建筑業(yè)年終總結(jié)

河北建設(shè)集團(tuán)有限公司工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)暨201*年工作安排

時(shí)光飛逝，歲月不居，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，201*年即將過去，在201*年即將來臨之際，將自己這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，為使自己不斷提高與進(jìn)步，為以后的工作順利有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�；仡欉@一年來的歷程，有領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和大力支持，還有同事們的熱情幫助，可以說201*年是我最充實(shí)的一年，自身在各個(gè)方面都有所提高，現(xiàn)在將我的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工作情況：

參加工作以來，時(shí)刻對(duì)自己的工作充滿激情，始終堅(jiān)持以一個(gè)合格工程人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。服從組織分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建設(shè)人。

201*年3月被領(lǐng)導(dǎo)派去參加了航天城大型機(jī)加廠房創(chuàng)魯班獎(jiǎng)小組，可以說是取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視和信任。這既是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，又使我面臨著更多的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)。魯班獎(jiǎng)的資料整理是非常細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，容不得一點(diǎn)馬虎。熟悉圖紙了解變更簽證，與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通，親自轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把所有系統(tǒng)牢記于心。然后參看以前的資料，由于原資料的殘缺混亂最后整體把資料重新做了一遍。經(jīng)過幾個(gè)月繁瑣重復(fù)的整理，魯班獎(jiǎng)專家小組最終在資料意見表中寫下了最高評(píng)價(jià)優(yōu)。

201*年8月回到望運(yùn)觀潮項(xiàng)目擔(dān)任了水暖負(fù)責(zé)人，主體階段主要是消防安全和臨水，并做好水暖安裝前期預(yù)留工作。

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二、工作總結(jié)和工作心得：

①、作為三分公司的一員，公司利益高于一切。

②、工作態(tài)度：沒有任何理由，結(jié)果決定一切，要充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目標(biāo)。

③、要會(huì)協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，施工過程中涉及到很多單位，涉及到很多復(fù)雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì)配合也要學(xué)會(huì)利用。

④、項(xiàng)目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。比如：公司十周年慶大家積極踴躍參加，氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。

⑤、工地上積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開學(xué)校，到偏遠(yuǎn)的地方施工新鮮感會(huì)逐漸消弱，工作量大且單一，預(yù)期和理想差別大時(shí)會(huì)有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗(yàn)交給他們，生活上也要相互幫助，使項(xiàng)目部溫馨如家。

⑥、懂得了奉獻(xiàn)，這種奉獻(xiàn)不是純粹的利益和金錢，是對(duì)公司對(duì)自己的一種責(zé)任感。比如：趕工期節(jié)假日項(xiàng)目部管理人員都沒有回家。

⑦、當(dāng)涉及到工程的質(zhì)量問題時(shí)，堅(jiān)決要對(duì)各種包工頭下達(dá)“死命令”不能含糊。

⑧、從此次項(xiàng)目安全事故所想到的：工人三級(jí)安全教育、入場(chǎng)考試、班組班前班后活動(dòng)還有安全檢查、安全防護(hù)十分重要。如果這些沒作好，一旦發(fā)生事故責(zé)任首先定義為管理責(zé)任。如果上述文明施工、安全標(biāo)志、安全防護(hù)等都做的很好，出了事故便定義為違章操作，責(zé)任和性質(zhì)就截然不同了。

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三、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面：

1、工作進(jìn)步：

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。

2、存在的缺點(diǎn)：

①、對(duì)文明施工及要求認(rèn)識(shí)不足，文明施工在整個(gè)施工過程中力度不夠。

②、對(duì)安全教育缺乏直觀認(rèn)識(shí)且重視不夠，技術(shù)交底尤其是對(duì)每個(gè)工人的技術(shù)安全交底沒有做，此項(xiàng)是今后工程中需要加強(qiáng)提高的。

③、項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍權(quán)利微弱，項(xiàng)目部無法行使應(yīng)有職權(quán)，導(dǎo)致遇而不見、見而不說、說而不聽。有著同屬一條船的思想，所以出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和問題時(shí)往往包庇，然后討好監(jiān)理大事化小，而不對(duì)事故分包方采取嚴(yán)肅處理。對(duì)于分包隊(duì)伍以后的工程中建議：項(xiàng)目部有時(shí)應(yīng)充當(dāng)業(yè)主，有時(shí)應(yīng)充當(dāng)監(jiān)理，有時(shí)要充當(dāng)兄弟朋友。

④、對(duì)問題或事故沒有遇見性，對(duì)主要施工步驟和主控項(xiàng)目重視不夠，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。個(gè)別工作思路方法還不成熟，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這一方面的努力學(xué)習(xí)。

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四、201*年瞻望：

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱等問題，我對(duì)201*年工作也提出了初步設(shè)想：

1、繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念。爭(zhēng)取考取全國一級(jí)建造師和中級(jí)職稱。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工地上多學(xué)多問在公司多向前輩請(qǐng)教，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，使工作再上新臺(tái)階。

3、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。4、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力營造“工作第一，團(tuán)結(jié)第一，項(xiàng)目如家”的精神氛圍。

隨著公司日漸的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為三分公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！最后祝我們?nèi)�分公司的事業(yè)蒸蒸日上！

香河望運(yùn)觀潮項(xiàng)目部

常松201*年12月

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個(gè)人年終總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。記得來到公司的時(shí)候還是炎熱的夏季，一眨眼又是一個(gè)冬天，在國投公司的這半年時(shí)間里，雖說不長但我收獲頗深。

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，給我一個(gè)來到國投公司就業(yè)的機(jī)會(huì)；然后我要感謝我的部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理，一直以來張經(jīng)理工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)細(xì)心給我肅立了一個(gè)工作和學(xué)習(xí)上的榜樣，再者張經(jīng)理在工作上對(duì)我照顧有加，且在工程上中的一些重要節(jié)點(diǎn)給我指出并教導(dǎo)，讓我在短時(shí)間內(nèi)積累了很多知識(shí)。下面我就對(duì)自己這半年的工作做個(gè)小結(jié)：

一、工程情況公司目前處于工程施工階段的項(xiàng)目有【201*】2#地塊和萬盛4S店項(xiàng)目。截止今年年底2#地塊已完成基坑圍護(hù)工程、土方工程、地下室基礎(chǔ)；4S店項(xiàng)目主體已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)在明年春季全部竣工；城北體育公園二期項(xiàng)目完成三通一平工作，已具備開工條件。

二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。通過每周二的三方安全及文明施工大檢查和每周三的項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，消除工地施工安全隱患，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程中控制；驗(yàn)收控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理合同中的要求去進(jìn)行管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料進(jìn)場(chǎng)后，都需要到監(jiān)理處報(bào)驗(yàn)。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

項(xiàng)目部在對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題�，F(xiàn)場(chǎng)管理中，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

在驗(yàn)收過程中分為兩方面：第一方面是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的產(chǎn)品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二方面是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

進(jìn)度控制情況：項(xiàng)目部審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)；主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

三、對(duì)自己的一些要求我一定要發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)工作閱歷不足，施工經(jīng)驗(yàn)有限的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)良的技術(shù)人才，為國投公司的發(fā)展盡上自己的一份力。

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