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水泥發(fā)貨員考核辦法(1)

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水泥發(fā)貨員考核辦法(1)

水泥發(fā)貨員考核辦法

為了及時完成市場營銷部下達的發(fā)貨任務(wù),提高工作效率,使發(fā)貨工作正常有序的開展,出現(xiàn)問題有章可循,違反工作程序便于考核,特制定本崗位考核辦法。具體辦法如下:

1、水泥發(fā)貨員在現(xiàn)場管理方面應(yīng)對當班的勞務(wù)人員的組織、勞力分配做到心中有數(shù),合理調(diào)整;當班工作要做到緊張有序、裝車順暢無投訴。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

2、水泥發(fā)貨員對當班勞務(wù)人員進行指導(dǎo),不定時對當班勞務(wù)人員進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)裝車中的差錯并予以糾正。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

3、水泥發(fā)貨員應(yīng)協(xié)調(diào)與質(zhì)控部、生產(chǎn)部、維修部和勞務(wù)方的相關(guān)工作。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

4、水泥發(fā)貨員督促勞務(wù)人員交班前打掃設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生,保證下一班發(fā)貨工作的正常開展。如發(fā)生影響當班或下一班發(fā)貨的,按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

5、如裝車現(xiàn)場發(fā)生裝車次序混亂,影響裝車工作停止的,按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作在要求時間內(nèi)完成。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

7、水泥發(fā)貨員發(fā)生包裝水泥半袋、破袋、單包重量不合格且被裝車出廠,或發(fā)生客戶投訴的,按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

8、袋裝水泥出廠編碼,出廠日期發(fā)生不清晰、漏印、無印的袋裝水泥被裝車出廠,或發(fā)生客戶投訴的,按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

9、水泥發(fā)貨員檢查裝車車輛是否清潔干燥,達到裝車要求后方能裝車。如發(fā)生水泥因該項工作的失誤造成損失的,按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

10、水泥發(fā)貨員指導(dǎo)勞務(wù)人員文明裝車,合理堆碼防止因裝車不正確發(fā)生水泥損失的,按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

11、水泥發(fā)貨員對勞務(wù)人員根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程進行現(xiàn)場講解,未完成的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

12、水泥發(fā)貨員對當班勞務(wù)人員進行文明裝車,規(guī)范裝車的督導(dǎo),未完成的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

13、當班發(fā)貨員本人發(fā)生安全事故的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

14、勞務(wù)方發(fā)生安全事故時按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

15、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保持整潔,若個人辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格,按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

16、公司劃分到部門的衛(wèi)生區(qū)域是否整潔,若部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域檢查不合格,按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行17、水泥發(fā)貨員到崗后必須參加班前會,如無故不參加班前會罰款10元/次。

18、水泥發(fā)貨員應(yīng)檢查上一班的設(shè)備、工作環(huán)境衛(wèi)生情況,上一班設(shè)備運行情況必須當面交接清楚,做到交接班工作“上不清下不接”。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

19、水泥發(fā)貨員應(yīng)查看上一班的生產(chǎn)記錄、設(shè)備運行情況、各水泥品種發(fā)出量和發(fā)貨臺帳。發(fā)現(xiàn)不清楚的問題必須與上一班當班人員了解清楚情況。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

20、水泥發(fā)貨員應(yīng)做好本班生產(chǎn)前的各項準備工作,現(xiàn)場了解勞務(wù)方人員配備情況,設(shè)備運行情況。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

21、水泥發(fā)貨員接到發(fā)貨通知單后首先查看日期、品種、數(shù)量等內(nèi)容。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

22、水泥發(fā)貨員單包抽檢情況記錄不能交無關(guān)人員閱查。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

23、因設(shè)備故障,對超過公司規(guī)定量差的車輛必須進行單袋抽重或翻包作業(yè)。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

24、水泥發(fā)貨員在當班過程中對出現(xiàn)人員、設(shè)備、包裝袋使用等異常情況必須如實報告并做好記錄。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

25、水泥發(fā)貨員在當班過程中必須配合公司質(zhì)控、國家質(zhì)量檢查部門對袋裝水泥的抽檢工作。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

26、水泥發(fā)貨員應(yīng)準確地統(tǒng)計、保管當班票據(jù),真實地做好發(fā)貨臺賬。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

27、水泥發(fā)貨員違反公司勞動紀律的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

抄送:集團公司盧副總、公司領(lǐng)導(dǎo)、安保部。四川鐵路集團水泥有限責(zé)任公司市場營銷部201*年1月13日印

擴展閱讀:發(fā)貨員

崗位說明書

崗位名稱發(fā)貨員崗位定員3人所屬部門制成車間管轄設(shè)備/業(yè)務(wù)/區(qū)域直接上級直接下級進廠車輛的協(xié)調(diào);袋裝水泥的發(fā)貨與單據(jù)統(tǒng)計;站臺民工的管理;站臺水泥的存放管理班長業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)崗位無包裝班長、裝運隊、地磅房、門衛(wèi)薪酬標準見崗位薪酬構(gòu)成日常執(zhí)行監(jiān)基本行為通用考監(jiān)督考核部門/領(lǐng)導(dǎo)流程制度考定單考核【崗位職責(zé)描述】一、崗位職責(zé)與操作步驟1.協(xié)調(diào)進廠車輛,聯(lián)系包裝機開機,通知包裝水泥的品種、數(shù)量,負責(zé)當班站臺裝運人員的協(xié)調(diào)管理,保證水泥發(fā)貨工序正常進行1)認真落實本班裝車人員的具體人數(shù),合理分配,及時調(diào)節(jié),提高裝車速度,確保提貨車輛3小時內(nèi)出廠;2)認真核對進門證與《袋裝水泥提貨單》,點數(shù)要準確,品種要正確;3)在提貨單上簽字要規(guī)范,提單保存要齊全、完整;4)認真檢查計數(shù)器是否完好,計數(shù)是否準確,如有問題及時向設(shè)備專管員反映;5)及時聯(lián)系南門門衛(wèi)詳細了解進廠車輛狀況及所拉水泥品種、數(shù)量情況,聯(lián)系包裝機按提單品種、數(shù)量要求調(diào)節(jié)開機;根據(jù)各品種水泥發(fā)貨需求,適時控制落地水泥數(shù)量,提高滑板裝車水泥比例。2.站臺水泥的有序存放各品種水泥要按化驗室要求,分區(qū)位碼放整齊,各區(qū)之間要有明確界線,無散包、制成車間包裝副主任直接上級制成車間破包。3.監(jiān)督站臺裝運人員,確保裝車水泥的品種正確,數(shù)量準確1)全程監(jiān)督,確保裝車無差錯。2)熱情服務(wù),文明接待客戶。4.核實袋重1)負責(zé)核實整車出廠袋重合格率,參照地磅檢斤數(shù)據(jù),協(xié)調(diào)站臺裝運人員對超差車輛進行返車調(diào)整,減裝或補裝,并認真做好記錄。5.監(jiān)督考核水泥發(fā)貨民工及站臺的衛(wèi)生工作及時清掃站臺兩條皮帶的衛(wèi)生,做到衛(wèi)生不合格不下下班,衛(wèi)生不達標不接班。6.站臺計數(shù)器的使用與監(jiān)督7.完成公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)二、工作標準1.站臺水泥發(fā)貨及時,車輛通暢;發(fā)貨品種、數(shù)量準確率100%;2.各品種水泥分區(qū)位碼放整齊,各區(qū)之間有明確界線,無散包、破包;3.無差錯;4.客戶服務(wù)質(zhì)量零投訴;5.考核公平、準確,有書面紀錄;站臺衛(wèi)生、兩條皮帶衛(wèi)生無積灰;6.記錄與報告計數(shù)器運行情況;7.按時按要求完成。三、費用控制1.負責(zé)崗位消耗性材料的提報:每月15日前擬定本崗位消耗性材料計劃,交班組長匯總審核,提報包裝副主任。2.負責(zé)崗位消耗性材料分配定額的控制:確保不超過月度、年度定額。四、附:崗位定單,崗位薪酬構(gòu)基本工資+計件工資+考核工資+臨時性工時工資+車間分紅1.每月3日前,崗位須將上月完成情況、原始證據(jù)提交直接上級;2.每月5日前,生產(chǎn)考核負責(zé)人向車間提報上月考核結(jié)果;3.每月7日前,車間審核后,將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)考核負責(zé)人調(diào)整;基本考核程序4.生產(chǎn)負責(zé)人將需要復(fù)核的員工須在1天內(nèi)向車間提出《復(fù)核調(diào)整申請》;5.每月10日前,確定最終考核結(jié)果,制作工資表,經(jīng)車間主任審批后發(fā)放工資。

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