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“六個破除、六個著力、六個堅持”發(fā)言稿

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-04-23 09:20:49 | 移動端:“六個破除、六個著力、六個堅持”發(fā)言稿

“六個破除、六個著力、六個堅持”發(fā)言稿 本文簡介:

心無旁騖干事業(yè)擔當作為抓落實  2月18日全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會,吹響了我省在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的進軍號。省委以大討論牽引全年工作的開局,彰顯了山西在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)和攻堅克難、奮發(fā)進取的堅定決心。山投金玉地產(chǎn)作為省屬國企,必須堅決貫徹“改革創(chuàng)新、奮發(fā)

“六個破除、六個著力、六個堅持”發(fā)言稿 本文內(nèi)容:

  心無旁騖干事業(yè) 擔當作為抓落實

  2月18日全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會,吹響了我省在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的進軍號。省委以大討論牽引全年工作的開局,彰顯了山西在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)和攻堅克難、奮發(fā)進取的堅定決心。山投金玉地產(chǎn)作為省屬國企,必須堅決貫徹“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論要求,扎實抓好企業(yè)各項工作,奮力開創(chuàng)金玉公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

  一、與時俱進轉(zhuǎn)作風(fēng),撲下身子抓落實

  落實好大討論“六個破除”的具體任務(wù),必須靠務(wù)實的作風(fēng)來保障。結(jié)合當前開展的“解決形式主義突出問題為基層減負”專項活動,讓干部職工從“文山會!敝薪饷摮鰜恚v出更多精力抓落實,做到問題在一線發(fā)現(xiàn),政策在一線實施,工作在一線推進,實績在一線創(chuàng)造,優(yōu)劣在一線鑒定,這就是我們的努力方向。在這方面,我們一是從精簡會議文件做起,砍掉了不必要的會議,做到一會多議,今年公司一季度會議數(shù)量減少1/3以上。二是繼續(xù)改進文風(fēng),各類材料講求真材實料,不穿靴戴帽,不搞花架子,力求做到開門見山、簡潔明了。三是創(chuàng)新例會形式,把例會開到青運村項目建設(shè)一線去,現(xiàn)場解決存在的問題,有效提升了工作效率,推動了工作落實。

  二、高標定位鼓干勁,振奮精神抓落實

  落實好大討論“六個破除”的具體任務(wù),必須要有高昂的工作熱情和飽滿的精神風(fēng)貌。這就要求我們必須做到以下幾方面:一是保持良好的精神狀態(tài)。當自己負責的工作不落實、落實不好的時候,務(wù)必捫心自問:一問自己有沒有追求卓越的境界?二問自己有沒有迎難而上的擔當?三問自己有沒有一抓到底的激情?切實做到變“要我干”為“我要干”,變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。二是“拉高標桿”激發(fā)斗志。我們從子公司和本部部室做起,對標恒大、萬科等先進公司,建立對標清單,拿出具體方案,比有目標、學(xué)有行動、趕有措施、創(chuàng)有成果。三是“正確用人”激活動力。大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部,直來直去、個性鮮明,敢抓敢管、敢于碰硬。對于這類干部,要放到重要崗位上,讓他們脫穎而出,造就一批攻堅克難的“闖將”“干將”。四是“獎懲分明”激昂干勁。探索創(chuàng)設(shè)了“特殊貢獻獎”,對重點工作、重大項目中做出突出貢獻的部室、個人,堅決給予重獎,做到獎罰分明,有效激發(fā)員工干勁。

  三、強化學(xué)習(xí)硬修煉,提高本領(lǐng)抓落實

  落實好大討論“六個破除”的具體任務(wù),必須練就高強本領(lǐng),既干成事又不出事,做到善學(xué)、善謀、善作、善成。一要提高“善學(xué)”的本領(lǐng)。把加強理論武裝作為首要政治任務(wù),學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,做到知行合一。二要提高“善謀”的本領(lǐng)。“開門決策”,集思廣益,提高決策環(huán)節(jié)的參與面。對研究工程項目的某些專項會議,要邀請法律顧問、行業(yè)專家參加;凡民生決策,盡可能多請職工代表參與;凡重大投資決策,都要進行風(fēng)險評估。三要提高“善作”的本領(lǐng)。向康養(yǎng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,是金玉公司當前轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略重點,其關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型、核心是項目。我們對目前洽談的康養(yǎng)項目要拿出足夠的精力,好鋼用在刀刃上,集中資源重點培育。四是提高“善成”的本領(lǐng)。對上級政策文件,要吃深吃透、靈活運用。要研究提升干部職工專業(yè)能力的具體辦法,立足崗位開展專業(yè)“大比武”,及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)有專業(yè)能力的干部,全面提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的能力。

  四、更新升級創(chuàng)方法,完善機制抓落實

  落實好大討論“六個破除”的具體任務(wù),必須勇于探索,不斷創(chuàng)新。具體要做到:一是創(chuàng)新“責任管理”機制。有這樣一個公式,“抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”。每一項工作都要建立橫到邊、縱到底的責任制,建立責任清單,定目標、定任務(wù)、定人員、定時間、定獎懲,做到“一切工作具體化、具體工作項目化、項目管理責任化、責任落實高效化”。二是創(chuàng)新“效率管理”機制。強化執(zhí)行力,優(yōu)化工作流程,建立部室和子公司之間“直通車”,確保上級部署第一時間傳達給下級單位。三是創(chuàng)新“寫實考核”機制。要科學(xué)設(shè)置考核指標,講究差異化,不搞“一刀切”。要突出大討論活動、青運村建設(shè)等重點內(nèi)容,并設(shè)置創(chuàng)新加分項;對黨風(fēng)廉政建設(shè)考核不合格、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的,實行“一票否決”。

  五、從嚴治黨明紀律,步調(diào)一致抓落實

  落實好大討論“六個破除”的具體任務(wù),必須堅決扛起從嚴管黨治黨政治責任,讓黨員干部有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”,自覺在“嚴”和“實”的革命性鍛造中提升自己。一是要嚴明政治紀律。政治紀律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀律。對政治品德不過關(guān),陽奉陰違、弄虛作假、虛報浮夸、欺上瞞下的,要堅決“一票否決”。二是要嚴明組織紀律。任何情況下都要服從組織紀律,不能搞“變通”,不能搞下不為例。要正確對待組織決定,用實際行動確保政令暢通,決不能搞表態(tài)式服從、選擇性執(zhí)行、應(yīng)付型落實。三是要嚴明廉潔紀律。要把“干凈”和“干事”統(tǒng)一起來,在各類工程項目建設(shè)中,確保每一個項目都是廉潔項目、每一個工程都是干凈工程。

  我們只要發(fā)揚“事思敬”“執(zhí)事敬”的敬業(yè)精神,有“光陰迫”“從來急”的奮進態(tài)度,不忘初心、牢記使命,心無旁騖干事業(yè),擔當作為抓落實,就一定能夠出色完成好“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動的各項要求,順利實現(xiàn)金玉公司轉(zhuǎn)型跨越高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年!

  堅持問題導(dǎo)向、破解發(fā)展難題、創(chuàng)建嶄新國資

  圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動的“六個破除、六個著力、六個堅持”及對標一流,重點從以下幾個方面來談。

  個人認為,改革創(chuàng)新,是指改掉舊的、不合理的部分,使之更加合理完善,并開創(chuàng)新的事物。堅持問題導(dǎo)向,破解發(fā)展難題,創(chuàng)建嶄新國資,這是我圍繞主題應(yīng)該做的工作,帶領(lǐng)大家共同來為國有資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展出力。

  一、盤活存量資產(chǎn),有效化解難題

  針對目前公司經(jīng)營過程中形成的歷史遺留問題,要積極通過有效、合理、科學(xué)的手段,進行化解和盤活,采取談判、協(xié)商、訴訟等方式盡快加以解決和盤活,激發(fā)資產(chǎn)效益最大化。堅持問題導(dǎo)向,建立“一案一冊”制度,制定切實可行的方案,建立健全獎懲制度,加大解決問題的力度。從自身做起,勇于擔當,挑重擔、帶好隊、當好班長。

  二、解決公司內(nèi)部供需結(jié)構(gòu)性矛盾

  人員問題是公司內(nèi)部供需結(jié)構(gòu)性矛盾的突出問題。下一步,要堅決打破干多干少、干好干壞一個樣的局面,相應(yīng)出臺一系列制度,充分挖掘內(nèi)部潛力,調(diào)配充實相關(guān)部門、相關(guān)崗位人員,做到“人盡其才、才盡其用”,解決阻礙公司發(fā)展的重要問題。人的問題是很關(guān)鍵的問題,要切實調(diào)整公司人員供需結(jié)構(gòu)性矛盾,激發(fā)人才動力。

  三、以效益為中心,注重企業(yè)發(fā)展的綜合效益

  企業(yè)發(fā)展的根本核心是創(chuàng)收增效,因此企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要以效益為中心,必須堅持實事求是,求真務(wù)實,一切從實際出發(fā),決不能盲目攀比,要充分利用好自身資源和資產(chǎn),做好發(fā)展和效益的有機結(jié)合。

  現(xiàn)在的企業(yè)效益已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟、安全、環(huán)保、社會等綜合效益的大概念。一個企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn),就不可能生存;如果環(huán)保不達標,也會對社會造成污染,同樣也不能生存;沒有經(jīng)濟效益,更無從談生存;如果對國家社會沒有貢獻,也不能生存發(fā)展。所以既要注重經(jīng)濟效益,又要注重企業(yè)的安全效益、環(huán)保效益、社會效益等,全方面提升企業(yè)綜合效益。

  四、保持定力,做好自己的事情

  “不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步!睂τ诋斍俺霈F(xiàn)的問題和挑戰(zhàn),我們要高度重視、深入思考、主動作為、同舟共濟加以應(yīng)對。問題總是有內(nèi)因和外因,起主導(dǎo)作用的還是內(nèi)因,因此,解決問題必須對癥下藥。面對問題,我們的選擇是堅定不移地把自己該做的事情做好,堅持發(fā)展的第一要務(wù),靠發(fā)展來解決問題。

  針對如何做好發(fā)展的問題,一是亞樂士公司要做好內(nèi)部機構(gòu)改革和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,積極主動地尋求各方政策扶持和資金支持。新技術(shù)是機遇,也是風(fēng)險和挑戰(zhàn)。如何讓新技術(shù)得以推廣和應(yīng)用,更關(guān)鍵的是如何讓技術(shù)起到引領(lǐng)作用,屹立于行業(yè)潮頭;二是做實貿(mào)易業(yè)務(wù),晉城分公司向?qū)嶓w貿(mào)易、生產(chǎn)貿(mào)易、倉儲貿(mào)易轉(zhuǎn)變,要對貿(mào)易業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、決策、管理、合同加以控制和管理,從風(fēng)險防范等方面,杜絕發(fā)生貿(mào)易風(fēng)險;對于貿(mào)易轉(zhuǎn)型的萬欣公司,要在策略方向上作出論證分析及轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體方案;三是化解盤活存量資產(chǎn),逐步探索方式方法,平衡各方利益,廣泛積極開展對話,避免“等、靠、要”,秉持發(fā)展、創(chuàng)新的理念,構(gòu)建和平、公開、公平、透明、包容互惠的規(guī)則體系和合作框架,從而使得各方都受益,進而增加解決問題的思路和方法。

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