設(shè)備科201*年工作計劃

五一放假安排201*科技整理。

五一放假安排201*設(shè)備科201*年工作計劃

繼續(xù)在院黨委和院長領(lǐng)導下，在紀委、監(jiān)察、審計等部門監(jiān)督下嚴格采購工作程序，完善設(shè)備科職能，為醫(yī)院臨床、醫(yī)技等各科室提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，計劃如下：

一、日常工作

1、強化為臨床及各使用科室積極主動、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念，作好全院設(shè)備的采購、下送、維護管理，保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，進一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式，使之程序化、科學化；完善崗位責任制，細化崗位責任指標和工作流程；加強業(yè)務(wù)知識培訓，提高操作技能；提高工作效率和工作質(zhì)量。搞好工程師個人績效考核，落實設(shè)備維修責任到人；完善設(shè)備使用狀況回訪制度。

3、做好201*年全院各科室急需設(shè)備的申購、論證、招標、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。

4、加強固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細資料的收集、整理、歸檔等系列工作。

5、強化醫(yī)療器械安全使用意識，做好醫(yī)療器械安全使用知識的宣傳培訓。

6、配合藥監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生監(jiān)督局、環(huán)保局做好醫(yī)療設(shè)備、儀器、醫(yī)用材料器械以及放射源的檢查工作。

7、加強與醫(yī)院各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，不論是采購工作，還是維修事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做到及時上傳下達互相通報告知，最大限度為臨床服務(wù)。

五一放假安排201*科技整理。

五一放假安排201*二、專項工作

1、完善設(shè)備科物資管理和辦公自動化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)上申領(lǐng)申購、網(wǎng)上報修、網(wǎng)上報告、網(wǎng)上評價反饋，實現(xiàn)物資條碼管理擴大覆蓋至所有專用產(chǎn)品。

2、配合院高新技術(shù)引進項目，加快設(shè)備論證及采購進度，擬每季度組織召開一次“裝備委員會”會議

3、配合監(jiān)察、審計、國資、財務(wù)等部門進一步完善招標管理辦法，制定科學的、可實施的評價標準，推進招標工作走向更高技術(shù)水平和更高效率水平階段。

4、與基建科總務(wù)科等共同協(xié)作，按期完成老門診和現(xiàn)腫瘤樓配套設(shè)備的招標采購和安裝調(diào)試工作。

5、會同財務(wù)、經(jīng)管、國資部門，繼續(xù)完善100萬元以上設(shè)備效益分析、跟蹤管理及報廢處置工作。

6、完成PET-CT免稅、安裝、驗收，完成3.0MRI招標采購、免稅、安裝、驗收，完成加速器、CT等大型設(shè)備的驗收。

7、開展呼吸機、電刀、麻醉機、除顫儀等設(shè)備安全監(jiān)測和質(zhì)控工作，舉辦1期醫(yī)學裝備質(zhì)量控制的省級繼教班。

希望在新的一年里，在院領(lǐng)導指揮和各部門監(jiān)督協(xié)作下，使設(shè)備科整體工作取得更大進展，為醫(yī)院建設(shè)做更多貢獻。

設(shè)備科二一三年二月八日

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設(shè)備科201*年工作總結(jié)與201*年工作思路

今年是我公司新版藥品GMP認證年，為保證新版認證工作順利進行，設(shè)備科員工圍繞公司年初提出的三大目標積極開展相關(guān)工作，根據(jù)新版藥品GMP認證與生產(chǎn)任務(wù)，同相關(guān)部門、車間緊密配合，從設(shè)備維護到硬件整改與軟件編修，從安全管理到節(jié)能降耗，做了大量工作。

一、做好設(shè)備維護、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預知維修，最大限度的減少了設(shè)備在生產(chǎn)過程中的突發(fā)故障。

二、做好GMP認證工作

1、依據(jù)新版GMP對潔凈室空調(diào)凈化系統(tǒng)的要求，對車間高效過濾器進行改造，把原來通過密封條密封的高效過濾器改為液壓槽密封。按照藥廠GMP要求與質(zhì)量管理部門制定URS文件并進行風險評估，尋找三家單位按照URS文件要求進行招標，改造費用從原來預算的90多萬元降為80多萬元。檢漏合格率100%，保證了工程質(zhì)量與施工工期。協(xié)同質(zhì)量管理部與施工單位對整個廠房潔凈空調(diào)系統(tǒng)進行驗證。

2、根據(jù)新版GMP驗證指南，對純化水循環(huán)系統(tǒng)對蒸餾水機與純蒸汽發(fā)生器供水管道進行了優(yōu)化。

3、對設(shè)備科GMP文件進行整理，新增SOP文件6個，升級文件28個，并對相關(guān)崗位操作人員進行培訓。4、組織人員對設(shè)備、管道的固定編號、內(nèi)容物、流向進行整理、編排，統(tǒng)一制作固定編號標志和進行張貼工作。三、實施節(jié)能減排，降低能源消耗

1、燃油鍋爐經(jīng)過技術(shù)改造，改為燃氣鍋爐，在投漿量增長的情況下，費用從201*年的300萬元降到今年的250萬元左右。

2、用電費用以上年的噸投漿量為基數(shù)，每噸8.6萬元，投漿量50噸，全年預算430萬元。今年遇到了百年一遇的高溫，在投漿量達到60噸的情況下，全年電費控制在500萬元，每噸電費消耗控制在大約8.3萬元，每噸比實際預算節(jié)約0.3萬元，共計約18萬元。

3、規(guī)定每天一上班就對公司各分路上水管線水表進行數(shù)字抄錄，對比用水量，確保能及時發(fā)現(xiàn)漏水點

4、對酒精回收裝置進行保養(yǎng)，全年回收酒精達到了53噸，按每噸7500元計算，回收價值約40萬元，去掉約10萬元成本費用，為公司節(jié)約將近30萬元的生產(chǎn)成本。

5、污水排放達標是國家環(huán)保部門對企業(yè)監(jiān)控的一個重要指標，也是每一個企業(yè)應盡的義務(wù)，設(shè)備科在污水站設(shè)備陳舊，污水處理指標能力欠缺的情況下，采取各種措施，使污水排放指標基本達到國家規(guī)定的要求。四、安全生產(chǎn)管理

1、根據(jù)國家有關(guān)部門對特種作業(yè)人員的要求，全年安排了特種作業(yè)崗位人員的考證，審證。對過去沒有使用證的部分壓力容器申請了使用證。

2、特種設(shè)備年檢工作，全年安排了電梯年檢，鍋爐年檢，壓力容器年檢，壓力容器探傷，高壓繼電保護裝置年檢。

針對企業(yè)年初提出的管理提升活動工作，設(shè)備科人員在日常維修工作中，認真總結(jié)經(jīng)驗，針對設(shè)備故障發(fā)生情況，合理安排維修計劃，對備品備件采購要有預算，既要滿足設(shè)備維修的需要，又要做到庫存合理。對外協(xié)工作采取招投標形式，降低維修費用。對更新報廢的設(shè)備進行合理評估，做出評估報告，使設(shè)備更新有理有據(jù)，既不影響生產(chǎn)，又為企業(yè)降低成本。制定崗位職責，加強崗位職責培訓，提高科室員工工作責任心。201*年整體工作思路

1、加強崗位職責培訓，進一步提高員工工作責任心，加強設(shè)備維護工作。強化設(shè)備預防性管理,有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。

2、強化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。

3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。

4、完善各種設(shè)備管理制度，進一步補充完善設(shè)備GMP文件

5、有組織、有計劃的實施設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。6、制定科學合理的設(shè)備預維護計劃，進一步提高設(shè)備管理水平。7、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的更新技改工作。主要是廢酒精回收裝置的更新和污水處理站的改造。

8、計劃建立五金備件庫，使備品備件的采購、庫存更加合理，消耗去向有據(jù)可查。

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