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱(合同名稱)合同號(hào)20--年結(jié)轉(zhuǎn)額(含增值稅)已收款額備注

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1234567891011121314151617181920212223242526合計(jì)

5、成本費(fèi)用執(zhí)行情況分析

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注:本表不含財(cái)務(wù)費(fèi)用

6、應(yīng)收賬款賬齡分析(20--年未前十位)

單位:萬(wàn)元

序號(hào)名稱年初數(shù)年未數(shù)20--年未預(yù)提壞賬1北京---------信息技術(shù)有限公司20--年終總結(jié)第6頁(yè)共12頁(yè)

345678910合計(jì)

7、20--年未資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

截止12月31日的資產(chǎn)占用情況如下:

表一:?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元

序號(hào)1234567項(xiàng)目12月末余額占總資產(chǎn)%---占凈資產(chǎn)%------總資產(chǎn)凈資產(chǎn)應(yīng)收賬款預(yù)付賬款其他應(yīng)收賬款存貨在建工程(已付款部分)3-7項(xiàng)累計(jì)

20--年末與20--年末比較:

表二:?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元

序號(hào)12項(xiàng)目20--年末余額20--年末余額增加數(shù)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)北京---------信息技術(shù)有限公司20--年終總結(jié)第7頁(yè)共12頁(yè)

34567應(yīng)收賬款預(yù)付賬款其他應(yīng)收款存貨在建工程(已付款部分)3-7項(xiàng)累計(jì)

8、現(xiàn)金流現(xiàn)狀分析

從表一可以看出:應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨、在建工程

(已付款部分)

等五項(xiàng)年未余額累計(jì)為---萬(wàn)元,分別占公司年未總資產(chǎn)的---%和

凈資產(chǎn)的---%;其中應(yīng)收賬款分別占公司總資產(chǎn)的---%和凈資產(chǎn)的---%,位列第一;

從表二可以看出:20--年末在建工程(已付款部分)、存貨、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款四項(xiàng)與年初比,共增加資金占用---萬(wàn)元,分別占年末總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的---%、---%;其中在建工程增加占用---萬(wàn)元,位列第一;

由表一、表二的分析可以看出:影響資金緊張的主要原因是,應(yīng)收賬款、在建工程(已付款部分)、預(yù)付賬款、存貨、其他應(yīng)收款的資金占用大量增加和數(shù)額巨大,如果要改變這種狀況,緩解當(dāng)前資金緊張的困難局面,除了擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)模外,必須從更多的幾個(gè)方面入手來(lái)尋找辦法;對(duì)于形成這種局面的原因,公司管理層應(yīng)作深層次的分析,以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn);---的影響也是造成公司資金緊張的一個(gè)重要原因(詳見(jiàn)《公司當(dāng)前情況的分析報(bào)告》20--年--月--日):今年37月由于----的影響,公司的所

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有項(xiàng)目,在項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間、項(xiàng)目的驗(yàn)收、項(xiàng)目的收款等方面,都不同程度地受到影響,其中46月工作基本處于停滯狀態(tài),有的項(xiàng)目這種影響到當(dāng)前還在延續(xù);

影響公司當(dāng)前現(xiàn)金流緊張的最重要的原因,財(cái)務(wù)以為還有:

1、管理層對(duì)現(xiàn)金流重要性認(rèn)識(shí)的角度不同、重視不夠、措施不力;

有一種依賴意識(shí),似乎資金不是什么問(wèn)題;

2、項(xiàng)目的收款不力,收款措施和收款責(zé)任人不明,公司監(jiān)管體系的

有效運(yùn)行,缺乏行之有效的辦法;

3、行業(yè)特點(diǎn)和客戶方的因素,也是造成當(dāng)前資金緊張的一個(gè)重要的

原因;

影響公司資金緊張的另一個(gè)原因,公司在20--年---月--日增資到--萬(wàn)元時(shí),過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)了公司的現(xiàn)金流,致使在一些重大的投資和決策方面與客觀實(shí)際出現(xiàn)了偏差;

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)方向不明及業(yè)務(wù)領(lǐng)域過(guò)寬,也是造成公司資金緊張的一個(gè)重要原因;

充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流的重要性是關(guān)鍵。上至管理層,下到全體員工都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的重視,都應(yīng)有現(xiàn)金流高于一切的意識(shí)和理念,并付諸行動(dòng);長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分來(lái)建設(shè);歷史遺留問(wèn)題造成;

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)

會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)報(bào)表的工作一年來(lái)按規(guī)定準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)填報(bào);

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財(cái)產(chǎn)清查工作未發(fā)現(xiàn)重大異常情況;

成本核算:在會(huì)計(jì)核算軟件外、另列賬套進(jìn)行核算,取得了一些成績(jī),積

累了一些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),但由于公司的組織構(gòu)架的變動(dòng)及其他一些原因,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性還有待提高;事后的提醒和過(guò)程的控制都應(yīng)重視,特別是過(guò)程的控制;20--年這項(xiàng)工作是重點(diǎn);

20--年加強(qiáng)了公司債權(quán)債務(wù)的清理,及時(shí)為管理層和董事會(huì)提供各種信息和報(bào)告;20--年將加強(qiáng)這方面的管理;

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理程序和管理過(guò)程方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí);

20--年對(duì)存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)貨及合同進(jìn)行了管理,但20--年管理力度有待進(jìn)一步加強(qiáng);

根據(jù)公司“20--年部門責(zé)任書”的有關(guān)規(guī)定和“第--屆董事會(huì)第--次會(huì)議決議”第六項(xiàng)的決議精神,財(cái)務(wù)部加大了“充分利用---市的各種優(yōu)惠政策,減少公司的稅費(fèi)負(fù)擔(dān),提高間接創(chuàng)利水平”的執(zhí)行力度,并取得了顯著成績(jī);

三、公司管理和內(nèi)部控制

20--年度在職員工分析

1月2月3月4月入職離職月初人數(shù)月末人數(shù)月均人數(shù)北京---------信息技術(shù)有限公司20--年終總結(jié)第10頁(yè)共12頁(yè)

5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

20--年未員工結(jié)構(gòu)分析

20--年末員工分析

總?cè)藬?shù)男女北京外地博士碩士本科大專高中及以下86比例20--年末部門員工數(shù)

總?cè)藬?shù)市場(chǎng)中心研發(fā)中心客戶服務(wù)部商務(wù)部質(zhì)量管理財(cái)務(wù)部人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)部

比例

注:人力資源部人數(shù)包括--等--人,本表數(shù)據(jù)由人力資源部提供;

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20--年公司各種資質(zhì)、證件、執(zhí)照、證書等順利通過(guò)年檢;20--年度公司服務(wù)部門“創(chuàng)收增效”取得了較好的成績(jī);

序號(hào)項(xiàng)目名稱--資質(zhì)--企業(yè)資質(zhì)效益預(yù)計(jì)意義提升了公司在行業(yè)內(nèi)的地位,樹(shù)立了公司良好的市場(chǎng)形象提升了公司在行業(yè)內(nèi)的地位,樹(shù)立了公司良好的市場(chǎng)形象;降低了公司的稅費(fèi)負(fù)擔(dān);取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益;降低了公司的稅費(fèi)負(fù)擔(dān);取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益;降低了公司的成本費(fèi)用;提升了公司在行業(yè)內(nèi)的地位,樹(shù)立了公司良好的市場(chǎng)形象在政府有關(guān)部門中樹(shù)立了良好的公司形象;將取得--萬(wàn)元以上收益;有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可享受相關(guān)政策1234567820--年創(chuàng)收總計(jì)具體見(jiàn):“20--年度公司“服務(wù)部門”創(chuàng)收爭(zhēng)效總結(jié)報(bào)告”

20--年初,針對(duì)公司的實(shí)際情況,經(jīng)營(yíng)班子在充分討論的基礎(chǔ)上,確立了以“市場(chǎng)為龍頭”,“全員為市場(chǎng)服務(wù)”的理念,并圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷建立以下四大管理體系:

1.薪酬體系;2.績(jī)效考核體系;3.預(yù)算與成本控制體系;

4.項(xiàng)目與質(zhì)量管理體系;

四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

----公司受讓原公司股東“深圳----”和“---”先生共計(jì)--%的股

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權(quán);

五、存在的不足(僅作建議,不對(duì)之處敬請(qǐng)批評(píng)。

公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向有待進(jìn)一步明確;公司的營(yíng)銷能力不足;

公司的資源規(guī)模、資源效率與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的問(wèn)題;

從當(dāng)前的情況來(lái)看,公司的現(xiàn)金流可能在未來(lái)1-4年的時(shí)間內(nèi)很緊張;要重視對(duì)歷史遺留問(wèn)題的解決;

六、其他

由于時(shí)間關(guān)系及其他,本報(bào)告中不妥或錯(cuò)誤的地方,敬請(qǐng)批評(píng)和指正!

北京------技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)部

20--年--月--日

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