201*年檢測室年度總結(jié)報告

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201*年度檢測室總結(jié)報告

檢測室負(fù)責(zé)人：毛朝文

自201*年1月1日以來一年的工作回顧總結(jié)如下：從質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的立場，檢測室在一年來人員配置的現(xiàn)狀下，圓滿完成了宇杰公司的探傷檢測任務(wù)。這點從質(zhì)量控制的檢查層面理解達(dá)到了一定的要求，有按計劃完成了預(yù)期目標(biāo)，但從管理控制的角度沒有達(dá)到預(yù)期效果�？傮w上還是距離質(zhì)量控制要求還有一定的距離。具體工作：

一質(zhì)量管理文件及相關(guān)文件的完善和更新

1做成：一對相關(guān)質(zhì)量文件在技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在相關(guān)人員的配合下進(jìn)行了修訂。

2內(nèi)容：建議修改程序文件和管理手冊；及時完成各個項目的工藝規(guī)程和檢測工藝卡；完善了檢測室規(guī)章制度，細(xì)化了人員職責(zé)；改版了公司檢測報告。

3實施：對相關(guān)規(guī)程檢查控制活動的規(guī)定實施的比較充分，但有部分，如檢檢測室規(guī)章制度等實施的不充分。其中原因與公司的管理辦法和人員的素質(zhì)、配置有很大關(guān)系。二檢測室現(xiàn)有職能分配方面

1檢測室在原有基礎(chǔ)上內(nèi)部進(jìn)行了更細(xì)化的的分解，分解為射線探傷室和超聲波探傷室（含此份檢測和滲透檢測）。使日常檢測更加順利有序。

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2從探傷角度可以說基本達(dá)到要求，但質(zhì)量管理和質(zhì)量控制注重的是延續(xù)性。相關(guān)人員的頻繁流動和不穩(wěn)定，特別是不能得到及時補(bǔ)充，給探傷工作帶來了很大的困難。這種情況直接影響到探傷結(jié)果的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。比如每年人員流動大時產(chǎn)生的漏檢而導(dǎo)致的罰款現(xiàn)象就能很好的說明問題。隨著公司的發(fā)展我們將會涉及到更多的行業(yè)，不但需要業(yè)務(wù)和素質(zhì)過硬的檢測人員，而且更需要怎強(qiáng)對檢測隊伍的建設(shè)。三檢測儀器方面

1檢測室對檢測儀器的的控制文件進(jìn)行了合理的修訂，依規(guī)定除公司統(tǒng)一安排對檢測儀器進(jìn)行內(nèi)校和外校外，儀器使用部門和個人對使用的儀器按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保儀器的精度和延長儀器設(shè)備的使用壽命。這個需要管理人員的跟進(jìn)和實施。2現(xiàn)有主要儀器設(shè)備共有11臺其中X射線機(jī)4臺、超聲波探傷儀5臺、磁粉探傷儀2臺，儀器設(shè)備都在有效期內(nèi)，狀態(tài)標(biāo)識清晰明了。四檢測成本方面

1在耗材的管理方面，采取了一系列的措施使各種耗材的利用盡量實現(xiàn)最大化，嚴(yán)格控制出入庫程序。至于效果怎么樣由于財務(wù)在這方面沒有提供過任何形式的報表沒有辦法比較。；另一方面人工成本支出，這方面不論是市場行情還是檢測室現(xiàn)有人員的實際情況，我認(rèn)為都還存在著值得商榷的地方（比如工資分配、所交保險的標(biāo)準(zhǔn)等等）

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五探傷檢查控制所提供的改善依據(jù)的具體描寫

在原有統(tǒng)計的基礎(chǔ)上我們檢測室每周都作出UT和RT的合格率統(tǒng)計，對出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進(jìn)行了分類匯總，將數(shù)據(jù)提交公司，使管理人員了解現(xiàn)狀，以期改善。六檢測室各項指標(biāo)的完成情況1今年截至目前為止完成的項目如下：

安徽來安東寺港33套、安徽來安寶山33套、遠(yuǎn)景樣機(jī)1套、東汽樣機(jī)2套、沙井子2期33套、珠海高蘭島66套、哈巴河33套、陽江東平33套、密馬鬃梁65套、明光大綱17套；下面幾個項目是超聲已做完射線還沒有做完的：雷應(yīng)山33套、天津大港3期33套、甘海子27套。還有計劃外的UT亮為484637mm、RT量為52張、磁粉若干。所有的監(jiān)測工作都及時、準(zhǔn)確的完成并及時提交各種檢測報告。沒有發(fā)生超標(biāo)的漏檢現(xiàn)象，項目漏檢率為0％，客戶滿意率達(dá)到100％

2員工培訓(xùn)方面只進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)。建議以后的工作中多進(jìn)行取證方面的培訓(xùn)，因為今年在簽發(fā)報告時員工的證書就有點少了。七檢測室后續(xù)相關(guān)配置要求的建議

1人員建設(shè)跟不上公司發(fā)展的需要，公司的不斷拓展，需要不同的人才，僅有高層是不能完成所有的工作，基層人員的編制也是特別重要而且直接關(guān)系到產(chǎn)能、成本和質(zhì)量結(jié)果。所以基層人員的狀態(tài)也決定成敗。建議對人力資源做好長期規(guī)劃。對人員的招聘、考核、調(diào)薪等需要一套透明的制度來約束規(guī)范，使公司由人

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管理的狀態(tài)逐步過渡到制度管理的狀態(tài)。同時人力資源的管理同樣需要應(yīng)急預(yù)案。

2從質(zhì)量控制角度出發(fā)，現(xiàn)有人員只能滿足現(xiàn)有工程的檢測工作的要求，如果我們的工作量和工作對象發(fā)生變化時我們的人才儲備和能力水平就會捉襟見肘。建議在以后的招聘中重點考慮這方面的人才的引進(jìn)。

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