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安全生產(chǎn)工作會議紀要

嘉實集團安全生產(chǎn)工作會議

安全生產(chǎn)工作會議紀要

201*年5月10日下午14:30時，集團公司在無錫市召開5月份安全生產(chǎn)工作會議，會議由集團公司副總黃秦主持。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)安全專職人員共40多人參加了會議。

一、陳軍經(jīng)理在會議上總結(jié)、分析了集團公司201*年安全生產(chǎn)管理工作的形式很差，從高空墜落、機械事故到違章操作共計產(chǎn)生50多起事故，安全費用高達280多萬元。給企業(yè)、員工的家庭遭受極大的損失和痛苦。分析事故產(chǎn)生的主要原因如下：

1、管理松散；如今年初金螳螂的洞口事故。

2、用人方面、缺乏三級教育、健康檢查不規(guī)范；如高血壓患者也進入工地作業(yè)。3、施工方按與策劃，沒有按照方案去做；單憑經(jīng)驗盲目施工導(dǎo)致事故。4、施工現(xiàn)場的控制、整改不到位。

會議強調(diào)201*年的安全管理工作重點要加強團隊的安全意識，營造安全第一的氛圍，強化安全管理措施，責任到人。加強日常檢查；有章必循、違者必究；強化夏季專項治理、高溫、雨季、用電及防火管理。發(fā)現(xiàn)員工宿舍區(qū)內(nèi)違章用電、燒制的，處以500元/次的罰款。

其他方面：如酒店要確保消防設(shè)施的安全有效、保障顧客的安全；商業(yè)、商鋪的改造，要進行安全教育、現(xiàn)場監(jiān)控；物業(yè)公司要加強巡邏與管理，確保小客戶的安全；各個門崗要加強管理，加強電瓶車以及小型交通工具的檢查，防止順手牽羊與失竊。

紅五月（安全月5月11日---6月10）工作安排：5月15日前各單位上報安全小組名單；1、自查自糾、排除隱患階段：結(jié)果于5月20日前上報公司安全環(huán)境部；2、整改階段：5月20日30日，各部門進行整改；

3、整改復(fù)查階段：6月10日6月20日，由公司職能部門對問題的整改進行復(fù)查、

考評后，分別作出相應(yīng)的獎罰。各板塊負責人要及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，抓生產(chǎn)必須以安全第一為主導(dǎo)。

二、建設(shè)副總裁施總安全生產(chǎn)管理方面強調(diào)：

1、安全生產(chǎn)，人人有責。職能部門是起到監(jiān)督作用的，經(jīng)理要具備安全意識強、措施到位，從策劃、落實，到監(jiān)督開始，都要按時間節(jié)點去落實。2、抓進度要建立在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上。

3、對新項目、新員工要加強培訓(xùn)、教育，并簽訂合同。誰用工，誰負責。

4、安全生產(chǎn)與成本控制的關(guān)系。雖然公司方面完全能夠保障安全費用，但是各經(jīng)理要以最合理的成本來保證安全設(shè)備設(shè)施正常運行。（去年支出200多萬元）5、要加強項目部的安全交底、告知、監(jiān)督工作，保證完成201*年的目標。三、章董事長的精辟指示

首先，肯定了無錫的東北塘項目部對這次集團201*年安全工作會議的高度重視，準備充分。入廁即知道項目經(jīng)理的管理方法與其對企業(yè)的忠實程度。希望六月份的安全月總結(jié)表彰大會放在建設(shè)上（包括二級項目部）召開。并明示：各級負責人、項目經(jīng)理、二級公司的一把手都是安全工作的第一責任人，就是總經(jīng)理或項目經(jīng)理。今天的會議除一名負責人沒有參加外，其余的包括安全主管都全部到齊了，大家都很重視安全工作。特別指出：下次會議不得缺席！（一）、召開這次會議的意義：針對目前各經(jīng)營單位歷來發(fā)生的事故，我們要更加重視安全生產(chǎn)的管理工作，曾經(jīng)高空墜落的24起事故加上其他的30多起事故，對企業(yè)的聲譽、資質(zhì)、經(jīng)濟蒙受了極大的影響，對受害者及其家庭均造成了極大的悲痛。直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營嘉實集團安全生產(chǎn)工作會議

和發(fā)展。為了強化責任，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，促進嘉實集團的經(jīng)濟發(fā)展，特定于今天在此召開這次安全生產(chǎn)工作會議。（二）、董事長在就201*年安全生產(chǎn)工作會議提了兩個問題；并對當前的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求如下：

第一，強調(diào)抓好安全生產(chǎn)管理工作，首先要有明確的組織關(guān)系。人員組成由各板塊的總裁以及相關(guān)職能部門作為管理成員，集團管理委員會下設(shè)安全檢查委員會，覆蓋到各中心，包括集團內(nèi)部的（總部）監(jiān)控中心。建設(shè)管理中心要組織相應(yīng)的名單，下周審核、公布、報總裁辦。要建立檢查、匯報和考核問題。這是組織上的保證。

第二，如何做好五月份的安全月工作

活動階段：從明天開始各部門用一周的時間，對你管轄范圍內(nèi)進行排查問題與隱患，總經(jīng)理在規(guī)定的時間內(nèi)（五月底）整改完畢。并匯報總裁辦。參照標準檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。公司該承擔的責任應(yīng)由公司負責，另外項目部在工作中的責任各負其責。涉及違章指揮的項目經(jīng)理負全責。存在管理責任的、工作失職的由各級責任人承擔。

第三，6月10日前對所有的單位進行復(fù)查，由陳經(jīng)理負責。表格將于下周分類下發(fā)到各單位。復(fù)查結(jié)束后，于6月中旬對五月份的安全生產(chǎn)管理月進行評比、出分。要抓好企業(yè)管理與監(jiān)督機制，要把安全工作作為頭等大事來抓。希望各位高度重視你所轄范圍內(nèi)的安全工作，建立長效管理機制。

第四，要求我們安全生產(chǎn)管理的各部門要起草安全生產(chǎn)管理的措施，僅僅有組織、有保證是不夠的。沒有措施、責任到人是不行的。只有把201*年安全責任制進行層層分解，明確目標責任，逐項落實，才能切實把安全生產(chǎn)工作做好。四、集團公司副總黃秦提出兩點要求

1、針對安全生產(chǎn)工作要求日趨嚴峻，各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)意識，要更新安全管理小組，成立安全生產(chǎn)管理委員會；

2、抓隱患管理、責任追究制管理、單位一把手的長效管理。不容絲毫僥幸與懈怠，不可犧牲安全代價。根除隱患在前，杜絕隱患在后，責任到人，及時有效地抓好各項安全生產(chǎn)工作。

盧岳旺201*/5/

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羅山縣※※建筑有限公司建筑施工安全生產(chǎn)

工作會議紀要

201*年11月10日上午，羅山縣※※建筑有限公司在公司四樓會議室，召開了建筑施工安全生產(chǎn)工作會議。縣安監(jiān)站站長※※、副站長※※、總監(jiān)※※※，公司董事長、總經(jīng)理及公司管理人員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人共40余人參加了安全生產(chǎn)工作會議，會議由安全管理部經(jīng)理※※※同志主持，并傳達了上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神�？h安監(jiān)站站長※※、總監(jiān)※※※、公司董事長※※、總經(jīng)理※※※分別在會上作了講話。

會議傳達并學(xué)習了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》和201*年10月29日建設(shè)部召開全國建筑安全生產(chǎn)電視電話會議精神及《信陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于組織開展“安全生產(chǎn)天天行”活動的通知》、《關(guān)于全市開展建筑工地精細化管理工作的通知》。

會議總結(jié)分析了公司建筑施工安全生產(chǎn)工作情況、建筑施工安全生產(chǎn)形勢、公司當前安全生產(chǎn)工作存在的問題并對公司建筑施工安全生產(chǎn)工作進行了安排和要求。

會議重點討論了如何圍繞上級各主管部門的指示精神開展建筑施工安全生產(chǎn)管理，如何抓好建筑施工安全生產(chǎn)隱患的排查、防治工作。

公司堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為工作指導(dǎo)

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方針。會議決定公司以加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)專項投入，強化建筑施工安全生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)管工作。堅持對建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的安全隱患認真排查、防治建筑施工安全事故發(fā)生，杜絕違規(guī)違法操作行為。會議要求公司安全管理部門及各項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人認清立場，進一步增強建筑安全生產(chǎn)的緊迫性、增強建筑施工安全生產(chǎn)工作的責任意識和安全意識，扎扎實實做好建筑施工安全生產(chǎn)工作，圓滿完成公司201*年的生產(chǎn)任務(wù)。

羅山縣※※建筑有限公司201*年11月12日

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