總倉(cāng)年度盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

總倉(cāng)年度盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

發(fā)表于363天前服裝倉(cāng)庫(kù)物流,服裝進(jìn)銷(xiāo)存評(píng)論數(shù)1

一、執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)方案的過(guò)程說(shuō)明：

1、按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃：公司于201*年12月09日至201*年12月15日對(duì)總倉(cāng)進(jìn)行封閉式盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總庫(kù)存共80萬(wàn)件貨品。

2、本次參與總倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的倉(cāng)位有105個(gè)倉(cāng)位。

3、盤(pán)點(diǎn)分組進(jìn)行，每組共3人設(shè)主導(dǎo)人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負(fù)責(zé)：⑴貨品上、下架；

⑵點(diǎn)數(shù)以及在盤(pán)點(diǎn)表上登記數(shù)量；

⑶運(yùn)用設(shè)備進(jìn)行掃描、與初盤(pán)表格登記數(shù)量進(jìn)行核對(duì)�！冻醣P(pán)登記表》由小組成員共同簽名確認(rèn)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)抽盤(pán)人員和管理人員：

共有2-3組抽盤(pán)人員，負(fù)責(zé)對(duì)已盤(pán)貨品按5%（盤(pán)點(diǎn)公司按盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)會(huì)議要求制訂此比例）的比例進(jìn)行抽查，并且對(duì)已盤(pán)貨架進(jìn)行檢查，避免漏盤(pán)貨架、漏盤(pán)貨箱以及擺放位置出錯(cuò)；共有4-6名現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理和工作協(xié)調(diào)。5、數(shù)據(jù)封存：

截止于201*年12月07日24：00點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出業(yè)務(wù)終止，進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)狀態(tài)；201*年12月8日凌晨零點(diǎn)，電腦部備份總倉(cāng)庫(kù)存，當(dāng)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù)；6、原始的盤(pán)點(diǎn)采集數(shù)與《初盤(pán)登記表》：

⑴每個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組的盤(pán)點(diǎn)采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中，采集數(shù)據(jù)每天都由盤(pán)點(diǎn)公司打包交由總部人力資源部保管。

⑵小組成員共同簽名確認(rèn)的《初盤(pán)登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤(pán)點(diǎn)公司保管。

⑶盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)公司將初盤(pán)登記表原封不動(dòng)的交回給盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)。

二、盤(pán)點(diǎn)差異結(jié)果：

按盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)要求，由電腦部統(tǒng)計(jì)各年份的差異分布情況，及自產(chǎn)、外購(gòu)、飾品的差異分布情況。

年份差異表：

自產(chǎn)、外購(gòu)、飾品差異表：

三、盤(pán)點(diǎn)差異總結(jié)：

⑴本次盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量，取自服裝進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)截止至201*年12月7日24點(diǎn)的數(shù)據(jù)備份，共802987件貨品；⑵實(shí)盤(pán)數(shù)量共分三個(gè)版本，一是盤(pán)點(diǎn)公司提供的區(qū)域匯總數(shù)量，總計(jì)是800975件貨品。但同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來(lái)又合并了這批記錄后，實(shí)盤(pán)總數(shù)量為802900。再后來(lái)又有一次復(fù)盤(pán)記錄，合并后實(shí)盤(pán)總數(shù)量為802981件貨品；

⑶按盤(pán)點(diǎn)公司的差異統(tǒng)計(jì)方式，分為盤(pán)虧、盤(pán)盈、未盤(pán)到、不在檔四個(gè)數(shù)字，電腦部在201*年12月16日收到復(fù)盤(pán)記錄后，將未盤(pán)到的數(shù)量計(jì)入盤(pán)虧，不在檔的能識(shí)別出來(lái)的條碼數(shù)量計(jì)入盤(pán)盈，完全無(wú)法識(shí)別的條碼只有一個(gè)；

⑷按款色碼組成的SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色看作差異)，總庫(kù)存802987件，盤(pán)虧557件，盤(pán)盈550件，無(wú)法識(shí)別的貨品1件，盤(pán)點(diǎn)總數(shù)量為802981，庫(kù)存差錯(cuò)率為1.60‰：

⑸按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異)，總庫(kù)存802987件，盤(pán)虧460件，盤(pán)盈453件，無(wú)法識(shí)別的貨品1件，盤(pán)點(diǎn)總數(shù)量為802981件，庫(kù)存差錯(cuò)率為：1.31‰；

⑹按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)金額為：292590301元，成本價(jià)金額為：41101936.52元，此次盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存金額差異率按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.24‰；按成本價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.06‰。

數(shù)據(jù)見(jiàn)下表；（附表3）

庫(kù)存盤(pán)虧盤(pán)盈無(wú)法識(shí)別實(shí)盤(pán)差異率

款式匯總（數(shù)量）802987-46045318029811.31‰

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)（金額）292590301-176246187193

2926012481.24‰

成本價(jià)（金額）41101936.52-21929.821566.74

41101573.461.06‰

關(guān)于統(tǒng)計(jì)方式的詳細(xì)說(shuō)明：

1、電腦部提供的數(shù)據(jù)庫(kù)有兩個(gè)條碼庫(kù)存數(shù)量為-1，盤(pán)點(diǎn)公司的盤(pán)點(diǎn)記錄并沒(méi)有這兩個(gè)條碼，所以這份統(tǒng)計(jì)中并不包含此兩個(gè)條碼，如果包含，則總庫(kù)存數(shù)量為802985件。

2、不在檔條碼除一個(gè)外，其余已經(jīng)全部識(shí)別出來(lái)，并已經(jīng)對(duì)應(yīng)到正確的條碼中，所以此份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源中的盤(pán)點(diǎn)掃描匯總記錄已經(jīng)包含這些不在檔條碼，無(wú)法識(shí)別的條碼一個(gè)已經(jīng)單獨(dú)列出。

四、本次盤(pán)點(diǎn)所用資源：

本次盤(pán)點(diǎn)無(wú)論從規(guī)模上、方式上都較往年有所不同，下表為近兩年對(duì)比明細(xì)表：

所用資源對(duì)比表（附表4）對(duì)

年份日期貨量人次獎(jiǎng)勵(lì)罰款餐補(bǔ)住宿

201*年

201*.12.21-201*.12.30約50萬(wàn)416人次3747元1320元4995元2500元

201*年

201*.12.9-201*.12.15約80萬(wàn)5天532人次1200元1305元10640元700元8800元201*5元

說(shuō)明比

今年20元/人/天服務(wù)費(fèi)用

點(diǎn)數(shù)時(shí)間9天

盤(pán)點(diǎn)公司費(fèi)用總計(jì)9922元

備注：⑴去年公司安排兩部中巴車(chē)接送總部人員，油費(fèi)、車(chē)輛損耗、人工費(fèi)已無(wú)法查實(shí)，今年是直接租賃2輛大巴車(chē)接送人員往返，租賃花費(fèi)7220元；

⑵兩年的無(wú)形成本，例如：協(xié)調(diào)人員的成本都沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)。

總結(jié)：本次盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存為公司歷史上最多一次（共80萬(wàn)件貨品），經(jīng)歷時(shí)間是公司歷史上最短的一次（5日完成全部點(diǎn)數(shù)工作），能夠如此圓滿(mǎn)完成盤(pán)點(diǎn)工作，與各部門(mén)的大力配合是分不開(kāi)的，特感謝總部人力資源部在人員協(xié)調(diào)方面給予很大的支持，行政部在車(chē)輛調(diào)派方面付出的辛勞，電腦部準(zhǔn)確無(wú)誤的提供數(shù)據(jù)，品牌形象部設(shè)計(jì)并打印了盤(pán)點(diǎn)標(biāo)示，物流部充分做好如補(bǔ)標(biāo)簽、整理貨品等前期準(zhǔn)備工作，以及各部門(mén)同事的積極參與。

201*年終盤(pán)點(diǎn)需跟進(jìn)事項(xiàng)

本次盤(pán)點(diǎn)在成功之余，也有一些事項(xiàng)需要我們提出并討論，以便今后工作可以開(kāi)展的更好：1.大巴的接送問(wèn)題，建議以后可以在公司寫(xiě)字樓和車(chē)公廟分別設(shè)置�？奎c(diǎn)，方便住在關(guān)內(nèi)外的同事；

2.每天早晨安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并且統(tǒng)一開(kāi)展培訓(xùn)，保證培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序；3.可以準(zhǔn)備一些小糕點(diǎn)，在晚上返程的大巴上進(jìn)行發(fā)放，以便同事充饑；

4.盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)需在盤(pán)點(diǎn)前一天檢查物流總倉(cāng)，與盤(pán)點(diǎn)公司共同確認(rèn)其貨品的擺放是否利于盤(pán)點(diǎn)，若有不足之處需責(zé)令其立即改正；

5.每天初盤(pán)登記表和掃描設(shè)備的數(shù)量需核對(duì)，結(jié)果確保一致才可收��；6.盤(pán)點(diǎn)文具每天安排專(zhuān)人進(jìn)行補(bǔ)充和清點(diǎn)；

7.盤(pán)點(diǎn)標(biāo)示的設(shè)計(jì)需要更加醒目，例如可做成彩色的，以便辨認(rèn)；

8.需特別注意每天的收尾工作，要盡量保證總部的同事能夠準(zhǔn)時(shí)返程；在原有訂車(chē)的數(shù)量上可額外增加一輛中巴，專(zhuān)門(mén)用于送最后一批盤(pán)點(diǎn)的同事返程。

9.物流有義務(wù)配合盤(pán)點(diǎn)公司劃分區(qū)域，并且要提前提供較為精準(zhǔn)的貨品資料，包括但不限于：各區(qū)域的貨量，各區(qū)域內(nèi)的貨品年限及季節(jié)；10.今年盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，一些同事不服從現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員的管理，明年《各部門(mén)配合計(jì)劃》將把此部分列入需配合范圍內(nèi)，若再出現(xiàn)此類(lèi)情況，將在全公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)并通知其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。

一、賠償方法1.按件賠償：

對(duì)丟失的商品按單價(jià)賠償，

需賠償數(shù)量=盤(pán)虧件數(shù)-經(jīng)手成品流通人數(shù)；2.按差錯(cuò)率金額賠償：

差錯(cuò)率=（盤(pán)盈數(shù)量盤(pán)虧數(shù)量）/庫(kù)存總數(shù)

一般企業(yè)可接受標(biāo)準(zhǔn)：萬(wàn)分之三、萬(wàn)分之五（通常不會(huì)高于萬(wàn)分之五），根據(jù)不同的企業(yè)所自行指定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行按價(jià)格賠償。

二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)存差錯(cuò)率的基準(zhǔn)為千分之一，可以作為評(píng)價(jià)物流工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。本次盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存差錯(cuò)率如下表：差錯(cuò)率條碼匯總（557-550）/692987≈0.01‰款式匯總（460-453）/692987≈0.01‰

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)

最嚴(yán)格品牌，約有40萬(wàn)件貨品，該公司盤(pán)點(diǎn)差異處理方法如下：1.每月組織進(jìn)行抽盤(pán)，在貨品流動(dòng)基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)倉(cāng)式盤(pán)點(diǎn)；

2.成品沒(méi)有免賠率（面料、輔料有5%免賠率），不論盤(pán)盈、盤(pán)虧均須賠償；3.賠償金額為吊牌價(jià)的2.5折；

4.賠償人員為，倉(cāng)管中配貨、發(fā)貨、管理等環(huán)節(jié)的；負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)的分貨、調(diào)貨人不算在內(nèi)

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南京區(qū)域倉(cāng)范金寶年終工作總結(jié)報(bào)告

光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺(jué)的悄然逝去，201*緊跟其后。回望201*有進(jìn)步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。我會(huì)總結(jié)去年工作中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好充分的準(zhǔn)備�，F(xiàn)將201*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一：201*年工作內(nèi)容如下

1、保證合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按物料，規(guī)格，分區(qū)碼放。做到不亂堆，不亂放。保持庫(kù)區(qū)的整潔。

2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)物料差錯(cuò)出現(xiàn)。及時(shí)入庫(kù)，第一時(shí)間通知代理商提貨出庫(kù)，出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、負(fù)責(zé)定期與不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物三者相符。積極配合物流部做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。4、201*年8月初正式進(jìn)出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)面積3000平方，主要負(fù)責(zé)江蘇區(qū)域的供貨需求201*.8-201*.12底南京倉(cāng)出入庫(kù)量67.54萬(wàn)平米，平均周轉(zhuǎn)率為0.85，倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率達(dá)到99.99%以上，無(wú)盤(pán)虧盤(pán)盈記錄。

不足之處：收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)短缺（有照片，有司機(jī)簽名）沒(méi)有第一時(shí)間通知承運(yùn)商或物流部，沒(méi)做到讓他們第一時(shí)間了解收貨情況。經(jīng)過(guò)溝通已和物流部，承運(yùn)商達(dá)成此事的解決辦法。

二：區(qū)域倉(cāng)的意見(jiàn)和建議

1、希望經(jīng)營(yíng)部多收集一下全國(guó)瓷片的需求量加大瓷片的生產(chǎn)力度。同時(shí)也請(qǐng)關(guān)注下留貨數(shù)，杜絕長(zhǎng)期霸貨，惡意留貨的現(xiàn)象。

2、請(qǐng)票據(jù)部可否拿出在區(qū)域倉(cāng)長(zhǎng)期留貨不提最后又放掉的現(xiàn)象。

3、請(qǐng)物流部與船運(yùn)公司協(xié)調(diào)船期的事宜，基地倉(cāng)出庫(kù)到南京收貨，最長(zhǎng)要一個(gè)多月最短的也要20幾天，這樣會(huì)大大降低我倉(cāng)的周轉(zhuǎn)率。

總之倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。201*年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè)！

友情提示：本文中關(guān)于《總倉(cāng)年度盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，總倉(cāng)年度盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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