試用期轉正申請(人力資源管理崗位)

轉正申請報告

尊敬的各位領導：

我于XX年XX月XX日加入公司，入職招聘培訓專員崗位。在XXXX這個團結奮進的大家庭里，我的試用期工作開展得緊張而充實。在總部人力資源部這個和諧高效的隊伍里，我收獲的不僅是具體的工作方法和經驗，更多的是果敢、積極的工作態(tài)度，和追求創(chuàng)新、注重執(zhí)行的工作作風。

在人力資源部XX經理的悉心指導及部門同事的熱情協助下，我在試用期完成的主要工作如下：

一、協助組織、籌劃、開展201*年度校園招聘工作，完成XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等多所高校的校園招聘工作，累計共招聘應屆畢業(yè)生XX人。通過與各校老師的緊密銜接，對下一年度的校招思路進行了全面的梳理和規(guī)劃，建立了校招通訊錄，為今后校招工作的有效展開打下了堅實的基礎。

二、安排實習生至各分子公司實習。嚴格按照公司簽發(fā)的應屆生招聘及后續(xù)管理規(guī)定，即時跟蹤監(jiān)督實習生思想動態(tài)和工作表現，以確保實習效果。

三、招聘公司總部及垂管崗位人員。以崗位要求為中心，以是否符合XXX用人標準、是否認同XXX企業(yè)文化為重要衡量指標，共計招聘財務人員XX人，品控人員XX人，總部司機XX人，其他擬錄用人員XX人。

四、協助開展公司XX板塊XX級經營梯隊人才選拔工作，挑選出21位工作業(yè)績突出、管理潛能良好、認同公司文化，且立志與公司共同成長的員工作為公司XX板塊首批經營梯隊人才。通過召開梯隊人才選拔，不僅極大的鼓舞了XX板塊員工的工作熱情和積極性，更較好地挖掘了公司存量人力資源，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了有力的人才保障。

五、參與年終盤點工作。通過參與年終盤點，切實了解了公司加農戶的經營方式和特點，通過與XXXX部同事和農戶的溝通，對分子公司的工作有了更具體的認識。

六、參與春節(jié)團拜會節(jié)目排練，積極準備公司開場舞和部門文藝節(jié)目。七、目前正在開展的工作包括：公司XX職業(yè)發(fā)展技術職務評定的籌備工作、起草201*年度培訓方案等工作。

回首這三個月的工作，我熟悉了本崗位的工作職責及相關業(yè)務流程，同時對公司的主營業(yè)務、經營現狀、企業(yè)文化、人力資源政策及現狀都有了更深入的了解和認同，對如何開展招聘培訓工作也有了大致的思路和構想。但我深知自己還存在很多不足。對公司的具體業(yè)務了解不透徹，在系統(tǒng)思考、果敢執(zhí)行方面力度不夠，遇事不能高瞻遠矚，全盤考慮，對行業(yè)招培渠道了解也有限。針對我個人的短板，今后我將秉持系統(tǒng)思考、大膽工作、勤于總結的方法，始終堅持從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以工作目標為導向，系統(tǒng)化、標準化、人性化地開展工作，不斷提高工作效能，做出業(yè)績亮點。

XXXX是中國生豬養(yǎng)殖的龍頭企業(yè)，是肩負社會責任和面臨市場機遇與挑戰(zhàn)的優(yōu)秀上市公司。在201*年這個“創(chuàng)新驅動、轉型升級”的戰(zhàn)略轉折點上加入XXXX，我的內心既感恩機遇又充滿了緊張和期待。我相信，機會永遠是留給有準備的人。在今后的工作中，我將不斷向領導和同事們學習，加強自身修煉，全身心地投入工作，為搭建基于公司戰(zhàn)略的人力資源體系貢獻自己的智慧和力量。

古人云：日日行，不怕千萬里，時時做，不怕千萬事。在XXXX快速發(fā)展的道路上，我必定披荊斬棘，奮勇前行！

人力資源部：XXX二一二年一月一日

擴展閱讀：員工試用期管理制度

愛國傳承超越

試用期員工管理規(guī)定

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責、業(yè)務流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處于試用期內的員工，包括中高層管理人員。三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質進行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓考核之日起，至轉為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據員工出勤情況核發(fā)。

3.4員工的試用期限，根據崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：

（1）對于外招、內聘職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。

（2）對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。

（3）對于見習員工試用期最長可達6個月，最長不超過6個月。四、提前轉正：愛國傳承超越

4.1在規(guī)定的試用期內，員工可以填寫《提前轉正申請表》，申請?zhí)崆敖Y束試用期。對于員工提出的提前轉正申請，其上級領導和人力資源部需根據員工的具體工作表現，逐級嚴格審核，最后提報總裁審批。

4.2人力資源部在審核時，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉正：

（1）公司規(guī)章制度培訓考核得分在80分以上；（2）崗位工作規(guī)范培訓考核得分在90分以上；（3）崗位工作技能素質考核得分在90分以上。（4）試用期內無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴格規(guī)范試用期，對于提前轉正，人力資源部特作如下限定：

（1）內聘員工試用期不得低于2個月；（2）部門職員試用期不得低于2個月；（3）中高層管理人員試用期不得低于3個月。五、試用期的培訓：

5.1同一批入職的新員工人數超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓；低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓，然后在一個月內，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓。

5.2新員工的試用期培訓，按照《創(chuàng)二代實業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關規(guī)定實施。部門應配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓工作。

5.3入職培訓期間，人力資源部負責員工培訓教材的發(fā)放、保管、愛國傳承超越

回收，以及培訓考試工作。六、新員工轉正：

6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫《員工轉正申請表》，經上級領導審核通過后，報人力資源部審核。

6.2人力資源部根據員工試用期的培訓考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現，對新員工的轉正申請進行審核，審核通過后報總裁審批。

6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉正薪資進行調整，與部門領導和員工溝通后，提交總裁審核。

6.4對于因各種原因沒有通過轉正審核的員工，可以根據情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。七、新員工的試用期考核；

7.1員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實際工作中表現出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位對員工的能力素質要求。

7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標的方式，由用人部門、人力資源部共同負責。具體考核內容，詳見《員工試用期考核表》。

7.3員工如對考核結果，如有異議，可以向上級領導、人力資源部逐級申訴，直至分管領導。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實愛國傳承超越

行特殊的考核方式，報總裁審批后實施。

7.4新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結，與《員工試用期考核表》一同存檔。八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉正后崗位工資的80%。對于重要、關鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內頂崗實習的應屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習生，工作期間統(tǒng)稱為實習期，實習期間不核發(fā)工資，但是可以給予實習補助，具體數額另行規(guī)定。

對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實際全職工作的應屆生，由本人提出申請，經人力資源部審核通過的，則不再有實習期，而直接轉入試用期。

8.3應屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習的時間，畢業(yè)后實習期可以轉換為試用期。如實習期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉正。如實習期不足規(guī)定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉正。

8.4處于試用期內的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報總裁審批后實施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1員工在試用期內，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：

（1）違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；愛國傳承超越

（2）嚴重違反公司的規(guī)章制度；（3）能力素質達不到崗位要求；（4）沒有通過培訓考核最低要求；（5）試用期考核不達標的。

9.2試用期內員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領導、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關規(guī)定執(zhí)行。

9.3試用期內員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴重者予以辭退。

9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。十、附則

1．本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經總裁批準后執(zhí)行。2．本制度解釋權屬人力資源部。

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