常村煤礦201*年企業(yè)文化建設前半年工作總結新

常村煤礦201*年企業(yè)文化建設前半年工作總結

及后半年工作計劃

常村礦在集團公司“搞好規(guī)劃、分布實施、以點帶面、總體推進”的工作思路指引下，堅持以“6S”管理的推廣為切入點，在201*年取得成績的基礎上，三大體系全面推進，半年來，企業(yè)文化建設取得了長足的進展。

前半年工作總結

一、進一步深入開展理念文化建設，加快潞安新理念的推廣我礦去年雖然做了不少工作，但是理念的根植不是短期內能達到的，今年上半年我們充分利用各種宣傳工具和宣傳方式方法大張旗鼓地進行廣泛宣傳灌輸。宣傳部、電視臺開設了理念電視專欄、專題，《常村政工》和《常村簡報》也開辟專欄刊登企業(yè)文化方面的相關文章，各試點單位更是充分利用黑板報這一宣傳陣地及時宣傳集團公司理念。文化辦深入基層單位檢查指導時，隨機對員工進行理念抽查，抽查結果作為當月績效考核的依據(jù)之一。同時我們還開展理念文化有獎答題，在隊部樓懸掛理念旗幟，張貼員工話與畫等活動。通過以上卓有成效的宣傳灌輸活動，務求企業(yè)理念宣傳灌輸?shù)矫總�員工的心里，使大家能夠充分理解每條理念的含義，讓廣大員工自覺地把理想、信念統(tǒng)一到潞安的建設與發(fā)展上來，不斷增強企業(yè)的內部凝聚力。

二、快速推進行為文化建設

上半年重點狠抓了6S管理與內部市場化和黨委工作績效管理評價體系的對接工作。

內部市場化是制度文化的范疇，用一句話來概括：“6S管理是推行內部市場化的基礎，而內部市場化是推行6S管理的制度保證”。常村礦從201*年9月份開始在23家基層單位開始試行，隨著推行的深入如何與6S管理有效對接成為了工作重點。元月份我們深入全礦41家試點單位進行了調研，月底召開了“內部市場化與6S管理對接”研討會。2月份根據(jù)研討結果出臺了6S管理與內部市場化對接草案。3月份在公司文化辦的指導下對方案進行了進一步的完善與修訂，于3月30日下發(fā)了《常村煤礦6S管理與內部市場化對接方案》，對A、B、C三卡的含義重新進行了定義。4月份在6個示范點以上單位推行，5月份在14家達標點以上單位推行，7月份在全礦41家試點單位推行。目前對接情況良好。

黨委工作績效管理評價體系是黨委工作方法和途徑的創(chuàng)新和變革。尤其是社會行為的引入，不但豐富了6S管理的內容，而且擴展了外沿。4月初，我們在公司文化辦的指導下，制定出臺了《常村煤礦黨委工作績效管理評價體系與6S管理對接方案》，組織部、團委、保衛(wèi)科、公寓隊、社區(qū)分別制定了黨團員組織行為考核方案和社會行為考核方案，并開始在7家示范點以上單位推行。從5月份開始擴展到全礦所有試點單位。我們建立了日報制度，加大了信息反饋力度，反饋部門每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊組，納入員工“6S”考核。公寓隊、保衛(wèi)科、社區(qū)已經把社會行為反饋作為本職工作，落實到了每一個崗位中。4月份全礦信息反饋49條，6月份全礦信息反饋達到77條。以公寓樓為例：

以前單身職工有很多不文明現(xiàn)象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績效考評細則以來，各種不文明現(xiàn)象有了明顯改善。礦保衛(wèi)科4月份在公寓樓清查時一次發(fā)現(xiàn)問題27條，5月15條，6月份只有5條。

為保證對接工作順利，我們在試點單位中分別選樹了綜采二隊、綜掘預備隊、更新隊等一批運行程序規(guī)范、推行效果好、創(chuàng)新能力強的單位作為典型，為全礦的對接工作發(fā)揮了典型引路作用。

三、全面實施物質文化建設

上半年我礦在去年的基礎上，全面推行了《潞安集團企業(yè)形象手冊》，實現(xiàn)了企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應用項目的全面覆蓋。我們嚴格按照礦下發(fā)的《關于進一步加強〈潞安集團企業(yè)形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責任制落實表的要求嚴格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類名稱、標識、外宣物品設計制作。同時，我們還加強了環(huán)境文化建設、裝備文化建設和產品文化建設的規(guī)劃與實施。

四、進一步建立健全企業(yè)文化運行機制，構筑我礦企業(yè)文化建設支撐體系。

1、以理順關系為重點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的層級化管理。礦文化辦在建立健全企業(yè)文化工作機構的基礎上，完善了機構職能，理順了領導組和礦文化辦、文化辦同各業(yè)務科室以及文化辦與試點單位之間的工作層次，職責范圍和業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的規(guī)范化運行。根據(jù)我礦目前的實際，文化辦辦公室成員單位進行了擴容，把后勤部、各生產業(yè)務科室全部納了進來。

2、借鑒集團公司《企業(yè)文化責任書》形式，實現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設的目標化考核。

上半年我們借鑒集團公司與下屬基層單位簽定《企業(yè)文化責任書》這種形式，在我礦開展礦與試點單位以及相關業(yè)務科室之間簽定《企業(yè)文化責任書》活動，把推行理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質文化系統(tǒng)融為一體，強化《企業(yè)文化責任書》中考核獎懲機制的檢查和考核，以此督促企業(yè)文化各項工作的執(zhí)行和落地，同時建立礦文化辦“企業(yè)文化工作任務臺帳”制度，促進全礦企業(yè)文化辦各項工作的高質高效完成。

3、進一步完善考核制度，實現(xiàn)企業(yè)文化建設規(guī)范化運行。在去年原有的檢查考核辦法的基礎上，結合集團公司要求以及我礦的生產實際，完善了企業(yè)文化建設的監(jiān)督管理和考核獎懲機制。目前我們已經出臺了《常村煤礦企業(yè)文化建設考核辦法》和《常村煤礦6S管理考核細則》，考核范圍囊括了全礦所有單位，考核內容為企業(yè)文化建設三大體系的推行，通過考核辦法的嚴格實施，獎優(yōu)罰劣，充分起到激勵先進、鞭策后進的作用，推動了我礦企業(yè)文化建設整體前進，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的規(guī)范化運作。

當前存在問題

1、員工的思想認識方面。雖然企業(yè)文化推行至今已經5個年頭了，也取得了顯著的成績，得到了大多數(shù)基層單位的認可和認同，但是仍有一小部分員工對企業(yè)文化的認同程度不高。特別是在待崗員工培訓上表現(xiàn)的尤為突出。這就要求我們必須持之以恒地加強企業(yè)文化

的宣傳教育工作，做嚴、做細待崗員工報送審核把關工作，確保待崗員工報送質量，加大待崗員工看望和思想政治工作，解決待崗員工思想后顧之憂；建立健全待崗員工培訓管理制度，培訓點待崗員工反饋表現(xiàn)與其工資掛鉤考核，激勵促使上進。

2、6S管理專職人員的素質問題。隨著6S管理與內部市場化、黨委工作績效管理對接工作的深入開展，對6S專職人員的綜合素質要求越來越高。隨著試點單位的不斷擴大，專職人員的隊伍也在不斷擴充，目前隊伍素質顯然不能適應形勢的需要，必須加大培訓力度，提高業(yè)務水平和綜合素質。另外6S管理專職人員的待遇問題。按照集團公司勞資處規(guī)定專職人員的崗位工資為二崗，這顯然與專職人員的工作性質與勞動強度不成正比。我們建議勞資部門研究確定6S專職人員工作性質和內容，有可能的話重新核定6S專職人員崗位，并且6S管理專職、兼職工資區(qū)別對待，井上、井下隊組區(qū)別對待，隊組人數(shù)多少區(qū)別對待。

后半年工作計劃：

1、結合6S管理與內部市場化、黨委工作績效管理評價體系的對接，修改、補充、完善《常村煤礦企業(yè)文化建設考核辦法》，將績效管理的內容融入企業(yè)文化，從8月份開始，在全礦所有單位按新的考核辦法實施。

2、目前我們正在按照《企業(yè)文化責任書》要求進行全面自查，找出工作差距，制定整改措施，為下半年全面質量完成《企業(yè)文化建設責任書》工作打好基礎。

3、進一步引深6S管理，繼續(xù)做好6S管理與內部市場化、黨委工作績效管理對接的指導檢查工作。通過6S管理平臺，實現(xiàn)黨委工作與行政工作的緊密結合，使“抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的工作思路得以有效實現(xiàn)。

4、進一步創(chuàng)新理念文化建設。結合內部市場化要求，把集團公司的基本理念和系統(tǒng)理念進行本土化，不斷結合礦井實際提煉適應新形勢下的企業(yè)精神，同時采用諸如知識競賽、企業(yè)文化故事會、文藝演出等多種形式積極開展新理念的宣傳、灌輸、滲透工作，使全新的潞安理念被廣大員工所認知、認同和掌握。

5、進一步加強物質文化建設。在今年上半年的基礎上繼續(xù)推行物質文化建設，不斷充實完善，通過形象手冊的全面推行，達到增強企業(yè)的內在素質，提升企業(yè)的外部形象的目的。

6、在全面完成《企業(yè)文化責任書》的基礎上，加大企業(yè)文化建設工作創(chuàng)新力度。推動我礦企業(yè)文化建設向著更高標準邁進。

常村礦企業(yè)文化辦201*年7月26日

擴展閱讀：常村煤礦黨委201*年度前半年工作總結

常村煤礦黨委201*年度前半年工作總結

暨后半年工作計劃

常村煤礦黨委

201*年度前半年工作總結

一、黨建工作績效管理

201*年是黨建工作績效管理鞏固提升年。我礦黨委貫徹集團201*年度黨委工作會精神，圍繞“一個機制、四個載體”、“八個方面變化”等相關要求，結合本礦運行實際，從三個方面進行了流程和制度的進一步鞏固提升。

一是進一步鞏固提升了廣大干部員工對績效管理的思想認識。礦黨委通過積極的理念宣講、氛圍營造、知識問答、考試檢查等手段，深入貫徹了王書記提出的系統(tǒng)理念、閉合理念、超越理念“三個理念”。廣大干部職工有效鞏固了績效管理的相關理念，提升了對評價體系的認知度。

二是進一步健全完善了各項制度。我礦在充分調研的基礎上，學習其他各礦的經驗，經過會議討論，對黨建工作績效管理進行了制度補充、制度調整和制度匯編，進一步規(guī)范了績效管理的制度體系。其中體系運行性制度26個、主題活動建設制度11個、一流文明礦區(qū)建設制度11個、企業(yè)文化建設制度11個、社區(qū)建設制度17個。同時，還重新修訂了部門員工崗位責任書，進一步明確了各崗位人員的工作職責。三是進一步梳理鞏固了體系的運行流程。一方面針對集團公司對我礦201*年度組織評價中提出的整改意見，逐項落實整改責任，積極整改，進一步理順了流程。另一方面堅持每月的檢查、整改，逐步鞏固了“五個一”工作模式、三書兩表的運行，進一步鞏固了各部門、各支部的工作成果，提升了各單位的工作績效。

二、主題活動

礦黨委按照公司“我為大集團建設做什么”主題活動要求，結合我礦建設品牌化新常村實際，進一步修訂完善了201*年主題活動實施方案。201*年度“主題活動”的主題仍是“常村要發(fā)展，我該怎么辦”。具體圍繞六條途徑展開：即通過培育共同理想，抓好愿景整合；教育職工樹立正確的崗位觀、價值觀；加大對技能人才的挖掘、培養(yǎng)和使用；通過建立意見箱、發(fā)放征集意見表、開展“獻點子”活動等有效形式，全面發(fā)動廣大職工參與到建言獻策中來；結合志愿者隊伍建設，倡導義務奉獻精神，建設好黨員、青年、民兵、女工、老年、社區(qū)六支志愿者隊伍；繼續(xù)開展“愛潞安、愛常村、樹正氣、樹新風”活動，牢固樹立文明健康發(fā)展的新理念，培育良好的礦風，樹立企業(yè)品牌形象。

礦黨委還完善了活動工作流程，完成了月報表、問題排查整改臺賬、難題攻關臺賬等內容，保證了活動高質量起步。

三、企業(yè)文化建設

一是狠抓理念文化提升。深入灌輸、滲透企業(yè)基本理念和系統(tǒng)理念，以安全預防為主，主要抓了安全理念的總結提煉工作，豐富了企業(yè)文化的內涵，并根據(jù)實際創(chuàng)新員工“話與畫”內容，取得了良好效果。

二是進一步完善制度文化建設。根據(jù)我礦綜合考評和內部市場化管理整體工作要求，進一步修訂完善了《201*年企業(yè)文化建設考核辦法》，提升了企業(yè)文化建設運行考核力度，提升了運行質效。

三是狠抓了形象文化假設。嚴格按照《潞安集團形象手冊》要求，推廣6S看板，更新《中國潞安之歌》光盤，將形象文化覆蓋到了所有新成立單位，形成了全礦覆蓋，增強了企業(yè)的內在素質，提升了企業(yè)的外部形象。

四是狠抓了員工崗位行為管理。通過加強崗前儀式、五級巡查、機關6S管理力度，強化了基層隊組的基礎管理。同時，做好了待崗員工培訓工作。通過及時做思想工作的方法，保證了待崗員工待崗培訓前思想穩(wěn)定，保證了培訓效果。

五是狠抓了企業(yè)文化隊伍建設。通過在企業(yè)文化運行標桿單位召開現(xiàn)場培訓會，開展企業(yè)文化知識專題培訓活動等形式，進一步提高了支部書記和文化員的業(yè)務素質，并取得了良好的效果。

四、黨風廉政建設

上半年，黨風廉政建設以礦井安全生產建設為中心，繼續(xù)抓好了廉潔從業(yè)教育，項目清理，查辦案件，自查自糾階段存在問題的整改，制度的整改和完善，源頭防腐，效能監(jiān)察等工作。

一是做好了黨風廉政教育工作。通過觀看警示教育片等形式進行集中培訓學習，堅持對婚喪嫁娶事宜規(guī)定等重要文件進行專題教育等多種形式加強了黨風廉政教育，抓好了預防腐敗的基礎工作。

二是做好了制度建設。初步建立了《員工紀律處分條例》，進一步完善了廉政建設制度體系。

三是做好了監(jiān)督檢查工作。通過積極監(jiān)督全礦相關部門物資采購、基層隊組資金使用情況、職工子女招工入圍情況，加大對紀檢安全員隊伍的管理力度，進一步做好了監(jiān)督檢查工作。

四是做好了維穩(wěn)工作。通過案件查處、信訪協(xié)調，有力打擊了各類違規(guī)違紀現(xiàn)象，維護了社會和諧。杜絕了違規(guī)信訪、越級信訪現(xiàn)象。確保了重大活動期間無一信訪事項。

五是做好了效能監(jiān)察前期工作。通過前期認真調研，確定了今年六個效能監(jiān)察項目，下發(fā)了201*年度效能監(jiān)察工作方案，并向公司監(jiān)察處報請立項，效能監(jiān)察工作逐步展開。

六是繼續(xù)做好了煤焦領域反復專項斗爭。認真總結了我礦開展煤焦領域反腐敗專項斗爭情況，為下一階段順利開展工作奠定了基礎；

七是做好了工程建設領域突出問題專項治理工作。我礦從項目的決策、審批、核準、備案及資金安排使用，工程概算、預算、決算，工程監(jiān)理，工程轉包、分包四個方面進行了認真排查，并統(tǒng)計匯總，規(guī)范了工程建設領域市場交易行為，推動了專項治理工作的進行。

五、創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)

一是通過知識問答等活動，進一步提高了干部職工對創(chuàng)建文明礦區(qū)的認同度和知曉率。

二是通過建立組長單位、副組長單位、成員單位三級責任制度，為創(chuàng)建工作提供了組織保證。

三是通過建立完善信息采集制度和推薦表制度，進一步規(guī)范了信息采集和管理工作。

四是通過制定《常村煤礦建設全國一流文明礦區(qū)考核辦法》，并納入礦黨委績效管理，為順利推進創(chuàng)建工作提供了機制保障。

六、和諧礦區(qū)建設

社區(qū)和安全社區(qū)建設：

一是通過多種形式的宣教活動加強了居民防盜、防火意識，進行爆人員民爆年度培訓，加強了人防力度。

二是通過及時更換防盜門，完善防盜、防火系統(tǒng)等手段，提升了技防力度。

三是通過加強日常治安、消防、火工品的管理、檢查力度，加大了礦區(qū)巡邏力度和次數(shù)，以及車輛管理力度，加大對社區(qū)外來人員、車輛的管理和外來駐工人員管理力度，充分發(fā)揮老年巡邏隊的作用，確保了全礦安全穩(wěn)定，加強了物防力度。

和諧文化方面：

利用中煤政研所來我集團調研的機會，系統(tǒng)整理、發(fā)展了石圪節(jié)精神，并與我礦企業(yè)理念、團隊理念、經營理念、安全理念，以及一個機制四個載體有機結合，為我礦和諧共贏局面的形成奠定了理論基礎。同時，結合一流文明礦區(qū)建設，充分發(fā)揮了和諧礦區(qū)“六大機制”（不穩(wěn)定因素排查機制、矛盾糾紛調處機制、利益協(xié)調機制、信息溝通機制、訴求表達機制、重大事項報告制度）的作用，推動了和諧文化建設進一步發(fā)展。

七、群團工作

上半年，礦工會通過不斷創(chuàng)新，勞動競賽、民主管理、群安工作、文體工作都取得了新進展。礦團委“雙學雙過硬”、技術比武、崗位練兵、青年安全監(jiān)督崗也有長足進步。女工工作積極參與文化共建，并積極推進了女工素質、“巾幗建功”和女工維權三大工程。老齡委以集團公司第十七屆老年運動會在我礦召開為契機，進一步豐富了離退休人員的精神文化生活、文娛體育生活，實現(xiàn)了“老有所樂”的目標。

201*年度后半年工作計劃

下半年，礦黨委主要要做好以下工作：

一、繼續(xù)深入推行黨建工作績效管理，不斷完善黨建工作的方式方法

我們要從三個方面入手，做好績效管理的鞏固提升：一是堅定地樹立閉合理念、系統(tǒng)理念、超越理念，進一步提高各級干部職工對體系的價值認同度。二是要進一步規(guī)范、完善體系業(yè)務管理機制。要在執(zhí)行層面上繼續(xù)深入推行黨支部、政工部門、政工部門員工三個層面的“五個一”業(yè)務管理模式，推動黨委工作的簡潔化、清晰化。三是進一步提升管理手段。要繼續(xù)完善并運用好“黨建工作績效管理系統(tǒng)”，進一步提升績效管理的運行效率。

二、繼續(xù)創(chuàng)新性地開展“常村要發(fā)展，我該怎么辦”主題活動，解決企業(yè)發(fā)展難點問題

201*年度活動方案對我礦主題活動的主要任務、實施途徑和主要工作都進行了周密的安排。各支部、各單位要嚴格按照方案確定的整合發(fā)展愿景，培育共同理想；立足崗位貢獻，提升崗位績效；組織難題攻關，增強創(chuàng)新能力；廣開言路，開展建言獻策活動；倡導義務奉獻，開展志愿服務活動；培育良好礦風，樹立企業(yè)形象六條途徑開展工作,圓滿完成主題活動各項任務，增強發(fā)展信心、推進績效管理、推進戰(zhàn)略發(fā)展、構建和諧企業(yè)，共同推進“品牌化新常村”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、繼續(xù)穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)軟實力一是要加大文化共建力度。要積極開展文化共建，要向新整合礦區(qū)逐步滲透企業(yè)文化，要圍繞“品牌化新常村”戰(zhàn)略目標，及時營造文化氛圍，宣傳相關理念，塑造企業(yè)良好形象。二是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。要繼續(xù)引深“一三一”管理模式，不斷引深6S管理，深化6S管理全面覆蓋，要堅持6S動態(tài)管理，進一步規(guī)范崗前儀式和五級巡查，堅持試點單位的上下轉制度，全面提升企業(yè)管理水平。三要注重發(fā)揮文化的教育作用。要結合“品牌化新常村”發(fā)展戰(zhàn)略，及時提煉文化理念；要以6S管理為平臺，提高員工的綜合素質。四要著力培養(yǎng)員工的自我管理能力。要引導員工不斷地提高講評質量，要將企業(yè)理念及時貫穿到企業(yè)的管理流程中，潛移默化地提升員工的自我管理能力，最終轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)的軟實力。

四、繼續(xù)扎實推進社區(qū)和安全社區(qū)建設，為企業(yè)安全生產和改革發(fā)展提供穩(wěn)定的社會環(huán)境

社區(qū)建設方面，要大力推進社區(qū)八項功能建設，把社區(qū)建設成為集安全、文明、人文、和諧為一體的服務型精品社區(qū)。

安全社區(qū)建設方面，一是要充分發(fā)揮社區(qū)聯(lián)系職工群眾的獨特優(yōu)勢，創(chuàng)新宣傳、教育、引導形式，不斷提高職工家屬的自主保安意識。二是社區(qū)與安監(jiān)處要在充分溝通的基礎上，建立聯(lián)系點制度。安監(jiān)處定期將三違人員匯總報知社區(qū)。社區(qū)要及時對三違人員進行家訪，做好與職工家屬的溝通工作，強化對三違人員的教育效果。三是要進一步加強傷害監(jiān)測，明確監(jiān)測標準，抓好質量控制。四是要加強社區(qū)治安防范，堅持開展嚴打整治活動，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定。五是要逐步擴大安全社區(qū)建設項目的檢查和監(jiān)督范圍。通過安全社區(qū)建設，不斷提升企業(yè)的安全管理水平，真正構建起“大安全”管理格局。

五、繼續(xù)全面建設全國一流文明礦區(qū)，為企業(yè)安全生產和改革發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

一是要不斷提高認識、廣泛動員。相關專業(yè)組要繼續(xù)創(chuàng)新形式，深入宣傳，提升廣大職工家屬的認識，引導群眾積極參與到創(chuàng)建活動中。二是要落實責任，健全工作機制。要繼續(xù)注重工作機制的建立健全。要繼續(xù)充分融合到黨建工作績效管理中，要嚴格執(zhí)行建設全國一流文明礦區(qū)例會制度、考核制度和報告制度，做好監(jiān)督、指導，保證各項工作的完成質量。十大專業(yè)組要圍繞“9+1”工程的具體要求，嚴格按照制定的年度計劃書和季度任務書完成好各自任務，要做好二三四季度的計劃、總結、自評，通過自評不斷提升執(zhí)行力，推進創(chuàng)建活動開展。

六、繼續(xù)扎實抓好黨風廉政建設，保證企業(yè)健康發(fā)展

首先要強化源頭治腐工作和領導干部廉潔自律工作。積極探索、實踐并完善內部市場化改革的一些行之有效的源頭治理腐敗的措施和辦法，全面深化礦務公開、隊務公開。要大力開展宣傳教育，筑牢拒腐防變的思想提防。繼續(xù)完善黨政正職述職述廉制度和三項談話制度，在強化監(jiān)督檢查、開展專項治理、狠抓正反典型的基礎上，筑牢拒腐防變的思想提防。其次，要強化查辦案件和信訪工作。要完善辦案程序，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。要持續(xù)健全信訪工作的程序和流程，突出各單位、各支部黨政正職為信訪工作第一責任人的作用；完善各支部、各單位信訪預案，堅持每月對信訪事項進行排查，逐級上報及時掌握信訪動態(tài)。各單位、各部門要嚴格執(zhí)行重大節(jié)日信訪領導值班制度，隨時發(fā)現(xiàn)問題就地及時解決問題，有效地化解各種矛盾。

三要強化廉潔文化建設工作。要堅持針對科隊級干部和重點崗位重點人員進行重點廉潔教育，尤其要突出案例教育的作用。要加強對廉潔文化的領導，形成相關部門發(fā)揮優(yōu)勢，各盡所能的整體效力，加強廉潔文化基礎建設，保證廉潔文化建設不斷上臺階。

四要強化糾風工作。各單位、各部門要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《關于進一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪事宜的有關規(guī)定》《關于禁止工作日午間飲酒的規(guī)定》等相關文件，維護我礦良好的風氣。

五要強化效能監(jiān)察。在保證高效完成公司規(guī)定的效能監(jiān)察項目前提下，做好6個自主立項；加強對我礦招投標管理的全過程監(jiān)督，不斷規(guī)范我礦的招投標管理。

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