林政稽查隊(duì)二OO九年度工作總結(jié)

林政稽查隊(duì)二OO九年度工作總結(jié)

201*年，林政稽查隊(duì)緊緊圍繞市局“重點(diǎn)建設(shè)生態(tài)林業(yè)，加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)林業(yè)，著力打造形象林業(yè)”的總體發(fā)展思路，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和林政科的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持“依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法”的理念，以強(qiáng)化森林資源管理為中心，進(jìn)一步加大林政稽查力度，經(jīng)全體隊(duì)員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力，取得了較好的工作成績(jī)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、取得的成績(jī)

（一）加強(qiáng)資源管理，切實(shí)維護(hù)了生態(tài)林業(yè)的安全。林木采伐管理不僅是林政稽查隊(duì)工作的重點(diǎn)，也是各類林業(yè)案件的根源，采伐管理關(guān)系全市森林資源安全。面對(duì)市場(chǎng)上對(duì)木材需求而導(dǎo)致亂砍濫伐林木的嚴(yán)重趨勢(shì)，林政稽查隊(duì)切實(shí)貫徹市局加強(qiáng)森林資源管理的精神，堅(jiān)決打擊了各種破壞森林資源的違法行為，使亂砍濫伐得到有效遏制和嚴(yán)厲懲處，保護(hù)了我市的森林資源。在林木采伐管理上，嚴(yán)格按照《森林法》、《湖北省森林采伐管理辦法》的規(guī)定加強(qiáng)監(jiān)管，組織專班力量對(duì)全市重點(diǎn)采伐鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)了“采中監(jiān)督，采后驗(yàn)收”的管理措施。今年，共計(jì)辦理盜伐、濫伐林木案件5起，依法查處4人，沒收濫伐林木13立方米，罰款1.7萬(wàn)元。針對(duì)全市范圍內(nèi)采挖、販賣、運(yùn)輸大規(guī)格活體樹木的嚴(yán)重情況，林政稽查隊(duì)拓寬偵查手段，采取蹲點(diǎn)守候和機(jī)動(dòng)巡邏的辦法，查處了3起販賣大樹資源的重大案件，沒收胸徑3050厘米的大樹4株，有效遏制了這種違法行為加劇的勢(shì)頭�；�查隊(duì)在執(zhí)法同時(shí)，有意識(shí)全方位、多層次地宣傳法律法規(guī)，使廣大林農(nóng)認(rèn)識(shí)到法律約束力和保護(hù)森林的必要性。

（二）強(qiáng)化市場(chǎng)管理，大力服務(wù)了經(jīng)濟(jì)林業(yè)的發(fā)展。林政稽查隊(duì)在市場(chǎng)管理職能上，根據(jù)市局和林政科的工作部署，將全市的常規(guī)市場(chǎng)管理工作與整頓縮減經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)行動(dòng)相結(jié)合，維護(hù)了正常的木材經(jīng)營(yíng)加工秩序，理順了木材經(jīng)營(yíng)加工生產(chǎn)活動(dòng)，使我市的木材行業(yè)做到了“節(jié)能高效”，木材經(jīng)營(yíng)加工活動(dòng)健康有序進(jìn)行。在對(duì)全市木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)進(jìn)行常年監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，建立了相應(yīng)檔案，嚴(yán)密加強(qiáng)其收購(gòu)、加工、運(yùn)輸木材及產(chǎn)品全過程的管理；開展了木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)清理整頓，打擊和取締一些小型、粗放、木材利用率低的非法經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)；向中林木業(yè)派駐了兩名專職監(jiān)督員，既監(jiān)督了該企業(yè)依法加工運(yùn)輸，又在提供服務(wù)的同時(shí)樹立了形象；在管理工作中，做了大量相應(yīng)的服務(wù)工作，深受眾多木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)的好評(píng)。在市場(chǎng)管理中，稽查隊(duì)的工作間接或直接促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)林業(yè)的發(fā)展。

（三）突擊運(yùn)輸管理，處處樹立了形象林業(yè)的口碑。在木材運(yùn)輸管理上，林政稽查隊(duì)是一支突擊的中堅(jiān)力量。林政稽查隊(duì)發(fā)揮機(jī)動(dòng)優(yōu)勢(shì)和能動(dòng)性，按照《湖北省木材流通管理?xiàng)l例》的規(guī)定，嚴(yán)厲打擊違法運(yùn)輸木材的行為，維護(hù)了正常的木材流通秩序，起到了流動(dòng)檢查站的作用。由于木材暴利的驅(qū)使，違法運(yùn)輸木材案在林業(yè)行政執(zhí)法中占據(jù)極大比重，而且木材運(yùn)輸案件在時(shí)間、地點(diǎn)上不確定，時(shí)間有時(shí)在半夜，地點(diǎn)遍及全市各種道路；所接觸的人員更是復(fù)雜廣泛，有的是那些慣犯和“黑惡勢(shì)力”，有的是無(wú)知的初犯農(nóng)民。不論什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，與什么人打交道，林政稽查隊(duì)做到了時(shí)刻聞風(fēng)而動(dòng)，突擊作戰(zhàn)，在工作中發(fā)揚(yáng)不怕碰硬、斗智斗勇的作風(fēng)，面對(duì)“黑惡”勢(shì)力的惡意威脅、辱罵甚至毆打，置個(gè)人安危榮辱不顧，面對(duì)無(wú)知人員的無(wú)理糾纏扯皮耐心做工作，既妥善處理了案件，又確保維護(hù)了法律的尊嚴(yán)，同時(shí)在社會(huì)中樹立了良好的林業(yè)形象。201*年中，共計(jì)查處非法運(yùn)輸木材案件53起，沒收或沒收變價(jià)木材計(jì)271.79立方米。

（四）聽取群眾呼聲，加強(qiáng)信訪了案件的查訪落實(shí)。隨著木材的價(jià)值和作用在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中地位升高，人民群眾保護(hù)生態(tài)環(huán)境，林農(nóng)維權(quán)意識(shí)提高，加之現(xiàn)代社會(huì)發(fā)達(dá)的通信和較高的透明度，使各類破壞森林資源的違法案件和林權(quán)糾紛，都不斷地被舉報(bào)到林業(yè)部門。根據(jù)林政科的工作安排，稽查隊(duì)充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)肅查處舉報(bào)的林政案件，及時(shí)走訪調(diào)查林權(quán)糾紛，有效地避免了矛盾的升級(jí)激化，不但切實(shí)維護(hù)了森林資源管理秩序，而且為社會(huì)和諧建設(shè)消除了一批隱患。例如在調(diào)查黃岡市長(zhǎng)信箱群眾反映福田河采割松脂情況過程中，稽查隊(duì)全體隊(duì)員出動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)深入基層，歷時(shí)4天，查清了相關(guān)情況，及時(shí)回饋上級(jí)。今年共計(jì)查訪上級(jí)交辦、有關(guān)部門轉(zhuǎn)辦及群眾舉報(bào)的涉林案件和林權(quán)糾紛7起，做到了事事有著落，件件有交待，案案有結(jié)果。

（五）服從組織安排，緊緊圍繞市局中心工作，積極配合兄弟單位�；�查隊(duì)歷來(lái)懷著本隊(duì)是市局的主要執(zhí)法單位，是分管領(lǐng)導(dǎo)的左右手的信念，工作中堅(jiān)決服從組織安排，緊緊圍繞市局中心工作，不折不扣完成分配的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。有代表性的是，在市局的油茶招商項(xiàng)目中，我隊(duì)撇下隊(duì)里事務(wù)，積極做好了服務(wù)支持工作，得到領(lǐng)導(dǎo)首肯；今年5月份旅游高峰季節(jié)，派6名隊(duì)員連續(xù)3天參與市政府組織的龜山風(fēng)景區(qū)旅游保護(hù)監(jiān)督行動(dòng)，充分展示了林業(yè)形象。林業(yè)站、木材檢查站等林業(yè)行政執(zhí)法單位，由于受到管理權(quán)限和管轄地域的限制，在林政執(zhí)法上不能全面有效打擊各類違法行為，我隊(duì)針對(duì)這種情況，發(fā)揚(yáng)林政稽查職能作用，充分調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)貓?zhí)法單位的信息靈通和道路熟悉優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)稽查隊(duì)員積極主動(dòng)，密切配合其他執(zhí)法單位開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，有效地解決了其他執(zhí)法單位想管不能管，能管管不了的問題，打擊了一批破壞森林資源的違法分子。201*年中，我隊(duì)聯(lián)合兄弟單位開展執(zhí)法24次，查處案件13起，沒收木材27立方米。

（六）組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，完善規(guī)章制度，提高思想素質(zhì)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。稽查工作的特性決定，稽查隊(duì)員在思想上要積極主動(dòng)，工作上要靈活機(jī)動(dòng)，作風(fēng)上要廉潔自律。為此，在思想素質(zhì)建設(shè)上，我隊(duì)一直堅(jiān)持了“工作再忙，素質(zhì)建設(shè)不能忘；事情再多，思想工作不能拖”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地抓好了稽查隊(duì)的隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)�！拔拿鲌�(zhí)法教育活動(dòng)”之后，全體隊(duì)員學(xué)習(xí)了《行政處罰法》、《湖北省行政執(zhí)法條例》、《湖北省行政執(zhí)法人員規(guī)范》，以及林政管理方面的法律法規(guī)，同時(shí)，通過隊(duì)內(nèi)民主會(huì)議，制定并完善隊(duì)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了隊(duì)員的思想教育，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任觀念，樹立文明執(zhí)法意識(shí)，促進(jìn)了思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了業(yè)務(wù)工作的開展，做到“兩手都抓，兩手都硬。”現(xiàn)在，林政稽查隊(duì)的人員素質(zhì)、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力都得到了極大的提升。

二、工作中存在的問題及打算（一）通過不懈的努力，201*年取得可喜成績(jī)，但我隊(duì)深知這是局領(lǐng)導(dǎo)和林政科關(guān)心支持的結(jié)果，更是林政稽查隊(duì)全體隊(duì)員團(tuán)結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。通過對(duì)工作進(jìn)行全面分析，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到稽查工作工作中也存在著一些問題：

1、辦案經(jīng)費(fèi)過大。由于通訊發(fā)達(dá)和交通便利、任務(wù)重、工作范圍大、要求嚴(yán)等原因，導(dǎo)致辦案經(jīng)費(fèi)過大，需加大工作力度以縮小辦案成本和開支。

2、工作開展不平衡，工作還存在空白點(diǎn)。通過查處案件類型看，側(cè)重于木材流通案件，有的執(zhí)法領(lǐng)域沒有涉及或力度不夠。

3、執(zhí)法中干擾阻力大，正常執(zhí)法屢遭社會(huì)勢(shì)力對(duì)抗，執(zhí)法人員無(wú)人身安全保障。

（二）在以后工作中，將以強(qiáng)化森林資源管理為中心，帶領(lǐng)隊(duì)員進(jìn)一步加大林政稽查力度，規(guī)范隊(duì)員的執(zhí)法行為，開展文明執(zhí)法活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類林業(yè)行政違法行為，維護(hù)森林資源的正常管理秩序：

1、進(jìn)一步加大案件查辦力度，及時(shí)查處各類林業(yè)行政案件。在繼續(xù)加強(qiáng)木材流通管理和木材經(jīng)營(yíng)加工管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)違規(guī)占用林地、亂砍濫伐林木的稽查工作，監(jiān)督管理松脂采集、經(jīng)營(yíng)、加工活動(dòng)，并切實(shí)查處違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法行為。

2、加強(qiáng)執(zhí)法工作監(jiān)督檢查，完善相關(guān)制度，規(guī)范林政執(zhí)法行為。實(shí)行執(zhí)法監(jiān)督，堅(jiān)決要求按程序辦案，切實(shí)糾正執(zhí)法過程中“重實(shí)體、輕程序”的傾向，做到從嚴(yán)執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，樹立良好的執(zhí)法形象。加強(qiáng)案件的檢查督辦工作，已做出處罰決定的堅(jiān)決落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)法工作的嚴(yán)肅性，維護(hù)執(zhí)法力度。完善工作制度，制定執(zhí)法責(zé)任制，用制度規(guī)范行為，用制度約束人員，提升整體工作能力。

3、創(chuàng)新工作方法和執(zhí)法途徑，提高預(yù)見性和警惕性。開展執(zhí)法工作方法總結(jié)并進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)法人員安全意識(shí)。

展望來(lái)年，林政稽查隊(duì)將決心進(jìn)一步克服困難，繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，開拓進(jìn)取，以更好的姿態(tài)和更新的形象展示林政稽查隊(duì)的風(fēng)采，為保護(hù)全市的森林資源，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和樹立林業(yè)形象再作貢獻(xiàn)。并切實(shí)查處違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法行為。

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京石項(xiàng)目部二ＯＯ九年度工作總結(jié)

201*年，京石項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力度，精心組織，嚴(yán)密安排，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點(diǎn)為宗旨，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理的總體水平。經(jīng)全體職工的奮力拼搏，施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作取得了一定成效，總結(jié)一年來(lái)的工作如下:

一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作：按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，著重抓了四個(gè)方面的工作。

1、建章立制，強(qiáng)化項(xiàng)目全面管理。

首先在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，項(xiàng)目部推行班子成員分工管理和施工進(jìn)度目標(biāo)控制兩個(gè)目標(biāo)管理。目標(biāo)責(zé)任制貫穿于施工全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素的控制，并轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責(zé)任落實(shí)、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等具體細(xì)節(jié)上，落實(shí)到具體人。根據(jù)工程項(xiàng)目情況，把目標(biāo)責(zé)任制延伸到安全員、工程師、測(cè)量、試驗(yàn)等專業(yè)人員，按照工期要求和年初工作目標(biāo)實(shí)行工期倒排，目標(biāo)完成情況在每周的交班會(huì)上及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。3月19日，京石、石武（河北段）客運(yùn)專線現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我項(xiàng)目召開，來(lái)自兩條客運(yùn)專線的

12家施工單位，6家監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)院130余人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)�，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開為項(xiàng)目贏得了榮譽(yù)，提高了公司的知名度。

其次是創(chuàng)新工作思路嚴(yán)格抓落實(shí)。公司系列會(huì)議召開后，我項(xiàng)目及時(shí)組織職工分專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育。針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際先后召開了傳達(dá)公司“三會(huì)”精神會(huì)議，“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”動(dòng)員會(huì)，全員經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、“廉潔示范線”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目管理認(rèn)證布置會(huì)、“安全月”、“質(zhì)量月”等動(dòng)員大會(huì)，廣泛聽取大家對(duì)活動(dòng)開展的的意見和建議。針對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的設(shè)備采購(gòu)、租賃、物資管理、成本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量控制及施工技術(shù)創(chuàng)新等熱點(diǎn)問題采取了相應(yīng)措施，力爭(zhēng)降低成本，爭(zhēng)取效益最大化。針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓此項(xiàng)工作，對(duì)各部門提供的資料親自審閱，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料真實(shí)，結(jié)果有效。為強(qiáng)化員工工作績(jī)效管理，項(xiàng)目部結(jié)合公司推行的績(jī)效工資管理辦法和員工崗位情況，經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)討論重新明確了每位員工的工作職責(zé)，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況與員工的績(jī)效工資掛鉤，員工責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。

三是結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。今年以來(lái)，項(xiàng)目部針對(duì)征地拆遷工作難度大，進(jìn)展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開的實(shí)際，著眼工期目標(biāo)，創(chuàng)抓時(shí)機(jī)立足大干。從春節(jié)過后便開展以比質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)；比安全，創(chuàng)安全施工零事故；比管理，

創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地；比進(jìn)度，創(chuàng)施工新紀(jì)錄；比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進(jìn)工法為重點(diǎn)內(nèi)容的“三大戰(zhàn)役”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)展，也取得了明顯成效。201*年，項(xiàng)目部在局指內(nèi)部一季度勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得第一名；在二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中六月份單項(xiàng)墩身施工獲第一名，CFG樁于5月4日全部施工完畢；三季度京石客專首片900t箱梁在我項(xiàng)目管段架設(shè)；四季度在施工人員相當(dāng)緊張的情況下11月17日20m連續(xù)梁順利澆筑完成，11月25日跨112國(guó)道連續(xù)梁順利澆筑完成，項(xiàng)目主體工程基本完工。

四是項(xiàng)目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時(shí)采取合同約束，管理好勞務(wù)隊(duì)伍和分包工程。今年工地上13支施工隊(duì)伍基本都是外部力量，項(xiàng)目部本著指導(dǎo)、服務(wù)、強(qiáng)化管理的原則，在資金緊缺，不能按時(shí)拔付工程款的情況下，通過各種途徑極力做好勞務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，強(qiáng)化了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，實(shí)行技術(shù)、管理人員分兵把關(guān)，并及時(shí)簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。

五是精打細(xì)算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細(xì)算。從大的方面，項(xiàng)目部十分注重施工方案的優(yōu)化，通過技術(shù)攻關(guān)，成功解決了不良地質(zhì)地段鉆孔樁CFG樁擴(kuò)頸、縮頸和混凝土表面開裂等問題。在施工管理中，始終貫穿“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”施工理念，統(tǒng)籌兼顧，合理配置資源，使

得施工節(jié)拍合理有序，各節(jié)點(diǎn)工期滿足要求。應(yīng)該說，施工方案的優(yōu)化與否對(duì)成本控制起著決定性的作用。因此，項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)跨線現(xiàn)澆梁和一處20m連續(xù)梁三個(gè)施工方案，項(xiàng)目部都組織相關(guān)人員進(jìn)行多次的反復(fù)論證，以求達(dá)到工效高、成本低的目的。從小的方面，材料采購(gòu)先算后買，材料消耗合同控制，工程用電專表控制，業(yè)務(wù)招待基本在項(xiàng)目就餐，集體辦公少開空調(diào)，宿舍空調(diào)人走即關(guān)，形成了處處精打細(xì)算，人人控制成本的管理局面。

2、創(chuàng)造精品，打造亮點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽(yù)。

我項(xiàng)目管段擔(dān)負(fù)施工有跨112國(guó)道、跨030省道和一處20米三個(gè)現(xiàn)澆梁。施工一開始，我項(xiàng)目就力求高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃施工布局，施工中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把目標(biāo)定在精品工程上。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量警示標(biāo)志懸掛安裝在各工序作業(yè)點(diǎn)，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點(diǎn)。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我項(xiàng)目全體員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞生產(chǎn)中心團(tuán)結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初，跨112國(guó)道現(xiàn)澆梁征界內(nèi)一處加油站的征地問題遲遲沒能得到解決。項(xiàng)目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動(dòng)與局指領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)卣�府�?lián)系并最終順利解決，使跨線橋工作面迅速打

開。施工中，施工隊(duì)伍之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目各部門通力協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度不斷刷新。截止11月30日，我項(xiàng)目開累完成產(chǎn)值28152萬(wàn)元，占總價(jià)36960萬(wàn)元的76%，其中路基土石方35.4萬(wàn)方、CFG樁851258米、特大橋9059延米。

4、采取措施，嚴(yán)查細(xì)管，安全質(zhì)量得到有效控制。項(xiàng)目部始終把安全、質(zhì)量工作作為頭等大事來(lái)抓，提到項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重要議事日程，并采取多種措施強(qiáng)化安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目部與班子成員和施工隊(duì)主管簽訂了安全責(zé)任狀，在工地上推行安全責(zé)任制，安全指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。

在具體操作上堅(jiān)持安全質(zhì)量四檢措施，嚴(yán)格工序把關(guān)。堅(jiān)持項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員旁站監(jiān)督管理，工區(qū)安全、質(zhì)檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊(duì)每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，項(xiàng)目部每月一次對(duì)安全、工程質(zhì)量檢查制度，使安全、質(zhì)量工作形成制度化。同時(shí)通過建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作，使安全、質(zhì)量工作按規(guī)范得到有效控制，今年以來(lái)未出現(xiàn)安全、質(zhì)量等級(jí)事故。

二、黨建和隊(duì)伍管理工作

項(xiàng)目黨工委堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志重要講話，努力把講話精神貫徹

落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去。采取多種教育途徑引導(dǎo)職工以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，立足本職崗位做奉獻(xiàn)”為宗旨，堅(jiān)持以人為本，狠抓干部、黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目管理和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索新形勢(shì)下職工思想政治工作的規(guī)律和特點(diǎn)，努力提高職工隊(duì)伍的綜合文明素質(zhì)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

1、多種途徑抓教育，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)打通心理通道。在政治教育上，班子成員按照相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持每月一次的干部學(xué)習(xí)、班子成員之間交心談心制度；堅(jiān)持干部跟班作業(yè)制度；堅(jiān)持干部重大節(jié)日期間值班制度；通過班子成員的表率作用去影響和帶動(dòng)職工。年初，項(xiàng)目開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)量”解放思想、科學(xué)發(fā)展大討論活動(dòng)，針對(duì)公司發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行了激烈討論，并形成了較有成效的書面資料上報(bào)公司辦公室。同時(shí)，項(xiàng)目黨工委結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七大重要思想和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把形勢(shì)教育與職工們關(guān)注熱點(diǎn)的相結(jié)合，理論教育與職工們的認(rèn)識(shí)理解能力相結(jié)合，動(dòng)員教育與職工們關(guān)注的焦點(diǎn)問題相結(jié)合，技術(shù)培訓(xùn)與員工崗位技能相結(jié)合，日常教育與解決職工們的實(shí)際問題相結(jié)合。通過針對(duì)職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行系統(tǒng)教育、運(yùn)用各種會(huì)議進(jìn)行日常滲透教育和根據(jù)施工生產(chǎn)情況進(jìn)行適時(shí)教育活動(dòng)及有效的思想政治工作，切實(shí)解決職工工作中的實(shí)際問題，

想方設(shè)法為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。為鼓舞士氣，項(xiàng)目利用宣傳櫥窗，除及時(shí)宣傳上級(jí)精神外，還定期宣揚(yáng)施工過程中的先進(jìn)典型事跡，用身邊的典型激勵(lì)員工奮發(fā)向上。同時(shí)注重抓好對(duì)外宣傳報(bào)道工作，201*年我項(xiàng)目部在公司網(wǎng)站投稿19篇，在局網(wǎng)站投稿8篇，即交流了施工生產(chǎn)，又?jǐn)U大了項(xiàng)目知名度。

在組織建設(shè)上，堅(jiān)持抓黨建促生產(chǎn)，發(fā)揮好兩個(gè)作用。一是發(fā)揮黨組織的堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用。堅(jiān)持重大問題黨工委、班子成員集體研究決策，不搞個(gè)人說了算、重要情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示匯報(bào)三項(xiàng)重要制度。在勞務(wù)隊(duì)伍選用、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等焦點(diǎn)問題上，項(xiàng)目黨工委及時(shí)召開專題會(huì)議，集體形成決議。二是發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用。根據(jù)項(xiàng)目黨工委32名黨員擔(dān)負(fù)的工種、崗位情況，確立了以“先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容的創(chuàng)崗建區(qū)工作制度，每季度考核評(píng)比一次，同時(shí)把六名入黨積極分子也列入了季度考評(píng)范圍。每月一次的政治理論學(xué)習(xí)和黨課制度，使黨的組織活動(dòng)經(jīng)常化、制度化，使中央“四個(gè)文件”精神要求得到貫徹落實(shí)。

在廉政建設(shè)上，首先從制度建設(shè)入手，保證廉政合同的落實(shí)。項(xiàng)目部室以上責(zé)任人、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班子成員都與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂和“兩書一協(xié)議”，辦公會(huì)、職工大會(huì)、班子成

員會(huì)及各種黨員大會(huì)上都對(duì)廉政建設(shè)問題提出要求。4月9日，項(xiàng)目部召開黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會(huì)，公司副總經(jīng)理兼原京石項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記王立順受公司黨委委托與項(xiàng)目部七名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政談話。公司原黨委副書記、紀(jì)委書記韓強(qiáng)安，紀(jì)委副書記袁寶軍，工會(huì)副主席蘇彥君參加了座談會(huì)。座談會(huì)的召開進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了求真務(wù)實(shí)改進(jìn)作風(fēng)的理念和開展“廉潔示范線”活動(dòng)背景下全面把握反腐倡廉建設(shè)的新要求。開展廉潔示范線活動(dòng)期間，通過對(duì)“警鐘長(zhǎng)鳴”反腐倡廉警示教育讀本的學(xué)習(xí)，用鮮活的事例給全體黨員干部進(jìn)行了教育。項(xiàng)目部還在活動(dòng)室、辦公室、餐廳、走廊懸掛了廉潔展板，對(duì)集團(tuán)公司“廉潔景愿、廉潔理念”進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)了項(xiàng)目全體員工特別是黨員干部的廉潔意識(shí)。

在實(shí)際工作中，針對(duì)管錢、管物、掌權(quán)的工作崗位，對(duì)廉政問題提出了具體要求。下工地指導(dǎo)施工，不準(zhǔn)在施工隊(duì)就餐、接受宴請(qǐng)；驗(yàn)工計(jì)價(jià)、拔付工程款不準(zhǔn)拖、卡，不準(zhǔn)接受施工隊(duì)贈(zèng)送的禮品、禮金；施工中不準(zhǔn)隨便使用施工隊(duì)的通訊、交通和辦公用具，不準(zhǔn)在施工隊(duì)報(bào)銷任何費(fèi)用，對(duì)廉政行為進(jìn)行有效約束。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，沒有出現(xiàn)一例違反《廉政合同》規(guī)定的行為。

2、始終如一抓隊(duì)伍，增強(qiáng)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（1）、加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范作用，始終充分依靠集體的智慧和力量，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)，齊抓共管，團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。在工作中班子成員之間彼此能夠敞開心扉、暢所欲言，不搞一言堂，做到工作上常通氣相互配合，思想上常交心相互信任，生活作風(fēng)上多關(guān)心相互監(jiān)督促進(jìn)，從而形成堅(jiān)強(qiáng)的班子合力。

（2）、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍是否過硬，是判斷一個(gè)項(xiàng)目能否持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。我項(xiàng)目始終堅(jiān)持把打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍作為項(xiàng)目精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。結(jié)合項(xiàng)目部所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)，制定培訓(xùn)規(guī)劃，通過在職培訓(xùn)、崗位練兵的形式，不斷充實(shí)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高其工作能力和水平。對(duì)各部室業(yè)務(wù)人員，凡是上級(jí)有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部都派員參加。對(duì)參加工工程施工的農(nóng)民工，項(xiàng)目部采取分工序工種定期培訓(xùn)。一年來(lái)，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員多次深入到施工作業(yè)工點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)、安全現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，也使農(nóng)民工施工作業(yè)水平迅速提高。竇鐵成光榮當(dāng)選“100位新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物”后，按照上級(jí)黨委要求，項(xiàng)目部在項(xiàng)目駐地和主要施工工點(diǎn)懸掛大長(zhǎng)橫幅熱烈祝賀，號(hào)召并感染全體員工向竇鐵成學(xué)習(xí)，做知識(shí)型員工。通過大張旗鼓地

宣傳竇鐵成先進(jìn)事跡，進(jìn)一步樹立學(xué)習(xí)楷模，見賢思齊的良好風(fēng)尚，積極探索新思路、新途徑，最大限度發(fā)揮好典型的示范效應(yīng)，努力提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

（3）、抓好文明建設(shè)，營(yíng)造以人為本的和諧氛圍。抓好精神文明建設(shè)，為項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我項(xiàng)目部一直堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求規(guī)范工地管理，施工便道定期維護(hù)，每天灑水，時(shí)刻處于平整暢通狀態(tài)。工地上彩旗招展，工程標(biāo)志牌、安全標(biāo)志牌、操作規(guī)范、警示牌和材料分類標(biāo)志牌齊全，水泥、鋼材、地材堆放有序，有型號(hào)，有編號(hào)，還有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好文明工地建設(shè)已成為工程施工的重要內(nèi)容。

在生活區(qū)布局上，項(xiàng)目部辦公區(qū)和生活區(qū)分設(shè)，各類生活設(shè)施齊全，設(shè)有職工食堂、職工之家、職工夜校、浴室、衛(wèi)生間、洗衣房。施工隊(duì)生活區(qū)和施工作業(yè)隔離，統(tǒng)一配備防暑降溫用品和隔熱防寒設(shè)施，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

工會(huì)和團(tuán)支部工作緊緊圍繞施工生產(chǎn)做了大量的積極工作，充分利用施工間隙組織職工廣泛開展各種有趣的文娛活動(dòng)�；@球、乒乓球活動(dòng)經(jīng)�；�，卡拉ＯＫ比賽在重大節(jié)日期間舉行。五四期間，團(tuán)支部組織了籃球賽、歌舞晚會(huì)等系列活動(dòng)。十一期間，項(xiàng)目黨工委又結(jié)合建黨88周年組織全體黨員開展了“十個(gè)一”

系列活動(dòng)，使黨建工作充滿了生機(jī)和活力，凝聚了職工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，有效地激發(fā)了員工的積極熱情。針對(duì)年輕職工多的特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)支部開展了以崗位練兵、青年突擊競(jìng)賽、創(chuàng)建青年文明號(hào)為主要內(nèi)容的系列活動(dòng)，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年在施工生產(chǎn)的生力軍作用。

營(yíng)造“以人為本”的和諧氛圍重在解決職工的實(shí)際問題，關(guān)心職工、服務(wù)職工是建設(shè)和諧項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)。今年以來(lái)，我項(xiàng)目克服資金緊張的困難，想方設(shè)法堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，努力改善職工工作和生活條件。夏季，項(xiàng)目工會(huì)為項(xiàng)目職工和全體農(nóng)民工發(fā)放了綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑食品藥品，冬季施工，項(xiàng)目工會(huì)又為全體參戰(zhàn)人員發(fā)放了大衣、手套等防寒用品。施工大干期間，考慮到員工繁忙，項(xiàng)目部又統(tǒng)一購(gòu)買了洗衣粉、肥皂、洗頭膏等生活用品發(fā)到每一位員工。針對(duì)員工關(guān)注的諸如工資發(fā)放、福利待遇、伙食等熱點(diǎn)問題，項(xiàng)目采取召開座談會(huì)和發(fā)放征求意見表的方式定期征求職工意見和建議，在項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)能解決的事情，班子會(huì)議及時(shí)研究解決，不能解決的一方面向上級(jí)反映，另一方面做好解釋工作。

一年來(lái)，我項(xiàng)目部從總體工作上看還是取得了比較明顯的進(jìn)展，但由于征地拆遷未能及時(shí)得到解決，施工隊(duì)伍管理上不成熟，資金緊張，中層（部門）負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題的存在，我

項(xiàng)目工程進(jìn)度和施工產(chǎn)值也未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、工作中存在的問題和不足

縱觀一年的工作，在項(xiàng)目管控過程中在成本管理、勞協(xié)隊(duì)伍管理、施工生產(chǎn)全面控制上等多方面還是存在很多問題和不足：

1、項(xiàng)目成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)、租賃費(fèi)等費(fèi)用的不斷上漲，公司、項(xiàng)目關(guān)于成本管理各項(xiàng)制度的下發(fā)，項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng)，但是，從項(xiàng)目運(yùn)行一年的結(jié)果看，成本管理方面還是存在著很多不足。單從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一項(xiàng)活動(dòng)也從側(cè)面反映了對(duì)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制重視程度不高。

2、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，管理水平比較落后�！案咂瘘c(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”地建設(shè)客運(yùn)專線是客專施工的基本要求�？蛯Ｊ┕ぜ夹g(shù)管理要求高，文明施工標(biāo)準(zhǔn)高，安全管理要求嚴(yán)，內(nèi)頁(yè)資料檢查嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁。從項(xiàng)目運(yùn)行一年來(lái)看，具有組織較大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，能按客專要求項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合管理控制的復(fù)合型管理人才十分匱乏。在推行精細(xì)化管理的今天，粗放型管理在項(xiàng)目管理過程中依然存在。也充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)相對(duì)比較低下，管理水平也比較落后。

3、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的不夠成熟。

外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。公司勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法也在不斷完善，但項(xiàng)目在勞務(wù)使用與管理中，依然存在有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：使用指定推薦各種“關(guān)系”的包工隊(duì)，使用無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的包工隊(duì)等。在施工管理過程中，會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮，鼓動(dòng)農(nóng)工到項(xiàng)目部鬧事，向相關(guān)部門舉報(bào)，甚至拍拍屁股走人等問題。因而，一旦包工隊(duì)出了問題，責(zé)任和損失全由項(xiàng)目承擔(dān)，造成項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。

四、201*年工作設(shè)想

1、抓好各項(xiàng)政治思想教育，使黨的路線、方針、政策和上級(jí)的政策規(guī)定得到充分貫徹落實(shí)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目管理工作，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，多途徑多形式為員工提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，關(guān)心職工生活和青年技術(shù)干部的成長(zhǎng)，解決好職工的實(shí)際問題，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目。

2、繼續(xù)全面貫徹各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，按照鐵道部有關(guān)文件精神要求，做好信用評(píng)價(jià)工作。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，針對(duì)年度計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)施工責(zé)任制，細(xì)化生產(chǎn)目標(biāo)，抓好施工良機(jī)，迅速掀起沖刺施工高潮，確保在安全質(zhì)量的前提下力爭(zhēng)完成京石客專施工任務(wù)。

3、進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，積極組織，精心施工。對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化，做好協(xié)調(diào)工作，確保施工的順利進(jìn)行。在安全、質(zhì)量控制上嚴(yán)格按貫標(biāo)要求規(guī)范施工，優(yōu)化施工方案和工藝，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)名牌，鑄精品。

4、強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理，利用合同制約管理行為。5、切實(shí)抓好成本核算，嚴(yán)格控制間接費(fèi)用開支，加強(qiáng)材料消耗管理，堵塞一切漏洞，加大索賠力度，爭(zhēng)取項(xiàng)目最大效益。

6、繼續(xù)開展好各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過開展活動(dòng)把職工思想凝聚到客運(yùn)專線建設(shè)中，把施工生產(chǎn)推向新的臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，全面完成京石客專建設(shè)任務(wù)。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍整體建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目管理辦法，堅(jiān)持“三大一重”問題由班子集體決策和民主集中制的原則，把項(xiàng)目班了建設(shè)成“團(tuán)結(jié)合作、密切配合、共同負(fù)責(zé)、帶好隊(duì)伍、管好干部、干好工程、創(chuàng)出效益”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，積極帶領(lǐng)職工完成施工任務(wù)，使隊(duì)伍整體素質(zhì)上臺(tái)階，爭(zhēng)取多途徑落實(shí)開源節(jié)流，保證員工收入明顯增長(zhǎng)。

五、201*年工作擬采取的措施及預(yù)期效果1、加強(qiáng)過程控制，確保施工質(zhì)量進(jìn)度。

進(jìn)一步深入開展“項(xiàng)目管理認(rèn)證”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化過程控制，指導(dǎo)規(guī)范施工，并進(jìn)一步加強(qiáng)

細(xì)節(jié)控制，嚴(yán)格按照“技術(shù)交底書”、“作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行施工。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好人力、資金、機(jī)械等各方面資源，充分利用交班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過程中的困難和問題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、加大制度執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全員的管理責(zé)任，深入排查隱患和查處違章，加大責(zé)任追究力度，對(duì)重大安全隱患排查整改不力的，嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化過程控制，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)把安全工作做細(xì)、做實(shí)，確保經(jīng)得起檢查和考核，怎樣查都無(wú)可挑剔。

3、深化責(zé)任成本管理，增收節(jié)支降本提效。

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，加大推行力度。樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造全項(xiàng)目重視、項(xiàng)目全員參與、施工全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，明確成本費(fèi)用發(fā)生的部門、施工隊(duì)、班組和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

4、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，增強(qiáng)施工服務(wù)水平。

在勞務(wù)隊(duì)伍管理過程中要規(guī)范使用制度，嚴(yán)格按照公司相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行，嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的資審與分包限制，在施工生產(chǎn)過程加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)其為項(xiàng)目施工生產(chǎn)的服務(wù)水平。

5、加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作效率。

進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位責(zé)任心和壓力感，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求鉆研自身業(yè)務(wù)，努力成為本部門的帶頭人。嚴(yán)格對(duì)全員的考核，繼續(xù)加大對(duì)骨干員工的獎(jiǎng)勵(lì)，突出員工績(jī)效在薪酬分配的作用，使員工在收入上能升能降，在崗位上能上能下，切實(shí)讓全員“動(dòng)”起來(lái)，增加其主觀能動(dòng)性和憂患意識(shí)，提高工作效率。

6、搞好項(xiàng)目黨的監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。

項(xiàng)目部必須維護(hù)黨工委的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告”三項(xiàng)制度，不搞個(gè)人說了算。必須堅(jiān)持依靠職工群眾參與項(xiàng)目管理的方針，實(shí)行民主管理與實(shí)行職工代表監(jiān)督制度，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

六、意見、建議。

1、在新建項(xiàng)目部人員配置特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的調(diào)遣要慎重。“火車跑得快，全靠車頭帶”，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目的運(yùn)行好壞上起著關(guān)鍵作用。京石項(xiàng)目主體工程基本完

工，但按照201*年7月公司對(duì)項(xiàng)目人員的配置來(lái)看，人員到位相當(dāng)不健全。

2、在人員的選用方面。

中鐵一局二公司不是福利院也不是慈善機(jī)構(gòu)，在追求經(jīng)濟(jì)、效益、成本的今天，在有績(jī)效考核嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)，在人員的選用上也要慎重。將新員工調(diào)往新項(xiàng)目的同時(shí)，至少要清楚該員工是否能真正能為項(xiàng)目的施工，企業(yè)的發(fā)展添點(diǎn)火加把力；或者遇到哪個(gè)項(xiàng)目都不想要的員工，是否可以考慮辭退或真正的再教育；或者不是相關(guān)崗位的員工，是否真正的進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的崗位培訓(xùn)。這么大的企業(yè)可以不在乎其工資，但是因其工作造成的損失可能是工資的多少倍。

201*年京石項(xiàng)目主體工程基本完工，但面對(duì)201*年的施工生產(chǎn)、調(diào)差索賠和二次經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)依然相當(dāng)繁重，難度大、挑戰(zhàn)多。201*年，京石項(xiàng)目全體員工一定繼續(xù)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信創(chuàng)新、永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神和“精細(xì)高效、唯美唯實(shí)”的工作作風(fēng)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，做成標(biāo)準(zhǔn)，確保安全，為全面完成京石項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)和公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗！

中鐵一局二公司京石項(xiàng)目部

二ＯＯ九年十一月二十九日

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