招聘分析報(bào)告HR論壇

招聘分析報(bào)告HR論壇

上一篇/下一篇201*-09-2412:38:22

推薦給QQMSN好友/查看(538)/評(píng)論(3)/評(píng)分(10/0)

HR博客X3B_6w

不同于招聘計(jì)劃書(shū)，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計(jì)劃書(shū)相互對(duì)應(yīng)。招聘分析報(bào)告，不是對(duì)一些數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單堆砌（如應(yīng)招多少人，實(shí)招多少人等等），而是對(duì)招聘人員、被招聘人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同溝通、總結(jié)、分析的結(jié)果。所以分析報(bào)告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時(shí)間后才能進(jìn)行。同時(shí)分析報(bào)告與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，但同時(shí)對(duì)計(jì)劃本身提出改進(jìn)，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)比。比如要求招十個(gè)人，結(jié)果招了八個(gè)；不能簡(jiǎn)單認(rèn)為差兩人完成任務(wù)，還要分析招十個(gè)人是不是合理的，計(jì)劃制定有沒(méi)有問(wèn)題。但有一點(diǎn)要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘計(jì)劃沒(méi)有完成，考核中也要有所體現(xiàn)。這個(gè)道理不用多說(shuō)了吧�；\統(tǒng)而言，招聘分析報(bào)告作業(yè)流程如下：

建議分析人員同招聘人員應(yīng)獨(dú)立，如涉及考核理應(yīng)如此。

HR論壇HR博客X1z0bQ2e2K+F^M31W2OV@1、進(jìn)行招聘工作結(jié)果匯總（招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員要素水平、

工時(shí)耗用、招聘費(fèi)用、特殊情況說(shuō)明）

2、同招聘人員進(jìn)行溝通（了解具體工作成果和問(wèn)題，要求招聘人員對(duì)工作匯總中的結(jié)果做出評(píng)價(jià)、就結(jié)果匯總中和計(jì)劃要求的差異做出說(shuō)明，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議）。

3、同應(yīng)聘部門(mén)人員進(jìn)行溝通（就招聘人員組成、招聘程序、到崗人員表現(xiàn)、數(shù)量等做出評(píng)價(jià)，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議）

4、同應(yīng)聘人員進(jìn)行溝通（就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個(gè)人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動(dòng)因分析，同

HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包EH蘇R州HR沙龍深圳HR沙龍上海HR沙龍南京HR沙龍無(wú)錫hr沙龍HR管理，北京HR沙龍中國(guó)人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘+x*N&0Y0M4時(shí)提出意見(jiàn)和建議）

5、綜合上述內(nèi)容，編寫(xiě)招聘分析報(bào)告。

6、報(bào)批，歸檔，分發(fā)相關(guān)部門(mén)，作為日后工作參考

HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享*OWY0ZO%^

HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包EH蘇R州HR沙龍深圳HR沙龍上海H沙龍R南京HR沙龍無(wú)錫hr沙龍HR管理，北京HR沙龍中國(guó)人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘mK?$Z%mR

HR論壇HR博客mCz&Db

《招聘分析報(bào)告》大體格式：1、招聘工作結(jié)果匯總

P3o%?!u9b9L

（絕對(duì)數(shù)和與計(jì)劃相比的比較量）招聘小組的人員組成及分工情況

招聘工作開(kāi)展的流程及相應(yīng)的工作質(zhì)量匯總

應(yīng)聘人員的到崗情況（計(jì)劃數(shù)、應(yīng)聘數(shù)、實(shí)際到崗數(shù)）

HR論壇HR博客1O1KC4$行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘#P%Y1A2LpHR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR蘇州H沙龍R深圳HR沙龍上海HR沙龍南京H沙龍R無(wú)錫hr沙龍HR管理，北京H沙龍R中國(guó)人力資源日818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘n&M%bP3

HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包EH蘇R州HR沙龍深圳H沙龍R上海HR沙龍南京HR沙龍無(wú)錫hr沙龍HR管理，北京HR沙龍中國(guó)人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公

應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)的吻合情況（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、薪金要求等）招聘工作耗用工時(shí)

招聘工作費(fèi)用

bbshsaon.ogY1J

HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR蘇州H沙龍R深圳HR沙龍上海HR沙龍南京H沙龍R無(wú)錫hr沙龍HR管理，北京H沙龍R中國(guó)人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘7pd9J5a2%招聘工作中的特殊問(wèn)題

2、招聘工作結(jié)果評(píng)價(jià)（綜合各方面意見(jiàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給予類(lèi)似ABC級(jí)評(píng)價(jià)，這是一

項(xiàng)關(guān)鍵工作，希望大家共同探討）對(duì)招聘人員評(píng)價(jià)做出相應(yīng)解釋

對(duì)招聘工作流程的評(píng)價(jià)做出相應(yīng)解釋對(duì)應(yīng)聘到崗情況評(píng)價(jià)做出相應(yīng)解釋對(duì)招聘吻合度評(píng)價(jià)做出相應(yīng)解釋

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專(zhuān)業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專(zhuān)業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是H，R一定不能錯(cuò)過(guò)！%Nq#7W#VyB7_6T2P

HR論壇HR博客4Ux$L4UDq

招聘工作耗用工時(shí)做出相應(yīng)解釋

HR論壇HR社區(qū)HR沙龍HR博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，HR資訊HR新聞人力資源新聞HR招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR蘇州H沙R龍深圳HR沙龍上海HR沙龍南京H沙龍R無(wú)錫hr沙龍HR管理，北京H沙龍R中國(guó)人力資源日818人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效ERM法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘%wG%X3@Nx8

招聘工作費(fèi)用做出相應(yīng)解釋

招聘工作中的特殊問(wèn)題做出相應(yīng)解釋

應(yīng)聘人員工作表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)（人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效）

應(yīng)聘人員動(dòng)因分析（薪金、發(fā)展、福利……）（意愿動(dòng)因分析和實(shí)際動(dòng)因分析相結(jié)合）

Z8C

bshrsaon.og4mFJX6uz7ZE3、招聘工作改進(jìn)意見(jiàn)（綜合各方面意見(jiàn)）招聘人員組成及分工的改進(jìn)意見(jiàn)

招聘工作開(kāi)展的流程的改進(jìn)意見(jiàn)應(yīng)聘人員計(jì)劃數(shù)調(diào)整意見(jiàn)

應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、薪金要求等）的調(diào)整意見(jiàn)招聘工作耗用工時(shí)調(diào)整意見(jiàn)

O5vh&K9x

HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享s##b1qv

bbshsaon.og#K5B5KAP2po8_V@OS

招聘工作費(fèi)用調(diào)整意見(jiàn)

招聘工作中的特殊問(wèn)題的解決和預(yù)防手段應(yīng)聘人員的處理意見(jiàn)

根據(jù)動(dòng)因分析結(jié)果調(diào)整招聘標(biāo)準(zhǔn)

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專(zhuān)業(yè)社區(qū)媒體，H論R壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專(zhuān)業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是H，R一定不能錯(cuò)過(guò)！9B7S4~E7AwQ5

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專(zhuān)業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專(zhuān)業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是H，R一定不能錯(cuò)過(guò)！#2n7aT$@+s6w

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專(zhuān)業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專(zhuān)業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是H，R一定不能錯(cuò)過(guò)！6?8c0q5^yX

4、分析報(bào)告總述，總結(jié)招聘計(jì)劃的改進(jìn)要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專(zhuān)業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專(zhuān)業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是H，R一定不能錯(cuò)過(guò)！9@6s8s%V+q#k&q6pN

作好招聘分析報(bào)告要點(diǎn)：

1、樹(shù)立招聘管理觀念，導(dǎo)入PDCA，分析報(bào)告就是CHECK和ACTION，并對(duì)下一步的PLAN和DO作出指導(dǎo)

2、報(bào)告格式基本是；陳述事實(shí)、分析誤差、提出改進(jìn)。3、具體工作要多溝通、多思考、系統(tǒng)思維。4、對(duì)招聘分析的結(jié)果要有績(jī)效上的體現(xiàn)。

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專(zhuān)業(yè)社區(qū)媒體，H論壇R是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專(zhuān)業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過(guò)！AHJ60c1zJmx+2g#&TwG90M

HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享N%4c$P24

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專(zhuān)業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專(zhuān)業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是H，一R定不能錯(cuò)過(guò)！_9$6s5、建議招聘和分析均以項(xiàng)目組的形式進(jìn)行。

4d%g$A3@_+HNa+0B

擴(kuò)展閱讀：知名論壇比較分析報(bào)告

世界知名論壇比較分析

知名論壇能在短時(shí)間內(nèi)將人流、物流、資金流、資訊流聚集到舉辦地，帶動(dòng)通信、旅游、貿(mào)易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。更為重要的是，知名論壇對(duì)提高舉辦地知名度起著重要的作用。博鰲亞洲論壇使幾年前還是一個(gè)小漁村的博鰲家喻戶曉；世界經(jīng)濟(jì)論壇使達(dá)沃斯這個(gè)人口只有1.3萬(wàn)的小鎮(zhèn)聞名遐邇，每年獲得上億美元的收入。而香港《財(cái)富》全球論壇的700多位與會(huì)嘉賓入住高級(jí)酒店，僅此一項(xiàng)就為香港酒店帶來(lái)4000萬(wàn)港元的收入。人們將此叫做“論壇經(jīng)濟(jì)”。

縱觀世界經(jīng)濟(jì)論壇、《財(cái)富》全球論壇和博鰲亞洲論壇，這些國(guó)際著名論壇的成功經(jīng)驗(yàn)主要包括建立優(yōu)秀的論壇品牌形象和

建立優(yōu)秀的論壇品牌形象

優(yōu)秀的品牌形象是決定論壇長(zhǎng)期成功與否的最主要因素,沒(méi)有品牌的會(huì)議很難走出低層次的泥潭。

一、論壇品牌形象建立過(guò)程分析

論壇品牌形象的建立可劃分為2階段1．初始品牌形象建立階段2．長(zhǎng)期品牌形象培育階段

劃分這兩個(gè)階段的主要意義在于，這兩個(gè)階段影響品牌形象的因素有一定差別。而且對(duì)于近期建立的論壇，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須充分重視初始品牌形象，否則很難有發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、影響品牌形象的關(guān)鍵因素

（一）初始品牌形象建立階段

1．論壇發(fā)起者的影響力是初始品牌形象的重要決定因素。論壇發(fā)起者的影響力對(duì)初始品牌形象特別重要，近期建立的著名論壇往往利用發(fā)起人的良好名聲迅速確立品牌形象，因?yàn)檎搲�的發(fā)起者影響力不大的話，其品牌建立需經(jīng)歷較長(zhǎng)的過(guò)程，在目前會(huì)展業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下就會(huì)喪失機(jī)會(huì)。成立時(shí)間較短的財(cái)富論壇和博鰲亞洲論壇的成功說(shuō)明了前面一點(diǎn)，世界經(jīng)濟(jì)論壇則說(shuō)明了后面一種情況。

95年開(kāi)始的美國(guó)財(cái)富論壇，其發(fā)起者美國(guó)《財(cái)富》雜志是“全球500強(qiáng)排行榜”評(píng)估體系的建立者，該體系是世界知名企業(yè)用來(lái)判斷自身實(shí)力、規(guī)模和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，也是世界經(jīng)濟(jì)狀況極具權(quán)威性的晴雨表，論壇發(fā)起者影響力巨大。

201*年開(kāi)始的博鰲亞洲論壇，是由三位亞太國(guó)家的前政要，即菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯、澳大利亞前總理霍克、日本前首相細(xì)川護(hù)熙1998年共同發(fā)起倡議的，后期發(fā)起成員主要為國(guó)家，論壇發(fā)起者影響力很大。

世界經(jīng)濟(jì)論壇的發(fā)起人是施瓦布教授，為機(jī)械工程博士和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，相對(duì)來(lái)說(shuō)不算太有名，所以世界經(jīng)濟(jì)論壇從最初的“歐洲管理論壇”開(kāi)始，也經(jīng)歷了一個(gè)逐步建立品牌的過(guò)程，16年后才改成世界經(jīng)濟(jì)論壇。

2．論壇參會(huì)者的影響力，主講者的影響力、參會(huì)人數(shù)論壇建立初期，論壇參會(huì)者的影響力，主講者的影響力、參會(huì)人數(shù)往往是公眾除第一個(gè)指標(biāo)外能判斷論壇層次的重要因素，影響著該論壇在公眾中的初始品牌形象。

《財(cái)富》全球論壇為了保持其影響力，與會(huì)成員僅限主辦方邀請(qǐng)，并且只邀請(qǐng)各大跨國(guó)公司的董事長(zhǎng)、總裁和首席執(zhí)行官及世界知名的政治家、政府官員和經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

世界經(jīng)濟(jì)論壇基金會(huì)的成員是目前位居全球前1000名之列、引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)潮流的跨國(guó)公司。各個(gè)成員組的人員代表著各自領(lǐng)域內(nèi)最有影響力的決策者和潮流領(lǐng)導(dǎo)者。“博鰲亞洲論壇”作為一個(gè)一個(gè)非政府、非營(yíng)利的國(guó)際組織，目前已成為亞洲以及其他大洲有關(guān)國(guó)家政府、工商界和學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖就亞洲以及全球重要事務(wù)進(jìn)行對(duì)話的高層次平臺(tái)。博鰲亞洲論壇致力于通過(guò)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步整合，推進(jìn)亞洲國(guó)家實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

中國(guó)的未來(lái)社會(huì)將是政府、企業(yè)和民間（以NGO為代表）三足鼎立的社會(huì)，成功的論壇應(yīng)匯集三方面的精英，演繹思想的交鋒，智慧的碰撞。

（二）長(zhǎng)期品牌形象培育階段

1．會(huì)員或客戶能否從論壇得到重要利益，能否長(zhǎng)期積極參與論壇活動(dòng)。能否從論壇得到重要利益是論壇能否充分調(diào)動(dòng)會(huì)員或參會(huì)者積極性的關(guān)鍵因素，影響到論壇的長(zhǎng)期發(fā)展和會(huì)員對(duì)論壇的品牌認(rèn)識(shí)。論壇給客戶帶來(lái)常見(jiàn)利益種類(lèi)

（A）內(nèi)部商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，論壇形成的客戶網(wǎng)絡(luò)可迎合客戶多方面的商業(yè)需求

（B）前沿科技、政策信息交流平臺(tái)，論壇形成的最新科技、政策信息對(duì)客戶價(jià)值很大（C）企業(yè)價(jià)值提升，加入有品牌的論壇能提高企業(yè)價(jià)值，對(duì)此財(cái)富論壇最為明顯

世界經(jīng)濟(jì)論壇和財(cái)富論壇給客戶帶來(lái)的利益?zhèn)戎夭煌��?/p>

世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員由1000名頂尖科技企業(yè)組成，形成寶貴的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。其“論壇委員會(huì)”是論壇執(zhí)行機(jī)構(gòu)，代表會(huì)員利益，它所倡議的全球議程在世界范圍內(nèi)建立了影響力。世界經(jīng)濟(jì)論壇還設(shè)立“全球未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人”（GLTs）、“技術(shù)先驅(qū)團(tuán)體”（TechPioneers）和論壇研究員，以為會(huì)員提供知識(shí)庫(kù)和智力支持。

財(cái)富論壇每年評(píng)出世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)。列入世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極高的評(píng)價(jià)，使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)得到數(shù)以億計(jì)的增長(zhǎng)，這是財(cái)富論壇給予會(huì)員的關(guān)鍵利益。2．論壇參會(huì)者的影響力，主講者的影響力、參會(huì)人數(shù)與初期階段相同

3．議題對(duì)世界或區(qū)域重要性

論壇主題的選擇必須審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴。世界經(jīng)濟(jì)論壇從當(dāng)初并不起眼的歐洲管理論壇演變到今天規(guī)模，得益于其對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)領(lǐng)域敏感議題的把握能力。其成功經(jīng)驗(yàn)在于：

第一，設(shè)立“全球議程中心”，通過(guò)理事會(huì)、基金會(huì)和委員會(huì)（由1000多家會(huì)員組

成）搜集全球關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，形成年會(huì)和高峰會(huì)的主題；

第二，設(shè)立外部專(zhuān)家團(tuán)體，包括全球未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人（GLTs）、技術(shù)先驅(qū)團(tuán)體（Tech

Pioneers）和論壇研究員，為議題選擇提供智力支持；

第三，把握歷史機(jī)遇也能大大提高論壇的影響力。世界經(jīng)濟(jì)論壇最初利用歐洲企業(yè)面

臨嚴(yán)峻的國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)之機(jī)，將450家知名企業(yè)凝聚到論壇旗下。

三、著名論壇如何在這些關(guān)鍵因素上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（一）主要論壇如何在論壇創(chuàng)立初期爭(zhēng)取到有影響力的參會(huì)者和主講者1．抓住歷史機(jī)遇世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人施瓦布最初利用歐洲企業(yè)正面臨日益嚴(yán)禁的國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)，邀請(qǐng)到了450位企業(yè)代表2．利用發(fā)起者影響力

《財(cái)富》論壇充分利用了《財(cái)富》雜志的影響力。

（二）在論壇品牌培育期如何爭(zhēng)取到有影響力的參會(huì)者和主講者1．大量邀請(qǐng)政界要人和著名學(xué)者文化名人免費(fèi)參加世界經(jīng)濟(jì)論壇深知政治和商業(yè)關(guān)系，每次均大量邀請(qǐng)政界要人和著名學(xué)者文化名人免費(fèi)參加2．將政治團(tuán)體納入其核心成員范圍外交關(guān)系理事會(huì)（CouncilonForeignRelations）是世界經(jīng)濟(jì)論壇的合作伙伴（合作伙伴是世界經(jīng)濟(jì)論壇核心成員），在該核心會(huì)員的幫助下，世界經(jīng)濟(jì)論壇能夠召開(kāi)中東、南美經(jīng)濟(jì)高級(jí)會(huì)議，推動(dòng)中東和平進(jìn)程。

3．邀請(qǐng)著名人士作為內(nèi)部機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人

博鰲論壇邀請(qǐng)龍永圖作為其秘書(shū)長(zhǎng)，便于邀請(qǐng)到高質(zhì)量的主講人4．以智力支持體系保證世界經(jīng)濟(jì)論壇則是建立一個(gè)智力支持體系，通過(guò)其1000多家會(huì)員、下設(shè)的全球領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)體、研究員網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)找到合適的主講人，博鰲論壇也設(shè)立專(zhuān)家咨詢委員會(huì)。5．花高額出場(chǎng)費(fèi)邀請(qǐng)名人財(cái)富論壇會(huì)花高額出場(chǎng)費(fèi)邀請(qǐng)政界要人，例如克林頓的出場(chǎng)費(fèi)是15萬(wàn)美元（三）主要論壇如何給客戶帶來(lái)重要利益

世界經(jīng)濟(jì)論壇和財(cái)富論壇給客戶帶來(lái)的利益?zhèn)戎夭煌��?．世界經(jīng)濟(jì)論壇

會(huì)員由1000名頂尖科技企業(yè)組成，形成寶貴的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；

建立代表會(huì)員利益的論壇委員，該委員會(huì)是論壇執(zhí)行機(jī)構(gòu)，為全球議程的建立者。設(shè)立全球未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人（GLTs）、技術(shù)先驅(qū)團(tuán)體（TechPioneers）和論壇研究員，以為會(huì)員提供知識(shí)庫(kù)和智力體系2．財(cái)富論壇

眾所周知，被列入世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是一種莫大的榮耀，同時(shí)也意味著企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在一夜之間得到了數(shù)以億計(jì)的增長(zhǎng)，這使財(cái)富論壇能為參會(huì)者帶來(lái)很大利益。

考察世界經(jīng)濟(jì)論壇和財(cái)富論壇，可以看到其成功很大程度上在于重視給會(huì)員帶來(lái)利益（四）如何提高議題影響力

1．論壇設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)并調(diào)用論壇所有資源保證搜集高質(zhì)量的議題世界經(jīng)濟(jì)論壇設(shè)立全球議程中心，通過(guò)理事會(huì)（負(fù)責(zé)日常管理和監(jiān)督論壇資源的有效利用）將基金會(huì)和委員會(huì)（由1000多家會(huì)員組成）在全球的資源充分調(diào)動(dòng)，使論壇能夠及時(shí)全面準(zhǔn)確地在全球收集最熱點(diǎn)難點(diǎn)的問(wèn)題形成年會(huì)和高峰會(huì)的主題及各討論焦點(diǎn)，并將這些焦點(diǎn)問(wèn)題在其會(huì)員中進(jìn)行充分醞釀，最終形成年會(huì)和高峰會(huì)主題與議程2．設(shè)立外部專(zhuān)家團(tuán)體

為了保證議題的影響力，世界經(jīng)濟(jì)論壇設(shè)立了全球未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人（GLTs）、技術(shù)先驅(qū)團(tuán)體（TechPioneers）和論壇研究員，為議題選擇提供智力支持

強(qiáng)大的商業(yè)盈利能力

強(qiáng)大的商業(yè)盈利能力是保證論壇長(zhǎng)期運(yùn)行的關(guān)鍵因素,良好的品牌并不意味著論壇必然盈利，若只注意品牌培養(yǎng)，不注重商業(yè)盈利能力培養(yǎng)，“燒錢(qián)”的事不能長(zhǎng)期運(yùn)作下去。

一、論壇收入分析

（一）收入種類(lèi)

論壇收入主要有3種類(lèi)型：會(huì)員會(huì)費(fèi)、會(huì)議贊助費(fèi)、參會(huì)費(fèi)。

世界經(jīng)濟(jì)論壇實(shí)行會(huì)員制，收入主要有會(huì)員會(huì)費(fèi)、會(huì)議贊助費(fèi)、參會(huì)費(fèi)。財(cái)富論壇的收入主要有會(huì)議贊助費(fèi)、參會(huì)費(fèi)

博鰲亞洲論壇實(shí)行會(huì)員制，收入主要有會(huì)員費(fèi)，會(huì)議贊助費(fèi)，參會(huì)費(fèi)。（二）論壇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)世界經(jīng)濟(jì)論壇：

1．會(huì)員費(fèi)：13500美元（一千余會(huì)員僅會(huì)員費(fèi)收入接近1500萬(wàn)美元）2．參會(huì)：會(huì)員參會(huì)時(shí)再交7700美元/人財(cái)富論壇

參會(huì)：5000美元博鰲亞洲論壇：

1．會(huì)員費(fèi)：發(fā)起會(huì)員1000美元，鉆石會(huì)員25萬(wàn)美元，白金會(huì)員15萬(wàn)美元，普通會(huì)員1萬(wàn)

2．參會(huì)：非會(huì)員3000美元，會(huì)員1000美元，媒體費(fèi)用自理。

二、不同論壇盈利模式分析（一）世界經(jīng)濟(jì)論壇

1．盈利模式特點(diǎn)：資金支持體系保證論壇資金長(zhǎng)期運(yùn)行

論壇的基本資金來(lái)源是基金會(huì)所收的會(huì)費(fèi)和知識(shí)合作伙伴的年度資金支持，這些費(fèi)用除用于支付成本外由理事會(huì)所管轄的資源管理中心進(jìn)行資金運(yùn)作以維持論壇的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。而年會(huì)和區(qū)域高峰會(huì)的資金完全來(lái)源于會(huì)議收入本身，包括：會(huì)議費(fèi)和合作伙伴贊助費(fèi)（包括實(shí)物）。實(shí)際上，年會(huì)和高峰會(huì)的大部分支出包括宴會(huì)、會(huì)間茶點(diǎn)、交通和通訊設(shè)施（包括論壇員工國(guó)際旅行）費(fèi)用、會(huì)場(chǎng)使用的電腦、投影和同傳設(shè)備，甚至部分會(huì)場(chǎng)費(fèi)都是有不同合作伙伴贊助或資助的。因此論壇的每一次會(huì)議實(shí)際上都是一次成功的商業(yè)運(yùn)作，而其收入用于論壇自身的發(fā)展和改善服務(wù)。例如論壇在日內(nèi)瓦新建的超現(xiàn)代派的總部即是這些年論壇資金成功運(yùn)作的佳作。2．會(huì)員選擇標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

世界經(jīng)濟(jì)論壇的選擇會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，在會(huì)員制設(shè)立時(shí)，就要求會(huì)員必須資產(chǎn)超過(guò)USD10億或收入超過(guò)USD10億有影響力的跨國(guó)公司（二）美國(guó)財(cái)富論壇

美國(guó)財(cái)富論壇由于每年在不同的地區(qū)舉辦，目前并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)員制，盈利模式主要是參會(huì)費(fèi)收入和贊助（三）博鰲論壇

雖然定位于非盈利組織，其會(huì)員費(fèi)收入已經(jīng)超過(guò)1000多萬(wàn)，形成穩(wěn)定的收入。

三、盈利能力培養(yǎng)過(guò)程

相對(duì)于財(cái)富論壇和博鰲論壇這種發(fā)起人影響力較大，初始品牌良好的論壇，世界經(jīng)濟(jì)論壇的盈利模式變化更值得研究。

在世界經(jīng)濟(jì)論壇的發(fā)展過(guò)程中，最初以參會(huì)費(fèi)作為主要收入（1971），雖然會(huì)議紅火，但只掙了25000美元，后來(lái)說(shuō)服銀行提供資金建立論壇基金會(huì)（1976），最終設(shè)立會(huì)員制。其發(fā)展過(guò)程說(shuō)明：

1.當(dāng)論壇品牌沒(méi)有建立時(shí)，會(huì)員制并不合適，只有論壇品牌建立后，才有可能設(shè)立會(huì)員制。2.論壇最好引入機(jī)構(gòu)投資者設(shè)立專(zhuān)門(mén)運(yùn)作基金，以為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪平道路，這需要相關(guān)的協(xié)議和產(chǎn)權(quán)制度做基礎(chǔ)。

3.對(duì)會(huì)員的收費(fèi)不能太高，世界經(jīng)濟(jì)論壇選擇的是銷(xiāo)售額或資本大于10億美元的客戶，但初期其年費(fèi)也只收13500美元。

友情提示：本文中關(guān)于《招聘分析報(bào)告HR論壇》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，招聘分析報(bào)告HR論壇：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《招聘分析報(bào)告HR論壇》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/557707.html

• 上一篇：工傷保險(xiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告
• 下一篇：國(guó)企員工試用期轉(zhuǎn)正工作報(bào)告