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學(xué)習(xí)董事長講話心得

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學(xué)習(xí)董事長講話心得

學(xué)習(xí)牛董講話心得

在酒店2009年工作會議上,牛董事長做了精彩的講話。當(dāng)時聽了只是覺得振奮了一下子,會議講話記錄發(fā)下來學(xué)習(xí)的時候,還以為又是在搞形式主義,說實話心里多少還有點兒排斥?僧(dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍,覺得很有感觸,于是我又細心的讀了幾遍,對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標,“辦好一個學(xué)校、建好一個家”的辦店方針,“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神,“科學(xué)嚴謹、誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,“務(wù)實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng),“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求,還有“一個中心、兩手抓”的經(jīng)營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念,以及通過強化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營上的事情我不太懂,但是也看的出來酒店領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過深思熟慮的,對于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經(jīng)營管理方面,我們暫時只能做到嚴格執(zhí)行,理解的在理解中執(zhí)行,不理解的在執(zhí)行中理解,這就是對領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。

講話的后半部分重點講到了人才管理和開發(fā),以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話,那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,可以使員工對于職業(yè)生涯有一個明確的目標,有目標才會有動力,才不會虛耗精力,可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓(xùn)工作,可以使員工對酒店更有歸屬感,工作更有效率。酒店招來的員工,不一定都能在各方面滿足酒店的需要;另一方面,時代在進步,酒店在發(fā)展,這就要求我們員工也要與時俱進,跟上時代發(fā)展,跟上酒店發(fā)展。說實話,酒店過去在這方面做的很不夠。培訓(xùn)的方式,次數(shù),力度,計劃性都不夠令人滿意,希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關(guān)的,是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識,雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導(dǎo)和說明,但效果甚微。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次(考慮到不能空崗),我們可以對一些常見的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識進行統(tǒng)一培訓(xùn),并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問題解決學(xué)習(xí)資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進,提高工作效率,也加強了電腦機房與操作

站點的交流溝通,增進理解,避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說,對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景,講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點,相信對酒店創(chuàng)造人才、留住人才會有很大,不,相當(dāng)大的幫助。

講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化,酒店今年會有很多活動,我相信機房員工一定會踴躍參加,賽出水平的!

總之,學(xué)習(xí)牛董講話精神,使我們看到了酒店的光輝前景,也加深了對酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

最后,讓我用牛董講話里的一段話來結(jié)束這篇心得:2006年的目標任務(wù)已經(jīng)確立,工作思路已明確。讓我們攜起手來,同心同德、堅定信念、克服困難,在勵致仁和、超越自我的精神激勵下,為全面完成今年的各項任務(wù)目標而努力奮斗吧!

電腦機房:***

2009.3

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學(xué)習(xí)董事長講話

心得體會

學(xué)習(xí)董事長講話

心得體會

新年伊始,集團公司于201*年2月3日6日勝利召開了201*年工作總結(jié)大會、201*年集團工作計劃會、201*年集團監(jiān)督員會議和201*年抓落實工作會議,又于2月18日集團全體人員再次在1樓會議室學(xué)習(xí)這“四會”,董事長在“四會”上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。

在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把201*年集團整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),更重要的是針對集團公司的不足,認真進行了分析和總結(jié),從而提出201*年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí),進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,而且要真抓實干,要狠抓、實抓。

作為集團公司中的一員,特別是我身處成本控制中心人員,使我自身認識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實事,高度負責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進,敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落實上,進行落實,落實,再落實,在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合項目管理信息系統(tǒng)中的合同造價、

分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟簽證單、設(shè)計變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事,還要學(xué)會與懂得感恩,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標,要胸懷寬廣,學(xué)會理解和包容,借鑒經(jīng)驗,少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,堅定信心,要有“咬定青山不放松”的精神,以突出的工作成績回報公司,平時的工作和生活中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團隊精神,要腳踏實地,變工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯誤,不斷強化綜合素質(zhì),提搞工作能力,珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇,同時也要具有壓力感。

此次董事長講話也談了集團公司存在的問題,特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題,歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,會上提出,集團公司的發(fā)展首先是解決人的問題,解決人的思想問題,解決執(zhí)行問題。集團公司的經(jīng)營目標一旦確定,執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),全體管理人員,特別是中、高級管理人員是關(guān)鍵,大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致,對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。因此,企業(yè)需要增加透明度,營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在,而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正,工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、

責(zé)任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重,犧牲個人小利,不要成天抱怨,抱怨只會影響團結(jié),消磨斗志,解決不了任何問題。

董事長講話還強調(diào):集團公司各級人員要切實理解和大力支持監(jiān)督員的工作,要給予監(jiān)督員最大程度的保護,嚴懲打擊報復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團公司的高度,正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作,要積極主動配合監(jiān)督工作的開展,為監(jiān)察工作提供便利,自覺接受工作督查,積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。

201*年所面臨的任務(wù)和目標是相當(dāng)嚴峻的,不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!

只要我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖,堅定公司發(fā)展長遠目標和年度經(jīng)營目標,緊跟市場發(fā)展步伐,群策群力,銳意進取,腳踏實地,繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè),立足于企業(yè)實際,與時俱進,謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展,我集團必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場考驗,戰(zhàn)勝一個又一個困難,攻克一個又一個堡壘,沖破重重障礙,才能取得愈加輝煌的勝利。

總之,我們應(yīng)該按照此次會議精神,調(diào)整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神,進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作,為全面實現(xiàn)公司201*年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài),加快適應(yīng)工作環(huán)境進程,腳踏

實地,勤奮工作,讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強烈的責(zé)任感,勇往直前,爭當(dāng)崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓(xùn),我們還要制定科學(xué)合理的目標,拿出切實可行的措施,為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn),為我集團愿景“打造西部最具品質(zhì)和實力的集團化公司”而努力奮斗!

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