201*年7月份安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

二00四年七月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年7月已經(jīng)過去，8月已經(jīng)來臨。在總公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)室的大力監(jiān)督和幫助下，我礦七月份安全生產(chǎn)工作保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的的良好勢(shì)頭�，F(xiàn)將過去一日工作做出如下總結(jié)：

一、以一通三防為重點(diǎn)，切實(shí)搞好通風(fēng)大會(huì)戰(zhàn)的前期工作。

首先，我們依據(jù)大會(huì)戰(zhàn)的精神，對(duì)我礦井下大巷進(jìn)行了粉刷噴漿更換了反光的安全指示牌。增加了凈化噴霧設(shè)施，為井下創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使我礦的礦容礦貌有了新的變化。

其次，我們對(duì)照文件，找差距，針對(duì)我礦通風(fēng)口薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整改。我們投入大量人力物力對(duì)總回風(fēng)斷面不足進(jìn)行了整改，使總回風(fēng)斷面達(dá)到了4.5m2以上，風(fēng)量滿足了生產(chǎn)需求隨后依縣局精神我們對(duì)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了完善，使傳感器布置管理走向了正規(guī)化。

我們又投入了大量資金，逐步淘汰了井下原有的大小口徑風(fēng)筒。全部更換為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的大口徑風(fēng)筒。同時(shí)，將原有的單級(jí)風(fēng)機(jī)逐步更換成對(duì)旋風(fēng)機(jī)。增加了風(fēng)壓，提高了采掘面的實(shí)際風(fēng)量，滿足安全生產(chǎn)的需要。

二、嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想是：以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本�！边M(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法抓好工程質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)“雙基”工作。質(zhì)量為本，即工程質(zhì)量是最本質(zhì)，最基礎(chǔ)的工作，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。

七月份，我礦根據(jù)實(shí)際情況。質(zhì)檢員做了如下分工，回采工作面的質(zhì)檢員和掘進(jìn)工作面的質(zhì)檢員為專職人員擔(dān)任，即掘進(jìn)質(zhì)檢和回風(fēng)質(zhì)檢，每班兩人。其中運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電等由當(dāng)班科（隊(duì)）長(zhǎng)或副科（隊(duì)）長(zhǎng)擔(dān)任。井下所有作業(yè)人員完成作業(yè)以后必須經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收，填表、簽字后方可出井否則認(rèn)為沒有完成作業(yè)，本班出勤不計(jì)。所有表格一律以安監(jiān)室下發(fā)我礦表格為準(zhǔn)。填表后沒有得到規(guī)定分?jǐn)?shù)的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督完成作業(yè)。

三、認(rèn)真組織，嚴(yán)格執(zhí)行每月定期安全大檢查。

6月23日，7月3日和7月13日組織了每月三次的定期安全大檢查。以檢查的情況看，我礦7月份總的安全生產(chǎn)情況還是比較好的。但也存在很多問題臟、亂、差情況表現(xiàn)較為嚴(yán)重，文明生產(chǎn)搞的不好。例如：繞道皮帶碎煤清理不好；9003回風(fēng)順槽風(fēng)門處積水淤泥嚴(yán)重，衛(wèi)生太差；主水倉開關(guān)灰塵較多等等。機(jī)電方面存在開關(guān)接地不及時(shí)，電纜懸掛不整齊，特別是3號(hào)井底車場(chǎng)電纜懸掛混亂，木棚架極不整齊等。采掘支護(hù)方面存在支護(hù)不及時(shí)，梁柱距有過大現(xiàn)象，由于我礦頂板為砂質(zhì)泥巖，易風(fēng)化破碎發(fā)生離層或掉落。以后必須抓好工作面的永久支護(hù)和臨時(shí)支護(hù)，經(jīng)常檢查永久支護(hù)并及時(shí)補(bǔ)充支護(hù)。值得欣慰的是，經(jīng)過一段時(shí)間的管理，我礦在火工品管理和火藥放炮方面有了很大的進(jìn)步，以后必須繼續(xù)加強(qiáng)鞏固。

四、堅(jiān)持科級(jí)干部跟班制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

每班上班前由跟班干部主持干部碰頭會(huì)和職工的班前會(huì)，然后帶頭下井。并在井下和另一個(gè)跟班干部進(jìn)行交接班工作，凡在井下發(fā)現(xiàn)或有人匯報(bào)的隱患，必須迅速拿出解決方案，監(jiān)督有關(guān)人員徹底處理后方可離開。

跟班干部為本班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。本班的安監(jiān)員、質(zhì)檢員、隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)干部出井前必須和跟班干部聯(lián)系匯報(bào)有關(guān)情況。得到跟班干部的允許方可下班。

五、建立健全安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，搞好“安全競(jìng)賽月”和“第二個(gè)百日安全賽”工作。

抓安全貴在堅(jiān)持，不能只流于形式。為徹底抓好安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。我礦從七月份開始進(jìn)行“安全競(jìng)賽月”活動(dòng)。把我礦分為3#采煤隊(duì)，9#采煤隊(duì)，9#掘進(jìn)隊(duì)三個(gè)隊(duì)。隊(duì)與隊(duì)之間開展安全競(jìng)賽，礦上拿出一萬元做為安全獎(jiǎng)金。哪個(gè)隊(duì)發(fā)生輕傷（住院3天以上）以上事故，則不享受安全獎(jiǎng)，并處二千元罰款。如三個(gè)隊(duì)都沒有發(fā)生安全事故，礦上另補(bǔ)二千元，共記一萬二千，每隊(duì)四千元。與之相應(yīng)，隊(duì)里也在組與組之間制定了安全獎(jiǎng)懲制度。形成個(gè)人與個(gè)人，班組與班組，隊(duì)與隊(duì)之間展開良好的安全競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。人人爭(zhēng)做安全標(biāo)兵的良好環(huán)境。

六、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

安全教育培訓(xùn)是非常重要的智力投資，是企業(yè)強(qiáng)化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和主要內(nèi)容。更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的重要途徑。六月份，我礦利用6月3日和6月13日和平常的班前班后會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法規(guī)、安全思想、安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全技能教育培訓(xùn)。使職工掌握了標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化操作的各項(xiàng)知識(shí)和技能，力爭(zhēng)做到班班不留隱患，人人無違章，處處無事故。

成績(jī)屬于過去，未來仍需我們?nèi)ヅ�力。我們還有許多工作做的不夠。一次小小的失誤或差錯(cuò)都是足以釀成大錯(cuò)。因此，在以后的工作中，我們?nèi)砸�腳踏實(shí)地，積極采取有效措施，搞好第二個(gè)百日安全賽工作。

附：礦委領(lǐng)導(dǎo)下井情況表

擴(kuò)展閱讀：201*年1-7月份安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)報(bào)告

國網(wǎng)直流分公司201*年第二次安委會(huì)會(huì)議材料之二

201*年1-7月份公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告

一、1-7月份安全生產(chǎn)工作總體情況

201*年開年以來，截止目前，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故，階段性實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。在建工程安全生產(chǎn)可控、能控、在控，持續(xù)保持了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

總結(jié)今年以來安全生產(chǎn)情況，主要開展了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

（一）落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真貫徹各級(jí)安全管理要求公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家電網(wǎng)公司201*年安全工作意見及各項(xiàng)安全管理要求，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)與事故問責(zé)制建設(shè)，研究部署《公司201*年安全工作思路和重點(diǎn)工作安排》，提前策劃《公司201*年基建安全管理策劃》等綱領(lǐng)性文件，統(tǒng)籌指導(dǎo)和貫徹落實(shí)了上級(jí)及公司安全工作要求。及時(shí)組織安全生產(chǎn)會(huì)議，貫徹落實(shí)安全管理要求，部署安全管理控制重點(diǎn)。其中：公司安委會(huì)及安全生產(chǎn)分析會(huì)1次，安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議2次，各工程建設(shè)部季度安委會(huì)，以及在建工程現(xiàn)場(chǎng)月度安全

例會(huì)如期召開等，認(rèn)真履行了各級(jí)安全職責(zé)，有效貫徹了公司安全管理工作部署，全面加強(qiáng)了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的部署、檢查和指導(dǎo)，確保了公司安全穩(wěn)定局面。

（二）突出預(yù)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)真組織開展重大危險(xiǎn)點(diǎn)（源）辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，從公司層面按季度編制《工程項(xiàng)目建設(shè)重大危險(xiǎn)點(diǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)控制清單》，各工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)清單按月、分階段進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，有效推進(jìn)和加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。編制《換流站建筑工程臨邊防護(hù)安全管理規(guī)定（試行）》，強(qiáng)化控制換流站施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；針對(duì)青藏高原作業(yè)人身健康等，大力加強(qiáng)三級(jí)醫(yī)療保障體系運(yùn)行監(jiān)督，密切跟蹤和推進(jìn)機(jī)械化組塔施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)；針對(duì)錦蘇華東包夾段臨近帶電體組塔施工、川云高山大嶺施工作業(yè)，逐項(xiàng)明確專項(xiàng)措施要求；組織川云段施工現(xiàn)場(chǎng)索道運(yùn)輸安全督導(dǎo)、調(diào)研與交流培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)施過程監(jiān)督；針對(duì)寧東-山東、葛滬綜合改造等工程復(fù)雜的帶電調(diào)試安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)公司《直流輸電工程調(diào)試階段現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行監(jiān)督等，有效確保了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

（三）務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)開展基建安全專項(xiàng)活動(dòng)按照國家電網(wǎng)公司基建安全主題活動(dòng)總體部署，認(rèn)真研究制訂公司“三抓一鞏固”等基建安全專項(xiàng)活動(dòng)方案，落實(shí)各級(jí)責(zé)任主體，安排各階段活動(dòng)重點(diǎn)，同步推進(jìn)公司“兩抓一建”、“反違章”、“隱患排查治理”、春安檢查及安全性

評(píng)價(jià)等活動(dòng)，發(fā)揮監(jiān)督作用，確保公司安全穩(wěn)定局面。3月下旬，針對(duì)青藏直流線路工程高原組塔施工，組織現(xiàn)場(chǎng)近30人，開展了高原高處作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施交底培訓(xùn)。4月上旬，對(duì)青藏直流工程（西藏段線路、拉薩、格爾木換流站）所有參建單位，組織開展了流動(dòng)紅旗競(jìng)賽交底培訓(xùn)，并同步開展了青藏直流安全專項(xiàng)督查，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全管理要求。5月上旬，公司開展了春季安全檢查及安全評(píng)價(jià)，共檢查了包括錦蘇特高壓、青藏工程等共4站2線，26個(gè)施工項(xiàng)目部、10個(gè)監(jiān)理部，發(fā)現(xiàn)施工安全管理及現(xiàn)場(chǎng)問題482余項(xiàng)，監(jiān)理監(jiān)督問題87余項(xiàng)。公司及時(shí)通報(bào)了總體情況，明確責(zé)任及整改要求，目前所有問題整改率100%。同步開展了“反違章活動(dòng)優(yōu)秀工地”評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)出9個(gè)“無違章”工地，激發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)反違章積極性和熱情，客觀反映和基本掌握了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理基本情況，進(jìn)一步鞏固了公司安全穩(wěn)定局面。6月份，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展201*年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)201*708號(hào)）要求，公司結(jié)合工程實(shí)際，廣泛開展了以““安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力營造和提升了公司安全生產(chǎn)工作氛圍，提升各級(jí)安全防范意識(shí)，助推安全管理要求落實(shí)。6月份以來，公司進(jìn)一步明確安全工作要求，強(qiáng)化部署迎峰度夏、防汛及應(yīng)對(duì)惡劣天氣等安全管理工作。

（四）強(qiáng)化管理，有序組織應(yīng)急體系建設(shè)與演練按照國家電網(wǎng)公司應(yīng)急工作總體部署，結(jié)合公司工程建

設(shè)實(shí)際，認(rèn)真調(diào)研分析，落實(shí)部門責(zé)任，充分征求意見，實(shí)施專家審查把關(guān)等程序，全面組織完成了公司應(yīng)急預(yù)案建設(shè)工作，形成了包含1個(gè)總體應(yīng)急預(yù)案、11個(gè)專項(xiàng)預(yù)案以及若干個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的直流工程應(yīng)急預(yù)案體系。認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于下達(dá)201*年度應(yīng)急演練和培訓(xùn)計(jì)劃的通知》（安監(jiān)應(yīng)急[201*]31號(hào)）精神，直流建設(shè)分公司在青藏直流線路（西藏段）組織開展了高原病急救應(yīng)急培訓(xùn)與演練，演練模擬10標(biāo)施工人員在G4189號(hào)鐵塔進(jìn)行附件安裝時(shí)，一名高處作業(yè)人員突發(fā)高原病，從一級(jí)醫(yī)療急救一直到三級(jí)醫(yī)療急救，通過應(yīng)急培訓(xùn)與演練，提高了應(yīng)急知識(shí)和能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性，同時(shí)也檢驗(yàn)了三級(jí)醫(yī)療保證應(yīng)急救援的可靠性與還存在的問題。公司各業(yè)主項(xiàng)目部針對(duì)具體工程情況，分別組織森林防火、消防、防臺(tái)風(fēng)等應(yīng)急演練工作，大大提高了公司工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力和水平，鞏固了公司安全管理基礎(chǔ)。

二、201*年后續(xù)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排

丁總在剛剛召開的公司年中工作會(huì)上明確要求：公司上下要高度重視安全生產(chǎn)工作，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求不得松懈。公司各級(jí)要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督與管理，全面確保公司安全穩(wěn)定局面。

當(dāng)前，公司工程建設(shè)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，一是公司面臨

青藏直流、黑河按期建成投運(yùn)、推進(jìn)錦蘇特高壓加快建設(shè)，以及溪洛渡-浙西、哈密-河南特高壓推進(jìn)開工等艱巨任務(wù)。管理范圍大、工程建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、參建單位和人員多、施工作業(yè)點(diǎn)多等特點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)控制難度必然增大。二是安全形勢(shì)不容樂觀。近期，公司系統(tǒng)內(nèi)外事故頻發(fā)，“7.22”四川樂山電業(yè)局交通安全事故（四川樂山電業(yè)局工作人員在完成巡查雷擊故障跳閘線路工作返回途中，因彎多坡陡，雨后道路泥濘，車輛失去控制，滑下50米深的山崖，造成5人死亡，8人受傷）�！�7.23”甬溫線特別重大鐵路交通事故，造成34人死亡，190多人重傷。8月1日，安徽電力建設(shè)第一工程公司承建的安徽定遠(yuǎn)華塑鹽化工業(yè)園熱電工程一號(hào)機(jī)組，在氣輪機(jī)輔助設(shè)備安裝分包作業(yè)中，發(fā)生一起3人死亡、1人重傷等教訓(xùn)慘重的安全事故。三是公司工程建設(shè)面臨征地拆遷賠償、交叉跨越、通道清理等涉及地方、行政和群眾利益矛盾更加突出，跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)工程技術(shù)復(fù)雜，工程建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)環(huán)境變化復(fù)雜，人員多安全管理難度大，應(yīng)對(duì)跨季度氣候變化困難、帶電及臨近帶電作業(yè)點(diǎn)多等安全風(fēng)險(xiǎn)重大。加上社會(huì)承受安全事故能力脆弱以及“仇富、仇央企”心態(tài)，社會(huì)輿情與監(jiān)管要求更加苛刻。無疑會(huì)進(jìn)一步增加做好安全生產(chǎn)工作的壓力。四是公司內(nèi)部安全管還存在薄弱環(huán)節(jié)。公司安全管理力量相對(duì)薄弱，人員安全意識(shí)和素質(zhì)有待提高，安全管理的規(guī)范性及執(zhí)行力建設(shè)急需加強(qiáng)等。面臨上述安全風(fēng)險(xiǎn)與壓力，這就要求我們進(jìn)一步夯實(shí)公司安全基

礎(chǔ)，加強(qiáng)落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、提高安全管理執(zhí)行力等。結(jié)合公司201*年后續(xù)工程建設(shè)情況，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）進(jìn)一步深化和鞏固管理成效，推動(dòng)安全管理實(shí)效。認(rèn)真總結(jié)公司各項(xiàng)安全檢查和安全管理成效，加強(qiáng)對(duì)春季安全檢查活動(dòng)中檢查出的問題整改情況的督查，確保實(shí)現(xiàn)百分之百閉環(huán)整改，舉一反三，針對(duì)公司在建工程組塔、架線、安裝、調(diào)試高峰等特點(diǎn)，繼續(xù)深入開展安全排查隱患治理工作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理；確保起重機(jī)械拆裝使用、交叉作業(yè)、跨越架、帶電調(diào)試等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)安全，深入推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。組織工程各參建單位安全管理資源，落實(shí)責(zé)任主體單位，多方位、多角度加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保安全局面受控。加強(qiáng)對(duì)檢查問題的分析總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)、完善不足，鞏固活動(dòng)成果，從根本上提升工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。認(rèn)真組織公司安全月度例會(huì)工作，按照公司年中工作會(huì)議要求，公司全面實(shí)施月度安全例會(huì)制度，主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)單位參加，結(jié)合公司工程建設(shè)實(shí)際情況，及時(shí)分析和掌握公司安全情況，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理要求，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任。

（二）加強(qiáng)安全設(shè)施及施工機(jī)械安全管理。嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施（試行）》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法》等要求，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械和機(jī)具的安全狀況準(zhǔn)入檢

查制度，加強(qiáng)起重設(shè)備日常維修與檢查管理，完善小型機(jī)械、機(jī)具、工器具的臺(tái)帳管理。對(duì)牽張?jiān)O(shè)備、承力的小型機(jī)械、機(jī)具、工器具，如牽張車、手扳鏈條葫蘆、絞磨、卸扣、鋼絲繩、卡線器等工具，重點(diǎn)進(jìn)行檢查，作好維護(hù)保養(yǎng)等。加強(qiáng)落實(shí)公司《換流站建筑工程臨邊防護(hù)管理規(guī)定（試行）》、《直流輸電工程調(diào)試階段現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定（試行）》等，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施常態(tài)化管理要求，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施安全性能良好，鞏固現(xiàn)場(chǎng)安全保障基礎(chǔ)。

（三）全面加強(qiáng)施工過程作業(yè)安全管控。針對(duì)黑河、錦蘇、青藏等在建工程，陸續(xù)進(jìn)入組塔、架線、安裝、調(diào)試等高峰期，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患劇增，安全壓力加大。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須深入工程現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化落實(shí)公司施工安全技術(shù)措施管理規(guī)定要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、重大安全方案、重點(diǎn)措施的審查、完善、驗(yàn)證以及組織落實(shí)等。如：錦蘇特高壓線路工程華東包夾段臨近帶電體組塔安全措施；錦蘇特高壓線路架線施工方案，尤其是900mm大截面導(dǎo)線架線作業(yè)，屬于新材料、新設(shè)備和新工藝，其整個(gè)工程多種張力架線方式，作業(yè)過程安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)多，安全風(fēng)險(xiǎn)極大。川云、川渝、湘鄂等高山大嶺組塔架線索道運(yùn)輸點(diǎn)多，施工人員復(fù)雜，施工機(jī)械狀況參差不齊。青藏、黑河帶電調(diào)試安全管理。青藏直流現(xiàn)場(chǎng)施工防雷電、防紫外線、防鼠疫等安全措施。等等工作都必須充分辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮各種因素，全面掌控安全形勢(shì)，

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確保安全施工，確保工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)在建工程分包安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[201*]174號(hào)），落實(shí)建設(shè)管理、監(jiān)理、施工單位各級(jí)分包安全管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理。督促加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍人員的技術(shù)指導(dǎo)、崗前培訓(xùn)管理，切實(shí)提高專業(yè)分包隊(duì)伍和勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全施工技能。督促加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查和特種作業(yè)人員、施工技術(shù)方案的審查。嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本》要求，規(guī)范分包合同、分包安全協(xié)議，明確各方安全職責(zé)，及時(shí)清理各項(xiàng)目部的分包安全協(xié)議，規(guī)范分包合同管理要求。

（五）深入推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作。組織開展《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《安全評(píng)價(jià)管理辦法》以及安全通病防治措施等安全管理基礎(chǔ)工作的教育培訓(xùn)。深入開展《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l理》（國務(wù)院第599號(hào)令）、公司應(yīng)急體系及應(yīng)急預(yù)案宣貫培訓(xùn)。結(jié)合工程實(shí)際，采用國網(wǎng)公司動(dòng)漫教育片實(shí)施農(nóng)民工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作，組織開展大截面導(dǎo)線張力架線施工安全重點(diǎn)措施、施工設(shè)施安全技術(shù)專項(xiàng)管理、索道運(yùn)輸安全管理等專業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn)等。進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)和安全技能水平，全面提升安全管理執(zhí)行力。

（六）強(qiáng)化自然災(zāi)害應(yīng)急措施落實(shí)。目前，我國大部分地區(qū)尤其是南方，錦蘇特高壓工程所經(jīng)多數(shù)地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入自然災(zāi)害多發(fā)期，山洪、泥石流、塌方、暴雨等各類自然災(zāi)害隨時(shí)都可能發(fā)生，各工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)要完善應(yīng)急組織，編制切實(shí)可行的應(yīng)急處置方案，補(bǔ)充應(yīng)急物質(zhì)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，做好各項(xiàng)防汛工作，加強(qiáng)防汛安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展汛前和汛期隱患排查治理，及時(shí)上報(bào)自然災(zāi)害信息。后續(xù)要提前部署冬季施工措施與方案，加強(qiáng)進(jìn)入冬季施工安全防范管理。

（七）深化開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)。繼按照公司《落實(shí)國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)方案及細(xì)化重點(diǎn)措施（60項(xiàng)）》具體規(guī)定，重點(diǎn)做好秋季安全檢查、安全巡查、流動(dòng)紅旗督查等安全檢查工作，對(duì)檢查問題開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流、推廣典型經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)、“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)取得的成效和存在的不足，建立安全通報(bào)平臺(tái)，按月定期通報(bào)各在建工程現(xiàn)場(chǎng)開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”階段性工作的執(zhí)行情況，存在的問題和有關(guān)建議。結(jié)合迎峰度夏及防汛工作，深化“兩抓一建”活動(dòng)的措施，開展錦蘇特高壓直流線路工程森林防火等應(yīng)急演練，特高壓裕隆換流站地震急救等應(yīng)急演練等具體工作。

（八）扎實(shí)做好國網(wǎng)公司三季度流動(dòng)紅旗競(jìng)賽迎檢。青藏直流線路工程（西藏段）、拉薩換流站將參加國網(wǎng)公司三季度流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，要嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)《國家

電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法》（國家電網(wǎng)基建【201*】147號(hào)）及直流公司《青藏直流聯(lián)網(wǎng)工程爭(zhēng)創(chuàng)國家電網(wǎng)公司“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)方案》要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)迎檢工作。嚴(yán)格按照檢查表要求逐條細(xì)化落實(shí)措施，組織有關(guān)專家開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，歸納總結(jié)亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)和提升公司工程建設(shè)管理水平。

（九）切實(shí)抓好交通、消防等綜合安全管理。一是加強(qiáng)公司本部、各工程建設(shè)部辦公場(chǎng)所的消防、防盜等安全管理，按要求組織開展消防制度執(zhí)行和消防措施落實(shí)檢查與整改。二是進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，加強(qiáng)落實(shí)公司交通車輛的“集約化配置、統(tǒng)籌性管理、分層級(jí)負(fù)責(zé)”安全管理要求，嚴(yán)肅執(zhí)行交通安全法等法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)公司交通管理辦法，嚴(yán)格交通管理制度執(zhí)行，認(rèn)真組織交通車輛使用及調(diào)度、駕駛員管理、油料及維修管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)督促工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交通及運(yùn)輸安全管理，強(qiáng)化各單位、各級(jí)交通及運(yùn)輸安全責(zé)任，結(jié)合安全檢查等工作，督查工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交通及運(yùn)輸安全管理措施落實(shí)。

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