201*年度招聘工作總結(jié)(實用型)

201*年度招聘工作總結(jié)

一、201*年工作基本情況

一年的時間很快就要過去了，在這一年里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，積極承擔(dān)起本部門的工作職能，現(xiàn)將這一年的主要工作進行匯報，主要有以下幾項：

1、拓展招聘渠道。一方面，在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，積極關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，如**********招聘會等；同時加強網(wǎng)絡(luò)招聘，開通*****人才網(wǎng)、高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)，公開發(fā)布招聘信息，擴大了公司的影響范圍，招收了一些具有相關(guān)工作經(jīng)驗的管理技術(shù)人員和技術(shù)工人；另一方面，進一步拓展校園招聘，在維護***********學(xué)校等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了**************學(xué)院的校園招聘會，形成了校企共贏的新模式。

2、深化校企合作。今年8月份，經(jīng)過與*******學(xué)校密切磋商，決定與********學(xué)校招生，將我公司組織的43名學(xué)生安排在學(xué)校進行一對一的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。公司整合學(xué)校、企業(yè)、社會三方資源以“學(xué)生+員工”的培養(yǎng)模式，應(yīng)用“企業(yè)化+技術(shù)化”的課程體系，強調(diào)“項目+實操”的教學(xué)模式，共同實現(xiàn)“把需要工作的人變成工作需要的人”的培養(yǎng)目標。

3、繼續(xù)協(xié)調(diào)與山東建筑大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的函授學(xué)習(xí)的事情，積極將59名學(xué)員學(xué)籍信息、學(xué)習(xí)成績和畢業(yè)手續(xù)等，爭取在1月份，將廣大學(xué)員的畢業(yè)證領(lǐng)取出來，完成全部函授學(xué)習(xí)相關(guān)工作。

4、201*年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序展開。組織參加現(xiàn)場招聘會5次，參加校園招聘10次，收集各類簡歷信息2100余條，組織集團面試9次，共面試人員302人，面試通過169人，報到者118人，截止12月底，剩余學(xué)生101人。

另外，在新員工的配置上，逐步提高公司的入職門檻。一般高職院校學(xué)生應(yīng)聘，崗位定位于技術(shù)工人；管理技術(shù)人員定位于本科院校學(xué)生及學(xué)校資質(zhì)較好、錄取分數(shù)線較高的專科院校學(xué)生。

5、根據(jù)集團公司文件精神要求，我參加了集團公司9月份的內(nèi)部綜合檢查，這次檢查用時16天，訪查項目部7個。在這次大檢查中，本人主要進行了以下工作：（1）檢查項目部的基礎(chǔ)人員管理，主要是核對在崗與在冊人員，與在冊不在崗人員；（2）檢查勞動紀律，檢查項目人員的出勤臺帳、請假臺帳、帶薪休假臺帳等，進入施工現(xiàn)場進行人員核對；（3）農(nóng)民工工資調(diào)研；（4）與近26名新員工進行試用期溝通，了解他們的思想動態(tài)和工作情況，傾聽他們對自己、對集團公司發(fā)展的看法等。

6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的日常工作，如：201*年度績效考核工作、整理報送失業(yè)辦77名失業(yè)人員檔案材料、整理改派就業(yè)和再就業(yè)人員157人、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正考核協(xié)助工作、職工勞動合同上報及鑒定、申請201*年****市大學(xué)生崗位補貼、完成****市人社局組織的企業(yè)薪酬調(diào)查工作等。

綜上所述，這一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在很多方面還存在著不足。比如時間觀念要加強、任何工作前期都要做好準備工作、與人之間的溝通和交流能力要提高、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，將專業(yè)知識應(yīng)用于實際工作中來，努力使工作效率全面進入一個新水平，為集團公司及本部分的發(fā)展做出更大更多的貢獻。二、201*年工作計劃

1、創(chuàng)新思路，做好人才招聘工作；

2、加強自身專業(yè)知識和崗位知識學(xué)習(xí)，提高自己工作能力；3、深化校企合作，加強校企溝通與交流；3、做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。三、建議

關(guān)于企業(yè)留人這個小方面，我試�？偨Y(jié)了以下幾點：1新出校門的學(xué)生，對從事的工作內(nèi)容和前景都是一臉茫然，多了解一下他們的內(nèi)心想法，多一些溝通和交流；2每個人都有虛榮心和表現(xiàn)欲，畢業(yè)的學(xué)生也一樣，鼓勵他們寫作，通過報紙、期刊等多發(fā)表一下他們的寫作作品，讓他們有更多可以表現(xiàn)自己的渠道；3優(yōu)勝劣汰，對不符合公司條件、不服從公司管理的學(xué)生應(yīng)堅決排除，優(yōu)勝劣汰、去偽存真；4公司現(xiàn)行的“師徒協(xié)定”是不錯的方法，一方面可以增加學(xué)生的歸屬感，另一方面還可以體現(xiàn)公司的親切感，但這樣的師傅不是隨便就能成為“師傅”的，對師傅的選擇也要擇優(yōu)而用，因為有什么樣的師傅就會影響所帶的徒弟，好的師傅可以由點帶動片、由片帶動面，逐步營造良好的留人和育人氛圍。

*******201*年12月26日

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年終工作總結(jié)

管理部人事行政科招聘

從201*年5月進入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗，也學(xué)習(xí)到很多先進的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容：1、招聘渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置及時有效，滿足公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無憂網(wǎng)），使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。

為滿足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司（文都、遠景、申祥）進行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。

2、201*年人員招聘配置

201*年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%15%之間，達到制造業(yè)合理的人員流動比率標準，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流動，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：

管理部研發(fā)部財務(wù)部營業(yè)采購部品質(zhì)保證部制造部計劃資材部信息管理科企劃科部門合計6月底在職人數(shù)3、201*屆大學(xué)生招聘為滿足8.5代線經(jīng)營需要，在全國五大高校（合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué)）開展了201*屆大學(xué)生巡回校園招聘，共收集簡歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀201*屆畢業(yè)生30人，錄用比例達到1:33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘結(jié)束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問題。

在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的所有準備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開展。

4、其他工作1）、完成集體戶申請前期所有材料的準備及申報工作；2）、編寫大學(xué)生招聘筆試題，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部招聘等；3）、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人；

452561942495713342164）、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間，有進步有不足，更多的是工作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未及時到位，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避免后期類似事件的發(fā)生。

后期在工作過程中招聘應(yīng)積極主動的去完成工作，加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想1）、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化、人性化”，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”,是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運行和行使用人權(quán)的重要方式之一,應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運行平穩(wěn),流通,高效,所以公司應(yīng)根據(jù)自身實際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執(zhí)行,做到”合理,合法,全面,具體”。這樣可以：

①、規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營有序,增強企業(yè)的競爭實力；②、制訂規(guī)則,能使員工行為合矩,提高管理效率；③、解決勞動爭議不可缺少的有力手段；

同時對制定的規(guī)章制度也要進行及時的修改,補充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)公司實際發(fā)展情況依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。

3、建立“以人為本”的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立非常重要，應(yīng)遵循“人才適崗”為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員（目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的），是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。

總結(jié)人：

201*

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