人力資源科工作總結

201*年人力資源科先進集體

工作總結

我廠人力資源科現有8人，其中科長一人，副科長一人，科員六人。近年來，該科室在廠黨政的正確領導下，積極開展工作，狠抓基礎管理，不斷開拓創(chuàng)新，并取得了一定的成績。該科室在201*年油田公司舉辦的人力資源知識競賽中獲得第二名，在201*年被油田公司人力資源部授予培訓工作先進�，F將該科室工作匯報如下：

一、提高認識，加強學習，提升科員政治素養(yǎng)和業(yè)務能力該科室定期組織科員加強政治理論和業(yè)務知識學習，先后學習了黨的十七大理論，人力資源管理理論等知識，通過探討學習，提升科員政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，并鼓勵科員參加各類學習，多渠道充實自己。如參加各類學歷考試、職稱考試，文化進修等等。要求大家將所學內部與本職工作結合起來，以適應各種變化了的需要。

二、立足本職，不斷創(chuàng)新，認真完成人力資源相關工作一是認真細致的做好全年薪酬發(fā)放、統(tǒng)籌、工傷生育的管理.確保每月的工資和各項獎金、津貼的按時發(fā)放，養(yǎng)老、公積金除了每月的按時繳納，還完成了原建設煤礦相關業(yè)務的整體轉移與101次的職工調動手續(xù)，辦理43人次的工傷生育業(yè)務。

二是做好人力資源資質維護、技術人員任職資格的管理、人事管理、合同管理等大量繁雜的各項工作。全年有18人的職稱任職評定，原建設煤礦379人的全部合同等相關手續(xù)的移交，101次的職工調動手續(xù)辦理，正式工續(xù)簽合同958人，續(xù)簽臨時工326人。

三是做好聘用工人才引進工作，全年招聘274人其中大專以上學歷的56人，滿足了招聘需要，使員工隊伍進一步充實壯大。四是加大力度做好培訓工作，進一步完善培訓體系，拓展培訓渠道，提高培訓效果。全年共組織各種培訓28次，有495人接受培訓學習，關于培訓、職稱等資料申報、評定被油田公司作為模板，被其它采油廠學習。

五是積極配合油田公司的“四定”工作。三、完善制度，狠抓落實，提升科室工作作風

為進一步改進工作作風，規(guī)范科員言行，提高工作效率，該科室加強了對《人力資源科崗位職責》的實施力度，對提高科員工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時通過開會、研討、不定期檢查等方式加強科室內部紀律，規(guī)范工作程序，確保了各項制度的執(zhí)行。

總之，201*年，人力資源科以集團公司“管理基礎年”為契機，加強人力資源的基礎管理，并取得了一些先進經驗。今后人力資源科將進一步做好本職工作，不斷創(chuàng)新工作方法，為采油廠基礎管理再上臺階做出貢獻。

擴展閱讀：人力資源科科長半年工作總結

201*年上半年工作總結

人力資源科趙青

201*年上半年，人力資源科在公司領導的正確領導下，自己能積極的帶領全科人員，按著公司的總體部署，較好的完成了上半年公司下達的各項工作任務�？偨Y體會、克服不足，完成全年工作任務。下面分三個方面做如下匯報：

一、抓基礎工作，確保全年工作有章可循：

年初根據公司總體要求，結合人力資源科工作實際，在抓好日常工作的同時，堅持從基礎工作抓起；

1、是抓制度的建設積極的建立和完善了各項規(guī)章制度，配合公司下發(fā)制定了201*年職工培訓工作重點，督查科勞動紀律考核細則，以及201*年工資獎金考核細則等各項管理制度。與此同時在貫徹公司各項制度的同時堅持在加強干部管理，嚴格實行干部考評制度。特別是對干部外出請假，提出了新的管路要求，通過加大干部監(jiān)管力度，有效的提升了干部行為規(guī)范。在遵守各項制度中，我們還結合公司組織實施績效考核工作，有針對性制定了門衛(wèi)、后勤食堂及壬基酚、液化氣車間門衛(wèi)、更夫的各項管理辦法，實行了崗位確認制，加大了各項工作的監(jiān)管力度，有效的提高了全科人員及后勤人員的工作效率。

2、是抓基礎工作管理，在抓基礎工作管理上，重點抓人力資源科各項業(yè)務的基礎管理，在制定人力資源科工作職責的同時，明確了每一個人的責任分工。在明確科內任務的同時，根據公司要求，重點抓好：1）、各崗位的定崗、定編、定員的核對工作。在確定崗級和薪級的基礎上，實行了薪酬（201*年）檔案工資標準。

2）、根據石化公司要求完善了全民職工ERP基礎信息系統(tǒng)和集體職工HR系統(tǒng)網絡的建立工作。

3）、結合企業(yè)實際完成了公司員工崗位說明書的填寫，錄入電子版的上報工作。

4）、建立了新入職員工的基礎檔案，加強了考核、檢查的管理。5）、建立了職工自然信息檔案，確保了信息及時準確，通過加強制度建設，完善基礎工作管理，有效的提高了工作效率，真正達到了嚴謹管理。

二、抓職工培訓工作，提高員工整體綜合素質

抓好員工培訓工作，是推動企業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。在此項工作中，根據公司要求，我們結合201*年職工培訓工作計劃，重點開展了：

1）、冬季培訓工作，利用各單位生產淡季的實際情況。爭取以車間為單位適應本崗位專業(yè)知識的技術培訓，通過短期培訓，有效的提高了員工實際操作的業(yè)務水平。

2）、與生產技術部門配合，組織召開了公司班組長調研會，通過調研會議的培訓，使班組長從各方面真正了解企業(yè)文化建設的重要性。

3）、在新入職員工的培訓中，堅持以基礎知識為重點，做好節(jié)前安全、技術操作、勞動紀律項目的培訓。通過授課演講，有效的提高了新入職員工的綜合操作素質。

4）、根據是餐飲食品安全管理要求，組織食堂人員參加了市藥品監(jiān)督局組織的衛(wèi)生餐飲知識的培訓，通過培訓使全體人員了解了食品衛(wèi)生安全的法律、法規(guī)。

5）、在公司內開展了崗位練兵比武的活動，并與機關部門配合，組織進行了各個工種理論知識的考試。全公司共有285人參加了化工、電工、分析工、檢測工等9個工種的考核，合格率達到了80%以上。

6）、在干部培訓工作中，堅持干部考評工作，對干部的綜合素質進行了測評：重點是加強干部自身的綜合素質及業(yè)務工作能力。

三、抓好保險及后勤保障工作

1、在抓保險工作中：1）、要求基數準確，我們重點是堅持把好員工保險基礎數據的準確關，嚴格要求辦事人員核準年度職工工資總額，在調整各項保險基數的工作中，做到嚴細認真，保證每一名職工的保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、住房公積金）基數的準確，不出差錯。

2）、能及時為新調入員工辦理個人基礎檔案轉移和各種保險手續(xù)的接續(xù)工作。

3）、加強保險業(yè)務知識的管理，對每月上繳的五險一金費用，做到了核算準確，報銷及時。2、在抓后勤管理工作中：

1）、加強設施管理，對廠內浴池、倒班宿舍、水房等福利設施和廠區(qū)綠化衛(wèi)生工作，布置專人管理，實行班長確認制，確認設施完好。2）、加大重點部位的監(jiān)管力度。對廠內門衛(wèi)、壬基酚門衛(wèi)、液化氣門衛(wèi)在加強制度規(guī)范的同時，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)外來人員登記造冊制度，堅持物資出門認真檢查，見證放行，嚴格把好出入關。3）、加強門衛(wèi)后勤人員的學習，利用班組會議，宣傳公司各項方針政策，提高門衛(wèi)、后勤人員的安全防范意識，

4）、加大科內人員管理，經常利用調度會布置工作，落實職責，以確保工作全面完成。存在的不足：

1、本人業(yè)務知識水平還需提高，特別是信息化時代，微機操作水

平還應加強學習。

2、在干部管理上，檢查力度還不夠，有愛面子的思想，需今后改

正。

3、自身的綜合素質還有待提高。

下半年工作計劃及今后努力方向

1、負責帶領全科人員完成公司下半年下達的各項工作任務。2、抓好科內業(yè)務管理工作，抓基礎薄弱環(huán)節(jié)，認真做好科內業(yè)務

的檢查督促工作。

3、規(guī)范本部門業(yè)務管理，經常召開科務會，傳達公司會議精神，

組織交流，使本部門日常管理工作有所提升。

4、抓好員工培訓工作，制定下半年員工培訓計劃，積極配合公司

開展崗位技術比武大練兵活動。組織各單位崗位操作實際演練活動，同時做好階段性培訓工作的檢查工作，督導各單位把培訓工作做好。

5、加強干部管理工作，做到經常檢查干部勞動紀律執(zhí)行情況。做

到敢于面對問題，解決問題，堅持以務實的精神，用心、用力的把工作做好。

6、抓好后勤服務工作，做好環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)內綠化的整治工作。

加大門衛(wèi)監(jiān)管力度，加強門衛(wèi)人員的服務意識，做到服務到位，嚴格把關。

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