泉泉電影城年度工作總結(jié)

泉泉電影城年度工作總結(jié)

我們?nèi)�泉電影城�?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自201*年2月組建之日起，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市、區(qū)文廣局、院線及公司有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作計(jì)劃，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)�，�?jīng)過(guò)近十個(gè)月的努力，通過(guò)初期的磨合與探索，使影城逐漸走上了良性運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)軌道，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、日常營(yíng)運(yùn)管理

在影城日常營(yíng)運(yùn)管理中，我們力求做到“管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、愉快工作”。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1．在票房管理上，首先要做到熱情、微笑、禮貌，為顧客提供理想、周到的專業(yè)服務(wù)，熟悉影城每天的活動(dòng)，更新影片新信息，及時(shí)掌握上崗前自身的儀表儀容，把程序做到位，主動(dòng)詢問(wèn)，多了解，多推薦；

2．場(chǎng)務(wù)方面，場(chǎng)務(wù)人員要有規(guī)范的接待流程，做好每天的日?qǐng)?bào)表，在檢票方面嚴(yán)格執(zhí)行影城的各項(xiàng)制度，熱情指引、來(lái)訪接待，多巡廳、注意是否有遺留物和未離場(chǎng)觀眾，保持各影廳通道處于關(guān)閉狀態(tài)，做好正常的營(yíng)運(yùn)工作，無(wú)串廳，無(wú)滯留顧客；

3．賣(mài)品工作方面，了解產(chǎn)品，有一定的銷(xiāo)售能力，要注意個(gè)人自身衛(wèi)生及賣(mài)品清潔，詢問(wèn)、點(diǎn)單、呈遞、收款、致謝、道別，完整服務(wù)，耐心解答，保持微笑面容，退換貨，注意物品保質(zhì)期，交接班盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，做到供給及時(shí)，主動(dòng)推薦，把賣(mài)品作為影城盈利的有效輔助；

4．放映室的工作，放映人員要了解每日新片、片源、密鑰下載、拷貝信息，做好登記，每天場(chǎng)次和放映時(shí)間，影片要提前了解，做好準(zhǔn)備，及時(shí)做好放映機(jī)的清理打掃和保養(yǎng)工作，并及時(shí)更新片源。

二、宣傳與策劃并重，提升影城業(yè)績(jī)

1、多方合作：泉泉電影城自開(kāi)業(yè)以來(lái)就先后與“華鵬瓶蓋廠”、“金鷹家電”、“雷士照明”“羅欣藥業(yè)”等多家單位攜手合作，通過(guò)羅莊電視臺(tái)“快樂(lè)羅莊行”、“萬(wàn)人相親大會(huì)”等活動(dòng)，借助聚眾傳媒、《魯南商報(bào)》羅莊專版、25路公交車(chē)報(bào)站、宣傳車(chē)等多種媒體、多種渠道進(jìn)行了宣傳。

2、加強(qiáng)促銷(xiāo)：相繼推出了“樂(lè)享折扣票”、“七夕情人節(jié)尋寶”、“中秋、國(guó)慶特惠套餐”、“3D觀影送大禮”等一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，有效凝聚了觀眾人氣、提升了經(jīng)濟(jì)效益。

3、直接宣傳：我們走企業(yè)、訪學(xué)校、進(jìn)社區(qū)散發(fā)自制廣告彩頁(yè)，折扣票等，起到了一定的宣傳效果。

4、設(shè)立代售點(diǎn)：上半年，在影城附近周邊人群密集的地方、學(xué)校、社區(qū)，建立了近十處影票代售點(diǎn)，加大了宣傳力度。

5、開(kāi)展商業(yè)聯(lián)盟：下半年，開(kāi)展了商業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)，本著互利共贏的合作方針，目前我們影城已與多家商家實(shí)行了聯(lián)盟優(yōu)惠合作，如金帝健身、鉆石錢(qián)柜、東田造型、味多美蛋糕、德納西餐廳等，進(jìn)一步加強(qiáng)了影城的宣傳力度。

三、開(kāi)展公益演出、擴(kuò)大影響力

1、快樂(lè)的童年獻(xiàn)給青春季的孩子們。系列動(dòng)畫(huà)片、青春片輪播展映，結(jié)合青春少年的心理，給正在上學(xué)的孩子們上了一堂教育課，也帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的課外活動(dòng)。2、推出老電影片場(chǎng)，追憶似水年華。通過(guò)本活動(dòng)，為很少進(jìn)電影城的中老年人推出了部分老電影，像《鐵道游擊隊(duì)》、《媽媽再愛(ài)我一次》等十?dāng)?shù)部電影，受到了廣泛好評(píng)。

3、“激情燃燒的歲月”紅色主旋律電影邀請(qǐng)展播，以企事業(yè)單位觀眾為主，通過(guò)《走過(guò)雪山草地》、《雨中的樹(shù)》等系列主旋律電影，讓人們回味了革命歲月的艱辛，頓悟了人生的意義。

4、發(fā)起的“特別的節(jié)日，特別的愛(ài)：一場(chǎng)免費(fèi)電影送給您”活動(dòng)。分別在重大節(jié)日期間，如5月31日世界無(wú)煙日、9月27世界旅游日、11月7日國(guó)際大學(xué)生節(jié)等節(jié)日推出專場(chǎng)免費(fèi)電影送給節(jié)日期間的人們。

為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化和影城的發(fā)展，結(jié)合201*年的工作情況，我們決心從以下方面開(kāi)展工作：

1．協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)、票房、場(chǎng)務(wù)、賣(mài)品及放映室等各部門(mén)，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決；

2．加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高影城員工的專業(yè)能力和員工素質(zhì)。3、借鑒其他影城的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我們影城的自身需求，以彌補(bǔ)自身不足。

4.加強(qiáng)宣傳，在原有的合作伙伴基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展合作商家。

總之，影城工作的順利開(kāi)展，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持，也依靠全體員工的辛勤工作和共同努力。在我們?cè)谌粘９ぷ髦谢蚨嗷蛏俚卮嬖谥�缺點(diǎn)和不足，需要我們?cè)诮窈蟮娜兆永锊粩鄬W(xué)習(xí)加以改進(jìn)。我們決心在新的一年里，使影院業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，讓我們的影城真正成為羅莊人的影城。

擴(kuò)展閱讀：電影城工作總結(jié)

電影城工作總結(jié)

在即將過(guò)去的201*年中，我們大通電影城經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自3月份組建之時(shí)起，在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市文廣局、公司制定的目標(biāo)任務(wù)和工作方針，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)�，以“多快好省地搞好基建工作、勤�?yán)奇信地創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”為主要工作重心，經(jīng)過(guò)近十個(gè)月的努力，不僅用最少的時(shí)間完成了大量艱巨的基建任務(wù)，并通過(guò)初期的磨合與探索，使影城迅速走上了良性運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)軌道，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、多快好省地搞好基建工作。

今年3月我們基建班子成立之初，現(xiàn)有場(chǎng)地僅僅簽訂了租賃協(xié)議，整個(gè)影城的布局也只停留在設(shè)想中，擺在我們面前的是從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、上報(bào)立項(xiàng)到選擇隊(duì)伍、采購(gòu)材料以及最終的開(kāi)工建設(shè)、審批開(kāi)業(yè)等一系列工作，可謂是千頭萬(wàn)緒、任重道遠(yuǎn)。為了按時(shí)完成公司制定的目標(biāo)，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時(shí)間，日夜堅(jiān)守在基建現(xiàn)場(chǎng)，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，只用了不到四個(gè)月時(shí)間即完成了大通電影城的基建任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點(diǎn)。

1、多。四個(gè)月的基建工程期內(nèi)，我們幾位同志分工合作，聯(lián)系杭州設(shè)計(jì)院不下數(shù)十次，接觸各路施工隊(duì)伍十余支、牽頭召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議近十次，自主采購(gòu)原材料8大件總價(jià)值超過(guò)百萬(wàn)元，整理申報(bào)工程建設(shè)及完工開(kāi)業(yè)等涉及七個(gè)政府主管部門(mén)的材料百余份等等，其工作任務(wù)之多是不言而喻的。

2、快。大通電影城基建工作最主要的矛盾是任務(wù)重而時(shí)間緊，為了給工程建設(shè)多節(jié)約一秒鐘，我們?cè)谧鋈魏问轮卸俭w現(xiàn)了快節(jié)奏的原則。確定內(nèi)部裝修施工單位用快速高效的議標(biāo)方法，從制訂方案到最終確定只花了12天時(shí)間；開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，能夠馬上拿出方案并付諸行動(dòng)；跑主管部門(mén)要快進(jìn)快出，用最短的時(shí)間拿出最理想的結(jié)果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工作節(jié)省出更多的時(shí)間。正是有了這種精神，整個(gè)基建工作才能按局領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成。

3、好。任何建設(shè)工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一，更何況大通電影城從設(shè)計(jì)之初即定位在國(guó)內(nèi)一流的水平。因此不僅影城所用的建筑材料和內(nèi)部設(shè)施是最好的，最關(guān)鍵是從工程開(kāi)工之日起，我們就緊緊盯住工程質(zhì)量不放松，大到電器線路是否按圖施工、地面墻面是否平整光潔、頂面管線是否達(dá)到標(biāo)高要求，小到鋼筋水泥是否符合規(guī)格等，我們都做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、有錯(cuò)即改，決不放過(guò)任何質(zhì)量安全問(wèn)題。我們可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，大通電影城的工程質(zhì)量可以達(dá)到優(yōu)良以上。

4、省。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何節(jié)約工程資金，把錢(qián)用在刀刃上，是核心問(wèn)題。大通電影城基建裝飾工程預(yù)算造價(jià)372.9萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)局、公司領(lǐng)導(dǎo)同意，我們采用了分塊包工、大件自購(gòu)的方法，通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)、同各施工單位協(xié)商定價(jià)的方式，實(shí)際造價(jià)僅為199萬(wàn)元，為國(guó)家、集體節(jié)約資金超過(guò)173.萬(wàn)元。在整個(gè)基建過(guò)程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，多次參與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)解決最難最關(guān)鍵性的問(wèn)題，有效提高了工程進(jìn)度，為我們?nèi)�體參與基建工作的同志作出了表率。應(yīng)該說(shuō)，大通電影城順利的建成開(kāi)業(yè)，凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城后自主投資建設(shè)的最大亮點(diǎn)。

二、勤嚴(yán)奇信地創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

如果說(shuō)基建工程就如同萬(wàn)丈高樓打好了樁基，那么良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就是那光彩奪目的樓身。大通電影城自7月16日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)至今的近五個(gè)月，經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，已放映6998場(chǎng)，觀眾超過(guò)112657人次，實(shí)現(xiàn)票房收入261.9萬(wàn)元，包場(chǎng)收入（場(chǎng)租、情侶座設(shè)施費(fèi)、兩片連映、廣告收入等5.7萬(wàn)元），創(chuàng)造了一個(gè)良好的開(kāi)端。賣(mài)品部5個(gè)半月收入為490433元，占票房成績(jī)的18.15%�？傮w來(lái)說(shuō)，我們主要體現(xiàn)了“勤、嚴(yán)、奇、信”這四方面。

1、勤。俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，大通電影城作為一家在外地新開(kāi)的影院，是公司前瞻性發(fā)展跨出的第一步，各項(xiàng)工作都要從頭開(kāi)始。我們負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的幾位同志以我為首，每天從早上九點(diǎn)開(kāi)早會(huì)起，一直工作到晚上12點(diǎn)最后一場(chǎng)電影結(jié)束，做到有事能隨叫隨到隨時(shí)處理，時(shí)刻站在經(jīng)營(yíng)第一線，以身作則，為影城的全體新員工們作出了良好的表率。

2、嚴(yán)。大通電影城的基層員工都是新手，雖然經(jīng)過(guò)了一定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但畢竟時(shí)間還短、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因此，要打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就需要對(duì)他們提出嚴(yán)格的要求。四個(gè)多月來(lái)，我們每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，從員工守則到操作規(guī)范、從著裝舉止到微笑服務(wù)，都嚴(yán)格按照公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)做，力求在經(jīng)營(yíng)服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，微笑服務(wù)、熱情待人逐漸成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。

3、奇。上虞屬于縣級(jí)市，城市規(guī)模不大，大通電影城所在的城北又是新開(kāi)發(fā)的商業(yè)區(qū)，周邊常住人口較少，更有576個(gè)座位的大地影院與我們相鄰并已搶先經(jīng)營(yíng)多年。要在這里迅速落地生根，得到當(dāng)?shù)赜^眾的認(rèn)可，必須有獨(dú)特的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)方式。我們經(jīng)營(yíng)班子在公司總經(jīng)理室的直接關(guān)注和支持下，在正式開(kāi)業(yè)后的第一個(gè)月起就先后與“越王珠寶”、“百年春健身會(huì)所”、“OPPO手機(jī)”、“平安保險(xiǎn)”等眾多單位攜手合作，通過(guò)上虞電視臺(tái)、電臺(tái)、上虞日?qǐng)?bào)、上虞論壇等多種媒體宣傳渠道，相繼推出了“二十元看大片”、“七夕情人節(jié)尋寶”、“中秋、國(guó)慶特惠套餐”、“《精武風(fēng)云》、《通天帝國(guó)》觀影有禮、網(wǎng)上推出電影套餐”等一系列的特色活動(dòng)，奇招不斷，有效凝聚了觀眾人氣、提升了經(jīng)濟(jì)效益。我們走企業(yè)、訪學(xué)校、進(jìn)社區(qū)散發(fā)自制廣告彩頁(yè)，從不計(jì)較作息時(shí)間、毫無(wú)怨言。特別是從八月中旬持續(xù)到十一月底的“二十元看大片”活動(dòng)，起到了立竿見(jiàn)影的效果，使我們的觀眾人數(shù)一舉超過(guò)大地影院，確立了在上虞電影市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

4、信。良好的信譽(yù)和形象是一個(gè)企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本。大通影城從開(kāi)業(yè)之初就堅(jiān)持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流影院”的目標(biāo)，以五星級(jí)的硬件設(shè)施設(shè)備為突破口，力爭(zhēng)讓我們影城的觀眾能“來(lái)到一個(gè)、留住一個(gè)”，逐步擴(kuò)大我們的基本觀眾群體，產(chǎn)生了良好的效果。十二月初，我們根據(jù)公司要求對(duì)票價(jià)作了510元的提升，也得到了絕大多數(shù)觀眾的認(rèn)可，在不影響觀眾人次的基礎(chǔ)上，使票房收入有了明顯的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，單片成績(jī)超15萬(wàn)有《狄仁杰之通天帝國(guó)》、《讓子彈飛》、《大笑江湖》、《生化危機(jī)》、《唐山大地震》、《非誠(chéng)勿擾2》，其中《唐山大地震》為33.4萬(wàn)。單日票房成績(jī)最高創(chuàng)7.6635萬(wàn)元。

目前，看電影上大通已經(jīng)成為上虞市民的普遍選擇，我們不僅在上虞電影市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)比較穩(wěn)固，與省內(nèi)先進(jìn)同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持，也得益于全體員工的辛勤工作和共同努力。當(dāng)然，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸不蚨嗷蛏俚卮嬖谥�一些缺點(diǎn)和不足，需要在今后的日子里加以改進(jìn)。明年，我們大通電影城將朝著公司制訂的萬(wàn)元的票房收入努力奮進(jìn)，爭(zhēng)取成為公司持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

201*年電影城工作總結(jié)及201*年計(jì)劃

201*年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，電影院全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點(diǎn)，以飽滿的精神、嶄新的風(fēng)貌，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化內(nèi)部管理，使電影院的經(jīng)營(yíng)工作取得了歷史以來(lái)的最好成績(jī)，為圓滿完成年度計(jì)劃，現(xiàn)將電影院201*年工作小結(jié)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析匯報(bào)如下：

一、全年經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)勢(shì)態(tài)良好。截止11月30日，電影院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入180.5萬(wàn)元。其中場(chǎng)租收入98.63萬(wàn)元，電影收入15.99萬(wàn)元，公司收入43.84萬(wàn)元，電影院主辦演出收入22.03萬(wàn)元;總收入較上年同期85.77萬(wàn)元增加94.73萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)111%。

二、主要工作

1、以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，發(fā)揮黨員表率作用，營(yíng)造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍。一年來(lái)，電影院高度重視黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極組織全體員工參與黨支部組織的活動(dòng)，與黨員一起觀看牛玉儒先進(jìn)事跡報(bào)告錄像，參觀女子監(jiān)獄進(jìn)行警示教育等。做到一手抓黨建，一手抓隊(duì)伍，以發(fā)揮黨員表率作用，營(yíng)造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍，帶動(dòng)影響職工隊(duì)伍，促進(jìn)工作開(kāi)展。先進(jìn)性教育增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、奉獻(xiàn)意識(shí)，提高了全體員工的大局意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部職工的凝聚力。2、采取多種培訓(xùn)方式，不斷提高員工綜合素質(zhì)。事業(yè)發(fā)展過(guò)程中起決定性作用的因素是人，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著發(fā)展。我們把抓好隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)作為開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的重要任務(wù)。首先，我們改變過(guò)去表彰先進(jìn)工作者的方式，將現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)變?yōu)槁糜闻嘤?xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。5月份，組織了去年的7名先進(jìn)工作者到海南旅游培訓(xùn)，并要求每人回來(lái)后寫(xiě)一篇感想進(jìn)行演講6、7月份，又選派2名干部到外地電影院和劇院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。為了開(kāi)闊干部職工視野，提高干部職工的綜合素質(zhì)，從非常緊張的辦公用房擠出了兩個(gè)廳室，開(kāi)辟了職工閱覽室和健身房，同時(shí)健全完善黨團(tuán)及工會(huì)組織度使其充分發(fā)揮作用。7月初，組織全體職工到閱海公園開(kāi)展各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)。既使職工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3、強(qiáng)化軟硬件建設(shè)，打造電影院新形象。年初，一年一度的“兩代會(huì)”在電影院召開(kāi)。針對(duì)主席臺(tái)桌椅破舊的情況，投資10余萬(wàn)元進(jìn)行了重新更換，受到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及代表的好評(píng)。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了電影院西門(mén)口的宣傳欄，實(shí)現(xiàn)了電影宣傳及電影院服務(wù)形象同進(jìn)兼顧的良好效果;還新了高檔演講臺(tái)、新的禮儀旗袍，設(shè)計(jì)制作了第一本電影院宣傳畫(huà)冊(cè);新定做的夏季座椅套也在本周到位;四樓“天井區(qū)”、舞蹈排練廳及過(guò)道等裝修也亦收尾;整個(gè)電影院大樓的安全監(jiān)視系統(tǒng)正在施工之中，這些硬件設(shè)施的增加，樹(shù)立了電影院新的形象。在軟件方面，狠抓服務(wù)質(zhì)量、從著裝、語(yǔ)言、表情等細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求。上半年我們共制定和完善了20余種內(nèi)部規(guī)章制度，并注重制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作，取得了良好的效果。

4、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加大質(zhì)檢力度，各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)年初電影院制定的500萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)，為加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性、時(shí)效性，4月份，總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立起崗位責(zé)任制。實(shí)行任務(wù)分解，一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)，責(zé)任到人，把大家的思想統(tǒng)一落實(shí)到發(fā)展劇嘗增加效益的實(shí)際行動(dòng)中;同時(shí)又增設(shè)了質(zhì)檢部門(mén)，從責(zé)任書(shū)完成力度、電影院各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況等方面進(jìn)行督查，落實(shí)制度，整頓風(fēng)紀(jì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效完成。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。電影院自201*年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)七年的運(yùn)營(yíng)，已具備了一定的規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，再經(jīng)過(guò)去年的整體改造裝修，電影院服務(wù)功能將更趨完善合理。如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收入，是我們上半年工作的重中之重。我們主要從兩方面進(jìn)行對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了整合和運(yùn)作。首先，我們從電影院主業(yè)入手，力求全面提升經(jīng)營(yíng)工作的能力和業(yè)績(jī)，提高電影院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和占有率。上半年經(jīng)營(yíng)部在經(jīng)營(yíng)工作上，創(chuàng)新意識(shí)，為不斷的提高客戶滿意度，洞察客戶意見(jiàn)信息，建成了完整的客戶檔案資料庫(kù)，并制訂了客戶意見(jiàn)反饋表，建立客戶意見(jiàn)反饋上報(bào)制度;在電影方面，加大宣傳力度，同時(shí)在電影票務(wù)工作上想法子、創(chuàng)路子，通過(guò)戶外散發(fā)電影宣傳單、真對(duì)不同對(duì)象打折、特定半價(jià)日等營(yíng)銷(xiāo)辦法，取得了一定的突破，僅《張思德》電影就取得了14.5萬(wàn)元的票房收入。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，今年上半年經(jīng)營(yíng)收入(場(chǎng)租、電影)合計(jì)93.54萬(wàn)元，比上年同期總體收入還多近10萬(wàn)元，近期仍保持了快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。其次，進(jìn)一步盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。根據(jù)電影院會(huì)議精神，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高電影院的競(jìng)爭(zhēng)能力，努力發(fā)揮電影院有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的效應(yīng)，成立了電影院直屬公司--###公司。把公司推向市場(chǎng)，并與主業(yè)進(jìn)行適當(dāng)分離，借助主業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用閑資產(chǎn)，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)。公司成立后，已先后與5家單位簽訂了市縣廳租賃合同;利用電影院的宣傳優(yōu)勢(shì)，在正西廳開(kāi)辟了6塊落地廣告牌，新增了23平方米的廣告陣地，僅此就創(chuàng)收近8萬(wàn)元;利用新聞中心場(chǎng)地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢(shì)，與北大附中、附小合作建成了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地;先后建立了健美健身培訓(xùn)中心、成功商務(wù)簽約中心等，并利用電影院的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施，走出電影院，參與演出設(shè)備服務(wù)競(jìng)標(biāo)，成功走出了第一步。自公司成立以來(lái)，短短三個(gè)月實(shí)現(xiàn)收入43.84萬(wàn)元。目前正在進(jìn)行四樓的整體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作。今年電影院工作成績(jī)是有目共睹的，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的問(wèn)題：思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進(jìn)一步提高、管理不夠精細(xì)、措施不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等。201*年我們將努力解決這些問(wèn)題，克服一切困難，緊緊圍繞增加電影院營(yíng)業(yè)收入、提高經(jīng)濟(jì)效益這一核心，在鞏固和加強(qiáng)上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，將全面提升電影院經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

三、201*年工作要點(diǎn)

(一)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資，深化內(nèi)部體制改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)績(jī)的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，計(jì)劃從8月份起實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制(包括：基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、工齡補(bǔ)貼、知識(shí)分子津貼、全勤工資、考績(jī)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資等)，同時(shí)封存檔案工資。本次實(shí)行工資結(jié)構(gòu)制要按照每人的崗位、工齡、所在部門(mén)效益情況，拉開(kāi)收入差距，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工資收入與績(jī)效掛鉤。同時(shí)由質(zhì)檢部門(mén)制定出配套的考核制度，嚴(yán)格按照電影院的各項(xiàng)制度進(jìn)行考核，并在工資上體現(xiàn)出來(lái)，徹底打破干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面。

(二)電影院閑資產(chǎn)的進(jìn)一步盤(pán)活和開(kāi)發(fā)。電影院經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展,不僅形成了近億元的有形資產(chǎn),同時(shí)通過(guò)自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、窗口作用、外在形象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無(wú)形資產(chǎn)。這是我們充分發(fā)揮職能作用，開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的兩大資源。如何在搞好政務(wù)需要的前提下，堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展的路子，謀化好、管理好、經(jīng)營(yíng)好兩種資產(chǎn)，兩大資源，把電影院真正辦成服務(wù)優(yōu)良、保障有力的經(jīng)濟(jì)文化實(shí)體，已是電影院發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。目前，三樓部分市縣廳已實(shí)行了租賃經(jīng)營(yíng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)收益考慮，是否今后可開(kāi)辟為運(yùn)動(dòng)健身、商務(wù)洽談、體育休閑為一體的健身休閑場(chǎng)所等新的定位要不斷思考，及時(shí)調(diào)整以爭(zhēng)取更大的效益。電影院四樓以“天井區(qū)域”裝修已基本結(jié)束。根據(jù)多功能廳的裝修特點(diǎn)，白天可進(jìn)行會(huì)議、產(chǎn)品展示、單位聯(lián)歡等展開(kāi)綜合利用，晚上以西夏樂(lè)舞表演、回鄉(xiāng)風(fēng)情展示為主，同時(shí)開(kāi)展品茗休閑，并通過(guò)獨(dú)具特色的旅游紀(jì)念品深化對(duì)寧夏歷史文化的認(rèn)識(shí)。四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學(xué)培訓(xùn)為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。四樓南側(cè)的主席團(tuán)會(huì)議廳將設(shè)為全區(qū)新聞發(fā)布中心，通過(guò)宣傳營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步提高使用頻率�？傊�，三、四樓綜合經(jīng)營(yíng)利用將是我們新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵所在。

(三)電影院基建資產(chǎn)的整理和劃轉(zhuǎn)工作。電影院成立七年以來(lái)，因種種原因，基建部分的資產(chǎn)一直未移交給電影院，給我們經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的被動(dòng)。目前，經(jīng)過(guò)我們多方爭(zhēng)取和電影院領(lǐng)導(dǎo)的積極努力，困擾電影院多年的基建資產(chǎn)已全部移交給電影院，初步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與所有者的統(tǒng)一。近期，由辦公室負(fù)責(zé)整理基建資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。下一步就可以辦理房產(chǎn)證，并以此資產(chǎn)為擔(dān)保，辦理各種貸款業(yè)務(wù)，為電影院的經(jīng)營(yíng)拓展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

(四)引入ISO9002系列質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步規(guī)范提高管理水平。下半年我們將重點(diǎn)抓規(guī)范管理,提倡標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)。一是徹底解決員工隊(duì)伍工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，在服務(wù)質(zhì)量和管理水平上要有所突破;二是繼續(xù)加強(qiáng)和完善管理機(jī)制，加大檢查考核力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到敢于負(fù)責(zé)，不循私情，認(rèn)真考核、公正透明、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，提高工作效率;三是以提高服務(wù)檔次和質(zhì)量為目標(biāo)，繼續(xù)做好各項(xiàng)常規(guī)服務(wù)工作。下半年將加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，同時(shí)不斷完善服務(wù)設(shè)施、擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容、通過(guò)技術(shù)保障來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到硬件要硬，軟件要軟，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)。我們計(jì)劃在全國(guó)同行業(yè)率先引入IS09002質(zhì)量體系,讓管理實(shí)踐上升到理性,反過(guò)來(lái)促進(jìn)管理水平提高和市場(chǎng)拓展,使電影院逐步在實(shí)踐中摸索出一套優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理、品牌經(jīng)營(yíng)的路子,加強(qiáng)電影院?jiǎn)T工的服務(wù)精品意識(shí)，不斷提高電影院整體管理和服務(wù)水平。

(五)抓好精神文明建設(shè)。一是積極研究和探索工資改制后思想政治工作的途徑，盡快適應(yīng)新形勢(shì)，做好改革中的思想政治工作，處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，通過(guò)多種形式教育培訓(xùn)，全面提高電影院干部職工素質(zhì)，為下一步人事制度改革工作提供精神動(dòng)力和智力支持。二是創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方式方法，貼緊靠近電影院工作，創(chuàng)新載體，把精神文明建設(shè)由無(wú)形變?yōu)橛行�，提高服�?wù)水平，創(chuàng)建文明行業(yè);三是通過(guò)工會(huì)、團(tuán)支部，經(jīng)常組織運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游、體檢等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工安心劇嘗熱愛(ài)劇嘗建設(shè)電影院的積極性，構(gòu)建和諧劇常一年來(lái)，為了電影院的事業(yè)，全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，付出了心血和汗水，取得了顯著的成績(jī)。明年我們面臨的壓力和挑戰(zhàn)非常巨大，我們要充分認(rèn)識(shí)到任務(wù)的繁重性和時(shí)間的寶貴性，要以只爭(zhēng)朝夕的勁頭，投入到新的戰(zhàn)斗中去，取得201*年全年各項(xiàng)事業(yè)的全面勝利。

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