董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)
把握機(jī)遇,團(tuán)結(jié)努力
學(xué)習(xí)《201*年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)董事長發(fā)言稿》心得體會(huì)
201*
年1月26日下午在集團(tuán)1樓報(bào)告廳聽取了董事長關(guān)于
“201*年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言,且我中心于201*年2月23日再次組織開展了對(duì)此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。董事長講話主要從經(jīng)營計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了201*年度集團(tuán)所取得的成績,同時(shí)也闡述了201*年度集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后,我們對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我中心作為一個(gè)新成立的部門,雖然懷揣著太多的夢(mèng)想,但仍需在摸索中逐步成長,不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式,為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到:“由于多方面原因,我們?cè)谠O(shè)計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范,沒有很嚴(yán)格的流程管理,特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)!边@正是我中心目前的癥結(jié)所在,然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo),即:第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范,形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制,以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。
通過這次學(xué)習(xí),我們還注意到,董事長始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的機(jī)制,只有在有效的管理體制下,公司才能正常運(yùn)行,才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營的能力,最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度,預(yù)防職務(wù)犯罪,才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此,我中心在以后的成長中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長的“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力,加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本事前控制的管理目標(biāo)。
201*年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神,在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展,而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致,為XX的明天更美好而不斷努力奮斗!
集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)與成本管理中心201*年2月24日
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學(xué)習(xí)董事長講話
心得體會(huì)
學(xué)習(xí)董事長講話
心得體會(huì)
新年伊始,集團(tuán)公司于201*年2月3日6日勝利召開了201*年工作總結(jié)大會(huì)、201*年集團(tuán)工作計(jì)劃會(huì)、201*年集團(tuán)監(jiān)督員會(huì)議和201*年抓落實(shí)工作會(huì)議,又于2月18日集團(tuán)全體人員再次在1樓會(huì)議室學(xué)習(xí)這“四會(huì)”,董事長在“四會(huì)”上作出的重要講話,鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把201*年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出201*年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
作為集團(tuán)公司中的一員,特別是我身處成本控制中心人員,使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。
我要把工作放在狠抓落實(shí)上,進(jìn)行落實(shí),落實(shí),再落實(shí),在我成本管理工作中認(rèn)真仔細(xì)完成“綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的合同造價(jià)、
分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單、設(shè)計(jì)變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事,還要學(xué)會(huì)與懂得感恩,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會(huì)理解和包容,借鑒經(jīng)驗(yàn),少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,堅(jiān)定信心,要有“咬定青山不放松”的精神,以突出的工作成績回報(bào)公司,平時(shí)的工作和生活中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,變工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯(cuò)誤,不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),提搞工作能力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也要具有壓力感。
此次董事長講話也談了集團(tuán)公司存在的問題,特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題,歸根到底還是人的問題。也針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,會(huì)上提出,集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問題,解決人的思想問題,解決執(zhí)行問題。集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)一旦確定,執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全體管理人員,特別是中、高級(jí)管理人員是關(guān)鍵,大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此,企業(yè)需要增加透明度,營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在,而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正,工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、
責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),不然對(duì)以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重,犧牲個(gè)人小利,不要成天抱怨,抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié),消磨斗志,解決不了任何問題。
董事長講話還強(qiáng)調(diào):集團(tuán)公司各級(jí)人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作,要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù),嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團(tuán)公司的高度,正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作,要積極主動(dòng)配合監(jiān)督工作的開展,為監(jiān)察工作提供便利,自覺接受工作督查,積極、及時(shí)整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
201*年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的,不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!
只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖,堅(jiān)定公司發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,群策群力,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),立足于企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展,我集團(tuán)必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場(chǎng)考驗(yàn),戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難,攻克一個(gè)又一個(gè)堡壘,沖破重重障礙,才能取得愈加輝煌的勝利。
總之,我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神,調(diào)整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現(xiàn)公司201*年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏
實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強(qiáng)烈的責(zé)任感,勇往直前,爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓(xùn),我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo),拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn),為我集團(tuán)愿景“打造西部最具品質(zhì)和實(shí)力的集團(tuán)化公司”而努力奮斗。
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