201*混凝土生產(chǎn)管理小結(jié)

中交三航局第三工程有限公司設(shè)備物資租賃中心

201*年度混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管理小結(jié)

201*年度，得益于公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，設(shè)備物資租賃中心累計(jì)建設(shè)并運(yùn)行攪拌站9座，生產(chǎn)并供應(yīng)各類混凝土373110.7方（具體明細(xì)見(jiàn)表1）。雖然混凝土供應(yīng)的形式不同，項(xiàng)目的需求不同，但在公司質(zhì)檢部以及各項(xiàng)目的指導(dǎo)、配合和幫助下，按照質(zhì)量控制的要求，積極開(kāi)展各類控制管理活動(dòng)，沒(méi)有發(fā)生各類質(zhì)量事故，全面處于受控狀態(tài)，現(xiàn)將有關(guān)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管理的情況小結(jié)如下：

表1201*年混凝土生產(chǎn)量匯總表類別攪拌站名稱供應(yīng)項(xiàng)目長(zhǎng)江石化水運(yùn)青榮攪拌站鐵路美錦攪拌站常熟亨通美錦等項(xiàng)目小計(jì)青榮城際鐵路小計(jì)方量18411496.567933.479613.98870.28870.2其他類別攪拌站名稱泰州攪拌站無(wú)錫攪拌站四橋攪拌站瀏河攪拌站江陰攪拌站供應(yīng)項(xiàng)目方量泰州大橋連接線2870高浪路金城路四橋S2標(biāo)339東延工程江陰BT2期小計(jì)合計(jì)9807.589805.593870.533621.354163.2284626.6373110.71、規(guī)范管理認(rèn)真開(kāi)展好基礎(chǔ)管理工作年初，設(shè)備物資租賃中心就成立了以中心主任為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和組織體系，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理員，根據(jù)多年混凝土作業(yè)的操作和管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真修訂了《質(zhì)量管理辦法》，并通過(guò)月度以及各攪拌站周例會(huì)制度把質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)一步明確，對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)指標(biāo)和其他工作要求一起進(jìn)行分解明確。

為了進(jìn)一步規(guī)范中心攪拌站管理工作，在中心魏劍主任的牽頭下，于7月底制定了《攪拌站運(yùn)作管理規(guī)范》，并于7月31日一整天的時(shí)間在南京長(zhǎng)江四橋攪拌站組織中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中心各攪拌站站長(zhǎng)、中心職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了宣貫，各攪拌站按照要求8月份組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)考核，并以此為工作準(zhǔn)則，一邊進(jìn)一步完善攪拌站質(zhì)量、安全、設(shè)備、文明生產(chǎn)、服務(wù)等工作。

認(rèn)真開(kāi)展治理質(zhì)量通病活動(dòng)，能夠全方位落實(shí)質(zhì)量控制的管理措施。1）設(shè)備物資租賃中心的混凝土作業(yè)方式分為來(lái)料加工和混凝土供應(yīng)兩種模式，雖然原材料供應(yīng)和質(zhì)量控制方式有所區(qū)別，但在質(zhì)量控制的措施上，都能夠主動(dòng)開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部或中心匯報(bào)，并迅速解決。2）根據(jù)治理質(zhì)量通病的活動(dòng)要求，認(rèn)真制定治理質(zhì)量通病的預(yù)案：例如攪拌樓稱量系統(tǒng)計(jì)量控制、生產(chǎn)用水的品質(zhì)保證、生產(chǎn)任務(wù)緊且水泥供應(yīng)緊張時(shí)期熱水泥的控制、外加劑的穩(wěn)定性保證及與水泥、粉煤灰等粉料以及砂石料的匹配、坍落度的控制、試塊制作、上部結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量、混凝土供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案等，各攪拌站在中心的指導(dǎo)下，各攪拌站均進(jìn)行了認(rèn)真的布置落實(shí)，并不斷總結(jié)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求物資、試驗(yàn)以及攪拌樓后臺(tái)調(diào)度每天要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡視，發(fā)現(xiàn)一些雜質(zhì)或垃圾等進(jìn)行清除，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面的受污染的廢料及時(shí)清理到廢料區(qū)。

試驗(yàn)部門(mén)在加強(qiáng)試驗(yàn)檢定工作的同時(shí)，對(duì)雨水天氣等條件下原材料的使用，分別對(duì)裝載機(jī)司機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)配合清理工作的民工等進(jìn)行了交底，對(duì)上什么部位的料、如何鏟運(yùn)、控制混料、如何處理廢料等等都進(jìn)行了明確，并通過(guò)日常的檢查考核，使全員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

對(duì)攪拌樓的操作人員對(duì)拌和工藝、突發(fā)事件的處理等通過(guò)教育交底的方式，一一進(jìn)行了宣傳培訓(xùn)，以達(dá)到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；同時(shí)建立了混凝土供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，防止由于設(shè)備故障、道路交通不暢、電力供應(yīng)不能保證等引發(fā)的隱患對(duì)質(zhì)量控制和供應(yīng)工作帶來(lái)影響。

對(duì)運(yùn)輸和泵送人員明確了設(shè)備沖洗、防止漏漿以及成品保護(hù)等方面質(zhì)量控制的要求。

進(jìn)一步注重混凝土供應(yīng)的流程監(jiān)管，主動(dòng)進(jìn)行工作�，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，每天主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，并及時(shí)和施工隊(duì)伍以及項(xiàng)目部工程部門(mén)施工員的聯(lián)系，減小由于準(zhǔn)備不足造成的混凝土停滯時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或驗(yàn)收等準(zhǔn)備工作不充分帶料的影響，及時(shí)調(diào)整出機(jī)和入�；炷�土坍落度的控制。

在公司年中質(zhì)量工作會(huì)議后，9月13日，中心在太倉(cāng)美錦攪拌站召開(kāi)了質(zhì)量管理專題會(huì)，中心魏劍主任、三位分管生產(chǎn)的副主任、各攪拌站站長(zhǎng)、各攪拌站試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議宣講了中心質(zhì)量管理的有關(guān)管理規(guī)定，傳達(dá)了公司年中質(zhì)量會(huì)議精神，對(duì)GB/T50430-201*《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行了講解；會(huì)議還通報(bào)了上半年中心質(zhì)量工作情況，布置了下半年工作；與會(huì)人員進(jìn)行了交流，并對(duì)交流意見(jiàn)達(dá)成管理要求。最后，魏劍主任對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)如何貫徹規(guī)章制度，重點(diǎn)抓落實(shí)，進(jìn)一步履行質(zhì)量責(zé)任制、處理好質(zhì)量和效益的關(guān)系以及要高度重視突發(fā)情況和事故隱患等提出了新的要求，指出質(zhì)量管理只有開(kāi)頭沒(méi)有結(jié)尾，要循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。

下半年起，各攪拌站均能按照要求組織好站長(zhǎng)帶隊(duì)的每周檢查、中心分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的月度檢查、中心主任帶隊(duì)的季度綜合檢查，并對(duì)檢查和考核情況進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)一步夯實(shí)了中心質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)交流，認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求無(wú)錫攪拌站和南京長(zhǎng)江四橋攪拌站、太倉(cāng)美錦攪拌站和瀏河攪拌站結(jié)對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、比安全、比服務(wù)，比綜合管理，以便更好的開(kāi)展工作。

自9月份起2個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，無(wú)錫攪拌站、南京長(zhǎng)江四橋、江陰BT工程均先后完工，但各攪拌站只要混凝土供應(yīng)沒(méi)有完成，質(zhì)量管理與其他管理工作一樣均能按照各項(xiàng)控制要求開(kāi)展工作。

各攪拌站利用周例會(huì)及月度質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)活動(dòng)月的開(kāi)展進(jìn)行了布置落實(shí)。并在中心的組織布置下，對(duì)《中交三航局有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(三航工發(fā)[201*]320號(hào))》、公司及中心年中質(zhì)量會(huì)議精神、中心《質(zhì)量管理辦法》、《普通混凝土現(xiàn)場(chǎng)預(yù)拌工藝標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章由站長(zhǎng)牽頭進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。

太倉(cāng)美錦攪拌站、339東延工程攪拌站在分管副主任蔡建林的組織下，對(duì)試驗(yàn)室管理、材料儲(chǔ)備管理、設(shè)備合理調(diào)度使用、內(nèi)業(yè)資料建立整理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等開(kāi)展了學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到了預(yù)期的效果。

太倉(cāng)試驗(yàn)室施永龍主任在美錦及339攪拌站物資管理人員的協(xié)助下，針對(duì)砂、石材料供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉，對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了重申對(duì)原材料的質(zhì)量要求外（同時(shí)下發(fā)書(shū)面通知），還強(qiáng)調(diào)了工作程序，重點(diǎn)是培訓(xùn)怎樣確定和采購(gòu)合格的砂石料，解釋我們?yōu)槭裁匆獙?duì)原材料的各項(xiàng)指標(biāo)作如此規(guī)定，以及不合格指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的危害性等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使砂石料供應(yīng)商掌握了質(zhì)量工作的基本知識(shí)，明白了原材料的好壞是直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，首先把好材料關(guān)才能控制好產(chǎn)品質(zhì)量，合格的材料是采購(gòu)來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的；明白了質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人的共同責(zé)任，每個(gè)人都做好自己的本質(zhì)工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各攪拌站均按照要求利用宣傳櫥窗，舉辦了“質(zhì)量月”專版，并懸掛條幅、張貼宣傳畫(huà)等營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

各攪拌站還結(jié)合質(zhì)量控制過(guò)程中一些質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行了分析。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，活動(dòng)期間開(kāi)展了合理化建議征集評(píng)比，共收到61條，其中太倉(cāng)美錦攪拌站21條，339東延工程攪拌站11條，南京長(zhǎng)江四橋攪拌站20條，江陰攪拌站9條，從建議的內(nèi)容可以看出每位職工對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度和積極參與的意識(shí)，不論自己的工作能力大小，只要貢獻(xiàn)自己的一份力量，盡心盡責(zé)完成本職工作，質(zhì)量興企之路就會(huì)越走越寬。

“質(zhì)量月”期間，南京長(zhǎng)江四橋攪拌站，主動(dòng)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取施工單位及項(xiàng)目部對(duì)攪拌站質(zhì)量控制的意見(jiàn)，并對(duì)混凝土澆注后的構(gòu)件質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤了解。

3、全員參與，結(jié)合自身特點(diǎn)開(kāi)展特色活動(dòng)

3.1中心設(shè)備部結(jié)合11月份開(kāi)展的“設(shè)備保養(yǎng)月”活動(dòng)，在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，對(duì)混凝土運(yùn)輸和泵送設(shè)備的性能進(jìn)行了評(píng)估和整修，對(duì)攪拌車罐體內(nèi)積料的情況督促各攪拌站落實(shí)清理工作。

3．2太倉(cāng)美錦攪拌站與339東延工程攪拌站結(jié)對(duì)開(kāi)展百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，比安全、比質(zhì)量、比服務(wù)。并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，339東延工程攪拌站在美錦攪拌站的配合下，圍繞新瀏河灌注樁的連續(xù)澆注的保證，開(kāi)展了混凝土供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練，確�；炷�土的順暢供應(yīng)。

3.3南京長(zhǎng)江四橋攪拌站圍繞“青年質(zhì)量管理示范崗”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理要求，并定期總結(jié)，并把意見(jiàn)與籌劃寧滁快速通道等新的攪拌站的建設(shè)相結(jié)合。

3.410月底，中心組織全體在崗攪拌樓操作人員開(kāi)展了技能比武活動(dòng)，從生產(chǎn)過(guò)程合規(guī)性、混凝土質(zhì)量指標(biāo)控制、攪拌樓技術(shù)性能了解及應(yīng)急處理、攪拌樓及附件維護(hù)保養(yǎng)要領(lǐng)掌握、與調(diào)度、裝載機(jī)司機(jī)、攪拌車司機(jī)等工種的配合五個(gè)方面以現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合口試的形式進(jìn)行考評(píng)，目的旨在提高操作人員的工作技能、滿足混凝土專項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量控制的要求�；顒�(dòng)共評(píng)出優(yōu)秀獎(jiǎng)3名、優(yōu)勝獎(jiǎng)3名。

4、認(rèn)真總結(jié)分析，不斷改進(jìn)完善

借助“質(zhì)量月”及“青年質(zhì)量管理示范崗”等活動(dòng)的開(kāi)展，中心在質(zhì)量控制方面對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了完善，自下半年起，各攪拌站均能在月底按照質(zhì)量分析的要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)各個(gè)站點(diǎn)對(duì)質(zhì)量控制的檢查考核區(qū)域正軌，混凝土坍落度的合理控制、對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督等控制細(xì)節(jié)得到進(jìn)一步完善，質(zhì)量管理精細(xì)化、規(guī)范化工作得以進(jìn)一步推進(jìn)。

隨著盧生才、施永龍、魏鴻雁等試驗(yàn)人員歸屬中心管理，質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步開(kāi)展，對(duì)質(zhì)量控制問(wèn)題的進(jìn)一步深入分析和措施的有效落實(shí)起到一定的實(shí)效，秉承中心“服務(wù)至上”的管理理念，與項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍在質(zhì)量控制方面的溝通、意見(jiàn)反饋、交流等方面更加主動(dòng)積極。

“質(zhì)量月”活動(dòng)后，各攪拌站針對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況均進(jìn)行了總結(jié)，南京長(zhǎng)江四橋攪拌站在工程結(jié)束的同時(shí)對(duì)“青年質(zhì)量管理示范崗”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)站長(zhǎng)陳擁軍等撰寫(xiě)了總結(jié)文章5篇，太倉(cāng)美錦、339東延工程兩個(gè)攪拌站上報(bào)了書(shū)面材料，攪拌樓操作工姚留成的論文獲得公司上半年治理質(zhì)量通病論文一等獎(jiǎng)。

5、存在問(wèn)題及需改進(jìn)之處

5.1隨著質(zhì)量管理各類活動(dòng)的開(kāi)展以及日常檢查督促考核工作的認(rèn)真落實(shí)，全體職工的總體質(zhì)量控制意識(shí)有了很大的提高，內(nèi)部質(zhì)量管理工作也進(jìn)一步改進(jìn)，但由于用工的不同、人員素質(zhì)和工作責(zé)任心的參差不齊以及主要質(zhì)量管理人員的相對(duì)不穩(wěn)定對(duì)工作存在一定的影響。

管理和操作人員的業(yè)務(wù)技能水平和質(zhì)量意識(shí)還必須不斷通過(guò)教育培訓(xùn)、檢查考核等手段來(lái)督促提高。

5.2在原材料質(zhì)量的控制方面，隨著各類施工質(zhì)量控制要求的進(jìn)一步提高，低價(jià)中標(biāo)對(duì)砂石料質(zhì)量的控制要求、資金緊張對(duì)供應(yīng)的影響、外加劑的穩(wěn)定性、配比調(diào)整、混凝土坍落度控制等方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

隨著路橋等施工要求的進(jìn)一步提高，外加劑的選用以及氣候影響、施工工藝控制過(guò)程中其穩(wěn)定性對(duì)混凝土質(zhì)量控制的影響不容忽視，有待進(jìn)一步探討完善。

5.3項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成生產(chǎn)的不均衡造成生產(chǎn)調(diào)度安排的合理性有一定的干擾，不可避免的影響混凝土的質(zhì)量。

5.4不同混凝土供應(yīng)模式的運(yùn)作，從原材料的招投標(biāo)要求的落實(shí)以及混凝土供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量控制的管理，項(xiàng)目部對(duì)下設(shè)攪拌站的質(zhì)量控制銜接及專項(xiàng)交底同樣參差不齊，存在質(zhì)量控制的界溝。

201*年，中心的質(zhì)量控制工作和著公司質(zhì)量控制的節(jié)拍，有了一定程度的改進(jìn)和完善，但還存在一定的問(wèn)題和不足，對(duì)于這些，都將作為中心質(zhì)量精細(xì)化管理和治理通病的下一步研究和防控的議題。設(shè)備物資租賃中心將在公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的管理下，進(jìn)一步主動(dòng)加強(qiáng)與各項(xiàng)目部的溝通交流，主動(dòng)為各項(xiàng)目和施工隊(duì)伍提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，促進(jìn)中心工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。

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擴(kuò)展閱讀：混凝土分公司年度工作總結(jié)

混凝土分公司201*年度工作總結(jié)

同志們：

緊張忙碌的201*年已經(jīng)成為了歷史，隨著我們搬遷新廠的工作基本完成，05的工作即將全面展開(kāi)。新廠建設(shè)的不斷完善，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)05年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子從以下幾個(gè)方面總結(jié)匯報(bào)04年的工作并提出05年工作設(shè)想和要求，請(qǐng)大會(huì)審議。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況

201*年集團(tuán)提出了：“以重點(diǎn)工程為載體，深入貫徹‘十六大’和市委八屆五次會(huì)議精神，上下一心，步調(diào)一致，同心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，再上新水平”的總體工作要求，為我公司下達(dá)了：在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下完成新廠建設(shè)的主要工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入7000萬(wàn)，產(chǎn)值利潤(rùn)率3.5%的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一年來(lái)，公司遵照集團(tuán)的要求，在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，不斷推動(dòng)新廠建設(shè)進(jìn)度，在工作中注重體現(xiàn)以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑精品，追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多方面的不利因素，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，迎難而上，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入（稅前）7739萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng)20%生產(chǎn)商品混凝土30.55萬(wàn)立方（不含建新廠用量），同比增長(zhǎng)14.29%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9806.82萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.06%，設(shè)備完好率95%，為市政重點(diǎn)工程供應(yīng)商品混凝土20萬(wàn)立方，涉及9項(xiàng)重點(diǎn)工程，為集團(tuán)打造百億集團(tuán)的第一年做出了貢獻(xiàn)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超過(guò)400萬(wàn)元。組成生產(chǎn)成本的主要費(fèi)用指標(biāo)的增長(zhǎng)幅度均低于產(chǎn)量產(chǎn)值增長(zhǎng)幅度，表明生產(chǎn)成本控制合理，也說(shuō)明我們所采取的一些節(jié)能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指標(biāo)全年只增加了4%，百公里油耗降低了6.43%全年行駛里程70萬(wàn)

公里，節(jié)省費(fèi)用3萬(wàn)升柴油。

201*年共生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)商品混凝土、輕骨料混凝土及抗凍融混凝土共45133方，表明公司產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品的科技含量在逐步提升，效果已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。201*年受集團(tuán)大環(huán)境資金緊張的影響，公司資金周轉(zhuǎn)遇到前所未有的困難，目前公司應(yīng)收帳款達(dá)1.06億，大量的外欠款造成了原材料采購(gòu)資金不足，新廠建設(shè)舉步維艱，可以說(shuō)資金問(wèn)題是公司在201*年中遇到的最大困難，而新廠建設(shè)又是公司04年的主要工作任務(wù)，針對(duì)這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子明確了：內(nèi)部挖潛，利用資源，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的工作思路，想方設(shè)法減少新廠建設(shè)中的費(fèi)用開(kāi)支，采取多種靈活的變通方法，少花錢(qián)，多辦事，在基礎(chǔ)工程建設(shè)中，充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源，通過(guò)與有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位溝通，協(xié)商，少花錢(qián)甚至不花錢(qián)用欠款抵消工程款的做法保證施工進(jìn)度，同時(shí)消化外欠款負(fù)擔(dān)，截止目前新廠共投入建設(shè)資金1200萬(wàn)，集團(tuán)投入550萬(wàn)，消化外欠款400多萬(wàn)，預(yù)計(jì)再投入500萬(wàn)，新廠就可全部建設(shè)完畢。

201*年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎(jiǎng)金共支出340萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.46%為員工繳納各種保險(xiǎn)金近70萬(wàn)元根據(jù)公司201*年的生產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)，公司已經(jīng)擠身行業(yè)排名前矛。二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)氛圍空前濃厚、生產(chǎn)能力得到充分體現(xiàn)

201*年我們所遇到的困難還在于指標(biāo)任務(wù)要突破30萬(wàn)立方大關(guān)，而我們并沒(méi)有增加生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模配置，而且面臨重點(diǎn)工程工期緊張，需求集中、質(zhì)量要求嚴(yán)格的考驗(yàn)，在這種情況下生產(chǎn)部門(mén)的同志們依靠加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)，使之增值增效。4月份公司15部罐車運(yùn)輸車次達(dá)4085次，四輛車質(zhì)老化的太拖拉罐車運(yùn)輸車次達(dá)到799次，生產(chǎn)混凝土36536立方，是公司歷史上單月產(chǎn)量運(yùn)量的最高水平。隨著天津市城市建設(shè)規(guī)劃不斷擴(kuò)大，混凝土市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，201*年達(dá)到了白熱化程度，混凝土生產(chǎn)廠家已達(dá)到150家，混凝土價(jià)格一路走低，并且部分施工

企業(yè)混凝土業(yè)務(wù)對(duì)外封閉，原材料價(jià)格上揚(yáng)，使得產(chǎn)品利潤(rùn)空間被擠壓殆盡。在這種困難的局面下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了：“多方采集市場(chǎng)信息，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平”的應(yīng)對(duì)策略，公司經(jīng)理直接組織、推動(dòng)以經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、材料、技術(shù)四個(gè)部門(mén)為主要執(zhí)行部門(mén)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。調(diào)整了生產(chǎn)調(diào)度人員，增加了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)力度，在多渠道采集市場(chǎng)信息和積極爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，在為客戶供應(yīng)商品混凝土的過(guò)程中，全天候服務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)與公司生產(chǎn)調(diào)度及甲方保持聯(lián)系，及時(shí)溝通、處理各種問(wèn)題，盡可能為客戶提供便利，并堅(jiān)持做到對(duì)客戶進(jìn)行回訪，使經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、服務(wù)，成為有機(jī)結(jié)合的鏈接環(huán)節(jié)。使服務(wù)真正成為了推廣產(chǎn)品的有效手段。

公司201*年整合了內(nèi)部部門(mén)之間的服務(wù)資源。由經(jīng)營(yíng)部牽頭組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、材料四個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，并形成制度，每天召開(kāi)，把顧客需要的混凝土規(guī)格要求，每項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工地設(shè)備的配置，工地的作業(yè)環(huán)境等情況每一天的工作任務(wù)，統(tǒng)一部署，做到各個(gè)部門(mén)任務(wù)明確，心中有數(shù)，各種困難預(yù)先得到解決，使得每天供砼任務(wù)得以順利完成。尤其在10月份至12月份初供砼高峰時(shí)段，發(fā)揮了很多重要的作用，顧客對(duì)我們克服困難保證供給給予了高度評(píng)價(jià)，并納入了管理體系之中，使其成為企業(yè)提供外部服務(wù)的重要支撐。起到了“合力謀劃，一致對(duì)外”作用�？梢哉f(shuō)201*年公司依靠加大內(nèi)外服務(wù)的力度有效提升了公司的生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線的工作思路,提高了城建砼的市場(chǎng)份額占有率和城建砼品牌的市場(chǎng)美譽(yù)度，業(yè)務(wù)客戶由03年的66家（局內(nèi)10家，局外56家）發(fā)展到04年的79家（局內(nèi)18家，局外61家）增加了19%，04年滿意度調(diào)查79次，回訪顧客56次，滿意率在98%。

經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)還體現(xiàn)在在今年原材料價(jià)格上揚(yáng)之前，及時(shí)洞察了市場(chǎng)即將發(fā)生的變化，材料部門(mén)未雨綢繆，提前組織準(zhǔn)備了原材料的儲(chǔ)備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在當(dāng)時(shí)原

材料供應(yīng)十分緊張的情況下依然穩(wěn)定，從容�？梢哉f(shuō)原材料的供應(yīng)保障也是今年我們經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度攀升的重要原因，尤其是在資金緊張，原材料采購(gòu)壓款嚴(yán)重的情況下，能做到這一點(diǎn)，實(shí)屬不易。04年全年水泥采購(gòu)量為99452噸，中沙采購(gòu)量為305258。65噸，砟石采購(gòu)量為297763噸，粉煤灰采購(gòu)量23995噸，外加劑采購(gòu)量為7753噸，堅(jiān)持“貨比三家、物超所值”的原則，在同行業(yè)采購(gòu)中，一直保持著同等材料的較低采購(gòu)價(jià)格，達(dá)到“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。三、注重科技研發(fā)，用高附加值產(chǎn)品提升利潤(rùn)空間

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綜合實(shí)力，增長(zhǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)地位提高的重要因素在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，用高附加值產(chǎn)品提升企業(yè)利潤(rùn)空間是企業(yè)發(fā)展的必由之路。04年公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，向科技進(jìn)步要效益，加大資金投入，新建梨園頭、張貴莊兩個(gè)臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)置了相關(guān)的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，并通過(guò)了局質(zhì)檢站審核，獲得臨時(shí)資質(zhì)證書(shū)。結(jié)合工程需求，完成了輕骨料系列配合比，04年共生產(chǎn)輕骨料混凝土4500立方，完成產(chǎn)值260萬(wàn)元，此技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用使公司向高科技砼領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。技術(shù)部04年還進(jìn)行了混凝土基準(zhǔn)配合比的調(diào)整。降低了生產(chǎn)成本，在混凝土中添加超細(xì)礦渣粉的研究取得進(jìn)展，試配應(yīng)用，效果良好，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，04年，依靠技術(shù)進(jìn)步，共降低成本幾十萬(wàn)元

通過(guò)幾年來(lái)科技研發(fā)應(yīng)用工作不斷取得新的進(jìn)展，目前公司的技術(shù)水平正不斷攀升，生產(chǎn)高端混凝土產(chǎn)品的能力不斷增強(qiáng)，標(biāo)志著公司的發(fā)展?jié)摿�和市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力正在強(qiáng)化，在未來(lái)的市場(chǎng)上技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱將是決定企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，幾年來(lái)公司不遺余力地注重科技研發(fā)應(yīng)用，目的正在于此。我們目前已經(jīng)看到效果在逐漸顯現(xiàn)，但是科技興企的道路仍然任重道遠(yuǎn)四、適應(yīng)新形勢(shì)管理工作再上新水平

201*年是集團(tuán)提出打造百億集團(tuán)奮斗目標(biāo)的第一年，為各下屬單位制定的工作

目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也具有很大的挑戰(zhàn)性，30萬(wàn)立方產(chǎn)量對(duì)公司來(lái)說(shuō)意味著要比03年的產(chǎn)量增長(zhǎng)15%（201*年完成26萬(wàn)方）不僅要檢驗(yàn)我們的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力，而且對(duì)我們的管理工作也是個(gè)考驗(yàn)，基于這種形勢(shì)，04年我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：1．一如既往地重視安全生產(chǎn)工作。從提高員工的安全意識(shí)入手，公司提出了：嚴(yán)管理、重安全、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)的工作要求，生產(chǎn)部和綜合辦公室組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》并通過(guò)《安全生產(chǎn)月》《保安全生產(chǎn)短途競(jìng)賽》《消防知識(shí)問(wèn)答》《防火演習(xí)》等活動(dòng)把安全知識(shí)與崗位操作要求結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全檢查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改，公司全年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，說(shuō)明安全生產(chǎn)管理工作起到了積極作用。2．產(chǎn)品質(zhì)量管理常抓不懈。物資部門(mén)的供方評(píng)價(jià)工作已經(jīng)堅(jiān)持了多年，04年在實(shí)地考察調(diào)查取證的基礎(chǔ)上優(yōu)選了15家資質(zhì)齊全，信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司供應(yīng)原材料，保證原材料質(zhì)量在同行業(yè)中是最好的。今年還對(duì)物資部各個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，以有效管理文件的方式納入管理體系。生產(chǎn)部加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)，質(zhì)量狀態(tài)，服務(wù)狀態(tài)的跟蹤管理工作，將工作重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)，使產(chǎn)品質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)。技術(shù)部細(xì)化了混凝土生產(chǎn)過(guò)程的控制，從多方面強(qiáng)化了實(shí)驗(yàn)室工作，做到了每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)都有專人負(fù)責(zé)，專人審核。完善了各項(xiàng)質(zhì)檢制度。

以上等項(xiàng)工作都有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，維護(hù)了城建砼產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)聲譽(yù)。

3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向于科學(xué)規(guī)范，不但使公司的管理工作能夠適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增容生產(chǎn)能力的客觀要求而且同時(shí)滿足集團(tuán)整體管理工作的要求，總的來(lái)說(shuō)是適應(yīng)了新形勢(shì)和大環(huán)境的要求。在體系管代，各主責(zé)部門(mén)及全體內(nèi)審人員的不懈努力下，公司通過(guò)了2月的外審和11月的監(jiān)督外審，體系運(yùn)行質(zhì)量得到了評(píng)審專家及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4．信息化工作。按照集團(tuán)“用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)數(shù)字城建的總體信息化發(fā)展規(guī)劃”的要求，建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，04年公司根據(jù)實(shí)際情況制訂了《公司信息化工作設(shè)想》計(jì)劃用兩年的時(shí)間，完成公司的信息化系統(tǒng)建設(shè)，04年底公司網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)通，計(jì)劃在05年一季度之前完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和功能，正式運(yùn)行，爭(zhēng)取在05年底開(kāi)始信息化系統(tǒng)試運(yùn)行。目前公司的信息化工作的基礎(chǔ)工作正在順利進(jìn)行，采用光纖連接外網(wǎng)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，近日即可開(kāi)通internet網(wǎng)。

5．201*年公司行政辦公和后勤管理工作的綜合性，繁雜性特點(diǎn)突出，集團(tuán)增設(shè)了組織干部處，信息化工作、信訪工作的強(qiáng)化要求，新廠建設(shè)，新交通法規(guī)的實(shí)施等新情況使公司綜合辦公室的工作量增加，工作壓力增強(qiáng)，為此綜合辦公室進(jìn)行了人員分工的細(xì)化，提高了協(xié)作和補(bǔ)位意識(shí)，作到了忙而不亂，穩(wěn)定而高效地完成了行政辦公，后勤管理，黨建外宣，企業(yè)資質(zhì)，事故處理，車務(wù)管理，衛(wèi)生防疫等諸多事務(wù)性工作。把管理職能和服務(wù)職能落實(shí)到位，體現(xiàn)出了綜合辦公室的特色，財(cái)務(wù)、勞資等職能崗位都能根據(jù)公司的要求加強(qiáng)了資金核算，新員工的培訓(xùn)工作，05年一月財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了電算化正式運(yùn)行，傳統(tǒng)的人工記帳方式已經(jīng)不復(fù)存在。由勞資具體運(yùn)做的新員工實(shí)習(xí)、上崗情況良好。201*年，職能部門(mén)和職能崗位為公司主要工作目標(biāo)的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用

五、致力于領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，體現(xiàn)執(zhí)政為民的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)民主務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

1.在順應(yīng)集團(tuán)黨委04年工作思路，落實(shí)黨建工作要求方面公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立了“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、求知若渴”的思想觀念。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)，今年支部增補(bǔ)了1名支部委員，

完善了組織結(jié)構(gòu)，明確了人員分工，規(guī)范了支部工作程序。形成了民主決策，集體領(lǐng)導(dǎo)的工作模式�！叭�重一大”問(wèn)題提交公司辦公會(huì)研究決定，涉及職工切身利益的問(wèn)

題提交職工代表大會(huì)討論。04年根據(jù)集團(tuán)黨委對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核評(píng)價(jià)反饋意見(jiàn)，班子成員舉行了高質(zhì)量的民主生活會(huì)促進(jìn)了班子成員之間的相互理解，客觀地查找出工作中存在的不足。增進(jìn)了相互的信任，形成了和諧，融洽的工作氛圍。3.為保證04年公司各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成和落實(shí)04年初公司與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》《綜合治理責(zé)任書(shū)》，將三項(xiàng)工作內(nèi)容作為全年工作考核的重要指標(biāo)，年初根據(jù)03年對(duì)中層干部的民主考核評(píng)議結(jié)果，對(duì)每位中層干部進(jìn)行了組織談話，作到教育在前，警示在前，防范在前，力求提高中層干部的思想水平，工作水平，保證權(quán)利的干凈運(yùn)行。一年來(lái)，各級(jí)干部未出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事件，說(shuō)明公司的干部隊(duì)伍能夠嚴(yán)格要求自己，在大是大非問(wèn)題上能夠保持清醒的頭腦。04年根據(jù)公司新廠建設(shè)的實(shí)際情況，公司黨支部與集團(tuán)紀(jì)委確定了新廠建設(shè)主要生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)成本控制為04年公司效能監(jiān)察項(xiàng)目，簽定了效能監(jiān)察立項(xiàng)責(zé)任書(shū)。在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)中所規(guī)定的程序進(jìn)行，過(guò)程透明，公開(kāi)，追求最高性價(jià)比。此項(xiàng)工作為公司節(jié)省資金50余萬(wàn)元，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，目前項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)超額完成，已經(jīng)通過(guò)集團(tuán)驗(yàn)收.

4.201*年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重與黨員干部職工的交流與溝通，先后組織了由黨員、干部、入黨積極分子參加的座談會(huì)，傾聽(tīng)他們對(duì)于公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并開(kāi)展了中層黨員干部與部門(mén)職工的談心活動(dòng)，對(duì)于大家反映的合理化建議，公司積極予以采納，有些建議由于原廠條件所限，還不能立即實(shí)施，在新廠建設(shè)中已經(jīng)加以考慮，例如增加職工活動(dòng)場(chǎng)所，改善夜班及駐廠人員的休息條件等，待新廠建設(shè)完善后，相信會(huì)令大家滿意。

5.對(duì)于公司青年職工公司一直關(guān)注他們的成長(zhǎng)，在工作上給

以施展才華的機(jī)會(huì)，在政治上關(guān)心他們的進(jìn)步，04年培養(yǎng)了兩名具有本科學(xué)歷的青年干部進(jìn)行試崗，發(fā)展了兩名符合發(fā)展條件的入黨積極分子成為中共預(yù)備黨員，并在

廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定了今后組織重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，使組織建設(shè)工作具有連續(xù)性。04年還組織了由入黨積極分子參加的黨課教育活動(dòng)，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自授課，鼓勵(lì)他們：樹(shù)立理想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，本崗建功，本崗成才。團(tuán)支部根據(jù)張貴莊分站青年職工比較集中的特點(diǎn)，組織了分站青年突擊隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)。在公司的大力支持下，混凝土公司足球隊(duì)參加了由我公司冠名的集團(tuán)混凝土杯足球賽，并一舉奪冠，展示了混凝土公司青年職工的精神面貌，擴(kuò)大了公司的知名度，弘揚(yáng)了公司追求卓越的企業(yè)精神，團(tuán)支部獲得最佳組織獎(jiǎng)。

通過(guò)以上的總結(jié)，我們可以看出，201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，在全體公司職工的共同努力下，我們克服了難度超過(guò)以往的困難，也取得了幅度超過(guò)以往的成績(jī)，在此請(qǐng)?jiān)试S我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)全體職工在04年中所表現(xiàn)出來(lái)的精誠(chéng)合作、迎難而上的工作精神，勤懇敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，給予公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極配合，表示誠(chéng)摯的感謝！

目前公司的遷廠工作已經(jīng)基本就緒，一座具有現(xiàn)代化氣息，設(shè)備規(guī)模配置達(dá)到同行業(yè)一流水平的新廠已經(jīng)展示在大家面前，在全部建設(shè)工作完成以后將更具氣勢(shì)，各方面條件也將更加完善。同時(shí)新的任務(wù)和新的壓力隨之而來(lái)，在公司經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)六年保持高增長(zhǎng)的成績(jī)面前，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，應(yīng)該看到我們的經(jīng)營(yíng)模式、成本控制手段還有亟待改進(jìn)之處，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間日趨萎縮的情況下，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，如何贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)，不僅是05年的當(dāng)務(wù)之急，更是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，為此對(duì)于05年的工作我提出如下設(shè)想：

1.新廠新機(jī)制。04年以泵車單獨(dú)核算的方式我們進(jìn)行了改革管理機(jī)制的嘗試，05年要加大力度，初步設(shè)想，對(duì)直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部門(mén)實(shí)行相關(guān)指標(biāo)的單獨(dú)核算，不僅僅以生產(chǎn)產(chǎn)量為唯一考核指標(biāo)，要把涉及生產(chǎn)成本的主要費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目細(xì)化考核，以達(dá)到降低成本，增加利潤(rùn)空間的目的，此項(xiàng)工作春節(jié)后著手進(jìn)行，公司將會(huì)同職能

部門(mén)及被考核部門(mén)一起分析確定具體辦法。提高全員成員的成本核算意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)的同時(shí)達(dá)到豐收。

2.充分利用原有設(shè)備的可利用價(jià)值，積極尋求合作建廠的途

徑，形成張貴壯分站以外的又一效益增長(zhǎng)點(diǎn)，積極搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大城建混凝土的知名范圍，同時(shí)探索新的經(jīng)營(yíng)模式，豐富公司業(yè)績(jī)內(nèi)容。此項(xiàng)工作目前正在商談之中，進(jìn)展順利。

3、科技研發(fā)在201*年要在降低產(chǎn)品成本方面有重大突破，在新廠建設(shè)條件具備的情況下，進(jìn)行外加劑的自行研制工作，公司準(zhǔn)備增加資金投入，技術(shù)力量配備，爭(zhēng)取在05年收到成效。

4.管理工作已經(jīng)具備科學(xué)管理的硬件條件，05年要以管理體

系換版工作和建立信息化管理系統(tǒng)為載體，全面加強(qiáng)科學(xué)管理，完善落實(shí)管理制度，形成新廠新面貌，管理出實(shí)效的新局面。

5.改變管理干部隊(duì)伍人員梯次不盡合理的狀況，新老交替是

不可改變的自然規(guī)律，公司目前確實(shí)存在斷層現(xiàn)象，處理這方面問(wèn)題，我們將本著以工作為重，平穩(wěn)過(guò)度的原則，力求妥善解決

6.企業(yè)文化建設(shè)將提上議事日程，我們相信在企業(yè)渡過(guò)初級(jí)

創(chuàng)業(yè)階段以后，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)將是決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)我們都處于學(xué)習(xí)階段，201*年我們將注重企業(yè)文化建設(shè)，從公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作起，以身作則，從點(diǎn)滴作起，最廣泛地征求意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通渠道建設(shè)，以誠(chéng)信作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)引導(dǎo)帶動(dòng)公司企業(yè)文化的形成和進(jìn)步，現(xiàn)在我們的初步構(gòu)想是：我們的愿望是：成為行業(yè)中的卓越者

我們的使命：用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值（這是我們產(chǎn)品性質(zhì)所決定的）我們的經(jīng)營(yíng)理念：以人為本追求個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展

我們應(yīng)具備的精神是：團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)新精神挑戰(zhàn)精神奉獻(xiàn)精神

我們?cè)趧?chuàng)辦一流企業(yè)的同時(shí)愿意將企業(yè)作為一所學(xué)校：學(xué)習(xí)做人學(xué)習(xí)技能

我們認(rèn)為：質(zhì)量體現(xiàn)我們的態(tài)度，我們?cè)敢庖磺袕募?xì)節(jié)做起。以上是公司05年的工作設(shè)想，請(qǐng)大家認(rèn)真加以審議。

天行健君子以自強(qiáng)不息地勢(shì)坤君子以厚德載物古人之言對(duì)今天的我們?nèi)杂薪陶d意義。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和政績(jī)觀，以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展為義不容辭的責(zé)任，和全體員工一道，發(fā)奮圖強(qiáng)，共創(chuàng)企業(yè)美好前景。同志們，讓我們攜手同心，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！在春節(jié)即將到來(lái)之際，祝同志們身體健康，合家幸福！謝謝大家！

城建集團(tuán)混凝土分公司201*年1月

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