招聘會總結匯報表

武漢市大道物流有限責任公司

HR-R-02

201*年3月12日現(xiàn)場招聘總結

一、具體執(zhí)行

時間：201*.03.12

地點：武漢大學工學部體育館

參與人員：梅總、劉主管、吳主管、陳冶勝

二、招聘評估

1、招聘工作是否在計劃的時間內(nèi)完成（未完成需申明原因）：在一個星期內(nèi)基本完成復試、面試工作，除個別崗位，如程序員完成欠佳外（復試通知19人，到2人），其他崗位就當前進展情況已達到預期目標。本次程序員的招聘失敗主要原因有二：一、短信通知與電話通知時間間隔長達3天，沒有抓住應聘者的求職欲望；二、應聘者本身穩(wěn)定性差，距離太遠，過來復試需3-4個小時，后期應加

強特殊崗位人員招聘的經(jīng)驗總結。

2、招聘人員數(shù)量達成情況

按照招聘計劃，需招聘總人數(shù)為23名，實際招聘名。

共計收取簡歷：221人

已通知復試簡歷：7+(19+26+43+23)=118人注：“7”為12日下午賓館復試，“19”為有效程序員，“26”

為梅總收取的有效簡歷數(shù)，“43”為陳、吳共收有效簡歷數(shù)、“23”為劉主管收取有效簡歷數(shù)

參加復試人員：總助7+程序員2+財務12+行政專員29=50人截止到月日時已入職人員：

正在進行中……

（1）招聘計劃完成率（實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%）：（2）錄用比率（實際錄用人數(shù)/參加面試人數(shù)*100%）：（3）員工應聘比率（實際收到的簡歷數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%）：960.8%

3.招聘成本

招聘成本的計劃與實際情況，如下表所示：

招聘成本計劃與實際情況

單位：元

工作項目網(wǎng)絡廣告發(fā)布費參展費材料制作費辦公費用人工成本差旅、用餐合計計劃費用支出500201*0+255875實際費用支出50044.5+123+486+257.2=910.71410.武漢市大道物流有限責任公司

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通過以上分析，實際費用支出多了535.7元，主要原因：差旅、用餐費用超出預算，中餐、晚餐分別為桂圓、東湖高級用餐；酒店賓館費用基本維持預算。

三、招聘總結

本次招聘工作及本達成計劃目標，總結成功與不足原因如下所示：

1、招聘成功的原因：

（1）準備較充分。多次提前致電，詢問具體細節(jié)，如參會時間、準備材料、酒店預訂等。

（2）宣傳較上次更到位。寫真背景、易拉寶、膠帶及時備齊（2.25日武展招聘缺陷）。

（3）武大校園招聘會本省生源足、質(zhì)量高。

（4）計劃安排較為合理，有領導親臨一線指揮是關鍵。

2.招聘不足之處：

（1）二次復試地點若能就近找到教室則效果更佳，下次可從這方面著手準備。

（2）二次復試通知的時間間隔不易過長，應把握分寸，抓住應聘者求職心理。（3）宣傳不力。本次招聘是我司在招聘歷史上的一項里程碑，對于重大事件應做好宣傳工作，從公司整體利益出發(fā)，請求委派記者跟蹤宣傳。

（4）總部面試時會場布置有待提高。流程設計有待精細化、明確化。

3.其他

擴展閱讀：招聘會總結報告

張家港保稅區(qū)春季大型人才交流會

總結報告

張家港保稅區(qū)××人力資源有限公司

市場招聘部201*年2月

在當前人力資源緊缺的嚴峻局面下，為了一定程度上緩解各用人單位的用工需求，豐富和優(yōu)化張家港保稅區(qū)整體的人力資源環(huán)境，同時達到宣傳張家港保稅區(qū)人力資源服務相關業(yè)務的目的，根據(jù)公司領導的嚴密部署和組織，以及保稅區(qū)組織人事局的大力支持和協(xié)助下，張家港保稅區(qū)春季人才招聘會于201*年2月23日在保稅區(qū)人才市場順利舉辦。

下面，對本次大型招聘活動作一次全面的總結匯報：一、活動的整體情況

參加本次招聘會的用工單位有58家，提供崗位42大類，各類崗位所需人員合計2681人；參會并應聘各類崗位的人員總計有2607人次�；�本上達到了供需平衡，各用人單位對于招聘會的組織和籌備給予了很高的評價，廣大求職者也對本次活動非常滿意，希望今后能夠舉辦多場類似規(guī)模的招聘活動。

本次招聘會能夠達到以上的整體效果，與保稅區(qū)組織人事局的大力支持密不可分，另外也源自××公司利用多年的業(yè)務工作經(jīng)驗和完善的籌備組織。具體有如下幾點：

首先，本次招聘會，以公益性質(zhì)作為對外宣傳的基本點，獲得了各用人單位、求職者以及社會大眾的一致好評。目前，社會零散性招聘活動名目雜多，并對參與者設立了相關的門檻，甚至有大量的黑中介嚴重擾亂了人力資源市場秩序，直接將招聘活動與經(jīng)濟利益相掛鉤，使得廣大群眾和用工單位望而卻步，從而無法達成招聘活動的社會效應，無法將有需求的用工單位凝聚一團，充分發(fā)揮招聘會的作用。××公司就招聘工作在認真開展剖析、總結以往招聘會、全面了解人力資源市場供需環(huán)境的基礎上，審時度勢，，積極籌備并舉辦了本次招聘活動。

其次，在本次招聘會的籌備和前期組織方面，我司經(jīng)過多次有效的研討和分析，下大力氣作了先期的籌備工作，并制定了相關的應急預案，根據(jù)去年大型招聘會的意見反饋，優(yōu)化了招聘會實施方案。集中了公司的中堅力量，密切分工，專門成立了“大型招聘會組委會”，并下設客戶聯(lián)絡組、信息宣傳組、現(xiàn)場維護組、后勤保障組、現(xiàn)場布置組等職能小組，為本次招聘活動進行全方位服務。公司的招聘會宣傳方面，以跨接橫幅、傳單、海報、電子屏、電視、以及互聯(lián)網(wǎng)等媒體進行宣傳的同時，在長途車站返鄉(xiāng)人群、公司現(xiàn)有的客戶單位以及××公司的所有派遣員工中進行了最為廣泛的宣傳。本次招聘會制作橫幅12面，分別懸掛在港區(qū)、南沙、后塍、德積等相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)人流聚居區(qū)域；印刷卡片和傳單總計4萬份，在周邊居民聚居地進行發(fā)放；印刷大型海報15份張貼于周邊人員流動性大的地方；利用本地區(qū)繁華地段的電子顯示屏對招聘會進行宣傳；在金港有線電視臺和相關的網(wǎng)站上對本次活動進行最廣泛的告示；此外，新增了車體廣告宣傳方式，效果非常不錯。

再次，本次招聘會的實施方面，在××人力資源有限公司嚴密的前期部署下，進行了最為全面的服務。如：在活動現(xiàn)場周邊進行了相關的標識布置并安排專人疏導參與人員；設立專門的服務點為參會人員提供便利，最關鍵的是設立了專門的求職指導處，在了解求職者的求職意向的基礎上給予最專業(yè)的指導意見和建議，讓求職者能夠不再盲目求職和擇業(yè)，一定程度上有利于本地區(qū)各用人單位員工的穩(wěn)定性。

最后，本次招聘會的結果方面，本次招聘會參會的大部分單位的報名人數(shù)均遠遠超出了其預期，人員的合格率達到了85%，入職率達到了70%，各用人單位對此均表示非常滿意；83%的應聘人員均表示選擇了滿意的崗位。經(jīng)過對本次招聘會效果的評估和分析，招聘會取得了出于預期的效果，各參會單位甚至以“本次招聘會系參加保稅區(qū)及周邊招聘會以來，現(xiàn)場最為火爆的招聘”來評價本次活動；在對周邊各社區(qū)的走訪中，群眾對本次這樣一次公益性的大型招聘會非常滿意，并希望今后還能多次舉辦。

二、活動效果分析

本次活動能夠取得出人意料的效果，源于在我局在前期周密科學的籌備和宣傳，以及××人力資源有限公司的積極協(xié)助。招聘活動基本定調(diào)后，××公司充分發(fā)揮了自身的優(yōu)越性，抽調(diào)和利用相關的資源，由組委會進行部署，對保稅區(qū)周邊人員密集地區(qū)（港區(qū)、中興、南沙、后塍、德積、晨陽等）、長途車站返鄉(xiāng)人群等人員密集地域進行了最為廣泛的宣傳，時間跨度長達一個月�；�于緊密合作、宣傳到位，加上多年來××公司在業(yè)務工作中的口碑，使得招聘會出現(xiàn)了令人滿意的人氣。

本次招聘會的參會單位集中了電子、機械、化工、紡織、物流、食品、服裝、服務等相關產(chǎn)業(yè)的各類單位，系一次綜合性的公益招聘活動�；顒拥呐e辦，使部分企業(yè)對保稅區(qū)的用工和招聘形勢重新樹立了良好的信心，使各求職者對在保稅區(qū)及周邊工作有了進一步規(guī)劃，為本地區(qū)人力資源的優(yōu)化配置提供了指導和依據(jù)。

總之，通過本次招聘會的舉辦，基本摸清了目前求職者的求職規(guī)律和求職意向，為保稅區(qū)人力資源市場的發(fā)展規(guī)劃提供了良好的理論依據(jù)。實踐證明，保稅區(qū)及周邊地區(qū)的求職人員經(jīng)過優(yōu)化配置后，是足以形成新的人力資源增長點。目前，該地區(qū)人力資源方面存在的最嚴重問題并不是人員缺少問題，而是缺乏對于人力資源的有效規(guī)劃和優(yōu)化問題。

當然，由于本次招聘會時間點相對早，之前未在這種時間點進行過類似招聘活動，因此，發(fā)現(xiàn)諸多問題需要在今后的工作中加以整改：1）由于求職者過早進入招聘現(xiàn)場，導致招聘會開始后內(nèi)部人流量劇增，招聘秩序方面較亂；2）本次活動的諸多單位在規(guī)定的截止時間后才臨時給出招聘簡章，倉促間招聘海報上出現(xiàn)了一些瑕疵；3）本次招聘會的求職人員的總體素質(zhì)有待于進一步提高；4）本次招聘會現(xiàn)場外圍的聯(lián)通、移動等一些促銷攤位現(xiàn)場發(fā)放傳單等，造成了現(xiàn)場衛(wèi)生不佳，對此，考慮欠佳，沒有做到有效把控；5）由于現(xiàn)場裝修剛剛完成，內(nèi)部設施和設備不夠完善，甚至出現(xiàn)了臨時進場的用工單位沒有招聘桌椅的問題。

目前，保稅區(qū)及周邊運營的人力資源服務機構寥寥無幾，且很多系非法的中介，該類非法機構的運營嚴重擾亂了本地區(qū)人力資源市場；眾多用工企業(yè)為了招募人員，使出了五花八門的招聘模式，也影響和妨礙了人力資源市場的健康運行；名目繁多的招聘會一定程度上影響了本地區(qū)的社會治安和企業(yè)正常的經(jīng)營秩序，并且在很大程度上擾亂了保稅區(qū)的招商引資工作。如此背景下，將該地域的人力資源作最廣泛的整合和優(yōu)化，成為本地區(qū)企業(yè)人力資源健康發(fā)展的必然要求。

良好的投資環(huán)境必定是以人力資源服務為基礎的，因此，一個有著良好資質(zhì)和形象的人力資源服務機構牽頭規(guī)范本地區(qū)閑散的人才資源和招聘資源成本人力資源服務模式發(fā)展的趨勢。保稅區(qū)××人力資源有限公司為保稅區(qū)（金港）地區(qū)最具規(guī)模的人力資源服務機構之一，在保稅區(qū)組織人事局的指導下，自創(chuàng)建以來一直秉承“全心全意服務社會和大眾”的經(jīng)營理念，服務著本地區(qū)廣大用人單位和求職者，為本地區(qū)人力資源的整合和優(yōu)化作出了重要的貢獻。

為了加強對本地區(qū)人力資源的有效整合和優(yōu)化配置，盤活本區(qū)域內(nèi)的人才交流，為保稅區(qū)的招商引資和穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的人力資源服務環(huán)境，我們希望，今后能夠繼續(xù)借助保稅區(qū)組織人事局的大力支持，在改革創(chuàng)新的基礎上，進一步開拓保稅區(qū)人力資源市場，同保稅區(qū)設立的人才市場實現(xiàn)強強聯(lián)合和優(yōu)勢互補，實現(xiàn)規(guī)模人力資源發(fā)展的新路子，最終達到政府、用人單位、以及求職者的多方共贏局面。為保稅區(qū)內(nèi)各企業(yè)提供良好的人力資源服務平臺，為保稅區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展再立新功。

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