建設部井巷工作年終總結

建設部井巷工作年終總結

時光如水、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間201*年已接近尾聲。一年中在公司領導的正確指導下，經(jīng)過建設部井巷管理所有員工的共同努力和其他相關部門、施工單位的積極配合，圓滿完成公司下達安全、生產(chǎn)目標任務。：

一、基建工程完成情況

201*年1～10月工程完成開拓工程591.15m、4366.5m3；探礦工程1404.2米、7094.69m3，年計劃1～10月開拓、探礦工程1393米，比計劃超額完成561.75米、完成率140.33%。11、12月份計劃生產(chǎn)任務418m。預計完成480m。施工單位在公司的正確領導下，在建設部井巷處的嚴格管理下，生產(chǎn)管理及思想觀念上有了極大的轉(zhuǎn)變，配備了足夠的生產(chǎn)管理人員及安全管理人員，尤其注重重點工程的計劃完成率，為控制施工作業(yè)安全、完成井巷基建工程進度提供了保證。建設部井巷處也加大了對施工單位的施工組織、施工質(zhì)量、安全管理力度，使井下基建生產(chǎn)工作打開了新局面。努力調(diào)節(jié)井下基建工程整體布局工作，克服困難，形成備采供礦能力。

二、安全工作

在安全管理方面，在進行基建生產(chǎn)管理的同時，始終把安全放在首位，做到班班管、時時抓，積極配合公司安全管理部門。特別是現(xiàn)場管理，針對查出的安全隱患從技術角度提供整改方案，保證施工時能夠按照技術規(guī)范施工，杜絕安全事故的發(fā)生。為公司安全標準化提供各種相關的技術圖紙資料。為公司的安全管理工作做出了應有的貢獻。

監(jiān)督施工單位建立、健全安全生產(chǎn)責任制；監(jiān)督施工單位組織制定

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；監(jiān)督施工單位保證安全條件所需資金的投入；監(jiān)督、檢查施工單位安全生產(chǎn)工作、認真監(jiān)控、及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；監(jiān)督、檢查施工單位安全培訓和技能培訓工作；營造一個人人講安全、事事講安全的良好氛圍，為安全生產(chǎn)打下扎實的基礎。

三、技術管理工作

建設部井巷處所有技術人員在人員少、任務重、經(jīng)驗不足的情況下，克服了種種困難完成了井下1272中段開拓設計施工調(diào)整、各開采單元基建探礦單體設計、201*年企業(yè)管理各項技術管理制度的準備工作。

技術人員能夠做到不怕臟、不怕累、不怕危險，經(jīng)常到井下生產(chǎn)工作面，現(xiàn)場指導生產(chǎn)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術問題，能及時向上級領導匯報工作，較好的完成本職工作。

在技術人員經(jīng)驗不足的情況下，建設部班子帶領技術人員不但管技術同時還管生產(chǎn)，在放棄了大量個人寶貴休息時間的基礎上，加班加點完成了開拓、基建探礦的設計、技術檔案的整理工作并經(jīng)常進行現(xiàn)場技術指導，按時完成每月基建作業(yè)計劃和井巷驗收報表的編制工作。以高度的責任心和使命感做好了對井巷工程的技術管理工作，有效的控制了施工質(zhì)量和基建工程生產(chǎn)成本等技術經(jīng)濟指標。

四、存在不足

1、由于部門員工的專業(yè)知識、生產(chǎn)管理、技術管理和實際經(jīng)驗等方面與其他先進水平還有相當差距，給工程施工單位提供服務不周。

2、安全管理還有差距，還需進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)。

3、技術管理方面由于水平和經(jīng)驗有限，和其他先進管理相比還存在著差距，有待于加強學習和提高。

4、隨著基建工程逐步開展，揭露的礦巖穩(wěn)固性較差、礦體賦存狀況復雜，給今后的采礦工作提出了更高的要求，探索適宜我公司井下礦體產(chǎn)狀的采礦方法是我們目前要考慮的首要問題。

5、如何加強井下施工管理，提高井巷文明生產(chǎn)形象、提高公司生產(chǎn)管理效益是我們不懈努力的奮斗目標。

以上幾點都有待于在今后的工作中改進和提高。

一年來建設部井巷處雖然取得了一定的成績和進步，對完成公司下達的基建生產(chǎn)任務和加快基建工程步伐起到一定的作用，但是我們應清醒的認識到：為了公司的發(fā)展，我們必須提高全員素質(zhì)，搞好優(yōu)質(zhì)服務，用扎扎實實工作作風和堅定不移的工作信心為公司的發(fā)展而努力奮斗。

201*年工作打算：

1、繼續(xù)遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅定不移地抓實抓牢安全生產(chǎn)，實現(xiàn)201*年度零傷亡的安全目標。

2、保持保量按時完成公司下達的201*年度生產(chǎn)任務計劃。3、團結一致，帶領全體員工為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務，保證生產(chǎn)順利進行。

4、建立和諧的部門領導班子，做好溝通、做好明確的工作分工。各盡所能、各負其責。

5、提高員工的專業(yè)技術水平，培養(yǎng)一支經(jīng)得起風吹雨打的技術骨干隊伍。

6、努力學習現(xiàn)代化的科學管理方法，學習其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，保證各項工作有條不紊的高效運行，盡快縮短與先進企業(yè)的差距。

建設部井巷處

201*年11月20日

擴展閱讀：201*年度基本建設部工作總結(.新)

201*年度基本建設部工作總結

太原煤業(yè)基本建設部201*年12月16日

201*年度基本建設部工作總結

201*年，基建部在太原有限公司及煤業(yè)公司的正確領導和

關心支持下，發(fā)揚“團結協(xié)作，艱苦創(chuàng)業(yè)”的工作作風，認真貫徹學習落實集團公司及國家有關煤礦基本建設的法律、法規(guī)、方針、政策、指示、指令，緊緊圍繞礦井基本建設這個中心工作，完善基建部內(nèi)部管理，強化對基本建設礦井的監(jiān)督管理和服務，在201*年中取得了一定成績，現(xiàn)將201*年工作總結匯報如下：

一、完善基建制度和計劃

201*年，針對所屬各礦工程項目建設即將陸續(xù)全面展開的局面，及時編定《基建部部門及崗位職責》。根據(jù)公司及各礦實際情況出臺了《招投標管理辦法》、《建設工程造價管理有關規(guī)定》，《建設項目工程管理辦法》。其中《建設項目工程管理辦法》是我公司所屬各礦進行基本建設的基本法，是基本建設礦井必須遵循程序性文件，它主要包括：工程開（復）工報告審批、計劃統(tǒng)計、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、投資管理、驗工計價管理、驗收管理、監(jiān)理、綜合考核及檔案資料管理、礦井建設圖紙以外工程管理等工程各方面的管理辦法，為規(guī)范工程建設管理，加強工程施工監(jiān)督奠定基礎。

按照統(tǒng)一計劃，綜合平衡，總額控制，據(jù)實調(diào)整的原則，為保質(zhì)保量完成集團公司下達的基建、生產(chǎn)任務，針對201*年年底太原煤業(yè)公司所屬各礦所報201*年年度投資計劃，在201*年6月底組織各礦根據(jù)上半年實際情況調(diào)整201*年全年計劃。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，在總結201*年基建工作的前提下，10月份配合生產(chǎn)部組織各礦編制完成201*年基本建設計劃，為明年礦井有序建設打下了基礎。

二、協(xié)助辦理開復工手續(xù)

在基建部的通力協(xié)助下，截止目前，三聚盛煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、拓新煤業(yè)六座礦井申領到開工報告。另外，大成煤業(yè)地質(zhì)鉆探工作已結束，地質(zhì)報告、初設、安專、環(huán)評、土地租賃等工作正多頭同步進行；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)、大成煤業(yè)、黑山岔煤業(yè)正積極辦理開工報告事宜。

鼎盛煤業(yè)8月25日市局組織開工驗收，現(xiàn)等待市局的開工批復。馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)先后在9月份完成公司預驗收，10月份完成縣一級的初驗，11月份市煤管局組織市有關單位進行了開工驗收，12月正式批準開工建設。

三、積極進行招標工作

積極與市公司、集團安全生產(chǎn)管理局及集團招投標辦溝通，保證招標工作的有序進行，為工程開工建設做好提前準備工作。除完成去年拿開工報告五礦（天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)）四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標外。今年上半年完成宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標工作；完成拓新煤業(yè)礦井工程施工單位及監(jiān)理單位招標工作；下半年已完成天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠峰煤業(yè)工程地質(zhì)勘察工程、施工圖預算編制招標工作。

目前馬家?guī)r、宏安、珠峰、拓新、麻地灣五礦的地面建安工程招標請示報告管理局已批準；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)工程地質(zhì)勘察工程、施工圖預算編制及竣工結算審核服務招標請示報告管理局已批準；鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)地面建安工程，碾底煤業(yè)礦井建設工程的招標請示報告正在等待管理局批復。

四、加強合同管理

基建部依據(jù)集團公司及太原公司的相關要求起草了施工、監(jiān)理、服務（工程地質(zhì)勘察、施工圖預算編制及竣工結算審核）合同。組織已完成招標工作的各礦與施工、監(jiān)理、服務方進行合同談判，并按照公司合同簽訂程序與施工方、監(jiān)理方、服務方簽訂合同。以合同保證工程建設的合法性，嚴格約束、劃分工程建設各方責任，保質(zhì)保量完成工程內(nèi)容。目前，天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛、宏安煤業(yè)、麻地灣、拓新煤業(yè)井巷一期工程施工、監(jiān)理合同已簽；天池店煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)土石方工程合同已簽；其余已招標的施工、監(jiān)理、服務合同正在履行簽訂程序。

五、推進開工準備

督促各礦到質(zhì)量監(jiān)督站辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)；督促監(jiān)理單位、施工單位做好備案工作，配合各礦組織施工單位、監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場，了解工程實際情況，積極與各礦合作審查《項目工程施工組織設計》。落實施工單位上報的項目組織機構及人員資歷、機械設備配備情況，保證施工、監(jiān)理隊伍的人員素質(zhì)及設備能滿足施工要求，避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生；配合各礦準備復工驗收資料及現(xiàn)場的檢查，以推進各礦盡快復工驗收，為煤業(yè)公司所屬各礦工程建設施工做好基礎服務工作。

六、嚴格工程管理

至201*年領到開工報告的六個礦井中，除拓新煤業(yè)以外，其它五個礦井施工及監(jiān)理隊伍都進駐施工現(xiàn)場。對施工、監(jiān)理和建設三方嚴格管理，嚴把工程質(zhì)量、投資監(jiān)督關，嚴格控制初設圖紙外工程投資。

201*年度煤業(yè)所屬各礦共完成基本建設投資總計約4380萬元，其中初設礦建工程共完成約1710.17萬元，土建共完成約922萬元，安裝共完成約105.9萬元；初設圖紙外新建、維修工程共完成約1641.774萬元。

七、嚴控初設圖紙外工程管理

根據(jù)各礦上報的修繕報告，及時上報公司有關領導審查，根據(jù)公司決策及時組織人員到各礦了解基礎設施情況，并要求礦方根據(jù)實際情況起草方案，編制預算，嚴格審批程序，只有監(jiān)理方、建設方審核合格后，方可報煤業(yè)基建部審批。礦方必須依據(jù)批準的方案施工，施工期間基建部不定時進行監(jiān)督、檢查，對于工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題，立即進行現(xiàn)場處理，出具處理意見，保證工程質(zhì)量；工程結算嚴把審核關，確保投資的有效控制。各礦的內(nèi)部修繕工程，嚴格執(zhí)行公司的計劃管理，預算管理的原則，逐步形成從工程立項、項目審批、項目管理、項目驗收等一系列程序，做到年初有計劃，年底有統(tǒng)計，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于進行資金控制和及時撥付，提高工作效率，增強整體意識。

今年主要完成了馬家?guī)r礦辦公樓供暖系統(tǒng)改造，輔助樓、鍋爐房、門房修繕、場地硬化等。三聚盛礦調(diào)度室、火藥庫、平方等改造。拓新礦辦公樓采暖、門窗修繕，火藥庫、澡堂改造等。天池店調(diào)度室、炸藥庫改造，新修炸藥庫道路、擋土墻等工程。

八、做好統(tǒng)計報表工作

統(tǒng)計報表要如實地反映建設計劃的實施情況，為公司進行決策、計劃調(diào)整提供客觀依據(jù)。為計劃管理、預算管理及時反饋信息，也為上級機關及時了解基層情況提供信息。在201*年工作中，基建部十分重視統(tǒng)計報表工作，建立各礦基建臺帳，為及時掌握和控制投資額與工程整體進度提供依據(jù)，特別是按要求、按時間及時給集團公司及太原市公司上報年度、月度統(tǒng)計報表，為公司領導正確決策奠定基礎。

九、存在的不足及今后的打算

由于基建部成立剛剛一年多，專業(yè)人員嚴重缺乏，工作人員大多來自剛畢業(yè)的大學生，對煤礦基本建設工作還不太熟悉，加之各礦也同樣缺乏專業(yè)人員，因此基建部的工作從上到下都還理不順，很多工作不盡如意，還在逐步摸索完善階段，離領導們的要求還有一定的距離，在今后的工作中，要求工作人員加強學習，學習基建方面的方針政策，學習基建方面的專業(yè)知識，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，同時也希望領導們要多多重視基建工作，給基建專業(yè)人員管理人員提供學習培訓機會，以便他們能快速成長起來，擔當起太原公司礦井建設的重任。十、201*年的工作計劃（一）作風整頓

1、加強部門工作作風整頓，形成紀律嚴明、工作作風過硬、雷厲風行、工作認真的良好作風。

2、強化部室成員專業(yè)知識，業(yè)務能力，培養(yǎng)其獨立工作能力，養(yǎng)成良好的工作習慣和作風。（二）招標、合同管理計劃

在各礦條件具備的情況下，13月份完成馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛、碾底地面建筑工程、井巷二期工程招標工作；對招標前二名投標單位進行考察，通過綜合評定確定中標單位。配合各礦完成同中標單位的合同洽談及合同簽訂工作。完成碾底、宏安、麻地灣地質(zhì)勘探、預算編制招標工作，并配合各礦與其進行合同洽談及合同簽訂。

（三）推進建設項目正式開工

1、配合馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛3月份做好正式開工的前期準備工作。強化施工單位、監(jiān)理單位健全項目組織機構，建立健全各項管理制度，設備的完好性，施工組織設計的可操作實施性，現(xiàn)場安全文明施工的必備性。

2、碾底、宏安、麻地灣開工報告批復以后，配合其進行復工復產(chǎn)驗收及開工的前期準備工作。（四）強化建設項目現(xiàn)場管理

1、要求各礦明確開工建設項目工程質(zhì)量、進度、投資、安全目標。實現(xiàn)各項目標的方案措施。

2、實行計劃管理，要求建設單位建設項目開工前必須排出施工進度計劃和資金計劃，制定出計劃出現(xiàn)偏差時的調(diào)整方案。3、、根據(jù)太原煤業(yè)及各礦實際情況制定《工程建設管理考核辦法》，按照考核辦法規(guī)定組織相關部門對各礦工程建設管理進行考核，以促進工程建設規(guī)范、程序化管理，確保工程建設保質(zhì)、保量、按時完成計劃目標。

4、施工期間加強質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)控管理，確保施工規(guī)范化，管理程序化，現(xiàn)場管理標準化。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。發(fā)揮所有參建人員的積極性，齊抓共管，實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、投資預期目標。

5、基建部每季度組織一次基建例會，總結前期的工作情況，分析存在的問題，提出處理問題的方案。（五）實行計劃預算管理

1、認真學習國家、煤炭部、山西省、集團公司關于基本建設相關政策文件，結合公司實際情況及時出臺太原煤業(yè)相關文件。2、要求建設單位、施工單位開工前編制出201*年度工程進度計劃，資金計劃。

3、要求每月施工單位按規(guī)定時間上報本月完成工程預算書，監(jiān)理單位、建設單位、煤業(yè)基建部按時盡快審核各施工單位工程款支付申請月報表。

4、年底配合生產(chǎn)部做好201*年太原煤業(yè)所屬各礦投資計劃。（六）做好統(tǒng)計報表

1、每月25日統(tǒng)計各礦本月土建工程完成情況、截止本月土建工程累計完成情況及下月預計完成情況匯總表，并準確及時上報相關部門。

2、做好每月土建工程完成情況統(tǒng)計臺賬，及時為相關部門及領導提供基礎資料，便于其他工作的決策。（七）完成好201*年工程結算

1、結合相關政策及上級單位文件規(guī)定出臺《太原煤業(yè)201*年年終結算管理辦法》。

2、年底做好本年度土建工程進展盤點，順利完成本年度工程結算，并做好本年度土建工程進展統(tǒng)計匯總表，按時上報太原市公司及集團公司。（八）其他方面1、配合安全部做好雨季三防、日常安全管理的監(jiān)督、檢查。2、按時完成領導交給的其他工作。

3、希望公司領導創(chuàng)造條件加強基建部職員專業(yè)培訓，以提升業(yè)務能力，更好地搞好本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

山西煤炭運銷集團太原有限公司

煤業(yè)公司基本建設部

二Ｏ一一年十二月十六日

友情提示：本文中關于《建設部井巷工作年終總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建設部井巷工作年終總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《建設部井巷工作年終總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/560154.html

• 上一篇：201*年計量檢定室工作總結
• 下一篇：春檢工作總結