201*年安全工作總結(jié)與201*年工作計1

瓦斯監(jiān)控中心201*年安全工作總結(jié)與

201*年工作計劃

一、201*年工作回顧

201*年瓦斯監(jiān)測中心在礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、基層單位的大力支持下，做到了超前防范和數(shù)據(jù)不間斷監(jiān)測，在安全監(jiān)控管理方面取得了一些成效，為我礦的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)“三零”目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)�；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點：

1、瓦斯監(jiān)控中心充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能，遵循“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、匯報及時、處置高效”的原則，確保各井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、按照集團《關(guān)于進一步加快建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》文件精神的通知要求，完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。全年新安裝井下監(jiān)控設(shè)備約160臺，敷設(shè)監(jiān)控電纜約8000米，在各掘進工作面加裝了C0傳感器，使采掘頭面監(jiān)控設(shè)備的安裝覆蓋率達到100%，同時加大了對各井重點工作面的瓦斯監(jiān)測力度，堅持0.5%預(yù)警和0.8%瓦斯斷電制度，做到了“監(jiān)控有效、斷電可靠”。

3、完成了整合煤礦蜈紹窩煤業(yè)公司監(jiān)控系統(tǒng)的安裝改造與礦本部聯(lián)網(wǎng)工作、長虹公司打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝工作以及寧莊井避難硐室環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控裝置的安裝工作。

4、排查事故隱患，嚴(yán)抓整改落實，對查出的共性問題和習(xí)慣性違障問題，與責(zé)任區(qū)隊共同制定整改措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的遏制了煤礦瓦斯事故的發(fā)生。二、存在問題

1、監(jiān)控人員普遍存在更換頻繁、業(yè)務(wù)技能參差不齊，遇到問題不能及時處理，有瞞報和匯報不及時現(xiàn)象。

2、日常管理松懈，區(qū)隊在生產(chǎn)過程中有砸斷通訊線和放炮后不及時前移現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)中斷，現(xiàn)場管理不到位。

3、瓦斯便攜儀領(lǐng)用發(fā)放管理制度執(zhí)行不到位，責(zé)任落實不到人。

4、系統(tǒng)圖紙標(biāo)注不全，巷道上圖不及時。三、201*年工作思路

201*年，我們將以杜絕重大瓦斯超限事故為目標(biāo)，繼續(xù)遵循“裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、匯報及時、處置高效”的原則，全面提高監(jiān)測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步強化瓦斯監(jiān)測中心的管理職能，確保瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)可靠運行，為我礦實現(xiàn)“三零”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。四、工作重點

1、深入推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢記“三不四可”指導(dǎo)思想，落實“三三三一”安全管理模式，強化安全基礎(chǔ)，突出工作重點，實現(xiàn)安全工作“三零”目標(biāo)，持續(xù)完善監(jiān)控系統(tǒng)，進一步促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，使各井安全監(jiān)測監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達省一級。

2、加強現(xiàn)場管理，落實隱患排查的閉合整改工作，進一步強化安全責(zé)任的落實，確保安全生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯?jié)舛?.5%預(yù)警、0.8%斷電制度，嚴(yán)格落實瓦斯異常分析制度，重點監(jiān)控長虹公司和寧莊井重點工作面瓦斯?jié)舛茸兓�情況。

4、提高瓦斯監(jiān)測值班人員的現(xiàn)場分析、判斷和處置能力，確保各項監(jiān)測數(shù)據(jù)真實。

5、降低瓦斯監(jiān)測設(shè)備的故障率，確保瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行可靠。

6、落實瓦斯便攜儀領(lǐng)用發(fā)放管理制度，責(zé)任落實到人。7、加大責(zé)任追究力度，對損壞傳感器弄虛作假造成瓦斯超限不斷電的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，決不姑息。

瓦斯監(jiān)控中心二一三年十一月二十五日

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**公司201*年安全工作總結(jié)暨

201*年安全工作計劃

二○一三年十一月十日

201*年，**公司以本年度的工作目標(biāo)任務(wù)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實上級部門安全生產(chǎn)文件和安全會議精神，把安全工作放在首位，一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)管理上取得了顯著成績，促進了**公司安全管理水平的提升。

一、認(rèn)真研究學(xué)習(xí)集團公司、上級部門安全文件要求和安全會議精神，緊緊把握安全生產(chǎn)形勢，有計劃的開展安全工作。

今年以來，集團公司、上級部門下發(fā)了多份安全方面的文件，這些文件都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢對安全生產(chǎn)的迫切需要制定的，在安全管理制度、手段、形式上都進行了創(chuàng)新。201*年，**公司以“崗位描述”“手指口述”兩述工作法的管理理念為引領(lǐng)，與時俱進，緊跟安全發(fā)展的新步伐，始終同集團公司、上級部門保持高度一致。**公司結(jié)合實際，按照文件活動要求進行深入貫徹落實，把安全生產(chǎn)理念貫穿滲透到生產(chǎn)、生活的方方面面，轉(zhuǎn)化為推動安全工作的強大動力。

二、認(rèn)真開展各種安全生產(chǎn)活動，把安全生產(chǎn)不斷引向

深入。

今年以來，**公司統(tǒng)一安排布署，精心組織，周密安排，以“機電設(shè)備會戰(zhàn)活動”、“安全生產(chǎn)月”等活動為載體，積極動員全員積極參與各項安全活動，不斷把安全活動推向高潮，始終保持安全生產(chǎn)工作常抓不懈的高壓態(tài)勢，引領(lǐng)安全工作向“更好、更精細、更完善“的方向發(fā)展。在安全活動中，通過懸掛安全宣傳橫幅、張貼安全宣傳標(biāo)語、應(yīng)急救援演練活動等形式，大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在機電設(shè)備會戰(zhàn)活動中，認(rèn)真開展機電設(shè)備安全隱患大排查，采取車間自查自糾、一車間、二車間對調(diào)檢查等方式查找整改了一大批安全隱患。對于在機電設(shè)備會戰(zhàn)驗收中查出的問題,按照整改期限及要求進行了整改。通過整改，大大提高了設(shè)備性能和運行可靠性，也為穩(wěn)定提高產(chǎn)量打下了基礎(chǔ)，有力推動了**公司機電設(shè)備管理再上新臺階，有效提升了**公司機電設(shè)備安全管理水平。

三、強化職工培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。

今年以來，**公司大力推廣“崗位描述”“手指口述”工作法，對職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。把集團公司、上級部門下發(fā)的各種安全文件納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，傳達學(xué)習(xí)貫徹文件精神，讓職工了解文件的內(nèi)容、要求、主題思想。通過開展一系列具體的安全活動，切實強化了職工的安全意識，提高了全員安全素質(zhì)，有效推動了**公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進一步鞏固了穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)局面。

四、做好“雨季三防”，備戰(zhàn)汛期。

為了保障汛期的安全生產(chǎn)，**公司一、二車間對各重要生產(chǎn)區(qū)域、重點部位、地勢地洼處進行認(rèn)真排查，查找防汛薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，疏浚清挖排水管路，排除隱患，二車間重點對原料車間原料山的排水溝進行了清挖和砌筑，確保原料山排水通暢。

做好防汛值班工作。1、及時搜集氣象信息，做到未雨綢繆，提前準(zhǔn)備。2、在**公司一、二車間成立以***經(jīng)理為組長、其他各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部署防汛工作，所有管理人員保持24小時通訊暢通。3、遇到雨天和惡劣天氣，主任以上人員堅守崗位，遇到突發(fā)緊急情況，全員投入救災(zāi)搶險工作。

五、按照上級要求，積極開展安全生產(chǎn)集中整治活動。為了進一步消除生產(chǎn)、生活過程中，廣大員工存在的麻痹大意思想、進一步增強他們的安全操作技能，**公司按照上級文件要求，連續(xù)兩個月分別組織了全員參與的安全生產(chǎn)集中整治活動。對于各個車間的培訓(xùn)現(xiàn)場，有專人講解，并且作了文字記錄。在6月下旬，公司還組織全員參與了“非煤礦山安全應(yīng)急救援演練”活動。通過廣泛開展安全生產(chǎn)集中整治活動及救援演練活動，“安全是生產(chǎn)的前提、安全是效益的保障”的觀念深入人心，使員工充分明白了一個道理：寒霜偏打無根草、事故專找馬虎人。只有通過不斷的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、警鐘長鳴，才能保證生產(chǎn)生活長治久安。

六、廣泛開展“冬季四防”工作，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和諧穩(wěn)定。

對于冬季的防凍、防盜、防火、防煤氣中毒工作，**公司各個部門安排專人對于轄區(qū)內(nèi)的“四防”工作進行反復(fù)檢查，后勤科室對于用煤火取暖的門崗、銷售部兩個部門的煙囪管道進行了定期檢查。**公司在保證正常的值班巡查外，從各部門抽調(diào)人員成立夜間廠區(qū)安全巡邏小組，加強夜間的“四防”巡查，對于一車間外場、東場、二車間水渠邊等個別防盜薄弱部位進行了整改，保證了廠區(qū)的整體安全。

七、多次組織內(nèi)部的安全隱患大排查活動。

**公司結(jié)合生產(chǎn)實際，以車間為單位先后組織了多次安全隱患大排查活動，對于排查出的問題，安排相關(guān)人員進行了及時整改，有效消除了隱患可能造成的不安定因素，保證了車間生產(chǎn)的穩(wěn)定。

八、加大“反三違”力度及對“三違”行為的處罰力度。按照公司調(diào)度會會議精神，**公司組織有關(guān)人員嚴(yán)格按照公司的相關(guān)管理制度，對崗位人員的作業(yè)行為進行全面檢查，對于查處的違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律等行為的人員分別給予了批評教育及嚴(yán)肅處罰。不僅使本人接受了教育，而且給予其他人員以警示作用。

對于即將到來的201*年，特制定出如下安全工作計劃：一、培訓(xùn)時間及地點：各車間每周至少1次，具體培訓(xùn)時間根據(jù)生產(chǎn)情況確定。

二、培訓(xùn)范圍：各車間的崗位操作人員及管理人員（要求車間定時倒班，保證車間全員都能參與培訓(xùn)）。

三、培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各車間的崗位管理、“兩述”內(nèi)容及

安全操作，要向規(guī)范化操作、規(guī)范化管理靠攏。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

1、上級部門調(diào)度會會議精神及下發(fā)的學(xué)習(xí)內(nèi)容；2、“兩述”內(nèi)容；3、員工行為規(guī)范；4、各車間的崗位安全操作規(guī)程；5、職業(yè)病防治法；6、道路交通安全法；7、公司的所有后勤管理制度。也可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，就生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題剖析，從中總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)。

五、每次培訓(xùn)的時間定為40---60分鐘。

六、各部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，辦公室人員落實培訓(xùn)效果。

七、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織與會人員的及時到會，并做好學(xué)習(xí)筆記。

八、各部門可根據(jù)各自的實際情況臨時組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全管理任重道遠，安全聯(lián)系你我他，關(guān)乎企業(yè)、關(guān)乎社會，關(guān)乎個人，關(guān)乎家庭。201*年，**公司將會以更加有力的措施、更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度、更加務(wù)實的作風(fēng)，強力推動**公司的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻。

鄭州********************

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