化工企業(yè)檢修制度

化學工業(yè)企業(yè)設(shè)備計劃檢修管理制度

為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。１．設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

２．實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。

３．根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。

４．設(shè)備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設(shè)備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前４個月提出；季度計劃在季前１個月提出；月計劃在月前１５天提出。５．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：（１）由一名副廠長全面負責大檢修工作。

（２）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。（３）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。（４）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結(jié)評比。（５）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

６．嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)。設(shè)備中、小修計劃調(diào)整由廠（礦）設(shè)備動力科批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設(shè)備動力科組織進行，并報上級主管部門批準。

７．結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件）應由車間向廠（礦）設(shè)備動力科提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠（礦）設(shè)備動力科報上級主管部門批準。

８．設(shè)備大修需要有大修方案。復雜工程，需要繪制網(wǎng)絡圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前，設(shè)備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。

９．設(shè)備檢修必須嚴格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責對停車的設(shè)備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應設(shè)安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。

１０．設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備動力科報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。

１１．設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗收由設(shè)備動力科組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。１２．壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。１３．設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。

１４．施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。１５．檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。１６．各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。

設(shè)備檢修管理1.目的作用

為了使設(shè)備的檢修管理科學化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設(shè)備管理的目標要求，特制定本制度。2.管理職責設(shè)備的檢修工作分為公司和車間二級管理。年度大修、中修和二級以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備動力科作出計劃并負責組織實施。二級以下保養(yǎng)及日常使用過程的檢修由各車間負責組織實施。0`/n0B,@4c8v;o-J&e3.設(shè)備修理的原則!F7o-c-U+Q

3.1先維修后生產(chǎn)的原則生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，實行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計劃地組織好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.2修用結(jié)合的原則企業(yè)領(lǐng)導在下達生產(chǎn)計劃的同時，必須下達設(shè)備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時間上發(fā)生矛盾時，應根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅持“修用結(jié)合”的方法。

3.3修理與教育相結(jié)合原則要對職工進行正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng)職工主人翁責任感及自覺愛護設(shè)備的習慣，在搞好群眾性維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量和修理工修理效率，縮短停歇時間，降低修理成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務。4.設(shè)備在中修、大修前的檢查

4.1設(shè)備預檢設(shè)備在中修、大修前必須進行一次檢查，一般稱預檢，在修前三個月左右進行。修前檢查要列人月份檢修計劃內(nèi)，可以結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行，不列人周期結(jié)構(gòu)中，以盡量簡化周期結(jié)構(gòu)，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次計劃修理時需要修復的缺陷，確定修理內(nèi)容，為下次修理做好準備。

4.2設(shè)備的清洗和油箱的換油設(shè)備的清洗和油箱換油是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進行的。清洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時進行，不單獨安排計劃。

4.3精度檢驗精度檢驗一般是在精密機床和精加工設(shè)備中進行，應按照技術(shù)標準定量進行精度檢驗，在檢驗時如發(fā)現(xiàn)精度超差，能調(diào)整消除的應由修理工及時調(diào)整消除，如工作量較大，可以在最近一次計劃修理時消除。4.4設(shè)備的預防性試驗設(shè)備的預防性試驗是對受壓設(shè)備（包括動力管道）、電氣設(shè)備（包括電力網(wǎng)路）及超重設(shè)備進行的。一般在計劃檢修時或定期地、季節(jié)性地進行預防試驗，以防止事故發(fā)生。5.檢修計劃的編制及修理工作的統(tǒng)計3Y,u#o.t:i8o%O5.1檢修計劃的分類及內(nèi)容;S&_;x,J2y"C2B

5.1.1按完成時間、進度的安排分：a.年度檢修計劃一安排全年的檢修任務。b.季度檢修計劃一按年計劃，安排季度檢修任務。c.月份檢修計劃一按季度計劃，安排每月的檢修任務。

5.1.2按修理的程度和內(nèi)容分：a.年度大修理計劃（包括年度貴重關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計劃）。b.年度中修、二級保養(yǎng)（預防性試驗）計劃。5.2設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定，是編制年度檢修計劃的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的組織和進行如下：:[-p;l6t(u!H6y-k

5.2.1每年第三季度由設(shè)備科提出全廠設(shè)備普查工作的計劃安排及要求，報設(shè)備副總經(jīng)理（總工程師）同意后，在全廠安排進行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備科組織。

5.2.2各車間的普查工作，由各車間設(shè)備副主任負責組織有設(shè)備技術(shù)員、工段長、班組長、維修工人參加的車間普查小組查清設(shè)備存在的問題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請項目，同普查表一起報設(shè)備科。5j8X3T;V-e:t)A)F%v

5.2.3設(shè)備科由主管科長負責組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由預修計劃員、設(shè)備管理員、技術(shù)人員及修理工，會同各車間設(shè)備技術(shù)人員和維修工人對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè)備科普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。5S+~9v:p2Y8M0r.X5.3計劃的編制

5.3.1為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作有足夠的時間進行，年度檢修計劃最遲應于年前兩個月編制完成。&T$^-E+})~@!U+^(S5.3.2年度檢修計劃應包括：年度大修計劃（包括精、大、稀設(shè)備的局部大修）、中修、三級保養(yǎng)預防性試驗計劃等部分。Q({a5.3.3設(shè)備科計劃預修組、設(shè)備普查鑒定小組根據(jù)全廠設(shè)備的普查資料對各車間提出申請大、中修設(shè)備技術(shù)鑒定意見，以上述各項編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下一年度的設(shè)備大、中修計劃草案。二級保養(yǎng)計劃草案由車間自行編制，報設(shè)備科歸口。2O%f;D6T8E-_+S

5.3.4年度大、中修和二級保養(yǎng)計劃草案編訂后，分發(fā)各車間征求意見。各車間應根據(jù)下年度的生產(chǎn)任務以及各方面情況對草案提出修改意見。/@-t`4l7v;Y)_

5.3.5設(shè)備科根據(jù)各車間的意見和要求、機修車間生產(chǎn)能力、各車間自己維修能力以及技術(shù)準備情況，進行綜合平衡，編制正式的年度設(shè)備大修、中修、二級保養(yǎng)計劃，并分車間、分季度編制計劃明細項目和各季度的檢修臺數(shù)和修理復雜系數(shù)的考核指標。5.4檢修計劃的審批及下達7P:o2T5T8Y+L&p*Y

5.4.1年度設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報設(shè)備副總經(jīng)理（總工程師）審批，大修需轉(zhuǎn)報總經(jīng)理批準。計劃批準后，由設(shè)備科發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計劃、財務等）和設(shè)備各職能組以及各有關(guān)車間和單位執(zhí)行。

5.4.2車間維修有能力承擔中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達到車間；如車間維修只能承擔二級保養(yǎng)而無能力承擔中修的，則中修任務由機修車間承擔；生產(chǎn)車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產(chǎn)車間和機修車間。*v*p5G2y(k5.4.3"預防性試驗計劃由設(shè)備科下達到動力車間執(zhí)行。)H$l(O"Y+B0Z3n&I"J5Z&d

5.5建立設(shè)備檢修文件資料設(shè)備檢修必須建立修理卡片，修理卡片是編制修理工作和編制修理計劃的主要資料，由設(shè)備科計劃員填寫（承擔車間存一份）。其內(nèi)容包括設(shè)備修理周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次修理時間、實耗工時、停歇天數(shù)及設(shè)備每次的開動臺時。6.設(shè)備檢修前生產(chǎn)技術(shù)準備

6.1修理圖冊來源6.1.1設(shè)備大、中修所需圖紙由設(shè)備科主管技術(shù)員提供。)o+g!{.X6t"j.r

6.1.2(設(shè)備二級保養(yǎng)一般由車間設(shè)備技術(shù)員提供，如有特殊情況無法提供圖紙，經(jīng)設(shè)備科同意后，可由設(shè)備科提供。6.2對修理圖冊圖紙的要求6.2.1+圖紙要有統(tǒng)一的編號。

6.2.2%k圖紙的大小、繪制方法及符號、標記等要符合國家標準。#b"~-Y8W*m,}1Z6.2.3圖紙要清晰，一律標注公稱尺寸。/u*{4c*l8p

6.2.4圖紙上的公差、熱處理等技術(shù)條件要標注齊全。

6.2.5型號相同的設(shè)備，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物校對。6.2.67設(shè)備改進或改裝后，圖冊應及時修改。6.3修理圖冊的管理

6.3.1設(shè)備修理圖冊和未成冊的圖紙（包括底圖），由廠資料室保管，生產(chǎn)車間和設(shè)備科可保存一份復制的圖紙和圖冊。6.3.20圖紙如有變更或修改應在底圖上同時修改或注明。6.3.3.X凡設(shè)備制造廠的圖紙，一律用原制造廠的圖號。

6.3.48自制設(shè)備、老舊設(shè)備和無制造廠圖紙的設(shè)備應按廠里統(tǒng)一編號。"Tx"h-m,@4r2n3|*T%l#i6.3.5;嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工、外協(xié)等用。6.4設(shè)備修理的技術(shù)準備

6.4.1預檢：在大修前三個月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設(shè)備科編人計劃。主修技術(shù)員、大修人員及車間設(shè)備技術(shù)員預檢，內(nèi)容有：a.設(shè)備主要精度及性能的檢查。b.查清設(shè)備存在的主要問題，以便確定修理項目。c．電氣部分檢查。d.根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明細表。e.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。f.研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。6.4.2復檢：在大修拆機時進行，由主修技術(shù)員、修理車間工藝員、維修人員及使用車間設(shè)備技術(shù)員參加，對預檢作核對和補充。z6.4.3編制修理技術(shù)準備書在預檢測繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準備書”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等）、修前的設(shè)備技術(shù)狀況和送修車間提出的意見和要求、預檢記錄等，主要內(nèi)容是：a.編制缺損件明細表，繪制修換零件圖紙。b．編制修理方案，包括改裝方案和重要零部件修復方案。c．編訂修理后驗收精度標準和技術(shù)要求。d．其他有關(guān)的技術(shù)文件和資料。修理技術(shù)準備書一式三份，經(jīng)會簽后分別交使用車間、承修車間和設(shè)備科設(shè)備管理員存檔。

7.設(shè)檢修后的驗收及移交備7.1設(shè)備二級保養(yǎng)后的檢查驗收7.1.1二級保養(yǎng)后的檢查驗收由生產(chǎn)車間組織設(shè)備技術(shù)員、維修工人和操作工人執(zhí)行，填寫檢修記錄，交車間設(shè)備管理員存檔。57.1.2二級保養(yǎng)后應對所修部位進行檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗。"Q:g4{*E9E,A"k(R*c$r&q+V7.1.3)精密設(shè)備進行二級保養(yǎng)后，對修理后的有關(guān)精度必須進行測量并記錄，交車間設(shè)備管理員存檔。7.2設(shè)備中修后的檢查驗收

7.2.1設(shè)備中修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)員、車間設(shè)備負責人、設(shè)備技術(shù)員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收后，由設(shè)備主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗收單，一式四份，送設(shè)備科、設(shè)備使用車間、財務科和生產(chǎn)計劃科各一份。7.2.2進行外部質(zhì)量檢查和空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗、技術(shù)性能試驗。"y6D9OO,h0?*L"Z

7.2.3"檢修部位應按技術(shù)準備書中所規(guī)定的內(nèi)容和項目進行檢查，檢查部位的主要精度應能達到最低工藝要求。H/H(y-k8k1@*P7.3設(shè)備大修后的檢查驗收&7.3.1設(shè)備大修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)人員、車間設(shè)備負責人、設(shè)備技術(shù)人員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫“設(shè)備修理完工驗收通知單”一式四份，送設(shè)備科、使用車間、財務科和生產(chǎn)計劃科各一份。6$m"g#V

7.3.28設(shè)備大修后，應全面恢復原設(shè)計能力，技術(shù)性能及精度應達到大修質(zhì)量標準，配齊安全裝置和必要的附件。7.3.3對老舊設(shè)備和原制造質(zhì)量較差設(shè)備，在保證工藝要求的前提下可適當降低精度標準。

7.3.4,長期用于單一工序的設(shè)備與加工工序無關(guān)的精度項目，也可適當降低精度標準。,O,n:B"~$j+o&i(F&|:k/p

7.3.5大修后，應進行外部檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗，對動力設(shè)備應進行耐、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗。

7.3.6驗收后由計劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準備書、缺損件明細表、精度檢驗記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設(shè)備修理完工驗收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員存檔。

7.3.7驗收投產(chǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人員負責返修。*P/u)p"S(n$n*S"K

7.3.8驗收中交接雙方意見不統(tǒng)一時，應由設(shè)備動力科長組織研究并作出決定，任何一方不得拖延。.S8T3H"Y"Po1G6@(E-j7.4設(shè)備修理的移交安排機修車間大修的設(shè)備驗收結(jié)束后，由送修車間設(shè)備員填定“設(shè)備移交單”（一式三份），設(shè)備科、機修車間、送修車間各存一份。4x:@1l"w9B-F:d98.附件

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化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為強化生產(chǎn)組織和管理過程中涉及生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)調(diào)度匯報、生產(chǎn)調(diào)度例會及生產(chǎn)作業(yè)計劃責任的有效落實，同時使各級調(diào)度能夠達到準確、及時有效的指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)過程中互相協(xié)調(diào)、配合；明確各級調(diào)度的職責、權(quán)限，切實解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，保證氯堿事業(yè)部生產(chǎn)、經(jīng)營能夠連續(xù)、穩(wěn)定、安全、高效運行，特制定本制度。

第二條本制度適用于氯堿事業(yè)部各職能部室、各分廠。

第二章各部室、分廠職責與調(diào)度系統(tǒng)管理

第三條生產(chǎn)技術(shù)部

（一）是事業(yè)部生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、控制的最高指揮系統(tǒng)。

（二）負責生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，貫徹指令、行使調(diào)度權(quán)力，充分調(diào)度事業(yè)部范圍內(nèi)的各項資源，發(fā)布調(diào)度命令，及時向事業(yè)部經(jīng)理層匯報影響生產(chǎn)的事項。

（三）負責對日常安全生產(chǎn)進行整體、平衡調(diào)控、經(jīng)濟調(diào)度，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行。

（四）正常情況下指揮到各分廠級調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)情況下達調(diào)度指令，指揮各分廠調(diào)度保障安全生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定。

（五）負責協(xié)助各分廠對事業(yè)部所控范圍內(nèi)設(shè)備的維修；協(xié)助各分廠對安全生產(chǎn)平衡產(chǎn)生重大影響的設(shè)備設(shè)施進行搶修，監(jiān)督各單位切實做到“以保證安全為前提，修則好，壞則搶，搶則快”的原則，在最短的時間內(nèi)保障最好的檢修質(zhì)量，盡力減小對安全生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響；對協(xié)助、監(jiān)督、落實不到位的現(xiàn)象，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對責任人進行考核，事業(yè)部領(lǐng)導追究其相應責任。

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（六）負責外協(xié)檢修、搶修隊伍的聯(lián)系、人員的管理，有權(quán)調(diào)派、指揮檢修隊伍作業(yè)；有權(quán)監(jiān)督、落實其檢修、搶修作業(yè)完成情況；對不聽調(diào)派、指揮作業(yè)的隊伍或人員有權(quán)進行考核，對嚴令不聽指揮的隊伍或人員有權(quán)責令停止作業(yè)或遣送出廠。

（七）負責事業(yè)部所控各類設(shè)備的返廠檢修工作；負責落實各類物資的到貨時間，最大程度的協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)、穩(wěn)定的運行。

（八）遇到重大事故的情況下，充分調(diào)度事業(yè)部范圍內(nèi)的各項資源，制止事故繼續(xù)擴大，減少損失；并及時上報集團生產(chǎn)調(diào)度、上級相關(guān)領(lǐng)導。

第四條安全環(huán)保部

（一）負責事業(yè)部范圍內(nèi)檢修、搶修工作前，對有毒有害、易燃易爆介質(zhì)的分析報告進行審核；負責對上述檢修工作風險性進行評估，確保其檢修作業(yè)安全完成。

（二）負責事業(yè)部范圍內(nèi)檢修、搶修隊伍或人員的施工前安全教育、培訓工作，加快檢修人員教育、培訓進度，經(jīng)培訓合格后在最短的時間內(nèi)交予各部室、分廠調(diào)派。

（三）負責事業(yè)部動火作業(yè)票、高空作業(yè)票、特種設(shè)備作業(yè)等作業(yè)票的辦理；對于動火作業(yè)、高空作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)等，安環(huán)部必須派專人負責到現(xiàn)場進行檢查、落實其安全防護措施。

（四）負責檢查、監(jiān)督事業(yè)部各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢修、搶修人員的安全防護措施，加強檢修人員的安全防護意識，預防安全事故的發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)安全防護措施不全的現(xiàn)象，及時責令其整改、完善，嚴令不改者一律按《事業(yè)部安全生產(chǎn)獎懲實施細則》進行考核。

第五條綜合管理部

（一）負責事業(yè)部計劃性停車檢修、事故狀態(tài)下?lián)屝薰ぷ鞯暮笄诒Ｕ希?/p>

化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

為檢修工作的順利展開，提供最大程度的便利。

第六條各生產(chǎn)分廠職責

（一）服從事業(yè)部生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的統(tǒng)一指揮。

（二）負責各分廠生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，貫徹指令、行使指揮、調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。

（三）對日常安全生產(chǎn)進行整體、平衡調(diào)控、經(jīng)濟調(diào)度、確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。

（四）負責各分廠檢修所控范圍內(nèi)設(shè)備的維修；負責及時對安全生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的設(shè)備設(shè)施進行搶修；負責辦理各種檢修作業(yè)票，做好安全防護措施，同時檢修作業(yè)現(xiàn)場必須指派專人負責監(jiān)護，保障檢修質(zhì)量和進度，盡力減小對安全生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響；對相應單位反饋本廠人員檢修監(jiān)護不到位的現(xiàn)象，各分廠廠長配合及時進行落實，保障檢修作業(yè)安全進行。

（五）負責外協(xié)檢修、搶修隊伍及人員到場作業(yè)的管理，有權(quán)指揮檢修隊伍作業(yè)；有權(quán)監(jiān)督、落實其檢修、搶修作業(yè)完成情況；對不聽指揮作業(yè)的隊伍或人員有權(quán)責令其停止作業(yè)或遣送生產(chǎn)管理部。

（六）當發(fā)現(xiàn)泄露、污染、工藝生產(chǎn)、設(shè)備、危機生命等重大事故及隱患時，可果斷采取緊急措施然后及時上報生產(chǎn)管理部和上級相關(guān)領(lǐng)導。

第七條調(diào)度體系與組織機構(gòu)

（一）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)包括集團生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度，事業(yè)部調(diào)度及其下設(shè)分廠調(diào)度，共分為三級調(diào)度系統(tǒng)。

（二）事業(yè)部調(diào)度范圍：只限于調(diào)度事業(yè)部所轄范圍內(nèi)的所有資源。（三）生產(chǎn)調(diào)度原則：堅持下級調(diào)度機構(gòu)必須服從上級調(diào)度機構(gòu)調(diào)度的原則；生產(chǎn)系統(tǒng)平衡協(xié)調(diào)須服從上級調(diào)度統(tǒng)一指揮，貫徹指令；任何事業(yè)部、分廠領(lǐng)導無權(quán)干涉上級調(diào)度生產(chǎn)協(xié)調(diào)平衡指揮。

化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

（四）生產(chǎn)調(diào)度流程：服從上級調(diào)度指令→協(xié)調(diào)生產(chǎn)、落實→下達調(diào)度令。

（五）各級調(diào)度職責范圍內(nèi)的相應檢修、生產(chǎn)指揮，只要不影響上級調(diào)度所轄檢修、生產(chǎn)指揮，則無需向上級調(diào)度請示，告知即可，可自行安排。

（六）組織機構(gòu)圖

圖一.調(diào)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理中心橫班調(diào)度甲、乙、丙、丁氯堿事業(yè)部橫班調(diào)度甲、乙、丙、丁事業(yè)部經(jīng)理層生產(chǎn)技術(shù)部部長安全管理部長綜合管理部長支持支持支持支持指揮分管經(jīng)理廠長層指導燒堿分廠分管經(jīng)理廠長層指導分管經(jīng)理指導廠長層支持分管經(jīng)理廠長層指導分管經(jīng)理指導廠長層支持支持支持支持工程師支持橫班調(diào)度甲、乙、丙、丁氯乙烯廠橫班調(diào)度工程師支持甲、乙、丙、丁安全管理支持樹脂分廠橫班調(diào)度支持工程師甲、乙、丙、丁安全管理支持工程師支持水泥分廠橫班調(diào)度甲、乙、丙、丁工程師支持檢修分廠值班調(diào)度安全管理支持指揮安全管理支持安全管理支持指揮指揮指揮指揮裝置專工支持主操甲、乙、丙、丁燒堿分廠氯乙烯廠支持主操裝置專工甲、乙、丙、丁樹脂分廠支持主操裝置專工甲、乙、丙、丁水泥分廠支持主操裝置專工甲、乙、丙、丁支持裝置專工檢修人員化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

第八條各級調(diào)度的職責

（一）集團調(diào)度職責請參閱《集團公司生產(chǎn)管理辦法》。（二）事業(yè)部調(diào)度職責：

1、負責組織、指揮本事業(yè)部各部室、分廠范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的保安全、保高效、保優(yōu)質(zhì)、保低耗、保穩(wěn)定的經(jīng)濟運行原則。

2、接受集團生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度的調(diào)度指揮和專業(yè)管理。

3、執(zhí)行集團生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃，編制與執(zhí)行本事業(yè)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃，制定技術(shù)保障措施，確保安全生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的運行。

4、批準不影響集團生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃完成的生產(chǎn)運行方式的調(diào)整與設(shè)備檢修安排。

5、積極組織、協(xié)調(diào)、消除管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)分廠調(diào)度上報影響生產(chǎn)系統(tǒng)的制約因素，本著定安全處理措施、定安全處理責任人、定資源提供單位、定檢修單位、定完成時間的原則，制定技術(shù)與管理措施，并簽發(fā)作業(yè)票，對于本事業(yè)部資源不能消除影響生產(chǎn)的制約因素，要及時上報集團生產(chǎn)管理中心總調(diào)度與分管檢修的經(jīng)理。

6、對于安全生產(chǎn)制約因素，除采取必要的措施外，要及時上報集團生產(chǎn)管理中心總調(diào)度與分管安全的經(jīng)理與事業(yè)部經(jīng)理。

7、事業(yè)部主調(diào)主要負責組織、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；副調(diào)主要負責檢修工作的監(jiān)督、落實及工作票的簽發(fā)以及調(diào)度檢修資源。

8、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

9、對事業(yè)部公用工程的產(chǎn)、運、銷、存、供的協(xié)調(diào)調(diào)度，平衡事業(yè)部各分廠的負荷控制與運行方式，對口協(xié)調(diào)集團調(diào)度中心調(diào)度。

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10、事故狀態(tài)下啟動事業(yè)部級應急救援預案。（三）分廠調(diào)度職責：

1、負責組織、指揮本廠范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的保安全、保高效、保優(yōu)質(zhì)、保低耗、保穩(wěn)定的經(jīng)濟運行原則。

2、接受事業(yè)部調(diào)度指揮和專業(yè)管理。

3、執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃，執(zhí)行本廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，努力組織完成本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃，做好本廠生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟技術(shù)指標，實施、下達生產(chǎn)運行方式，確保安全生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的運行。

4、批準本廠范圍內(nèi)不影響生產(chǎn)的設(shè)備檢修作業(yè)計劃，制定并執(zhí)行生產(chǎn)運行的技術(shù)措施。

5、調(diào)度、指揮管轄范圍內(nèi)運行操作和事故處理，并及時上報生產(chǎn)運行信息，對于制約安全生產(chǎn)的各項因素當班調(diào)度定安全處置措施、定責任人、定檢修單位、定完成時間、定資源提供。

6、積極組織、協(xié)調(diào)、消除本廠范圍內(nèi)影響安全生產(chǎn)系統(tǒng)的制約因素，并制定技術(shù)與管理措施，對于本廠資源不能消除影響安全生產(chǎn)的制約因素，要及時上報事業(yè)部調(diào)度，并匯報分管安全、檢修的廠長或助理，及時匯報分廠第一責任人。

7、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

第九條生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)平衡管理中各層管理人員、技術(shù)人員的職責、權(quán)利與義務。

（一）事業(yè)部經(jīng)理層人員

1、負責本事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、連續(xù)、高效、低耗、穩(wěn)定運行的指揮。2、對于上級調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)系統(tǒng)平衡所發(fā)指令無權(quán)進行干涉。

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3、對于各自職責所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項有義務及時組織相關(guān)人員采取相應措施進行處理，并組織提供必要的資源，盡快降低或避免對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。

（二）分廠廠長層人員

1、負責本廠生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、連續(xù)、高效、低耗、穩(wěn)定運行的指揮。2、對于上級調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)系統(tǒng)平衡所發(fā)指令無權(quán)進行干涉。3、對于各自職責所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項有義務及時組織相關(guān)人員采取相應措施進行處理，并組織提供必要的資源，盡快降低或避免對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。

（三）裝置專工

1、負責本分廠所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)裝置的管理、維護保養(yǎng)工作。

2、對所轄生產(chǎn)裝置給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來重大影響或即將產(chǎn)生影響的，須果斷采取相應措施進行處理，并組織提供必要的資源，同時告知上級領(lǐng)導，盡快阻止影響的擴大化，對于無法處理的事項需及時向上級領(lǐng)導匯報，盡快降低或避免對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。

3、有義務組織人員對所轄裝置進行檢修、維護，保障生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定運行。

（四）工程師

1、負責本事業(yè)部或分廠范圍內(nèi)工藝、機械設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的管理；負責給生產(chǎn)系統(tǒng)安全、連續(xù)、高效、穩(wěn)定的運行提供最大的技術(shù)保障。

2、有權(quán)對轄區(qū)內(nèi)各崗位操作人員、檢修人員、施工隊伍等違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運行規(guī)程等行為進行制止，避免對人員和生產(chǎn)造成重大損傷或影響。

3、對于各自職責所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將

化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

產(chǎn)生影響的事項有義務及時組織相關(guān)人員采取相應措施進行處理，并對生產(chǎn)線提供技術(shù)支持，盡快恢復設(shè)備設(shè)施的正常、穩(wěn)定的運作，保障生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運行。

（五）其它管理人員

1、負責管理或維護各自轄區(qū)內(nèi)對于生產(chǎn)有重大影響的各項資源。2、有權(quán)對轄區(qū)內(nèi)各崗位操作人員、檢修人員、施工隊伍等違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運行規(guī)程等行為進行制止，避免對人員或生產(chǎn)造成損傷和重大影響。

3、有義務協(xié)助上級管理人員對自身轄區(qū)內(nèi)所發(fā)生對生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項采取相應措施進行處理，堅決服從上級管理人員的調(diào)派，協(xié)助其盡快恢復生產(chǎn)或避免重大事故的發(fā)生。

第十條生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限

（一）集團調(diào)度權(quán)限請參閱《集團公司生產(chǎn)管理辦法》。（二）事業(yè)部調(diào)度權(quán)限

1、事業(yè)部調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實際情況有權(quán)要求各分廠調(diào)度對設(shè)備運行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整。

2、事業(yè)部調(diào)度在生產(chǎn)緊急狀況下，有權(quán)要求各分廠主操或崗位人員對設(shè)備運行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整，受令人員必須貫徹執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度指揮。

3、事業(yè)部調(diào)度在界區(qū)內(nèi)水、電、氣、汽和原料供應、成品、半成品儲、運發(fā)生不平衡以及違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運行等問題出現(xiàn)時，有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)負荷、設(shè)備開停，并及時向集團調(diào)度與上級領(lǐng)導匯報。

4、事業(yè)部調(diào)度對各分廠違反勞動紀律、工藝紀律、安全操作規(guī)程人員，有權(quán)進行批評、制止和糾正，對嚴重違章不聽勸告者，要求分廠調(diào)度立即停止其操

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作，并依據(jù)《事業(yè)部安全生產(chǎn)獎懲實施細則》進行考核。

5、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)制止各分廠違章作業(yè)與違章指揮行為，責令改正，并提出處理意見。

6、在事故緊急情況下，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)調(diào)動各分廠、部門的人力、物力支援事故單位；

7、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)了解、查詢各分廠生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，設(shè)備維修保養(yǎng)和檢修情況，以及原料供應，產(chǎn)品銷售、運輸、庫存情況。

8、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)批準不影響集團調(diào)度下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃完成的生產(chǎn)運行方式的調(diào)整與設(shè)備檢修安排。

9、對延誤或推諉安全教育、培訓工作而影響檢修進度的現(xiàn)象，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對責任單位負責人實施考核，同時事業(yè)部領(lǐng)導追究其相應責任。

10、對檢修、施工現(xiàn)場負責監(jiān)護、落實安全措施的人員，發(fā)現(xiàn)其監(jiān)護、落實不到位等現(xiàn)象時，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)責令其改正，強令不聽者事業(yè)部調(diào)度有權(quán)實施考核，并匯報上級領(lǐng)導追究其相應責任。

11、事業(yè)部調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開班調(diào)度會議，組織、協(xié)調(diào)工作，交流經(jīng)驗，提高生產(chǎn)業(yè)務水平。

12、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對事業(yè)部各單位或人員下發(fā)調(diào)度令，受令單位或人員必須認真執(zhí)行；事業(yè)部調(diào)度對干擾、抵制調(diào)度令的行為依據(jù)《生產(chǎn)管理考核制度》實施考核。

13、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)拒絕對于違反工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的上級指揮命令；對違章指揮的現(xiàn)象，有權(quán)及時越級向上級領(lǐng)導匯報。

（三）分廠調(diào)度權(quán)限

1、分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實際情況有權(quán)要求各工序主操對設(shè)備運行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整。

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2、分廠調(diào)度有權(quán)在安全、工藝、設(shè)備、電儀、操作發(fā)生問題時，及時采取有效措施或調(diào)整生產(chǎn)負荷，并及時向事業(yè)部調(diào)度與上級領(lǐng)導匯報。

3、分廠調(diào)度對違反勞動紀律、工藝紀律、安全操作規(guī)程人員，有權(quán)進行批評、制止和糾正，對嚴重違章不聽勸告者，要求其立即停止操作，同時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并提出處理意見。

4、分廠調(diào)度有權(quán)制止各工序違章作業(yè)與違章指揮行為，責令改正，并有權(quán)處罰。

5、在事故緊急情況下，分廠調(diào)度有權(quán)調(diào)動各工序人力、物力支援事故現(xiàn)場。6、分廠調(diào)度有權(quán)了解、查詢各工序的生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，設(shè)備維修保養(yǎng)和檢修情況，以及原料供應，產(chǎn)品銷售、運輸、庫存情況。

7、分廠調(diào)度有權(quán)執(zhí)行本廠范圍內(nèi)的設(shè)備檢修計劃，批準本廠范圍內(nèi)不影響生產(chǎn)的設(shè)備檢修，制定并執(zhí)行生產(chǎn)運行的技術(shù)措施。

8、分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要召開班會議，組織、協(xié)調(diào)工作，交流經(jīng)驗，提高生產(chǎn)業(yè)務水平。

9、對延誤或推諉安全教育、培訓工作而影響檢修進度的現(xiàn)象，分廠調(diào)度有權(quán)對直接負責人實施考核，同時匯報分廠領(lǐng)導追究其相應責任。

10、對檢修、施工現(xiàn)場負責監(jiān)護、落實安全措施的人員，發(fā)現(xiàn)其監(jiān)護、落實不到位等現(xiàn)象時，各分廠調(diào)度有權(quán)責令其改正，強令不聽者各分廠調(diào)度有權(quán)實施考核，同時匯報上級領(lǐng)導追究其相應責任。

11、分廠調(diào)度有權(quán)對各工序主操及人員下發(fā)調(diào)度令，受令主操及人員必須認真、貫徹執(zhí)行；分廠調(diào)度對干擾、抵制調(diào)度令的行為依據(jù)《生產(chǎn)管理考核制度》進行考核。

12、各分廠調(diào)度有權(quán)拒絕對于違反工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的上級指揮命令；對違章指揮的現(xiàn)象，有權(quán)及時越級向上級領(lǐng)導匯報。

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第三章調(diào)度管理制度

第十一條生產(chǎn)系統(tǒng)管理

（一）事業(yè)部各級調(diào)度應嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司、事業(yè)部的各項制度，積極主動的完成自己的工作；應遵循計劃性、預見性、統(tǒng)一性、及時性等基本原則開展工作。

（二）事業(yè)部各級調(diào)度應不斷提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強責任心，加強技術(shù)學習，全面掌握各自轄區(qū)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行情況。

（三）事業(yè)部各級調(diào)度日常要做好生產(chǎn)的組織、控制與調(diào)節(jié)。經(jīng)常了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，具體內(nèi)容如下：

1、主要設(shè)備的運行及維護情況。2、重要工藝指標的控制情況。3、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。4、安全生產(chǎn)情況。

5、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及處理方法。

6、檢修作業(yè)、動火作業(yè)的情況與檢修進度，并對動火作業(yè)的措施進行驗證。7、其它需要了解、掌握的情況。

（四）事業(yè)部各級調(diào)度對調(diào)整負荷和開停設(shè)備的操作中，由于違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運行等而導致發(fā)生重大事故的情況，可調(diào)度所轄區(qū)域內(nèi)各項資源，制止事故繼續(xù)擴大，減少損失，并及時上報上級主管部門和分管安全的領(lǐng)導及單位第一負責人，具體執(zhí)行事業(yè)部《重大事故應急預案》。

（五）公用工程系統(tǒng)的重要裝置在運行模式上有大的調(diào)整、變動或重要裝置投用、停用時，各供給單位應提前一周向生產(chǎn)管理部提報，由生產(chǎn)管理部進行統(tǒng)一指揮。

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第十二條調(diào)度令的管理

（一）調(diào)度令是指經(jīng)由事業(yè)部調(diào)度下達的書面調(diào)度令和口頭調(diào)度令。（二）當正常調(diào)度指揮工作受到干擾無法貫徹落實、上級的決定受到抵制時，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。《調(diào)度令》由事業(yè)部調(diào)度填寫，由主調(diào)或生產(chǎn)部分管經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行。生產(chǎn)管理部對干擾、抵制行為依據(jù)《生產(chǎn)管理考核制度》進行處罰。

（三）《調(diào)度令》一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份由生產(chǎn)管理部留存。

（四）重大事故狀態(tài)下，各級調(diào)度有權(quán)下達口頭調(diào)度令，受令者必須無條件服從。

第十三條事業(yè)部檢修隊伍和管理、技術(shù)人員調(diào)派流程（一）調(diào)派目的：

在檢修或搶修生產(chǎn)裝置消缺事項時，為避免影響生產(chǎn)系統(tǒng)平衡或降低對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。

（二）調(diào)派原則：

各分廠調(diào)度在自己所轄人力、物力不能滿足需求的前提下，有權(quán)申請分廠廠長、上級調(diào)度調(diào)派所需資源給予支援。

（三）各級調(diào)度調(diào)派注意事項：

1、明確裝置專工、調(diào)度申請調(diào)派人員的目的和原則。

2、必須核實，在符合調(diào)派原則和滿足調(diào)派目的的前提下方予調(diào)派支援。3、各級調(diào)度調(diào)派各層管理人員給予支持、配合工作的流程具體如下：

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圖二.各層人員調(diào)派流程與作用圖

支持支持廠長裝置專工或主操確定的檢修、搶修消缺事項批準執(zhí)行匯報資源充足，不影響分廠負荷與安全分廠調(diào)度支持安全廠長資源不充足，匯報裝置專工技術(shù)人員管理人員檢修隊伍部門資源安全部部長生技部部長技術(shù)人員所轄資源分廠分管經(jīng)理技術(shù)廠長匯報資源不充足支持批準執(zhí)行匯報資源不充足資源充足；不影響生產(chǎn)系統(tǒng)整體平衡與安全；事業(yè)部調(diào)度綜管部部長匯報集團調(diào)度事業(yè)部經(jīng)理化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

（四）分廠調(diào)度對所控范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施在不影響分廠負荷與安全、事業(yè)部調(diào)度在不影響生產(chǎn)系統(tǒng)整體平衡與安全，同時必須在滿足工藝、設(shè)備操作檢修規(guī)程的前提下，各級調(diào)度有權(quán)批準檢修、搶修；各級人員申請、批準、匯報流程按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條調(diào)度工作匯報管理

（一）為搞好統(tǒng)籌計劃和統(tǒng)一指揮，必須實行調(diào)度橫向與縱向匯報工作，調(diào)度匯報制度分定期匯報制度和不定期匯報。

1、各級各類生產(chǎn)人員均有義務向其上級匯報生產(chǎn)情況。

2、各分廠、事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度必須在接班及交班時，將交接班生產(chǎn)情況和存在的問題匯總整理后，按規(guī)定時間逐級向上級調(diào)度匯報。

3、分廠、事業(yè)部、集團調(diào)度將生產(chǎn)情況和存在問題進行匯總、分析，及時向各自上級行政領(lǐng)導匯報。

4、分廠、事業(yè)部調(diào)度應隨時了解、掌握各自管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況，并逐級向上級調(diào)度與上級行政領(lǐng)導匯報生產(chǎn)中存在的問題和生產(chǎn)過程中負荷的調(diào)整以及開、停車情況。

5、分廠、事業(yè)部調(diào)度必須將生產(chǎn)過程中存在的問題和生產(chǎn)過程中負荷調(diào)整、正�；蚬收祥_、停車情況及原因逐級向上級調(diào)度與行政領(lǐng)導匯報，并及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門或組織相關(guān)人員處理，對于無法解決的問題及時向上級領(lǐng)導匯報。

6、各級生產(chǎn)調(diào)度匯報的主要內(nèi)容包括：

a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，生產(chǎn)進度和存在的問題。b、設(shè)備的生產(chǎn)負荷、運轉(zhuǎn)情況和檢修情況。c、各類事故的發(fā)生及處理情況。

d、主要原料及中間產(chǎn)品的供應銜接和使用情況。e、試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進度情況。

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f、急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。g、提請解決的生產(chǎn)問題。

h、上級部門所布置工作任務的完成情況。

i、主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、銷售、庫存情況。j、需要匯報的其他內(nèi)容，并形成調(diào)度的交接班記錄。（二）定期匯報規(guī)定：

1、每日接班后30分鐘內(nèi)，各分廠、事業(yè)部調(diào)度要將本班的生產(chǎn)運行情況（包括工藝、設(shè)備、安全生產(chǎn)情況等）逐級向上級調(diào)度匯報。

2、各級調(diào)度交班前30分鐘內(nèi)向上級調(diào)度匯報當班生產(chǎn)運行情況及生產(chǎn)系統(tǒng)遺留問題。

3、每日各分廠白班調(diào)度開完分廠調(diào)度會之后，要將本分廠的當日工作安排向上級調(diào)度匯報。

4、每日8時、16時、23時，事業(yè)部調(diào)度要將掌握的生產(chǎn)運行情況信息匯總后，以短信形式告知部門領(lǐng)導、各分廠領(lǐng)導和事業(yè)部領(lǐng)導，同時將有關(guān)生產(chǎn)安排和信息及時反饋相關(guān)單位，各級領(lǐng)導依據(jù)分工與職責對生產(chǎn)的故障信息、缺陷信息進行支持；各分廠調(diào)度要求將掌握的生產(chǎn)運行情況信息匯總后，以短信的形式告知各分廠領(lǐng)導，同時將有關(guān)生產(chǎn)安排和信息及時反饋相關(guān)人員，各分廠領(lǐng)導依據(jù)分工與職責對生產(chǎn)的故障信息、缺陷信息進行支持。

5、因生產(chǎn)事故造成系統(tǒng)停車及發(fā)生重大、特大生產(chǎn)事故時各級調(diào)度必須及時向上級領(lǐng)導及相關(guān)人員匯報，同時啟動事業(yè)部級、集團級應急救援預案。（三）不定期匯報規(guī)定：（對各級調(diào)度匯報的情況，望相關(guān)人員與領(lǐng)導，必須對生產(chǎn)線按分工與職責進行支持。）

1、各級調(diào)度對職責范圍內(nèi)檢修、生產(chǎn)負荷調(diào)整影響或即將影響生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的事項，須及時向上級領(lǐng)導匯報。

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2、各分廠、事業(yè)部各級各類生產(chǎn)人員均有義務向其上級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)緊急情況。

3、分廠、事業(yè)部調(diào)度接到生產(chǎn)匯報后，對分廠、事業(yè)部的生產(chǎn)情況和主要存在問題進行匯總、分析后，及時逐級向上級調(diào)度與上級行政領(lǐng)導反饋相關(guān)信息。

4、分廠、事業(yè)部調(diào)度必須及時將生產(chǎn)過程中存在的問題和生產(chǎn)過程中負荷調(diào)整，發(fā)生的故障和事故，開、停車情況及原因逐級向上級調(diào)度與上級行政領(lǐng)導匯報，各級調(diào)度應及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門或組織相關(guān)人員處理，對于無法解決的問題及時向上級調(diào)度與上級行政領(lǐng)導匯報。

（四）A、B、C三類設(shè)備開停及檢修匯報：（緊急情況，必要時在保證安全的前提下，可以先行果斷采取相應措施后，再行匯報。）

1、A類設(shè)備開、停及檢修匯報：

a、各分廠開停或檢修A類設(shè)備前，必須及時將開、停或檢修情況及原因向事業(yè)部當班調(diào)度匯報，由事業(yè)部當班調(diào)度向集團生產(chǎn)調(diào)度管理中心當班調(diào)度匯報，并經(jīng)事業(yè)部當班調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開、�；驒z修并及時反饋相關(guān)信息。

依據(jù)職責范圍下達指令，依據(jù)職責范圍下達指令，分廠橫班調(diào)度提出申請事業(yè)部橫班調(diào)度

審核、匯報調(diào)度中心橫班調(diào)度圖三.事業(yè)部調(diào)度開停、檢修設(shè)備匯報流程圖

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表一.重點A類生產(chǎn)設(shè)備

設(shè)備名稱燒堿分廠***********氯乙烯分廠**********************樹脂分廠b、各分廠A類設(shè)備檢修，要求必須在每月10日前由所在分廠提報停機檢修計劃及檢修方案。小修要提前5天將檢修計劃以“生產(chǎn)協(xié)調(diào)申請單”的形式報生產(chǎn)管理部。

c、生產(chǎn)管理部接到檢修計劃后，及時上報生產(chǎn)調(diào)度管理中心，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度管理中心審定批準，生產(chǎn)管理部在接到審批后5小時內(nèi)反饋各單位執(zhí)行，特殊情況例外。

2、B類設(shè)備開、停及檢修匯報：

a、各分廠開停或檢修B類設(shè)備前，必須及時將開、�；驒z修情況及原因向事業(yè)部調(diào)度匯報，經(jīng)事業(yè)部調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開、停或檢修并及時反饋相關(guān)信息。

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表二.重點B類生產(chǎn)設(shè)備

設(shè)備名稱燒堿分廠********氯乙烯分廠****************樹脂分廠b、各分廠B類設(shè)備檢修，要求必須在每月15日前由所在分廠提報停機檢修計劃及檢修方案。小修要提前7天將檢修計劃以“生產(chǎn)協(xié)調(diào)申請單”的形式報生產(chǎn)管理部。

c、生產(chǎn)管理部接到檢修計劃后，經(jīng)審定在接到計劃后8小時內(nèi)以“生產(chǎn)協(xié)作通知單”的形式反饋各單位執(zhí)行，特殊情況例外。

d、B類設(shè)備規(guī)定范圍為相關(guān)生產(chǎn)單位電機功率在100KW以上（包括100KW）的生產(chǎn)主要設(shè)備。

3、C類設(shè)備開、停及檢修匯報規(guī)定：

a、事業(yè)部各分廠開�；驒z修C類設(shè)備前，必須及時將開、�；驒z修情況及原因向分廠調(diào)度匯報，經(jīng)分廠調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開、停或檢修并及時反饋相關(guān)信息。

b、C類設(shè)備規(guī)定范圍為相關(guān)生產(chǎn)單位電機功率在100KW以下（不包括100KW）的生產(chǎn)主要設(shè)備。

第十五條作業(yè)票的簽發(fā)管理

為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對各級調(diào)度

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在正常工作日（8:30~17:00）之外簽發(fā)和管理各類作業(yè)票的工作做進一步明確。

（一）事業(yè)部所轄范圍內(nèi)夜間一律不允許動火作業(yè)，特殊情況下必須進行動火作業(yè)的工作，須經(jīng)事業(yè)部分管安全的經(jīng)理審批（簽字）后，方可按動火作業(yè)相關(guān)規(guī)程實施。

（二）每日17:00~次日8:30（包括星期六、日全天），各分廠所屬轄區(qū)范圍的作業(yè)票辦理由崗位當班主操填寫、分廠當班調(diào)度審核、生產(chǎn)部當班副調(diào)共同簽發(fā)，相關(guān)人員落實各項措施；對于不涉及公用工程、易燃易爆介質(zhì)、重大危險源、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)的作業(yè)票，分廠調(diào)度依據(jù)安環(huán)部下發(fā)的《作業(yè)票管理規(guī)程》辦理、簽發(fā)作業(yè)票，無須生產(chǎn)部調(diào)度審核、簽發(fā)；簽發(fā)的各類作業(yè)票，按所屬轄區(qū)范圍由各分廠調(diào)度負責統(tǒng)一暫管。

（三）作業(yè)票簽發(fā)具體要求。

1、各分廠所屬轄區(qū)范圍內(nèi)的崗位當班主操首先要檢查、確認施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、工藝管線、閥門等無安全隱患，方可在檢修作業(yè)票上簽字；施工現(xiàn)場如需動火作業(yè)，必須做動火前分析，經(jīng)分析合格后方可在動火作業(yè)票上簽字。

2、各分廠所屬轄區(qū)范圍內(nèi)的分廠當班調(diào)度檢查落實檢修工作的內(nèi)容、時間、使用的工具、實施方案、動火前分析、安全保障措施及施工人員的到位情況，符合作業(yè)條件，方可在票據(jù)上簽字。

3、生產(chǎn)部當班副調(diào)簽發(fā)作業(yè)票時，必須去施工現(xiàn)場確定檢修工作環(huán)境安全可靠、票據(jù)內(nèi)容符合作業(yè)條件、落實施工人員屬于生產(chǎn)部或維修分廠指派的施工單位，方可在票據(jù)上簽字。

4、各級當班調(diào)度、當班崗位主操在事故狀態(tài)下，必須親臨事故現(xiàn)場辦理檢修作業(yè)票，給予檢修工作提供相應協(xié)助與便利。

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5、作業(yè)票簽辦流程如下：檢修隊伍人員報到申請辦票工藝、設(shè)備技術(shù)人員給予支持有義務對檢修安全風險協(xié)助評定工藝、設(shè)備技術(shù)人員給予支持有義務對檢修安全風險協(xié)助評定分廠當班調(diào)度派遣分廠當班主操票據(jù)填寫，明確安全措施，簽字確認協(xié)助辦理分廠當班調(diào)度移交驗收單和作業(yè)票協(xié)助辦理票據(jù)簽發(fā)審核票據(jù)，落實安全措施，簽字確認組織實施檢修隊伍驗收分廠當班主操審核票據(jù)、安全措施齊全，落實執(zhí)行情況，簽字確認生產(chǎn)部調(diào)度

圖四.夜間作業(yè)票簽辦流程

（四）對于有易燃易爆介質(zhì)及重大危險源的場所，簽發(fā)動火作業(yè)票時一定要先做動火分析，分析合格后方可簽發(fā)動火作業(yè)票，在動火期間必須有各分廠崗位員工專人負責監(jiān)督，每隔30分鐘就要重新做一次動火分析。

（五）各分廠工藝、設(shè)備技術(shù)人員有義務在主操、調(diào)度簽辦作業(yè)票時給予相應技術(shù)支持，須認真協(xié)助主操、調(diào)度對檢修作業(yè)做安全風險評定，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)敷衍、推諉現(xiàn)象而造成重大損失的，追究其相應責任。

（六）各分廠主操、調(diào)度在簽辦作業(yè)票時，須認真、全面的聽取工藝、設(shè)備技術(shù)人員的相應技術(shù)指導，對于因不聽勸告或自以為是而造成重大損失的，追究其相應責任。

（七）每日8:30~17:00（正常工作日）事業(yè)部當班副調(diào)、分廠當班調(diào)度、崗位當班主操、對所屬轄區(qū)范圍內(nèi)各檢修工作單位的各作業(yè)票據(jù)有權(quán)力進行監(jiān)督、檢查，對票據(jù)不符合施工條件或票據(jù)手續(xù)不全的施工單位，立即責令其停止作業(yè)。

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第十六條事故匯報及處理

為了采取有效的措施，制止事故蔓延，盡快恢復生產(chǎn)，達到消除事故隱患和加強生產(chǎn)安全的目的，必須及時匯報各類事故。

（一）發(fā)生事故單位的生產(chǎn)調(diào)度應立即向上級調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，同時采取相應的處理措施。

（二）各級調(diào)度根據(jù)事故匯報情況采取相應措施：

1、對其它裝置、工序無影響的一般事故，各單位生產(chǎn)調(diào)度要組織人員及時處理并向上級調(diào)度匯報。

2、如果出現(xiàn)重大事故或因水、電、氣、汽介質(zhì)發(fā)生短缺或中斷時，發(fā)生事故單位的生產(chǎn)調(diào)度進行處理的同時必須立刻通知上級調(diào)度進行全面協(xié)調(diào)解決。

3、當各單位生產(chǎn)發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生變化，影響到水、電、氣、汽等公用工程時，必須及時向上級調(diào)度匯報，全面協(xié)調(diào)解決。

（三）各級調(diào)度根據(jù)情況應立即組織處理并逐級向上級調(diào)度與上級行政領(lǐng)導匯報，并通知相關(guān)人員。

（四）匯報事故一般應逐級匯報，特殊重大事故可越級口頭上報。（五）各級調(diào)度根據(jù)事故單位匯報情況，立即組織相關(guān)人員進行處理，防止事故的蔓延，并指揮有關(guān)部門和人員進行搶救，對于重大事故立即通知有關(guān)領(lǐng)導和技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場組織處理，驗收合格與整改措施落實后，盡快恢復生產(chǎn)。

（六）分廠、事業(yè)部調(diào)度應及時向上級調(diào)度匯報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，以便盡快消除，防止事故發(fā)生。

（七）事業(yè)部高壓設(shè)備的開停必須提前請示集團調(diào)度，由集團調(diào)度通知220KV變電站電調(diào)，按照電氣安全有關(guān)規(guī)程辦理相關(guān)手續(xù)，完成開停設(shè)備程序。

（八）因事故急停的高壓設(shè)備及檢修后的高壓設(shè)備、正常倒車和事故倒車的高壓設(shè)備開、停車時，必須請示集團調(diào)度同意后再進行操作。

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（九）事故所在單位發(fā)生事故后，必須向生產(chǎn)管理部匯報，并在24小時內(nèi)寫出事故報告，送至生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部協(xié)同相關(guān)部門進行事故調(diào)查，視事故重大程度由生產(chǎn)管理部及時上報集團調(diào)度管理中心進行調(diào)查，各分廠或事業(yè)部隱瞞事故或逾期不報的要嚴肅處理。

（十）特大及重大事故須填寫《重大事故報告表》，報******和公司相關(guān)部門。

（十一）根據(jù)事故責任，對有關(guān)責任人及責任單位，提出處罰意見。第十七條生產(chǎn)作業(yè)計劃管理

（一）事業(yè)部的生產(chǎn)計劃是指事業(yè)部生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是事業(yè)部在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排；包括生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃。

（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，即把生產(chǎn)計劃中規(guī)定的年度、月度生產(chǎn)任務以及臨時性的生產(chǎn)任務具體地分配到各個生產(chǎn)分廠，按質(zhì)量控制標準，按期（年、月）生產(chǎn)合格的產(chǎn)量計劃。輔助作業(yè)計劃是指保證生產(chǎn)作業(yè)計劃完成所確定的檢修作業(yè)計劃。

（三）每月27日生產(chǎn)技術(shù)部組織召開的生產(chǎn)調(diào)度例會，對上月的生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行分析、總結(jié)并布置下月工作，要求各分廠每月26日上午12時前把上月生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況、輔助性作業(yè)計劃完成情況、檢修計劃完成情況、上月生產(chǎn)總結(jié)、下月的檢修計劃及會議安排工作督辦事項以O(shè)A形式報本生產(chǎn)技術(shù)部收文員處。

第十八條生產(chǎn)調(diào)度會議管理

（一）事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度例會執(zhí)行《*******例會制度》。（二）例會要求

1、與會單位人員務必準時參加生產(chǎn)調(diào)度例會并簽到，因故不能出席的，應

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提前向事業(yè)部分管領(lǐng)導請假，并安排好其他人員出席會議。

2、與會單位反映的問題要真實全面，對會議形成的決議，必須認真落實、按期完成。

第四章交、接班制度

第十九條交接班方式：橫向交接、縱向匯報、落實。交接交班人員接班人員

生產(chǎn)系統(tǒng)平衡、負荷升降情主調(diào)況；存在的問題及解決措施；事業(yè)部調(diào)度主調(diào)副調(diào)事業(yè)部調(diào)度設(shè)備開停、檢修情況；存在的副調(diào)問題及解決措施；安全生產(chǎn)匯落報實生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定，各工序負荷升降情況；設(shè)備開停、檢修情況；分廠調(diào)度分廠調(diào)度工藝控制、參數(shù)；設(shè)備存在的問題及解決措施；安全生產(chǎn)匯落報實負荷升降、穩(wěn)定情況；工序生產(chǎn)裝主操（班長）置運行情況；工藝參數(shù)控制情況主操（班長）安全生產(chǎn)匯報落實工序生產(chǎn)裝置運行情況；工藝參數(shù)控制情況；匯崗位內(nèi)操崗位內(nèi)操報崗位衛(wèi)生檢查設(shè)備（管線）跑、冒、漏現(xiàn)像；檢查設(shè)備設(shè)施具體參數(shù)；崗位外操崗位外操生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生24

落實化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

第二十條事業(yè)部調(diào)度交、接班規(guī)定

（一）為達到精心組織、調(diào)度、指揮、均衡地做好各項工作和完成生產(chǎn)任務，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：

1、交生產(chǎn)任務、工藝指標完成情況（主）；2、交設(shè)備開、停及設(shè)備檢修；3、交上級指示及注意事項（主）；4、交為下班工作做準備情況；5、交操作經(jīng)驗。

（二）接班調(diào)度必須提前15分鐘左右到達工作崗位，詳細了解上個班生產(chǎn)運行情況和工作遺留問題，交班調(diào)度將本班工作交待清楚后，接班人員方可準許其離崗；需堅持“五不交”原則：

1、交班時發(fā)生事故或事故未處理完不交；

2、設(shè)備不正常，沒有處理意見或沒有聯(lián)系相關(guān)單位處理不交；3、崗位運行日志、日報表填寫不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)生完成不好不交；

5、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。（三）交、接班內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)運行情況。

2、主要工藝指標和產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。3、主要設(shè)備運行和檢修情況。

4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應措施和處理完成情況。5、主要原料供需和庫存情況。6、產(chǎn)品的銷售和庫存情況。

7、水、電、氣、汽等公用工程供需情況。

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8、上級領(lǐng)導下達的工作指令和工作任務完成情況。9、調(diào)度報表及交按班記錄的記載情況。10、其他工作有關(guān)事項。

（四）《交接班日志》填寫要求：

1、各班記錄頁面整潔、字跡要工整、時間順序要準確，不能隨意涂改。2、各班將本班工作要記錄詳細、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時間，升、降負荷的原因記錄清楚。

3、各班把本班工作遺留問題及領(lǐng)導指令、通知等要記錄清楚。4、其它臨時工作需記錄有關(guān)事項。

（五）《生產(chǎn)、檢修情況落實表》填寫要求：

1、每班都要由當班調(diào)度填寫，要求頁面整潔、字跡要工整、時間順序要準確，不能隨意涂改。

2、把上班遺留工作及本班主調(diào)安排需落實的工作、副調(diào)在現(xiàn)場安排的臨時性工作，都要跟蹤落實好完成情況，詳細地記錄在表上。

3、記錄內(nèi)容要真實、準確，不能弄虛作假。

（六）《調(diào)度日報表》、《產(chǎn)量、負荷統(tǒng)計表》的填寫全部采用電子表格形式，要求內(nèi)容真實、填寫規(guī)范、數(shù)據(jù)準確、做好保存。《產(chǎn)量、負荷統(tǒng)計》數(shù)據(jù)每天由大夜班調(diào)度統(tǒng)計、核算、填寫。

第二十一條分廠調(diào)度交、接班規(guī)定

（一）為達到精心組織、調(diào)度、指揮、均衡地做好各項工作和完成生產(chǎn)任務，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：

1、交生產(chǎn)任務、工藝指標完成情況；2、交設(shè)備開、停及設(shè)備檢修；3、交上級指示及注意事項；

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4、交為下班工作做準備情況；5、交操作經(jīng)驗。

（二）接班調(diào)度必須提前15分鐘左右到達工作崗位，詳細了解上個班生產(chǎn)運行情況和工作遺留問題，交班調(diào)度將本班工作交待清楚后，接班人員方可準許其離崗；需堅持“五不交”原則：

1、交班時發(fā)生事故或事故未處理完不交；

2、設(shè)備不正常，沒有處理意見或沒有聯(lián)系相關(guān)單位處理不交；3、崗位運行日志填寫不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)生完成不好不交；

5、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。（三）交、接班內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)運行情況，現(xiàn)存在問題及處理建議等。2、主要工藝指標和產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。3、主要設(shè)備運行和檢修情況。

4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應措施和處理完成情況。5、主要原料供需和庫存情況。

6、水、電、氣、汽等公用工程供需情況。

7、上級領(lǐng)導下達的工作指令和工作任務完成情況。8、交按班記錄的記載情況。9、其他工作有關(guān)事項。

（四）《交接班日志》、《橫班生產(chǎn)主管記錄》填寫要求：

1、各班記錄頁面整潔、字跡要工整、時間順序要準確，不能隨意涂改。2、各班將本班工作要記錄詳細、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時間，升、降負荷的原因記錄清楚。

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3、各班把本班工作遺留問題及領(lǐng)導指令、通知等要記錄清楚。4、其它臨時工作需記錄有關(guān)事項。第二十二條主操（班長）交、接班規(guī)定

（一）為達本工序生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定運行，均衡地做好各項工作和完成生產(chǎn)任務，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：

1、交生產(chǎn)任務、工藝指標控制情況；2、交設(shè)備開、停及設(shè)備檢修；3、交上級指示及注意事項；4、交為下班工作做準備情況；5、交操作經(jīng)驗。

（二）接班主操（班長）必須提前15分鐘到達工作崗位，詳細了解上個班生產(chǎn)運行情況和工作遺留問題，交班主操（班長）將本班工作交待清楚后，接班人員方可準許其離崗；需堅持“五不交”原則：

1、交班時發(fā)生事故或上班事故未處理完不交；

2、設(shè)備不正常，沒有處理意見或沒有組織人員進行處理不交；3、崗位運行日志填寫不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)生完成不好不交；

5、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。（三）交、接班內(nèi)容：

1、本工序生產(chǎn)運行情況，現(xiàn)存在問題及處理建議等。2、主要工藝參數(shù)控制情況。3、主要設(shè)備運行和檢修情況。

4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應措施和處理完成情況。5、上級領(lǐng)導下達的工作指令和工作任務完成情況。

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6、交按班記錄的記載情況。7、其他工作有關(guān)事項。

（四）《交接班日志》填寫要求：

1、各班交接日志由內(nèi)操分類記錄、填寫，主操簽字確認。

2、各班記錄頁面整潔、字跡要工整、時間順序要準確，不能隨意涂改。3、各班將本班工作要記錄詳細、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時間，升、降負荷的原因記錄清楚。

4、各班把本班工作遺留問題及領(lǐng)導指令、通知等要記錄清楚。5、其它臨時工作需記錄有關(guān)事項。第二十三條崗位人員交、接班規(guī)定

1、各崗位的操作人員，提前1小時開始做交班準備工作，檢查、完善記錄，擦拭保養(yǎng)設(shè)備、儀表、閥門等，清掃崗位、環(huán)境衛(wèi)生等。

2、交班人員做到“五不交”：a、設(shè)備不凈、保養(yǎng)不好不交；

b、崗位環(huán)境衛(wèi)生不清潔，公用工器具未清點、擺好不交；c、原始記錄未記不交；

d、未對口逐項檢查完設(shè)備不交；e、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。

3、交班者如實向接班人介紹設(shè)備運行和工藝參數(shù)控制情況、發(fā)生的問題及處理情況、現(xiàn)存在問題及處理建議等。

4、需交班人處理的問題必須處理完畢，確實無法處理的，必須說明原因，經(jīng)接班主操或橫班生產(chǎn)主管同意后，方可交班離開崗位。

5、接班崗位人員必須提前15分鐘到達工作崗位，接班人需對設(shè)備、工藝參數(shù)、安全設(shè)施等進行檢查，并詢問有關(guān)職責范圍所控情況，做好接班前的準備。

6、接班人員應該做到“五不接”，由交班人處理完，接班人驗收合格后方

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可交接。

a、環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生不符合規(guī)定不接。b、應填寫的原始記錄不全或記錄不清不接。c、應處理的事項沒處理完畢或處理不當不接。d、崗位無人交班不接。

e、生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，在半小時之內(nèi)無法調(diào)整正常的不接。

第二十四條經(jīng)交班人詳細、全面的介紹了本班生產(chǎn)運行、設(shè)備開停及維修、工藝參數(shù)等情況，確認各交接事項已全部完成交接，同時確認符合交接班要求后，接班人方可在交接記錄上簽字，一經(jīng)簽字確認接班后，生產(chǎn)上出現(xiàn)或存在的所有問題，均由接班的班組負責解決處理。

第五章考核制度

第二十五條生產(chǎn)調(diào)度管理考核

（一）在日常各級調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)平衡作業(yè)時，如發(fā)現(xiàn)各級調(diào)度上屬領(lǐng)導行政干涉各級調(diào)度執(zhí)行上級調(diào)度所發(fā)指令者，由上級調(diào)度直屬領(lǐng)導追究干涉者相應行政責任、實施相應考核。

（二）在日常生產(chǎn)過程中，凡拒絕事業(yè)部調(diào)度指令者，每次罰款100元，同時扣所在分廠月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分1分。

（三）在日常生產(chǎn)過程中，凡故意拖延不執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度指令者，每次罰款50元，同時扣所在分廠月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分0.5分。

（四）《生產(chǎn)協(xié)作通知單》安排事項，未按要求落實，對責任者每項罰款100元，同時扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分1.5分。

（五）無故未按時完成周調(diào)度會安排的事項，對責任者每次罰款100元，同時扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分1.5分。

（六）無故未按時完成月生產(chǎn)調(diào)度會決議事項，對責任者每項罰款200元，

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同時扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分2分，并責令限期完成。

（七）《調(diào)度令》安排事項，受令單位必須認真執(zhí)行，且每下一次《調(diào)度令》，對責任者罰款400元，同時扣受令單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分4分。

（八）對于各級調(diào)度、主操違章指揮的現(xiàn)象，一經(jīng)查實對責任人給予100-200元的經(jīng)濟處罰，同時扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分2分；對由于違章指揮造成重大人身、財產(chǎn)損失的，追究其相應責任，并扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分4分。

（九）未按時傳遞規(guī)定的信息或者傳遞信息失真，對責任者每項罰款50元，每次扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分0.5分。

第二十六條調(diào)度匯報管理考核

（一）未按規(guī)定時間和要求進行信息傳遞的各級調(diào)度，每次對相關(guān)單位當班調(diào)度處以100元的經(jīng)濟處罰。

第二十七條生產(chǎn)調(diào)度例會管理考核

（一）未按時按要求參加的單位，遲到每次對相關(guān)單位第一負責人處以50元的經(jīng)濟處罰；未參加單位，每次對相關(guān)單位第一負責人處以100元的經(jīng)濟處罰。

（二）生產(chǎn)調(diào)度例會確定的工作事項，未按期完成的對相關(guān)單位負責人每次處以100元的經(jīng)濟處罰。

第二十八條信息傳遞管理考核

（一）未按規(guī)定時間和要求進行信息傳遞的單位，對相關(guān)單位對口部門第一負責人罰款100元。

第二十九條生產(chǎn)計劃管理考核

（一）生產(chǎn)作業(yè)計劃管理未按規(guī)定時間和要求進行信息傳遞的單位，對相關(guān)

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單位對口部門負責人處以100元的經(jīng)濟處罰。

（二）影響生產(chǎn)計劃完成的考核規(guī)定：

1、計劃性檢修時間、外部因素影響、與人為不可抗拒力因素造成的損失不在考核范疇。

2、耽延有效生產(chǎn)作業(yè)時間的考核標準：

a.對耽延有效生產(chǎn)作業(yè)時間，直接損失費達50萬元以上；或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)達72小時以上；或直接損失雖未達到50萬元以上，但性質(zhì)嚴重，情節(jié)惡劣的；單套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響產(chǎn)量72小時以上；或因原材料及備件供應不及時，造成生產(chǎn)降負荷或系統(tǒng)停車的；或?qū)︿N售市場造成嚴重影響，同批次產(chǎn)品因內(nèi)在質(zhì)量（內(nèi)在質(zhì)量事故指理化指標或斤稱達不到控制范圍的，以下同）累計損失費達10萬元以上的事故；或產(chǎn)品倉儲交付過程中出現(xiàn)保管不善造成單車缺件20袋以上；或折噸大于等于1噸。處罰主要責任者每人201*元、次要責任者每人1000元、所在班組每人100元、單位負有領(lǐng)導和管理責任者每人1000元，事業(yè)部相關(guān)部門及領(lǐng)導負有管理職責者每人5001000元。因原材料及備件供應不及時，造成生產(chǎn)系統(tǒng)停車的，處罰主要責任人及相關(guān)責任人員當月只發(fā)基本生活費（以公司人力資源管理部提供的當?shù)刈畹蜕�活標準為準）；造成生產(chǎn)系統(tǒng)降負荷的，處罰主要責任人1000元，相關(guān)責任人員500元。

b.對耽延以有效生產(chǎn)作業(yè)時間，直接接損失費在10萬元以下；或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)達24小時以上48小時以下；單套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響產(chǎn)量24小時以上48小時以下；或?qū)︿N售市場造成較大影響，同批次產(chǎn)品因內(nèi)在質(zhì)量累計損失費達5萬元以下。處罰主要責任者每人1000元、次要責任者每人500元、所在班組每人50元、生產(chǎn)單位負有領(lǐng)導和管理責任者每人500元。

第三十條交接班考核明細

1、各級接班人員不得酒后接班，如發(fā)現(xiàn)酒后上崗的現(xiàn)象，對交接班責任人

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實施考核，并追究其相應責任；對其上級領(lǐng)導進行考核，并追究其相應管理責任。

2、各級人員交接雙方應本著相互理解的態(tài)度進行交接，嚴禁無理取鬧，拒絕接班或拒絕處理問題，經(jīng)查實有拒絕接班或拒絕處理問題的情況，按照事業(yè)部有關(guān)規(guī)定進行考核，并追究其相應責任。

3、各分廠交班調(diào)度或主操負責監(jiān)督、檢查接班人員的到勤情況，接班調(diào)度或主操負責監(jiān)督、檢查交班人員的到勤情況，嚴肅勞動紀律，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。將遲到或早退人員記錄在當班交接日志本上，按照各分廠的有關(guān)規(guī)定進行考核。

4、若發(fā)現(xiàn)各分廠交接班調(diào)度或主操（班長）在到勤的監(jiān)督、檢查上弄虛作假，不予以真實記錄，將對調(diào)度或主操進行嚴厲批評教育，按照各分廠的有關(guān)規(guī)定進行考核。

5、接班人未到，交班人不得擅自離開崗位，必須經(jīng)接班調(diào)度（主操）同意后，方可離開，對未請假而私自早退等現(xiàn)象，按照各分廠的有關(guān)規(guī)定進行考核。

第六章附則

第三十一條本辦法依照《*************公司經(jīng)營業(yè)績考核實施辦法（試行）》、**********《安全生產(chǎn)考核細則》進行考核和落實。

第三十二條本辦法由生產(chǎn)管理部起草并歸口。第三十三條本辦法*****年****月首次制定。第三十四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

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附表一

生產(chǎn)調(diào)度令

（年)第號執(zhí)行單位調(diào)度令內(nèi)容執(zhí)行要求及注意事項生產(chǎn)管理部簽發(fā)人執(zhí)行單位簽收人簽字:年月日簽字:年月日執(zhí)行結(jié)果備注:化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

附表二

生產(chǎn)協(xié)調(diào)申請單

申請單位提出申請單位時間年月日負責人擬辦事由及工作內(nèi)容生產(chǎn)管理部簽收簽字：年月日處理結(jié)果備注：化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

附表三

生產(chǎn)協(xié)作通知單

協(xié)作單位協(xié)作事項及要求協(xié)作單位負責人簽收簽字：年月日生產(chǎn)管理部簽發(fā)人簽字：年月日執(zhí)行結(jié)果備注：

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附表四

生產(chǎn)考核通知單

編號：被考核單位或個人考核日期考核人考核事由考核單位領(lǐng)導簽字（蓋章）被考核單位或個人（簽字確認）

編號：被考核單位或個人考核日期考核人考核事由考核單位領(lǐng)導簽字（蓋章）被考核單位或個人（簽字確認）

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附表五

交接班日志

日期主調(diào)接班情況：本班記事：時間備注：交班人員：

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班次記錄人時間事項記錄發(fā)令人完成情況及時間接班人員：化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

附表六

生產(chǎn)、檢修情況落實表

日期序號上班遺留工作填表人班次本班安排或分廠安排工作跟蹤落實的情況或完成時間1234567注：1、此表為副調(diào)填寫，同時填寫其臨時在現(xiàn)場安排的作業(yè)任務，要求內(nèi)容詳細、全面。2、上班遺留工作與本班新安排工作要分別填寫。3、填寫要求內(nèi)容真實、準確、字跡工整、語言簡練。

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