希望集團(tuán)飼料發(fā)貨員崗位職責(zé)

發(fā)貨員崗位職責(zé)

1、正確交接，報(bào)送“日?qǐng)?bào)”

⑴每天交接，核準(zhǔn)數(shù)量。每天與生產(chǎn)班組進(jìn)行一次成品交接，收進(jìn)生產(chǎn)車間當(dāng)日（或昨日）的全部產(chǎn)出，并用（昨日早上庫存-昨日發(fā)出+昨日生產(chǎn)=今日早上庫存）對(duì)當(dāng)日收進(jìn)數(shù)進(jìn)行核對(duì)。

⑵數(shù)量核準(zhǔn)，填單報(bào)表。成品交接結(jié)束后，所有參與成品交接工作的相關(guān)人員必須在《產(chǎn)成品交接單》上簽字確認(rèn)�！懂a(chǎn)成品交接單》不得有涂改。發(fā)貨員據(jù)此向銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理報(bào)送《成品收發(fā)日?qǐng)?bào)表》。

2、發(fā)貨

⑴按序發(fā)貨。發(fā)貨員根據(jù)客戶的發(fā)票提貨聯(lián)送到的順序，寫上編號(hào)排隊(duì)，先到先發(fā)。

⑵仔細(xì)查看提貨單據(jù)。發(fā)貨人員在收到客戶交來的提貨單后，首先應(yīng)認(rèn)真逐字查看提貨單上各品種的件數(shù)、規(guī)格、重量是否吻合，如有錯(cuò)誤，應(yīng)立即交還客戶，并耐心說明原因，請(qǐng)其找財(cái)務(wù)部更正后，方可發(fā)貨。

⑶按提貨單逐袋點(diǎn)數(shù)。發(fā)貨員在發(fā)貨前應(yīng)首先按照提貨單上的品種、件數(shù)、逐垛逐袋地點(diǎn)出應(yīng)發(fā)件數(shù)，并在結(jié)束處做好明顯標(biāo)記。

⑷做好記錄，隨時(shí)核對(duì)。對(duì)每次所發(fā)品種、件數(shù)、重量、客戶名等應(yīng)有準(zhǔn)確、清楚的記載；在發(fā)貨過程中應(yīng)不時(shí)地核對(duì)已發(fā)數(shù)量，如有不吻合，應(yīng)立即停止發(fā)貨，核查數(shù)目。

⑸成品先進(jìn)先出。發(fā)貨員應(yīng)按成品先入庫先發(fā)的原則發(fā)貨，嚴(yán)禁將超過保質(zhì)期的成品發(fā)出。

⑹裝車結(jié)束，鎖好庫房。發(fā)貨結(jié)束后，發(fā)貨員提醒并監(jiān)督裝卸工幫助司機(jī)蓋好蓬布，且發(fā)貨員必須等裝料車輛離開庫房后，方可拉閘熄燈，鎖好庫門。

⑺客戶就是上帝。服務(wù)熱情、周到，文明用語，急客戶之所急，是每個(gè)發(fā)貨人員的職責(zé)。

3、保管：

⑴嚴(yán)格要求堆碼質(zhì)量。保管員有責(zé)任要求生產(chǎn)車間成品轉(zhuǎn)運(yùn)工按發(fā)貨或庫管需要堆碼成品，對(duì)堆碼不合要求者，應(yīng)要求成品轉(zhuǎn)運(yùn)人員重新堆碼。

⑵每日盤點(diǎn)，防止差錯(cuò)。每天至少盤點(diǎn)一次，認(rèn)真核對(duì)庫存各品種成品數(shù)量是否準(zhǔn)確。

⑶雨、雪天氣，注意防潮。雨、雪天要隨時(shí)注意成品的防水、防潮，一旦發(fā)現(xiàn)成品表面被打濕或認(rèn)為有此隱患，應(yīng)立即組織裝卸工轉(zhuǎn)移或遮蓋該處成品。平時(shí)，保持庫房通風(fēng)、干燥，防止成品霉變。

⑷保持庫房整潔、安全。經(jīng)常巡查成品庫房，督促裝卸人員經(jīng)常清掃成品庫及成品垛，隨時(shí)保持成品庫整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助消除隱患。確保成品庫安全。

5、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

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目錄生產(chǎn)部崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)-------------------------------------------3二、車間帶班長(zhǎng)崗位職-----------------------------------------------3三、生產(chǎn)班組組長(zhǎng)崗位職責(zé)-------------------------------------------4四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）崗位職責(zé)-------------------------------------5五、機(jī)電組長(zhǎng)崗位職責(zé)---------------------------------------------5六、收貨組長(zhǎng)崗位職責(zé)---------------------------------------------6七、發(fā)貨組長(zhǎng)崗位職責(zé)---------------------------------------------6八、裝卸組長(zhǎng)崗位職責(zé)---------------------------------------------7九、司爐工崗位職責(zé)-----------------------------------------------7十、機(jī)修工崗位職責(zé)-----------------------------------------------8十一、電工崗位職責(zé)-----------------------------------------------9十二、收貨員崗位職責(zé)---------------------------------------------9十三、發(fā)貨員崗位職責(zé)---------------------------------------------11十四、五金保管員崗位職責(zé)-----------------------------------------11

生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)程

一、原料轉(zhuǎn)運(yùn)工作業(yè)規(guī)程------------------------------------------12二、原料投料工作業(yè)規(guī)程------------------------------------------13三、微機(jī)員作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------14四、投藥工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------15五、制粒工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------16六、接料工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------17七、熱合工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------18八、縫包工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------18九、裝袋工作業(yè)規(guī)程----------------------------------------------19十、成品轉(zhuǎn)運(yùn)工作業(yè)規(guī)程------------------------------------------20十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程--------------------------------------------21

“表象問題”檢查與粉塵治理

一、除塵器使用與保養(yǎng)要求----------------------------------------22二、設(shè)備“表象問題”檢查及處罰辦法[希東字201*年162號(hào)]---------23三、“設(shè)備月”工作----------------------------------------------25

第1頁

生產(chǎn)部員工工資、福利及獎(jiǎng)懲

一、關(guān)于生產(chǎn)人員噸均工資控制線（試行）的通知--------------------25二、關(guān)于勞動(dòng)防護(hù)用品采購發(fā)放的有關(guān)規(guī)定--------------------------27三、生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲條例------------------------------------------28四、生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法------------------------------------------29五、生產(chǎn)人員違章處理暫行辦法------------------------------------29六、維修獎(jiǎng)懲方案------------------------------------------------30七、節(jié)約用電、用水制度------------------------------------------30

安全操作規(guī)程

一、鍋爐安全操作規(guī)程--------------------------------------------31二、制粒機(jī)安全操作規(guī)程------------------------------------------31三、粉碎機(jī)安全操作規(guī)程------------------------------------------32四、電工安全操作規(guī)程--------------------------------------------33

生產(chǎn)部管理表格

一、生產(chǎn)部表格管理規(guī)定------------------------------------------34二、生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表填寫說明----------------------------------34

三、生產(chǎn)管理表格----------------------------------------37

面制度封

制度封面--------------------------------------------------41

生產(chǎn)部崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

第2頁

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審；有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

二、車間帶班長(zhǎng)崗位職責(zé)

車間帶班長(zhǎng)直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：

1、每日主持召開班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。

3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。

第3頁10、定期組織車間組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查；對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)；有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財(cái)務(wù)部），事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

三、生產(chǎn)班組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

在車間帶班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：

1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫交接班記錄。

3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。

5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考核，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞；搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位工作有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰（罰款一律上交財(cái)務(wù)部），事后將處罰情況報(bào)告車間帶班長(zhǎng)或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購計(jì)劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

五、機(jī)電組長(zhǎng)崗位職責(zé)

第4頁在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工負(fù)責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責(zé)如下：

1、堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。

2、根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進(jìn)行；安排機(jī)修、電工每天跟班作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的機(jī)械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、安排機(jī)修、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、加強(qiáng)各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。認(rèn)真做好各工種安全工作。

5、定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6、努力鉆研技術(shù)，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其工作效率和技能；配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。

7、制定配電室的管理制度，嚴(yán)格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。

8、堅(jiān)持：無《動(dòng)火許可證》，不在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火；重點(diǎn)防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火。

9、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑計(jì)劃，建立設(shè)備檔案。

10、搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。11、配合五金庫保管人員對(duì)入庫材料進(jìn)行驗(yàn)收，把好材料入庫關(guān)。

12、有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對(duì)本組員工處以20元以下的處罰，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

13、向公司和生產(chǎn)部提出工作改進(jìn)建議。14、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

六、收貨組長(zhǎng)崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工做好公司生產(chǎn)所需原料的入庫把關(guān)、保管、結(jié)算和做賬工作。具體職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，保守公司秘密，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，不收受賄賂。

2、熱情接待原料客戶，詳細(xì)解答客戶提出的問題，想客戶之所想，樹立公司形象；禁止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。

3、合理安排本組人員的工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按《收貨員作業(yè)規(guī)程》工作；急客戶之所急，及時(shí)辦理入庫和客戶結(jié)賬手續(xù)，提高工作效率。

4、配合品管部嚴(yán)格執(zhí)行總部原料收貨標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好原料的驗(yàn)質(zhì)、抽樣、計(jì)量和進(jìn)庫的堆碼、保管等工作；防止霉?fàn)�、變質(zhì)的原料入庫（倉）。

5、對(duì)進(jìn)庫原料，根據(jù)收進(jìn)的時(shí)間、品種按照生產(chǎn)部的定置要求堆碼整齊、規(guī)范，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明時(shí)間、品名、庫區(qū)和保管員等（具有商業(yè)秘密的指標(biāo)如貨源、化驗(yàn)結(jié)果等可用代號(hào)表示），搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

6、經(jīng)常檢查、督促組員做好日記賬、分類賬；督促保管人員每日核對(duì)原料賬實(shí)情況，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，數(shù)字清楚無誤。

7、做好庫房的管理工作，注意通風(fēng)，經(jīng)常檢查庫內(nèi)原料，防止原料在保管期間霉?fàn)�、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)。禁止易燃、易爆物品進(jìn)入庫房。

8、經(jīng)常組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)原料收貨標(biāo)準(zhǔn)和原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高收貨水平和辨別原料質(zhì)量的能力；不斷提高自身及組員的思想素質(zhì)，拒腐蝕，永不沾。

9、加強(qiáng)同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證庫房原料的先進(jìn)先用、推陳儲(chǔ)新；月底會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)庫存原料進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，做到賬清、物清、手續(xù)清。

10、監(jiān)督裝卸工按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》卸車，防止發(fā)生安全事故。

11、有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對(duì)本組員工的工作進(jìn)行調(diào)整，有權(quán)對(duì)本組員工處以20元以內(nèi)的罰款，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

第5頁七、發(fā)貨組長(zhǎng)崗位職責(zé)（指生產(chǎn)部管理的發(fā)貨組）

在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)本班組員工負(fù)責(zé)公司成品的接收、發(fā)放、保管、做帳等工作；并對(duì)本組員工進(jìn)行思想素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。具體職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，維護(hù)公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監(jiān)督，保守公司秘密，提高公司聲譽(yù)。

2、堅(jiān)持“顧客滿意”的原則，熱情接待客戶，詳細(xì)解答客戶提出的問題；想客戶之所想，急客戶之所急，幫助客戶解決一些力所能及的問題；樹立公司形象，不與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵。

3、合理安排本組員工工作，嚴(yán)格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行發(fā)貨。

4、督促成品保管員每天堅(jiān)持成品交接盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量，隨時(shí)做到賬實(shí)相符。5、監(jiān)督裝卸工按照《裝卸工作業(yè)規(guī)程》裝車，防止發(fā)生安全事故。

6、嚴(yán)格制止站、坐、臥、靠飼料的行為，禁止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。

7、做好成品庫房的防火防盜工作，禁止易燃、易爆物品進(jìn)入庫房；經(jīng)常保持庫房整潔、品種分明、堆碼整齊，消除安全隱患，保管好成品；根據(jù)需要安排好夜間值班人員，保證客戶隨時(shí)提貨。

8、加強(qiáng)同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證成品庫房先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新；月底會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)成品庫房進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，做到賬清、物清、手續(xù)清。

9、班組長(zhǎng)有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對(duì)本組員工的工作進(jìn)行調(diào)整，有權(quán)對(duì)本組員工進(jìn)行20元以內(nèi)的罰款，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

八、裝卸組長(zhǎng)崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工配合收發(fā)貨組負(fù)責(zé)公司原料（含編織袋、藥品等）的卸車、堆碼和成品的裝車工作，具體職責(zé)如下：

1、對(duì)裝卸工合理分工，勞逸結(jié)合，積極配合收、發(fā)貨人員，共同搞好原料和成品的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管工作。

2、堅(jiān)持“顧客滿意”的原則，熱情為顧客服務(wù)，接受顧客監(jiān)督，維護(hù)公司利益；保守公司秘密，不收受賄賂；禁止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。

3、監(jiān)督部下并帶頭遵守集團(tuán)和公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持“班前不飲酒，飲酒不上班”的規(guī)定。4、嚴(yán)格按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》和各項(xiàng)安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，制止部下違規(guī)操作。

5、裝卸車時(shí)，聽從收、發(fā)貨人員的指揮；積極為收發(fā)貨工作的安全、順利進(jìn)行提出合理意見和建議；幫助檢查數(shù)量、質(zhì)量情況。

6、帶領(lǐng)部下隨時(shí)保持庫房清潔、整齊、安全；維護(hù)、保管好裝卸車所用設(shè)備、工具。

7、班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)整本班組的員工工作，有權(quán)對(duì)本班組員工處以20元以內(nèi)的罰款，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

8、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。9、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

九、司爐工崗位職責(zé)

鍋爐工的主要職責(zé)是保證公司生產(chǎn)、生活用汽的供應(yīng)，對(duì)鍋爐的安全運(yùn)行負(fù)有直接責(zé)任。具體職責(zé)如下：1、必須在規(guī)定上班時(shí)間前30分鐘了解和掌握當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量，以及各品種生產(chǎn)安排的先后順序。2、認(rèn)真檢查鍋爐各有關(guān)閥門、水位計(jì)、人孔、手孔等的密封情況是否完好。

3、隨時(shí)與車間微機(jī)室或制粒工保持聯(lián)系，掌握當(dāng)班生產(chǎn)的進(jìn)度，以確定何時(shí)開始供汽或停止供汽。4、鍋爐運(yùn)行當(dāng)中不得離開鍋爐房。確需離開時(shí)，應(yīng)作好離崗的準(zhǔn)備工作而不得找無司爐證的人員替崗。5、隨時(shí)檢查壓力表、水位計(jì)等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運(yùn)行，同時(shí)要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。

6、隨時(shí)注意風(fēng)機(jī)、水泵等附屬設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、合理地采用相關(guān)措施進(jìn)行處理。7、煤炭燃燒應(yīng)盡可能充分，要基本做到爐渣中煤渣含量不超過2%；并用水潤(rùn)濕爐渣，倒在指定地點(diǎn)，周圍不能有易燃易爆物品。

第6頁8、每班檢查一次高低水位和汽壓自動(dòng)報(bào)警器靈敏度；每班沖洗水位計(jì)1-2次；鍋爐正常水位應(yīng)在水位計(jì)的最高位和最低位中間；兩只水位計(jì)的水位高度應(yīng)基本一致；

9、每班檢查一次壓力表，每三天對(duì)壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。每周手動(dòng)操作兩只安全閥排汽一次，每月升壓一次操作兩只安全閥自動(dòng)排汽，防止閥座粘連引發(fā)安全事故；保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。

10、做好水處理及水質(zhì)檢驗(yàn)工作，并做好相關(guān)記錄。

11、嚴(yán)格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，認(rèn)真做好鍋爐運(yùn)行記錄。

12、下班前按安全操作規(guī)程對(duì)鍋爐進(jìn)行相關(guān)檢查，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持鍋爐房清潔、整齊。

13、下班前做相應(yīng)的交接工作，如有設(shè)備故障，必須處理完后方可交班，確保交班基本無遺留問題。14、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

15、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。16、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

十、機(jī)修工崗位職責(zé)

機(jī)修工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備機(jī)械部分的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，以及適應(yīng)公司生產(chǎn)及其它管理工作需要的制作、安裝等工作。其工作重點(diǎn)是全力保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。具體職責(zé)如下：

1、日常工作：

⑴根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)要求，定期對(duì)所有設(shè)備循環(huán)進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。⑵至少每小時(shí)對(duì)車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理；②減負(fù)荷運(yùn)行，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后修理；③照常使用，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。

⑶根據(jù)巡查和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及年限，制訂設(shè)備的維修計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后逐項(xiàng)落實(shí)。如遇生產(chǎn)較緊，應(yīng)酌情順延。

⑷必須能夠正確、熟練地操作電焊、氣割、氣焊、砂輪機(jī)、切割機(jī)、臺(tái)鉆等常用設(shè)備。⑸日常工作嚴(yán)格按照相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、現(xiàn)場(chǎng)操作：

⑴嚴(yán)格做到“生產(chǎn)不動(dòng)火，動(dòng)火不生產(chǎn)”。⑵凡需在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火，必須自覺提交《臨時(shí)動(dòng)火申請(qǐng)》，并要取得由辦公室開具的《動(dòng)火許可證》，在《動(dòng)火許可證》上明確的人員、器材全部到位后方可動(dòng)火。

⑶動(dòng)火前必須將需動(dòng)火部位及操作場(chǎng)地的易燃物品全部清除，并在其它人員的監(jiān)護(hù)下開始動(dòng)火。⑷登高作業(yè)時(shí)必須要求生產(chǎn)部派員監(jiān)護(hù)，必要的防護(hù)用品必須配戴齊全。需拆卸重物時(shí)必須有2人以上參與協(xié)助。

⑸各類工作器具不得亂扔亂放，嚴(yán)防傷人或落入機(jī)器內(nèi)部。

⑹在接到生產(chǎn)設(shè)備故障通知后，必須在5分鐘內(nèi)帶常用工具趕到現(xiàn)場(chǎng)。⑺檢修后的設(shè)備必須先試機(jī)，確認(rèn)無異常后方可交付操作者使用。⑻檢修結(jié)束必須擦凈設(shè)備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一交五金庫。

3、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

4、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。5、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

十一、電工崗位職責(zé)

電工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的維護(hù)、修理、及必要的技改等工作，對(duì)電氣的安全運(yùn)行負(fù)有重要責(zé)任。具體職責(zé)如下：

1、日常工作：

⑴每天對(duì)公司內(nèi)電器線路、開關(guān)、用電情況進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，根據(jù)有關(guān)要求，定期給電機(jī)軸承加油。

⑵每周至少一次清掃配電柜（箱）內(nèi)電器上的積塵，確保電器，尤其是接頭、觸點(diǎn)部分的干燥、清潔。⑶至少每小時(shí)對(duì)車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：

第7頁①立即停機(jī)修理；②減負(fù)荷運(yùn)行，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后修理；③照常使用，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。

⑷嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、現(xiàn)場(chǎng)操作：

⑴巡視高壓設(shè)備時(shí)，人體與帶電導(dǎo)體應(yīng)大于最小安全距離，高壓帶電設(shè)備的絕緣部分禁止觸摸，巡視時(shí)禁止越過遮欄，尋找高壓設(shè)備接地點(diǎn)時(shí)應(yīng)穿絕緣靴。

⑵檢修電氣設(shè)備時(shí)必須切斷電源，排除設(shè)備電氣故障時(shí)，必須穿戴好防護(hù)用品，且應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。⑶高處作業(yè)時(shí)必須配戴好防護(hù)用品，且有專人監(jiān)護(hù)。

3、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

4、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。5、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

十二、收貨員崗位職責(zé)

原料收貨保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)廠各類原料的外觀檢驗(yàn)、抽樣送檢以及原料的保管。藥品收貨保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)藥品（即各類添加劑、預(yù)混料）的驗(yàn)收、保管。

編織袋收貨保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各種成品包裝袋以及廢舊編織袋、麻袋的數(shù)量驗(yàn)收、保管。具體職責(zé)如下：

1、憑收貨通知單收貨。收貨保管員必須在收到由本公司原料部開據(jù)的原料（藥品、編織袋等）收貨通知單(或業(yè)務(wù)洽談卡)，并在確認(rèn)所到原料（藥品、編織袋等）的情況與“收貨通知單(或業(yè)務(wù)洽談卡)”內(nèi)容相符后，方可對(duì)新到貨物進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

2、嚴(yán)格足量抽樣。抽樣比例按品管部要求執(zhí)行，且抽樣面積應(yīng)盡可能寬、層數(shù)盡可能多。

3、把好感官檢驗(yàn)關(guān)。收貨保管員必須首先對(duì)所抽樣品進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和口感檢測(cè)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：⑴原料的水分、色澤、氣味、粒度、生熟度、純度以及有無含雜和霉變結(jié)塊情況等。⑵藥品色澤、氣味、粒度、純度以及有無含雜和霉變結(jié)塊情況等。

⑶（會(huì)同品管部）按總部技術(shù)部制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新到編織袋進(jìn)行驗(yàn)收。

4、初檢合格，送樣化驗(yàn)。外觀檢驗(yàn)（及口感檢測(cè)）合格的貨物，應(yīng)填寫《抽樣單》，隨樣品一齊送公司品管部進(jìn)行化驗(yàn)。外觀檢驗(yàn)或口感檢測(cè)不合格的，應(yīng)耐心向原料客戶講明情況，并及時(shí)通知原料部。

5、化驗(yàn)合格過磅卸車。

⑴新到貨物原則上要待化驗(yàn)合格，并收到由品管部負(fù)責(zé)人（或委托人）簽署的“同意收貨”的化驗(yàn)單之后方可過磅卸貨（特殊情況需得到總經(jīng)理同意后方可卸貨）。過磅時(shí)至少應(yīng)兩人在場(chǎng)，分別負(fù)責(zé)司磅、監(jiān)磅；過磅單必須由電腦打印。

⑵公司根據(jù)實(shí)際情況，也可在外觀（及口感檢驗(yàn)）合格之后即安排過磅、卸貨，但在正式化驗(yàn)結(jié)果未出來之前，保管人員必須給該批原料掛上“禁用牌”，并不得提前辦理入庫手續(xù)。

6、卸貨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽檢。卸貨時(shí)驗(yàn)收人員必須在堆碼現(xiàn)場(chǎng)，指揮裝卸工按定置管理要求，安全地將原料（藥品、編織袋等）整齊地堆碼在指定地點(diǎn)，并監(jiān)督堆碼質(zhì)量；原料卸貨過程中，驗(yàn)收人員必須隨時(shí)對(duì)該批原料的外觀和口感進(jìn)行抽檢，及時(shí)剔出不合格原料，抽檢比例必須在70%以上。

7、卸車結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)。卸貨結(jié)束后，指揮裝卸工將抽檢出的不合格貨物重新裝車?yán)�出庫房，過磅除皮（如是車皮，可單獨(dú)堆放在指定地點(diǎn)并掛牌標(biāo)志）；監(jiān)督裝卸工將卸貨現(xiàn)場(chǎng)和垛腳清掃干凈，將散灑原料、藥品裝袋堆碼整齊。

8、核算數(shù)量辦理入庫。根據(jù)實(shí)收數(shù)量和檢驗(yàn)結(jié)果，詳實(shí)地填寫《原料入庫單》，然后將《原料入庫單》結(jié)算聯(lián)和《原料過磅單》結(jié)算聯(lián)一并交原料客戶，并立即將《原料入庫單》財(cái)務(wù)聯(lián)及由電腦打印的原始過磅單一并送交財(cái)務(wù)部。

9、上賬掛卡，賬實(shí)相符。原料、藥品、編織袋等辦理了入庫手續(xù)之后要立即入賬，并在入庫后兩小時(shí)之內(nèi)對(duì)原料填、掛《原料囤位卡》，藥品及編織袋等也要按品種掛牌標(biāo)識(shí)。每隔1至3天要對(duì)原料、藥品、編織袋等進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)做到帳實(shí)相符。盤點(diǎn)后要在囤位卡或標(biāo)識(shí)上填寫相應(yīng)內(nèi)容。

10、禁用貨物必須掛牌。庫房中因各種原因暫時(shí)不允許使用的原料、藥品、編織袋等，保管員必須給其掛上“禁用牌”，防止誤取。

11、堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。根據(jù)“先進(jìn)先出”原則或生產(chǎn)上的特殊需要(需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理的書面通知)及時(shí)通知并監(jiān)督車間取用原料，對(duì)不聽指揮亂拉亂取原料的人員，有權(quán)建議生產(chǎn)部給予處罰。

12、加強(qiáng)檢查，防止異常。經(jīng)常檢查倉庫原料、藥品、編織袋等垛中的溫、濕度情況，發(fā)現(xiàn)潮濕、發(fā)

第8頁熱等異常情況及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部(或品管部)經(jīng)理；隨時(shí)保持庫房的清潔、整齊、安全。

13、正確填報(bào)有關(guān)表單。保管員每日根據(jù)實(shí)際出庫情況開據(jù)《領(lǐng)料單》，并根據(jù)《領(lǐng)料單》上各品種領(lǐng)出數(shù)量填報(bào)《原料進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》、《添加劑進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》、《包裝物進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》，分別報(bào)送生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、原料部和總經(jīng)理，《添加劑進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》、《原料進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》同時(shí)報(bào)送品管部。

14、辦理退庫，完善領(lǐng)料手續(xù)。編織袋及藥品保管員每天在生產(chǎn)班組下班時(shí)必須將未使用的成品編織袋、藥品收回庫房，并在對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料單上注明退庫的品種、數(shù)量。

15、舊編織袋及麻袋的保管。

⑴分級(jí)打捆，入庫建賬。盛裝過原料、藥品、飼料的編織袋（不能再使用的）、麻袋等必須由清袋人員按照包裝物的種類、大小、質(zhì)量等級(jí)分別打捆，每捆50條，送舊包裝庫，由編織袋保管員統(tǒng)一保管，并要建賬管理。

⑵出售包裝，兩人發(fā)貨。保管員必須在收到由財(cái)務(wù)部開據(jù)的發(fā)貨通知之后方可發(fā)售舊包裝物，且公司必須同時(shí)有兩人在場(chǎng)，舊包裝物出庫后應(yīng)及時(shí)下賬。

⑶按時(shí)報(bào)表。每日向生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、原料部、總經(jīng)理報(bào)送舊包裝物收支日?qǐng)?bào)表。

⑷保持庫房整潔、安全。隨時(shí)保持庫房的整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助消除隱患。

16、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

17、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。18、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

十三、發(fā)貨員崗位職責(zé)

發(fā)貨員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)成品的收發(fā)及保管。具體職責(zé)如下：1、正確交接，報(bào)送“日?qǐng)?bào)”

⑴每天交接，核準(zhǔn)數(shù)量。每天與生產(chǎn)班組進(jìn)行一次成品交接，收進(jìn)生產(chǎn)車間當(dāng)日（或昨日）的全部產(chǎn)出，并用（昨日早上庫存-昨日發(fā)出+昨日生產(chǎn)=今日早上庫存）對(duì)當(dāng)日收進(jìn)數(shù)進(jìn)行核對(duì)。

⑵數(shù)量核準(zhǔn)，填單報(bào)表。成品交接結(jié)束后，所有參與成品交接工作的相關(guān)人員必須在《產(chǎn)成品交接單》上簽字確認(rèn)�！懂a(chǎn)成品交接單》不得有涂改。發(fā)貨員據(jù)此向銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理報(bào)送《成品收發(fā)日?qǐng)?bào)表》。

2、發(fā)貨

⑴按序發(fā)貨。發(fā)貨員根據(jù)客戶的發(fā)票提貨聯(lián)送到的順序，寫上編號(hào)排隊(duì)，先到先發(fā)。

⑵仔細(xì)查看提貨單據(jù)。發(fā)貨人員在收到客戶交來的提貨單后，首先應(yīng)認(rèn)真逐字查看提貨單上各品種的件數(shù)、規(guī)格、重量是否吻合，如有錯(cuò)誤，應(yīng)立即交還客戶，并耐心說明原因，請(qǐng)其找財(cái)務(wù)部更正后，方可發(fā)貨。

⑶按提貨單逐袋點(diǎn)數(shù)。發(fā)貨員在發(fā)貨前應(yīng)首先按照提貨單上的品種、件數(shù)、逐垛逐袋地點(diǎn)出應(yīng)發(fā)件數(shù)，并在結(jié)束處做好明顯標(biāo)記。

⑷做好記錄，隨時(shí)核對(duì)。對(duì)每次所發(fā)品種、件數(shù)、重量、客戶名等應(yīng)有準(zhǔn)確、清楚的記載；在發(fā)貨過程中應(yīng)不時(shí)地核對(duì)已發(fā)數(shù)量，如有不吻合，應(yīng)立即停止發(fā)貨，核查數(shù)目。

⑸成品先進(jìn)先出。發(fā)貨員應(yīng)按成品先入庫先發(fā)的原則發(fā)貨，嚴(yán)禁將超過保質(zhì)期的成品發(fā)出。

⑹裝車結(jié)束，鎖好庫房。發(fā)貨結(jié)束后，發(fā)貨員提醒并監(jiān)督裝卸工幫助司機(jī)蓋好蓬布，且發(fā)貨員必須等裝料車輛離開庫房后，方可拉閘熄燈，鎖好庫門。

⑺客戶就是上帝。服務(wù)熱情、周到，文明用語，急客戶之所急，是每個(gè)發(fā)貨人員的職責(zé)。3、保管：

⑴嚴(yán)格要求堆碼質(zhì)量。保管員有責(zé)任要求生產(chǎn)車間成品轉(zhuǎn)運(yùn)工按發(fā)貨或庫管需要堆碼成品，對(duì)堆碼不合要求者，應(yīng)要求成品轉(zhuǎn)運(yùn)人員重新堆碼。

⑵每日盤點(diǎn)，防止差錯(cuò)。每天至少盤點(diǎn)一次，認(rèn)真核對(duì)庫存各品種成品數(shù)量是否準(zhǔn)確。

⑶雨、雪天氣，注意防潮。雨、雪天要隨時(shí)注意成品的防水、防潮，一旦發(fā)現(xiàn)成品表面被打濕或認(rèn)為有此隱患，應(yīng)立即組織裝卸工轉(zhuǎn)移或遮蓋該處成品。平時(shí)，保持庫房通風(fēng)、干燥，防止成品霉變。

⑷保持庫房整潔、安全。經(jīng)常巡查成品庫房，督促裝卸人員經(jīng)常清掃成品庫及成品垛，隨時(shí)保持成品庫整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助消除隱患。確保成品庫安全。

4、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

5、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

第9頁6、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

十四、五金保管員崗位職責(zé)

五金保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)五金、備品、配件的驗(yàn)收、保管及請(qǐng)購。具體職責(zé)如下；1、驗(yàn)收、入庫

⑴新購材料，票據(jù)齊全。對(duì)新購回的器材、物資，在查驗(yàn)請(qǐng)購單、發(fā)票齊全的情況下，根據(jù)發(fā)票和請(qǐng)購單所列品種及數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。

⑵同等質(zhì)量，注意價(jià)差。保管員必須將新購材料價(jià)格與以往所購價(jià)格進(jìn)行比較，對(duì)價(jià)格差異較大的材料，有權(quán)要求采購人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫，對(duì)此類異常情況要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑶專人驗(yàn)質(zhì)，合格入庫。請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理指定的人員對(duì)所購配件、物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)質(zhì)不合格的不得入庫。驗(yàn)收合格后，要及時(shí)填制好《材料入庫單》，并將驗(yàn)質(zhì)情況一并填入，相關(guān)人員要簽字齊備；已入庫物品要立即上賬。

2、保管

⑴入庫物資，“五五擺放”。所有入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點(diǎn)；貨架上物品基本實(shí)行“五五擺放”。

⑵入庫上賬，“四號(hào)定位”。庫房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號(hào)；賬上各物品統(tǒng)一按其實(shí)物所在庫房、貨架、貨架層及貨位的編號(hào)進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行“四號(hào)定位”管理。

⑶掌握耗用，及時(shí)請(qǐng)購。隨時(shí)掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實(shí)際使用情況，確定大致庫存周期，及時(shí)編制請(qǐng)購計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑷審查把關(guān)，合理請(qǐng)購。嚴(yán)格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資范圍的各類請(qǐng)購單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫存的原則，征求有關(guān)請(qǐng)購人員的意見，能替代則替代，并在請(qǐng)購單上寫明是否購進(jìn)的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑸保持庫房整潔、安全。經(jīng)常清掃庫房，保持整潔；隨時(shí)檢查庫房的安全狀況，及時(shí)消除安全隱患。

3五金庫發(fā)料程序

⑴由保管員詳實(shí)填寫《材料領(lǐng)料單》，務(wù)必寫明用途。

⑵由領(lǐng)料人將領(lǐng)料單交給領(lǐng)料人所在部門負(fù)責(zé)人簽字（生產(chǎn)專用材料必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字）后方可發(fā)料。

⑶發(fā)料后及時(shí)下賬。

4、定期盤點(diǎn)，月終報(bào)表。定期盤點(diǎn)，核對(duì)賬目，做到賬實(shí)相符；月終根據(jù)當(dāng)月入庫及領(lǐng)料情況，填報(bào)《五金材料進(jìn)用存月報(bào)表》，報(bào)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理

5、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

6、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。7、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)程

一、投大料崗位作業(yè)規(guī)程

原料轉(zhuǎn)運(yùn)工的主要職責(zé)是把當(dāng)班生產(chǎn)所需的原料及時(shí)、足量、安全、無誤地轉(zhuǎn)運(yùn)到指定位置。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并接受本班本人的作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品；檢查、備好轉(zhuǎn)運(yùn)工具；查清需轉(zhuǎn)運(yùn)原料的數(shù)量、位置、品質(zhì)等情況。

2、正確拆垛取料。從原料堆垛取料時(shí)必須自上而下，自外向里搬取原料，嚴(yán)禁從堆垛中層抽取原料。在已傾斜的高堆垛上搬取原料必須請(qǐng)求生產(chǎn)班長(zhǎng)派員監(jiān)護(hù)，將高處已傾斜的原料全推下后再取料裝車，以防意外。

3、規(guī)范裝車計(jì)數(shù)。轉(zhuǎn)運(yùn)原料一般要求使用平板車。單件重在60kg以下的原料每車一般裝載1000～1500kg；單件重60kg及其以上的原料每車一般裝載201*kg。準(zhǔn)確計(jì)數(shù)，裝車整齊、重心得當(dāng)、便于運(yùn)達(dá)目

第10頁的地時(shí)卸車靠立和整齊堆碼。

4、安全快速轉(zhuǎn)運(yùn)。熟悉轉(zhuǎn)運(yùn)路線及路況，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運(yùn)；工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。

5、熟練安全卸車。原料平板車推至目的地（投料口附近或轉(zhuǎn)庫堆放處），瞄準(zhǔn)目的位置，利用重車前進(jìn)的慣性將車立直，同時(shí)讓車上原料保持直立，防止碰傷他人，然后抽出車輛。

6、轉(zhuǎn)運(yùn)效率要求。轉(zhuǎn)運(yùn)的往返距離在50米以內(nèi)者，每人每小時(shí)的轉(zhuǎn)運(yùn)量應(yīng)在4.5噸以上；轉(zhuǎn)運(yùn)的往返距離在50-100米以內(nèi)者，每人每小時(shí)的轉(zhuǎn)運(yùn)量應(yīng)在3.5噸以上；轉(zhuǎn)運(yùn)距離在100米以上者,每小時(shí)的轉(zhuǎn)運(yùn)量比照上述定額酌情確定。

7、妥善處理意外。轉(zhuǎn)運(yùn)中，遇散包破包時(shí)，要先堵扎好再裝運(yùn)，避免在運(yùn)輸途中遍地灑落；遇轉(zhuǎn)運(yùn)中原料漏灑落地，必須及時(shí)清掃，嚴(yán)禁兩種原料混在一起；遇霉變、潮濕、發(fā)熱原料時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)班長(zhǎng)或原料庫管員，以便作妥善處理。

8、認(rèn)真做好記錄。轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，要及時(shí)統(tǒng)計(jì)所轉(zhuǎn)品種及件數(shù)；轉(zhuǎn)運(yùn)結(jié)束時(shí)，按要求填寫有關(guān)單據(jù)并完善領(lǐng)料手續(xù)。

9、下班例行工作。轉(zhuǎn)運(yùn)結(jié)束后，把轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生（包括垛腳的散原料）打掃干凈并把未轉(zhuǎn)運(yùn)完的原料垛口堆碼整齊。對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)工具、車輛進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)、放回規(guī)定位置。做一次下班前例行工作的全面檢查。按規(guī)定完善交接班手續(xù)。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

二、原料投料工作業(yè)規(guī)程

原料投料工的主要職責(zé)是按微機(jī)（控制）室微機(jī)員的指令，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地把生產(chǎn)所需原料投入指定設(shè)備口。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間提前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并接受本班本人的投料作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品；檢查本崗位所管的全部機(jī)器、設(shè)備；做好正式投料前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、確認(rèn)倉號(hào)、指令、提升機(jī)。投料前必須與微機(jī)（控制）室聯(lián)系，確認(rèn)開啟的原料倉號(hào)正確，得到微機(jī)室投料指令，待提升機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)即可投料。

3、開袋、驗(yàn)質(zhì)、投料。除紙包裝外，解袋時(shí)應(yīng)用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下的封口線繩放置固定容器內(nèi)，嚴(yán)禁隨意劃破包裝物；投料前必須認(rèn)真通過感觀經(jīng)驗(yàn)查驗(yàn)擬投原料的品質(zhì)。查驗(yàn)原料色澤、氣味、雜質(zhì)、水分、結(jié)塊、有無霉變等。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即報(bào)告本班班組長(zhǎng)并嚴(yán)格按上級(jí)指令處理。投料時(shí)應(yīng)抖盡包裝袋內(nèi)的原料，把空袋整齊地放置在投料口側(cè)以便于整理、打捆；隨時(shí)清理投料現(xiàn)場(chǎng)雜物。嚴(yán)禁亂扔空袋、線繩、雜物。

4、選出可見雜物。投料時(shí)，凡發(fā)現(xiàn)雜物及發(fā)霉結(jié)塊料必須立即選出，不讓雜物及發(fā)霉結(jié)塊料進(jìn)入設(shè)備內(nèi)。

5、注意換料清場(chǎng)。改投另一種原料前，必須先將投料現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，與微機(jī)（控制）室取得聯(lián)系，并得到投料指令后才能開始投入另一種原料。

6、投料效率要求。件重≥70kg的原料，投料量應(yīng)≥6.0噸/人時(shí)；40kg≤件重＜70kg的原料，投料量應(yīng)≥4.5噸/人時(shí)；件重＜40kg的原料，每小時(shí)的投料量比照上述定額酌情確定。

7、定期清理相關(guān)設(shè)備。愛護(hù)設(shè)備（包括投料口門簾及柵欄）；定期清理除塵器布袋及管道，以保持良好的除塵效果；負(fù)責(zé)粉碎工序永磁筒的清理（每班至少兩次）；負(fù)責(zé)定期清除絞龍、粉碎機(jī)喂料器內(nèi)積垢、纏繞物及其它雜物；負(fù)責(zé)粉碎機(jī)篩片、錘片的檢查、更換，更換錘片應(yīng)盡量不占用生產(chǎn)時(shí)間。

8、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行。作業(yè)過程中應(yīng)注意監(jiān)控粉碎機(jī)的工作狀況，聽見異常聲音及時(shí)關(guān)機(jī)，并要確保粉碎機(jī)運(yùn)行電流不超過電機(jī)額定電流值。注意觀察其它設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常隨時(shí)向車間主任、班長(zhǎng)或微機(jī)員報(bào)告，不得無故拖延，確保所管理機(jī)器設(shè)備和各種相關(guān)附屬設(shè)施在工作時(shí)處于良好狀態(tài)。

9、下班例行工作。下班前打掃好投料現(xiàn)場(chǎng)和責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生；把原料包裝袋和線繩轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)；把本班取用過的工具、物品放還原處；做好投料現(xiàn)場(chǎng)及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作；做一次下班前例行工作的全面檢查。按規(guī)定完善交接班手續(xù)。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少

第11頁掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

三、微機(jī)員作業(yè)規(guī)程

微機(jī)員的主要職責(zé)是按照當(dāng)天生產(chǎn)部下達(dá)的品種、數(shù)量計(jì)劃和品管部提供的配方正確配料。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)；準(zhǔn)確理解并接受本班本人的生產(chǎn)配料任務(wù)和配方；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品；檢查、調(diào)試好本崗位所管的全部機(jī)器、設(shè)備和儀表。做好正式配料前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、檢查和正確輸入配方。對(duì)照配方單核對(duì)微機(jī)中當(dāng)班將生產(chǎn)的所有品種的配方。若有變更及時(shí)將新配方錄入微機(jī)。

3、檢查倉中原料。通知投料工檢查各原料倉內(nèi)原料的多少，告知原料轉(zhuǎn)運(yùn)工先轉(zhuǎn)量少的原料及當(dāng)班所需原料，以保證配料。

4、正確調(diào)整通道。確定了將投的原料品種之后，應(yīng)及時(shí)將與該原料進(jìn)入其指定倉相關(guān)的三通、閘門調(diào)整到位，隨后依次開啟分配絞龍、粉碎機(jī)后的粉料提升機(jī)、粉碎絞龍、粉碎機(jī)及原料提升機(jī)，并給投料工發(fā)出投料指令。

5、密切聯(lián)系，完成配料。微機(jī)配好一盤料后，必須向投藥工發(fā)出投藥信號(hào)（人工或自動(dòng)），隨后微機(jī)員與投藥工務(wù)必對(duì)微機(jī)所配盤次與投藥盤次進(jìn)行核對(duì)，如有不符，停止配料。

6、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。隨時(shí)檢查投藥工所投小料及藥品是否正確，計(jì)量是否準(zhǔn)確。經(jīng)常檢查原料進(jìn)倉情況，經(jīng)常通過查看成品感觀質(zhì)量以檢查配料及混合質(zhì)量。

7、認(rèn)真做好相關(guān)記錄。配料的同時(shí)做好每盤料的配料記錄（有打印機(jī)的，以打印為準(zhǔn)，不再另做記錄），并詳細(xì)記錄好當(dāng)班主要設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。

8、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行。隨時(shí)掌握電壓及主要設(shè)備的電流情況，嚴(yán)防燒壞電機(jī)，盡可能防止設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行；注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常必須停機(jī)并及時(shí)向車間主任、班組長(zhǎng)報(bào)告，不得無故拖延；并要積極配合機(jī)電人員進(jìn)行維修。

9、微機(jī)室日常管理。禁止除生產(chǎn)指揮人員、維修人員（控制室故障期間）、臨時(shí)檢查人員外的其余任何人員進(jìn)入微機(jī)室；除微機(jī)員本人外，其他任何人員不得操作微機(jī)；愛護(hù)微機(jī)及其它設(shè)備，每天下班前打掃微機(jī)室衛(wèi)生，配合電工定期清掃微機(jī)室各種電器的積塵；

10、基本技能要求：熟知微機(jī)的操作，能夠處理日常工作中遇到的微機(jī)的非硬件故障，懂得如何校驗(yàn)配料秤；熟知控制臺(tái)上的所有按鈕、開關(guān)的功能；熟知本公司生產(chǎn)機(jī)組工藝流程、所有設(shè)備的安裝位置以及一些可能造成配料質(zhì)量事故的細(xì)節(jié)；

11、工作效率要求：保證每盤料重量達(dá)到配料秤或混合機(jī)設(shè)計(jì)能力（個(gè)別銷量小的品種除外）；微機(jī)每小時(shí)配料定額以不造成下道工序待料為原則。

12、下班例行工作。下班前做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作，做一次下班前例行工作的全面檢查。按規(guī)定完善交接班手續(xù)。單班生產(chǎn)的，微機(jī)員必須在切斷生產(chǎn)車間的電源之后方可離開。

13、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。

14、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

四、投藥工作業(yè)規(guī)程

投藥工的主要職責(zé)是按微機(jī)（控制）室微機(jī)員指令，準(zhǔn)確、及時(shí)、保質(zhì)保量地將當(dāng)班生產(chǎn)所需的藥品、小料、回機(jī)料等投入指定設(shè)備口。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并接受本班本人的投放藥品、小料、回機(jī)料等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品；檢查、調(diào)試好本崗位所管的全部設(shè)備、器械，做好正式投放前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、領(lǐng)藥、配小料。到藥房和倉庫領(lǐng)取當(dāng)班所需的各種藥品、輔料，并填寫好相關(guān)領(lǐng)料記錄。認(rèn)真校對(duì)臺(tái)秤，嚴(yán)格按照配方計(jì)量，提前配制好當(dāng)班生產(chǎn)所需的各種小料。對(duì)配制好的小料必須分盤或按品種堆碼整

第12頁齊，做好標(biāo)記。

3、解袋要求。除紙包裝外，解袋時(shí)應(yīng)用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下的封口線繩定點(diǎn)放置，嚴(yán)禁隨意劃破包裝物和亂扔線繩、雜物。

4、接到指令，方可投料。接到投藥指令時(shí)，從投藥口逐樣投放完全符合微機(jī)配方要求（品種及重量）的小料及藥品，填好《小料投放記錄》，填寫記錄時(shí)至少投完一盤記錄一次。投料時(shí)袋中的藥品或小料必須抖盡�？沾�整齊放置在投藥口側(cè)（藥品袋單獨(dú)放置）。

5、核對(duì)盤次。作業(yè)中應(yīng)隨時(shí)與微機(jī)室核對(duì)所投盤次有無差錯(cuò)。清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)剩余藥品及小料盤數(shù)是否有錯(cuò)。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)藥品、小料與盤次不符，應(yīng)立即停止投放并通知微機(jī)室停止配料，查找原因并采取相應(yīng)措施，必要時(shí)通知下道工序停止接料或制粒，并立即將情況報(bào)告生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，以便研究對(duì)策妥善處理。

6、投藥效率要求。投藥工必須配合微機(jī)員完成配料，不能使下道工序待料；不能影響微機(jī)配料；每盤料投藥時(shí)間一般不得超過1.5分鐘。

7、足量投入藥品。投藥時(shí)必須對(duì)配藥房配制的藥品按配方復(fù)核，確認(rèn)無誤后，投入當(dāng)盤所有藥品及小料，不能有灑漏；一有灑漏必須立即清掃并隨即投入當(dāng)盤。

8、班中檢查清理。定期檢查、清理投藥口及混合機(jī)內(nèi)的纏繞物；定期清除積垢；添加油脂后應(yīng)當(dāng)班檢查、清理；工具物品定置擺放。隨時(shí)觀察現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或報(bào)告。

9、下班例行工作。下班前將空袋、線繩運(yùn)到指定地點(diǎn)；把本班取用過的工具、物品放還原處；徹底打掃投藥現(xiàn)場(chǎng)和責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。做一次下班前的例行全面檢查。按規(guī)定完善交接班手續(xù)。若為單班生產(chǎn)，下班前必須把剩余的藥品運(yùn)回藥房，并辦理相關(guān)手續(xù)。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

五、制粒工作業(yè)規(guī)程

制粒工的主要職責(zé)是嚴(yán)格按安全操作規(guī)程正確操作制粒機(jī)、冷卻器、破碎機(jī)及相關(guān)輔助設(shè)備，保質(zhì)保量生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并接受本班本人的生產(chǎn)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、開機(jī)前的準(zhǔn)備：檢查制粒機(jī)各部位，特別是壓制室內(nèi)緊固件是否可靠，并予以確認(rèn)；清理磁選器內(nèi)的雜質(zhì)；檢查清理調(diào)質(zhì)器、壓制室內(nèi)的異物及結(jié)塊料。檢查供汽系統(tǒng)，汽壓應(yīng)在0.2-0.4Mpa。

3、正確操作制粒機(jī)：

⑴啟動(dòng)主電機(jī)；啟動(dòng)冷卻倉抽風(fēng)機(jī)。⑵封嚴(yán)冷卻器入口，開動(dòng)調(diào)質(zhì)電機(jī)和喂料電機(jī)，將喂料電機(jī)調(diào)至最低轉(zhuǎn)速先進(jìn)行機(jī)外排料，檢查原料色澤及混合是否均勻。

⑶打開蒸汽閥門，微調(diào)節(jié)喂料電機(jī)轉(zhuǎn)速，待壓制出粒后，再將喂料電機(jī)與蒸汽加入量逐漸調(diào)至合適的程度，要求單手握緊一把粒料時(shí)料即成團(tuán)，松手后料團(tuán)即能散開為宜。

⑷待粒料外觀質(zhì)量合格后，迅速清理冷卻器入口處的不合格粒料，嚴(yán)防進(jìn)入冷卻器，打開冷卻器入口蓋板。

⑸調(diào)整切刀，使顆料長(zhǎng)度為１.5－3倍粒徑。

⑹交替調(diào)整喂料器轉(zhuǎn)速和蒸汽量，使主電機(jī)工作電流逐漸達(dá)到額定電流。⑺待冷卻器內(nèi)成品達(dá)到一定量時(shí)，啟動(dòng)提升機(jī)、振動(dòng)篩。

⑻將先壓制出的不合格粒料裝袋，送投藥口投入該品種的下一盤料。

4、集中精力，確保正常。隨時(shí)觀察蒸汽壓力、制粒溫度、粒料含水情況及色澤，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即采取適當(dāng)措施調(diào)整，必要時(shí)停止制粒，通知現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和相關(guān)工序及時(shí)協(xié)助處理。

隨時(shí)觀察制粒機(jī)工作狀況，不能放過任何異常，出現(xiàn)異常情況后，及時(shí)采取措施，暫停生產(chǎn)，通知機(jī)電人員進(jìn)行檢查處理，確認(rèn)無故障后方可開機(jī)。

5、換料前清理余料，檢查設(shè)備。一個(gè)品種制粒結(jié)束后，應(yīng)與各相關(guān)工序一道，將待制粒倉、喂料器、調(diào)質(zhì)器、冷卻器、粒料提升機(jī)、振動(dòng)篩、成品倉內(nèi)的上一個(gè)品種的余料、結(jié)塊物等徹底清理干凈，以免產(chǎn)生“花料”；檢查環(huán)模規(guī)格是否符合即將生產(chǎn)的品種規(guī)格的要求，如不相符，立即更換；檢查、清理一遍磁選

第13頁裝置。

6、制粒效率要求：⑴40型制粒機(jī)：

①粒徑Ф2.5mm畜禽粒料的產(chǎn)量一般不小于6噸/小時(shí)；②粒徑Ф3.5mm畜禽粒料產(chǎn)量一般不小于7.5噸/小時(shí)；

③畜禽破碎料產(chǎn)量不小于3.5噸/小時(shí)；④水產(chǎn)料粒徑Ф2.0mm產(chǎn)量一般不小于2噸/小時(shí)；

⑤水產(chǎn)料粒徑Ф2.0～3.0mm產(chǎn)量：2－6噸/小時(shí)；⑥水產(chǎn)料粒徑Ф3.0mm以上產(chǎn)量一般不小于6噸/小時(shí)；

⑦其它規(guī)格產(chǎn)量比照上述定額酌情確定。

⑵在有一人協(xié)助的情況下更換環(huán)模，并調(diào)試好壓輥開始生產(chǎn)，時(shí)間不得超過20分鐘。

7、加強(qiáng)聯(lián)系，減少浪費(fèi)。隨時(shí)與鍋爐房保持聯(lián)系，確保供汽質(zhì)量，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候通知司爐工停止加壓，節(jié)約用煤。

8、下班前例行工作。下班前清理制粒工序的除鐵裝置及門蓋內(nèi)壁的結(jié)塊料，將壓輥、喂料器、調(diào)質(zhì)器軸承加滿潤(rùn)滑油，給環(huán)模喂油料；若有未排除的隱患，交班前必須排除；愛護(hù)、保養(yǎng)工器具，工器具定置擺放，專用工具鎖入工具柜；認(rèn)真打掃制粒機(jī)、制粒工作場(chǎng)地及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

9、其它工作要求：

⑴負(fù)責(zé)新投入使用的環(huán)模沖洗工作，使其在保證制粒質(zhì)量的前提下，提高出料速度。⑵負(fù)責(zé)壓輥、環(huán)模的更換工作。

⑶定期清理制粒室、喂料器、調(diào)質(zhì)器內(nèi)的積垢和纏繞物。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

六、接料工作業(yè)規(guī)程

接料工的主要職責(zé)是將成品快速、正確地裝入相應(yīng)包裝袋，并準(zhǔn)確計(jì)量。對(duì)成品計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，接受本班本人接料的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、按規(guī)定領(lǐng)取包裝物。按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)要求的品種和數(shù)量領(lǐng)取包裝物，并辦理領(lǐng)用手續(xù)；將領(lǐng)取的包裝物整齊地放在指定地點(diǎn)。

3、接料前的準(zhǔn)備。接料前用標(biāo)重砝碼對(duì)接料秤進(jìn)行仔細(xì)、準(zhǔn)確的校核；檢查成品倉內(nèi)上一個(gè)品種的余料是否排盡，并清理接料現(xiàn)場(chǎng)的異物；檢查包裝物是否正確。

4、接料當(dāng)中隨時(shí)檢查。接料過程中隨時(shí)檢查接料秤游碼位置以及包裝物是否正確；隨時(shí)檢查成品料的粒度、溫度、色澤、氣味、混合均勻程度、粒料光潔程度等感官指標(biāo)是否符合要求，發(fā)覺異常應(yīng)停止接料，及時(shí)通知生產(chǎn)班長(zhǎng)或相關(guān)工序，并積極配合處理；

5、保持工作場(chǎng)地整潔。接料過程中隨時(shí)注意工作場(chǎng)地的清潔、整齊，隨時(shí)將灑落地面的成品清掃裝袋，保持包裝物擺放整齊。

6、換料準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)完一個(gè)品種后應(yīng)將成品倉、冷卻器內(nèi)余料清理干凈，將地面的散料清理裝袋，更換包裝物，通知微機(jī)室放料。

7、接料效率要求：努力提高操作速度，不得造成上、下工序工作等待；⑴5kg包裝：2.5-3.0噸/人時(shí)；⑵10kg包裝：3.5－5.0噸/人時(shí)；⑶20kg包裝：5.5-7.5噸/人時(shí)；⑷40kg包裝：8.0-14.0噸/人時(shí)。

8、下班前例行工作。下班前負(fù)責(zé)將剩余包裝物等退回庫房，辦理退庫手續(xù)；將所用設(shè)備、器械清理干凈，放回指定地點(diǎn)；徹底清理工作場(chǎng)地和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

9、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在

第14頁本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。

10、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

七、熱合工作業(yè)規(guī)程

熱合工的主要職責(zé)是快速、保質(zhì)保量地將已稱量好成品的塑料袋包裝熱合封口。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并接受本人本班熱合的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、整理花（外）袋，提高速度。將熱合操作臺(tái)放置在合適位置；仔細(xì)整理即將使用的花（外）袋，務(wù)求袋與袋不粘連，且操作中單手食指和母指即可輕易將袋口搓開；整理好的花袋，整齊擺放于操作臺(tái)上，袋口朝向操作者。

3、排盡空氣，減少破包。封口前，雙手輕壓膝上成品，并快速自袋底向袋移動(dòng)，擠出袋內(nèi)空氣，單手壓下上壓板，完成封口（內(nèi)外袋均如此）。

4、熱合質(zhì)量要求：熱合位置應(yīng)盡量在熱合線上，熱合處無被切斷現(xiàn)象；熱合后成品不得出現(xiàn)破袋或熱合不嚴(yán)等情況，成品袋自2.0米高空自由下落至地面后，包裝不破裂。

5、關(guān)注成品質(zhì)量。熱合過程中，隨時(shí)檢查成品的色澤、氣味、粒度、混合均勻程度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知相關(guān)人員；隨時(shí)檢查花袋是否使用錯(cuò)誤，盡量找出計(jì)量不合要求的成品；出現(xiàn)熱合不合格及時(shí)返工。

6、換料準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)完一個(gè)品種后，將操作臺(tái)上的剩余包裝物裝入指定包裝內(nèi)；將地面上的散料清理干凈，再整理下一品種的包裝物；

7、熱合效率要求：

⑴5kg包裝：≥2.5噸/人時(shí)；⑵4kg包裝：≥2.0噸/人時(shí)；⑶2.5kg包裝：≥1.35噸/人時(shí)；⑷1kg包裝：≥0.7噸/人時(shí)。8、返工率指標(biāo)：熱合不合格的必須返工；當(dāng)班返工率不得高于1.0%；

注：返工率=（花袋領(lǐng)出數(shù)量-退回花袋數(shù)量-入庫成品所用花袋數(shù)量）÷領(lǐng)出花袋數(shù)量×100%。

9、下班前例行工作：下班前將剩余花袋點(diǎn)數(shù)，并協(xié)助接料工將包裝物退回庫房，辦理退庫手續(xù)，然后規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品，徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

八、縫包工作業(yè)規(guī)程

縫包工的主要職責(zé)是迅速、整齊地將已稱量好的成品縫合封口。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，接受本班本人縫包的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、檢查合格證及說明書。生產(chǎn)前縫包工應(yīng)負(fù)責(zé)按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)要求領(lǐng)取、檢查標(biāo)簽和說明書，并辦理有關(guān)手續(xù)；在即將生產(chǎn)的品種的標(biāo)簽上加蓋生產(chǎn)日期；認(rèn)真檢查縫包機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、縫包質(zhì)量要求：縫合線距端口2.0～3.0厘米；標(biāo)簽居袋口中央位置±3厘米(適合手動(dòng)縫包機(jī))；標(biāo)簽有日期一端朝外，與包裝袋口基本平齊；標(biāo)簽正面朝向與包裝袋正面朝向一致；縫口結(jié)束端縫包尾線長(zhǎng)度不得超過3厘米；縫合線平直、嚴(yán)密，中間不得有跳針現(xiàn)象。符合以上條件者，為成功縫合。

4、關(guān)注成品質(zhì)量�？p包過程中隨時(shí)檢查成品的粒度、色澤、混合均勻程度、溫度等及包裝物、標(biāo)簽等使用是否正確，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)責(zé)任人。

5、保持工作場(chǎng)地整潔。縫包過程中隨時(shí)注意工作場(chǎng)地的清潔、整齊，隨時(shí)協(xié)助接料工將灑落地面的成品清掃裝袋，保持地面無說明書、合格證、縫包線，成品包裝不得沾染油污。

6、換料準(zhǔn)備工作。換料前，縫包工應(yīng)將上一品種的剩余標(biāo)簽、合格證等統(tǒng)一收集，放在指定地點(diǎn)，而后再準(zhǔn)備下一品種的標(biāo)簽、合格證，嚴(yán)防混淆；將工作場(chǎng)地打掃干凈，清除異物。

7、愛護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。經(jīng)常檢查縫包機(jī)的工作狀況，保持縫包機(jī)清潔并潤(rùn)滑良好；工作狀況不良的要及

第15頁時(shí)找機(jī)電人員維修，必要時(shí)更換縫包機(jī)。

8、縫包效率要求：

20～40kg包裝9秒以內(nèi)成功縫合一袋，10kg包裝7秒以內(nèi)成功縫合一袋。9、下班前例行工作。生產(chǎn)結(jié)束后將剩余的標(biāo)簽、說明書等退回庫房（或品管部），并辦理退庫手續(xù)；給縫包機(jī)除塵、加油，隨縫包線一起放入工具柜；規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品，徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

10、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。

11、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

九、裝袋工作業(yè)規(guī)程

裝袋工的主要職責(zé)是將熱合好的小包裝成品裝入成品編織袋。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：1、到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解

并接受本班本人需裝袋品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。按當(dāng)班生產(chǎn)的品種和數(shù)量領(lǐng)取包裝物，并將要使用的成品編織袋整齊擺放在裝包處。

2、裝袋平整、美觀。小心裝袋，無抓破、摔破現(xiàn)象；裝入成品編織袋內(nèi)的小包裝數(shù)量符合規(guī)定要求，準(zhǔn)確無誤；裝入小包裝后的大包裝平整一致，便于裝車。

3、關(guān)注成品質(zhì)量：隨時(shí)檢查成品熱合質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)破損、封口不嚴(yán)等，應(yīng)及時(shí)交付責(zé)任人返工；隨時(shí)抽查稱量，發(fā)現(xiàn)稱量不準(zhǔn)，及時(shí)提醒責(zé)任人，需要返工的立即交付責(zé)任人返工；大袋內(nèi)的小包數(shù)量符合規(guī)定要求。

4、保持工作場(chǎng)地整潔。裝袋過程中隨時(shí)注意工作場(chǎng)地的清潔、整齊，隨時(shí)將灑落地面的成品進(jìn)行清掃裝袋，保持地面無散落的說明書、合格證、縫包線等，成品編織袋擺放整齊，不得交叉混放，不得沾染油污。

5、裝袋人員應(yīng)能完成成品轉(zhuǎn)運(yùn)及縫包工作。

6、換料準(zhǔn)備工作。換料前，裝袋工應(yīng)將上一品種的剩余編織袋收集，定置擺放；將工作場(chǎng)地清理干凈，把即將生產(chǎn)的品種的編織袋整齊擺放在裝袋處。

7、裝袋效率要求：40kg包裝(內(nèi)含5kg×8袋或4kg×10袋):5.0-6.0噸/人時(shí)；20kg包裝:(內(nèi)含5kg×4袋或4kg×5袋)3.5-4.5噸/人時(shí)。

8、下班例行工作：將剩余的包裝物退回庫房并辦理手續(xù)；徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

9、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。

10、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

十、成品轉(zhuǎn)運(yùn)工作業(yè)規(guī)程

成品轉(zhuǎn)運(yùn)工的主要職責(zé)是將縫合好的成品轉(zhuǎn)運(yùn)至成品庫房，并分品種堆碼整齊。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：

1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并接受本班本人需轉(zhuǎn)運(yùn)品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率。出料前，成品轉(zhuǎn)運(yùn)工應(yīng)積極服從臨時(shí)安排，協(xié)助其它崗位做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，以縮短準(zhǔn)備時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

3、獨(dú)立、規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)。成品轉(zhuǎn)運(yùn)一般要求使用地輥車，要求轉(zhuǎn)運(yùn)工能夠獨(dú)立裝車至規(guī)定高度；同一批成品，每車數(shù)量一致，包裝袋口朝向一致，包裝袋正面一律朝上。

4、每車載重要求。⑴顆粒料：

40kg/袋（包括5kg×8包裝），8-10袋/車；20kg/袋（內(nèi)無小袋），14袋/車；

第16頁10kg/袋（內(nèi)無小袋），18袋/車。⑵破碎料：

40kg/袋（包括5kg×8包裝），8袋/車；20kg/袋（內(nèi)無小袋），12袋/車；10kg/袋（內(nèi)無小袋），15袋/車；⑶粉料（全價(jià)粉料及濃縮料）：40kg/袋（包括5kg×8包裝），10-12袋/車；20kg/袋（包括5kg×4包裝），14-16袋/車；10kg/袋（內(nèi)無小袋），18-20袋/車。5、轉(zhuǎn)運(yùn)效率要求(不含上車)。

⑴往返距離在40米以內(nèi)，1分鐘。⑵往返距離在40-70米，1.5分鐘。⑶往返距離在70-100米，2分鐘。

⑷單邊距離即超過100米的，視具體情況而定。

6、安全快速轉(zhuǎn)運(yùn)。熟悉轉(zhuǎn)運(yùn)路線及路況，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運(yùn)；工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋；防止刮破包裝（一旦刮破，應(yīng)立即將破袋拉回更換，并清掃漏灑的成品）。

7、熟練安全卸車。到達(dá)目的地利用車輛前進(jìn)的慣性將車立直，并務(wù)必保持車上成品直立不傾斜，不倚靠前面的直立成品垛，然后平穩(wěn)地將車移出。

8、成品堆碼要求：每垛直立，不偏不倚；同一規(guī)格（包裝或粒徑）產(chǎn)品堆垛高度基本一致，垛與垛之間不留間隙，但卻互相獨(dú)立，并非相互依靠；每列、每行整齊，成一直線。

9、監(jiān)督檢查成品質(zhì)量。隨時(shí)檢查包裝物、標(biāo)簽是否使用正確；對(duì)縫包、稱量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)督促責(zé)任人立即返工；每隔半小時(shí)對(duì)成品計(jì)量進(jìn)行一次抽檢，并做好相關(guān)記錄，不合格品立即督促責(zé)任人返工。

10、保持工作場(chǎng)地整潔。隨時(shí)注意工作場(chǎng)地的清潔、整齊，隨時(shí)將灑落地面的成品清掃裝袋，保持地面無散落的說明書、合格證、縫包線等；隨時(shí)檢查工作場(chǎng)地的物品擺放是否符合定置管理要求，隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物。

11、下班前例行工作。準(zhǔn)確清點(diǎn)當(dāng)班成品入庫數(shù)，并報(bào)班組長(zhǎng)或車間主任。對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)，放置在指定地點(diǎn)；徹底清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

12、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程（至少掌握兩道工序），具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。

13、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程

裝卸工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司成品、原料等的裝卸工作。作業(yè)基本規(guī)定如下：1、卸車（船）

總體要求。按照收貨（保管）人員的要求，安全、迅速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點(diǎn)。

⑴必須在接到卸車（船）通知后5分鐘到達(dá)卸車（船）現(xiàn)場(chǎng)。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。清掃卸貨場(chǎng)地和堆碼場(chǎng)地，

⑵“三二”打底，階梯加高。原料堆碼應(yīng)采用“三二”或“四二”制；原料垛打底時(shí)，要求四邊均呈直線，四角為直角，并應(yīng)呈階梯形逐漸加高，嚴(yán)禁垂直加高。

⑶頂端收攏，袋口向內(nèi)。每層原料均逐漸向堆垛中心收攏；堆垛不得出現(xiàn)向垛外傾斜，所有原料袋口一律朝向垛內(nèi)。

⑷基本堆高要求(不用輸送設(shè)備)：

①糧食類原料及動(dòng)物蛋白原料（血塊除外）：件重＜80kg，基準(zhǔn)高不低于15層；件重≥80kg，基準(zhǔn)高不低于12層。

第17頁②預(yù)混料及微量添加劑：

預(yù)混料，基準(zhǔn)高為不低于15層；

其它預(yù)混料及微量添加劑（桶裝添加劑除外），基準(zhǔn)高不低于10層。

⑸協(xié)助檢查，保證質(zhì)量。卸車（船）人員有責(zé)任協(xié)助收貨（保管）人員對(duì)所卸原料、藥品、編織袋及其它物資的外觀質(zhì)量如溫濕度、氣味等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告收貨人員，并協(xié)助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫。

⑹清掃現(xiàn)場(chǎng)，散料裝袋。卸車結(jié)束后，應(yīng)將車箱內(nèi)及地面上的合格原料清掃裝袋，并將卸車過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

2、裝車

⑴裝車總體要求。服從發(fā)貨人員的指揮，迅速、安全、準(zhǔn)確、有序地將成品裝上車。

⑵限時(shí)趕到發(fā)貨地點(diǎn)。在接到成品裝車通知后，白天5分鐘、晚上15分鐘內(nèi)趕到發(fā)貨地點(diǎn)。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

⑶清掃車箱，計(jì)算裝車。裝車前詳細(xì)了解待裝品種及其件數(shù)、總噸位，合理地確定裝車順序和裝車方式，并將車箱清掃干凈，必要時(shí)找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。

⑷隨時(shí)點(diǎn)數(shù)，有錯(cuò)必究。協(xié)助發(fā)貨人員隨時(shí)準(zhǔn)確清點(diǎn)各個(gè)品種所發(fā)件數(shù)，發(fā)現(xiàn)有誤，立即停止裝車，待查清問題后方可繼續(xù)裝車。

⑸愛護(hù)成品，輕裝輕放。愛護(hù)成品及其包裝，輕裝輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。

⑹發(fā)現(xiàn)破袋，通知更換。發(fā)現(xiàn)破袋及開口袋成品，不得裝車，應(yīng)立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點(diǎn)。

⑺裝車結(jié)束，協(xié)助蓋車。裝車結(jié)束后，必須安排1～2人協(xié)助司機(jī)將成品用蓬布等蓋嚴(yán)、拴好，防止運(yùn)輸途中被淋濕或被盜。

3、愛護(hù)設(shè)備，定期保養(yǎng)。愛護(hù)傳送帶及其它工作器具，用后放在指定地點(diǎn)；定期給軸承加油，并隨時(shí)檢查各類工器具是否能安全使用。

4、保持庫房整潔安全。經(jīng)常打掃成品、原料庫房等衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，隨時(shí)保持成品表面及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔；隨時(shí)清掃地面的散灑原料及成品；發(fā)現(xiàn)安全隱患或原料質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。

5、工作期間，安全第一。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；裝、卸過程中不得嬉戲打鬧，嚴(yán)格防止發(fā)生安全事故。

6、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，應(yīng)能勝任裝卸全過程的工作，并利用空余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。

7、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

“表象問題”檢查與粉塵治理

一、除塵器使用與保養(yǎng)要求

各公司除塵器必須恢復(fù)正常使用，堅(jiān)決搞好除塵器的維護(hù)保養(yǎng)，使除塵器長(zhǎng)期保持良好的除塵效果。具體事項(xiàng)及要求如下：

1、堅(jiān)決克服除塵方面的片面認(rèn)識(shí)與糊涂觀念。極個(gè)別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染極不重視。還有個(gè)別人甚至把除塵設(shè)備壞了不再修復(fù)和換件作為降低電耗和機(jī)物料消耗的一種思路。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用的認(rèn)識(shí)和行為是片面的、幼稚的、糊涂的，與集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳！要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除塵和恢復(fù)除塵器長(zhǎng)期正常使用，必須首先糾正、破除上述片面認(rèn)識(shí)和糊涂觀念。

2、各公司凡有除塵器壞而未用、閑置未用的公司，必須立即安排修復(fù)、換件，恢復(fù)正常使用功能。在除塵器恢復(fù)正常使用后,今后必須長(zhǎng)期保證做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時(shí)保持正常使用狀態(tài)，同時(shí)對(duì)除塵吸風(fēng)管路必須定期清理，務(wù)必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實(shí)無修復(fù)價(jià)值的公司，應(yīng)向總部投資工程部呈送專題報(bào)告，只有在得到可不修復(fù)使用的書面批準(zhǔn)文件后方可不修復(fù)使用。否則，一律視作有意違背總部決定的嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)事件處理。

3、指導(dǎo)幫助、督辦與落實(shí)分工。集團(tuán)責(zé)成總部投資工程部對(duì)恢復(fù)除塵器正常使用中的技術(shù)及工程難題負(fù)責(zé)�；謴�(fù)除塵器正常使用，自身確有技術(shù)與工程困難的公司可請(qǐng)求總部技

第18頁資工程部指導(dǎo)與幫助。集團(tuán)責(zé)成總部生產(chǎn)管理部對(duì)各公司恢復(fù)除塵器的正常使用工作負(fù)督辦、檢查及處罰責(zé)任。各公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人為執(zhí)行負(fù)責(zé)人。

4、要求整治“跑冒滴漏”。各公司必須高度重視機(jī)器設(shè)備的“跑冒滴漏”治理。

二、設(shè)備“表象問題”檢查及處罰辦法

為全面治理生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期保持“清潔、完整、潤(rùn)滑、安全”的良好狀態(tài)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，各公司應(yīng)以解決設(shè)備“表象問題”為突破口對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并把設(shè)備維修保養(yǎng)工作堅(jiān)持長(zhǎng)期抓下去。

1、強(qiáng)制解決設(shè)備“表象問題”

各公司必須全面解決總部列表要求的設(shè)備“表象問題”。要求公司負(fù)責(zé)人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴(yán)格要求和檢查生產(chǎn)部解決“表象問題”。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，必須象抓產(chǎn)量、效率一樣抓“表象問題”的解決，并把總部的要求落實(shí)和細(xì)化到每個(gè)工人。

2、“表象問題”項(xiàng)目

經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而容易解決的“表象問題”明確列表附后。見《東方希望集團(tuán)設(shè)備“表象問題”檢查表》。

3、“表象問題”檢查

(1)總部對(duì)“表象問題”的嚴(yán)格檢查、處罰工作從201*年11月的規(guī)范化檢查開始，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。要求各公司從10月份開始對(duì)“表象問題”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和處罰，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

(2)總部檢查除專項(xiàng)檢查活動(dòng)、職能部門經(jīng)常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)均有權(quán)按本辦法查處。

(3)規(guī)范化檢查時(shí)，對(duì)“表象問題”同時(shí)按兩種方法檢查。一是檢查評(píng)分完全按規(guī)范化檢查統(tǒng)一的辦法處理；二是對(duì)本《東方希望集團(tuán)“表象問題”檢查表》中檢查出的問題同時(shí)按以下“表象問題”處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

(4)其他形式的檢查一律按本《檢查處罰辦法》查處。(5)公司自行檢查每月至少一次。

4“表象問題”查處標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)頒發(fā)的《東方希望集團(tuán)“表象問題”檢查表》，既是解決“表象問題”的項(xiàng)目列表，也是作為今后檢查操作的長(zhǎng)期使用表。

(1)評(píng)判辦法：“要求標(biāo)準(zhǔn)”即合格；“嚴(yán)禁狀態(tài)”即不合格，畫“×”表示。

(2)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司每次檢查，不合格項(xiàng)目不超過2項(xiàng)可免予處罰；不合格項(xiàng)目超過2項(xiàng)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人按合計(jì)項(xiàng)每一項(xiàng)罰款叁拾元，如：合計(jì)4項(xiàng)罰款120元。公司自行檢查時(shí)，應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)或高于此標(biāo)準(zhǔn)處罰生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部應(yīng)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定處罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查并處罰失職的機(jī)電工或相關(guān)工人。

(3)總部處罰標(biāo)準(zhǔn)：若各公司未按以上要求檢查或處罰相關(guān)責(zé)任人，一經(jīng)由總部查實(shí)，總部將按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰公司負(fù)責(zé)人�？偛咳魏尾块T、任何人因公檢查出“表象問題”不合格項(xiàng)目超過2項(xiàng)時(shí)，總部對(duì)受檢公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人二人同時(shí)按上述標(biāo)準(zhǔn)等額處罰。

(4)凡有解決“表象問題”不及格的公司，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在該次檢查后3個(gè)月內(nèi)一律不能提職提薪。不及格的標(biāo)準(zhǔn)是：在一次檢查中“嚴(yán)禁狀態(tài)”項(xiàng)目占整個(gè)列表項(xiàng)目的40％及以上。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在職級(jí)提升3個(gè)月后經(jīng)檢查所列“表象問題”項(xiàng)目全部合格后，并補(bǔ)發(fā)前三個(gè)月的增資。若三個(gè)月后檢查所列項(xiàng)目仍有不合格，取消晉級(jí)。新增職級(jí)一律在三個(gè)月后，生產(chǎn)部經(jīng)理在提升職級(jí)文件下達(dá)三個(gè)月后經(jīng)檢查所列項(xiàng)目全部合格后才確認(rèn)職級(jí)并補(bǔ)發(fā)前三個(gè)月的增資，若在三個(gè)月后檢查所列項(xiàng)目仍有不合格，取消晉級(jí)。

(5)總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)解決“表象問題”項(xiàng)目不及格的公司在全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)。

(6)總部實(shí)施處罰，由總部人力資源部根據(jù)檢查結(jié)果執(zhí)行。檢查結(jié)果爭(zhēng)議，授權(quán)總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定。

附件：《東方希望集團(tuán)“表象問題”檢查表》

東方希望集團(tuán)“表象問題”檢查表

序號(hào)12“表項(xiàng)問題”項(xiàng)目綜合項(xiàng)目：絞龍、刮板、投料口等各處各種機(jī)械各處麻繩、雜物及時(shí)清理無明顯漏油第19頁

要求標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁狀態(tài)（畫×）麻繩、雜物存積多明顯漏油3456789101112131415161718192021222324252627282930其它各種機(jī)械各處各種氣（汽）管或連接處各處各機(jī)器設(shè)備蓋板各種電機(jī)風(fēng)扇安全罩各電機(jī)皮帶、鏈條防護(hù)罩各種電器開關(guān)各種軸承各處各種密封海綿（墊）傳動(dòng)皮帶減速機(jī)聯(lián)軸器尼龍銷各種機(jī)械螺絲各種機(jī)械各處油孔計(jì)量除塵系統(tǒng)：投料口隔塵門簾各種(除塵、配料)布袋無明顯漏水無明顯漏氣（汽）密封完好有有不缺罩殼不缺油、無鐵屑末無脫落、無泄漏不少不壞無短缺無短缺不缺蓋正常誤差有、完整無破口明顯漏水明顯漏氣（汽）泄漏無無缺罩殼缺油、有鐵屑末脫落、泄漏少或壞短缺短缺缺蓋異常誤差無或缺有破口無或未使用無或壞關(guān)閉不嚴(yán)，漏風(fēng)堵塞、損壞堵塞、損壞壞堵塞、松動(dòng)進(jìn)風(fēng)口粉塵嚴(yán)重壞無保溫、安全閥無或壞普通螺帽無蓋電磁閥正常使用脈沖控制儀正常使用除塵器門關(guān)閉嚴(yán)密不漏風(fēng)風(fēng)管無堵塞、損壞油水分離器無堵塞、損壞空壓機(jī)：氣壓表正常使用空氣過濾器無堵塞、松動(dòng)空壓機(jī)進(jìn)風(fēng)口空氣清潔制粒機(jī)：加油泵正常使用分汽缸及蒸汽管有保溫、有安全閥調(diào)質(zhì)器夾層汽管減壓閥正常使用粉碎機(jī)、初清篩：門蓋壓緊螺帽專用螺帽初清篩有蓋嚴(yán)禁狀態(tài)畫“×”項(xiàng)目合計(jì)檢查時(shí)間：檢查人：公司負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：

三、“設(shè)備月”工作

為加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面徹底的維護(hù)保養(yǎng)和技改，總部將每年3月定為“生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)及技改月”，簡(jiǎn)稱“設(shè)備月”�，F(xiàn)將“設(shè)備月”工作事項(xiàng)擬定如下：

1、深刻認(rèn)識(shí)問題、高度重視管理。公司設(shè)備管理可能存在的現(xiàn)實(shí)問題有：未嚴(yán)格對(duì)設(shè)備進(jìn)行除塵、去污、保養(yǎng)、維修等常規(guī)管理；部分公司的設(shè)備存在顯而易見、需錢不多、易于整改而未改的問題；個(gè)別公司的個(gè)別設(shè)備閑置未用；個(gè)別公司的個(gè)別設(shè)備功率、功用互不匹配。設(shè)備管理的這些問題已經(jīng)引起集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度重視，必須在較短時(shí)間內(nèi)得到根本解決。各公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備管理應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)磨刀不誤砍柴功的道理。從今年起，集團(tuán)要求各公司的生產(chǎn)管理工作必須加強(qiáng)設(shè)備管理，下決心把設(shè)備管理提高到一個(gè)較高水平。2、充分利用“設(shè)備月”。各公司在確保銷售需要的前提下，利用生產(chǎn)淡季即每年3月的寬松時(shí)間厲兵秣馬，集中精力進(jìn)行一次全面、徹底的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和必要的技改，推動(dòng)設(shè)

第20頁備管理水平上到一個(gè)新臺(tái)階，并保持設(shè)備處于良好狀態(tài),順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。從根本上解決設(shè)備管理難以落到實(shí)處的問題。

3、“設(shè)備月”必須完成的具體工作：

(1)、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面、徹底的除塵、去污、維護(hù)保養(yǎng)。(2)、技改項(xiàng)目：

①集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門已明確要求改進(jìn)并已指明改造方案的技改項(xiàng)目。

②公司已經(jīng)認(rèn)定非整改不可的技改項(xiàng)目（若工程或費(fèi)用較大的項(xiàng)目與總部工程部聯(lián)系）：

③不花錢或花錢很少就能收到節(jié)能降耗、提高效率或改善環(huán)境等效果的所有需整改項(xiàng)目。4、“設(shè)備月”工作驗(yàn)收、考核。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和技改工作具體由各公司生產(chǎn)部實(shí)施，集團(tuán)責(zé)成總部生產(chǎn)管理部督辦、檢查和考核，工程部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)�！霸O(shè)備月”工作由子公司和總部?jī)杉?jí)驗(yàn)收考核。各公司組織實(shí)施責(zé)任人為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收責(zé)任人為總經(jīng)理。各公司必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收考核�？偛坎欢ㄆ诳疾臁⒑藢�(shí)各公司對(duì)設(shè)備管理的落實(shí)情況�？偛繉�(duì)未達(dá)到要求的公司除責(zé)成無條件重做以達(dá)標(biāo)外，還將進(jìn)行考評(píng)扣分和通報(bào)批評(píng)等處罰。

生產(chǎn)部員工工資、福利及獎(jiǎng)懲

一．關(guān)于生產(chǎn)人員噸均工資控制線（試行）的通知№201*-07

各公司：

為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，更加合理計(jì)算生產(chǎn)人員工資，我們對(duì)以往生產(chǎn)人員工資控制方案作了修正，201*年5月份和6月份生產(chǎn)人員工資按以下方案執(zhí)行。

該方案是將生產(chǎn)人員工資根據(jù)產(chǎn)品的包裝和粒徑規(guī)格來綜合測(cè)算其整體工資水平。測(cè)算時(shí)以集團(tuán)最大量規(guī)格的產(chǎn)品為基礎(chǔ)（系數(shù)為1.00），通過其它規(guī)格的產(chǎn)品與基礎(chǔ)比較（按生產(chǎn)效率等因素），得出比例系數(shù)(見下表)和換算產(chǎn)量，最后測(cè)算出噸均工資控制線。具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及要求如下：

1、按本方案計(jì)算工資的生產(chǎn)人員包括：

生產(chǎn)機(jī)組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工。其各規(guī)格產(chǎn)品系數(shù)如下：基礎(chǔ)值規(guī)格及系數(shù)＞10kg包裝φ＜2.5mm蝦蟹料卸船1-3kg4-5kg10kg基礎(chǔ)基礎(chǔ)破碎料系數(shù)魚料系數(shù)系數(shù)系數(shù)包裝包裝包裝單價(jià)系數(shù)(不含水產(chǎn)(含破碎魚(含破碎系數(shù)系數(shù)系數(shù)料)料)蝦蟹料)11.601.002.151.501.101.101.502.150.222、機(jī)修、電工、司爐工的工資計(jì)算方案：（1）可按計(jì)時(shí)工資計(jì)算；（2）可參照其基本工資和以上生產(chǎn)人員的工資水平制定計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。3、使用時(shí)，生產(chǎn)部按照上表統(tǒng)計(jì)各規(guī)格產(chǎn)量，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果分別乘以相應(yīng)的系數(shù)，得出換算產(chǎn)量，再把換算產(chǎn)量乘以基礎(chǔ)單價(jià)，即得當(dāng)月按本系數(shù)計(jì)算的生產(chǎn)人員工資。

4、“基礎(chǔ)值”欄是指除上述“規(guī)格及系數(shù)”欄以外的所有成品料的值。

5、因裝卸計(jì)件單價(jià)已經(jīng)包含在以上系數(shù)中，且按照裝車量、卸車量（含藥品）

第21頁等同于生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，故如果裝車量、卸車量超過或少于產(chǎn)量時(shí)相應(yīng)增減差額（增減差額時(shí)上車按1.8元/噸、卸車按2.0元/噸（含加高費(fèi)）計(jì)算）

6、根據(jù)以上方案計(jì)算的生產(chǎn)機(jī)組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工噸均工資最高不得超過15.6元/噸。若因裝車量、卸車量大大超產(chǎn)量噸位或其它原因而導(dǎo)致生產(chǎn)人員噸均工資超過最高標(biāo)準(zhǔn)15.6元/噸時(shí)，報(bào)總部審批(注：需總經(jīng)理簽字并蓋公司印章)。

7、根據(jù)東希字（201*）第071號(hào)文件生產(chǎn)人員（平均人數(shù)）人均月工資不得超過1400元。

8、新建公司半年內(nèi)可不按以上方案考核。

9、每種料只能進(jìn)入一個(gè)系數(shù)計(jì)算，不準(zhǔn)重復(fù)計(jì)算。10、舉例說明：

(1)某公司本月總產(chǎn)量5000噸；裝飼料5050噸；卸原料4960噸（含藥品），其中卸船3000噸。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（噸）1-3kg包裝4-5kg包裝10kg包裝大于10kg蝦蟹料φ＜2.5mm魚料包裝破碎料基礎(chǔ)料(含破碎魚料)（含破碎蝦蟹料)(不含水產(chǎn)料)303400卸船1010004050020基礎(chǔ)料為：3400(5000－10－1000－40－500－20－30)換算產(chǎn)量：30006270(3400×1+10×2.15+1000×1.5+40×1.1+500×1.1+20×1.5+30×2.15+3000×0.22)本例中上飼料超過產(chǎn)量50噸，則增加50噸的上車費(fèi)；卸原料比產(chǎn)量少40噸，則減掉40噸的卸車費(fèi)。11.6+(5050-5000)×1.8-(5000-4960)×2.0=72742(元)，由6270×得出生產(chǎn)人員(生產(chǎn)車間員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工)噸均工資控制線：72742÷5000=14.55（元/噸）假設(shè)：機(jī)修、電工、司爐工的工資總額為5100元，平均人數(shù)為6人；生產(chǎn)機(jī)組員工、裝卸工、清袋工、(藥房)配藥工的平均人數(shù)為72人。那么：生產(chǎn)人員本月人均工資為：（72742＋5100）÷（6＋72）＝998（元／人月）

特此通知

東方希望集團(tuán)人力資源部生產(chǎn)管理部

201*年5月20日

二、關(guān)于勞動(dòng)防護(hù)用品采購發(fā)放的有關(guān)規(guī)定

為了加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放管理，保障員工的安全和健康，杜絕浪費(fèi)，結(jié)合本集團(tuán)的具體情況，特制定本規(guī)定。

（一）勞動(dòng)防護(hù)用品的采購

1、采購勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)派三人共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（至少調(diào)查三家），并將調(diào)查報(bào)告和購物報(bào)批表（見附件1）一起報(bào)總部生產(chǎn)管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告包括物品名稱、產(chǎn)地、質(zhì)量、單價(jià)、商場(chǎng)名稱及電話號(hào)碼、調(diào)查人員的簽字。

第22頁3、購物報(bào)批表應(yīng)包括采購物品的名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、質(zhì)量、單價(jià)、庫存數(shù)量和本期應(yīng)發(fā)數(shù)量。4、工作服的采購單價(jià)，應(yīng)控制在50元/件以內(nèi)。（二）勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放

1、辦公室必須建立員工的勞動(dòng)防護(hù)用品登記臺(tái)帳及員工勞保用品領(lǐng)用卡，領(lǐng)用卡包括姓名、工種、員工編號(hào)、發(fā)放物品名稱、發(fā)放時(shí)間、金額、員工簽字、經(jīng)辦人簽字。員工勞保用品由辦公室核準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)�。▌诒Ｓ闷奉I(lǐng)用卡“卡樣”附后）。

2、總部規(guī)定的使用期限表中，標(biāo)有“△”符號(hào)的防護(hù)用品，其使用期限可視實(shí)際情況而定。3、洗滌用品的費(fèi)用，每人每月不超過5元（肥皂、洗衣粉可交替發(fā)放）（該項(xiàng)勞保不上報(bào)總部審批）。4、保安人員的工作服包括冬裝、夏裝、秋裝各一套，皮帶一根、帽子一頂，離開公司時(shí)須全部交回。5、安裝工程人員和基建人員由所在公司負(fù)責(zé)上報(bào)并發(fā)放。發(fā)放安裝工程人員勞保服及防護(hù)鞋時(shí)，要先上報(bào)投資工程部，核實(shí)使用期后執(zhí)行。

6、防護(hù)鞋的發(fā)放：電工為絕緣鞋，食品加工車間工人為防水靴，掛面車間工人為拖鞋。基建主管人員為防水靴。

7、必須按東方希望集團(tuán)勞保防護(hù)用品使用期限表發(fā)放防護(hù)用品，不得擅自擴(kuò)大發(fā)放范圍和更改使用期限（見附件2）（但地處東北三省及內(nèi)蒙古的各飼料公司，其車間生產(chǎn)工人、裝卸工、機(jī)修工、電工，冬季每人可增發(fā)一雙保暖鞋（橡膠底），每雙不超過20元）。

8、嚴(yán)禁發(fā)放使用期限表中未規(guī)定的物品，嚴(yán)禁將防護(hù)用品折合現(xiàn)金發(fā)給員工。

（三）勞保防護(hù)用品的上報(bào)、發(fā)放時(shí)間：按照公司實(shí)際在冊(cè)編制人數(shù)，每年三月份集中上報(bào)購物報(bào)批表，新員工以到崗時(shí)間按規(guī)定發(fā)放。

（四）對(duì)采購、發(fā)放中的違規(guī)行為，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定處理。

（五）本規(guī)定自二零零一年四月一日?qǐng)?zhí)行。希人字（1998）第061號(hào)文件同時(shí)停止執(zhí)行。（六）本規(guī)定解釋權(quán)歸口總部生產(chǎn)管理部。附：相應(yīng)表格見表格管理部份。

三、生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲條例

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

符合下列條件之一者，公司給予精神鼓勵(lì)和一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。1．全年裝卸原料、成品過程中，未發(fā)生過人身傷害事故；2．以生產(chǎn)機(jī)組為單位，全年生產(chǎn)過程中未發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量事故；3．以生產(chǎn)機(jī)組為單位，全年成品包裝過程未發(fā)生任何差錯(cuò)；

4．以生產(chǎn)機(jī)組為單位，全年生產(chǎn)過程中未發(fā)生機(jī)械、觸電、人身傷害和其它事故；5．以收或發(fā)貨組為單位，全年未發(fā)生過品種、數(shù)量差錯(cuò)或其它失誤；6．在所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)，全年保持清潔衛(wèi)生，未被罰過款；7、工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，作出顯著成績(jī)；8、公認(rèn)全年工作、成績(jī)顯著者；9、開展技術(shù)革新，成績(jī)顯著者；

10、檢舉損害公司行為屬實(shí)，有立功表現(xiàn)；11、參加搶險(xiǎn)活動(dòng)，事跡突出者；12、提合理化建議，取得明顯實(shí)效。（二）懲罰

13、公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款50元；二次罰款100元；第三次立即辭退；14、班前不得飲酒、酗酒鬧事，違者每次罰款50-100元，連續(xù)三次即行辭退；15、公司內(nèi)、外均不得參與賭博，違者每次罰款100元，連續(xù)三次即行辭退；

16、任何人不得盜賣公司的商標(biāo)、配方、技術(shù)、包裝物及其它物品，違者視其情節(jié)輕重，予以追賠、

罰款、降薪或開除直至訴諸法律制裁；

第23頁17、按時(shí)上、下班，不得遲到、早退，遲到10分鐘內(nèi)罰款5-10元，10分鐘以上扣罰全天工資。常遲到、早退予以降薪或辭退；

18、曠工半天扣兩天工資，曠工一天扣三天工資（計(jì)件工按全月日平均工資扣），連續(xù)曠工予以辭退；19、工作時(shí)間經(jīng)常保持嚴(yán)謹(jǐn)、緊張的工作作風(fēng)。上班不得看報(bào)、看書（業(yè)務(wù)書除外）；不得做私事，不得串崗、離崗；不得圍聚聊天，不得打磕睡，不得擅自換班頂崗，違者每次罰款5元，多次違者予以降薪或辭退；

20、工作失職而造成質(zhì)量或公司信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p害的，除承擔(dān)損失外，還酌情予以罰款50-500、降薪或辭退；21、每位員工有責(zé)任保持公司內(nèi)部室內(nèi)環(huán)境和機(jī)器設(shè)備整潔干凈。辦公室隨時(shí)檢查，違者每次罰款5-200元；

22、有意歪曲實(shí)事，給領(lǐng)導(dǎo)提供虛假情況，造成損失或后果的，罰款50-100元；23、無理為親屬好友開綠燈，干擾防礙領(lǐng)導(dǎo)的正常工作的，罰款50-100元；

24、不講原則，做個(gè)人人情，不實(shí)事求是報(bào)考勤，將給予考勤員工處以100-500元罰款；

25、員工違反治安管理?xiàng)l例，所發(fā)生的一切費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)，除不記考勤外，還根據(jù)情節(jié)輕重處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處分；

26、公司員工之間或員工與客戶之間發(fā)生吵架，一次罰款30元；

27、一切行動(dòng)聽指揮，凡不服從安排者，當(dāng)日不記考勤，視情節(jié)、態(tài)度給予批評(píng)或降薪直至辭退；28、對(duì)有意損壞公司財(cái)產(chǎn)者，視情節(jié)輕重處以50-1000元罰款；29、騎自行車出入公司大門必須下車推行，違者一次罰款5元；30、私用電爐，違者罰款50-200元，并沒收電爐；

31、收貨員因工作不負(fù)責(zé)，造成收貨數(shù)量不準(zhǔn)確或變霉、變質(zhì)原料未發(fā)現(xiàn)造成經(jīng)濟(jì)損失，視情況處以50-200元罰款；

32、發(fā)貨員因工作不負(fù)責(zé)，造成發(fā)貨數(shù)字不清，差錯(cuò)一次，視造成經(jīng)濟(jì)損失大小給予罰款50-1000元。

四、生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)人員的積極性，確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2、每月由生產(chǎn)部對(duì)機(jī)組各工序平時(shí)的工作情況進(jìn)行檢查、記分。3、月終評(píng)比名次中（以工序?yàn)樵u(píng)比名次），實(shí)行質(zhì)量、安全一次否決權(quán)，即當(dāng)月如發(fā)生一次質(zhì)量事故或人、機(jī)安全事故，則取消該工序的當(dāng)月評(píng)比資格。

4、在第“三”條情況下，原則上每機(jī)組取前三名工序獎(jiǎng)勵(lì)，隨著參加評(píng)比組數(shù)的減少，可取前兩名工序或前一名工序予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（原則上每工序在30-100元之間）。

5、進(jìn)入前三名工序的必要條件是，月終綜合成績(jī)必須達(dá)到滿分的75%以上。6、每月一評(píng)一獎(jiǎng)。

7、三個(gè)月內(nèi)，凡連續(xù)獲得第1名工序者，在第3個(gè)月中翻番獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)半年，連續(xù)9個(gè)月，連續(xù)一年中，獲得第1名者，均在前一次翻番的基礎(chǔ)上，再翻番獎(jiǎng)勵(lì)。

注：機(jī)修、電工、收貨組每一季度參加評(píng)比一次。

五、生產(chǎn)人員違章處理暫行辦法

1、抽查生產(chǎn)配方，大配方每盤每個(gè)品種的重量允許誤差是±1%。小配方±0.5%。超出誤差允許范圍，一公斤內(nèi)罰款10-30元。配方時(shí)用進(jìn)霉變?cè)�料或原料雜質(zhì)較多視其情況罰款10-50元。

2、抽查成品重量，超出允許范圍每0.1公斤/袋，罰款5-10元。3、抽查成品質(zhì)量，如不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人罰款50-100元。4、上班時(shí)間打瞌睡，第一次罰款10元，（一月內(nèi)）第二次停工一月，第三次予以辭退。六、取原料的庫房，下班未打掃干凈，罰款10元。

第24頁6、機(jī)組衛(wèi)生，下班未掃干凈的，罰款20元。

7、成品袋子破爛，必須立即更換，未及時(shí)更換，每條罰款10元。

8、凡在成品飼料上睡覺、打玩、坐踩者每人次罰款10元，用成品袋裝衣服或睡覺，一次罰款5元。9、凡在上班時(shí)間打玩者，每人罰款5元。

10、備料員在取料時(shí)，必須從上到下，不得半腰搬取，違者罰款20元。

11、生產(chǎn)中攪拌時(shí)間提前者，罰款10元，攪拌第二盤飼料時(shí)，第一盤飼料未放凈，罰款10元。12、用錯(cuò)編織袋或標(biāo)簽、說明書，一次罰款50-100元。

13、未經(jīng)生產(chǎn)組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換崗、頂崗，一天扣發(fā)當(dāng)班崗位人工資30元。

14、因上崗人員的責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，產(chǎn)品全部返工，除返工費(fèi)全部由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)擔(dān)外，并處以罰款，一包罰款5元。

15、雨天，用好口袋鋪地者，用一條罰款5元。

16、配小藥、熬骨油和倒小藥、用骨油的人，將藥物或骨油亂倒，撒落在地上，一次一人罰款5－10元。17、生產(chǎn)過程中，未按操作規(guī)程作業(yè)的，視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

六、節(jié)約用電、用水制度

1、操作人員嚴(yán)禁設(shè)備不必要的空負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)行。

2、機(jī)修人員要勤檢精修，合理安裝調(diào)試，保持設(shè)備最高利用效率。

3、照明用電。未生產(chǎn)的車間、碼頭、場(chǎng)地、過道、不進(jìn)出的庫房及一切不必開燈的地方，白天都要按時(shí)關(guān)燈，晚上根據(jù)生產(chǎn)、工作、安全、保衛(wèi)的需要開關(guān)照明燈。

4、所有照明燈具開關(guān)由各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)專人負(fù)責(zé)，其余一切公共場(chǎng)所由門崗負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

5、在各自的責(zé)任范圍內(nèi)，如照明燈具，發(fā)現(xiàn)該關(guān)的時(shí)候未關(guān)，一個(gè)燈泡罰負(fù)責(zé)人款5元。

6、宿舍內(nèi)安裝電表、小表，逐步全面實(shí)行水電定額，逐步實(shí)行水電全部自費(fèi)的制度。7、公共水龍頭，不用時(shí)即時(shí)關(guān)閉，如發(fā)現(xiàn)使用水龍頭后不關(guān)者，一次罰款10元，不能用長(zhǎng)時(shí)間沖流方法洗衣、洗菜。

8、每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)電、水用量，根據(jù)使用情況，執(zhí)行收費(fèi)制度。

安全操作規(guī)程

一、鍋爐安全操作規(guī)程

1、鍋爐屬于壓力容器，司爐工必須熟悉國家頒布的《蒸汽鍋爐壓力容器試行條例》，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐壓力容器的管理規(guī)定。

2、鍋爐必須專人管理，專人使用，持證上崗，掛牌值日；上班期間，做到有火必有人，人走火熄。3、運(yùn)行前應(yīng)對(duì)鍋爐全面檢查，保證運(yùn)轉(zhuǎn)部分（如電機(jī)、水泵、軸承等）運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)部位加注潤(rùn)滑油；靜止部分（如氣壓表、水位計(jì)、安全閥、手孔等）工作正常；各閥門開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。

4、每班檢查一次高低水位和汽壓自動(dòng)報(bào)警器靈敏度；每班沖洗水位計(jì)1-2次；鍋爐正常水位應(yīng)在水位計(jì)的最高位和最低位中間；兩只水位計(jì)的水位高度應(yīng)基本一致；

5、每班檢查一次壓力表，每三天對(duì)壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。每周手動(dòng)操作兩只安全閥排汽一次，每月升壓一次操作兩只安全閥自動(dòng)排汽，防止閥座粘連引發(fā)安全事故；保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。

第25頁6、定時(shí)排污，每班排污一次，排污時(shí)應(yīng)高水位低負(fù)荷；并根據(jù)鍋筒及手孔結(jié)垢情況及時(shí)除垢。

7、隨時(shí)檢查人孔、手孔、其他受壓部件及省煤器、過熱器等密閉情況，發(fā)現(xiàn)泄露、變形立即整改；檢查控制盤上各儀表指示燈是否正常。

8、冷爐生溫需要十到十二小時(shí)后才能生壓。由小火開始，逐漸加大火力；新爐（指爐墻新修和新安裝鍋爐）生溫三天到七天后方可生壓。

9、每日進(jìn)行一次鍋爐水質(zhì)檢測(cè)；鍋爐內(nèi)堿度應(yīng)在624mmol/L；固形溶解物小于3500mg/L；給水硬度不高于0.03mmol/L。

10、鍋爐用水必須進(jìn)行水處理，水處理應(yīng)遵循“逆流、再生、正洗、運(yùn)行”的工作規(guī)程。11、鹽泵停用后，應(yīng)用清水清洗泵中殘余鹽水，冬季應(yīng)將內(nèi)部水放完，同時(shí)應(yīng)做好防凍工作。

二、制粒機(jī)安全操作規(guī)程

（一）開機(jī)前檢查、調(diào)試

1、調(diào)整切刀位置遠(yuǎn)離環(huán)摸，打開制粒機(jī)門，（根據(jù)需要更換環(huán)模）清理壓制室內(nèi)的積垢、鐵屑等雜物；檢查抱箍螺栓和壓輥的固定螺絲等是否擰緊；模輥間隙（約0.1-0.3mm）是否合適，在環(huán)模帶動(dòng)下，達(dá)到似轉(zhuǎn)非轉(zhuǎn)；刮刀位置是否到位；用手轉(zhuǎn)動(dòng)各活動(dòng)部位，保證不被卡住。

2、按潤(rùn)滑圖給各潤(rùn)滑部位加注潤(rùn)滑油。

3、檢查永磁筒、喂料器、調(diào)質(zhì)器，不得有麻繩、鐵屑等雜物；啟動(dòng)喂料器、調(diào)質(zhì)器空運(yùn)轉(zhuǎn)，確保其運(yùn)轉(zhuǎn)方向正確，無異常聲音；喂料器在低轉(zhuǎn)速狀態(tài)下停機(jī)。

4、排掉分汽缸內(nèi)的冷凝水，檢查壓力表顯示是否正常。

5、啟動(dòng)主電機(jī)（此操作主要適合新安裝機(jī)器或線路改造后的機(jī)器，一般情況下不得開門運(yùn)轉(zhuǎn)），確保制粒機(jī)中所有運(yùn)轉(zhuǎn)部件都運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保環(huán)模從前面看按順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)，壓輥表面與環(huán)模內(nèi)表面微接觸，在環(huán)模帶動(dòng)下，達(dá)到似轉(zhuǎn)非轉(zhuǎn)。正確后停機(jī)。6、關(guān)上機(jī)門，調(diào)整切刀，使刀模間隙（不小于3mm）滿足本班生產(chǎn)產(chǎn)品的需要。

（二）制粒生產(chǎn)

1、啟動(dòng)制粒機(jī)后道工序的設(shè)備。2、啟動(dòng)制粒機(jī)主電機(jī)。3、啟動(dòng)調(diào)質(zhì)器電機(jī)。

4、啟動(dòng)喂料器電機(jī)。將電磁調(diào)速電機(jī)調(diào)為低轉(zhuǎn)速，使飼料緩慢地進(jìn)入調(diào)質(zhì)器、制粒機(jī)壓制室。5、當(dāng)剛開始制粒時(shí)，不要加蒸汽，根據(jù)主電機(jī)電流緩慢增加喂料器送料速度。

6、稍打開蒸汽閥，待主電機(jī)電流下降，再適當(dāng)增加喂料量，使主電機(jī)電流接近正常載荷后，再增加蒸汽量使主電機(jī)電流下降。如此反復(fù)地操作，直至主電機(jī)在額定負(fù)荷下產(chǎn)量最高，且顆粒質(zhì)量最好。

7、保證制粒機(jī)電流在額定電流內(nèi)運(yùn)行，不得超負(fù)荷運(yùn)行。

（三）停機(jī)

1、關(guān)掉蒸汽和喂料器（兩者間隔時(shí)間盡可能�。�。

2、讓制粒機(jī)繼續(xù)運(yùn)行直至停止形成顆粒為止，再關(guān)調(diào)質(zhì)器，如果機(jī)器需要停止一段時(shí)間才工作，需加入含油粉料至手工喂料口直到形成顆粒為止。若是下班或停機(jī)較長(zhǎng)，環(huán)模內(nèi)孔應(yīng)全部填滿含油料。

3、關(guān)掉主電機(jī)。

4、下班后截掉所有電源。

（四）注意事項(xiàng)

1、生產(chǎn)過程中，進(jìn)入制粒機(jī)的料過多，引起電流突然上升時(shí)，必須用手動(dòng)排料機(jī)構(gòu)進(jìn)行機(jī)外排料。2、需打開制粒機(jī)門時(shí)，必須先切斷電源，待制粒機(jī)完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，方能打開機(jī)門。3、重新啟動(dòng)制粒機(jī)時(shí)，必須先手工轉(zhuǎn)動(dòng)制粒機(jī)（一圈）后才能啟動(dòng)制粒機(jī)。

4、當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，必須切斷電源，停機(jī)排除，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中用手、腳、木棒、鐵器進(jìn)行硬性排除；嚴(yán)禁硬性啟動(dòng)電機(jī)。

第26頁5、當(dāng)?shù)谝淮问褂眯颅h(huán)模時(shí)，必須使用新壓輥，可用油料摻細(xì)沙子（全部通過40－20目篩子，配比為料∶油∶沙約為6∶2∶1或6∶1∶1）沖洗環(huán)模10到20分鐘，即可投入正常生產(chǎn)。

6、協(xié)助維修工給主電機(jī)軸承每年檢查加油1次。

7、協(xié)助維修工給制粒機(jī)齒輪箱每年更換潤(rùn)滑油1－2次。8、永磁筒每班至少清理2次以上。

2

9、進(jìn)入調(diào)質(zhì)器夾套中的蒸汽壓力不高于1kgf/cm。

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10、進(jìn)入調(diào)質(zhì)器的蒸汽壓力范圍在1-4kgf/cm（一般情況不低于2.5kgf/cm為宜）。11、每班給壓輥加油2-3次。

12、每星期清理喂料器和調(diào)質(zhì)器2-4次（夏季每天清理一次）。13、切刀和環(huán)模的距離一般不小于3mm。

14、正常生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)禁主電機(jī)電流超過額定電流即超負(fù)荷運(yùn)行。

三、粉碎機(jī)安全操作規(guī)程

（一）開機(jī)前準(zhǔn)備

1、打開粉碎機(jī)門，按本班生產(chǎn)需要檢查、更換篩片；檢查銷軸左右串動(dòng)范圍是否在錘架保險(xiǎn)范圍內(nèi)，若不在，不得開機(jī)，并找維修人員處理；檢查其它部位，不得有松動(dòng)、卡、碰、磨擦等現(xiàn)象。

2、檢查錘片磨損情況，確定是否需要：①粉碎機(jī)反轉(zhuǎn)使用；②將錘片調(diào)頭使用；③更換新錘片。3、清理永磁筒、初清篩內(nèi)的鐵屑、雜物。

4、清理粉碎絞龍、粉碎機(jī)喂料器內(nèi)的線繩、鐵屑等雜物。5、鎖緊粉碎機(jī)門。

（二）開機(jī)生產(chǎn)

開啟粉碎機(jī)后道工序的設(shè)備（提升機(jī)、粉碎下絞龍、關(guān)風(fēng)器、風(fēng)機(jī)等）且運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，開啟粉碎機(jī)電機(jī)（空運(yùn)轉(zhuǎn)2－3分鐘后方可進(jìn)料）。手動(dòng)控制喂料時(shí)，應(yīng)慢慢向粉碎機(jī)內(nèi)喂料，使粉碎機(jī)電流平穩(wěn)地上升，達(dá)到額定電流后固定控制手柄；自動(dòng)喂料時(shí)，應(yīng)正確設(shè)定相關(guān)參數(shù)，并注意電流上升，不得超過額定電流。

（三）停機(jī)

1、停止喂料。

20、粉碎機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)1－2分鐘，把機(jī)器內(nèi)部物料粉碎排出后，方能停機(jī)。21、依次關(guān)掉風(fēng)機(jī)、關(guān)風(fēng)器、粉碎下絞龍、提升機(jī)等。4、下班后截掉所有電源。

（四）注意事項(xiàng)

1、更換錘片、篩片時(shí)，必須切斷電源，在控制按鈕處掛牌警示，確保安全；每相對(duì)的兩組錘片必須用小秤稱量平衡，兩組錘片重量差不得超過5克。

2、用新篩片時(shí)，應(yīng)將有毛刺的一面向里。3、永磁筒每班至少清理2次以上。4、初清篩每班至少清理1次以上。

5、協(xié)助維修工給粉碎機(jī)軸承每年檢查加油2－4次；粉碎機(jī)電機(jī)軸承每年檢查加油一次。6、粉碎機(jī)應(yīng)注意密封，防止粉塵外溢。7、正常生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。

8、當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，必須切斷電源，停機(jī)排除，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中用手、腳、木棒、鐵器進(jìn)行硬性排除；嚴(yán)禁硬性啟動(dòng)電機(jī)。

四、電工安全操作規(guī)程

1、電氣按電壓分為高壓和低壓兩種：⑴高壓：設(shè)備對(duì)地電壓在250伏以上。

第27頁低壓：設(shè)備對(duì)地電壓在250伏以下。

⑵運(yùn)行中的高壓電器設(shè)備的瓷絕緣部分應(yīng)視為帶電體，不可觸摸；停用的電器設(shè)備在未采取封掛地線前應(yīng)視為帶電設(shè)備。

⑶凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)均視為高處作業(yè)。

2、電氣工作人員必須擁有國家頒發(fā)的電工工作證；應(yīng)會(huì)觸電解救法；必須熟悉公司內(nèi)的電氣線路及車間的控制線路和設(shè)備；因故中斷電氣工作三個(gè)月以上者，須按國家有關(guān)規(guī)定重新考試，合格后方能恢復(fù)其電氣工作。

3、作業(yè)時(shí)必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，處理電器故障時(shí)要切斷電源，并有監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。

4、配電室內(nèi)必須配備足夠的消防器材和消防設(shè)備。

5、在運(yùn)行的配電室使用易燃、易爆物品時(shí)，必須制定安全措施后方可使用。6、嚴(yán)格執(zhí)行“操作票”制度。

7、電工應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，自覺遵守操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程并危及人身或設(shè)備安全者，應(yīng)立即制止。

生產(chǎn)部管理表格

一、生產(chǎn)部表格管理規(guī)定（一）表格的管理

1、總部生產(chǎn)管理部下發(fā)的各種生產(chǎn)用臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表及各種記錄等，凡不要求報(bào)總部的，各公司生產(chǎn)部可參考總部樣表結(jié)合實(shí)際自行設(shè)計(jì)，也可直接使用，但表頭必須使用“東方希望集團(tuán)公司××表”。

2、上報(bào)總部的各類報(bào)表，各公司不得擅自修改其內(nèi)容或改變格式、大小，對(duì)報(bào)表設(shè)計(jì)有修改意見的，應(yīng)書面報(bào)總部，由報(bào)表原設(shè)計(jì)部門酌情進(jìn)行統(tǒng)一修訂。

3、生產(chǎn)部各種表格的印刷按照各公司規(guī)定執(zhí)行；數(shù)量由各公司根據(jù)使用情況具體決定，一般以季、半年或一年為一個(gè)周期，印刷的表格由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。

4、表格的領(lǐng)用必須堅(jiān)持簽字領(lǐng)用制度，注明××本××頁、用途等，使用完畢后交生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔保管；根據(jù)交回的舊表格數(shù)量領(lǐng)取新表格。舊表格不得有短缺或被亂扔、亂用的現(xiàn)象。

5、公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理所使用的各類表格，任何個(gè)人均不得私自藏匿，不得帶出公司，離開公司的員工須交清所有表格。

6、各公司生產(chǎn)部如需要添加新表格時(shí)，須將樣表傳真到總部生產(chǎn)管理部報(bào)批，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）表格的填報(bào)

1、各種表格均必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的填制要求如實(shí)填寫，及時(shí)報(bào)出。

2、生產(chǎn)人員工資表在每月28日之前傳真到總部生產(chǎn)管理部；生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表、生產(chǎn)管理月度工作總結(jié)表在每月1日之前傳真到總部生產(chǎn)管理部。

3、所有報(bào)表要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報(bào)完整，字跡清晰、工整，表面整潔，責(zé)任人簽字齊全；生產(chǎn)部經(jīng)理必須認(rèn)真審核各類生產(chǎn)報(bào)表，確保無誤并簽字后方可報(bào)出。

4、生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，以及報(bào)表所反映出的生產(chǎn)管理情況，將作為考核生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。

（三）本規(guī)定由總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

二、生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表填寫說明

第28頁（一）基本要求

生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表是集團(tuán)生產(chǎn)管理部收集、了解公司生產(chǎn)管理工作的報(bào)表，也是公司精細(xì)化、規(guī)范化、特例管理的基礎(chǔ)工作，表中數(shù)據(jù)按月填報(bào)，以每月26日零時(shí)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（經(jīng)總部批準(zhǔn)的除外）。（二）術(shù)語

1、效率工時(shí)：

（1）工時(shí)：1個(gè)人工作1小時(shí)，計(jì)為1工時(shí)。

（2）機(jī)組工時(shí)：指機(jī)組人員的輔助工時(shí)和有效工時(shí)的總和（不含小藥房配藥人員工時(shí)）。（3）機(jī)組輔助工時(shí)：指機(jī)組人員參加班前會(huì)、正常生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、下班前打掃車間衛(wèi)生所用的工時(shí)和機(jī)組換料以及設(shè)備故障等突發(fā)因素而中斷生產(chǎn)的工時(shí)的總和，它不包括機(jī)組因已經(jīng)滿足銷售需要而正常安排的休息時(shí)間。

（4）機(jī)組有效工時(shí)：指機(jī)組人員正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的工時(shí)。（5）機(jī)組工時(shí)有效率＝機(jī)組有效工時(shí)÷機(jī)組工時(shí)×100%

（6）裝卸工時(shí)：指裝卸過程中所耗用的工時(shí)。

（7）其他人員工時(shí)：指其他人員實(shí)際工作的工時(shí)。2、成本中心：

成本中心是對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用，而不形成或不考核其收入的責(zé)任單位。它也是在作業(yè)分析中用來確定效率、費(fèi)用的工具。飼料生產(chǎn)企業(yè)的成本中心劃分方案見附錄A。

3、生產(chǎn)指標(biāo)：

總產(chǎn)量：指上月26日零時(shí)至本月26日零時(shí)生產(chǎn)入庫的數(shù)量。

4、耗用指標(biāo)：

（1）原料消耗量：所有構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、藥品等的消耗量。

（2）生產(chǎn)物料消耗=低值易耗品攤銷+機(jī)物料消耗+修理費(fèi)。生產(chǎn)物料消耗的總耗和各分項(xiàng)必須按財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填寫。

（3）能源消耗=水耗+電耗+煤耗。（4）水耗：自抽水的公司同樣上報(bào)。

（5）電費(fèi)計(jì)算：

①“平均電價(jià)”的計(jì)算方法為：當(dāng)月總電費(fèi)÷當(dāng)月總電量

②當(dāng)月總電費(fèi)=基本電費(fèi)+其它各種附加費(fèi)+峰期電價(jià)×峰期電量+谷期電價(jià)×谷期電量+平期電價(jià)×平期電量

③基本電費(fèi)=公司現(xiàn)投入使用的變壓器容量×每KVA單價(jià)

④“其它各種附加費(fèi)”分別與當(dāng)月的總用電量有一個(gè)固定的比例關(guān)系，請(qǐng)各公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照供電部門的電費(fèi)發(fā)票測(cè)算這種比例值。而附加費(fèi)的數(shù)據(jù)正好與“當(dāng)月總用電量×比例值”的數(shù)值完全吻合。

（6）電量統(tǒng)計(jì)：

①以低壓表計(jì)量時(shí)總耗電量的計(jì)算方法：

總耗電量=（本月電表讀數(shù)上月電表讀數(shù)）×倍率+損耗量其它用電量；

②以高壓表計(jì)量時(shí)總耗電量的計(jì)算方法：

總耗電量=（本月電表讀數(shù)上月電表讀數(shù)）×倍率-其它用電量；

③損耗量：指在低壓總電表之外加收的銅、鐵損，高壓線損等的損耗電量，以供電部門核定的損耗量為準(zhǔn)。

④其它用電量：指其它產(chǎn)品、基建項(xiàng)目用電和收費(fèi)的外供電量等。不收費(fèi)的外供電，不得計(jì)入此項(xiàng)內(nèi)。⑤電表讀數(shù)：有兩個(gè)或兩個(gè)以上的電表時(shí)，其本月電表讀數(shù)按下列方式計(jì)算：本月電表讀數(shù)=A表本月讀數(shù)×倍率+B表本月讀數(shù)×倍率+C表本月讀數(shù)×倍率

（7）煤耗：食堂和開水鍋爐用煤為生活用煤，其它計(jì)入生產(chǎn)耗煤。煤耗換算成標(biāo)煤，煤的單價(jià)也要換算為每噸標(biāo)煤的價(jià)格。換算辦法為：

標(biāo)煤用量=實(shí)際用煤量×煤的發(fā)熱值/標(biāo)煤的發(fā)熱值標(biāo)煤價(jià)格=購買價(jià)格×標(biāo)煤的發(fā)熱值/原煤的發(fā)熱值

具體標(biāo)準(zhǔn)為：1Kg標(biāo)煤的發(fā)熱值=29.3076MJ(或7000千卡)

第29頁（三）檢查與考核

（1）總部將對(duì)每月的管理報(bào)表、總結(jié)和指標(biāo)分析按照?qǐng)?bào)送時(shí)間、工作質(zhì)量、采納內(nèi)容、工作改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)分。

（2）對(duì)在報(bào)表中弄虛作假、拖延時(shí)間、馬虎潦草、不負(fù)責(zé)任的人員，視其情節(jié)和造成后果，給予警告、罰款、降薪、降職等處罰。附錄

附錄A成本中心劃分方案附錄B職能成本中心

附錄C耗電成本中心

附錄A、成本中心劃分方案序號(hào)12成本中心行政成本中心接收成本中心簡(jiǎn)稱定義備注行政綜合管理部門所耗的費(fèi)用。接收原料和物資從采購進(jìn)廠到放置在筒倉、原料庫房?jī)?nèi)為止，所耗的費(fèi)用。原料從筒倉或原料庫經(jīng)過粉碎等工序后，到進(jìn)入加工料儲(chǔ)存?zhèn)}或混合機(jī)供料倉為止，所耗的費(fèi)用。原料經(jīng)過配料和混合后，進(jìn)入制粒機(jī)前的中間倉為止，所耗的費(fèi)用。原料經(jīng)過制�；蚱扑�，形成產(chǎn)品后，到出料口為止所耗的費(fèi)用。產(chǎn)品稱重、打包、縫包和包裝后的成品運(yùn)送到成品庫，所耗費(fèi)用。產(chǎn)品進(jìn)入成品庫后到離開公司所耗的費(fèi)用。圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量服務(wù)所耗的費(fèi)用。除以上成本中心外所耗的費(fèi)用。3加工成本中心加工4配料和混合成本中心配料5制粒成本中心制粒6789

包裝成本中心倉儲(chǔ)和銷售中心包裝儲(chǔ)銷生產(chǎn)和品質(zhì)服務(wù)生品成本中心后勤服務(wù)成本中心后勤細(xì)化為：倉儲(chǔ)和銷售細(xì)化為：生管、品管、生服第30頁附錄B職能成本中心

單位：人序號(hào)123456成本中心簡(jiǎn)稱崗位行政成本中心接收成本中心加工成本中心配料和混合成本中心制粒成本中心包裝成本中心行政總經(jīng)理級(jí)干部，辦公室、財(cái)務(wù)部人員，各類見習(xí)人員接收原料部中層助理以上干部、業(yè)務(wù)人員、內(nèi)勤，收貨、驗(yàn)貨、下車、清袋、磅房加工投料、轉(zhuǎn)投料、粉碎配料配藥、加藥、配方、預(yù)混、班長(zhǎng)、微機(jī)制粒制粒、破碎、篩分包裝接料、熱合、裝袋、縫包、轉(zhuǎn)運(yùn)倉儲(chǔ)發(fā)貨、上車7倉儲(chǔ)與銷售成本中心銷售銷售部中層助理以上干部、內(nèi)勤、片區(qū)主任、銷售員、售后服務(wù)生管生產(chǎn)部中層助理以上干部、內(nèi)勤、車間主任8生產(chǎn)和品管服務(wù)品管品管部中層助理以上干部、內(nèi)勤、化驗(yàn)人員、質(zhì)量監(jiān)督成本中心生服機(jī)修、電工、鍋爐、五金庫管9后勤服務(wù)成本中心后勤保衛(wèi)、食堂、公共衛(wèi)生、綠化、駕駛員、采購備注：

1、一人身兼數(shù)職，如果不在同一類別時(shí)，按兼職數(shù)平攤。例：劉三既是下車工，又是上車工，則在統(tǒng)計(jì)每個(gè)成本中心人數(shù)時(shí)各計(jì)0.5人。

2、人數(shù)保留一位小數(shù)。

三、生產(chǎn)管理表格

1、臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書2、臨時(shí)動(dòng)火許可證

3、東方希望集團(tuán)________公司添加劑進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表4、東方希望集團(tuán)________公司添加劑進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表5、東方希望集團(tuán)________公司機(jī)組生產(chǎn)記錄表6、東方希望集團(tuán)________公司機(jī)組生產(chǎn)記錄表7、東方希望集團(tuán)________公司產(chǎn)成品收發(fā)日?qǐng)?bào)表8、東方希望集團(tuán)________公司原料進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表9、東方希望集團(tuán)________公司生產(chǎn)車間配料記錄10、東方希望集團(tuán)________公司包裝物進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表11、東方希望集團(tuán)________公司回機(jī)料收支日?qǐng)?bào)表12、東方希望集團(tuán)________公司產(chǎn)成品入庫交接單13、東方希望集團(tuán)________公司材料入庫單14、東方希望集團(tuán)________公司材料領(lǐng)料單

第31頁15、東方希望集團(tuán)________公司原料入庫單16、東方希望集團(tuán)________公司原料領(lǐng)料單17、東方希望集團(tuán)________公司貨物結(jié)算憑證18、東方希望集團(tuán)________公司成品包裝物入庫單19、東方希望集團(tuán)________公司成品包裝物出庫單20、東方希望集團(tuán)________公司設(shè)備維修記錄表21、東方希望集團(tuán)________公司原料囤位卡

22、東方希望集團(tuán)________公司安全隱患檢查及整改記錄表23、東方希望集團(tuán)________公司安全隱患整改通知單

24、東方希望集團(tuán)________公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄表25、東方希望集團(tuán)________公司蒸汽鍋爐運(yùn)行記錄26、東方希望集團(tuán)________公司貨物進(jìn)出廠過磅記錄27、東方希望集團(tuán)________公司生產(chǎn)臺(tái)帳表28、東方希望集團(tuán)________公司能源消耗總帳29、東方希望集團(tuán)________公司能源消耗二級(jí)帳30、東方希望集團(tuán)________公司成本中心

31、東方希望集團(tuán)________公司生產(chǎn)物料消耗表32、東方希望集團(tuán)________公司職能效率統(tǒng)計(jì)表

33、東方希望集團(tuán)________公司(飼料)生產(chǎn)人員工資計(jì)算明細(xì)表Ⅰ34、東方希望集團(tuán)________公司生產(chǎn)人員工資計(jì)算明細(xì)表Ⅱ35、東方希望集團(tuán)________公司生產(chǎn)人員工資

36、東方希望集團(tuán)________公司(飼料)生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表37、東方希望集團(tuán)________公司生產(chǎn)管理月工作總結(jié)

臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)書DFXWG12.01R01

申請(qǐng)書編號(hào)：申請(qǐng)人電焊明火類別氣焊（割）其它第32頁

申請(qǐng)時(shí)間油類動(dòng)火場(chǎng)所動(dòng)火理由簡(jiǎn)述生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人意見：經(jīng)核查動(dòng)火理由充分。若動(dòng)火申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)，本部將采取如下防火、防爆措施。時(shí)間安排：人員安排：生產(chǎn)安排：粉塵防爆：滅火器材：其他：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：年月日第33頁臨時(shí)動(dòng)火許可證DFXWG12.01R02

許可證編號(hào)：動(dòng)火申請(qǐng)人明火種類電焊氣焊（割）動(dòng)火許可條件1動(dòng)火時(shí)間2動(dòng)火人員3粉塵防爆措施4生產(chǎn)安排5滅火器材6義務(wù)消防隊(duì)7防火負(fù)責(zé)人8其它油類其它申請(qǐng)時(shí)間動(dòng)火場(chǎng)所動(dòng)火原因動(dòng)火人員必須在滿足動(dòng)火許可條件的情況下動(dòng)用明火，否則將追究責(zé)任。簽發(fā)人：簽發(fā)時(shí)間：年月日許可證一式三份，一份由動(dòng)火申請(qǐng)人持有；一份交生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人保存；一份

由辦公室留存。

第34頁

東方希望集團(tuán)生產(chǎn)管理制度匯編

(本制度由總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋)

東方希望集團(tuán)

第35頁

友情提示：本文中關(guān)于《希望集團(tuán)飼料發(fā)貨員崗位職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，希望集團(tuán)飼料發(fā)貨員崗位職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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