工程技術(shù)部(201*年上半年總結(jié))

201*年上半年工作總結(jié)

工程技術(shù)部

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，彈指之間，我們已經(jīng)度過了201*年的一半時間，值此之際，將技術(shù)部在201*年上半年的工作做一回顧，為技術(shù)部在201*年下半年的工作取得更好的成績打下堅實的基礎(chǔ)。

一、201*年上半年工程技術(shù)部工作情況

1、施工生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（1-6月份）（1）鋪設(shè)中低壓管線34320.51米；（霸州隊18543米，勝芳隊15777.51米）。（2）工福戶安裝40戶；（霸州隊14戶，勝芳隊26戶）

（3）入戶安裝2999戶。（霸州隊1846戶，勝芳隊1153戶）。（4）取暖改造141戶。（霸州隊141戶，勝芳隊0戶）。2、具體工作情況

201*年上半年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的配合和支持下，圍繞201*年工作目標(biāo)計劃，與時俱進(jìn)，努力克服人員變動，現(xiàn)場技術(shù)人員技術(shù)不成熟的困難，突破難關(guān)，質(zhì)量、進(jìn)度、安全三管齊下，對工作狠抓落實，始終堅持謹(jǐn)慎、細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。

（1）抓安全、講安全，將“安全第一”放在首位

如同往年，201*年，天然氣工程施工任務(wù)不斷增加，施工點多，施工環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，每天組織召開部門例會，重點強調(diào)施工中的安全注意事項，并由現(xiàn)場管理員傳達(dá)給施工隊員，充分發(fā)揮安全員在部門安全工作中的作用，由安全員每月定期組

織檢查，發(fā)現(xiàn)問題，部門內(nèi)部進(jìn)行安全整頓，消除隱患，在行動中抓安全同時，還在思想上講安全，通過學(xué)習(xí)，增強職工的安全意識和安全防護(hù)能力，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在部門內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。201*年通過有效的安全管理，保障了公司和員工的權(quán)益，做到工程施工安全事故為零。

（2）質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)才是穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量至上也是工程技術(shù)部一直的工作信念，工作中，通過前期、中期、后期工程管理，在每個工序，每個環(huán)節(jié)上下功夫，工程技術(shù)部今年上半年人員流失嚴(yán)重，技術(shù)力量匱乏，新人較多。根據(jù)我部門現(xiàn)實情況，重新定思路，堅決頂住現(xiàn)有困難，將工程質(zhì)量推向前進(jìn)。因新人較多，缺乏專業(yè)知識和施工管理知識，到施工現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量就存在問題，工程技術(shù)部為根本上解決這一問題，通過各種渠道，尋找專業(yè)書籍，分發(fā)給現(xiàn)場管理人員，進(jìn)行學(xué)習(xí)，從根本上提高他們的專業(yè)知識，從而提高他們的工作能力，更好的把住質(zhì)量關(guān)。

監(jiān)理工作在工程質(zhì)量上也起著至關(guān)重要的作用，工程技術(shù)部將監(jiān)理與施工隊的工作進(jìn)行很好的銜接，充分調(diào)動監(jiān)理人員的責(zé)任心和積極性，使其更好的發(fā)揮監(jiān)理作用，提高工程質(zhì)量。

（3）強化目標(biāo)責(zé)任制度，搶抓施工工程進(jìn)度

在保證安全第一，質(zhì)量至上的方針下，工程施工進(jìn)度直接關(guān)系著公司的利益，工程技術(shù)部門通過工程前期、中期、后期充分的準(zhǔn)備，將施工進(jìn)度按部就班的向前推進(jìn)。

今年施工工地點多、面散的，著手施工進(jìn)度安排，就像大兵團(tuán)作戰(zhàn)，

首先要從大局入手，考慮好全盤，然后再抓住重點，各個擊破，這樣就能保證進(jìn)度。今年能提前入手的工程提前安排去做，不等不拖，給工程忙的季節(jié)擠出時間。這樣做到了在有限的時間、在不增加施工人員的情況下，繼續(xù)高速、超額地完成工程量，為公司創(chuàng)造出更大的效益。

今年上半年的新小區(qū)燃?xì)馊霊舯韧�年要多，施工桑園門站工程、提香小鎮(zhèn)、海潤印象、錦城公寓、金域灣、金帝嘉苑、東伍祺苑、左岸、城二村、北壕村、于崔莊、南夾河村等多個小區(qū)、村莊及工商業(yè)用戶的庭院中低壓管線及入戶安裝工程，不僅為公司創(chuàng)造了效益，也為公司贏得了良好的口碑。

（5）注重流程職責(zé)管理，從細(xì)節(jié)入手

今年上半年，技術(shù)部重新整理部門工作流程，分公福、小區(qū)工程、高中壓管線工程管理流程，各個工序管理環(huán)節(jié)細(xì)致，環(huán)環(huán)相扣，為以后的施工管理打下良好基礎(chǔ)。

部門工程管理相關(guān)人員明確分工，分技術(shù)負(fù)責(zé)人，材料責(zé)任人、設(shè)計責(zé)任人、安全責(zé)任人、項目管理人員、資料責(zé)任人，各個崗位分工明確，為以后施工管理帶來良好的管理依據(jù)。

（6）從細(xì)節(jié)入手控制，執(zhí)行部門早班碰頭會

為了嚴(yán)格控制工程，質(zhì)量、進(jìn)度、安全，本部門從今年上半年起執(zhí)行部門早班會制度，全體部門現(xiàn)場相關(guān)人員，每天早晨班會匯報各自管理施工現(xiàn)場施工工程進(jìn)度，質(zhì)量管理，安全狀態(tài)，提出問題，解決問題，合理安排工作，從細(xì)節(jié)入手，全面掌控市區(qū)各項工程管理，為每天的工作打下良好的基礎(chǔ)。

（7）配合運營做好搶修、維修及拆房拆管改管工作

在燃?xì)夤芫�通氣運營后，運營部門發(fā)現(xiàn)漏點，通知工程技術(shù)部門，由我部門配合、組織人員搶修。今年進(jìn)行大大小小的搶修五十余處，保證了公司供氣安全。

（8）明確辦公室人員分工，資質(zhì)證件、資料檔案管理及預(yù)決算、內(nèi)勤等工作

201*年，辦公室工作雖然繁忙，但能夠有條不紊的進(jìn)行。1.201*年具體工作如下：

1）勝達(dá)公司人事、檔案及公章管理工作。2）勝達(dá)公司人員繳納醫(yī)療工傷保險。

3）公司各項合同的管理，辦理各項流程審批手續(xù)。合同文件的發(fā)放、交接、登記手續(xù)。

4）辦公室會議紀(jì)要的整理，收發(fā)文件，文印工作，電話接聽、傳遞、處理工作。

5）營業(yè)執(zhí)照年審、資質(zhì)證書年審、壓力管道安裝改造維修許可證評審換證、燃?xì)馊刖W(wǎng)證年審、安全工程師注冊2人、二級建造師注冊2人，建造師繼續(xù)教育7人、造價員參加繼續(xù)教育5人，質(zhì)量員報名取證1人、組織職稱英語報名及考試14人、建筑行業(yè)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人注冊人員培訓(xùn)10人、組織電工培訓(xùn)及考試4人、建設(shè)局組織培訓(xùn)工程報建流程及辦事指南、每月填報建筑業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)月報表，組織焊工7人及管工3組練兵比賽。

2.完成201*年勝芳工程報審15項，審定201*年工程18項。二、201*年工作計劃及安排

201*年，工程技術(shù)部面臨著任務(wù)重、骨干人員匱乏的諸多問題，技術(shù)部將努力克服一切困難，繼續(xù)腳踏實地去突破、去發(fā)展、去創(chuàng)新。

（1）現(xiàn)階段，工程技術(shù)部骨干人員缺少，新員工較多，工程技術(shù)部作為一個知識性和管理性的崗位，而非操作性崗位，因此人員專業(yè)知識還需要提高，我們將繼續(xù)培養(yǎng)新人，繼續(xù)加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一支有知識，有素質(zhì)，有活力，有干勁，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)團(tuán)隊，為公司的發(fā)展和員工的進(jìn)步提供一個和諧的環(huán)境。

（2）繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量，使良好的施工質(zhì)量形成習(xí)慣，保持住，爭做優(yōu)良工程，讓公司放心、讓用戶滿意。

（3）將“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫徹201*年全年各項工作，防微杜漸，從小事抓，從細(xì)節(jié)抓，加強安全檢查制度，將隱患消除在最初狀態(tài)，做到201*年安全零事故。

（4）重點做好文明施工，提升服務(wù)水平，培養(yǎng)員工素質(zhì)修養(yǎng)，為公司提升服務(wù)口碑，為施工工作創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，讓順達(dá)服務(wù)百姓的這面大旗永遠(yuǎn)飄揚。

201*年上半年在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，完成預(yù)定任務(wù)，在今后的工作中，技術(shù)部將本著創(chuàng)新、發(fā)展的方針，不斷地修正工作思路和工作目標(biāo)，緊跟公司發(fā)展的軌跡，為公司的繁榮和發(fā)展親盡全力。

工程技術(shù)部

二一三年六月二十六日

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201*年上半年工作總結(jié)

自201*年12月15日至今，在近兩年的工程項目管理工作中，我積累了豐富工作經(jīng)驗，使我對今年來的工作充滿信心，這信心一來源于石總和梁總的對我關(guān)心和愛護(hù)以及對我工作的支持；二是項目部人員對我的信任和幫助，在這里，我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們！

201*年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結(jié)。201*年對于龍胤雅苑一期項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在石總和梁總的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，我們已先后完成了24#29#、18#、19#、21#、22#樓的裝飾裝修工作及17#、20#、20a#、23#樓的開工建設(shè)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部201*年半年工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，隨著17#、20#、20a#、23#樓工程主體結(jié)構(gòu)的開工建設(shè)，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務(wù)隊組不足、施工方管理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程Ⅲ期工程開工建設(shè)到主體封頂。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。

（一）確定目標(biāo)，抓好建設(shè)項目�？傮w計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達(dá)到了80%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(4)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分我司供設(shè)備不能及時供應(yīng)。

（二）201*年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期的收尾驗收工作及Ⅲ期的主體結(jié)構(gòu)工程。我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。并且要求總包單位提交了下半年工作計劃，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

（三）注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

四、確保項目開發(fā)進(jìn)度，201*年下半年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在201*年下半年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

1.龍胤雅苑一期工程Ⅰ期工程交房驗收工作

2.龍胤雅苑一期工程Ⅱ期工程交房驗收工作和室外配套工程施工3.龍胤雅苑一期工程Ⅲ期主體驗收工作

下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成201*年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

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