倉(cāng)庫(kù)管理員(配貨員)崗位說(shuō)明書

崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)管理員(配貨員)崗位編號(hào)：MD21所屬部門：管理部編制日期：201*－8－20崗位說(shuō)明書

崗位等級(jí)：無(wú)工作條件及環(huán)境：內(nèi)/外銷成品倉(cāng)庫(kù)二級(jí)部門及班組：倉(cāng)庫(kù)生效日期：201*年9月1日崗位設(shè)置的目的（概述）：依據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)配貨工作，執(zhí)行對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有成品及倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的標(biāo)識(shí)、碼放等6S工作。保證進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)成品數(shù)量、規(guī)格與相關(guān)定單、單據(jù)數(shù)量、規(guī)格一致，保證進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)成品按公司規(guī)定流程進(jìn)行，保證每月對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)貨物全部盤點(diǎn)一次，且無(wú)錯(cuò)漏現(xiàn)象，保障成品倉(cāng)庫(kù)物料安全。崗位職責(zé)詳述職責(zé)范圍（工作清單）車間成品入倉(cāng)單據(jù)的核對(duì)成品產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)量、規(guī)格的核對(duì)出倉(cāng)成品數(shù)量、規(guī)格的核對(duì)出倉(cāng)貨物單據(jù)的核對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存卡的填寫、核對(duì)入倉(cāng)、出倉(cāng)成品在存卡的登記對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品實(shí)施分區(qū)存放、標(biāo)識(shí)清晰每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨情況的盤點(diǎn)與銷售部及其它部門、車間及物流公司聯(lián)絡(luò)，處理倉(cāng)庫(kù)相關(guān)事宜工作量或頻率每天每天每天每天每天每天每天每月根據(jù)需要達(dá)成的目標(biāo)（要求）單據(jù)齊備，填寫規(guī)范，提交及時(shí)數(shù)量、規(guī)格與相關(guān)單據(jù)一致與相關(guān)訂單數(shù)量、規(guī)格一致單據(jù)齊備，填寫規(guī)范，提交及時(shí)填寫規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確填寫規(guī)范、數(shù)量準(zhǔn)確按區(qū)擺放,標(biāo)識(shí)清晰數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確及時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）1．倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)發(fā)錯(cuò)貨現(xiàn)象（發(fā)貨0錯(cuò)誤）2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨料標(biāo)識(shí)率100%工作關(guān)系：內(nèi)部聯(lián)系：各部門/車間/搬運(yùn)員直接主管：倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)管理員(配貨員)外部聯(lián)系：物流公司監(jiān)督崗位：無(wú)任職資格（要求）項(xiàng)目所需資格證書：工作經(jīng)驗(yàn)：技能要求：能力要求：個(gè)性要求：畢業(yè)證書工作認(rèn)真，為人正直，誠(chéng)信，熟悉配貨、發(fā)貨流程,熟悉產(chǎn)品的安全防護(hù)及包裝要求,了解相關(guān)產(chǎn)品的有效期規(guī)定及法規(guī)要求。能嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理制度踏實(shí)，穩(wěn)重，細(xì)心必備條件期望條件學(xué)歷專業(yè)知識(shí)要求：高中（中專）以上文化，崗位說(shuō)明書

所需培訓(xùn)1.倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定：《采購(gòu)物料進(jìn)倉(cāng)流程》、《物料出倉(cāng)流程》、《盤點(diǎn)流程》、《存卡填寫規(guī)則、帳務(wù)處理流程》、《不良品、呆滯品處理流程》、《物品擺放規(guī)則》2．倉(cāng)庫(kù)管理與6S本崗位履行職責(zé)所依據(jù)的主要流程文件、操作規(guī)范、規(guī)章制度或指令等：1．《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》2．《員工手冊(cè)》3．《5S管理》編制：廖全金審核：直接主管：倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)：

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倉(cāng)儲(chǔ)管理員崗位說(shuō)明書

一、基本信息職位名稱所屬部門直接上級(jí)職位晉升方向倉(cāng)儲(chǔ)管理員物流部倉(cāng)儲(chǔ)專員倉(cāng)儲(chǔ)專員職位編號(hào)職等職級(jí)直接下屬職位輪轉(zhuǎn)崗位Q/***Z03.26-201*三級(jí)配貨員倉(cāng)管員二、崗位概要負(fù)責(zé)成品庫(kù)入庫(kù)整貨管理、庫(kù)存成品管理、出庫(kù)配貨管理等公司經(jīng)營(yíng)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理；在庫(kù)設(shè)施設(shè)備管理與成品庫(kù)存周期、損溢、成品倉(cāng)儲(chǔ)布局、消防防范、庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理等。三、職權(quán)描述&KPI職責(zé)權(quán)限1．定期、準(zhǔn)確向倉(cāng)儲(chǔ)專員提供有關(guān)庫(kù)存情況（庫(kù)容利用率、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等）、作業(yè)優(yōu)化管理、庫(kù)存成品合理布局等；1.成品布局及調(diào)整建議權(quán)；2．定期提交庫(kù)存報(bào)表，不斷提高配貨及時(shí)率、準(zhǔn)確率；2.消防、成品倉(cāng)儲(chǔ)管3．負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的發(fā)存管理建議權(quán)；3.本庫(kù)配貨員的調(diào)配理，做到賬目與實(shí)物相符；權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)，下屬4．負(fù)責(zé)庫(kù)存成品管理工作，加強(qiáng)合理庫(kù)存管理、庫(kù)內(nèi)養(yǎng)護(hù)、員工工作績(jī)效的考庫(kù)存成品周期管理、損溢管理等；核權(quán)；5．負(fù)責(zé)成品庫(kù)的安全、消防、衛(wèi)生等工作，落實(shí)各種倉(cāng)儲(chǔ)4.對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有初裁權(quán)；質(zhì)量措施；5.本庫(kù)核定預(yù)算費(fèi)用6．負(fù)責(zé)在庫(kù)設(shè)施設(shè)備的管理督,查本庫(kù)配貨員按操作規(guī)范的申報(bào)權(quán)；進(jìn)行作業(yè)，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣；6.損溢成品申報(bào)權(quán)。7．完成倉(cāng)儲(chǔ)專員交辦的其它工作。KPI指標(biāo)1、庫(kù)存報(bào)表的準(zhǔn)確性；2、配貨及時(shí)性、準(zhǔn)確性；3、倉(cāng)庫(kù)的安全性四、工作條件描述工作時(shí)間特征描述工作環(huán)境描述危險(xiǎn)性描述使用工具設(shè)備正常工作時(shí)間，偶爾需要加班倉(cāng)庫(kù)危險(xiǎn)系數(shù)低，無(wú)個(gè)人生命或嚴(yán)重受傷危險(xiǎn)電話、電腦五、工作溝通類別組織內(nèi)部溝通對(duì)象溝通溝通頻率能力溝通內(nèi)容上級(jí)經(jīng)常重要工作匯報(bào)溝通組織外部溝通相關(guān)部門/子公司經(jīng)常重要經(jīng)常重要工作溝通六、任職資格項(xiàng)目教育背景學(xué)歷其他工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ�求基本技能要求個(gè)人特質(zhì)要求內(nèi)容內(nèi)容必備條件高中及以上2年以上工作經(jīng)歷，半年以上本行業(yè)或相近行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、人際能力、溝通能力、執(zhí)行能力、服務(wù)能力。熟悉倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，辦公軟件操作熟練。強(qiáng)烈的責(zé)任心、敬業(yè)、為人誠(chéng)實(shí)正直、工作原則性強(qiáng)、具有成就動(dòng)機(jī)。工作經(jīng)驗(yàn)要求七、修訂版次及修訂時(shí)間版次：201*年第一版（201*年6月30日修訂）

友情提示：本文中關(guān)于《倉(cāng)庫(kù)管理員(配貨員)崗位說(shuō)明書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，倉(cāng)庫(kù)管理員(配貨員)崗位說(shuō)明書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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