作業(yè)隊工作總結(jié)

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作業(yè)隊工作總結(jié)

大家好！

現(xiàn)將我隊今年以來的各項工作作一匯報：

201*年計劃完成內(nèi)部利潤146.97萬元，截至11月份共計作業(yè)交井110口，實現(xiàn)利潤130萬元，其余各項指標(biāo)均完成年初的計劃指標(biāo)。所做的工作

一、精細(xì)職工隊伍管理,提升發(fā)展原動力

在基層建設(shè)方面，我們不斷加強三支隊伍建設(shè)，積極營造和諧的文化氛圍，讓職工切身感受到“家”的親情和溫暖。

一是加強黨支部建設(shè)，構(gòu)建和諧黨群關(guān)系，增強支部凝聚力。每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻日”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。在黨員和職工群眾之間，黨支部大力倡導(dǎo)“六個互動”，在黨員考核上，按照《黨員干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)》政治素質(zhì)、廉潔自律、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、協(xié)調(diào)能力五個方面量化打分，嚴(yán)格考核。二是加強基層班子建設(shè)，鞏固干群關(guān)系，增強班子執(zhí)行力。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：執(zhí)行決議，班子思想要統(tǒng)一；處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認(rèn)識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。三是加強班組建設(shè)，打造技能型班組，增強班組戰(zhàn)斗力。立足一線班組，以“爭三星、奪五好”活動這種勞動競賽形式為載體，提升班組戰(zhàn)斗力。在職工培訓(xùn)...

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養(yǎng)護作業(yè)隊工作總結(jié)

自去年下半年成立養(yǎng)護作業(yè)隊以來，按照局里的工作部署，圍繞作業(yè)隊初步確定的工作思路。本著“團結(jié)、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬緒中理順工作職能，在人員少，任務(wù)重的情況下。我們團結(jié)奮進，扎實工作，克服了種種困難。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)隊全體共同努力下，較好地完成了年內(nèi)的各項目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)就今年的工作總結(jié)和明年的工作打算向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

1、加強養(yǎng)護機械管理，提高工作效率

所有機械嚴(yán)格定機、定人、定責(zé)、定安全操作規(guī)程。制定了機械原始記錄和維修保養(yǎng)檔案，對每一臺大中小型機械的運行、維修、保養(yǎng)和消耗，做好了全面的記錄。加強了對機械的日常檢測和督查，確保養(yǎng)護機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

2、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員技術(shù)

機械設(shè)備管理的好壞在很大程度上取決于管理和操作人員的綜合素質(zhì)，由于作業(yè)隊剛剛成立所有人員都是新手，我們在上崗之初就把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在了前位。我們通過各種途徑加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括：熟讀機械的保養(yǎng)說明書，了解機械的構(gòu)造原理、性能、用途、掌控操作、維修、保養(yǎng)、安全等基本知識。安排機械的售后服務(wù)人員到現(xiàn)場給我們的操作手進行培訓(xùn)。向老操作手及有經(jīng)驗的人員學(xué)習(xí)。

3、安全管理長抓不懈安全管理是機械管理的一項重要工作，設(shè)備使用中的安全預(yù)防是創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的重要條件。在安全管理方面，我們按照“預(yù)防為主，安全第一”及“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，嚴(yán)格按照機械安全管理制度執(zhí)行。并加強了安全教育培訓(xùn)。提高操作手的安全意識和安全防范技能。

4、明年的工作打算

充分發(fā)揮好養(yǎng)護機械化施工的優(yōu)勢，按照局里安排做好迎接201*年全國公路大檢查的工作。進一步完善養(yǎng)護機械管理的一系列規(guī)章制度，并且落實到工作之中去。繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升機械管理人員的業(yè)務(wù)能力，積極探索養(yǎng)護市場化運作管理模式，不斷提高養(yǎng)護施工中的機械化程度，在養(yǎng)護工程施工中力爭做到計劃更細(xì)致，程序更嚴(yán)謹(jǐn)。為迎接將來的養(yǎng)護體制改革打下好的基礎(chǔ)。繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作的管理力度，結(jié)合自身工作實際情況，加強職工的安全意識教育力度，努力提高職工的安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。

今后，我們要按照局領(lǐng)導(dǎo)對養(yǎng)護工作的總體要求，克服一切困難，發(fā)揚成績，及時迅速地改正缺點，彌補不足、再鼓干勁，努力學(xué)習(xí)，堅持做到一步一個腳印，一年一個變化，力爭圓滿地完成上級交付的各項工作。齊心協(xié)力地推動我局工作再上一個新臺階。

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