王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 計劃方案 > 房地產(chǎn)公司201*年工作計劃

房地產(chǎn)公司201*年工作計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 09:27:34 | 移動端:房地產(chǎn)公司201*年工作計劃

房地產(chǎn)公司201*年工作計劃

房地產(chǎn)公司201*年工作計劃

光陰荏苒,時光流逝,彈指一揮間,激烈、振蕩的二一三上已經(jīng)過去;厥走^去一年,我們認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn);展望二一三年,我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢,改進不足,以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二○一三年對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚,對存在的問題一定在今后的工作中加以改正,并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司201*年的工程進度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素,我們認為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強與各職能部門的協(xié)作,充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的201*年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn)201*年全年各項指標,保持企業(yè)高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻。

一、201*年工作總結(jié)

由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響,在年初的一段時間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,工程進度款有時不能按合同約定支付,使得施工進度不能兌現(xiàn)。但最近幾個月經(jīng)濟情況有所好轉(zhuǎn),各施工項目部的積極性提高,工作熱情。為使前期進度滯后負面影響控制到最小,我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào),力爭按公司要求的時間完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端,原規(guī)劃為通道,后建議改為門面房,僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時,積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務(wù),但每個同志不怕苦、不叫累,積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻。

暑來寒往,我部人員將繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮發(fā)進取的精神,全情投入到工作中,以積極的心態(tài)克服各種抗性,要求施工中精益求精,關(guān)注細節(jié),努力提升產(chǎn)品品質(zhì);在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,要以公司利益為重,正確處理集體和個人的關(guān)系,樹立正氣,克己奉公;在對外協(xié)調(diào)上,各部門加強協(xié)調(diào)能力,講究方式、方法,工作中不推諉,主動溝通,發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神,上下一心,形成合力,努力完成公司制定的目標,爭取在201*年末總結(jié)大會中上交一份滿意答卷。

三、嚴明的紀律和正確有效的工作方法

良好的成績離不開嚴明的紀律和正確有效的工作方法,工程部“十不讓”制度在工作中得到了落實。本部門緊緊抓住公司發(fā)展的主線,全體人員搶抓時間,奮力拼博,忍辱負重,著重做了以下幾方面工作:1、項目開工初期工作及各項目部間的配合

配合相關(guān)部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間,實現(xiàn)效益與時間賽跑,為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利,克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作。例如:御龍灣人防地下室與1#樓項目部以及9#樓項目部施工場地環(huán)境的配合問題,工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理,最終使得各項目部和諧共贏,各場地堆場井然有序、合理。實踐證明,“大平行,小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。

2、項目正常建設(shè)期

根據(jù)合同要求,狠抓工程質(zhì)量、進度,積極推行項目管理技術(shù)和方法,不斷提高項目管理的效率和水平,逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化,并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴格按設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程?⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實施。按監(jiān)理規(guī)范要求,重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度,特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位,要求工程項目代表深入工作面,配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查,絕不能留下任何質(zhì)量隱患。

為配合銷售進程,要求施工項目部按月細化、分解進度,合理確定里程碑節(jié)點,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整,以使項目進度不但符合合同總工期進度要求,更要與我們的銷售要求保持一致。3、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù)

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收,牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識,盡力讓客戶投訴降至最低,站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題,要求大家必須樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。不僅質(zhì)量通病進行耐心、細致做好解釋、整改工作,而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行認真研究,耐心、細致的做好溝通、協(xié)調(diào),并想辦法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。

三、201*年工作計劃

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,與各職能部門團結(jié)協(xié)作,努力完成公司制定的目標,具體如下:

1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作;

2、加強對施工單位和監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)和管理,確保工程質(zhì)量和進度,確保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收,并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用;3#樓酒店完成全部土建工作;

3、樹立樂富強品牌形象,處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題,盡可能的使客戶滿意。

四、建議

1、加強品牌及人力資源管理

企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進度控制、供應(yīng)商管理和投資管理,也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩,只有牢牢夯實品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng),才能更快的走出當前的危機。

2、加強人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

隨著全國經(jīng)濟情況的好轉(zhuǎn)局勢,我們公司正邁著堅實的步伐,推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序,以人為本,關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想,進一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程部

201*年1月29日

擴展閱讀:房地產(chǎn)營銷策劃專員201*年工作總結(jié)與201*年工作計

201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃

201*年已接近尾聲,來公司也已半年,對這半年的工作做一個總結(jié)和梳理,于己于公司都很有必要。

一、201*年工作總結(jié)

(一)工作回顧

現(xiàn)對這半年的主要工作按月回顧、梳理如下:

201*年6月(從6月19日起算)

1.熟悉、適應(yīng)公司管理制度、模式和企業(yè)文化;2.熟悉、理解“灞天下”項目信息;3.研究梳理項目周邊競品項目情況;

4..在原有基礎(chǔ)上完善了《“灞天下”項目網(wǎng)絡(luò)推廣方案》;

5.與潤東影視廣告公司對接,制作“灞天下”項目恭賀版字幕影視廣告。201*年7月

1.撰寫《“灞天下”影視媒體推廣方案》,協(xié)助策劃經(jīng)理對項目未來三年的影視媒介宣傳推廣做了初步的預(yù)籌和梳理;

2.搜集考察西安影視廣告制作公司,完成《影視制作公司考察評估報告》,供領(lǐng)導(dǎo)決策,完善了公司影視廣告公司備選單,并最終確定了三家意向廣告公司進行《“灞天下”先導(dǎo)形象片》提案;

3.負責(zé)影森、水晶石、潤東三家廣告公司《“灞天下”先導(dǎo)形象片創(chuàng)意方案》的制作和修改;

4.搜尋考察西安建筑模型制作公司,完成建項目意向建筑模型制作合作單位的考察和備選工作。

201*年8月

1.撰寫《“灞天下”項目先導(dǎo)形象片播出計劃》;

2.協(xié)助策劃部進行“灞天下”項目策劃代理公司招標工作;3.參與完成《“灞天下”項目奧特萊斯合作經(jīng)營模式計劃書》;4.撰寫《“灞天下”項目周邊地塊情況匯總報告》;201*年9月

1.完成《西安與“灞天下”相似項目情況考察報告》;

2.完成“灞天下”項目推廣代理公司招標資料,包括標書、競標流程、評審規(guī)則及附表等;

3.按照部門的要求學(xué)習(xí)、研究商業(yè)地產(chǎn)知識、營銷策劃及經(jīng)典案例;4.協(xié)助部門完成公司《“世界紅酒村”項目的相關(guān)前期報告》。201*年10月

1.協(xié)助部門完成《紐約代表團咸陽考察項目合作意向報告》;2.完成《“灞天下”項目復(fù)工后工作梳理及安排》;

3.根據(jù)公司要求、依據(jù)公司實際情況起草《泰騰地產(chǎn)營銷策劃崗位職責(zé)》;4.搜集研究“互動營銷”、“增強現(xiàn)實”、“體驗營銷”等技術(shù)及技術(shù)方情況,協(xié)助部門完成《“灞天下”項目增強現(xiàn)實暨目錄銷售營銷提案》。

201*年11月

1.完成《“灞天下”項目開盤前推廣計劃》;

2.根據(jù)部門培訓(xùn)計劃,進行“商業(yè)地產(chǎn)項目推廣策劃”專項學(xué)習(xí);3.繼續(xù)搜尋儲備推廣代理公司;

4.協(xié)助部門經(jīng)理制定各項部門管理制度、流程;201*年12月(含待完成部分)

1.完成個人《201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃》;2.協(xié)助設(shè)計完成工地客戶接待區(qū)及活動中心包裝工作;

3.歸納、梳理“灞天下”項目開盤前推廣時間節(jié)點,完成《“灞天下”開盤前推廣工作到推表》;

4.推廣代理公司的進一步考察落實,并進行活動、發(fā)布公司的考察和搜集。(二)總結(jié)思考

回顧、梳理工作內(nèi)容,思考、沉淀工作心得,總結(jié)如下:進步:

1.通過公司的PDCA管理模式和思維導(dǎo)圖思維模式的培訓(xùn),在工作效率和思考能力上有了令人欣喜的提升;

2.通過專題的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),在房地產(chǎn)營銷策劃理論和實操兩方面,都有了相應(yīng)的提升;

3.通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐,對本項目的推廣策劃工作已能逐漸上手;4.計劃、方案撰寫、提報、執(zhí)行等各方面的能力,也都有所提升。不足:

1.全國及西安地產(chǎn)市場的了解還有待于進一步深入;

2.建筑工程、建筑設(shè)計、建筑美學(xué)、建筑材料、前期策劃等等與地產(chǎn)策劃相關(guān)的知識儲備還有待于進一步學(xué)習(xí)、積累;

3.由于入行時間不長,為了提高后期的工作效率,行業(yè)相關(guān)乙方單位信息積累還有待于進一步完善;

4.部門間的溝通和交流也有待于進一步加強;

5.思想上要及時轉(zhuǎn)變以前乙方的工作模式,以便以更加積極有效的方式與乙方進行后期的業(yè)務(wù)往來,提高雙方合作的工作效率。(三)改進措施

1.繼續(xù)密切廣泛關(guān)注全國及西安地產(chǎn)市場的動向,及時搜集匯總市場及行業(yè)信息,提高市場感知力、洞察力;

2.強化地產(chǎn)策劃行業(yè)相關(guān)知識的儲配,通過切實可行的學(xué)習(xí)計劃,系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑工程、建筑設(shè)計、建筑美學(xué)、建筑材料、前期策劃、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)等方面的知識,在以后的策劃實踐中真正做到“厚積薄發(fā)”!

3.通過網(wǎng)絡(luò)、人脈等各種方式搜集考察西安影視制作、建筑模型、推廣、活動策劃、廣告發(fā)布、物料制作等單位信息,建立系統(tǒng)的《備選合作乙方信息庫》,以切實滿足后期高強節(jié)奏營銷的需要;

4.加強與部門間同事的溝通交流,增進感情建立信任,為更好展開部門間的合作打下基礎(chǔ);

5.通過交流、考察、學(xué)習(xí)等方式,結(jié)合公司、項目的具體情況,積極探索有效的乙方監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)模式,切實提高甲乙雙方合作的工作效果和效率。(四)改進目標

1.協(xié)同推廣、策劃、銷售代理乙方單位建立長效的地產(chǎn)市場動態(tài)信息庫,及時掌握地產(chǎn)市場行情,做到“每周有簡報,每月有月報”;

2.根據(jù)公司員工技能培訓(xùn)計劃,201*年6月完成地產(chǎn)前期策劃、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)等方面的主題培訓(xùn)學(xué)習(xí);

3.建立“隨叫隨到”的影視制作、建筑模型、推廣帶來、活動策劃、廣告發(fā)布、物料制作等單位《備選合作乙方信息庫》;

4.制定系統(tǒng)的切實可行的乙方合作制度,建立經(jīng)常性的交流機制,保證項目的營銷策劃工作的有序有效推進。

二、201*年工作計劃

201*年將是“灞天下”項目開發(fā)銷售的關(guān)鍵年,根據(jù)公司項目的推進計劃,針對公司營銷策劃崗位的特點,特對我201*年工作做以下計劃安排:

(一)核心工作梳理

作為公司推廣方向的營銷策劃專員,201*年的核心工作主要集中在以下幾個方面:

1.推廣公司的進駐,“灞天下”項目推廣營銷計劃的制定、審定及執(zhí)行;2.活動公司、發(fā)布公司、制作公司等與推廣相關(guān)的乙方公司資源的搜集整合,建立項目推廣乙方快速響應(yīng)“部隊”;

3.轉(zhuǎn)變以往“乙方”工作姿態(tài),全面提升地產(chǎn)推廣策劃及執(zhí)行能力,對“灞天下”項目推廣策劃有全局的審視和把控能力。

(二)工作月計劃

由于公司、項目大的戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃還沒有最終敲定,故本崗位只能根據(jù)現(xiàn)在的實際情況對明年的工作按季度做粗略的預(yù)排:

一季度(201*.13)

1.制定并執(zhí)行《“灞天下”項目開盤前推廣計劃》,完成開盤前的推廣工作;2.確定推廣代理公司;3.制作項目影視形象宣傳片;4.春季房展會的項目推廣安排。二季度(201*.46)

1.確定《“灞天下”全程推廣策劃方案》,推廣公司出;2.推廣單位乙方整合資源庫建立;3.項目二次開盤活動策劃;4.參加春季房產(chǎn)會。三季度(201*.79)

1.項目二期開盤蓄客及商業(yè)招商推廣策劃;2.秋季房展會推廣策劃;四季度(201*.912)1.國慶促銷推廣策劃;2.三期續(xù)銷期蓄客推廣策劃;3.“灞天下”商業(yè)招商年終推廣策劃;4.年終整合營銷推廣策劃;

5.201*年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃。(三)職業(yè)能力提升計劃

不斷的學(xué)習(xí)提升是策劃人職業(yè)生命得以延續(xù)的關(guān)鍵,在乙方單位如此在甲方單位更是如此!板碧煜隆表椖扛拍钚路f前衛(wèi)、業(yè)態(tài)豐富保羅萬象、功能設(shè)置極

具創(chuàng)新,面對這樣一個項目,作為項目生命塑造團隊中的一員,必須不斷學(xué)習(xí)、提升自己的職業(yè)技能,才能在成就“灞天下”輝煌的同時,讓自己的這段職業(yè)經(jīng)歷也光彩熠熠。201*年,職業(yè)能力提升著重于以下幾點:

1.加強地產(chǎn)市場感知、理解、評判等能力的培養(yǎng),對全國市場有宏觀的認知,對西安地產(chǎn)市場動態(tài)有及時、全面的把握;

2.對于項目推廣策劃整個流程有基本的把控能力,對推廣方案有一定的研審能力;

3.建筑學(xué)、房產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)、廣告營銷學(xué)等與地產(chǎn)策劃相關(guān)的知識、經(jīng)驗要有所儲備;

4.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐PDCA管理模式和思維導(dǎo)圖工作工具,提升自己的分析問題解決問題的能力,以切實保證工作質(zhì)量和效率。

三、合理化建議

1.希望公司能提供更多的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會,使新老員工都能夠更快成長;2.希望公司能制定公平、有效的激勵制度,使員工能夠更有激情的工作;3.希望有更加濃厚、積極的企業(yè)文化,人性化的管理制度,提升員工歸屬感和團隊凝聚力;

4.希望隨著公司、項目的發(fā)展,公司的薪酬水平能更具競爭力。四、寄語

201*年于公司,于項目,于自己都是“定格局,框藍圖”的關(guān)鍵年!板碧煜隆薄爸麇鄙咸煜,舍我其誰?”的王者魅力,讓吾輩甘愿追隨,欲罷不能;能為“逐鹿灞,問鼎城東”的帝王事,身先士卒,揮灑熱血,也實乃職業(yè)人生一大幸事!

衷心希望公司201*年“泰日終來,騰飛可期”。

策劃部201*年1月6日

友情提示:本文中關(guān)于《房地產(chǎn)公司201*年工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,房地產(chǎn)公司201*年工作計劃:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


房地產(chǎn)公司201*年工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/557551.html