總結(jié)的開場(chǎng)白
4年電話銷售經(jīng)驗(yàn),總結(jié)的開場(chǎng)白
主動(dòng)出擊篇開場(chǎng)白:
確認(rèn)本人→自報(bào)家門→致電原因→推出產(chǎn)品→了解需求→挖掘需求→滿足需求→解決異議→達(dá)成意向→促成訂單
例:
您好,請(qǐng)問(wèn)您是X總對(duì)吧?
我是XX公司的小楊,專業(yè)為電話營(yíng)銷企業(yè)提供全方位的有效方案,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)工作效率。向您平時(shí)了解每位員工每天的都做了些什么嗎?
這次打電話給您,主要是現(xiàn)在很多像您這樣的公司,都在使用我們的產(chǎn)品電銷通,是一種電話營(yíng)銷管理工具,問(wèn)句一:
您一定很想知道我們是如何幫助他們既降低了成本,又提高了他們工作效率的對(duì)吧?問(wèn)句2.
不但可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,還可以提高員工們的工作效率。從而達(dá)到讓企業(yè)的銷售額上升。您公司的話務(wù)員每天電話呼出量是多少?
當(dāng)話務(wù)員撥打電話的時(shí)候,肯定避免不了會(huì)遇到,空號(hào),停機(jī),關(guān)機(jī),無(wú)人接聽,通話中的情況存在對(duì)吧。
“電銷通“的自動(dòng)篩號(hào)功能可以完全避免這一問(wèn)題的發(fā)生。節(jié)省大量時(shí)間,F(xiàn)在一般話務(wù)員電話量少,并不完全是因?yàn)槎栊缘脑,就像一些新人,他們害怕打電話,怕跟客戶說(shuō)錯(cuò)話這只是一小方面,主要居多的還是害怕自己說(shuō)錯(cuò)話,同事們笑話。您認(rèn)為是不是存在這個(gè)問(wèn)題呢?
我個(gè)人認(rèn)為,電銷公司應(yīng)該養(yǎng)成聽錄音的習(xí)慣,讓大家認(rèn)為聽別人打電話,是要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,幫助別人改掉不應(yīng)該有的問(wèn)題。從而達(dá)到互幫互助的效果。說(shuō)道錄音功能,站在公司的角度,除了可以上面說(shuō)的,還可以避免員工打私人電話,飛單等問(wèn)題。還可以根據(jù)錄音了解每位員工的工作態(tài)度,服務(wù)態(tài)度等。向您公司平時(shí)都是怎么考核員工的?
我感覺(jué)一個(gè)話務(wù)員他工作用不用心,取決于他每天打多少電話,挖掘了多少個(gè)意向客戶,成交了多少個(gè)客戶。能為公司賺到多少錢這是關(guān)鍵,你說(shuō)對(duì)吧?
電銷通就比較人性化,他可以幫助企業(yè)統(tǒng)計(jì)每位員工每天,每周,每月的一個(gè)工作量。電話量。意向客戶數(shù)等一些數(shù)據(jù)。您可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)考核一個(gè)人。
向您公司現(xiàn)在用的是移動(dòng)商話套餐,是那種30元包500分鐘,超出長(zhǎng)途2毛市話1毛的那種套餐吧?
除了功能您一定還是很在意,電話資費(fèi)的問(wèn)題對(duì)吧?
雖然說(shuō)電銷通主要是為你提供的是功能,但在資費(fèi)方面來(lái)說(shuō)還是很優(yōu)惠的,長(zhǎng)途1毛,市話8分,這樣算下來(lái),其實(shí)比您公司現(xiàn)在用的移動(dòng)商話相比還要便宜一些。
話費(fèi)充多少打多少,不夠再充就行,主要是有坐席功能費(fèi)100元/月。您公司有50人,也就是說(shuō)一個(gè)月要支付5000元。
您認(rèn)為貴?其實(shí)給您算一筆賬您就不感覺(jué)貴了,拿我之前一個(gè)客戶距離,坐席102人,按100人算。也就是1W元的坐席管理費(fèi),接下來(lái)說(shuō)他為什么寧愿投資這1W元來(lái)使用這個(gè)功能,之前每個(gè)員工每天呼出量在400多通電話,算400通,實(shí)際每天有效電話才200多,算200通。但他們使用“電銷通“之后可以保證每天400通電話都是有效電話,也就是說(shuō)等同于現(xiàn)在的每個(gè)員工每天的呼出量等同于之前的2天工作量。1個(gè)員工等同當(dāng)時(shí)的2個(gè)人,如果按照你給員工發(fā)工資算的話呢,你用電銷通等同于1個(gè)人1500元,和不用電銷通2個(gè)人3000元做比較。
還有現(xiàn)在銷售行業(yè)流動(dòng)性挺大的,我那個(gè)客戶他們公司就是,所以員工的層次不一樣。之前的培訓(xùn)只能算是針對(duì)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),銷售技巧只能說(shuō)講理論上的東西。現(xiàn)在他們經(jīng)常利用聽錄音的方式,來(lái)提高員工的銷售技能。你認(rèn)為這1個(gè)坐席100元值不值?絕對(duì)的值!
了解需求篇
確認(rèn)本人→降低戒心→了解需求→挖掘需求→自報(bào)家門→推出產(chǎn)品→滿足需求→解決異議→達(dá)成意向→促成訂單你好,請(qǐng)問(wèn)您是X總是吧?
我在網(wǎng)上看到您們公司信息,你們公司是做XX行業(yè)的吧?應(yīng)該也是通過(guò)電話來(lái)促成訂單的吧?那您公司現(xiàn)在有多少個(gè)話務(wù)員呢?
他們平時(shí)的呼出量大概有多少,這個(gè)您了解么?
我是九維通信的楊東升,是中國(guó)移動(dòng)的代理商,現(xiàn)在很多同行業(yè)都在用電銷通,主要是可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)員工的工作效率。
后面基本同上,主要是靠自我反映能力,學(xué)會(huì)變通,隨機(jī)應(yīng)變。邀約篇
以上開場(chǎng)白都適用,一定先要了解客戶需求,推出產(chǎn)品時(shí)引發(fā)客戶興趣之后再約見(jiàn)客戶。通過(guò)一些發(fā)問(wèn),了解客戶最感興趣的地方在哪里,是資費(fèi)?還是功能?具體哪功能?確認(rèn)客戶確實(shí)感興趣,可用:咱們?cè)陔娫捓镎f(shuō),有些具體操作,也說(shuō)不清楚,您公司地址是xxx這里是吧?(找企業(yè)資料時(shí),一定要查到公司地址)您看你下午2點(diǎn)有時(shí)間,還是3點(diǎn)有時(shí)間。我具體在電腦上給你演示一下。分段篇一、
確認(rèn)本人→自報(bào)家門→致電原因→推出產(chǎn)品→傳遞資料二、
了解需求→挖掘需求→解決異議→滿足需求→達(dá)成意向→促成訂單
第一,先告訴客戶我是誰(shuí),我是家公司的,這次打電話的目的是什么,推出產(chǎn)品。傳遞資
料。
第二,了解客戶需求,挖掘需求,告知客戶產(chǎn)品能給他帶來(lái)什么樣的收益,解決客戶異議,
達(dá)成意向促成訂單。
擴(kuò)展閱讀:年終總結(jié)開場(chǎng)白
年終總結(jié)開場(chǎng)白:
201*年工作回顧年終總結(jié)201*年是XX公司鞏固發(fā)展成果,強(qiáng)化內(nèi)部管理,加快發(fā)展取得突出成效的一年。一年來(lái),公司各部門及各控股公司在公司董事會(huì)和黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下,在相關(guān)部門的密切配合下,堅(jiān)持以“立足XX,服務(wù)大局,拓寬領(lǐng)域,協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體工作思路為指導(dǎo),全面貫徹和落實(shí)XX公司201*年工作會(huì)議精神,較好地完成了07年各項(xiàng)工作任務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),內(nèi)部管理逐步加強(qiáng),公司影響力不斷提升,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得明顯成效。一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況——公司本部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售回款……
1998年初,我們黨政新領(lǐng)導(dǎo)班子給自己確立了“富民興港”的歷史使命,新黨委成員向全港莊嚴(yán)承諾:每一個(gè)成員做真正的共產(chǎn)黨員敬業(yè)創(chuàng)業(yè),做港口公仆愛(ài)港愛(ài)崗,做優(yōu)秀指揮員智勇嚴(yán)廉,做普通一兵忠誠(chéng)勤儉,當(dāng)一面旗幟為港爭(zhēng)光。幾年來(lái),我們牢記自己的使命,在江總書記“三個(gè)代表”重要思想的指引下,在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力實(shí)踐向全港作出的諾……
201*年,是***科技公司走入低谷的一年。在工作重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移、經(jīng)營(yíng)下滑的背景下,我們本著求實(shí)的工作作風(fēng),提出控制費(fèi)用預(yù)算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則,緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在客戶的大力支持與協(xié)助下、在***科技全體員工的共同努力下,各項(xiàng)工作基本得以順利完成。現(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下:一、以財(cái)務(wù)管理為核心,加強(qiáng)各項(xiàng)制……
二○○九年受國(guó)際金融危機(jī)的影響,競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)風(fēng)起云涌,在面臨危機(jī)的同時(shí),國(guó)家為了拉動(dòng)內(nèi)需、引進(jìn)投資,大力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改善居住條件,這給我們的建筑業(yè)帶來(lái)了極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二○○九年是我公司在穩(wěn)定中謀求發(fā)展的最至關(guān)重要的一年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心、支持下,我們緊跟總公司改革管理的步伐,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,深入拓展市場(chǎng),積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),努力改善經(jīng)營(yíng)管理體制,現(xiàn)就一年來(lái)公司主要工作總結(jié)如下:業(yè)務(wù)發(fā)展及年計(jì)劃產(chǎn)值完成情況:1、經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)完成情況:截止至12月底,公司完成產(chǎn)值3400萬(wàn)元;全年中標(biāo)工程共計(jì)17項(xiàng),產(chǎn)值達(dá)10271.84萬(wàn)元,完成年……
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