混凝土拌和廠總結(jié)報告

拌和廠201*年年終終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：

時光流逝，201*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。今朝累累存碩果，明年大干展希望。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。下面我首先向大家匯報201*年我廠的工作情況。一、生產(chǎn)任務(wù)

我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬方，完成任務(wù)效率98%以上。二、團(tuán)隊建設(shè)

我廠在原設(shè)車間、班組前提下，又靈活多變，每個車間工作人員在勝任自己崗位工作的前提下，能隨時聽從廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，及時應(yīng)對突發(fā)事件。使我廠能任何情況下都能完成項目部下達(dá)的各項任務(wù)。

（1）針對人員變動情況較大、我骨料車間及時進(jìn)行班組內(nèi)部、廠內(nèi)人員調(diào)整，使我骨料系統(tǒng)從未出現(xiàn)過因中斷進(jìn)料耽誤生產(chǎn)的情況。

（2）在年末大生產(chǎn)時期，我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)艱巨，機(jī)械設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)項目部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開設(shè)白班夜班，保證在有突發(fā)情況下均有人處理。

（3）制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用，制冷車間全體工作人員團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照項目部、廠部的指示，全部完成項目部下達(dá)的任務(wù)。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標(biāo)桿。

二、安全文明施工生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴(yán)格遵守項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，本年度沒有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。

我廠各車間布整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。每天都做好安全文明施工記錄。

我廠有健全安全生產(chǎn)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

三、改革創(chuàng)新

在項目部、廠部的有方領(lǐng)導(dǎo)下，我廠員工在實(shí)踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新，先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進(jìn)料膠帶機(jī)故障頻繁等10余項技術(shù)難題，為項目部節(jié)約年成本近300萬元。

四、積極做好物資成本控制

我廠嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，每個月配合物資部進(jìn)行物資材料盤存，廠內(nèi)積極做好物資保管，進(jìn)行材料配件的需求計劃、領(lǐng)用工作。倡導(dǎo)大家發(fā)揮主人翁精神，每個人從自身做起，開展“我節(jié)約，我自豪”活動。

當(dāng)然偌大一個運(yùn)行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有許多方面需要解決。（1）在今年的工作中，我廠在控制原材料成本波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大、外加劑配過程的特殊性，未能很好掌控。

（2）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）工作主動性不足，責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。很多情況下只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。

回顧201*年的工作，總的來說我廠的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，將在來年的工作中，我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項目部的大力支持，我廠一定能把公司、項目部下達(dá)的各項工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。下面我將對201*年的工作，作一個計劃：

201*

一、指導(dǎo)思想

201*年我廠將貫徹項目部的質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應(yīng)做好本職工作。

二、工作目標(biāo)以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對我廠混凝土從原材料進(jìn)廠開始直到出機(jī)砼的全過程控制。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

加強(qiáng)工作人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素質(zhì)。繼續(xù)倡導(dǎo)改革創(chuàng)新工作，為項目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻(xiàn)。三、具體措施

1、新的一年里，我廠將積極與實(shí)驗室進(jìn)行行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量配合實(shí)驗室，從實(shí)際出發(fā)，以拌和廠現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過實(shí)驗室拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗。爭取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比，為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。2、堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各種原材料、機(jī)械設(shè)備配件的質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，以保出機(jī)口砼合格率達(dá)100%。同時，積極與供料單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。

(1)根據(jù)201*年我廠的基本情況，我廠計劃在201*年里將以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計劃，力爭全員培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。專業(yè)培訓(xùn)之外，也要提高人們的思想素質(zhì)，帶著主人翁的精神，積極主動干工作。

(2)以操作控制為重點(diǎn)，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。項目部201*年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我廠準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.

在新的一年里我廠將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)項目部實(shí)行的倒班工作制度,嚴(yán)格做好“三工活動”前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格實(shí)行項目部的超產(chǎn)獎二次分配制度，增強(qiáng)員工工作積極性。同時做好廠內(nèi)各車間，廠與部門、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在集團(tuán)公司、一公司及大崗山大壩施工項目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我拌和廠將緊緊圍繞項目部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，做好各項工作，以確保大壩混凝土的供應(yīng)。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;

當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在拌和廠的各個陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

滾滾紅日初升起，延綿大道萬丈光;大渡河水出伏流，千里一瀉似汪洋。

在這里我祝大家身體健康，工作順利，萬事如意；祝愿大崗山大壩工程早日完工；祝愿葛洲壩集團(tuán)的未來更加燦爛輝煌，謝謝大家！

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