201*年度個(gè)人工作總結(jié)(賈文博)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

過(guò)去的201*年，是我從學(xué)校畢業(yè)后的第一年，也是我從一個(gè)在校學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這一年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十七大的精神，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”，在思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為修理廠的發(fā)展盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下:

在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會(huì)胡總書記的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南;積極參加各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng);積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在工作上，圍繞公司修理廠配件銷售中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作：

1、走出校門后，進(jìn)入車間進(jìn)行為期三個(gè)月的維修實(shí)習(xí)，主要工作為客車發(fā)動(dòng)機(jī)整修及一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。在此期間，除了自身學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)以外，同時(shí)通過(guò)在車間一線的工作實(shí)踐，不斷向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供工藝流程及規(guī)章制度的改進(jìn)方案，為維修車間各流程和制度的完善做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、在庫(kù)房擔(dān)任保管員階段，我參與了修理廠中心庫(kù)的整理工作，通過(guò)配件的整理和出入庫(kù)工作，積累了配件知識(shí)，為自身的配件管理工作打下堅(jiān)實(shí)的工作。同時(shí)參與《汽車修理廠倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》等具體考核與管理辦法的制定。

3、自201*年10月起，參與了供應(yīng)商管理工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)渠道的詢價(jià)對(duì)比、洽談、確定優(yōu)勢(shì)供應(yīng)渠道及簽訂協(xié)議。通過(guò)近半年的努力，逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)品種及持續(xù)進(jìn)行采購(gòu)渠道升級(jí)，不斷降低進(jìn)庫(kù)成本，規(guī)范配件采購(gòu)管理，有效的減低了配件采購(gòu)及后續(xù)的維修服務(wù)成本。同時(shí)采取與供應(yīng)商的廣泛合作，“借船出海”，以渠道換市場(chǎng)的合作方式，形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為配件銷售中心開展對(duì)外銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、201*年6月起負(fù)責(zé)配件銷售中心的管理協(xié)調(diào)工作，協(xié)助廠部領(lǐng)導(dǎo)先后建立宇通、蘇州金龍江蘇中心庫(kù)。工作中通過(guò)完善及梳理各崗位管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)，使配件管理中供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理及銷售五大板塊有機(jī)結(jié)合，順利銜接。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

隨著修理廠配件銷售中心市場(chǎng)開拓工作的開展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為配件銷售中心的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年度述職報(bào)告(賈文博)

201*年度述職報(bào)告

201*年按照工作內(nèi)容，主要分為兩個(gè)階段，上半年度主要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科參與對(duì)各分廠考評(píng)管理及服務(wù)工作；下半年度主要參與一分廠配套業(yè)務(wù)中采供、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)等物流部門的管理工作。對(duì)于我個(gè)人而言，在面對(duì)全新挑戰(zhàn)的同時(shí)，應(yīng)該說(shuō)是又一次的歷練和提高。過(guò)去的一年，在各部門同事的配合和關(guān)心支持下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年度工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、在認(rèn)真努力做好考評(píng)工作、達(dá)到崗位要求的同時(shí)，通過(guò)一年多的實(shí)踐，學(xué)習(xí)各分廠管理方法，并盡可能的對(duì)遇到的管理缺陷提供有效的解決方案，協(xié)助分廠對(duì)管理不完善的方面進(jìn)行整改和提高，改變以往個(gè)人被動(dòng)管理的狀態(tài)。

2、201*年在原有供應(yīng)商管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)部分供應(yīng)渠道進(jìn)行管理升級(jí)，優(yōu)化日常詢價(jià)、對(duì)比及分析等運(yùn)作方法，奉行清廉、公正的原則，降低本年度原材料采購(gòu)成本。

3、在生產(chǎn)科對(duì)各分廠的服務(wù)工作方面，即可能做到積極主動(dòng)，及時(shí)、高效，確保分廠的生產(chǎn)運(yùn)作，爭(zhēng)取為各分廠做好后勤保障服務(wù)。

4、參與鋼構(gòu)公司配套加工業(yè)務(wù)的管理，對(duì)外部采購(gòu)渠道審批、采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收流程及軟件操作進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)近4個(gè)月的實(shí)踐操作，基本能做到設(shè)定庫(kù)存的采購(gòu)按計(jì)劃、零星采購(gòu)有審批、所有新采購(gòu)物品有價(jià)格對(duì)比、價(jià)格和品質(zhì)驗(yàn)收不合格拒絕入庫(kù)、入庫(kù)物品24小時(shí)內(nèi)必須完成等操作模式，使采供工作更加高效，管理更加完善、更加可控。

5、參與鋼構(gòu)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，做好出入庫(kù)管理、帳物管理和定置管理的同時(shí)，做到通過(guò)OA辦公軟件中的反饋信息表及時(shí)反饋出入庫(kù)異常，為生產(chǎn)及品質(zhì)管理工作的順利開展做好保障。

6、參與鋼構(gòu)公司搬運(yùn)管理工作，通過(guò)對(duì)配架、補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)并配合生產(chǎn)、工藝部門追究責(zé)任人等管理方式，有望從源頭上杜絕原材料浪費(fèi)；通過(guò)做好提前量，合理與生產(chǎn)部門配合提高工人效率；與此同時(shí)，合理統(tǒng)籌安排搬運(yùn)人員，提高工作效率。

7、參與鋼構(gòu)公司物流管理工作，通過(guò)次日配送信息反饋及異常信息反饋兩種方式在OA中執(zhí)行，對(duì)異常部門進(jìn)行督促，并可通過(guò)該流程明確相應(yīng)責(zé)任人，以此提高送貨及時(shí)性；同時(shí)通過(guò)更新后的管理制度，輔以管理表格固化機(jī)務(wù)管理、車容車貌管理、油耗管理、行車路線管理及安全管理。

8、在上一年度集團(tuán)公司對(duì)團(tuán)員青年及團(tuán)工作更加重視的環(huán)境下，我有幸在廠里開展團(tuán)總支工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功組織部分活動(dòng)，為增強(qiáng)我廠青年員工凝聚力和創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化起到間接的推動(dòng)作用。上半年度在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我能夠按照崗位要求基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)下半年度幾個(gè)月在鋼構(gòu)公司的工作，也使我從對(duì)配套加工業(yè)務(wù)完全不懂到入門，并逐步開始嘗試性的開展管理工作。但是不可否認(rèn)，在很多管理工作方面仍有不足之處，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，即將到來(lái)的201*年，我將在以下方面落實(shí)改進(jìn)：

1、在原有崗位的工作中進(jìn)一步完善：

加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的精確性，從而優(yōu)化庫(kù)存，在配合生產(chǎn)的同時(shí)，向JIT庫(kù)存模式靠攏；對(duì)采供管理的到貨及時(shí)率、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

倉(cāng)儲(chǔ)管理做到帳務(wù)相符，100%定置管理，庫(kù)容庫(kù)貌達(dá)到6S管理標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，配合改進(jìn)后的生產(chǎn)流程，做好及時(shí)出入庫(kù)在軟件中和實(shí)物的操作、管理，做好對(duì)應(yīng)原材料成本的統(tǒng)計(jì)分析；

搬運(yùn)管理通過(guò)流程改進(jìn)和主動(dòng)式派工管理進(jìn)一步優(yōu)化利用率，提高外協(xié)搬運(yùn)人員效率；物流管理在嚴(yán)格執(zhí)行原管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際出庫(kù)產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)車輛送貨趟數(shù)分析，加強(qiáng)油耗分析，并納入相應(yīng)崗位的考核，使物流成本受控并在一定程度上節(jié)約運(yùn)行成本。

2、完善成本分析，為蘇汽鋼構(gòu)成本控制的管理決策提供詳盡的數(shù)據(jù)依據(jù)，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及管理模式，做好成本控制。

3、在確立改進(jìn)的生產(chǎn)模式后，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)應(yīng)的蘇汽鋼構(gòu)規(guī)范化管理及16949的建立和推進(jìn)工作。

4、有計(jì)劃的組織團(tuán)活動(dòng)，做到團(tuán)活動(dòng)豐富并卓有成效。

屈指算來(lái)，自201*年進(jìn)入修理廠，已近五年，不避諱的講，在此期間，有過(guò)激情和奮發(fā)，有過(guò)彷徨和迷茫，也有過(guò)年輕氣盛、心浮氣躁，在此我真誠(chéng)的對(duì)曾經(jīng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予我的包容表示感謝；由于資歷尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足，存在考慮問(wèn)題不夠周全，很多廠部及領(lǐng)導(dǎo)的管理思路未能及時(shí)領(lǐng)會(huì)等情況，望能諒解。201*年，在經(jīng)歷了安家、成家等一系列人生節(jié)點(diǎn)后，我開始認(rèn)真地審視自己的過(guò)去，也開始有一種更加強(qiáng)烈的想融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，踏踏實(shí)實(shí)為修理廠做一番事業(yè)的想法和理念。201*年，我將以謙遜的姿態(tài)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、自身修為和業(yè)余學(xué)習(xí)，克服以往在工作和交往中的種種缺點(diǎn)，務(wù)實(shí)高效，坦誠(chéng)交往，同時(shí)我將更加積極的向組織靠攏。

以上是自己201*年工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)審議并批評(píng)指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更好的工作業(yè)績(jī)。

賈文博

二一一年十二月三十日

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