物資裝備部201*年工作總結(jié)
物資裝備部201*年工作總結(jié)
201*年,物資裝備部在油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟單位的大力協(xié)作下,緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),以物資保障為龍頭,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo),精密籌劃、科學(xué)決策、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),F(xiàn)就我部201*年總體工作完成情況匯報(bào)如下:
一、物資采購(gòu)管理方面:認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研,準(zhǔn)確把握物資信息動(dòng)態(tài),貫徹執(zhí)行《油氣勘探公司物資采購(gòu)管理暫行辦法》,堅(jiān)持物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)原則,切實(shí)降低采購(gòu)成本。201*年累計(jì)向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)批量采購(gòu)計(jì)劃20份,簽訂采購(gòu)合同146份,合同金額461673965.16元,合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%。其中部?jī)?nèi)組織商務(wù)談判51次,簽訂合同51份,未發(fā)生越權(quán)采購(gòu)和違規(guī)采購(gòu)行為。
二、物資收發(fā)及驗(yàn)收方面:合同簽訂后,建立在途物資臺(tái)賬,由專人負(fù)責(zé)督促供貨廠商按時(shí)供貨,堅(jiān)持實(shí)行節(jié)假日值班制度,并為庫(kù)房配置了裝卸機(jī)械,要求生產(chǎn)物資必須做到隨領(lǐng)隨發(fā)。保證了全年生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。在質(zhì)量管理方面。嚴(yán)格物資驗(yàn)收程序,實(shí)行專人現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)物,主要物資必須經(jīng)權(quán)威檢測(cè)部門檢測(cè)合格后方可入庫(kù)的驗(yàn)收辦法,201*年共驗(yàn)收入庫(kù)物資XXXX噸,發(fā)放物資噸,吞吐量達(dá)噸。送檢套管X樣次,陶粒砂XX樣次,拒收不合格陶粒砂XX批次計(jì)XXXX噸,保障了生產(chǎn)物資的質(zhì)量可靠。
三、合同管理方面:按照《油氣勘探公司合同管理辦法》規(guī)定,以科學(xué)性、可預(yù)見(jiàn)性為原則,合理制定物資采購(gòu)計(jì)劃,201*年累計(jì)向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)批量物資采購(gòu)計(jì)劃xx份。同時(shí)加強(qiáng)物資出庫(kù)管理,要求主要物資嚴(yán)格按計(jì)劃供應(yīng),確保了公司供應(yīng)工作按計(jì)劃、有步驟進(jìn)行。認(rèn)真組織開展商務(wù)談判,嚴(yán)格履行合同審批程序,切實(shí)加強(qiáng)合同檔案管理,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。201*年共組織商務(wù)談判51次,簽訂各類物資采購(gòu)合同51份,合同總金額15002358.96元,合同簽約率、審查率及歸檔率均達(dá)到100%,未出現(xiàn)合同糾紛。
四、庫(kù)房基礎(chǔ)管理方面:嚴(yán)格按照紅旗庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),做到了物資擺放整齊有序,庫(kù)房整潔干凈,防范措施到位,無(wú)安全隱患。物資管理賬物相符,收支清晰。保障了公司生產(chǎn)建設(shè)的有序運(yùn)行。
五、開展職工教育方面:堅(jiān)持以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍為載體,圍繞建黨90周年,組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)11次、支部活動(dòng)8次、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉潔自律教育7次,加強(qiáng)了干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力和廉潔自律教育,提高了職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保障了各項(xiàng)工作的良好有序開展。
六、制度建設(shè)方面:結(jié)合部?jī)?nèi)工作實(shí)際,制定了考勤制度和獎(jiǎng)金向一線傾斜的二次分配方案,切實(shí)加強(qiáng)了部?jī)?nèi)勞動(dòng)紀(jì)律,形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)了職工工作積極性,樹立了良好的窗口形象。
七、黨建工作方面:充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,深入落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年共組織黨員干部學(xué)習(xí)10次,黨員學(xué)習(xí)筆記平均字?jǐn)?shù)達(dá)5000字以上。并按照公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)整體部署,制定了《物資裝備部深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》,具體開展了“黨性教育”活動(dòng),“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng),“亮牌示范”活動(dòng),“組織創(chuàng)新”活動(dòng)。通過(guò)上述活動(dòng)的開展,使部?jī)?nèi)黨員受到了良好的黨性教育,為物資裝備部各項(xiàng)工作的全面有序開展,提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
201*年,物資裝備部將進(jìn)一步創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展,繼續(xù)實(shí)行計(jì)劃采購(gòu),堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)商務(wù)談判,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),降低采購(gòu)成本,努力提高工作效率和服務(wù)水平,切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作:
一是要緊緊圍繞公司的整體部署,求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干,確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是繼續(xù)實(shí)行按計(jì)劃采購(gòu)的原則,嚴(yán)格按照權(quán)限劃分范圍,認(rèn)真分析物資消耗規(guī)律及儲(chǔ)備定額,以科學(xué)性、指導(dǎo)性、可預(yù)見(jiàn)性的原則,編制采購(gòu)計(jì)劃。堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和多頭采購(gòu),避免形成物資積壓。
三是繼續(xù)實(shí)行“質(zhì)量不合格不驗(yàn)收、無(wú)合同不驗(yàn)收、供貨方不到場(chǎng)不驗(yàn)收”的原則,確保公司生產(chǎn)物資質(zhì)量可靠。
四是要按照現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理要求,制定統(tǒng)一有效的物資管理辦法,切實(shí)加強(qiáng)物資收發(fā)、保管、保養(yǎng)到搬運(yùn)、裝卸全過(guò)程管理,確保物資保持原有使用價(jià)值。
五是全面提升服務(wù)水平,做到生產(chǎn)物資隨領(lǐng)隨發(fā),要為公司生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。
六是加強(qiáng)物資采購(gòu)調(diào)研,掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),完善公司物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)信息,努力實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)控制網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化、運(yùn)作程序化、決策科學(xué)化。
七是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及職工培訓(xùn)教育活動(dòng),進(jìn)一步提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,要為我部黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作的開展提供有力的知識(shí)保障。
201*年物資裝備部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊盯全年采供目標(biāo)任務(wù),調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措,精心組織、科學(xué)管理,團(tuán)結(jié)一致、以干克難,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成提供可靠的物資保障,為油氣勘探事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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201*年物資裝備部物資供應(yīng)上半年工作總結(jié)
根據(jù)公司工作安排,為確保各種物資材料,特別是生產(chǎn)、開發(fā)、實(shí)驗(yàn)用物資的保質(zhì)、保量及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng),我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《采購(gòu)授權(quán)與審批制度》,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。一、建立健全物資供應(yīng)制度
按公司原有物資采購(gòu)供應(yīng)制度相關(guān)精神及要求,整理完善物資供應(yīng)有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購(gòu)管理制度》、《物資采購(gòu)流程圖》、《采購(gòu)詢比價(jià)管理制度》、《部門員工崗位職責(zé)》、《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核制度》、《招投標(biāo)管理制度》及相關(guān)表格。二、組建公司成都綜合辦
根據(jù)公司要求,為解決零星材料和急用配件的及時(shí)采購(gòu),節(jié)約采購(gòu)成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購(gòu)綜合辦。并逐步理順了成都采購(gòu)辦工作程序,開拓了零擔(dān)配送,客車帶貨等物流貨運(yùn)渠道。充分利用成都采購(gòu)辦地理窗口優(yōu)勢(shì),解決公司零星、急用材料的購(gòu)買,最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí)保持與供應(yīng)商友好合作,不斷發(fā)展開拓了一些新供應(yīng)商,擴(kuò)大了采購(gòu)詢價(jià)范圍。三、上半年完成采購(gòu)任務(wù)
截止201*年5月15日,我部物資供應(yīng)已收到開發(fā)部,鉀礦廠,研究所和公司各部門的物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單共113份,計(jì)1325單項(xiàng)。其中已執(zhí)行采購(gòu)1109單項(xiàng),因故暫緩采購(gòu)部分研究所計(jì)48項(xiàng),開發(fā)部泥漿材料等13項(xiàng),鉀礦廠16項(xiàng),車間備用泵配件類計(jì)122項(xiàng),正按程序辦理中,另尚有17項(xiàng)
第1頁(yè)共4頁(yè)正在詢議價(jià)、合同辦理中,計(jì)劃在五月底完成上半年物資申請(qǐng)采購(gòu)任務(wù)。
上半年,簽訂物資材料采購(gòu)合同52份,尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購(gòu)總額5951407.43元,合同類采購(gòu)總額為4882135.26元,零星采購(gòu)總額為1069272.17元。
上半年主要采購(gòu)物資中原輔料為3161247.9元,其中氫氧化鈉98.44噸計(jì)303156.8元;鹽酸141.86噸計(jì)63384.6元;液氯18.05噸計(jì)34295元;亞硫酸鈉12.94噸計(jì)43049元;D80溶劑油60.75噸計(jì)677362.5元;異辛醇120噸計(jì)2040000元。泥漿材料為264199.2元,其中重晶石粉339.86噸計(jì)244699.2元;羧甲基纖維素鈉鹽1噸計(jì)19500元。包裝物86856.3元,其中工業(yè)鹽編織袋10000條計(jì)14500元;硼砂普印袋18914條計(jì)39906.3元;氯化鉀彩印袋11800條計(jì)32450元。勞保防護(hù)用品類103428.8元,其中洗衣粉肥皂計(jì)299225.8元;勞保鞋550雙計(jì)61000元;勞保服(春秋裝)300套計(jì)25500元;手套類2874雙計(jì)7703元。鋼材類704263.45元,其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計(jì)16638元;技改用鋼材(槽鋼、無(wú)縫鋼管、焊管等)158.423噸計(jì)687625.45元。(詳見(jiàn)附表一)四、遺留單據(jù)整理
因部門原員工離職,遺留單據(jù),票據(jù)不全,也未辦理掛賬手續(xù)。針對(duì)遺留問(wèn)題,積極組織員工進(jìn)行清理、核對(duì)。并根據(jù)具體情況經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后補(bǔ)辦所缺單據(jù),完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問(wèn)題共11家供應(yīng)商的票據(jù)全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交財(cái)務(wù)掛賬處理。五、加強(qiáng)員工紀(jì)律,提高員工業(yè)務(wù)水平
因新招員工整體采購(gòu)知識(shí)欠缺,個(gè)別員工工作紀(jì)律不強(qiáng),工作積極性、
第2頁(yè)共4頁(yè)主動(dòng)性較差。我部通過(guò)開導(dǎo)、批評(píng)、引導(dǎo)、溝通等方式的思想教育,采取傳授、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法,已逐步增強(qiáng)了員工工作積極性、主動(dòng)性,提高了員工整體采購(gòu)工作技能,增加了員工采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)。六、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
公司各部門所報(bào)計(jì)劃零散,不集中,部分規(guī)格型號(hào)不全,采購(gòu)員對(duì)材料用途不清楚,造成采購(gòu)核對(duì)型號(hào)參數(shù)時(shí)間較長(zhǎng),公司采購(gòu)要求程序較多等原因,對(duì)采購(gòu)時(shí)效性有一定影響,F(xiàn)已按公司要求,部門員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況,掌握材料規(guī)格型號(hào)與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋。并從采購(gòu)流程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時(shí)間,以提高采購(gòu)的及時(shí)性,加強(qiáng)采購(gòu)物資材料的準(zhǔn)確性。
為提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),開展采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)交流,加大督促,檢查力度。努力提高采購(gòu)工作技能,主動(dòng)積極開展工作,力爭(zhēng)最大優(yōu)惠價(jià)格采購(gòu)適質(zhì)適用物資材料,為公司節(jié)約采購(gòu)成本。
為進(jìn)一步擴(kuò)大詢價(jià)范圍,充分了解市場(chǎng)行情。下半年將積極開拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強(qiáng),售后服務(wù)有保障,社會(huì)信譽(yù)好的新供應(yīng)商,力爭(zhēng)年底前完成對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多方面考察后,審核納入合格供應(yīng)商管理。
加強(qiáng)對(duì)重大物資材料,原輔料市場(chǎng)行情調(diào)查,堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)購(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo),以便能充分把握市場(chǎng)行情,為公司采購(gòu)決策提供可靠依據(jù)。
物資裝備部201*年5月21日
第3頁(yè)共4頁(yè)附表一:
201*年度上半年物資裝備部
供應(yīng)科采購(gòu)物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料(5月15日)
201*年共接收采購(gòu)申請(qǐng)單數(shù)量:201*年合同簽訂數(shù)量:201*年上半年年物資采購(gòu)總額:原輔料氫氧化鈉98.44噸,共計(jì)303156.8元;鹽酸141.86噸,共計(jì)63384.6元;液氯18.05噸,共計(jì)34295元;亞硫酸鈉12.94噸,共計(jì)43049元;D80溶劑油60.75噸,共計(jì)677362.5元;異辛醇120噸,共計(jì)2040000元泥漿材料重晶石粉339.86噸,共計(jì)244699.2元;羧甲基纖維素鈉鹽1噸,共計(jì)19500元;勞保防護(hù)用品洗衣粉肥皂共計(jì)9225.8元;勞保鞋550雙(兩次),共計(jì)61000元;手套類(包括橡膠手套、帆布手套和線手套)2874雙,共計(jì)7703元;勞保服(春秋裝)300套,共計(jì)25500元;包裝物工業(yè)鹽編織袋10000條,共計(jì)14500元;硼砂普印袋18914條,共計(jì)39906.3元;氯化鉀彩印袋11800條,共計(jì)32450元;鋼材硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸,共計(jì)16638元;技改用鋼材(槽鋼、無(wú)縫鋼管、焊管等)158.423噸,共計(jì)687625.45元;合同類采購(gòu)總額為:4882135.26元零星采購(gòu)總額為:1069272.17元704263.4586856.3103428.8264199.2113份52份5951407.433161247.9
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