第九年度精匯電子股份有限公司年終工作總結(jié)

第九年度精匯電子股份有限公司年終工作總結(jié)

這一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團結(jié)在一起，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我們?nèi)〉玫闹饕�成績有以下幾個方面：一、堅持以市場需求為導(dǎo)向，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

第八年我們進一步加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證普通p2訂單產(chǎn)品的供應(yīng)外，通過抓p3產(chǎn)品開發(fā)這個重要環(huán)節(jié)，并且p3產(chǎn)品的銷售比例不斷增加。二、依靠技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，面對市場的新動態(tài)、新要求，要增強創(chuàng)新意識，勇于實踐，在實踐中去探索、去創(chuàng)造。我公司十分重視對市場經(jīng)營規(guī)則的研究，以技術(shù)創(chuàng)新為核心的科技興業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，建立以市場為導(dǎo)向的應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)激勵機制，加大科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的投入。依靠科技進步，實施科技攻關(guān)，大力提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和科學(xué)管理水平，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定的供貨期，在行業(yè)贏得了較高的社會信譽。第八年公司通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，設(shè)計開發(fā)了等系列的新產(chǎn)品，全年實現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值是去年的兩倍。大量的新產(chǎn)品成功的投入市場，不僅表現(xiàn)了企業(yè)日益雄厚的技術(shù)力量，同時也開創(chuàng)了我們在各個行業(yè)發(fā)展的新局面，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過倉儲管理系統(tǒng)的實施和應(yīng)用，使得營銷部門在和客戶溝通時做到了心中有數(shù)，及時的掌握和了解公司倉儲情況，對生產(chǎn)周期和供貨時間有了初步的預(yù)算和定位。市場競爭歸根到底是技術(shù)的較量和人才的競爭。要提升企業(yè)的市場競爭力，關(guān)鍵是要靠人才隊伍的建設(shè)。多年來，我公司注重對后備人才隊伍的培養(yǎng)和管理，不斷拓寬納才的途徑，積極引進大中專畢業(yè)生。本著“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，健全分配體系，完善人才激勵機制，建立人盡其才，才盡其用的用人機制，堵住人才流失的漏洞，注重對人力資源的開發(fā)和利用。為適應(yīng)市場競爭的需要，公司堅持以人為本，科技興企、強企，向科技要效益的方針，強化企業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)。通過企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。今年公司集中為員工辦理了職稱申報工作，并規(guī)定職稱申報為今后的正常工作，鼓勵大家參加各種形式的學(xué)習(xí)。三、加強企業(yè)管理，促進和諧發(fā)展

（一）把安全生產(chǎn)作為促進企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)

加快發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，安全是基礎(chǔ)。因此，必須樹立科學(xué)全面的安全觀，將安全工作作為各項工作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)，確保人身和設(shè)備安全。為體現(xiàn)安全工作的重要性和權(quán)威性，今年我們成立了安全管理辦公室，直屬總經(jīng)理管理，專門負責(zé)企業(yè)安全工作，并與各部門負責(zé)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了責(zé)任，制定了獎罰規(guī)定。又對以各部門領(lǐng)導(dǎo)為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)整充實，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到了分級負責(zé)，各負其責(zé)，保證了安全生產(chǎn)可控、在控、能控。在健全各崗位安全操作規(guī)程的同時，構(gòu)建了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，突出嚴(yán)格管理的核心，提高了安全工作水平。在加強安全教育和培訓(xùn)，增強職工動手能力和自我保護意識的同時，不斷提高設(shè)備健康水平，確保生產(chǎn)安全高效。

（二）把增強管理執(zhí)行力作為促進企業(yè)和諧發(fā)展的保障

層次清晰、責(zé)權(quán)明確的管理機制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否有序進行的保障。一個企業(yè)有了完善的現(xiàn)代化管理制度，更要嚴(yán)格執(zhí)行，才能發(fā)揮制度的約束、激勵功能。因此，我們必須增強全體職工的執(zhí)行力，做到行為有規(guī)范、做事有標(biāo)準(zhǔn)、處罰有尺度。今年我們在原來的考核制度基礎(chǔ)上，根據(jù)實踐經(jīng)驗詳細完善了職工獎懲考核管理制度，形成了有效的責(zé)任追究機制和激勵機制，通過發(fā)揮制度的約束、激勵、導(dǎo)向功能來提高職工在工作行為、責(zé)任心等方面的自覺性，激發(fā)工作熱情，從而提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。（三）把擦亮品牌樹立形象作為促進企業(yè)和諧發(fā)展的有效載體良好的企業(yè)形象為企業(yè)和諧發(fā)展提供優(yōu)良的外部環(huán)境，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)形象就是效益，就是生產(chǎn)力。公司把發(fā)揮“精匯”品牌效應(yīng)作為外塑形象的一次難得的機遇，使全體干部職工都清醒地認識到，品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而自覺地體現(xiàn)在工作中、行動中，自覺地珍惜和呵護企業(yè)品牌。

（四）把以人為本作為促進企業(yè)和諧發(fā)展的落腳點

人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最具決定性的因素。企業(yè)和諧發(fā)展必須堅持以人為本，實現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展。

回顧第九年的工作，成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。我們在為成績驕傲、喜悅的同時，也要看到工作上的不足和問題，在今后的工作中應(yīng)該時刻注意和逐步改進：

一、上下級之間、各部門之間交流不夠，出現(xiàn)信息不對稱。二、工作進度稍微滯后，導(dǎo)致與統(tǒng)一安排有所偏差。

三、成本進一步加大，導(dǎo)致公司運營有壓力。四、成員經(jīng)常請假，工作無法正常進行。

五、各部門提交工作有所缺漏，成績沒有第八年好。

擴展閱讀：齊創(chuàng)電子股份有限公司第八年年終總結(jié)報告

B區(qū)B26公司人力資源部李鳳霞

齊創(chuàng)電子股份有限公司第八年年終總結(jié)報告

一、第八年年終工作總述

第八年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截止到第八年12月末，公司在職職工有421人，其中2級技術(shù)工人150人、3級技術(shù)工人90人、4級技術(shù)工人50人，無職稱管理人員15人、初級職稱21人、中級職稱10人、高級職稱2人，銷售人員21人，輔助生產(chǎn)工人31人，其他人員31人。

三、招聘與解雇

第八年的招聘工作根據(jù)招聘計劃順利開展并且得到很好地完成。根據(jù)公司的人員需求計劃制定招聘計劃，填寫招聘申請書，進入人才交流中心進行招聘，并得出第八年招聘的總成本效用=276/39769.14831=0.00694005，第八年招聘完成比=276/276*100%=100%，說明第八年在數(shù)量上完成了招聘任務(wù)。同時，招聘的人員是按照等級來招聘的，在質(zhì)量上得到了保證。

第八年第四季度生產(chǎn)發(fā)生變動，導(dǎo)致人員供過于求，需要解雇一部分員工，按照解雇規(guī)則，提前一個月通知被解雇員工并多支付一個月的工資，向人才交流中心報備。解雇直接生產(chǎn)工人180人、輔助生產(chǎn)工人2人、行政管理人員6人、其他人員2人。解雇后空缺的崗位將在第九年進行招聘或培訓(xùn)來填補。

四、人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

本年度的培訓(xùn)主要包括晉升培訓(xùn)和維護職稱培訓(xùn)，直接生產(chǎn)工人有60人進行晉升培訓(xùn)，行政管理人員有2人。職稱維護培訓(xùn)3人。根據(jù)培訓(xùn)效果的反映，可以得出第八年的培訓(xùn)計劃是成功。

共2頁第1頁06人力2201*年12月11日B區(qū)B26公司人力資源部李鳳霞

五、人力資源管理制度的建設(shè)

積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人事制度、員工考勤管理暫行辦法等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

六、績效考核

績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，容易在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

5、完成公司班子成員的人事檔案整理工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

共2頁第2頁06人力2201*年12月11日

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