SMP-01-05015 輸液產(chǎn)品燈檢崗位職責(zé)1
安徽天洋藥業(yè)有限公司燈檢崗位職責(zé)編寫:部門審核:質(zhì)量部審核:批準(zhǔn):
年月日制定部門:總工辦年月日文件編碼:SMP-01-05015年月日版本號(hào):01頁數(shù):1/2年月日生效日期:年月日分發(fā):質(zhì)量部、生產(chǎn)部、一車間、五車間目的:規(guī)定輸液產(chǎn)品燈檢人員的工作內(nèi)容、要求與責(zé)任。范圍:適用于輸液產(chǎn)品燈檢操作人員。職責(zé):燈檢操作人員對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)。內(nèi)容:
1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
屬車間直接領(lǐng)導(dǎo)。2.工作內(nèi)容與要求2.1.職責(zé)
2.1.1.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前的檢查確認(rèn)工作,生產(chǎn)結(jié)束后的清場(chǎng)、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施的清潔工作并記錄。
2.1.2.按燈檢SOP進(jìn)行操作并及時(shí)、準(zhǔn)確填寫燈檢不合格品記錄。
2.1.3.燈檢上瓶人員負(fù)責(zé)待檢品品名、規(guī)格、批號(hào)的核對(duì),按批號(hào)、柜號(hào)、車次上瓶。
2.1.4燈檢人員對(duì)自己檢查的產(chǎn)品可見異物質(zhì)量負(fù)責(zé),并逐瓶打上燈檢色標(biāo),及時(shí)、準(zhǔn)確填寫批生產(chǎn)記錄。
2.1.5.生產(chǎn)過程及時(shí)更換設(shè)備、不合格品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌。
2.1.6.負(fù)責(zé)將不合格品撿出,放于指定位置,并記錄不合格品的數(shù)量及種類。2.1.7.負(fù)責(zé)及時(shí)將向現(xiàn)場(chǎng)QA及車間主任反映質(zhì)量情況。
2.1.8.按計(jì)劃產(chǎn)量完成燈檢任務(wù),不得因各種原因故意拖延工作或?yàn)橥瓿扇蝿?wù)而放松對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。
2.1.9.熟練掌握燈檢崗位的相關(guān)操作規(guī)程。
2.1.10.熟悉和了解本公司相關(guān)的管理制度,包括:人員進(jìn)出一般生產(chǎn)區(qū)的要求、物料進(jìn)出車間的要求、一般生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生管理要求等。2.2.質(zhì)量責(zé)任
2.2.1.對(duì)明顯異物的漏檢負(fù)責(zé)。2.2.2.對(duì)已檢產(chǎn)品色標(biāo)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.2.3.對(duì)記錄填寫及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
2.2.4.對(duì)工作區(qū)域環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生清潔、清場(chǎng)效果負(fù)責(zé)。
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生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)SMP-OMPO6800綜合制劑車間主任崗位職責(zé)SMP-OMPO6900領(lǐng)料員、送料員崗位職責(zé)SMP-OMPO7000車間工藝員崗位職責(zé)SMP-OMPO7100車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)SMP-OMPO7200配料、制粒班長(zhǎng)崗位職責(zé)SMP-OMPO7300壓片班長(zhǎng)崗位職責(zé)SMP-OMPO7400包衣班長(zhǎng)崗位職責(zé)SMP-OMPO7500膠囊班長(zhǎng)崗位職責(zé)SMP-OMPO7600內(nèi)包班長(zhǎng)崗位職責(zé)SMP-OMPO7700外包班長(zhǎng)崗位職責(zé)SMP-OMPO7800提取車間主任崗位職責(zé)SMP-OMPO7900前處理班長(zhǎng)崗位職責(zé)SMP-OMPO8000提取班長(zhǎng)崗位職責(zé)SMP-OMPO8100車間各崗位操作工崗位職責(zé)SMP-OMPO8200中間站管理員崗位職責(zé)生產(chǎn)部職能SMP-OMPO8300
SMP-OMPO11
生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP06800年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)范圍及權(quán)限。崗位名稱:生產(chǎn)部長(zhǎng)。直接上級(jí):生產(chǎn)副總經(jīng)理。
直接下級(jí):動(dòng)力車間主任、各生產(chǎn)車間主任。
崗位本職:負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司的日常生產(chǎn)和生產(chǎn)指令單的簽發(fā)及安全、計(jì)量、節(jié)能的管理工作。主要責(zé)任:
1根據(jù)生產(chǎn)副總經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)具體組織安排生產(chǎn),保證生產(chǎn)按計(jì)劃有序地進(jìn)行。
2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與市場(chǎng)需要,組織編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助有關(guān)部門編制勞動(dòng)工資分配方案、物資供應(yīng)計(jì)劃、成本核算、技術(shù)措施、設(shè)備大修計(jì)劃等。
3負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令單的簽發(fā)下達(dá),并負(fù)責(zé)生產(chǎn)批記錄的回收,審核與歸檔保存。
4負(fù)責(zé)與質(zhì)量部合作,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)向生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)量部等有關(guān)部門報(bào)告生產(chǎn)中存在的部題。
5掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及能源消耗情況、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員搞好批生產(chǎn)成本核算,分析生產(chǎn)成本升降原因并裁決界定成本增加的責(zé)任。6按時(shí)召集和參加調(diào)度會(huì)議,并做好會(huì)前準(zhǔn)備,匯報(bào)工作,提出解決問題的意見,做好調(diào)度會(huì)記錄
7加強(qiáng)設(shè)備與能源的管理,在發(fā)生臨時(shí)停電、汽、水等動(dòng)力時(shí)妥善安排好生產(chǎn),避免發(fā)生不應(yīng)有的損失。
8經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,調(diào)查了解生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。協(xié)助車間落實(shí)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,做好各車間之間的生產(chǎn)銜接和平衡,要做到不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
9負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做好綜合統(tǒng)計(jì)工作,如實(shí)反映情況為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)、檢查計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)資料。
10負(fù)責(zé)組織本科室人員學(xué)習(xí)GMP知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)和做好政治思想工作。11加強(qiáng)批生產(chǎn)原始記錄的收集、審核、保管工作。
12負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和考核。
13根據(jù)驗(yàn)證計(jì)劃協(xié)調(diào)本部門有關(guān)人員,確保適當(dāng)?shù)尿?yàn)證執(zhí)行.主要權(quán)利:
1對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、各崗位有巡視檢查工作的權(quán)力。2對(duì)各車間及直接下屬崗位做出工作評(píng)定和考核。
3對(duì)本系統(tǒng)各車間工人及直接下屬崗位不服從領(lǐng)導(dǎo),不按公司有關(guān)規(guī)章制度操作,給車間和部門造成極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失者,有權(quán)按公司規(guī)定處理,對(duì)不服從統(tǒng)一調(diào)配,不服從指令或因玩忽職守給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的直接下級(jí)有提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán)和暫停工作權(quán),并將意見上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理,待處理決定下達(dá)后按處理決定執(zhí)行。
5牽頭組織設(shè)備事故的分析、定級(jí)及責(zé)任界定裁決,并起草處理意見,報(bào)送生產(chǎn)副總經(jīng)理。
6對(duì)本系統(tǒng)各車間各崗位發(fā)生的安全事故的分析、定級(jí)及責(zé)任的裁決、界定上報(bào),并起草處理意見,上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。
7對(duì)外來進(jìn)入潔凈區(qū)人員進(jìn)行限額批準(zhǔn)。
綜合制劑車間主任崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門綜合制劑車間主任崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP06900年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確制劑車間主任職責(zé)范圍及權(quán)限。崗位名稱:綜合制劑車間主任。直接上級(jí):生產(chǎn)部長(zhǎng)。
下屬崗位:工藝員、統(tǒng)計(jì)員、班長(zhǎng)、工人等。崗位本職:負(fù)責(zé)綜合制劑車間的全面管理工作。主要職責(zé):
1在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)綜合制劑車間的生產(chǎn)管理和行政事務(wù),對(duì)車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算、人員安排負(fù)全部責(zé)任,堅(jiān)持”質(zhì)量第一“的方針,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2負(fù)責(zé)本車間職工的GMP知識(shí)再教育和對(duì)本車間工人的生產(chǎn)操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),使工人能熟練的掌握各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)和崗位SOP,使其圓滿完成本職工作。負(fù)責(zé)所有記錄的正確性,并簽字。
3加強(qiáng)對(duì)車間員工的衛(wèi)生知識(shí)的再培訓(xùn)工作,教育全體員工,嚴(yán)格執(zhí)行潔凈區(qū)的規(guī)程制度,使工人認(rèn)識(shí)到個(gè)人衛(wèi)生和車間衛(wèi)生生等對(duì)藥品質(zhì)量影響的嚴(yán)重性;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)安排,落實(shí)到班組或個(gè)人,根據(jù)工作崗位的不同,負(fù)責(zé)各崗位的安全生產(chǎn)和設(shè)備操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn),加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)、文明操作教育,提高安全意識(shí),杜絕事故隱患,防止安全事故發(fā)生,保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
4正確傳達(dá)上級(jí)指示,并及時(shí)向生產(chǎn)部反映車間內(nèi)部的真實(shí)情況及職工的思想動(dòng)態(tài),并代表車間越級(jí)投訴。
5主持車間班前會(huì)及車間例會(huì),加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,保證生產(chǎn)合理、有序地進(jìn)行。
6及時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并模范遵循公司的各項(xiàng)管理制度。7負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和考核。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1對(duì)本車間的生產(chǎn)任務(wù)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2對(duì)本車間所有人員的紀(jì)律行為、管理秩序負(fù)責(zé)。3對(duì)因管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。4對(duì)本車間的設(shè)備發(fā)生的人為事故負(fù)連帶責(zé)任。權(quán)利:
1對(duì)不合格的原輔料、包裝材料有權(quán)拒絕使用。
2制訂車間各項(xiàng)工作計(jì)劃、規(guī)章制度,對(duì)直接下級(jí)做出工作評(píng)定和考核,對(duì)全車間各崗位有調(diào)整、動(dòng)員權(quán)。
3具有對(duì)全車間各崗位職工行為工資的界定權(quán)。
4對(duì)車間考勤具監(jiān)督權(quán),并依據(jù)公司考勤制度及有關(guān)規(guī)定,具有對(duì)車間各崗位職工三天內(nèi)的事假進(jìn)行審批權(quán)。
5對(duì)本車間不服從調(diào)配,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、GMP規(guī)范和玩忽職守給車間造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失者有權(quán)上交生產(chǎn)部,并在上交時(shí)附上處理意見。
領(lǐng)料員、送料員崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門領(lǐng)料員、送料員崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP07000年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確領(lǐng)料員、送料員職責(zé)范圍及權(quán)限。崗位名稱:領(lǐng)料員、送料員。直接上級(jí):車間主任。
崗位本職:領(lǐng)送車間原輔料、凈料、細(xì)粉、其它物品等。
主要職責(zé):
1領(lǐng)料員每天持生產(chǎn)部開出的領(lǐng)料單到原輔料庫領(lǐng)取下一天車間生產(chǎn)所需的原輔料,要求領(lǐng)取的原輔料品名、數(shù)量與領(lǐng)料單完全相符,并在收料人處簽字負(fù)責(zé)。
2車間送料員負(fù)責(zé)運(yùn)送本車間當(dāng)天生產(chǎn)的凈料細(xì)粉,在運(yùn)送過程中,要小心輕放,慢速,以防凈料、細(xì)粉在運(yùn)送過程中遭受污染和損耗。
3倉庫送料員每天持生產(chǎn)部開出的領(lǐng)料單到原輔料庫領(lǐng)取車間生產(chǎn)所需的原輔料,要求領(lǐng)取原輔料品名、數(shù)量與領(lǐng)料單完全相符,品名更不準(zhǔn)出差錯(cuò),送至車間潔凈區(qū)的外凈崗位,向有關(guān)車間交接清楚。
4負(fù)責(zé)領(lǐng)取車間所需其它物品,如五金、易耗材料等。
車間工藝員崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門車間工藝員崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP07100年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確工藝員的職責(zé)范圍及權(quán)限。崗位名稱:工藝員。直接上級(jí):車間主任。崗位本職:工藝技術(shù)的執(zhí)行。主要職責(zé):
1協(xié)助科技發(fā)展部和車間主任制定產(chǎn)品工藝規(guī)程及操作規(guī)程。
2解釋工藝所涉及的操作SOP,質(zhì)量控制及定額消耗等技術(shù)方面的問題。3負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題。
4協(xié)助質(zhì)監(jiān)員、化驗(yàn)員搞好檢驗(yàn)及質(zhì)量控制等方面的工作。5負(fù)責(zé)GMP知識(shí)培訓(xùn)和工藝技術(shù)培訓(xùn),指導(dǎo)崗位操作。6協(xié)調(diào)本車間與其它部門的技術(shù)工作。
7負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝發(fā)放、收集批生產(chǎn)記錄,批包裝記錄以及整理、歸檔保管。
8及時(shí)向車間主任反饋各種信息。
9對(duì)所要改動(dòng)的操作、控制,及時(shí)向車間主任請(qǐng)示,并上報(bào)生產(chǎn)部審批。10對(duì)不同工藝原始資料,數(shù)據(jù)要點(diǎn),種種記錄,報(bào)告要妥善保管。11對(duì)工藝負(fù)責(zé),對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。
12深入班組,開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。13及時(shí)寫好工藝技術(shù)管理情況的總結(jié)以及年、月質(zhì)量報(bào)表。權(quán)利:
1制訂本車間崗位責(zé)任制和崗位操作法,并貫徹實(shí)施。2有權(quán)對(duì)違犯工藝要求行為提出批評(píng),并加以制止。3有權(quán)制止不符合工藝要求的操作。4有權(quán)對(duì)工藝和操作提出建議?己耍
車間主任負(fù)責(zé)工藝員的考核,按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)者,按規(guī)定得獎(jiǎng),完不成者不得獎(jiǎng),造成損失者一次不得獎(jiǎng),兩次以上警告學(xué)習(xí),重大事故應(yīng)接受責(zé)任處理。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP07200年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)范圍。崗位名稱:車間統(tǒng)計(jì)員。直接上級(jí):車間主任。
崗位本職:及時(shí)收集車間生產(chǎn)進(jìn)度情況,及時(shí)將信息向生產(chǎn)部反饋。
主要職責(zé):
1應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)和探索統(tǒng)計(jì)理論知識(shí),以不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。2要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定,以統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度辦事,統(tǒng)計(jì)數(shù)字要力求真實(shí)、可靠,不得弄虛作假。
3經(jīng)常了解生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和日常統(tǒng)計(jì)工作。
4對(duì)每月生產(chǎn)完成情況和經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)完成情況要分別寫出書面分析,隨報(bào)表報(bào)出。
5對(duì)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)要進(jìn)行加工整理,特別要注意歷史資料積累,以便于為各級(jí)各部門提供各種數(shù)據(jù)資料。
6統(tǒng)計(jì)報(bào)表具體內(nèi)容和要求:
6.1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表:每天上午9:30前將各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表收齊,10:00前整理匯總,并報(bào)送生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)各一份。
6.2生產(chǎn)品種完成情況表:每月底最后一天算好,送生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部各一份。
配料、制粒班長(zhǎng)崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門配料、制粒班長(zhǎng)崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP07300年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確配料、制粒班長(zhǎng)職責(zé)范圍。崗位名稱:配料、制粒班長(zhǎng)。直接上級(jí):車間主任。
崗位本職:組織本班組成員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
主要職責(zé):
1負(fù)責(zé)本班組的正常生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,服從車間主任及工藝員的領(lǐng)導(dǎo),組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行車間管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2按崗位操作規(guī)程操作,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3對(duì)上一崗位不符合要求的半成品有權(quán)拒收,并及時(shí)上報(bào)車間主任及工藝員。
4做好對(duì)粉碎過篩崗位稱量數(shù)值進(jìn)行核對(duì)。
5認(rèn)真遵守本崗位設(shè)備操作,觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證本班組內(nèi)每一臺(tái)機(jī)器的使用,清潔與保養(yǎng)。
6及時(shí)填寫生產(chǎn)記錄及憑證,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
7認(rèn)真搞好本崗位的衛(wèi)生,防止交叉污染或其它差錯(cuò),檢查本崗位個(gè)人衛(wèi)生情況,對(duì)違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程者有權(quán)禁止其上崗。
8配合車間質(zhì)監(jiān)員工作,接受車間質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查,積極參加車間QC活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì),改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9愛護(hù)本崗位設(shè)備、設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行清潔規(guī)程及操作規(guī)程。
10認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,愛護(hù)員工,以身作則。11按GMP要求組織自檢、互檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。
12編寫本崗位的《設(shè)備操作規(guī)程》及《清潔規(guī)程》。
13經(jīng)常與本班組成員交流思想,提高員工的思想覺悟,保證全體組員的工作水平不斷提高,發(fā)揚(yáng)互助互愛精神,保持全組人員團(tuán)結(jié)
14總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),不斷提高操作水平,并使先進(jìn)的操作方法在全組中貫徹。15增產(chǎn)節(jié)約,降低原輔料用量。16認(rèn)真行使自己的用人權(quán)和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。
17對(duì)車間的獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并把職工意見及時(shí)向車間反饋并提出合理化建議。權(quán)利:
1有權(quán)對(duì)本班組成員的工作在本班組內(nèi)作臨時(shí)調(diào)整,對(duì)不服從安排,無理頂撞者,有權(quán)提出懲罰意見上報(bào)車間。
2監(jiān)督本班組成員的GMP實(shí)施情況,對(duì)違規(guī)者及時(shí)提出批評(píng)、指正。屢教不改者提出處罰意見上報(bào)車間。
3對(duì)車間管理有權(quán)提出合理化建議。
壓片班長(zhǎng)崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門壓片班長(zhǎng)崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP07400年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確壓片班長(zhǎng)職責(zé)范圍。崗位名稱:壓片班長(zhǎng)。直接上級(jí):車間主任。
崗位本職:組織本班組成員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
主要職責(zé):
1負(fù)責(zé)本班組的正常生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,服從車間主任及工藝員的領(lǐng)導(dǎo),組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行車間管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2按崗位操作規(guī)程操作,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3對(duì)上一崗位不符合要求的半成品有權(quán)拒收,并及時(shí)上報(bào)車間主任及工藝員。
4做好壓片、模具存放工作。
5認(rèn)真遵守本崗位設(shè)備操作,觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證本班組內(nèi)每一臺(tái)機(jī)器的使用,清潔與保養(yǎng)。
6及時(shí)填寫生產(chǎn)記錄及憑證,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
7認(rèn)真搞好本崗位的衛(wèi)生,防止交叉污染或其它差錯(cuò),檢查本崗位個(gè)人衛(wèi)生情況,對(duì)違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程者有權(quán)禁止其上崗。
8配合車間質(zhì)監(jiān)員工作,接受車間質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查,積極參加車間QC活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì),改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9愛護(hù)本崗位設(shè)備、設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行清潔規(guī)程及操作規(guī)程。
10認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,愛護(hù)員工,以身作則。11按GMP要求組織自檢、互檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。
12編寫本崗位的《設(shè)備操作規(guī)程》及《清潔規(guī)程》。
13經(jīng)常與本班組成員交流思想,提高員工的思想覺悟,保證全體組員的工作水平不斷提高,發(fā)揚(yáng)互助互愛精神,保持全組人員團(tuán)結(jié)
14總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),不斷提高操作水平,并使先進(jìn)的操作方法在全組中貫徹。15認(rèn)真行使自己的用人權(quán)和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。
16對(duì)車間的獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并把職工意見及時(shí)向車間反饋并提出合理化建議。17不得隨意串崗、脫崗。權(quán)利:
1有權(quán)對(duì)本班組成員的工作在本班組內(nèi)作臨時(shí)調(diào)整,對(duì)不服從安排,無理頂撞者,有權(quán)提出懲罰意見上報(bào)車間。
2監(jiān)督本班組成員的GMP實(shí)施情況,對(duì)違規(guī)者及時(shí)提出批評(píng)、指正。屢教不改者提出處罰意見上報(bào)車間。
3對(duì)車間管理有權(quán)提出合理化建議。
包衣班長(zhǎng)崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門包衣班長(zhǎng)崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP07500年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確包衣班長(zhǎng)職責(zé)范圍。崗位名稱:包衣班長(zhǎng)。直接上級(jí):車間主任。
崗位本職:組織本班組成員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
主要職責(zé):
1負(fù)責(zé)本班組的正常生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,服從車間主任及工藝員的領(lǐng)導(dǎo),組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行車間管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2按崗位操作規(guī)程操作,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3對(duì)上一崗位不符合要求的半成品有權(quán)拒收,并及時(shí)上報(bào)車間主任及工藝員。
4做好包衣、打漿工作。
5認(rèn)真遵守本崗位設(shè)備操作,觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證本班組內(nèi)每一臺(tái)機(jī)器的使用,清潔與保養(yǎng)。
6及時(shí)填寫生產(chǎn)記錄及憑證,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
7認(rèn)真搞好本崗位的衛(wèi)生,防止交叉污染或其它差錯(cuò),檢查本崗位個(gè)人衛(wèi)生情況,對(duì)違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程者有權(quán)禁止其上崗。
8配合車間質(zhì)監(jiān)員工作,接受車間質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查,積極參加車間QC活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì),改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9愛護(hù)本崗位設(shè)備、設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行清潔規(guī)程及操作規(guī)程。
10認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,愛護(hù)員工,以身作則。11按GMP要求組織自檢、互檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。
12編寫本崗位的《設(shè)備操作規(guī)程》及《清潔規(guī)程》。
13經(jīng)常與本班組成員交流思想,提高員工的思想覺悟,保證全體組員的工作水平不斷提高,發(fā)揚(yáng)互助互愛精神,保持全組人員團(tuán)結(jié)
14總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),不斷提高操作水平,并使先進(jìn)的操作方法在全組中貫徹。15認(rèn)真行使自己的用人權(quán)和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。
16對(duì)車間的獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并把職工意見及時(shí)向車間反饋并提出合理化建議。17不得隨意串崗、脫崗。權(quán)利:
1有權(quán)對(duì)本班組成員的工作在本班組內(nèi)作臨時(shí)調(diào)整,對(duì)不服從安排,無理頂撞者,有權(quán)提出懲罰意見上報(bào)車間。
2監(jiān)督本班組成員的GMP實(shí)施情況,對(duì)違規(guī)者及時(shí)提出批評(píng)、指正。屢教不改者提出處罰意見上報(bào)車間。
3對(duì)車間管理有權(quán)提出合理化建議。
膠囊班長(zhǎng)崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門膠囊班長(zhǎng)崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP07600年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確膠囊班長(zhǎng)職責(zé)范圍。崗位名稱:膠囊班長(zhǎng)。直接上級(jí):車間主任。
崗位本職:組織本班組成員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
主要職責(zé):
1負(fù)責(zé)本班組的正常生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,服從車間主任及工藝員的領(lǐng)導(dǎo),組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行車間管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2按崗位操作規(guī)程操作,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3對(duì)上一崗位不符合要求的半成品有權(quán)拒收,并及時(shí)上報(bào)車間主任及工藝員。
4做好膠囊填充、膠囊拋光、模具保存工作。
5認(rèn)真遵守本崗位設(shè)備操作,觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證本班組內(nèi)每一臺(tái)機(jī)器的使用,清潔與保養(yǎng)。
6及時(shí)填寫生產(chǎn)記錄及憑證,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
7認(rèn)真搞好本崗位的衛(wèi)生,防止交叉污染或其它差錯(cuò),檢查本崗位個(gè)人衛(wèi)生情況,對(duì)違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程者有權(quán)禁止其上崗。
8配合車間質(zhì)監(jiān)員工作,接受車間質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查,積極參加車間QC活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì),改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9愛護(hù)本崗位設(shè)備、設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行清潔規(guī)程及操作規(guī)程。
10認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,愛護(hù)員工,以身作則。11按GMP要求組織自檢、互檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。
12編寫本崗位的《設(shè)備操作規(guī)程》及《清潔規(guī)程》。
13經(jīng)常與本班組成員交流思想,提高員工的思想覺悟,保證全體組員的工作水平不斷提高,發(fā)揚(yáng)互助互愛精神,保持全組人員團(tuán)結(jié)
14總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),不斷提高操作水平,并使先進(jìn)的操作方法在全組中貫徹。15認(rèn)真行使自己的用人權(quán)和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。
16對(duì)車間的獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并把職工意見及時(shí)向車間反饋并提出合理化建議。17不得隨意串崗、脫崗。權(quán)利:
1有權(quán)對(duì)本班組成員的工作在本班組內(nèi)作臨時(shí)調(diào)整,對(duì)不服從安排,無理頂撞者,有權(quán)提出懲罰意見上報(bào)車間。
2監(jiān)督本班組成員的GMP實(shí)施情況,對(duì)違規(guī)者及時(shí)提出批評(píng)、指正。屢教不改者提出處罰意見上報(bào)車間。
3對(duì)車間管理有權(quán)提出合理化建議。
內(nèi)包班長(zhǎng)崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門內(nèi)包班長(zhǎng)崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP07700年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確內(nèi)包班長(zhǎng)職責(zé)范圍。崗位名稱:內(nèi)包班長(zhǎng)。直接上級(jí):車間主任。
崗位本職:組織本班組成員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
主要職責(zé):
1負(fù)責(zé)本班組的正常生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,服從車間主任及工藝員的領(lǐng)導(dǎo),組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行車間管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2負(fù)責(zé)包材的保管,做好內(nèi)包裝工作。
3依據(jù)生產(chǎn)指令到中間站領(lǐng)取物料,按崗位SOP操作,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。
4對(duì)上一崗位不符合要求的半成品有權(quán)拒收,并及時(shí)上報(bào)車間主任及工藝員。
5認(rèn)真遵守本崗位設(shè)備操作,觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證本班組內(nèi)每一臺(tái)機(jī)器的使用,清潔與保養(yǎng)。
6及時(shí)填寫生產(chǎn)記錄及憑證,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
7認(rèn)真搞好本崗位的衛(wèi)生,防止交叉污染或其它差錯(cuò),檢查本崗位個(gè)人衛(wèi)生情況,對(duì)違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程者有權(quán)禁止其上崗。
8配合車間質(zhì)監(jiān)員工作,接受車間質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查,積極參加車間QC活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì),改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9愛護(hù)本崗位設(shè)備、設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行清潔規(guī)程及操作規(guī)程。
10認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,愛護(hù)員工,以身作則。11按GMP要求組織自檢、互檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。
12編寫本崗位的《設(shè)備操作規(guī)程》及《清潔規(guī)程》。
13經(jīng)常與本班組成員交流思想,提高員工的思想覺悟,保證全體組員的工作水平不斷提高,發(fā)揚(yáng)互助互愛精神,保持全組人員團(tuán)結(jié)
14總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),不斷提高操作水平,并使先進(jìn)的操作方法在全組中貫徹。15認(rèn)真行使自己的用人權(quán)和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。
16對(duì)車間的獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并把職工意見及時(shí)向車間反饋并提出合理化建議。17不得隨意串崗、脫崗。權(quán)利:
1有權(quán)對(duì)本班組成員的工作在本班組內(nèi)作臨時(shí)調(diào)整,對(duì)不服從安排,無理頂撞者,有權(quán)提出懲罰意見上報(bào)車間。
2監(jiān)督本班組成員的GMP實(shí)施情況,對(duì)違規(guī)者及時(shí)提出批評(píng)、指正。屢教不改者提出處罰意見上報(bào)車間。
3對(duì)車間管理有權(quán)提出合理化建議。
外包班長(zhǎng)崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門外包班長(zhǎng)崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP07800年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確外包班長(zhǎng)職責(zé)范圍。崗位名稱:外包班長(zhǎng)。直接上級(jí):車間主任。
崗位本職:組織本班組成員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
主要職責(zé):
1服從車間主任及工藝員的領(lǐng)導(dǎo),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2負(fù)責(zé)外包材領(lǐng)取,對(duì)標(biāo)簽、使用說明書及中盒的保管、發(fā)放、記錄、退庫及銷毀負(fù)責(zé),做好外包、入庫工作。
3依據(jù)生產(chǎn)指令到中間站領(lǐng)取物料,按崗位SOP操作;對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。
4對(duì)上一崗位不符合要求的半成品有權(quán)拒收,并及時(shí)上報(bào)車間主任及工藝員。
5及時(shí)填寫生產(chǎn)記錄及憑證,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
6認(rèn)真搞好本崗位的衛(wèi)生,防止交叉污染或其它差錯(cuò),檢查本崗位個(gè)人衛(wèi)生情況,對(duì)違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程者有權(quán)禁止其上崗。
7配合車間質(zhì)監(jiān)員工作,接受車間質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查,積極參加車間QC活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì),改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8愛護(hù)本崗位設(shè)備、設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行清潔規(guī)程及操作規(guī)程。
9認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,愛護(hù)員工,以身作則。10編寫本崗位的《設(shè)備操作規(guī)程》及《清潔規(guī)程》。
11經(jīng)常與本班組成員交流思想,提高員工的思想覺悟,保證全體組員的工作水平不斷提高,發(fā)揚(yáng)互助互愛精神,保持全組人員團(tuán)結(jié)
12總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),不斷提高操作水平,并使先進(jìn)的操作方法在全組中貫徹。13認(rèn)真行使自己的用人權(quán)和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。
14對(duì)車間的獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并把職工意見及時(shí)向車間反饋并提出合理化建議。
15不得隨意串崗、脫崗。權(quán)利:
1有權(quán)對(duì)本班組成員的工作在本班組內(nèi)作臨時(shí)調(diào)整,對(duì)不服從安排,無理頂撞者,有權(quán)提出懲罰意見上報(bào)車間。2監(jiān)督本班組成員的GMP實(shí)施情況,對(duì)違規(guī)者及時(shí)提出批評(píng)、指正。屢教不改者提出處罰意見上報(bào)車間。
3對(duì)車間管理有權(quán)提出合理化建議。
提取車間主任崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門提取車間主任崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP07900年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確提取車間主任職責(zé)范圍及權(quán)限。崗位名稱:提取車間主任。直接上級(jí):生產(chǎn)部長(zhǎng)。下屬崗位:班長(zhǎng)、工人。
崗位本職:負(fù)責(zé)提取車間的全面管理工作。主要職責(zé):
1在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)提取車間的生產(chǎn)管理和行政事務(wù),對(duì)車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算、人員安排負(fù)全部責(zé)任,堅(jiān)持”質(zhì)量第一“的方針,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2負(fù)責(zé)本車間職工的GMP知識(shí)再教育和對(duì)本車間工人的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),使工人能熟練的掌握各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)和崗位SOP,使其圓滿完成本職工作。負(fù)責(zé)所有記錄的正確性,并簽字。
3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)安排,落實(shí)到班組或個(gè)人,根據(jù)工作崗位的不同,負(fù)責(zé)各崗位的安全生產(chǎn)和設(shè)備操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn),加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)、文明操作教育,提高安全意識(shí),杜絕事故隱患,防止安全事故發(fā)生,保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
4正確傳達(dá)上級(jí)指示,并及時(shí)向生產(chǎn)部反映車間內(nèi)部的真實(shí)情況及職工的思想動(dòng)態(tài),并代表車間越級(jí)投訴。
5主持車間班前會(huì)及車間例會(huì),加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,保證生產(chǎn)合理、有序地進(jìn)行。
6及時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并模范遵循公司的各項(xiàng)管理制度。7負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和考核。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
1對(duì)本車間的生產(chǎn)任務(wù)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2對(duì)本車間所有人員的紀(jì)律行為、管理秩序負(fù)責(zé)。3對(duì)因管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。4對(duì)本車間的設(shè)備發(fā)生的人為事故負(fù)連帶責(zé)任。權(quán)利:
1對(duì)不合格的原輔料有權(quán)拒絕使用。
2制訂車間各項(xiàng)工作計(jì)劃、規(guī)章制度,對(duì)直接下級(jí)做出工作評(píng)定和考核,對(duì)全車間各崗位有調(diào)整、動(dòng)員權(quán)。
3具有對(duì)全車間各崗位職工行為工資的界定權(quán)。
4對(duì)車間考勤具監(jiān)督權(quán),并依據(jù)公司考勤制度及有關(guān)規(guī)定,具有對(duì)車間各崗位職工三天內(nèi)的事假進(jìn)行審批權(quán)。
5對(duì)本車間不服從調(diào)配,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、GMP規(guī)范和玩忽職守給車間造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失者有權(quán)上交生產(chǎn)部,并在上交時(shí)附上處理意見。
前處理班長(zhǎng)崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門前處理班長(zhǎng)崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP08000年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確前處理班長(zhǎng)職責(zé)范圍及權(quán)限。崗位名稱:前處理班長(zhǎng)。直接上級(jí):提取車間主任。下屬崗位:工人。
崗位本職:組織本班組成員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
主要職責(zé):
1負(fù)責(zé)本班組的正常生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,服從車間主任及工藝員的領(lǐng)導(dǎo),組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行車間管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2做好備料、凈制、切制、干燥、粉碎工作。
3依據(jù)生產(chǎn)指令到中間站領(lǐng)取物料,按崗位SOP操作,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。
4對(duì)上一崗位不符合要求的半成品有權(quán)拒收,并及時(shí)上報(bào)車間主任及工藝員。
5認(rèn)真遵守本崗位設(shè)備操作,觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證本班組內(nèi)每一臺(tái)機(jī)器的使用,清潔與保養(yǎng)。
6及時(shí)填寫生產(chǎn)記錄及憑證,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
7認(rèn)真搞好本崗位的衛(wèi)生,防止交叉污染或其它差錯(cuò),檢查本崗位個(gè)人衛(wèi)生情況,對(duì)違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程者有權(quán)禁止其上崗。
8配合車間質(zhì)監(jiān)員工作,接受車間質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查,積極參加車間QC活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì),改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9愛護(hù)本崗位設(shè)備、設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行清潔規(guī)程及操作規(guī)程。
10認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,愛護(hù)員工,以身作則。11按GMP要求組織自檢、互檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。
12編寫本崗位的《設(shè)備操作規(guī)程》及《清潔規(guī)程》。
13經(jīng)常與本班組成員交流思想,提高員工的思想覺悟,保證全體組員的工作水平不斷提高,發(fā)揚(yáng)互助互愛精神,保持全組人員團(tuán)結(jié)
14總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),不斷提高操作水平,并使先進(jìn)的操作方法在全組中貫徹。15認(rèn)真行使自己的用人權(quán)和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。
16對(duì)車間的獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并把職工意見及時(shí)向車間反饋并提出合理化建議。
17不得隨意串崗、脫崗。權(quán)利:
1有權(quán)對(duì)本班組成員的工作在本班組內(nèi)作臨時(shí)調(diào)整,對(duì)不服從安排,無理頂撞者,有權(quán)提出懲罰意見上報(bào)車間。
2監(jiān)督本班組成員的GMP實(shí)施情況,對(duì)違規(guī)者及時(shí)提出批評(píng)、指正。屢教不改者提出處罰意見上報(bào)車間。
3對(duì)車間管理有權(quán)提出合理化建議。
提取班長(zhǎng)崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門提取班長(zhǎng)崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP08100年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確提取班長(zhǎng)職責(zé)范圍及權(quán)限。崗位名稱:提取班長(zhǎng)。直接上級(jí):提取車間主任。下屬崗位:工人。
崗位本職:組織本班組成員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
主要職責(zé):
1負(fù)責(zé)本班組的正常生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,服從車間主任及工藝員的領(lǐng)導(dǎo),組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行車間管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2按崗位操作規(guī)程操作,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3對(duì)上一崗位不符合要求的半成品有權(quán)拒收,并及時(shí)上報(bào)車間主任及工藝員。
4做好對(duì)前處理崗位稱量數(shù)值進(jìn)行核對(duì)。
5認(rèn)真遵守本崗位設(shè)備操作,觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證本班組內(nèi)每一臺(tái)機(jī)器的使用,清潔與保養(yǎng)。
6及時(shí)填寫生產(chǎn)記錄及憑證,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
7認(rèn)真搞好本崗位的衛(wèi)生,防止交叉污染或其它差錯(cuò),檢查本崗位個(gè)人衛(wèi)生情況,對(duì)違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程者有權(quán)禁止其上崗。
8配合車間質(zhì)監(jiān)員工作,接受車間質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查,積極參加車間QC活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì),改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9愛護(hù)本崗位設(shè)備、設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行清潔規(guī)程及操作規(guī)程。
10認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,愛護(hù)員工,以身作則。11按GMP要求組織自檢、互檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。
12編寫本崗位的《設(shè)備操作規(guī)程》及《清潔規(guī)程》。
13經(jīng)常與本班組成員交流思想,提高員工的思想覺悟,保證全體組員的工作水平不斷提高,發(fā)揚(yáng)互助互愛精神,保持全組人員團(tuán)結(jié)
14總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),不斷提高操作水平,并使先進(jìn)的操作方法在全組中貫徹。15認(rèn)真行使自己的用人權(quán)和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。
16對(duì)車間的獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并把職工意見及時(shí)向車間反饋并提出合理化建議。17不得隨意串崗、脫崗。權(quán)利:
1有權(quán)對(duì)本班組成員的工作在本班組內(nèi)作臨時(shí)調(diào)整,對(duì)不服從安排,無理頂撞者,有權(quán)提出懲罰意見上報(bào)車間。
2監(jiān)督本班組成員的GMP實(shí)施情況,對(duì)違規(guī)者及時(shí)提出批評(píng)、指正。屢教不改者提出處罰意見上報(bào)車間。
3對(duì)車間管理有權(quán)提出合理化建議。
車間各崗位操作工崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門車間各崗位操作工崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP08200年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確車間各崗位操作工的崗位職責(zé)和范圍。崗位名稱:車間各崗位操作工。直接上級(jí):各班班長(zhǎng)。
崗位本職:負(fù)責(zé)本崗位的工作,文明生產(chǎn),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。主要職責(zé):
1嚴(yán)格依據(jù)GMP軟件執(zhí)行車間管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全組人員要同心協(xié)力,盡職盡責(zé),干好本職工作,在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真完成本崗位工作,保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2服從班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及分配,積極參加工藝技術(shù)及質(zhì)量分析會(huì),并不斷進(jìn)取、提高專業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)操作能力;
3配合車間質(zhì)監(jiān)員的工作,接受車間質(zhì)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查;
4熟悉本崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,熟悉所操作設(shè)備的工作原理及操作方法,正確使用設(shè)備,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
5負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備維養(yǎng)工作,堅(jiān)守崗位,工作期間不得隨意串崗,不得打斗、喧嘩、擅自離崗,不做與生產(chǎn)無關(guān)的動(dòng)作;
6嚴(yán)格按照批記錄進(jìn)行生產(chǎn),要及時(shí)認(rèn)真如實(shí)填寫批生產(chǎn)記錄,要求準(zhǔn)確無誤并簽名。
7各崗位按照生產(chǎn)指令單對(duì)原料、輔料數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)真核對(duì),準(zhǔn)確無誤后方可接受。
8本工序生產(chǎn)的中間產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,填好物料標(biāo)示卡,方可轉(zhuǎn)入下道工序。認(rèn)真履行交接班制度和手續(xù)。
9愛護(hù)設(shè)施、設(shè)備、工具,注意安全生產(chǎn),嚴(yán)防事故的發(fā)生,防止藥品污染、混淆及差錯(cuò),要盡量減少損耗,提高收率,車間對(duì)班組環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、執(zhí)行GMP、中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量、數(shù)量、輔料消耗等情況經(jīng)考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰,班組人員逐步樹立質(zhì)量意識(shí)。
10生產(chǎn)完畢,按清潔衛(wèi)生程序清理房間,設(shè)備、設(shè)施和工具,懸掛狀態(tài)標(biāo)志。11認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。權(quán)利:
1對(duì)本班組的生產(chǎn)管理有權(quán)提出合理化建議。2對(duì)班組長(zhǎng)安排,有權(quán)提出異議。
3對(duì)本班組成員的不良行為,有權(quán)提出批評(píng)和指正。
中間站管理員崗位職責(zé)
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門中間站管理員崗位職責(zé)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP08200年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確中間站管理員的崗位職責(zé)和范圍。崗位名稱:中間站管理員。直接上級(jí):車間主任。
崗位本職:中間站、備料室、內(nèi)包材室。主要職責(zé):
1中間站是固體制劑生產(chǎn)中質(zhì)量把關(guān)的重要部門,中間站管理員服從車間主任、工藝員領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持認(rèn)真、細(xì)致的原則,嚴(yán)格執(zhí)行中間站管理規(guī)程。
2負(fù)責(zé)備料室、中間站、內(nèi)包材室的日常管理。負(fù)責(zé)原輔料、內(nèi)包材的領(lǐng)取、清潔。備料室、內(nèi)包材室的進(jìn)料、保管、發(fā)放。做好臺(tái)帳,做到物、卡、帳相符。
3在物料及半成品進(jìn)入備料室、中間站、內(nèi)包材室時(shí)要嚴(yán)格復(fù)核品名、規(guī)格、批號(hào)、日期、數(shù)量等,準(zhǔn)確無誤后雙方遞交簽字。
4物料及半成品必須分區(qū)、分批碼放,狀態(tài)標(biāo)記清楚。
5發(fā)放物料或半成品時(shí),必須有物料或半成品的合格的檢驗(yàn)報(bào)告單,并有QA監(jiān)控員發(fā)放的流轉(zhuǎn)證,方可發(fā)放。
6備料室、中間站、內(nèi)包材室嚴(yán)禁離崗,如需離開,必須鎖門。7積極配合QA監(jiān)控員工作,接受監(jiān)督和檢查。
8備料室僅供存放原輔料;中間站僅供存放待驗(yàn)的、待返工的、待加工的半成品,內(nèi)包材室僅供存放內(nèi)包材,其它物料拒絕存放。
9認(rèn)真搞好備料室、中間站、內(nèi)包材室的衛(wèi)生,防止交叉污染,對(duì)狀態(tài)標(biāo)記不清楚的物品有權(quán)拒收。
生產(chǎn)部職能
文件名稱編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門生產(chǎn)部職能編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件編號(hào)SMP-OMP08300年月日復(fù)制份數(shù)年月日頒發(fā)部門綜合辦公室年月日生效日期總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部室車間。目的:明確生產(chǎn)部職能范圍。適用范圍:生產(chǎn)部。責(zé)任人:生產(chǎn)部全體成員。
1負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和實(shí)施,使生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)車間。
2負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中遇到的問題,調(diào)配與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的人員到崗,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3指揮和協(xié)調(diào)水、電、汽、機(jī)修等生產(chǎn)支持系統(tǒng),服務(wù)好生產(chǎn)任務(wù)的完成。4負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令單的簽發(fā)下達(dá),并負(fù)責(zé)生產(chǎn)批記錄的回收,審核。5監(jiān)督執(zhí)行GMP在生產(chǎn)過程中的實(shí)施,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。6深入生產(chǎn)一線,調(diào)查了解生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7對(duì)生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)整步驟、調(diào)配力量、進(jìn)行思想動(dòng)員。8搞好環(huán)境保護(hù)工作,樹立職工環(huán)境意識(shí)、處理好“三廢”(工業(yè)廢渣、廢氣、廢水)的達(dá)標(biāo)排放工作。
9加強(qiáng)生產(chǎn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)指標(biāo),報(bào)表準(zhǔn)確無誤,報(bào)送及時(shí)。
10對(duì)本系統(tǒng)各車間工作及直接下屬崗位不服從領(lǐng)導(dǎo),不按公司規(guī)章制度操作,給車間和部門造成極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失者,有權(quán)按公司規(guī)定處理,對(duì)不服從統(tǒng)一調(diào)配,不服從指令或因玩忽職守給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的直接下級(jí)有暫停工作權(quán),并將意見上報(bào)生產(chǎn)副總,待處理決定下達(dá)后按處理決定執(zhí)行。
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