倉儲管理實習(xí)報告

通過對義烏這邊幾家物流公司的實地考察和網(wǎng)上資料的搜索對此次實習(xí)做以下總結(jié)：企業(yè)的部門規(guī)劃，與崗位職責(zé)要求：

總經(jīng)理：1、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；2、制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案、審核決算方案；3、制定公司利潤分配方案和彌補虧損方案；4、制定公司增加或減少注冊資本方案；5、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。

行政分管副經(jīng)理：1、擬定分管部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出分管部門的年度計劃目標(biāo)和主要策略，進(jìn)行公司的組織重整和資源配置；2、主持分管部門核心團隊的建設(shè)和企業(yè)文化培育；3、組織公司重大經(jīng)營事項的議事和決策；4、對分管部門的關(guān)鍵事件進(jìn)行支持和指導(dǎo)。

財務(wù)部：1、按照國家有關(guān)法規(guī)及公司制度進(jìn)行會計核算，真實、準(zhǔn)確、及時反映公司經(jīng)營狀況；2.、督公司各項經(jīng)濟活動，確保公司所有經(jīng)濟活動在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)及公司財務(wù)制度的前提下運行，并保證公司資產(chǎn)的安全完整；3、履行公司財務(wù)管理職責(zé)，做好各項財務(wù)預(yù)算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各項資源，提高公司經(jīng)濟效益。行政人事部：1、公司（含分支機構(gòu)）人力資源分析與規(guī)劃；2、建立和完善各項人力資源管理制度；3、指導(dǎo)、幫助公司各部門及分支機構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部人力資源開發(fā)及管理；4、人員招聘與任用；5、崗位工作分析；6、考核與定級；7、員工薪資福利管理；8、員工關(guān)系；9、人事事務(wù)。

運務(wù)部：1.倉儲管理：①負(fù)責(zé)重點倉庫的規(guī)劃和管理工作；

②公司所有倉庫的財產(chǎn)保險工作，并負(fù)責(zé)及時處理出險后的索賠相關(guān)工作；③隨時核查和掌握各地倉庫的庫存情況，負(fù)責(zé)核查《庫存日報表》、《月庫存盤點表》、《滯銷機周報表》等

2.配送管理：①各公司物流規(guī)劃和方案的設(shè)計，并負(fù)責(zé)組織實施；②準(zhǔn)確掌握貨物在途的全方位的信息，監(jiān)督運輸過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，確保貨物運輸順暢；③正確處理貨物運輸過程中的各項突發(fā)性事件；④與保險公司簽訂運輸保險合同，并完成運輸出險后的索賠相關(guān)事宜；⑤總公司物流費用的核定和審核工作；⑥協(xié)助分公司規(guī)劃區(qū)域性配送，并協(xié)助組織實施；

銷售部:1.及時了解行業(yè)動態(tài)，隨時獲取行業(yè)內(nèi)的重要市場信息;2.根據(jù)物流行業(yè)市場特點，制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和市場拓展計劃;3.根據(jù)公司發(fā)展方向的目標(biāo)，制定總公司銷售部的總體政策;4.貫徹總公司銷售部的政策至每一個分公司，并可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c作以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以促進(jìn)銷售增長;5.維護(hù)公司已有的客戶，為客戶創(chuàng)造合理的利潤，建立穩(wěn)固的客戶維護(hù)關(guān)系。同時根據(jù)公司市場定位開發(fā)新的客戶;6.定期與客戶保持聯(lián)系或開展季度總結(jié)會議，了解現(xiàn)有的運行狀況和客戶反饋意見，同時總結(jié)應(yīng)改進(jìn)的情況;7.與公司內(nèi)部各個部門保持良好的協(xié)作，并將客戶的意見反饋給相應(yīng)的部門;8.及時跟進(jìn)客戶需調(diào)整的事項;9.與各配合渠道保持一定的溝通，爭取更好的資源，一起推動部門銷售業(yè)績的增長;10.了解分析主要競爭對手的動態(tài)�？偨�(jīng)理

分管副經(jīng)理分管副經(jīng)理分管副經(jīng)理財務(wù)部運務(wù)部銷售部

該企業(yè)庫區(qū)總平面規(guī)劃圖與庫區(qū)結(jié)構(gòu)圖：從倉庫是矩形倉庫入庫口和出庫口分別位于倉庫的兩端，貨物入庫后會根據(jù)先進(jìn)先出的原則從一區(qū)至六區(qū)先后存放，倉庫還設(shè)置暫存區(qū)特殊貨物存放區(qū)域以便應(yīng)對各種不同的貨物要求；倉庫內(nèi)還設(shè)置了設(shè)施設(shè)備的存放區(qū)域能有效的管理和維護(hù)倉庫的設(shè)施設(shè)備；同時貨物的進(jìn)出口都分別會在進(jìn)出庫檢驗臺進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；辦公區(qū)域營業(yè)區(qū)域運輸車輛的存放都進(jìn)行了單獨的規(guī)劃和劃定使整個企業(yè)的布局清晰化便于管理和提高企業(yè)形象。下面是企業(yè)區(qū)域及庫區(qū)的平面圖：

一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)五區(qū)六區(qū)特殊貨區(qū)設(shè)備存放行政辦公樓區(qū)出庫道路出庫檢驗臺暫存區(qū)入庫檢驗臺庫道路入營業(yè)廳出庫臺入庫臺車庫道路道路道路道路道路道路道路道路倉

庫基本平面圖

該企業(yè)倉儲商務(wù)過程：客戶發(fā)出進(jìn)出庫指令到企業(yè)的信息處理中心信息中心對信息進(jìn)行核對整理反饋給客戶確認(rèn)同時向倉庫部門發(fā)出信息指令，倉庫部門收到指令后對指令進(jìn)行執(zhí)行然后將執(zhí)行情況反饋給信息部門，倉庫在進(jìn)行一系列的分揀運輸配送后最后將貨物送達(dá)指定收貨人然后將信息逐級反饋最后反饋到客戶手中。下面是倉儲商務(wù)流程圖：

信息反饋信息反饋客戶企業(yè)信息處理中心接發(fā)貨通知信息反饋配送收貨人倉庫部門收貨人指令

按單分揀合理安排配送收貨人

此公司為外貿(mào)出口倉庫公司根據(jù)業(yè)務(wù)范圍貨物的只要類型本著一切從實際出發(fā)符合自身需求的角度出發(fā)選購倉庫的設(shè)施設(shè)備以達(dá)到成本最小化資源的最大利用，遵循設(shè)備必須履行的功能服務(wù)于作業(yè)目標(biāo)；設(shè)施設(shè)備滿足已確定的作業(yè)要求；定量（經(jīng)濟評估）與定性分析相結(jié)合等原則。對于設(shè)施設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)工作公司任命專人進(jìn)行管理的包裝倉庫設(shè)施設(shè)備的安全性和利用率，公司定期會對其進(jìn)行檢查考核確保設(shè)施設(shè)備的安全和完整。在倉庫的安全管理方面的公司制定嚴(yán)格的管理制定由專人監(jiān)督執(zhí)行，定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)考核，樹立員工的安全意識和安全事故的防范意識。對于人員的的安全保障設(shè)備做到全方位覆蓋杜絕安全隱患，對于倉庫的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期的檢查檢修確保設(shè)施設(shè)備的安全性能�？傮w來說倉庫的安全一靠制度二靠員工的自覺意識。

一個企業(yè)的長久發(fā)展一個完善的體系是基礎(chǔ)，建立健全企業(yè)的部門是提高管理效率的必行之路；完善的制度規(guī)定是保證；強大的硬件是支撐，企業(yè)的文化的核心。

倉儲管理實習(xí)報告

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社會實踐報告

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目錄

一．實習(xí)目的二．公司簡介三．崗位職責(zé)四．倉庫管理

1.倉庫日常管理2.入庫管理3.出庫管理4.車間及工具管理

五．工作體會六．總結(jié)

一、實習(xí)目的

通過倉庫管理員的實習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的5S管理理論，理解倉管的意義。通過這次實習(xí)鍛煉了自己的動手能力，將學(xué)習(xí)的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。同時，通過這次實習(xí)也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個新的臺階。

二、公司簡介

羅伯特博世有限公司是德國最大的工業(yè)企業(yè)之一，從事汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和消費品及建筑技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。1886年羅伯特博世先生在斯圖加特創(chuàng)辦公司時，就將公司定位為“精密機械及電氣工程的工廠”�？偛吭O(shè)在德國南部的博世公司員工人數(shù)超過23萬，遍布50多個國家。博世以其創(chuàng)新尖端的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案聞名于世。

三、崗位職責(zé)

倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長交辦的其它工作。

四．倉庫管理

1.倉庫日常管理

a.倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。b.必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.

c.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。

d.生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

2.入庫管理

a.物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

b.入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

c.收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

3.出庫管理

a.各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b.成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。c.倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

d.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報

4.車間及工具管理

a.在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。b.對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。c.生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

五、工作體會

在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。這次每個倉管員一開始接手工作最需要做的，好的倉庫管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)出現(xiàn)倉庫賬簿混亂，管理脫節(jié)。

1.倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

2.倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠快樂工作每一天。

3.要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)作是自己的加，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營好這個場所。

六、總結(jié)

實習(xí)是一種對用人單位和實習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對接受實習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員（如實習(xí)生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽。對學(xué)生而言，實習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會的學(xué)生，作為一個沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過實習(xí)了解了社會，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！

還有就是在就業(yè)心態(tài)上我也有很大的改變，以前我總想找一份適合自己愛好，并且專業(yè)對口的工作�？涩F(xiàn)在我們都知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西我們初到社會才接觸、才學(xué)習(xí)。所以我現(xiàn)在要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快學(xué)會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長�？偟膩碚f，作為一個快要畢業(yè)的大學(xué)生，無論是在今后的工作或是生活中，實習(xí)都將成為我人生中一筆重要的資本。

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