房地產(chǎn)開發(fā)管理公司201*年工作總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)管理公司201*年工作總結(jié)

今年我公司在隊黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實苦干，在年初制定的各項工作目標(biāo)的指引下，積極向上，開拓進(jìn)取，各項工作都取得了較好的成績，圓滿的完成了工作任務(wù)。下面就一年來房地產(chǎn)開發(fā)管理公司的各項工作完成情況，總結(jié)匯報如下：

201*年工作情況總結(jié)

一、建材市場經(jīng)營管理情況總結(jié)

在受五江建材市場形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應(yīng)收額的84%，全年共完成經(jīng)營收入992.23萬元，較去年增長5.2%，為隊形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益。逐步成為隊經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。

二、地質(zhì)大廈建設(shè)進(jìn)展情況總結(jié)

1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設(shè)計初步設(shè)計，施工圖設(shè)計工作。經(jīng)過市場調(diào)查了解，請各類專家咨詢，同設(shè)計院反復(fù)商量，反復(fù)修改方案10余次。

2、土石方工程，6萬余方外運(yùn)，處理施工單位在施工中的各類矛盾。

3、基坑支護(hù)，人工挖孔樁基礎(chǔ)施工已基本完成。4、各類報建手續(xù)已辦妥，取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、

建設(shè)工程規(guī)劃許可證、樁基礎(chǔ)施工許可證等。

報建過程中，充分利用好各類政策，節(jié)省報建費(fèi)用500余萬元。

4、開發(fā)辦其他事項

1）省道209改擴(kuò)對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類拆遷費(fèi)用100.54萬元。

2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內(nèi)的不安全隱患。

3）為配合地質(zhì)大廈建設(shè)，基礎(chǔ)院內(nèi)煤氣管改道。三、地質(zhì)大廈招商情況

在本著為隊節(jié)約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場招商廣告，擴(kuò)大了新建大廈的影響力，穩(wěn)定了原有市場的商家。通過宣傳，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡(luò)繹不絕，我們還通過和商家互動、接觸，摸清了商戶的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數(shù)，準(zhǔn)確把握市場形式的發(fā)展動態(tài)，同時還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達(dá)成了合作意向。為了招商的順利進(jìn)行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。

201*年工作中的不足與改進(jìn)方法：

在看到成績的同時，不斷總結(jié)工作中的不足，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，不斷提高工作效率，完善規(guī)章制度，盡量減少工作中的不足之處，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的

上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作的順利開展。

1、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

適時安排人員學(xué)習(xí)，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

2、強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計劃

因客觀條件的限制，存在個別施工單位難于管理的現(xiàn)象，對此我們積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時間，采取分段控制，責(zé)任到人的方法，及時排隊工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè)。

3、提高服務(wù)意識，樹立良好市場形象

隨著市內(nèi)新建材市場的增加，社會車輛的增多，加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場管理人員難以全面應(yīng)對。對此，我們要耐心勸導(dǎo)，認(rèn)真工作，努力做到使商家滿意，讓顧客放心，為418市場的可持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎(chǔ)。

201*年的工作設(shè)想與展望：

全面落實與隊簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提升管理水平和經(jīng)營能力，進(jìn)一步繁榮穩(wěn)定市場。

1、市場管理方面：

對市場的配套設(shè)施進(jìn)一步完善，整個市場安裝電子監(jiān)控設(shè)備，車輛做到有序停放，加強(qiáng)安全保衛(wèi)功能，管理工作更加程序化、規(guī)范化。

2、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度

力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進(jìn)行商場的試營業(yè)。

3、招商工作

5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場的招商工作，9月前完成商場管理團(tuán)體的構(gòu)建與培訓(xùn)。

新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們相信在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能完成好既定的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)開發(fā)管理公司二0一0年十二月二十七日

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****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司201*年度工作總結(jié)

201*年是“****”項目一期完工、二期始建、“****”籌備建設(shè)的一年，公司各項工作在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，逐項落實。全年完成建筑工程量24000多平方米，累計完成拆遷面積11000平方米，涉及拆遷戶257戶，全年實現(xiàn)銷售8300萬元，累計實現(xiàn)銷售1.73億元。為****全面竣工和****項目的順利啟動奠定了良好基礎(chǔ)。

一、精心細(xì)致抓收尾。

“****”一期13棟住宅樓及配套工程在201*年全部完工�，F(xiàn)場工作主要圍繞如下幾個方面展開：

1、4#、5#、6#樓及人防地下室的收尾工程

土建工程在4月30日竣工驗收合格，電力6月24日小區(qū)住宅用電完成正式驗收并網(wǎng)供電，7月25日天然氣驗收。2#坡道、地下停車場環(huán)氧地面完工交付使用。2、改造及維修工程

○1、11#13#樓頂層分層改造工程。施工運(yùn)輸，水、電、消防要重新布置，樓板加層，門窗加工，外墻堵補(bǔ)，增加雨棚等。

○2、113#樓滲水維修工程。201*年雨水比往年大，造成滲水較多，但工程部克服重重困難，急用戶所急，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時維修，做好防滲堵漏，截止7月25日最后一次大雨，沒有業(yè)主再反應(yīng)滲水現(xiàn)象�！�3、水、電、氣、太陽能安裝后的維護(hù)、調(diào)整工作。特別是太陽能，在全省是首創(chuàng)，設(shè)計實用性上有些不足，例如熱水管及接頭在高溫下彎曲、斷裂，工程部分別更換耐高溫管材及配件，確保用戶滿意。

3、一期景觀綠化收尾工程

公司自己購苗、購?fù)猎於�、自行施工，圓滿完成了一期4#、5#、6#樓的景觀綠化收尾工程。

4、組織完工驗收。項目完工后，相繼請規(guī)劃部門組織規(guī)劃驗收，請消防部門組織消防驗收，請電力部門組織電力驗收，請質(zhì)檢部門組織電梯安裝、安全驗收，確保項目圓滿收尾。

二、精心準(zhǔn)備抓籌建。

1、充分論證，科學(xué)決策“****”的籌建

根據(jù)《****改造試點(diǎn)方案》的精神，年初公司組織骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場考察，深入村民家中了解情況，分別走訪了規(guī)劃、建設(shè)、土地、房管、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。對具體事項進(jìn)行了認(rèn)真分析和成本測算，在充分論證可行性的基礎(chǔ)上，為****項目提的順利啟動收集了科學(xué)決策依據(jù)。

2、設(shè)立機(jī)構(gòu)，成立****工程指揮部

工程項目立項后，為了使****工程項目的各項工作順利開展，在市開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司為主體組建了****項目指揮部。同時公司投資1000多萬元用于項目前期啟動，建設(shè)了現(xiàn)場辦公用房、安裝了圍墻廣告牌，確保項目有序推進(jìn)。

3、****綜合樓順利開工

****綜合樓工程是原機(jī)床廠拆遷還建的主要安置點(diǎn)，由于施工現(xiàn)場的特殊性，使得工程遲遲不能開工。再加上施工環(huán)境的惡劣，使得工程時做時停。經(jīng)過艱苦的協(xié)調(diào)和耐心的工作，使得****綜合樓工程順利地開工。

三、精心組織抓拆遷。

從二零零八年年初開始至二零一零年十月，歷時三年，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，全部拆除原機(jī)床廠生活區(qū)257戶居民房。

1、完成****整體搬遷工作

****是原機(jī)床廠生活區(qū)拆遷的難點(diǎn)，其中多數(shù)是原廠的中層干部。在大家不理解，不支持，不配合的情況下，指揮部工作人員充分利用節(jié)假日休息時間，不厭其煩的上門入戶做工作。大家總結(jié)經(jīng)驗找問題，克服困難想辦法，利用關(guān)系找突破，最終在十月份完成了剩余住戶的簽約，并在十月二十二日順利完成了****整體搬遷。

2、對困難戶，釘子戶的協(xié)調(diào)

對拆遷戶中的特困戶，我們本著人性化拆遷的原則，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，多次對他們其提出的要求進(jìn)行合理答復(fù)和解決，令他們深受感動，從側(cè)面對拆遷工作形成有力的推動。對極少數(shù)拆遷戶中的上訪專業(yè)戶、釘子戶，為了解決他的問題，我們及時安排人員多次到市信訪辦、房產(chǎn)局等單位配合處理、接訪，對他們擔(dān)出的無理要求進(jìn)行有力的解釋和駁斥。3、細(xì)化***拆遷前期工作

在對****基本情況認(rèn)真調(diào)查，全面摸底的基礎(chǔ)上，為提高****廣大群眾參與改造的積極性，我們主動協(xié)助村委會向群眾宣傳好國家的有關(guān)政策，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償范圍及改造帶來的便利和好處等。使群眾懂得了國家的方針政策，做到心中底數(shù)清、補(bǔ)償待遇明、吃下定心丸，相信政府和開發(fā)公司會把給他們子孫造福的好事辦好。

4、加強(qiáng)違建管控，狠抓落實

一是積極配合村委會，協(xié)助規(guī)劃部門抓好控違工作的落實。堅決制止違法私自強(qiáng)建、偷建的問題發(fā)生。四、精心策劃抓銷售。

201*年初開始，中央出臺一系列樓市調(diào)控政策抑制房價過快上漲，在樓市新政下，“****”項目積極開展了一系列營銷策劃工作，有力促進(jìn)了銷售。

1、精心組織各項促銷活動

根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)和當(dāng)時銷售狀況，相繼精心策劃組織了“虎年扎金球”、“新春真情回饋月”、參加****春季房交會、贊助了市教育局舉辦的****市首屆中小學(xué)大家唱大家跳比賽、針對教師群體推出購房送“燭光大禮”等活動，取得了良好的效果。

2、大力進(jìn)行“鴻程”品牌宣傳

根據(jù)項目本身的實際情況，在策劃工作中不失時機(jī)地進(jìn)行****項目的品牌宣傳活動。相繼利用圍墻廣告、戶型單張傳單、戶外廣告、吊旗、雜志等傳播載體陸續(xù)設(shè)計制作宣傳，以此來對項目的品牌形象進(jìn)行進(jìn)一步的塑造和提升。

通過一系列促銷活動的策劃與實施，取得了良好的銷售業(yè)績和良好的社會效應(yīng)，提升了項目的形象、知名度和美譽(yù)度。同時在策劃執(zhí)行中，盡量采用投入少，效果好的傳播方式，使廣告投入產(chǎn)出效率最大化，有效促進(jìn)了銷售。

五、精打細(xì)算抓成本。

在日常工作中樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，從規(guī)劃設(shè)計到預(yù)算、決算，從費(fèi)用報銷到稅務(wù)籌劃，從項目報建到材料采購，從宣傳策劃到實施營銷，精打細(xì)算，堅持開源節(jié)流。

在材料采購中實行“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同質(zhì)同價比服務(wù)”的三比工作原則。201*年共完成采購合同41份，合同金額201*余萬元。

在采購過程中實施“陽光采購策略，透明采購程序”，自覺接受其他職能部門的監(jiān)督。進(jìn)一步做到采購工作透明，在采購中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備，還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)部門參與，使采購工作公開、透明。

根據(jù)工程進(jìn)度，列出采購計劃，根據(jù)市場情況及時提供材料動態(tài)，為工程構(gòu)建提供各方面信息，為掌握新工藝、新材料提供參考。在小區(qū)公共環(huán)境建設(shè)及改造、園林綠化、樓棟電器布置等方面，盡可能達(dá)到優(yōu)化，既為公司節(jié)約成本，又為小區(qū)配套工程合理布局起到了一定的推動作用。

在財務(wù)監(jiān)督中，進(jìn)行資金安排和稅務(wù)籌劃，合理有效的安排資金計劃，統(tǒng)籌安排繳納稅金，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)成本。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審核工程合同付款聯(lián)簽單、費(fèi)用報銷單，嚴(yán)格審核鑒別發(fā)票真?zhèn)�，確保公司不受由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。六、精心籌劃抓稅籌。

財務(wù)工作除了每月必須進(jìn)行的核算、記賬、納稅申報、憑證匯總、賬目登記以外，進(jìn)行合理有效的稅務(wù)籌劃也是工作的重點(diǎn)。201*年是稅收征管房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)年份，公司在嚴(yán)格經(jīng)營行為的同時，如何有效、合理避稅是我們常抓不懈的工作，我們進(jìn)行經(jīng)營行為稅前合理的稅務(wù)籌劃，對經(jīng)營行為中有理、有利的環(huán)節(jié)有效控制。合理歸集建安成本，有效控制管理費(fèi)用，堅決避免不合理原始單據(jù)入賬是我們的工作重點(diǎn)。例如針對管理費(fèi)用里面的招待費(fèi)，稅務(wù)是實行報銷金額和銷售收入比例雙控制，我們就建議盡量把招待費(fèi)在收入額度大、超比例列支壓力小的地方報銷。在今年市地稅局組織的營業(yè)稅及其他稅種的稽查中，針對“母公司向全資子公司劃轉(zhuǎn)土地不交契稅”這一行為有一定的法律依據(jù)，我們先是查找這一方面的法律依據(jù)給稅務(wù)稽查人員進(jìn)行解釋，但是稅企雙方在政策理解上出現(xiàn)偏差，我們把這件事及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，親自和一起到稅務(wù)機(jī)關(guān)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、說明，得到稅務(wù)部門的理解和對此事的認(rèn)同，公司僅此一項就避免損失200多萬元。

七、精心服務(wù)抓管理。

****物業(yè)是我們新組建的公司，是為業(yè)主服務(wù)的部門，也是房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品售后服務(wù)部門，我們在打造小區(qū)過硬的硬件品質(zhì)的同時，尤其注重提升物業(yè)管理的軟實力，在服務(wù)好業(yè)主的同時，為公司項目贏得良好的口碑，通過前期業(yè)主良好的宣傳，為后期銷售累積了更多的人氣。在公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過鴻程房地產(chǎn)全體員工的共同努力，公司首個開發(fā)項目****的建設(shè)取得了初步的成功，得到了社會各界的廣泛認(rèn)可，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。****被評為****市最佳綠化先進(jìn)單位和十佳樓盤，****房地產(chǎn)被評為****市房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、并晉級為二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。同時，“****”作為全省工礦棚戶區(qū)改造的樣板工程，先后有各級領(lǐng)導(dǎo)相繼蒞臨“****”視察，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。我們在倍感鼓舞的同時，也感到身負(fù)重任，如何不辜負(fù)集團(tuán)董事會和各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，做好、做強(qiáng)、做大鴻程地產(chǎn)品牌，是我們今后需要認(rèn)真面對的課題。

雖然我們的工作取得了一定的成績，但離實現(xiàn)做強(qiáng)、做大鴻程地產(chǎn)品牌的目標(biāo)還有很大距離，我們的工作還存在很多的不足，值得我們在今后的工作中改進(jìn)和完善。

1、繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加快工程進(jìn)度，打造又一個精品樓盤。

2、加大銷售力度，加強(qiáng)營銷策劃能力，克服樓市調(diào)控政策給房屋銷售帶來的不利影響。

3、加大項目儲備力度，確保公司持續(xù)經(jīng)營能力。

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司201*年12月

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