物流倉儲管理實訓報告02

倉儲管理實訓報告

班級：09物流管理姓名：張加揚學號：27一、實訓時間：201*年11月23日至12月3日

二、實訓地點：福建商業(yè)高等�？茖W校物流實訓室（綜合樓505）三、實訓目的：

通過倉儲管理系統(tǒng)實訓，模擬并掌握現(xiàn)代物流中心（配送中心）的整個作業(yè)過程，并通過不同角色的操作，掌握倉儲作業(yè)方法和原則。

四、實訓內容

（一）倉儲管理系統(tǒng)模擬企業(yè)資源、倉庫管理、客戶管理、業(yè)務管理、調度、帳表、配置。

（二）配置倉庫企業(yè)中的資源以及分配倉庫空間，以便達到資源利用最大化。（三）聯(lián)系客戶中應該注意哪些問題，如合約。（四）制作財務報表以及其它報表。

五、實訓體會

（一）通過本次實訓你有哪些收獲？

1、初步了解了倉儲管理系統(tǒng)操作流程。為我下學期將學習倉儲管理課程打下了一定的基礎。

2、經過兩周的模擬訓練，我對物流倉儲的業(yè)務流程及操作有了更進一步的了解和感觸，現(xiàn)在我對物流倉儲的理解已經不在停留在單純的理論層面。

3、通過本次的模擬實習，使我發(fā)現(xiàn)以前學習中薄弱環(huán)節(jié)，為今后的學習指明了方向，也會實

際操作打下一個良好的基礎。

4、本次模擬訓練給我最大的體會就是操作細節(jié)的細膩及流程的縝密，各個流程相互銜接，此

流程的疏忽將會導致彼流程無法完成，某一細節(jié)的不慎錯誤或紕漏將會導致整個流程操作前功盡棄，這為未來的實際工作敲響了警鐘:做貿倉儲一定要仔細、謹慎。

（二）你有哪些方面存在不足？

1、因為在短時間之內未能完全理解倉儲軟件操作的每個步驟，所以個別環(huán)節(jié)動手的操作速度較慢。

2、因為在短時間之內未能完全理解倉儲軟件操作的每個步驟，所以個別環(huán)節(jié)雖然學會了操作但還未完全明白其意義和目的。

（三）你對本次實訓有哪些意見和建議？

1、如果在我們實訓之前，學校能夠給每個學生提供一份與實訓內容有關的資料，讓學生提前對實訓做些準備，這樣對學生的實訓質量收獲會更高。

2、如果在學校資金允許的情況下，學校應該定期對該軟件系統(tǒng)進行維護甚至進行必要的更新和升級。3、我們經過一段時間的實訓，對本次實訓提了一些很好的意見，這對與老師們的教學質量是很有幫助的，同時也希望上面的領導能夠重視這些意見！

擴展閱讀：物流S201*-6-02、07 倉儲實訓報告

倉儲管理

實訓報告

班級姓名學號指導老師成績學期

倉儲管理教研室

物流S201*-6李薇、周月紅02、07顏浩龍

201*年上期倉儲管理實訓報告

目錄

一、項目概述.....................................................................................3二、方案設計.....................................................................................3（一）倉儲對象分析....................................................................31．倉儲對象物流特征分析.....................................................32．倉儲對象存儲現(xiàn)狀.............................................................4（二）倉儲中心客戶倉儲需求分析..............................................41．客戶物流服務需求.............................................................42．高橋大市場各類倉儲需求量假設.......................................53．客戶可能關心的問題.........................................................6（三）倉儲中心業(yè)務定位與設計..................................................61．倉儲中心業(yè)務定位.............................................................62．倉儲中心業(yè)務設計.............................................................7（四）倉儲中心設計....................................................................81．總體布局設計....................................................................82．庫房設計..........................................................................103．倉儲中心基本業(yè)務流程設計............................................14（五）倉儲中心廣告策劃...........................................................18（六）倉儲中心項目效益分析...................................................19

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高橋大市場公共倉儲方案設計

一、項目概述

高橋大市場為國內第四大批發(fā)市場，為解決高橋大市場的管理混亂局面，市政府計劃將高橋大市場整體搬遷，搬遷后將建占地面積為3000畝的公共倉儲中心作為配套工程。

注：高橋大市場坐車路線：912終點站下

二、方案設計

（一）倉儲對象分析

1．倉儲對象物流特征分析

倉儲對象

A1：化妝品類：面部護理、身體護理、家庭護理

A2：家庭清潔類：日常用紙、廚房清潔、室內清潔、空氣清新劑A3：日常用品類：服裝、鞋類、床上用品、浴巾、毛巾B1：電腦、手機、家電、數碼B2：光學儀器、分析儀器、；連接器B3：安防、監(jiān)控系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)

C1：生鮮水果、鮮活水產品、畜產品、蔬菜

C2：茶葉、米面類、咖啡豆、糖果、大米、休閑食品C3：灑類、食用油、軟飲料、罐頭食品

倉儲對象特征分析：需注意貨品防震、防碎、防潮、防燥、防止灰塵、保鮮、防變質、防盜。

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2．倉儲對象存儲現(xiàn)狀

目前高橋大市場的倉庫存儲的貨品種類繁多，并且存儲量大，可以隨市場的變化而相應的變化；它既可以滿足本地市場供求，還能參與周邊城市乃至全國各地的貨物交易，大部分是小批量的進行批發(fā)。

然而也存在著一些問題，倉庫數量大，但布局不合理；由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，并且都建立在經濟集中地區(qū)和交通便利的地方，以至于倉庫布局不合理，造成了大部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分倉儲能力不足的兩極分化的局面。倉儲技術發(fā)展不平衡；對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足、倉儲設備比較落后；倉儲人才的缺乏；倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。倉儲內部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲企業(yè)很難運用法律手段來維護企業(yè)的利益。還有就是高橋大市場倉庫內較臟、亂，沒有規(guī)范的擺放標準，衛(wèi)生整理較差。倉庫周圍環(huán)境也較為混亂，甚至存在貨品丟失、被盜、消防等安全隱患。

我個人認為可以適當的合理優(yōu)化倉儲方案，目的是節(jié)約倉儲空間，提高倉庫利用率。高橋大市場也需做好一切消防與管理措施，防止意外發(fā)生。

（二）倉儲中心客戶倉儲需求分析

1．客戶物流服務需求

客戶對物流的基本要求是：及時、準確、安全、可靠、服務好、高質量、高效率。

還有就是（1）必須具有以高效率為原則組織管理機構。（2）必須以不斷滿足社會需要為原則，開展商務活動。（3）高效率、低成本為原則組織倉儲生產，實行會員制。（4）優(yōu)質服務、講信譽、信用。

（5）積極聽取客戶的建議和要求，對不同客戶的要求做出反應并了解客戶新的需求；

（6）需要專業(yè)的工作人員，且對每一位客戶都有謹慎認真的工作態(tài)度，以

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最好的服務給客戶滿意的結果。

2．高橋大市場各類倉儲需求量假設

倉儲物料需求計劃表

產項時間目品123456789101112毛需求量預期入庫量計劃庫存量A凈需求量計劃訂單產出量計劃訂單投入量

在不同的月份中各類倉儲物品的需求量會有不同，以下各類倉儲物品數據為月（每月均按30天計算）平均倉儲需求量，即月累計入庫量。

倉儲需求量假設

倉儲產品A1A2A3B1B2B3C1C2C3月累計入庫量25000180001500023000163001258030201*5600201*0月累計出庫量2300016500130002050015201*1000300002400019000圖2需求量假設表第5頁共20頁

月累計庫存量40003500201*4201*0105201*01*00020倉儲管理實訓報告

A1：化妝品類：面部護理、身體護理、家庭護理

A2：家庭清潔類：日常用紙、廚房清潔、室內清潔、空氣清新劑A3：日常用品類：服裝、鞋類、床上用品、浴巾、毛巾B1：電腦、手機、家電、數碼B2：光學儀器、分析儀器、；連接器B3：安防、監(jiān)控系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)

C1：生鮮水果、鮮活水產品、畜產品、蔬菜

C2：茶葉、米面類、咖啡豆、糖果、大米、休閑食品C3：灑類、食用油、軟飲料、罐頭食品

3．客戶可能關心的問題

在物流行業(yè)中，簡單地說對于倉儲客戶可能在意的是倉庫的租金、貨品存儲的安全性、保管費用、倉儲費用、配套服務、倉儲中心的設備、如何進行有效的管理、運輸、運輸成本的高低、送貨時間效率、交通便利程度以及所獲得利潤的關系等方面的問題。對于客戶來說，滿足客戶的要求，才能有利于他們的銷售，倉儲中心能否快速、有效、安全地把貨物送到客戶手中是倉儲客戶最關心的問題。隨著時代的變遷與經濟的發(fā)展，倉儲中心所提供的配套服務也已經成為吸引顧客的一大亮點。

（三）倉儲中心業(yè)務定位與設計

1．倉儲中心業(yè)務定位

倉儲管理總的來說就是對倉庫、儲位有儲位上的貨物所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所擁有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程。倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經營決策、商務管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作�？傮w來說就是三個字：收、發(fā)、管。如今的倉儲已不是單純的貨物存儲，而是兼有饈、分揀、整理、簡單裝配等多種輔助性功能。倉儲管理的基本任務是提供物流的儲存功能、創(chuàng)造時間價值、提高資源效益，是高橋物流也是現(xiàn)代物流中最為重要的、

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必不可少的環(huán)節(jié)之一。而倉儲部門是上承公司貨品的管理，下接銷售部門銷售任務和財務部門對賬盤點要求的部門。因此細分來講，其中心業(yè)務可以包括租金收入、貨物保管、配送服務、包裝、貨品再加工、倉單質押等。

2．倉儲中心業(yè)務設計

盤點出庫貨貨物堆積管理入庫安全出口入口物儲存出口業(yè)務中心入口安全出口出口入口貨物堆放入口集裝箱儲存安全入口出口倉儲貨物

倉儲物流管理于生產者與消費者之間扮演居中分配的重要媒介，透過完善的物流管道，不僅消費者能享受到快速而便利的服務，倉儲管理者亦能透過管理程序有效結合配送、倉儲、包裝、流通加工等相關物流機能性活動，以求創(chuàng)造價值、滿足客戶及社會需求。

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倉儲管理實訓報告

租金收入：是指租賃經營國有資產的承擔人按租賃合同規(guī)定向國家繳納的租金。租金是承擔人在有償使用和支配國有資產過程中創(chuàng)造的利潤的一部分。

貨物管理：根據各種貨物不同的性能特點，結合具體條件將貨物放在合理的場所和位置，為在庫貨物提供適宜的保管環(huán)境。對貨物進行必要的保養(yǎng)和維護而收取適當的費用。

配送服務：指在經濟合理區(qū)域范圍內，根據客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。

包裝：為了便于運輸或貨品保管，對客戶所存貨品進行包裝。

貨品再加工：通過滿足用戶的需求，提高服務功能而成為高附加值的活動。倉單質押：通過物流金融獲得資金，解決資金周轉困難的問題。

（四）倉儲中心設計

1．總體布局設計

倉庫主要有以下幾部分組成：物品儲存區(qū)、驗收、分發(fā)作業(yè)區(qū)，管理室及生活間，輔助設施等。

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貨場104貨場103貨場102貨場101A1A2A3B1地磅大門設備場地維修場C2C1B3B2C3驗貨區(qū)管理室圖3倉庫總平面設計圖

注：空白處為通道

A1：面部護理、身體護理、家庭護理A2：日常用紙、廚房清潔、室內清潔、空氣清新劑

A3：服裝、鞋類、床上用品、浴巾、毛巾B1：電腦、手機、家電、數碼B2：光學儀器、分析儀器、；連接器

B3：安防、監(jiān)控系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)

C1：生鮮水果、鮮活水產品、畜產品、蔬菜C2：茶葉、米面類、咖啡豆、糖果、大米、休閑食品

C3：灑類、食用油、軟飲料、罐頭食品

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2．庫房設計

（1）倉庫功能區(qū)設計

叉車停放區(qū)輔助退貨作業(yè)區(qū)區(qū)冷凍倉庫少量貨物堆垛機區(qū)自動化立體倉庫流通分立庫揀加工加工區(qū)廢棄物輔助區(qū)理貨區(qū)平庫入庫暫存區(qū)出庫頻率高、季節(jié)性貨品圖4倉庫功能區(qū)設計圖區(qū)出庫暫存區(qū)托盤叉車停放區(qū)注：空白處為作業(yè)通道

（2）貨架布置方案

貨架的布置，是營業(yè)廳布置的主要內容，由貨架構織成的通道，決定著顧客的流向，不論采用垂直交叉、斜線交叉、輻射式、自由流通式或直接式等布置方法，都應為經營內容的變更而保留一定的靈活余地，以便隨需要調整貨架布置的形式。所以現(xiàn)代綜合商場的各種貨架都采用組合的形式，只有一些專營店才少量采用固定的形式。

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貨架之間的距離應保證客流的通暢，小型商店迎著店門貼墻設置貨架是不成問題的，大型食品店、百貨店、服裝店等，就要根據商店的規(guī)模形成的人流量、經營品種的體積來測算出合理的距離，一般說主通道應在1．6～4．5米之間，次通道也不得小于1．22米之間。

由于各種類型商品的形狀、體

積、價值等有不同的特性，勢必對貨架等展銷用具也提出了不同的要求，才能達到最好的展示效果。根據各種類型的商品來設計貨架，是目前營業(yè)廳設計的一個努力方向。

商品的特殊性主要還表現(xiàn)在是否能堆放、懸掛、豎放、橫放、散裝等，有些商品對溫度、光線較敏感，要用玻璃冷藏架，有些珍貴商品對貨架的安全措施還有特殊的要求，一些可供顧客直接接觸的商品，在設計上更要為顧客提供足夠的方便。傳統(tǒng)中藥店的抽屜式貨架，文物店的博古式貨架，書店的平臺式貨架，水果店的箱式貨架，服裝店的吊桿式貨架，都是根據各自經營品種的特點來設計的。

貨架的設計應保證商品陳列上架時有適當的面積和空間，使商

品能有效地布置成水平排列展示其品種的不同，垂直排列展示同一品種的不同規(guī)格和檔次。適當的空間不但為商品的縱向排列，也為售貨員上架、放貨、清潔提供便利。

倉儲貨架規(guī)劃設計的一般原則

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1、增加儲位空間的有效利用；

2、促進貨品的有效流動，最短的移動距離避免交叉；3、系統(tǒng)簡化原則，物流標準化。

確保倉儲系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)的配合倉儲貨架規(guī)劃設計的一般依據:1、倉庫的結構類型和作業(yè)方式；

2、確定倉庫尺寸和倉庫的總體布置|區(qū)域劃分；

3、了解貨品的管理方式，可以利用ABC分類管理分析法；4、確定貨物單元的形式|尺寸|重量；5、確定機械搬運設備型號及參數；

6、系統(tǒng)的平面規(guī)劃不同類型庫房的區(qū)域設置庫房

（3）叉車布置方案

叉車在實際生活中又稱為鏟車，是物流領域中應用最廣泛的裝卸搬運設備，貨叉是其主要的取貨裝置。正、側面叉車不同于一般的內燃平衡重式叉車,它的門架和貨叉安裝在車體的右側中央,可以橫向伸縮,適用于裝運各種長大物體。由于側叉結構的特殊性,其重心不在通過前后橋中心的垂直平面內,而是偏向左側(安裝發(fā)動機及駕駛室的一側),同時也由于門架的伸縮,使得整車的重心位置發(fā)生變化,因此,側叉總體設計人員不僅要合理地選擇技術參數,而且要更多的考慮側叉的穩(wěn)定性,并且要圍繞穩(wěn)定性指標值進行各部件的合理布局。

（4）倉庫作業(yè)流程設計

一、設計最佳庫存

1、主料：庫存情況要根據生產訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉情況等確定。

2輔料：根據平時生產的消耗、最短供貨時間、資金的周轉情況等確定；3、主料、輔料都必須在需要時給予滿足，但不能積壓太多的資金，要加強物料的周轉頻率，提高資金的利用率和周轉率。

二、嚴格進庫程序

入庫前準備接運驗收入庫1、所有貨物進庫前采購員必須要申請檢驗（或由倉儲管理員兼檢）；

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2、貨物進庫時，倉儲管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；3、入庫時，倉儲管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。

登帳立卡4.、未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

5、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

6、檢驗員對合格（質量、數量）的物料辦理合格手續(xù)（活在入庫單上簽章）；倉管辦理相關的入庫手續(xù)。

7、入庫手續(xù)（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應部門二份。三、強化倉儲管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。2、原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號建立明細、卡片。

3、財務部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，互相一致，合格品、逾期品、失效品、返修品等應該分別建賬反映。

4、做好各類物料和產品的日期核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬卡、物一致，如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。

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建檔信息登錄倉儲管理實訓報告

5、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。四、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出。原則上采用先進先出法。2、貨物出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料。

3、領取貨物時，倉管員要在領料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料。

4、產品出庫時必須由相關部門開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和業(yè)務部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

3．倉儲中心基本業(yè)務流程設計

（1）倉儲中心業(yè)務辦理路線圖

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客戶提出申請進入業(yè)務大廳領取表格提交申請表和相關資料審查表格內容指定倉庫離開入庫

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進入口指定倉庫在倉庫領貨有關部門進行審核離開

出庫

（2）倉儲中心入庫業(yè)務流程圖

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入庫單生成裝盤外觀檢測貼條形碼標志入庫數據登錄注記分配貨位產生入庫需求發(fā)給合適的手持終端HD接收需求，掃描托盤條形碼，獲得目的貨位信息和托盤貨物信息WMS重新生成可用貨位并記錄實際情況入庫目的的貨位的條形碼掃描確認HD掃描現(xiàn)貨位和所存貨物條形碼，發(fā)送給WMSHD入庫成功確認反饋WMS個性數據庫入庫業(yè)務流程圖

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倉儲管理實訓報告

（3）倉儲中心出庫業(yè)務流程圖

客戶操作員訂單生成銷售訂單操作員上級部門銷售訂單考核查詢單據信息銷售出庫單據信息庫出庫單出庫發(fā)票出庫貨物出庫庫存物資信息上級部門銷售出庫考核修改單據信息庫生成出庫單根據出庫單信息更新庫存物資信息

出庫流程圖

（五）倉儲中心廣告策劃

（一）、廣告策略

1、針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴訟。

2、制作STICKER張貼計程車上，公交椅背及公用電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地提醒消費者的注意，彌補大眾傳媒的不足，并具有公益及PR

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作用。

3、制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于個商業(yè)店面供人隨意索取。

4、在報紙上另可采用游擊式的策略，運用經濟日報的插排，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現(xiàn)頻率次數不夠多的缺失。

二、廣告主題表現(xiàn)及媒體運用

1、制作網頁或者在點擊率高的網頁上打廣告。2、廣播臺：廣播內容就是介紹該倉庫的產業(yè)聚集3、卡片及廣告牌的廣告內容：經濟、方便、安全

4、在高速公路上的一些廣告牌上印上一個清爽女模特的歡迎觀臨的微笑和整齊亮麗的倉庫模型。

5、橫幅廣告為文字，即某月某日某月某日，新的高橋大市場開業(yè)。6、在報紙專業(yè)版設高橋大市場專欄宣傳，全方位介紹高橋倉儲中心歷史、經營情況等。配合新聞造勢，也會吸引一定的客戶關注。

（六）倉儲中心項目效益分析

（1）近五年收入預測

倉儲不僅零售還進行大批量的批發(fā)，這是主要來源，另外作為倉儲流通快、貨物全，顧客自然多，可以將其它部門不好賣的產品拉過來，少于市場價高于成本價拋售。具體經營和管理方式如下：

1）存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長短。預期存貨需求量變化越大，企業(yè)應保持的安全庫存量也越大；同樣，在其他因素相同的條件下，訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大，或預計訂貨間隔期越長，則存貨的中斷風險也就越高，安全庫存量也應越高。

（2）存貨的短缺成本和儲存成本。一般地，存貨短缺成本的發(fā)生概率或可能的發(fā)生額越高，企業(yè)需要保持的安全庫存量就越大。增加安全庫存量，盡管能減少存貨短缺成本，但會給企業(yè)帶來儲存成本的額外負擔。在理想條件下，最優(yōu)的訂貨和儲存模式可以求得，但在實際操作過程中，訂貨成本與儲存成本反向變化，不確定性帶來的風險使得這個自出現(xiàn)商品流通以來就出現(xiàn)的問題一直沒有得

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到有效地解決。

（2）近五年支出預測

（一）保管費

為存儲貨物所開支的貨物養(yǎng)護、保管等費用，它包括：用于貨物保管的貨架、貨柜的費用開支，倉庫場地的房地產稅等。

（二）倉庫管理人員的工資和福利費

倉庫管理人員的工資一般包括固定工資、獎金和各種生活補貼。福利費可按標準提取，一般包括住房基金、醫(yī)療以及退休養(yǎng)老支出等。

（三）折舊費或租賃費

倉儲企業(yè)有的是以自己擁有所有權的倉庫以及設備對外承接倉儲業(yè)務，有的是以向社會承包租賃的倉庫及設備對外承接業(yè)務。自營倉庫的固定資產每年需要提取折舊費，對外承包租賃的固定資產每年需要支付租賃費。倉儲費或租賃費是倉儲企業(yè)的一項重要的固定成本，構成倉儲企業(yè)的成本之一。對倉庫固定資產按折舊期分年提取，主要包括：庫房、堆場等基礎設施的折舊和機械設備的折舊等。

（四）修理費

主要用于設備、設施和運輸工具的定期大修理，每年可以按設備、設施和運輸工具投資額的一定比率提取。

（五）裝卸搬運費

裝卸搬運費是指貨物入庫、堆碼和出庫等環(huán)節(jié)發(fā)生的裝卸搬運費用，包括搬運設備的運行費用和搬運工人的成本。

（六）管理費用

管理費用指倉儲企業(yè)或部門為管理倉儲活動或開展倉儲業(yè)務而發(fā)生的各種間接費用，主要包括倉庫設備的保險費、辦公費、人員培訓費、差旅費、招待費、營銷費、水電費等。；

（七）倉儲損失

是指保管過程中貨物損壞而需要倉儲企業(yè)賠付的費用。造成貨物損失的原因一般包括倉庫本身的保管條件，管理人員的人為因素，貨物本身的物理、化學性能，搬運過程中的機械損壞等，實際中，應根據具體情況，按照企業(yè)的制度標準，分清責任合理計入成本

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