關(guān)于《做好井下作業(yè)公司上半年生產(chǎn)工作總結(jié)》的通知

中國石化集團公司華北石油局井下作業(yè)公司電話：0371-67814013生產(chǎn)函

收件單位：公司各單位編號：【201*】003號Email：jxsc169@163.com發(fā)件時間：201*年6月16日關(guān)于《做好201*年上半年度生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)》的通知

各項目部及分隊：

201*年上半年，華北石油局井下作業(yè)公司在集團公司及華北石油局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司雙代會精神為指引，堅持“強化管理、著力執(zhí)行、持續(xù)創(chuàng)新”的工作思路，以市場為導(dǎo)向，以增加效益為中心，以創(chuàng)新為手段，以強化管理為保證，以著力執(zhí)行為基礎(chǔ)，立足東部、穩(wěn)定西部、拓展海外，優(yōu)化國內(nèi)、做強國外的工作方針，通過廣大干部職工的共同努力，到目前為止，各工區(qū)取得了可喜的成績。為了更好的推廣先進的經(jīng)驗，查找不足，謀求下半年更好、更快的發(fā)展，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，要求相關(guān)單位認真開展上半年的生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)。

總結(jié)要求：

1、客觀、詳細的統(tǒng)計上半年的各項生產(chǎn)、質(zhì)量完成情況（生產(chǎn)、質(zhì)量、市場占有率、創(chuàng)指標(biāo)或紀(jì)錄、技術(shù)創(chuàng)新或工藝革新、節(jié)能降耗、井控管理）進行認真統(tǒng)計；

2、對上半年生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況及作業(yè)效率認真分析，結(jié)合專業(yè)、工區(qū)特點總結(jié)成功的經(jīng)驗并查找不足，對影響生產(chǎn)、質(zhì)量、作業(yè)效率的制約因素進行分析，提出意見和建議；

3、對下半年的市場情況進行分析，提出市場開拓的計劃；4、對施工設(shè)備、施工配套能力進行分析；

5、為了確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成提出下半年的工作計劃；6、要求6月28日各單位將總結(jié)材料上交生產(chǎn)管理科（統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止至6月25日）。

生產(chǎn)管理科201*.6.16

附各個專業(yè)施工效率分析表附件1固井施工數(shù)據(jù)表

取樣化驗分析（hr）（hr）混灰（hr）送灰（hr）工具附件（hr）駐井施工上下井（hr）施工期間等待（hr）累計（天）（hr）（hr）備注：包含區(qū)塊

附件2單層壓裂（酸化）施工數(shù)據(jù)表

平均液量配液（酸）上井（m3）（hr）（hr）入井液量（m3）施工（hr）準(zhǔn)備、收尾（hr）上下井（hr）施工期間等待（hr）累計（天）

附件3試油氣施工參數(shù)表

隊伍搬遷安封隔井筒準(zhǔn)備射孔壓裂抽汲誘噴放噴排液求產(chǎn)無阻流量疏通井眼總時間單層純時間停待時間天天天天天天天104m3/d天天天天

附件4大修施工數(shù)據(jù)表

搬遷安壓井活動解卡倒扣打撈（天）（天）套銑打撈（hr）鉆磨（天）甩鉆柱（天）拆鉆臺放井架（天）累計（天）（天）（天）

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井下作業(yè)公司201*年上半年井控工作匯報

（201*年7月7日）

尊敬的集團公司井控檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好!

首先，我謹(jǐn)代表青海油田井下作業(yè)公司對集團公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和201*年的井控工作做簡要匯報：

一、基本情況及工作量完成情況（一）隊伍分布狀況

公司作業(yè)隊主要在采油一、二、三廠進行油（水）井維護、大修，試油隊主要在昆北、澀北、冷湖、馬北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進行試油作業(yè)。201*年用于油田維護作業(yè)機組有28臺，試油作業(yè)機組有13臺，大修作業(yè)機組有8臺，淺側(cè)鉆井2臺（套）。

（二）井控機構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀

公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控職責(zé)，下設(shè)井控辦公室，負責(zé)日常井控管理工作。井控車間共有員工23人，201*年取得了集團公司乙級井控車間資質(zhì)。車間工房面積720，配有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設(shè)備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設(shè)備900臺套的能力，主要擔(dān)負井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。

主要井控設(shè)備有：各類防噴器130臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的24套、用于淺（測）鉆井的4套；環(huán)形防噴器4套；手動防噴器98臺。有遠程控制臺32臺，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥50只，試壓堵塞器68只，正壓式呼吸器60套，600型采油樹14套，1050型采油樹13套。還配了井控搶險應(yīng)急裝備（井控搶險應(yīng)急房），應(yīng)急房內(nèi)各種井控搶險設(shè)備、工具一應(yīng)俱全，隨時待命，能及時應(yīng)對井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

（三）年度井控目標(biāo)

杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標(biāo)值為零；井控設(shè)備配備率100；關(guān)鍵崗位井控持證率100；井控檢查隱患消項整改率100；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿意度≥85；實現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。

（四）工作量完成情況

截止目前，井下作業(yè)公司共計完成試油氣52層組，常規(guī)作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護）730井次，淺（側(cè)）鉆井開井5口，完成3口，累計進尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)139層/89井次，常規(guī)測試26井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過半的工作目標(biāo)。

二、上半年所作的主要工作

我們牢固樹立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團公司"警鐘長鳴、分級管理、明晰責(zé)任、強化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴(yán)格貫徹

落實上級各項井控制度及規(guī)定，健全井控機構(gòu)，落實井控職責(zé)，強化井控管理，增強井控意識，保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法：

（一）完善井控機制，明確井控職責(zé)。

年初，公司為加強井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分，單獨成立井控辦公室，重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外，我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點，編排了年度井控工作計劃，及時修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊、試油項目部和基層作業(yè)隊，也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴(yán)格落實各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時刻保持受控管理狀態(tài)。

（二）突出重點工作，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在日常工作中，我們重點關(guān)注一類風(fēng)險井的施工動態(tài)，合理安排監(jiān)控對象，加強大修、探井試油（氣）、淺（側(cè)）鉆井施工井控管理工作，嚴(yán)格落實井控“七項”管理制度和施工設(shè)計中的井控要求，針對風(fēng)險較大的一級風(fēng)險井，我們增加了現(xiàn)場檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實到位，方可進行下步施工，及時消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開工驗收、過程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場井控管理不達標(biāo)，重點井無井控措施的作業(yè)隊，嚴(yán)格落實制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。

（三）加強隱患排查，制定防范措施。

井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴(yán)格落實集團公司、油田公司的各項井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實際深入現(xiàn)場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中，針對施工設(shè)計編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強的問題，公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計審批制度，規(guī)范施工設(shè)計管理程序，嚴(yán)把施工設(shè)計關(guān)，提高施工設(shè)計的準(zhǔn)確性。對重點區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工）和風(fēng)險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備，嚴(yán)格落實開工前的現(xiàn)場試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監(jiān)測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強現(xiàn)場井控設(shè)備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護、保養(yǎng)、檢驗、試壓的同時，加強定期巡檢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證作業(yè)現(xiàn)場的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動，徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對集團公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責(zé)人、定整改期限）的原則，及時整改消項，切實將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險得到了有效控制。

（四）強化井控培訓(xùn)提高操作技能

培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的219名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實了持證上崗制度，通過井控�。〒Q）證培訓(xùn)，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達到了100，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。

為了進一步提高員工操作井控設(shè)備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護保養(yǎng)知識的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現(xiàn)場進行培訓(xùn)，共到施工現(xiàn)場13個，培訓(xùn)人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。

井控演練是應(yīng)對井控突發(fā)事件，提升應(yīng)急處能力的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場井控防噴演練水平有所下降，我們本著強化井控演練，提高應(yīng)變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場井控演練的培訓(xùn)，對公司西部作業(yè)大隊的28個班組，149人進行了現(xiàn)場井控實際演練的培訓(xùn)。通過井控演練培訓(xùn)，增強了現(xiàn)場作業(yè)班組處井控險情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險的防范意識。另外，公司按時組織召開井控例會兩次，學(xué)習(xí)、傳達上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員67人，解決井控工作存在的問題13項，有效促進了井控管理水平的提高。

（五）認真開展井控檢查嚴(yán)格落實各項制度

201*年，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團公司井控規(guī)定，共開展井控專項檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場56個，查出各類問題104項，對檢查所存在的問題全部進行了整改。

分別是3月16日至3月23日開工前井控、安全檢查，檢查現(xiàn)場34個，開出隱患整改單19份，查出問題41項，對檢查存在的問題在3月30日全部落實整改完畢。

5月19日-5月24日的公司上半年井控檢查，共檢查作業(yè)現(xiàn)場46個和井控車間，開出隱患整改單22份，查出問題63項，對檢查存在的問題在5月30日全部落實了整改驗證。

另外，我們在開展井控專項檢查的同時，嚴(yán)抓安全監(jiān)督站監(jiān)督員的日常巡查，1-6月監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場1050個，開出隱患整改單249份，查出各類問題471項，消除隱患18項，由監(jiān)督員現(xiàn)場督促整改468項，限期整改3項，以上問題全部整改完畢并驗證合格。通過認真開展井控檢查，及時消除現(xiàn)場存在的各類井控安全隱患，進一步提高了現(xiàn)場井控安全管理，避免了事故的發(fā)生。

（六）加強井控車間管理提高檢修服務(wù)能力。

井控車間是井控設(shè)備管理的重點單位，是保證井控產(chǎn)品維修、檢驗質(zhì)量的源頭，在管理中：

一是嚴(yán)把井控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從設(shè)備的采購、回收、發(fā)放、檢修、管理、現(xiàn)場服務(wù)等各個環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格的管理制度和工作規(guī)程，以保證出廠的井控設(shè)備性能安全、可靠。

二是車間崗位員工全部做到了取證上崗，另外，公司還外派5名井控車間崗位操作員工，通過學(xué)習(xí)取得了集團公司井控質(zhì)檢員資格證，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)井控設(shè)備的檢修、試壓過程，確保每臺出廠設(shè)備的性能完好、質(zhì)量合格。6月初，公司又外派2名井控車間崗位員工，參加青海省磁粉、滲透檢測人員培訓(xùn)。為井控車間下一步提高井控設(shè)備檢測、維修能力奠定基礎(chǔ)。

三是嚴(yán)抓作業(yè)隊現(xiàn)場井控設(shè)備的質(zhì)量管理工作。車間嚴(yán)格執(zhí)行定期上井巡檢服務(wù)制度，保證施工現(xiàn)場所使用的井控設(shè)備性能可靠。上半年上井巡檢服務(wù)204井次，及時消除井控設(shè)備存在的安全隱患。

四是認真組織開展技術(shù)培訓(xùn)。車間定期對崗位員工進行設(shè)備檢修操作技術(shù)知識培訓(xùn)，使崗位員工充分掌握井控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和維修方法，為作業(yè)隊井控設(shè)備的檢修、配套、現(xiàn)場服務(wù)及進一步提高井控設(shè)備檢修質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

五是嚴(yán)格落實集團公司井控設(shè)備判廢制度，6月初我們對公司井控設(shè)備服役1６年的6臺防噴器進行了強制判廢的處理，方法是用氣焊對防噴器本體進行破壞性切割，使之不能再流入市場利用，徹底消除井控安全隱患。

（七）加大外部井控設(shè)備管理，統(tǒng)一檢修標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)油田公司對《井下作業(yè)公司井控車間對油田外部作業(yè)隊井控設(shè)備進行檢測試壓的請示》的批復(fù)，井控車間嚴(yán)格按照公司對井控設(shè)備的管理和檢修模式，對外部作業(yè)隊井控設(shè)備，建立原始檔案，解體檢修、試壓，更換配件，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司判廢制度，并進行過程

中的跟蹤管理，從而消除隱患。今年以來，共對外部作業(yè)隊、鉆井隊檢測井控設(shè)備1６臺套，進一步保障了青海油區(qū)的井控安全。

三、檢查存在的問題及消項整改情況（一）201*年集團公司井控巡視3月份巡視檢查存在的問題：

1、節(jié)流管匯壓力表不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；2、個別維護作業(yè)井施工前未進行現(xiàn)場試壓；

3、部分現(xiàn)場干部跟班記錄沒有填寫，班組未按時召開井控例會；4、施工設(shè)計中的井控要求不嚴(yán)謹(jǐn)，存在有與本井無關(guān)的井控要求；井控設(shè)計中提供的防噴器型號與現(xiàn)場實際所使用的型號不一致。

對集團公司井控巡視員與油田工程處人員檢查提出的問題，我們在4月10日前，由井控管理辦公室全部落實整改。

5月份巡視檢查存在的問題：

1、要求現(xiàn)場使用的旋塞閥、防噴單根需噴涂成紅色，要有明顯的顏色標(biāo)識；

2、部分施工井，井口、防噴器、節(jié)流壓井管匯開關(guān)狀態(tài)標(biāo)示牌與井控要求的不相符；

3、液壓防噴器的手動鎖緊套筒，要在遠控臺（房）內(nèi)存放，以便妥善保管和隨時使用；

4、大修、試油、淺（側(cè)）鉆井、天然氣井，必須使用標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)流壓井管匯，禁止使用簡易防噴管匯；

5、液壓防噴器遠程控制臺開關(guān)手柄一側(cè)，面向井口司鉆方向；

對以上井控巡視檢查提出的問題，我們于5月30日全部落實整改。（二）油田公司上半年井控檢查情況

根據(jù)集團公司井控檢查的規(guī)定，為落實井控各項制度、不斷提升管理水平、保障油田井控安全，油田公司于6月22日-6月25日對我公司進行了為期4天的201*年上半年度井控安全大檢查。檢查作業(yè)現(xiàn)場10個、井控車間和井控管理辦公室，開具整改單4份，查出問題17項，同時，對所查問題分別提出了整改意見、整改要求及整改期限，并落實了整改責(zé)任人。檢查普遍存在的問題：

1、施工現(xiàn)場：部分維護作業(yè)隊現(xiàn)場缺少一個風(fēng)向標(biāo)；個別大修、試油作業(yè)機井架逃生裝緩沖砂太靠后和逃生裝鋼絲繩纏繞在一起；有兩支作業(yè)隊的防噴管線出口1米處未加裝地錨；施工現(xiàn)場節(jié)流壓井管匯所使用的壓力表，無效檢標(biāo)識（檢測合格證）和節(jié)流管匯壓力表量程過大。

2、資料管理：各別施工現(xiàn)場無試壓記錄；井控演練講評不具體；未使用公司統(tǒng)一編制的灌液記錄。

3、施工設(shè)計：維護作業(yè)井在施工設(shè)計中提示灌液內(nèi)容；不需備液的井設(shè)計要求中還注明備液等問題。

針對檢查存在的問題，我們制定整改運行計劃表，落實整改責(zé)任人及整改部門，要求安全監(jiān)督員加大對以上存在問題巡查力度，工程技術(shù)科重新編制施工設(shè)計審批制度，更新設(shè)計模板等措施，于6月30日前全部完成了整改。

（三）集團公司201*年井控檢查需消項整改的問題

201*年8月29日至9月2日，集團公司井控及安全第五檢查組一行10人，對我公司進行了井控安全檢查。檢查組先后檢查我公司施工作業(yè)現(xiàn)場5個（2支試油隊，3支小修隊）及井控車間，抽查防噴演練2井次（合格），抽查穿戴正壓式空氣呼吸器演練3人次（合格），抽查考試25人次，考試平均分?jǐn)?shù)86.9分。檢查存在的問題21項（其中工藝、地質(zhì)設(shè)計存在的問題5項，重復(fù)性問題3項），實際存在的問題14項。

需消項整改的問題4項：一是作業(yè)現(xiàn)場未安裝壓井管匯；

二是井控車間對旋塞閥不能做試壓曲線報告；三是井控應(yīng)急物資儲備不足；

四是作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有獨立電源的應(yīng)急照明燈。

我們針對檢查存在的問題，公司組織召開了專題會議，制定了整改計劃，確定了整改責(zé)任人及整改措施，并于201*年10月30日落實整改。一是對未安裝壓井管匯的問題。我們對所有作業(yè)現(xiàn)場配備壓井管匯或壓井單流閥，由公司監(jiān)督檢查驗證。二是旋塞閥不能做試壓曲線報告。公司新購一臺排量較小的試壓泵，專門用于小件工具試壓，傳感器與試壓工房主機數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)連接，整改后可完成打印試壓曲線報告。三是井控應(yīng)急物資儲備不足和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有獨立電源的應(yīng)急照明燈的問題。經(jīng)過對井控應(yīng)急的排查統(tǒng)計，對所需增加的井控應(yīng)急物資，已向油田公司應(yīng)急辦公室上報了應(yīng)急物資購計劃，補充完善井控應(yīng)急物資儲備和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急照明設(shè)施，此項正在整改之中。

四、下步工作思路

一是認真執(zhí)行《油田公司鉆井、井下作業(yè)公司井控實施細則》，并抓好制度落實。

二是加大加強隱患排查力度，提高現(xiàn)場井控隱患的排除率。繼續(xù)深入開展井控專項檢查，提高井控管理水平。按規(guī)定組織好井控專項檢查活動，強化井控安全檢查的效果。同時，結(jié)合生產(chǎn)實際，嚴(yán)抓監(jiān)督員的日常井控巡查工作，落實班組現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項操作規(guī)程，提高井控管理水平，確保井控安全。

三是突出重點，嚴(yán)抓井控管理工作。重點加強淺（側(cè)）鉆井、探井試油（氣）井控管理工作，嚴(yán)格落實施工設(shè)計中的井控要求及防范措施，杜絕井噴事故的發(fā)生。加大過程監(jiān)控力度，定期對基層單位的井控工作進行檢查、指導(dǎo)，使井控工作形成分級管理、齊抓共管、層層落實的管理格局。

四是切實抓好員工的井控技能培訓(xùn)，提高全員井控管理與操作水平。通過加強井控技術(shù)培訓(xùn)和提高現(xiàn)場應(yīng)急演練，增強員工的井控安全意識，提高員工現(xiàn)場井控技能和處突發(fā)井控險情的能力。

五是進一步加大井下作業(yè)井控裝備配套更新力度，滿足油田不同區(qū)域內(nèi)井下作業(yè)施工的井控裝備需求。加強對井控車間的管理力度，特別是重點抓好井控設(shè)備氣密封試壓車間建設(shè)，提高井控車間維護、保養(yǎng)、檢修、服務(wù)能力和水平。

我們將井控工作作為井下作業(yè)安全生產(chǎn)的天字號工程,始終遵循“發(fā)現(xiàn)溢流，立即關(guān)井，疑似溢流，關(guān)井檢查”的原則,樹立全員重視

“井控可控”的信念,不斷完善和提升各項井控技術(shù)與管理水平,扎扎實實開展井控工作，保證井控安全萬無一失。

以上匯報，不足之處，敬請批評指正！謝謝大家！

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