0417部門工作周報表1

部門工作周報表部門編號工作性質(zhì)編號123個人日常工作456712部門名稱品質(zhì)部內(nèi)容負(fù)責(zé)人姓名吳雄波品質(zhì)部各類品質(zhì)異常的確認(rèn)、跟蹤、判定品質(zhì)部各類報表的批準(zhǔn)品質(zhì)部培訓(xùn)工作的開展客戶監(jiān)查的資料的準(zhǔn)備與對應(yīng)質(zhì)量部日常工作的安排與管理工作部門之間的銜接與溝通協(xié)調(diào)工作就工作事項與各部門的協(xié)調(diào)QA工作的管理Coolped機柜項目PP問題點的跟進(jìn)與處理Char-Broil新項目1509/1510/1550/1565品質(zhì)部須完成事項(如控制計劃,首檢報告及鹽霧測試報告的跟進(jìn)及確認(rèn)1.鈑金項目(10258/電表箱/Rosemount散件/泰國散件)質(zhì)量問題點跟進(jìn).(1)電表箱問題點(1)主要是電表箱的門打開角度小須增大5度(在角鏈中加墊片)(2)鎖不僅要鎖時能將鎖匙取掉,在開時出能取掉(此批暫是出貨,下批須改進(jìn),品質(zhì)部做好監(jiān)督工作(3)鎖在關(guān)時,鎖的活動片的方向不對(此批暫時出貨,下批品質(zhì)部監(jiān)督改善)(4)泰國散件上次客戶投訴了表面劃傷嚴(yán)重問題,品質(zhì)部在品質(zhì)控制時,須重點關(guān)注產(chǎn)品的包裝防護(hù)是否合理,QA處的工作由我親自管理對倉庫所有區(qū)域的整理整頓,現(xiàn)場6S建設(shè),本周已基本完成西南鋁板需發(fā)貨愛默生的部門安排包裝,本周日可以全部完成要求車間對所有轉(zhuǎn)序物料必須有標(biāo)示卡,并且標(biāo)識卡必須填寫完整,同時標(biāo)卡只有在QC簽名后才可以轉(zhuǎn)序凡已作不合格標(biāo)識的產(chǎn)品不可以私自撕掉,并且不良品須及時返修,以免混用或者誤用.品質(zhì)部已針對試制產(chǎn)品設(shè)計了一張的表格,專門記錄產(chǎn)品在試制過程中的問題點,現(xiàn)品質(zhì)部已開始記錄,也請生產(chǎn)部記錄生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題(如程序/模具/工裝/治具/包裝方面的一些問題點.希望車間也多跟品質(zhì)部提意見,以促進(jìn)共同進(jìn)步加強對供應(yīng)商來料標(biāo)識的管理,要求所有的來料必須進(jìn)行來料標(biāo)識,標(biāo)識內(nèi)容至少包括:物料名稱,物料的圖號或型號,物料的數(shù)量,物料的生產(chǎn)日期,物料的檢驗結(jié)果等對于已出現(xiàn)品質(zhì)問題的供應(yīng)商須配合品質(zhì)部要求供應(yīng)商提供糾正預(yù)防措施,由品質(zhì)部對糾正預(yù)防進(jìn)行驗證.對于鈑材來料須要求供應(yīng)商每批都提供材質(zhì)證明,以便IQC查驗.項目工作34512需要車間配合的工作341需要采購部配合的事項21需要工程部配合事情231下周工作重點234

干手器的裝配工藝流程卡須完成,以備華美認(rèn)證公司的3C認(rèn)證因為現(xiàn)場圖紙會有一些問題,有時品質(zhì)人員需要找工程師詢問,請工程師予以配合后續(xù)的客戶投訴需要工程部工程師參與進(jìn)料分析原因并制定改善措施.3C認(rèn)證事項的準(zhǔn)備(包括:質(zhì)量手冊/程序文件/作業(yè)指導(dǎo)書/檢驗標(biāo)準(zhǔn)/檢驗記錄/培訓(xùn)記錄的修訂英格爾外審(4月23日)事項的準(zhǔn)備品質(zhì)部檢查員獎懲制度的試行Coolped機柜試制問題點的總結(jié)與跟進(jìn)

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部門工作計劃周報表部門：負(fù)責(zé)人：星期工作任務(wù)、計劃工作目標(biāo)工作推進(jìn)情況、結(jié)果星期一星期二星期三星期四星期五星期六工作總結(jié)：評價：填表說明：1、部門填寫各自工作任務(wù)、計劃，工作目標(biāo)，工作推進(jìn)情況結(jié)果，工作總結(jié)。2、每天工作記錄填寫時間精確到年、月、日、時。3、本表每周星期五下午下班前報總經(jīng)辦，周六下午下班前領(lǐng)取次周報表。4、評價分為三等，A、B、C。A表示優(yōu)秀，B表示合格或稱職，C表示不合格或不稱職�？傇u時以各任務(wù)各等次數(shù)量多少衡量。5、本表作為績效考核參考，由總經(jīng)理助理監(jiān)督實施。

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