民爆生產(chǎn)企業(yè)201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報

201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的各位領導：

大家好！

我僅代表安保部向各位領導對公司前三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做如下匯報，請予以審議：

201*年前三季度，xxxx在上級主管部門的關心指導及公司領導的正確領導下，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。安保部緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和目標任務要求，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內開展“安全生產(chǎn)年”活動，6月份又積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，目前我公司安全生產(chǎn)工作思路清晰，開展有序，前三季度安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)任何安全事故，現(xiàn)將前三季度的安全工作匯報如下：

一、前三季度工作回顧

1、提高對安全工作的思想認識，確保安全生產(chǎn)。為順利完成公司201*年各項安全目標，依照xx集團文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》，《“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃》、《201*年應急演練工作計劃》、《201*年班組長培訓工作計劃》及本公司《安全生產(chǎn)年工作計劃》、《201*年安全教育培訓計劃》就201*年員工的安全培訓教育、隱患排查、舉辦安全活動等各項安全管理工作做了詳細部署。并要求各部門將《安全生產(chǎn)年工作計劃》宣貫到各崗位，使員工了解公司安全生產(chǎn)年的工作部署，并以此來指導安全工作的開展，以達到提高員工安全意識和責任意識的目的。

2、建立健全安全保障體系，夯實安全基礎。

為全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化員工安全責任意識，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，年初安保部在與所屬8個部門簽訂《201*年度安全目標責任書》的基礎上，各部室、車間又相繼與所屬部室員工簽訂了安全責任書、互保聯(lián)保責任合同，其中：部室、車間領導安全責任書簽訂30份，員工安全責任書簽訂109份，互保聯(lián)保合同書42份，責任書簽訂率達到100%，通過簽訂安全責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制，將各項安全責任落實到部門、到崗位、到個人，同

時也明確了工作目標、整治內容、工作重點，在公司內部形成安全工作“事事有人管，人人有專責”的良好氛圍，

安全責任書以及互保、聯(lián)保合同的簽訂充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。為公司實現(xiàn)安全科學、快速穩(wěn)定、和諧的發(fā)展目標，起到了積極的促進作用。

3、抓好安全培訓教育工作，提高職工的安全技能素質安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應是全公司

安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。針對上半年公司優(yōu)化人員結構，轉崗人員多、安全意識不強、操作技能參差不齊的情況，配合車間對其進行了系統(tǒng)安全教育、安全技術交底、操作規(guī)程培訓等，使其能規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。前三季度共開展全員安全培訓并考試3次，培訓人員288人。車間安全技能及轉崗培訓2次共113人，新工安全培訓3人，保安員專業(yè)技能培訓1次共9人，“四大員”安全培訓兩次共7人。此外，安保部還針對各部門實際工作性質依照行業(yè)標準每月制定安全培訓資料，從二月份開始先后制定了《xxx生產(chǎn)線重點設備安全操作培訓資料》、《民爆物品消防給水》、《民爆行業(yè)事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危險有害因素辨識》等，共培訓中層以上管理人員6人，班組長14人，通過這些培訓潛移默化地使廣大員工在生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。前三季度安保部把班組長的培訓教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《201*年班組長安全教育培訓計劃及培訓措施》、《班組長安全素質培訓》、《班組長專業(yè)技術培訓》、《班組長管理素質培訓》等一系列培訓資料，并于6月份進行了班組長管理資格認證考試，通過班組長培訓工作的開展，進一步強化班組是安全生產(chǎn)第一道防線的危機意識，同時，班組長明確了自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。能夠帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

4、安全技改項目建設

在公司領導的關心支持下在各部門的通力配合下，我公司順利完成了生產(chǎn)區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設工程和新建硝銨庫的建設工程，并實現(xiàn)了關鍵工序視頻信號上傳工作，共新建視頻監(jiān)控點13個，紅外雙監(jiān)報警裝置兩套，建設標準化監(jiān)控中心一個，并和公司局域

網(wǎng)實現(xiàn)了對接，公司領導在辦公室內就可以看到車間生產(chǎn)的全過程，此外還將關鍵工序局域IP映射到外網(wǎng)，行業(yè)主管部門以及公司領導在全國各地可以隨時上網(wǎng)調閱視頻資料。

新建硝酸銨銨庫房也與4月13日通過驗收并投入使用，完全解決了我公司硝酸銨儲存能力不足和老硝銨庫不符合安全規(guī)范的諸多問題，確保了技術改造和技術防范對我公司安全生產(chǎn)監(jiān)管的有效性。

5、加強安全監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場管理水平

201*年新年伊始根據(jù)公司安全檢查制度要求，成立了以x總為組長，x總為副組長的公司級安全檢查組，每月認真開展安全大檢查。找準難點、抓重點、狠抓落實、不留盲點，做好重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。并要求車間每月由負責人輪流帶隊開展自查，班組每周開展查找安全隱患活動、糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實例現(xiàn)場教育違紀違章人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。前三季度共開展各類安全檢查20次，共查處各類安全隱患90項，違章處罰19人，外來施工單位2個，共處罰金2200元。對每次檢查的安全隱患都以問題票書面形式下發(fā)到各責任部門，限期整改，驗證回執(zhí)。不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，隱患整改率達到98.8。做到了責任、措施、時限、和經(jīng)濟處罰“四落實”，達到了互相監(jiān)督，互相幫助、共同提高安全意識的目的。并對每一項進行跟蹤落實，保證各項不安全因素得到及時有效的整改和消除。

6、完善安全管理制度沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，為保證各項安全管理制度的符合性和可操作性，年初以來安保部對公司安全管理體系文件、各類應急預案進行了修改完善，先后出臺了《回收安全操作規(guī)程》、《安全連鎖驗證管理制度》、《專用特種設備安全管理制度》、《硝酸銨庫應急救援預案》等。對《安全管理體系文件》三冊111個文件進行修訂，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況新增制度文件24個，保證各項安全管理制度的符合性。形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理體系，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

二、積極開展“安全月”活動

今年6月是全國第十個“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)xx集團文件精神，積極開展“安全責任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門積極開展了形式多樣、內容豐富的安全活動：

1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1）為營造安全生產(chǎn)月活動氛圍，增強員工安全意識，6月7日在辦公樓、成品總庫、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、和宣傳標語。并于6月8日出臺了以安全月為主題的安全宣傳�？�，宣傳專刊以安全月的發(fā)展歷史為主線，用安全小故事的深遠意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內涵和重大意義，讓每一個員工從中了解安全、關注安全、抓好安全。

2）6月5日xx車間組織召開了二季度安全工作會議：參會代表各抒己見，結合自身崗位對存在的問題及對安全方面提出的意見進行了發(fā)言，會議氛圍十分濃厚。通過此次活動，提高了員工安全意識增強了自身的安全素質。

3）7月18日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

2、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門進行自查、自糾的同時，安保部組織了兩次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為下階段安全生產(chǎn)管理提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

3、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力

為了驗證我公司在發(fā)生重特大安全事故時，各級領導、應急小組之間協(xié)調、快速反應、高效實施應急救援的能力；驗證應急救援預案的可操作性；驗證應急救援預案在應對可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應性，檢查并提高應急救援的啟動能力。同時，結合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實際情況，吸取其他民爆企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓，5月8日和7月5日分別在成品總庫和xx車間開展重大事故應急救援預案模擬演練活動。通過兩次演練基本達到了預期目的。取得的經(jīng)驗是：1)、員工對《預案》有了一個全面系統(tǒng)的理解和認識，增強了員工避險意識和搶險救援能力。2)、檢驗了我公司組織搶險救援指揮能力和搶險救援實力。3)、為進一步完善《預案》提供了詳實依據(jù)，也為有針對性的加強《預案》宣貫培訓找到了方向。存在的問題是：1)、配合不夠默契，需加強演練頻次。2)、消防器材正確使用方法不當，需加大培訓力度。

三、存在的不足：

總之，前三季度以來，安保部在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績。但是，必須清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作點多面廣，在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、安全管理人員的安全管理技術有待進一步提高。我們現(xiàn)

在的安全管理人員帶的是一個團隊，是一個班組這對我們有了更高的要求,就像《亮劍》里所說的，一個首長的性格與氣質直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢，同樣，安全管理水平的高低也直接關系到工作的進度與質量，更會影響到大家的工作與士氣。

2、對二級、三級安全教育和培訓工作監(jiān)管不到位。還存在個別部門的二、三級安全教育形式化的現(xiàn)象，員工對安全基礎知識了解不夠，安全意識相對單薄。

3、安全管理比較粗放，安全檢查不到位，門衛(wèi)人員安全管理流于形式，責任心不強，遇事不敢管管不好等現(xiàn)象依然存在。

四、第四季度工作思路

第四季度是安全事故的高發(fā)階段，安全工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進主要工作目標和責任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“冬季四防”提前做好防災減災措施，確保冬季消防安全；抓門衛(wèi)人員能力和意識考評，對工作能力差，責任心不強、對企業(yè)不負責任、遇事不敢管的門衛(wèi)人員要重新考慮上崗；抓專項安全培訓，特別是班組長培訓工作要按照計劃嚴格執(zhí)行；認真總結開展“安全生產(chǎn)年”活動以及應急救援實戰(zhàn)演練工作的各項成果，全面推進崗位標準化操作。

第四季度安全生產(chǎn)工作具體措施：

1、組織開展全公司范圍的安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。（時間：201*年10月15日-11月15日）

具體內容：全面排查各部門工藝安全操作系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防雷避雷、防靜電、消防設施、產(chǎn)品運輸、人員操作等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)管理制度、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、違章查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、組織開展設備安全管理和危險品運輸安全管理整治活動。（時間：201*年11月15日12月15日）

具體內容：深入查找危險品運輸過程中存在的安全隱患，組織專業(yè)人員對公司生產(chǎn)、庫房、運輸、電器線路、設備、壓力容器、管道、特種作業(yè)、防雷接地、安全防護設施的運行、維護保養(yǎng)情況及關鍵設備進行全面檢查；

3、實施公司領導不定時查崗活動。（時間：201*年11月1日-12月31日）

具體內容：公司領導實施不定期、不定時查崗活動，依據(jù)公司安全管理制度、文件，工藝安全操作規(guī)程，民爆安全管理制度與規(guī)范等進行檢查，進一步強化安全督查和安全監(jiān)管。

4、組織開展冬季消防演練活動，提高企業(yè)應急管理綜合能力。爭創(chuàng)省級基層應急管理示范點。（時間：201*年12月31日前）

具體內容：嚴格按照創(chuàng)建省級基層應急管理示范點的8個標準，對照公司應急管理的制度，完善應急預案，整合應急管理資源，積極開展應急救援培訓和演練，精心抓好示范點工作。

5、“回頭看”再檢查及總結階段（201*年1月1日-1月25日）

具體內容:各部門針對安全生產(chǎn)整治活動進行回頭看。對未達到整治要求的部門再次進行檢查和驗收，確保全部通過整治驗收。同時對通過整治驗收的部門進行再次檢查，防止反彈，確保整治效果。

以上是安保部前三季度安全工作的回顧總結和第四季度的工作安排，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，總之，安全是企業(yè)的第一效益，必須強化責任落實；安全是職工的第一福利，必須務實從嚴工作。讓我們肩負歷史使命，牢記神圣職責，堅定必勝信念，不斷開拓進取，全力打造本質安全型企業(yè)，為我公司的戰(zhàn)略發(fā)展保好駕、護好航，譜寫安全工作的嶄新篇章。以上匯報，如有不妥，請各位領導批評指正。

安保部二0一一年九月

擴展閱讀：五七供應庫三季度安全生產(chǎn)匯報

五七供應庫三季度HSE工作總結

從201*年3月到9月，我?guī)旄鶕?jù)江油供安委[201*]3號文件及4號文件精神，在全庫范圍內開展了以“提升標準促發(fā)展，升級管理保安全”為主題的，標準化創(chuàng)建活動及安全生產(chǎn)管理提升活動，通過這二項活動活動確保了我?guī)彀踩�生產(chǎn)無事故�，F(xiàn)將我?guī)烊�季度工作匯報如下：一、重點要害部位標準化創(chuàng)建及管理提升

安全工作要突出重點，我?guī)鞂⒌跹b作業(yè)現(xiàn)場、乙炔氣庫、及機動車輛管理列為我?guī)彀踩�管理重點要害部位，從201*年開始，乙炔氣就是直達配送。所以我們將工作重點放在了吊裝作業(yè)現(xiàn)場標準化創(chuàng)建及機動車輛管理提升上。

我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場仍然存在的“三違”現(xiàn)象，如設備操作手起吊時不按規(guī)定打鈴、相關作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)不穿戴勞保、吊裝過程不遵守相關安全操作規(guī)程等問題。

這些“三違”現(xiàn)象，給我?guī)彀踩�生產(chǎn)帶來了嚴重的安全隱患，我們分析了“三違”現(xiàn)象形成的主要原因，我們認為第一是流程不夠細化，第二是現(xiàn)場監(jiān)管不到位，第三是沒有長效考核機制。

針對這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、根據(jù)HSE作業(yè)指導書并結合我?guī)鞂嶋H工作情況，及時完善各項規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程，并發(fā)放到相關工

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作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為，強化各項規(guī)章制度落實，制定了《吊裝作業(yè)現(xiàn)場流程》并組織相關人員進行了學習。

2、充分發(fā)揮班組安全員的作用，發(fā)動全體員工查找“身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”并根據(jù)班組的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的防范措施。

3、規(guī)定每周帶班領導最少到作業(yè)現(xiàn)場進行三次檢查，并對檢查時間及存在問題做好相關記錄，做到檢查常態(tài)化。嚴格執(zhí)行《供應處領導帶班制》，特別是在重大活動期間、節(jié)假日、夜間等特殊時間段進行非常規(guī)作業(yè)時，領導干部必須現(xiàn)場帶班，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題，確保高風險作業(yè)安全運行。

4、每周安全員對吊裝作業(yè)現(xiàn)場進行三次視頻錄相及照相，對照HSE作業(yè)指導書，查找存在的問題與隱患，做好相關記錄，在周一安全生產(chǎn)例會上播出，做到監(jiān)管視頻化。

5、做好吊裝作業(yè)現(xiàn)場的標準化創(chuàng)建工作，參與作業(yè)人員穿戴勞保上崗。現(xiàn)場調度作業(yè)前組織全體作業(yè)人員，進行“安全五分鐘”提示，結合工作任務、設備、天氣做好危險點分析，布置安全措施，講解安全注意事項，分析工作中存在的問題，提出改進意見和建議。

6、為加強吊裝作業(yè)現(xiàn)場的管理與考核工作，將我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場劃分到班組，每月評比“最佳現(xiàn)場”，獲得“最佳

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現(xiàn)場”的班組在“五優(yōu)班組”考評中加五分，并給予班組相應的經(jīng)濟獎勵。

通過以上措施，我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場標準化創(chuàng)建工作順利完成，吊裝作業(yè)現(xiàn)場流程得到進一步規(guī)范，作業(yè)現(xiàn)場人員職責得到進一步明析。形成了正常時段現(xiàn)場調度和安全員監(jiān)管，特殊時段值班領導監(jiān)管，做到工作有人安排，生產(chǎn)任務有人協(xié)調的良好工作狀態(tài)。通過全天侯安全監(jiān)管，吊裝作業(yè)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象得到有效遏止，確保了我?guī)熘攸c要害部位的安全生產(chǎn)。在七月、八月間值班領導多次現(xiàn)場抽查，作業(yè)班都能夠按要求勞保穿戴并遵守安全操作規(guī)程，連續(xù)兩次獲得“最佳作業(yè)現(xiàn)場”稱號。

在機動車輛管理上，我們繼續(xù)執(zhí)行“一支筆”制度，用車必須經(jīng)過庫主管領導的審批。在特殊的氣候，如大霧、大雨、大雪等極端天氣，不允許動用公家車輛。出門辦事，能自己去的，堅持做中巴來回。通過這些措施，有效減少了車輛出車次數(shù)，確保了我?guī)鞕C動車輛安全。

抓好車輛“四查”工作：查超速違章、查三交一封、查車輛自身隱患、查路單。以此加強交通安全管理，使車輛運行保持在“可控、能控、在控”的狀態(tài)，確保交通安全。

加大對摩托車、電瓶車駕駛人員的安全檢查，對不符合安全的行為，如不帶安全頭盔等行為，做好相關記錄，并在每季度考評時，做出相應的處罰。

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二、HSE資料標準化創(chuàng)建

班組HSE資料填寫不規(guī)范，雖然不造成直接的安全風險，但由于資料填寫不規(guī)范，造成HSE資料缺項，在每季度處安全檢查時，會因此被扣分，影響我?guī)烀考径菻SE考核得分。

我們分析了HSE資料不規(guī)范的主要原因，即沒有形成一個統(tǒng)一標準，班組安全員記錄時，不清楚HSE資料應該先填寫什么內容，填寫的先后順序是什么，必須要記錄的內容是什么。

針對這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、我?guī)焓紫雀鶕?jù)安全環(huán)�？埔庖娂敖ㄗh，對班組會議記錄的格式與內容進行了規(guī)范。班組HSE記錄按照先對上周工作總結，在對本周工作進行安排，然后進行HSE知識的學習，并展開討論，最后是職防教育的流程，編制了《201*年HSE資料的填寫注意事項》，并印發(fā)給全庫班組安全員。

2、專門召開班組安全員會議，學習《201*年HSE資料填寫注意事項》，并對班級安全員存在疑問的地方進行了答疑，使大家都能掌握HSE資料的填寫規(guī)范。

3、加強對班組安全員的幫促工作，由于各班組安全員自身素質的不同，對新制定標準接受程度也就不同。每周庫安全員對班組HSE資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標準，安全員及時進行幫促，促使班組安全盡快掌握資料填寫規(guī)范。

4、為調動班組安全員工作積極性，我?guī)旒訌奌SE資料

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的檢查與考核工作，每月評比“最佳資料”，獲得“最佳資料”的班組在“五優(yōu)班組”考評中加五分，并給予班組相應的經(jīng)濟獎勵。

通過以上措施，在一季度和二季度安全檢查時，我?guī)霩SE資料記錄完整，無缺項，獲得資料滿分。三、安全教育標準化及安全意識提升

在處一季度安全檢查時，發(fā)現(xiàn)我?guī)觳糠衷O備操作手安全意識和操作技能還比較薄弱，危害識別、自我保護、互相監(jiān)護能力尚待增強。安全意識及安全教育不到位，導致員工安全意識薄弱、安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

我們分析了安全意識和安全教育不足主要原因有二個，一是對設備操作手培訓與考核時間脫節(jié)，理論學習風險防控知識后，沒有加強考核，導致設備操作手敷衍了事，風險防控知識沒有入腦入心。二是理論知識與實際技能不一致，應急預案演練及崗位練兵開展不夠。

針對這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、根據(jù)HSE作業(yè)指導書細化特種設備的標準化檢查流程、操作規(guī)程、危害識別、異常情況判斷和處置上的培訓，并制作成相關PPT，利用每周一安全生產(chǎn)例會，對設備操作手進行宣貫、學習培訓，并在下周進行相關知識的考核；每月組織一次理論知識考試，考試內容為HSE作業(yè)指導書，并

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將考核成績納入到“五優(yōu)班組”考評中。

2、按照“結合實際、科學合理、措施得當、處置有力”的原則，不斷完善各類應急預案，深入識別風險、加快應急響應，有效應對各類突發(fā)事件，在6月18日開展了，龍門吊卷揚剎車失靈應急演練；6月19日開展了高溫中暑應急演練，通過應急預案演練達到了提高設備操作手實戰(zhàn)技能的目的。

3、采取“走出去，請進來”的形式，組織設備操作手到油田內部單位交流、學習，提高設備操作手安全意識，邀請凱達設備修理廠技術人員對我?guī)煸O備操作手進行設備知識的培訓，讓設備操作手能力逐步增加，最終達到會操作、會保養(yǎng)、會排除故障的優(yōu)秀人才。

4、大力開展崗位練兵活動，每季度組織設備操作手，進行崗位練兵活動，提高操作技能。我?guī)鞂⒕旁路荻�為崗位練兵月，我�(guī)煸?月17日組織設備操作手進行了叉車崗位練兵及龍門吊崗位練兵，提高了設備操作手技能。在9月18日組織現(xiàn)場調度進行現(xiàn)場吊裝作業(yè)，并設設置一些常見的“三違”行為，現(xiàn)場調度都能按照要求找到并指出。通過貼近實戰(zhàn)的崗位練兵活動，讓相關人員都找到自身的不足，達到提高自身素質的目的。

5、入廠安全教育標準化，今年我們編制了五七供應庫入廠教育PPT,在9月3日、9月10日長江大學實習生到我?guī)?/p>6

實習都進行了入廠安全教育。

四、消防安全管理提升

而員工掌握防火知識不足，消防安全意識薄弱，會造成消防技能下降。在碰見突發(fā)狀況時，對應急預案不了解，導致現(xiàn)場應急能力欠缺，不能有效控制突發(fā)狀況后果，甚至導致火災損失加大。對消防器材使用不熟練，不能有效撲滅庫區(qū)初期火災。

針對這種情況，我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

在消防安全方面做好火災的預防工作，保證消防工作“三及時”，即：制定防火方案要及時，開展防火檢查、消防演練要及時，填寫滅火器卡片、更新消防設施要及時。在“5.19”消防宣傳周，開展形式多樣的，消防宣傳活動。在6月7日開展了消防應急實戰(zhàn)演練，提高全庫整體抵御和預防火災的能力。通過消防應急預案演練，全庫員工消防知識及滅火技能得到提高。五、設備管理提升

我?guī)?#、2#龍門吊由于是自制產(chǎn)品，技術落后，加上使用頻率高，新度系數(shù)低，各部件均已嚴重老化，作業(yè)過程中故障率高，嚴重影響生產(chǎn)作業(yè)，同時存在較大安全隱患。

針對這種情況我?guī)焱瞥隽艘韵麓胧��?/p>

1、我?guī)煸O備管理工作繼續(xù)深化“三化”管理工作法，不

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斷為“三化管理”賦予更多的內涵，進一步提升我?guī)煸O備管理水平，提高設備的完好率及出勤率，確保全庫安全生產(chǎn)。

2、1#、2#龍門吊使用過程中，要繼續(xù)做到三個使用，即限載使用、監(jiān)控使用、合理使用，全力確保超期服役設備的安全使用。

3、為提高設備操作手工作積極性，加強對設備保養(yǎng)、維護，延長設備使用壽命。我?guī)烀考径冗M行“最佳設備”評比活動，并對獲獎設備操作手予以獎勵，三季度我?guī)觳孳?011獲得“最佳設備”稱號。

4、針對設備巡檢不認真的情況，繼續(xù)做好巡檢牌工作以及整改通知單制度的落實，通過這二項制度的落實，提升設備巡檢的質量，及時發(fā)現(xiàn)設備零部件的早期劣化問題，將設備隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。在8月21日設備操作手對8006叉車檢查時，發(fā)現(xiàn)叉車后輪胎有兩處破損，我們立刻進廠進行了更換，消除了因后胎爆胎而有可能造成設備事故的隱患。

以上措施實施后，提高了設備完好率，保障了物資的及時供應，極大了消除了設備隱患，確保了設備安全。六、需要幫助解決問題

1、5#庫下水管線破裂，多處漏水，遇大雨滴水嚴重。通過為期六個月標準化創(chuàng)建與安全管理提升活動，我?guī)彀踩�管理工作收到良好效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，

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提升了我?guī)靻T工崗位風險辨識能力，增強了管理人員責任心。設備管理中繼續(xù)深化“三化管理”工作法，及時消除設備隱患，提升設備完好率，促進了各項安全工作的順利實施。我?guī)鞂⒁赃@次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作，使我?guī)彀踩�管理工作提高到一個新的高度。

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