ERP應(yīng)用實施部201*年工作總結(jié)及201*年工作重點

四川華迪信息技術(shù)有限公司ERP應(yīng)用實施部王強(qiáng)

ERP應(yīng)用實施部201*年度工作總結(jié)及201*年工作重點

ERP應(yīng)用實施部—王強(qiáng)

201*年，部門完成了項目實訓(xùn)、聯(lián)辦、學(xué)歷教育和公司重點工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的部門工作總結(jié)如下：

一、兼ERP主任總結(jié)

201*年是發(fā)展的一年，是奮進(jìn)的一年，也是部門成長的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下嚴(yán)格遵守公司制度，認(rèn)真完成公司的各項工作及任務(wù)，帶領(lǐng)部門人員在ERP應(yīng)用實訓(xùn)工作中培養(yǎng)人才，為公司創(chuàng)造良好信譽(yù)和口碑盡心竭力。在與其他部門的合作時總是以部門間保持良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作為原則，以公司最大利益為目的，從大局出發(fā)，敢于擔(dān)當(dāng)。

二、201*年工作回顧

在201*這一年里，ERP部門的具體的工作簡要歸納為以下幾點：（一）業(yè)務(wù)方面

1、實訓(xùn)及培訓(xùn)業(yè)務(wù)

ERP實訓(xùn)業(yè)務(wù)主要分為模擬企業(yè)的實習(xí)背景資料、會計手工帳、K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用、ERP系統(tǒng)應(yīng)用綜合實訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫管理、會計專業(yè)學(xué)歷教育幾部分，明細(xì)如下表：

名稱成都現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校高二會計（代課）成都現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校高一會計（到學(xué)校講課）成都現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校高一會計（到華迪ERP應(yīng)用實訓(xùn)）成都現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校高二會計（到華迪會計手工帳實訓(xùn)）托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院ERP實會計電訓(xùn)算化（8月2日至8月16日）256201*.08.02～201*.08.1615.5專業(yè)人數(shù)實訓(xùn)時間會計電24算化會計電31算化會計電31算化會計電23算化201*.05.13～201*.05.2210201*.05.13～201*.05.2210201*.05.04～201*.05.093201*.02.25～201*.05.2922天數(shù)四川華迪信息技術(shù)有限公司ERP應(yīng)用實施部王強(qiáng)

托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院手工會會計電256201*.08.19～201*.08.3010計實訓(xùn)（8月19日至8月30日）算化托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院手工會會計電256計實訓(xùn)（9月1日至9月18日）算化托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院ERP實訓(xùn)（9月19日至9月30日）托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院ERP實會計電256算化會計電256訓(xùn)（10月8日至10月31日）算化托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院論文指導(dǎo)內(nèi)江師范學(xué)院經(jīng)管學(xué)院（實訓(xùn)）算化成都現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校（聯(lián)辦學(xué)歷教育）合計會計電7算化1748214.5201*.09.09～201*.12.2776會計電256算化會計電96201*.10.28～201*.11.0810201*.11.01～201*.11.0813201*.10.08～201*.10.3120201*.08.19～201*.09.308.5201*.09.01～201*.09.1816.5通過實訓(xùn)鞏固學(xué)生的理論知識，培養(yǎng)了學(xué)生的動手實作能力，為學(xué)生的就業(yè)、繼續(xù)深造奠定了基礎(chǔ)，得到了廣大師生及院校的好評。特別是對于托普學(xué)院會計電算化專業(yè)的學(xué)生，三位ERP老師對每一個參加學(xué)習(xí)的學(xué)生都十分細(xì)心和耐心的指導(dǎo)學(xué)生，以幫助他們掌握ERP軟件的應(yīng)用，同時在完成資料袋的填寫和收繳方面，老師們一一審查，嚴(yán)格按照學(xué)院要求審核，學(xué)院對此表示相當(dāng)滿意，鞏固了與學(xué)院的長期合作關(guān)系。

2、其它

本部門人員有所變動，在201*年8月份離職一位ERP老師，新聘了一位ERP老師，部門ERP資深顧問楊老師和去年進(jìn)來的徐介老師積極熱情地幫助新老師一起順利的完成交付的各項日常工作。（二）團(tuán)隊建設(shè)方面

目前部門人員有ERP實訓(xùn)指導(dǎo)顧問楊惠芳老師、實訓(xùn)ERP培訓(xùn)徐介老師、實訓(xùn)講師段曼曼老師，對于實訓(xùn)高峰期，師資力量緊張時期外聘了張學(xué)文、林祥友老師、謝璐老師作為教學(xué)力量的補(bǔ)充以更好的完成對學(xué)員的實訓(xùn)需求和學(xué)歷深造。四川華迪信息技術(shù)有限公司ERP應(yīng)用實施部王強(qiáng)

（三）技術(shù)/管理創(chuàng)新方面

在ERP技術(shù)/管理創(chuàng)新方面，為了更好的拓展業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場需求，作為兼職主任我對本部門老師的工作將作出以下安排：

1、與老師之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神，體現(xiàn)團(tuán)隊優(yōu)勢。2、明確崗位職責(zé)，落實崗位工作，充分展現(xiàn)每個老師的工作能力。

3、為更好的實現(xiàn)本部門培訓(xùn)對社會實踐的需求，各位老師不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的

學(xué)習(xí)更新，不斷的提高自身的教學(xué)水平對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行完善和拓展。4、結(jié)合工作的需要，配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。三、201*年工作中存在的缺點和不足

由于ERP部門工程師變動較大，業(yè)務(wù)很不均衡，造成高峰期外聘老師成本過高，相關(guān)的規(guī)范和體系還需要完善。

四、201*年的工作重點

201*年的工作重點有以下幾點：

1、團(tuán)結(jié)老師出色完成每一項實訓(xùn)工作；

2、帶領(lǐng)老師不斷完善現(xiàn)有工作，拓展新的模塊工作；3、更新會計科目體系，與更新會計政策接軌；

4、結(jié)合ERP實訓(xùn)專業(yè)的特點與其他專業(yè)進(jìn)行有效融合；5、加強(qiáng)團(tuán)隊思想建設(shè)；

6、挖掘老師潛力，根據(jù)公司思路，不斷創(chuàng)新進(jìn)�。�

7、把實踐作為培養(yǎng)學(xué)生的重點，同時注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和思維能力，以學(xué)生

為紐帶，鞏固提升院校對公司的知信度，加強(qiáng)與學(xué)校及企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)教育的多方合作方式；

在新的一年里，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們部門會團(tuán)結(jié)一致，不斷學(xué)習(xí)和奮進(jìn)，為公司每一次機(jī)遇作好準(zhǔn)備，為每一次發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃(生產(chǎn)部)

生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

201*年即將步入年末，回顧全年，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標(biāo)，認(rèn)真落實生產(chǎn)工作會議各項精神，緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想，著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、車輛安全管理，積極落實各項管理責(zé)任制度，以業(yè)務(wù)部計劃通告為依據(jù)，生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力、積極創(chuàng)新，基本完成全年各項工作任務(wù)和試餐任務(wù)，在各個方面都取得顯著進(jìn)步。下面就201*年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：一、全年生產(chǎn)基本情況

1、4月中旬F1中國大獎賽期間，生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品201*只以上，帕尼尼、可頌面包共計4000多份，各類曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月根據(jù)綠捷公司訂單，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1480套早晚餐、360盒糕點產(chǎn)品的配餐任務(wù)，另外今年新增冷凍面團(tuán)5000只，豐富了餐食內(nèi)容；航食業(yè)務(wù)量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼、酥卷16000左右，中點煎餃每日4000多只，提供面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐。虹橋浦東兩地門店蛋糕、面包、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日。

2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能，并在廠區(qū)內(nèi)開辟出清真區(qū)域。按照清真食品的高標(biāo)準(zhǔn)高要求布局，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專職人員，由廚師長、主任親自指導(dǎo)制作，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家，每天提供甜品1200份左右、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各類中式餐30余種品種、各類方便食品十余種。此外還提供各種中式點心10余種，面包類400個、曲奇餅干3箱，供應(yīng)產(chǎn)品種類豐富。

3、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計、制作、包裝等任務(wù)，共計完成300套。7月初至9月下旬，生產(chǎn)部按計劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作，總計完成十一萬余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù)。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù)，其他百其、朗廷、百事佳、東航運控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著。二、產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)

公司的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃，如開洋蔥油拌面、上海小餛飩，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點產(chǎn)品，日供應(yīng)量約350份；為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點樣品。三、人員管理及培訓(xùn)

東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計154人，其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能，鼓勵其參與中式、西式糕點師、廚師操作的培訓(xùn)。推行并鼓勵老師傅帶徒弟制度，通過部門內(nèi)部培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月全公司推行企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)管理，生產(chǎn)部人員通過多次培訓(xùn)，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。四、安全生產(chǎn)及運輸

“民以食為天，食以安為先”，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門將食品安全、車輛形勢安全納入日常管理中，經(jīng)常對各崗位的員工進(jìn)行安全衛(wèi)生操作教育和警示，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備，要求生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題需及時處理并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，安排專人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。

在過去的一年里，生產(chǎn)部運輸室配合訂單業(yè)務(wù)，合理安排出車，每天運輸車次達(dá)11次,每天運輸里程達(dá)450公里，圓滿完成各項運輸配送任務(wù)。特別是在月餅運輸繁忙期間，所有運輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運輸室在完成日常運送的情況下，還支援了F1賽事食品銷售工作的開展，在配貨、補(bǔ)貨工作上及時到位。五、201*年計劃

201*年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個目標(biāo)，實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變，完成三項任務(wù)”），生產(chǎn)制作部將重點建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進(jìn)行全面管理提升：

一、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式，以6S及“精煉工序”為方法，以計劃配料、成品包裝為上下管控點，調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動生產(chǎn)率、降低人工成本。

二、配合人力資源部，建立生產(chǎn)部績效考核辦法：建立并完善班組長、室主任客觀考評機(jī)制（月度、年度績效考評及獎懲方案），建立員工能力及工作效能考核細(xì)則（包括技能考評及獎勵辦法、月度效能考核細(xì)則）。

三、配合質(zhì)控及安全管理部門，建立“屬地負(fù)責(zé)制”。將整個生產(chǎn)區(qū)域按室、班組劃分為兩個層級“屬地”，每塊底層屬地指定班組長為屬地負(fù)責(zé)人。屬地負(fù)責(zé)人對其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全在內(nèi)的一切活動以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負(fù)責(zé)，從而加強(qiáng)基層室組的控制力。

四、配合財務(wù)部門，建立產(chǎn)品損耗率考核指標(biāo)。在配料管理基礎(chǔ)上，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核，下半年以班組為單位進(jìn)行考核。

五、配合人力資源部，建立勞動生產(chǎn)率考核指標(biāo)。計劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對應(yīng)數(shù)據(jù)，下半年建成崗位職數(shù)對應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行勞動生產(chǎn)率考核。

六、配合人力資源部，完善員工培訓(xùn)及晉升機(jī)制。

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