培訓總結(jié)

梧州錦泰影院培訓總結(jié)

結(jié)束了為期三十天的梧州錦泰大地影院實習經(jīng)理的學習培訓。在這個漫長而又艱辛的旅途中，心情總是緊張不安，怎么都平靜不下來。因為擔心自己掌握不好，學以致用是我們培訓的主要目的。從對影院的懵懂到慢慢的了解，知道要讓一家影院運轉(zhuǎn)的順暢，離不開團結(jié)友善的管理人員和的員工。根據(jù)這些天的觀察與學習，得出以下一些需要注意和改進的問題。

1）關于環(huán)境衛(wèi)生

制定必須的衛(wèi)生安全實施手冊，影院人員必須嚴格執(zhí)行。不但要注意個人的衛(wèi)生，也要注意影院的環(huán)境衛(wèi)生，留給觀影顧客溫馨舒適的感覺。（特別是前廳大堂和廁所，不能有異味和死角。）2）關于人文風貌服務行業(yè)，人文面貌代表了公司的面貌。良好的人文風貌可以留給觀影顧客深刻的印象并留住顧客的心。所以員工儀表儀態(tài)，精神面貌很重要�！皢柡颉焙汀拔⑿Α笔亲钪匾�的。3）關于服務態(tài)度

服務態(tài)度是反映服務質(zhì)量的基礎，優(yōu)質(zhì)的服務是從優(yōu)良的服務態(tài)度開始的。良好的服務態(tài)度，會使客人產(chǎn)生親切感、熱情感、樸實感、真誠感，優(yōu)良的服務態(tài)度主要表現(xiàn)在以下幾點：1、認真負責。2、積極主動。3、熱情耐心。4、細致周到。5、文明禮貌。顧客有意見，虛心聽取，顧客有情緒盡量解釋，決不與顧客爭吵。4）關于問題處理在影院經(jīng)營中，由于不良服務原因而進行抱怨和投拆的情形是存在的�，F(xiàn)在的網(wǎng)絡發(fā)達也是對影院服務的考驗，一旦形成了不好的聲譽，則后果將難以處理。所以正確處理抱怨和投訴是提高服務質(zhì)量的必要保證。應注意遵守下列三項基本原則：（1）真心誠意地幫助觀眾解決問題。（2）決不與觀眾爭辯。（3）決不損害影院的利益。堅持以顧客為中心的原則，做到讓顧客滿意為止。5）關于安全問題

食品外帶安全問題的宣傳。個人財產(chǎn)防火安全知識的宣傳和學習。影院財產(chǎn)和防火安全的施救意識宣傳和學習。6）關于培訓開會

制定培訓計劃，嚴格執(zhí)行，并定時考核。班前會必定開，并要嚴肅對待。不可嬉戲，懶散，多讓員工發(fā)言.7）關于團隊問題

管理層員工也應該放低心態(tài)，與一線員工打好關系，但也不可失去指揮能力。可設立一定的獎勵項目，多組織團體活動，增加員工之間的友好與信任。

擴展閱讀：201*年人力資源部培訓工作總結(jié)

人力資源部201*年度培訓工作總結(jié)

201*年，公司進一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓覆蓋面，分類分層次開展適應工作需要的知識、心態(tài)、行為和技能培訓，不斷完善員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務素質(zhì)，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強大動力，從而實現(xiàn)人才強企的目標。一、培訓工作基本情況

201*年共舉辦培訓77場，培訓員工794人（次）。其中，內(nèi)部培訓共50場，占培訓總數(shù)的64.9%，培訓員工697人（次）；外派培訓27場，占培訓總數(shù)的35.1%，培訓員工97人（次）。二、培訓工作分析（一）培訓工作重點：

1、中層以上干部、管理人員、業(yè)務人員、專業(yè)技術人員的能力和素質(zhì)培訓，占培訓總數(shù)的26.8%；

2、一線操作人員安全技術操作規(guī)程，占培訓總數(shù)的10.1%；3、新技能、新工藝、新知識的培訓，占培訓總數(shù)的9.3%4、會計、統(tǒng)計、檢驗、計量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年（復）審取證培訓，占培訓總數(shù)的18.6%；

5、班組長培訓和技術工人技能比賽等，占培訓總數(shù)的8.5%；6、新入職員工培訓，占培訓總數(shù)的23.3%。(二)取得的成績：

1、201*年度的培訓工作，在保證一定數(shù)量的基礎上，加強了對培訓質(zhì)量的控制和管理。每一次內(nèi)部培訓，除培訓前需要簽《員工培訓簽到表》外，還需要進行考核或者考試，并且每次培訓結(jié)束之后，需要填寫《培訓效果評價報告》；每次外派培訓，都要求參加培訓人員認真填寫《員工外出培訓學習報告》，作為外派培訓的考核和評價依據(jù)，同時，建議參加外派培訓的員工返回后進行內(nèi)部培訓，分享培訓成果。

2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓質(zhì)量保證和效果評價體系。以往，由于公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓的管理幅度和力度比較薄弱，培訓的質(zhì)量打一定的折扣，201*年，人力資源部在總結(jié)以往培訓經(jīng)驗和教訓的基礎上，優(yōu)化培訓流程，完善培訓制度，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓體系，即首先進行培訓需求調(diào)查，然后根據(jù)員工的培訓需求合理制定培訓計劃，之后再按部就班地根據(jù)公司實際情況組織培訓；在培訓時，嚴格培訓簽到制度和培訓效果評價報告（外派培訓為培訓學習報告），從而保證了培訓質(zhì)量。(三)存在的問題和不足

1、培訓工作力度還不夠大，培訓范圍還不夠廣泛，需要進一步加強。

2、培訓形式相對缺乏創(chuàng)新，導致部分培訓枯燥、不夠生動，在一定程度上影響了培訓效果。

3、個別培訓組織不夠嚴格，出現(xiàn)紀律松懈的現(xiàn)象。

4、培訓層面不夠均衡，普通員工參訓的力度需進一步加大。5、部分內(nèi)部培訓的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。

三、下一步的培訓目標

目前，公司對培訓工作比較重視，員工對培訓的熱情比較大，加之培訓體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓工作提供了良好的基礎。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高、銷售業(yè)務的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓將是下一步培訓工作的重點。

針對201*年培訓工作存在的問題和不足，下一步培訓工作的具體措施如下：

1、繼續(xù)堅定不移地加大培訓力度，實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標。人才始終是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術的提高就尤為重要。

2、加強對培訓工作的研究，探尋培訓新形式，狠抓培訓管理，進一步提高培訓質(zhì)量。

3、優(yōu)化培訓資源，合理規(guī)劃培訓頻率和范圍。解決有些員工感覺培訓過于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應培訓的問題，從而做到培訓資源的合理優(yōu)化。

4、積極尋求培訓資源，拓寬培訓網(wǎng)絡。通過各種方式，加強與培訓機構(gòu)的聯(lián)系和合作，進一步豐富培訓資源，滿足公司各部門、員工的不同培訓需求。

5、加大外派培訓力度。內(nèi)部培訓雖然可以節(jié)約成本，并且組織方便，但是培訓的知識結(jié)構(gòu)和范圍相對有限，所以，下一步必須加大外派培訓力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規(guī)避“閉門造車”的種種弊端。

6、進一步加強內(nèi)部培訓師管理，提升內(nèi)部培訓師的授課水平，打造一支合格稱職的、高水平的內(nèi)部培訓師隊伍。

公司業(yè)務的廣泛性決定了各部門培訓需求的廣泛性，隨著培訓需求的多元化，建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓師隊伍就顯得越來越重要。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓師隊伍，不僅可以節(jié)約公司的培訓經(jīng)費，也為公司培養(yǎng)了一批各個領域的專業(yè)人才，從而為實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標打下更堅實的基礎。

四、結(jié)語

回顧201*年的培訓工作，有成績也有不足；展望201*年的培訓目標，我們有動力有信心。相信在公司領導的大力支持和關懷下，公司的培訓工作會更上一層樓。

人力資源部

201*年12月31日

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