運輸隊黨支部工作總結(jié)
運輸隊黨支部工作總結(jié)
201*年以來,運輸隊黨支部在礦黨委的關(guān)懷和正確指導(dǎo)下。面向全隊職工指導(dǎo)運輸隊團支部、工會工作,做到突出重點、夯實基礎(chǔ)、全面部署、扎實推進、明確任務(wù)、從嚴要求,從自身的特點和實際出發(fā),認真履行黨章規(guī)定的職責(zé),加強黨員的思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,同時做好紀(jì)檢監(jiān)察和安全管理工作,主動發(fā)揮好組織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,加強綜合治理工作,保持職工隊伍的和諧穩(wěn)定;仡201*年,運輸隊黨支部工作,主要做了以下幾個方面。一、立足理論、加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)
對于黨員來說思想理論的認知和堅定則是政治上堅定的前提。一個黨員在社會主義現(xiàn)代化進程中迷失世界觀、價值觀、人生觀,則往往源于理論上的模糊不清,而政治上的堅定,科學(xué)發(fā)展觀的踐行,則往往得益于理論上的認識。針對此情況,運輸隊黨支部克服了其他一些基層黨支部在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、抓得不緊,要求不嚴、態(tài)度不端,理論學(xué)習(xí)不能應(yīng)用到實踐中的缺點與不足。我隊黨支部創(chuàng)新思維,開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí),把黨的思想建設(shè)放在首要地位,在全隊黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”思想。一方面,我們把鄧小平理論學(xué)習(xí)同毛澤東思想,在新時期、新形勢下把黨的思想內(nèi)容結(jié)合起來學(xué)習(xí),另一方面,堅持學(xué)用結(jié)合,要求黨員理論聯(lián)系實際,把所學(xué)應(yīng)用到工作中,加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強安全管理、建設(shè)一支團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)
班子
1、加強理論學(xué)習(xí),抓好干部的工作作風(fēng)建設(shè),上半年來,
我隊黨支部把隊伍建設(shè)好,做為一項重點工作來抓。要想隊伍建設(shè)好,必須有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,不是有句話說“大海航行靠舵手”嗎?我隊黨支部嚴格“三會一課”制度,加強黨員干部自身素質(zhì)的提高,帶動全體職工搞好安全生產(chǎn)。同時結(jié)合我隊的工作特點,開展了“好搭檔、好助手、好班子”活動。雖然我隊黨政有一人擔(dān)任,但是在決策問題時,總是與班子成員進行商量,決不獨斷專行有失原則。
2、嚴格制度的落實,打造一流服務(wù)團隊。我隊擔(dān)負公司本
部井上下物料、矸石和井下人員的輸送,被習(xí)慣性稱為服務(wù)隊。服務(wù)是一個細工作。針對以往,我隊在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,我隊今年制定了專項的規(guī)章制度,并在生產(chǎn)不斷修訂和完善。實現(xiàn)以制度管理人,以紀(jì)律約束人,獎罰分明,在執(zhí)行制度時班子成員不打折扣。凡是要求職工做到的,首先自己做到。在于各兄弟單位配合時,臨時通知的工作,馬上安排保證服務(wù)到位,遇到公司緊急工作時,隊一把手親臨現(xiàn)場指揮生產(chǎn),落實任務(wù)不走樣,保質(zhì)保量完成任務(wù)。凡是重要活、關(guān)鍵部位檢修,都有隊管人員在現(xiàn)場指揮施工。我們還要求隊管嚴格遵守“五個到位”制度,帶班人員同職工同上同下,班中巡回檢查、制止違章行為,對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改,做到小事不隔班,大事不隔天。3、加強隊管人員包片區(qū)域管理和黨員安全責(zé)任區(qū)管理。隊
管所包區(qū)域內(nèi)發(fā)生安全事故或存在事故隱患,沒有及時發(fā)現(xiàn)整改的,包片人員首先要受罰,并全隊通報。黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)負責(zé)人的工資、獎金和班組名次評比與所包責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤。同時我隊開展黨員身邊無“三違”無“事故”活動,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,為“五優(yōu)”礦井建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)起到了積極地促進作用。
三、加強職工培訓(xùn)、提高職工責(zé)任、建成一支敢打敢拼的職工
隊伍
1、我隊充分利用班前會和“周二、周五”活動學(xué)習(xí)日,組織
職工學(xué)習(xí)國家政策方針、公司下發(fā)的各項文件和技能知識、練習(xí)崗位描述和手指口述,并進行企業(yè)文化和安全理念的灌輸,使安全理念逐步轉(zhuǎn)化為職工的安全行為。2、為了激發(fā)青工們學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情,提高技術(shù)操作水平,
我隊制定了獎罰制度。我隊每季度舉行一次技術(shù)比賽,對取得一、二名的給予200元、100元(待遇享受一季度),對取得末名的給予200元的罰款。這樣一來,大大提高了青工們的學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情,樹立起了有技術(shù)光榮,無技術(shù)可恥的觀念,F(xiàn)如今他們中大部分人都能夠獨立的進行設(shè)備的維護、檢修。
四、加強紀(jì)委監(jiān)察和民主管理,保持職工隊伍穩(wěn)定
1、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作站的作用,加強廉政建設(shè),促進
隊務(wù)公開、工資分配和獎金分配透明,工資及時公開上墻,接受職工監(jiān)督。
2、黨支部支持工會工作,定期有工會主席召開民主生活會,
及時反饋信息,發(fā)現(xiàn)矛盾立即化解,小事不出隊、大事不出礦,保持職工隊伍穩(wěn)定,使職工積極投身到安全生產(chǎn)中去。
五、開展勞動競賽,保安全、保生產(chǎn)
我隊有三個生產(chǎn)班,一個維修機電大班。根據(jù)工作性質(zhì)不同,大班不參加生產(chǎn)班的評比,而是大班各組之間進行競賽。生產(chǎn)班開展勞動競賽:即五比:比安全、比投訴率、比任務(wù)量、比勞動紀(jì)律、比影響率,每月一評比。對取得一、二名的分別給予201*元、1000元的獎勵。機電大班:即三比:比隱患少、比匯報少、比重復(fù)維修少,也是一月一評比,。對取得一、二名的分別給予300元、200元的獎勵。以此來激勵職工的斗志,培養(yǎng)職工集體觀念,發(fā)揚團隊精神。
六、關(guān)心職工生活、促進綜合治理
1、我們不定期對職工進行家訪,了解職工的家庭情況,有困難的及時幫助解決,有家庭矛盾的進行調(diào)解,穩(wěn)定職工情緒,不能讓職工背著思想包袱上班。我隊工作范圍廣,接觸人員多,在以前難免有個別職工干偷偷摸摸的事。今年我隊針對此制定了嚴格的制度,跟各班組的工資掛鉤,跟各班班組長工資掛鉤,發(fā)現(xiàn)一例重罰。通過加強管理,我隊綜合治理成效顯著。
201*年下半年黨支部工作計劃
1、進一步深入細致的學(xué)習(xí)思想理論。
2、進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),建設(shè)一支團結(jié)向上,開拓創(chuàng)新
的領(lǐng)導(dǎo)班子。
3、經(jīng)常開展家訪,關(guān)心職工生活,做好職工思想政治工作,
使職工隊伍穩(wěn)定。
4、進一步加強綜合治理,創(chuàng)建平安和諧的礦山。5、加強對工會、團組織的建設(shè)和入黨先進分子的培養(yǎng)。運輸隊201*、10、10
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煤礦運輸隊201*年工作總結(jié)
201*年以來,運輸隊按照礦黨委和礦的總體部署和安排,深入貫徹張升董事長的“一個提高”、“兩個圍繞”、“三個不要”的安全生產(chǎn)工作理念,以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心,以“三零”為工作目標(biāo),大力開展“三違”治理工作,并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識,較好地完成了礦里交給的各項工作任務(wù),促進了各項工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將運輸隊201*年工作總結(jié)簡結(jié)如下:
一、整章建制,加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
1.全隊建立健全13項規(guī)章制度,完善了11個崗位工種安全管理制度,并強化落實和考核,有效的制止員工不安全行為的發(fā)生,19月份消滅了輕傷以上人身事故。
2.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,實行井下交班和接班現(xiàn)場匯報制;抓班中安全巡回檢查,控制工作全過程;執(zhí)行按章操作、兌規(guī)作業(yè)。
3.“特殊”管理,促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
⑴特殊環(huán)節(jié)的管理。如在生產(chǎn)場所進行動火作業(yè),必須嚴格執(zhí)行報告審批制度,按程序辦理作業(yè)票。
⑵特殊時期的管理。如節(jié)日期間,在崗人員少,技術(shù)力量相對薄弱。因此,要認真細致地做好節(jié)前安全檢查工作,把事故隱患消滅在節(jié)前,為節(jié)日期間安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
⑶特殊人員的管理。如技術(shù)水平較低的人員;安全意識淡薄的人員;受到批評、處罰或感情上遇到挫折的人員;新上崗、轉(zhuǎn)崗和關(guān)鍵要害崗位的人員等,采取了針對性的措施,對癥“入藥”,使大家增強預(yù)見性,懂得應(yīng)該怎么做,不應(yīng)該怎么做,從源頭上消除人的不安全行為,確,F(xiàn)場安全生產(chǎn)。4.堅持周三全隊安全辦公會制度,組織全隊值班段長以上干部召開一次安全生產(chǎn)辦公會,傳達和落實礦安全辦公會議精神,總結(jié)全隊上周的安全生產(chǎn)工作,安排和落實下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標(biāo)工作。
5.隊班子成員跟班組織運輸生產(chǎn)工作,以現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合的方式,有力的保證了全礦的運輸安全生產(chǎn)。
6.加強設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)工作,保障設(shè)備正常運行,保證設(shè)備的開機率。
7.與掘進段隊聯(lián)責(zé)包保,實行用車小票管理,減少了工作中的推諉現(xiàn)象,保證了車皮供應(yīng),促進掘進運輸生產(chǎn)。
二、提升素質(zhì),加強員工隊伍建設(shè)。
根據(jù)隊伍新、人員素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成成分復(fù)雜等特點,隊班子反復(fù)研究制定了多項措施以提高員工素質(zhì),錘煉隊伍,培養(yǎng)和啟用年輕人走向基層班組長崗位,為今后全隊隊伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
1.全隊制定了安全培訓(xùn)計劃,堅持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程,開展有針對性的案例分析教育,利用身邊人、身邊事,現(xiàn)身說法,用這些看得見、摸得著的實例教育員工,改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為,克服了陋習(xí),工作中兌規(guī)作業(yè)。
2.對值班段長以上干部,利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識、操作技能,讓他們不僅“會干”,而且還要“會管”。并組織嚴格考核,對不適合崗位的人員進行調(diào)整,全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。
3.成立學(xué)習(xí)小組,進行崗位技術(shù)練兵活動。在機電維修方面,以機電副隊長李軒為核心,以技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干為成員,成立了電工、鉗工、PLC等學(xué)習(xí)小組,攻克設(shè)備運行中出現(xiàn)的難題,不斷克服因自身技術(shù)低、能力差導(dǎo)致影響生產(chǎn)的被動局面,從而鍛煉了隊伍。
4.堅持強化干部讀本、班組長手冊、員工必知必做卡的學(xué)習(xí)和考問工作。
5.認真落實雙一礦發(fā)【201*】10號文件要求,執(zhí)行“4.5”工作法,提高班前一刻鐘的學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴格執(zhí)行理念誦讀、安全宣誓制度,展現(xiàn)一日一題學(xué)習(xí)效果。
6.加強工資管理,制定工資分配方案,完善小班評估制度,做好企務(wù)公開,增加分配透明度,讓員工掙明白錢,放心錢。
三、干標(biāo)準(zhǔn)活,強力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活是我們?nèi)犠非蟮墓ぷ髻|(zhì)量目標(biāo)。為此,我們把全隊的工作質(zhì)量目標(biāo)融入全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中,并取得了卓有成效變化,以下是今年完成的重點工作:
1.副井井下罐后到單軌巷出口、190變電所到主機上山入口、副斜井車場打地面1360m,混凝土用量272m。
2.副斜井絞車道調(diào)軌1200m,更換6組道岔,水泥枕1500塊。3.副斜井絞車道小電纜達標(biāo)9線1200m。
4.-190車場、-300車場、-370車場、-190變電所到主機上山入口安裝照明120套;-300車場、-370車場達標(biāo)。
5.副井絞車、副斜井絞車刷油。
6.-190大巷上了9套電動司控道岔,安設(shè)了2處彎道報警裝置。7.副井翻矸走廊、罐前鋪鐵板50;罐后到滾籠對原單軌爬車機系統(tǒng)進行改造,改成雙軌系統(tǒng),軌道鋪設(shè)180m,鋪設(shè)兩組道岔,
2鋪設(shè)護軌鐵板120。
8.副井主副罐安裝照明、音樂播放器;罐內(nèi)敷設(shè)白鋼板,罐底鋪鐵板;副井井上、下罐籠安裝白鋼安全門。
9.南北渡車機鋪鐵板;翻矸走廊空車線安裝白鋼護欄80m。10.罐后走廊兩側(cè)上宣傳字塊2處6面,掛宣傳板11幅。11.矸石山調(diào)軌200m。
12.-190大巷電纜橋架重新整理。13.副斜絞車更換高低壓電纜。
14.綜采新面車場鋪三副岔子,鋪90m軌道。
15.更換了副井絞車主、副罐鋼絲繩;副斜井鋼絲繩。16.井上下文明上產(chǎn),整潔明亮,實現(xiàn)常態(tài)化。
同時,隊黨支部配合運輸生產(chǎn)積極抓好黨建、隊建等工作,結(jié)合“回頭看”活動對全隊和班子成員存在的問題進行了查擺,并寫了分析材料,統(tǒng)一了思想;并按規(guī)定完成了廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)各階段工作。我們雖然完成了礦里交給的各項任務(wù),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,工作中還有許多缺點和不足之處,我們要在今后的工作中加以改進和完善,為一礦早日投產(chǎn)做出貢獻。
運輸隊黨支部運輸隊201*-10-
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