儀器儀表管理 總結(jié)

儀器儀表管理工作總結(jié)

201*年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和項(xiàng)目部王經(jīng)理的支持指導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的積極配合下，我按照年初制定的“儀器儀表工具使用管理辦法”，實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部儀器儀表的使用管理和日常檢查。使儀器儀表工具工作進(jìn)一步規(guī)范�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)任務(wù)完成情況：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視儀器儀表工具的使用和日常管理，按領(lǐng)導(dǎo)要求，制定“儀器儀表工具使用管理辦法”，并照管理辦法落實(shí)于工作中。2、儀器儀表工具領(lǐng)用時使用人填寫‘儀器儀表工具使用登記表’，保證儀器儀表工具的完整及帳物相符。

3、配齊工具配件，滿足使用儀器儀表人員的工作需要。4、對使用完畢后的儀器儀表工具進(jìn)行定期清查和檢測。

5、項(xiàng)目部對‘儀器儀表工具使用’工作管理水平不斷提高。儀器準(zhǔn)備及時，以保證移動工程順利進(jìn)行、及時開通。

6、落實(shí)工作職責(zé)，明確工作任務(wù)，做到份內(nèi)工作不失誤，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成公司安排的工作任務(wù)。二、201*年的工作打算：

針對儀器儀表的日常管理和使用，我要認(rèn)真落實(shí)儀器儀表工具的使用管理辦法，以保證儀器儀表工具使用時性能良好。切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。在201*年的工作中把本身應(yīng)當(dāng)?shù)墓ぷ髯龅迷僭攲?shí)些，掌控得更堅(jiān)固些，盡力做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在年關(guān)到臨的前夕，做好年關(guān)盤存。并期盼在新的一年里能做得更好，

更超卓。

一年來，通過我們積極配合的工作，確保了項(xiàng)目部儀器儀表管理工作順利圓滿的完成。

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儀表自動化專業(yè)設(shè)備管理總結(jié)

一、加強(qiáng)儀表自動化現(xiàn)場設(shè)備管理，使儀表“四率”一直維持在較

高水平。

儀表周期受檢率100％儀表自動化設(shè)備投用率99％儀表自動化設(shè)備完好率99％標(biāo)準(zhǔn)儀器的受檢合格率100％

二、利用QHSE設(shè)備管理文件進(jìn)行儀表設(shè)備的維護(hù)檢修工作，特別是

儀表設(shè)備的春檢及秋檢工作。每次春秋檢都成立領(lǐng)導(dǎo)小組，而且按章操作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，春秋檢出具QHSE作業(yè)指導(dǎo)書，把儀表檢修的問題都認(rèn)真分析，填寫問題總結(jié)單，出具春秋檢定合格報(bào)告，并更換檢修過程中不符合要求的儀表配件，保證了安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)儀表設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理

運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把各種儀表設(shè)備進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。并首先完成儀表設(shè)備檔案的先期錄入工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，將儀表自動化系統(tǒng)分為儀表設(shè)備、自動化系統(tǒng)及管理系統(tǒng)三部分。采用以生產(chǎn)單元系統(tǒng)為單位進(jìn)行檔案建立，改變傳統(tǒng)的一機(jī)一檔的手工記錄檔案方式，把原來只重視生產(chǎn)單臺設(shè)備的管理改變?yōu)樯�產(chǎn)單元系統(tǒng)技術(shù)狀況的管理，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理。在本系統(tǒng)中按照系統(tǒng)分類，把儀表設(shè)備劃歸到所屬系統(tǒng)中。同時，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)及儀表應(yīng)用屬性，將儀表設(shè)備分為五大類，即安全防護(hù)類、設(shè)備監(jiān)控類、過程監(jiān)控類、運(yùn)銷計(jì)量類、實(shí)驗(yàn)室儀器儀表類。凡是屬于安全防護(hù)防爆接地及防止靜電的儀表劃歸為安全防護(hù)類如安全柵、可燃?xì)怏w報(bào)警器等。將用于診斷設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的，屬于輸油生產(chǎn)中的某一局部區(qū)域，屬于設(shè)備監(jiān)控類，如機(jī)泵監(jiān)視器、電視監(jiān)控、普通電動閥的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。把輸油過程控制儀表及對進(jìn)出站有影響的設(shè)備分屬過程監(jiān)控類。如進(jìn)出站壓力溫度變送器，油罐液位計(jì)、進(jìn)出站調(diào)節(jié)閥的執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。將用于原有運(yùn)銷計(jì)量的如體積管、大流量計(jì)化為運(yùn)銷計(jì)量類。把標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表、儀表附屬設(shè)備如電源、儀表柜、加濕器、校驗(yàn)儀表歸屬為實(shí)驗(yàn)室儀器儀表類。通過輸油生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，儀表自動化的設(shè)備管理上升到一個較高水平。特別對于儀表分類，對其他輸油分公司的儀表管理將起到一定的指導(dǎo)和借鑒意義。四、加強(qiáng)儀表設(shè)備的備品備件管理。

在資金比較緊張的情況下，經(jīng)過多方研究調(diào)研，采用貴重儀表的國產(chǎn)化儀表代替管理。如原來采用西門子壓力及溫度變送器，每臺都七八千元，通過國產(chǎn)化優(yōu)質(zhì)儀表的選型及替代，成本每臺降低三千元，騰出了資金用于購置其他的儀表設(shè)備。保證了日常維護(hù)檢修儀表備品備件的數(shù)量，維護(hù)了正常的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)儀表設(shè)備核心維修技術(shù)的培訓(xùn)工作。如PLC設(shè)備培訓(xùn)，

特地請廠家來人指導(dǎo)，培訓(xùn)人員不但是技術(shù)員，而且要求儀表工班長也參加。這樣先進(jìn)設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)就向生產(chǎn)一線靠攏，使設(shè)備維修技術(shù)不出現(xiàn)斷層，不壟斷，增強(qiáng)了大慶分公司先進(jìn)設(shè)備的整體維護(hù)維修水平，保證了輸油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。六、對技術(shù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行重建，逐步滿足生產(chǎn)實(shí)際需要

兩站改造已經(jīng)基本結(jié)束，原來的一些操作規(guī)程、檢修規(guī)定、檔案圖表等已經(jīng)不能滿足要求，我們本著“精簡、科學(xué)、實(shí)用、完整”的原則，堅(jiān)持“邊改造，邊完善，邊運(yùn)行，邊修改”的工作方法，在基礎(chǔ)工作重建方面主要做了以下幾方面的工作：

1、重新制定了各種生產(chǎn)記錄、報(bào)表、檔案等，并實(shí)現(xiàn)報(bào)表計(jì)算機(jī)化管理。

2、根據(jù)新系統(tǒng)繪制兩站儀表控制圖、儀表巡回檢查線路圖，并進(jìn)行噴繪制作成圖板上墻；

3、制作儀表等標(biāo)牌300余個，對生產(chǎn)管理和運(yùn)行操作，都有一定的指導(dǎo)意義；

4、利用近8個月的時間，結(jié)合改造后輸油生產(chǎn)實(shí)際，編制儀表自動化專業(yè)各種新技術(shù)新系統(tǒng)的培訓(xùn)資料，并收進(jìn)《輸油技術(shù)基礎(chǔ)》一書中。該書具有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查閱、指導(dǎo)生產(chǎn)與安全管理等作用。

5、結(jié)合兩站改造的實(shí)際情況，對生產(chǎn)管理制度進(jìn)行重建，形成了儀表自動化專業(yè)管理手冊，使管理和運(yùn)行操作有法可依，有章可循。

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