安監(jiān)部201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

（一）工作開展情況：

一、加強安全生產(chǎn)，提高設(shè)備的供電可靠性,確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

1、確保安全生產(chǎn)，嚴格設(shè)備檢修管理制度，不發(fā)生大面積停電事故和人身傷亡事故。二月份完成了節(jié)日及“兩會”保電任務(wù)。三月份組織了春季檢修預防性試驗，五月份開展了安全大檢查工作。六月份開展了麥收期間的安全用電宣傳和檢查工作，正在開展“安全生產(chǎn)月”活動。

2、堅持“以人為本，安全第一，效益至上”的方針，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，加大了安全生產(chǎn)管理力度。按照公司統(tǒng)一部署，組織了安全員及“三種人”培訓班，重新公布了公司“三種人”及安全網(wǎng)人員名單，為確保公司安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強了安全生產(chǎn)的考核工作。為確保安全生產(chǎn)的“兩大體系”有效運轉(zhuǎn)，公司在狠抓了設(shè)備治理工作的同時，加大了對安全生產(chǎn)的考核力度，四月一日開始執(zhí)行修訂后的《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》，有效的規(guī)范了作業(yè)人員的行為。

二、開展了安全大檢查

安全大檢查是預防季節(jié)性事故為重點的安全大檢查，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)"可控"、"在控"的重要措施。搞好安全檢查，對確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，有極其重要的意義。公司結(jié)合季節(jié)特點主要開展了

以“夏季四防”為主要內(nèi)容的春季安全大檢查。為搞好安全大檢查工作，公司成立了安全大檢查領(lǐng)導小組，公司主要領(lǐng)導任組長，下設(shè)四個專業(yè)組，分別對公司各單位進行檢查，查出的問題下達了整改通知單，限期整改，收到很好的效果。三、落實安全月活動

1、公司在大門口懸掛了安全生產(chǎn)宣傳標語；在三臺商場前設(shè)置了安全宣傳展臺。印制了201*多份安全宣傳材料。通過散發(fā)傳單、宣傳畫、撲克牌等方式，向廣大群眾宣傳安全用電常識，增強用戶的安全意識。

2、組織干部職工認真學習安全生產(chǎn)法，及省市關(guān)于安全生產(chǎn)月的有關(guān)精神并認真貫徹落實。

3、會同縣安監(jiān)部門搞好安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動，擬定在六月份協(xié)同有關(guān)部室通過觀看安全教育片，安全知識競賽等多種形式開展好安全生產(chǎn)月活動。

四、兩票管理

在兩票管理方面，我們嚴格按照省集團公司兩票管理規(guī)定，簽發(fā)工作票由公司直接管理。供電所如有檢修工作，須提前向公司提出申請。就上半年執(zhí)行的兩票來看，還存在部分問題，主要是有些工作范圍擴大，字體不夠規(guī)范，有些工作負責人在工作中不帶工作票等。針對這種情況，我們打算召開一次專門分析會，研究解決方案。舉辦一期兩票培訓班，規(guī)范兩票。

五、其他工作

目前，群眾電力設(shè)施保護意識較差，電力設(shè)施保護工作難度

較大，針對這種情況，我們結(jié)合縣政府，下發(fā)了加強電力設(shè)施保護的通知。配合縣安監(jiān)局進行社會安全檢查等。（二）存在問題：

1、人員安全意識淡薄，安全素質(zhì)較低。個別單位組織領(lǐng)導不力，安全工作標準和要求不高，工作落實流于表面和形式，方式簡單，泛泛要求，脫離實際，不監(jiān)督、不檢查、無反饋，考核不嚴、處罰不力，安全責任和壓力沒有層層落實到車間、班組、崗位和個人，形式上層層負責，實際上層層都不落實，出了安全事故習慣于找客觀原因。

部分員工對安全重要性的認識不深刻，存有僥幸心理和麻痹思想，安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，不熟悉業(yè)務(wù)和安全規(guī)程，執(zhí)行中隨意性大，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，缺乏自我保護意識和責任心。還有的員工對制度和規(guī)程視而不見，置若罔聞。兩票不規(guī)范，兩措不落實。一些施工人員素質(zhì)低下，登高作業(yè)不檢查登高工具，不驗電，接地線裝設(shè)不規(guī)范，施工作業(yè)不戴安全帽。對設(shè)備的巡視檢查不到位，造成同類事故重復發(fā)生。故障、障礙原因查不出，造成設(shè)備長期帶病運行。

2、施工質(zhì)量存在隱患。個別施工人員素質(zhì)低下，施工又缺乏有效的監(jiān)督，造成施工質(zhì)量不合格，驗收時組織不嚴密，對發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時整改，造成設(shè)備帶病運行。如輸配電線路施工不符合標準，桿塔基礎(chǔ)不合格，桿基埋深不夠，水泥桿不裝底盤石和卡石等。有些設(shè)備繼電保護不投入，保護定值整定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，造成設(shè)備越級跳閘。

3、部分設(shè)備超周期運行。近年來，我們雖然對電網(wǎng)進行了大規(guī)模的改造，但由于資金制約，部分線路和設(shè)備仍未改造。線路老化、電桿傾斜、對地距離交叉跨越距離不符合安全要求、設(shè)備超周期運行，存在很大故障隱患。

4、線路防護存在隱患。個別輸配電線路防護區(qū)內(nèi)清障不符合規(guī)定，防護區(qū)內(nèi)超高樹木較多；隨著城市建設(shè)的發(fā)展，線下違章建筑越來越多。線路管理的責任人不明確，沒有防外力破壞的措施，檢修、巡視不到位，長時間不進行登桿檢查。線路桿塔上存在隱患較多，缺乏有效的防治措施。（三）下一步工作打算

1、加強安全生產(chǎn)的考核工作，加大考核力度，嚴格按照安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定執(zhí)行，杜絕各類違章的發(fā)生。

2、加強安全檢查，督促基層供電所、變電站對存在的故障隱患進行治理。

3、結(jié)合有關(guān)部室加強人員的安全培訓，提高人員安全素質(zhì)。

安監(jiān)部

二○一○年六月

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安監(jiān)部201*年工作年終總結(jié)

安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃具體內(nèi)容如下：一、201*年工作總結(jié)

1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行

自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。

3．落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。2．組織機構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。

3．少數(shù)部門領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領(lǐng)導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。4．安全培訓方面

目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。

5．現(xiàn)場檢查方面

項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。三．明年重點事項安排1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

3．完成個人勞動防護用品的購置

在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。4．做好各項目巡檢

國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機械的保護設(shè)施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報告。5．體系運行控制適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報告。

6．完成公司交辦的其它任務(wù)。安監(jiān)部

201*年11月25日

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