制梁場(chǎng)設(shè)備部工作總結(jié)

滬昆客專貴州段第三項(xiàng)目部設(shè)備部201*年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行�？v觀半年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的管理工作，針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)采取專項(xiàng)措施；第三順利完成450t龍門吊及900t運(yùn)梁車的調(diào)試工作和軌枕場(chǎng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作；第四加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)，詢價(jià)、比較選擇最優(yōu)的設(shè)備。最終圓滿完成了工作任務(wù)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備的維修保養(yǎng)

（1）設(shè)備維修：對(duì)各梁場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。如對(duì)提梁機(jī)走行系統(tǒng)的大修、布料機(jī)液壓泵站以及輸送泵的大修等。

（2）設(shè)備保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行定期檢查，檢查設(shè)備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對(duì)大型起重設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，保證設(shè)備不帶病工作。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機(jī)修工技術(shù)得到提高。

2、設(shè)備安裝調(diào)試

（1）450t龍門吊、900t運(yùn)梁車調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術(shù)人員做好后勤保障工作，安排相關(guān)人員監(jiān)督檢查并跟蹤學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好每一個(gè)點(diǎn)調(diào)試工作，不放過(guò)任何一個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)，使設(shè)備盡量達(dá)到出廠時(shí)的性能要求。調(diào)試完成后順利架設(shè)了第一榀梁，設(shè)備穩(wěn)定性良好。

（2）軌枕場(chǎng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作：由于軌枕場(chǎng)設(shè)備是新購(gòu)設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員較少，對(duì)設(shè)備不是太了解，在安裝期間設(shè)備部針對(duì)這一情況組織了大量人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人員，能夠熟練操作軌枕場(chǎng)的各種設(shè)備并能達(dá)到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求，為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、設(shè)備購(gòu)置

對(duì)要購(gòu)置的設(shè)備嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)一些大型設(shè)備做好招標(biāo)工作。對(duì)于一些不需要招標(biāo)的設(shè)備也要做公司的審批程序，做好相關(guān)詢價(jià)記錄作為夠買設(shè)備依據(jù)，做到貨比三家，選擇價(jià)廉物美且能保證施工任務(wù)順利的設(shè)備。

4、工作中的不足

（1）對(duì)一些小型設(shè)備的重視程度不足，導(dǎo)致其故障率增加，影響了正常使用，針對(duì)這一不足，我部門專門制定了小型設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度并落實(shí)到工作中。

（2）對(duì)于一些設(shè)備專用的備件儲(chǔ)備不足，針對(duì)這一不足我部門統(tǒng)計(jì)了一些常用設(shè)備的易損件，對(duì)于一些附近市場(chǎng)買不到的易損件作了備品備件采購(gòu)計(jì)劃。201*年下半年工作計(jì)劃1、管理目標(biāo)

（1）電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。（2）設(shè)備維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%（3）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。2、工作重點(diǎn)

（1）根據(jù)軌枕場(chǎng)設(shè)備易損件多且不宜購(gòu)買的特點(diǎn)，制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃，并設(shè)立備品備件庫(kù)。

（2）針對(duì)軌枕場(chǎng)的驗(yàn)收，做好設(shè)備檔案的管理。（3）組織好大型架梁設(shè)備的調(diào)運(yùn)、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收。（4）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作。

（5）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，并建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。3、新設(shè)備跟進(jìn)

型設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過(guò)程中要維修技術(shù)人員跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決或及時(shí)跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時(shí)間維修改進(jìn)。

4、設(shè)備維修

設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備發(fā)生故障原因。采取問(wèn)、問(wèn)、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位，及時(shí)修理，恢復(fù)生產(chǎn)。5、設(shè)備保養(yǎng)

落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁走過(guò)程、弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員責(zé)任。從管理層徹底糾正重使用，輕維護(hù)的不良傾向，從操作層根除只使用，不維護(hù)的短期行為。

6、崗位員工操作技能培訓(xùn)

要根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，為維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

滬昆客專貴州段第三項(xiàng)目部設(shè)備部201*-6-

擴(kuò)展閱讀：梁場(chǎng)認(rèn)證總結(jié)

湖州制梁場(chǎng)認(rèn)證工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的準(zhǔn)備，湖州制梁場(chǎng)順利通過(guò)了國(guó)家橋梁生產(chǎn)許可證部級(jí)認(rèn)證，雖然結(jié)果令人滿意，但從認(rèn)證過(guò)程前后和審查組開(kāi)據(jù)的不合格報(bào)告看梁場(chǎng)管理和技術(shù)上仍存在很多的問(wèn)題和不足。

（1）思想不統(tǒng)一，溝通不到位

認(rèn)證準(zhǔn)備過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)各部門缺乏溝通，各行其事，結(jié)果導(dǎo)致在認(rèn)證前一周發(fā)現(xiàn)很多物資和試驗(yàn)不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象。材料的消耗臺(tái)帳對(duì)于認(rèn)證是最關(guān)鍵而且是最要緊的一件工作，它關(guān)系材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告又關(guān)系到技術(shù)資料的開(kāi)展。為了不影響技術(shù)資料的開(kāi)展，加快資料推進(jìn)的效率，結(jié)合各部門對(duì)物資消耗的熟悉程度，混凝土原材料的消耗臺(tái)帳由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，鋼筋及其他材料的消耗由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，具體涉及到量不足，批次過(guò)多等問(wèn)題由物資部負(fù)責(zé)和廠家進(jìn)行溝通，進(jìn)行修改。鋼絞線消耗臺(tái)帳認(rèn)證前十天沒(méi)有人做，物資部說(shuō)消耗沒(méi)有交代給他們部門，（本身這種話就不應(yīng)該說(shuō)，正常程序本應(yīng)該是物資部做的東西怕出問(wèn)題才交給其他部門）技術(shù)部門又沒(méi)做此項(xiàng)工作，說(shuō)消耗本身就應(yīng)該是物資部門完成；國(guó)家認(rèn)證前三天發(fā)現(xiàn)粉煤灰量不足，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量無(wú)法改為預(yù)期的數(shù)量，充分體現(xiàn)物資部和試驗(yàn)室的配合問(wèn)題，試驗(yàn)室說(shuō)和物資部早已通氣，物資部說(shuō)不清楚，沒(méi)有這件事。類似事件頻繁發(fā)生，說(shuō)明各部門之間缺乏有效的溝通，大家是為了一個(gè)目的，就是把認(rèn)證工作開(kāi)展好，保證一次性順利通過(guò)。溝通分很多種，有效的溝通對(duì)于工作的開(kāi)展是很有幫助，總是認(rèn)為自己部門正確，而沒(méi)有把整個(gè)系統(tǒng)工作考慮周全，工作根本無(wú)法正常開(kāi)展。認(rèn)證通過(guò)之后，梁場(chǎng)目前已對(duì)全體員工進(jìn)行分工，通訊錄和混凝土澆筑值班表也已分發(fā)到每一個(gè)人手中。每天早會(huì)各部門負(fù)責(zé)人把各自管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)反饋難點(diǎn)和困難，確保物資供應(yīng)及時(shí)，技術(shù)管理到位；每周一早會(huì)完，各部門分析上周進(jìn)度完成情況，分析原因，提出措施，積極整改，有人監(jiān)控，形成紀(jì)要，避免類似事件再次發(fā)生，給大規(guī)模生產(chǎn)提供一個(gè)和諧的氣氛和有利的環(huán)境。

（2）經(jīng)驗(yàn)主義論嚴(yán)重

對(duì)于認(rèn)證工作，我們梁場(chǎng)應(yīng)該是從戰(zhàn)略上藐視它，從戰(zhàn)術(shù)上重視它。有一些參加過(guò)梁場(chǎng)認(rèn)證的同志根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)行事，導(dǎo)致工作效率低下，工作質(zhì)量不高。有一些同志說(shuō)“以前我們海南項(xiàng)目怎么怎么樣，沒(méi)事，放心吧，沒(méi)事的，大不了領(lǐng)導(dǎo)多花點(diǎn)錢”，也有一些同志說(shuō)“我們漢宜項(xiàng)目這個(gè)沒(méi)有做，沒(méi)人看這個(gè)資料，這個(gè)沒(méi)關(guān)系”。這種思想對(duì)于認(rèn)證工作以及施工生產(chǎn)是非常有害的。從開(kāi)據(jù)的實(shí)地核查不合格報(bào)告上看，很多問(wèn)題就是由于我們的經(jīng)驗(yàn)論導(dǎo)致的。比如個(gè)別墊塊側(cè)翻，張拉安全防護(hù)板太窄等等都是由于梁場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的疏忽所致，總認(rèn)為東西做了就行，這個(gè)不是重點(diǎn)，輕視一些我們本可以輕易解決的問(wèn)題。梁場(chǎng)將立即通過(guò)培訓(xùn)形式將技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析，保證技術(shù)人員能清楚理解各自工序應(yīng)該控制的標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙和規(guī)范施工，保證安全、質(zhì)量無(wú)隱患，不留遺憾，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

（3）責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力差

試驗(yàn)室是梁場(chǎng)的心臟，他負(fù)責(zé)打入梁體的所有材料的檢驗(yàn)工作。有一些試驗(yàn)人員完全不負(fù)責(zé)任，不重視認(rèn)證，分工分的倒是不差，給自己就沒(méi)有分工，還有一些試驗(yàn)員試塊已經(jīng)送去了半個(gè)月，強(qiáng)度和彈模報(bào)告還沒(méi)有出來(lái)，解釋的理由倒是不少“線下事多，認(rèn)證也忙”，實(shí)際上每天晚上九點(diǎn)多就已經(jīng)上床看電影，對(duì)工作完全沒(méi)有責(zé)任心，梁場(chǎng)已制度相關(guān)制度，下一步將整治這樣的人，對(duì)于對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有用處的人就地做息工處理。

物資部是項(xiàng)目管理成本的關(guān)鍵，認(rèn)證期間有一些同志說(shuō)“這個(gè)東西屬于試驗(yàn)室，不歸物資部管”，對(duì)于問(wèn)題不管不問(wèn)，責(zé)任倒分的挺明白，生怕責(zé)任到自己的頭上，導(dǎo)致試驗(yàn)物資銜接非常困難，對(duì)于工作的開(kāi)展造成了很大的阻礙。標(biāo)識(shí)牌早在局級(jí)鑒定前十天就已經(jīng)吩咐這個(gè)工作量很大，早盡早進(jìn)行，一件很簡(jiǎn)單的事，到了局級(jí)鑒定前一天下午16：00才寫完，而且物資負(fù)責(zé)人可好直接交給下面的材料員去掛，早已交代的工作，而且催了不下五次，為什么到最后火燒眉毛的時(shí)候才做，等17：00問(wèn)的時(shí)候理由倒是很充分“我交給×××了”，導(dǎo)致下面材料員有意見(jiàn)，工作根本完不成。梁場(chǎng)下一步將嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行力的考核，當(dāng)天交代的事情，存在的問(wèn)題，必須當(dāng)天完成，禁止拖延，嚴(yán)格打擊那種遇到問(wèn)題不想辦法且不及時(shí)匯報(bào)的人。

（4）個(gè)人素質(zhì)差，解決問(wèn)題辦法少

認(rèn)證期間每個(gè)人身上的工作都不盡相同，可能工作量有大有小，把工作做完的同志，不能及時(shí)幫助那些辛苦工作的人。還有一些人加班加到很晚（也許還是在玩），第二天9點(diǎn)多才起床，懶懶散散，無(wú)組織紀(jì)律性。更有一些人喜歡打小報(bào)告，對(duì)于人和人之間的溝通，還是要以正當(dāng)渠道為主。對(duì)于做錯(cuò)的事或人，可以直接正面教育，告訴上一級(jí)對(duì)整個(gè)梁場(chǎng)的穩(wěn)定起不到任何作用，相反還有起負(fù)面影響。還有一些技術(shù)人員，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的詢問(wèn)，什么也不知道，沒(méi)有起到技術(shù)指導(dǎo)的作用，光站個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)那不應(yīng)該叫技術(shù)員。曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一個(gè)技術(shù)員“你一個(gè)月開(kāi)多少工資滿意”，聽(tīng)到的回答很有趣“怎么也得3000吧，要不我就不來(lái)了，還不如在家呢，再說(shuō)工作這么辛苦”。

目前梁場(chǎng)生活區(qū)用電包括中心試驗(yàn)室、梁場(chǎng)生活區(qū)、拌和站生活區(qū)，截止1月15日，2個(gè)月來(lái)發(fā)現(xiàn)好多同志屋里沒(méi)有人仍開(kāi)著空調(diào)，造成用電過(guò)多，成本浪費(fèi)。梁場(chǎng)下一步每天不定期由安全員挨屋檢查，一旦發(fā)現(xiàn)，每次罰款200元，發(fā)現(xiàn)者、舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)10%。

（5）管理不到位，責(zé)任不明確

認(rèn)證期間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有這樣的現(xiàn)象，沒(méi)有說(shuō)到的簡(jiǎn)單問(wèn)題，大家都不管不問(wèn)，有人這樣說(shuō)“這個(gè)事沒(méi)交代，沒(méi)我的責(zé)任“，每個(gè)在崗位的人，他們不知道具體他們應(yīng)該做什么，這說(shuō)明梁場(chǎng)的管理還需要下大力氣培訓(xùn)育人，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。

目前梁場(chǎng)已制定出的具體培訓(xùn)計(jì)劃（見(jiàn)附表），加強(qiáng)架子隊(duì)各工序主要施工人員和技術(shù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣可以提高個(gè)人能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免因?yàn)閭�(gè)人失誤造成誤工、返工。各部門已按項(xiàng)目指揮部的要求積極做好各種事件的預(yù)案，例如材料供應(yīng)、安全、質(zhì)量、迎檢等，提前做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施。

梁場(chǎng)通過(guò)最近的會(huì)議決定每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的三名同志500元特別獎(jiǎng)來(lái)提高梁場(chǎng)職工的積極性，刺激大家的工作欲望，保證湖州制梁場(chǎng)保質(zhì)保量的完成局指和項(xiàng)目下發(fā)的施工計(jì)劃。物資采購(gòu)商，嚴(yán)格制度，誰(shuí)報(bào)計(jì)劃誰(shuí)簽單，防治丟失配件材料無(wú)人可尋。

培訓(xùn)計(jì)劃

日期201*.1.20培訓(xùn)內(nèi)容作業(yè)工種鋼筋技能培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象全體技術(shù)人員、鋼筋工班培訓(xùn)人王飛201*.1.24作業(yè)工種模板、混凝土技能培訓(xùn)全體技術(shù)人員、混凝土工班王鵬飛201*.1.28作業(yè)工種張拉技能培訓(xùn)全體技術(shù)人員、張拉工班程曉玲201*.1.31作業(yè)工種壓漿、封端技能培訓(xùn)全體技術(shù)人員、壓漿、封端工班梁中天201*.2.3作業(yè)工種鋼筋技能培訓(xùn)全體技術(shù)人員、鋼筋工班王飛201*.2.6作業(yè)工種模板、混凝土技能培訓(xùn)全體技術(shù)人員、混凝土工班王鵬飛201*.2.9作業(yè)工種張拉技能培訓(xùn)全體技術(shù)人員、張拉工班程曉玲201*.2.12作業(yè)工種壓漿、封端技能培訓(xùn)全體技術(shù)人員、壓漿、封端工班梁中天

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